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創業經歷論文范文第1篇

1.企業生產過程中對新型技術的應用不足

未來的社會是一個科技的社會，在市場經濟的發展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用，尤其是隨著知識經濟和信息經濟時代的來臨，當前很多企業在發展過程中都加強了對產品的附加值的提升。但是由于傳統的生產以及管理技術的限制，使得現代化經濟管理水平仍然不高，在實際發展過程中對各種先進技術的研發力度不夠，并且也沒有積極加強各種新技術的應用，導致企業的發展過程中企業的價值得不到提升。

2.對員工的管理模式有待改進

對員工的管理是經濟管理過程中的重要內容之一，隨著市場競爭變得越來越激烈，企業之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統的企業經濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠，大多數企業的人力資源管理都是一種比較生硬的管理模式，對人員的工作積極性和主動性挖掘不夠，因此導致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發，最終導致企業經濟管理效率不高。

3.企業的組織結構冗余

企業的組織結構冗余，會導致企業不同層級之間的人員溝通出現障礙，使得企業經濟發展過程中的各種問題不能得到及時的傳遞，因此一些問題一直被擱置得不到有效的解決。比如在經濟管理過程中出現的一些問題，為了得到解決，需要企業的決策層進行決策，但是由于組織機構比較冗余，使得很多問題的傳遞效率偏低，很難及時將問題傳遞給企業的決策層，最終導致企業的發展受到很大影響。

二、企業經濟管理的發展趨勢

1.企業經濟管理的發展趨勢

未來的時代是信息化和智能化的時代，企業發展過程中對各種新技術的應用也變得越來越頻繁，在經濟管理過程中也要逐漸實現信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳統的企業經濟管理模式而言，具有一定的特點，主要有以下幾個方面。

（1）企業經濟信息化和智能化管理的基礎是技術化。信息化和智能化管理的產生以及發展都是以現代信息技術服務為主要支撐的，其中有各種計算機軟件程序的設計、信息系統的處理和傳輸、計算機網絡的建立和維護等，信息化和智能化管理的發展，離不開各種技術服務的支撐，信息技術化是信息化和智能化管理的一個重要特點。

（2）企業經濟信息化和智能化管理具有一定的虛擬性。信息化和智能化的管理相比于傳統的企業經濟管理而言，其管理的形式是虛擬的，傳統的企業經濟管理需要在企業部門的相關場所中進行，但是信息化和智能化管理是一種數字化的、虛擬化的、電子化的管理方式，實現一種在線管理。

（3）企業經濟信息化和智能化管理的范圍進一步拓展。傳統的企業經濟管理模式所覆蓋的范圍是有限的，各種企業經濟活動的完成必須要在實際的場所中，然而信息化和智能化管理則利用互聯網的特性，使得業務內容的范圍以及業務辦理的距離有所拓展，在網絡上完成相應的業務辦理。

2.企業經濟管理信息化的特點

信息化和智能化管理之所以可以在企業經濟管理中成為一種發展趨勢，與它自身的優點是分不開的。信息化和智能化管理具有以下幾個方面的特點和優勢。

（1）有助于企業經濟生產過程中降低成本。企業經濟管理相對于其他經濟社會管理活動而言，各種管理內容涉及的范圍比較廣泛，比如生產管理、運營管理、運輸管理、儲存管理等，管理過程比較復雜，成本相對也比較高，利用信息化和智能化管理，可以縮短一些業務處理的時間，提高各種業務處理的效率，同時具有較高的成本優勢。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企業經濟管理的效率?，F代化企業經濟管理模式，相對于傳統的企業經濟管理而言，這種管理模式是全天候的，任何用戶在網絡上都可以進行自己的訴求的傳遞。比如對于某零售企業而言，零售管理是經濟管理的重要組成部分，對于零售管理中的各種問題，要進行及時的處理，而信息化管理可以實現全天候服務，因此可以提高經濟管理效率。

（3）降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度。傳統的企業經濟管理，必須要有辦公的環境，要有各種辦公設施，比如各個管理部門都要設置相應的辦公室，對各種辦公設備進行購置，但是信息化和智能化管理模式的應用，更多的是對互聯網的依賴，對于實物設施的依賴程度會降低很多，因此可以降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度，從而減少企業經濟管理過程中的各種成本。

三、企業經濟管理創新策略探討

1.轉變傳統的企業經濟管理觀念

隨著科學技術的迅猛發展，各種網絡技術在很多方面都有廣泛的應用，在新的時代背景下加強企業經濟管理模式創新，需要對傳統的管理理念進行改革。信息化管理與人們的傳統思維之間有很大的差距，要想促進企業經濟管理的信息化和智能化建設與企業經濟管理之間的有效結合，并且發揮其作用，首先需要對傳統的企業經濟管理觀念進行改變當前有很多企業領導者和決策者的思想觀念還比較老舊，對企業經濟管理的信息化和智能化建設的認識程度不高，比如很多人擔心企業經濟管理的信息化和智能化建設的虛擬性、未知性等，很多企業管理人員也不愿意使用現代化技術參與企業經濟管理，這對于企業經濟管理的現代化發展有很大的阻礙。因此，在現階段應該要采取各種手段進行相應的宣傳，對互聯網以及信息技術的優勢進行宣傳，讓更多的企業經濟工作人員能夠了解企業經濟管理的現代化建設的特點以及優勢，從而加深對新時期全新的企業經濟管理模式的認識，促進信息化和智能化經濟管理模式在企業經濟管理中的廣泛應用。

2.制定合理的發展規劃

企業經濟管理過程中，需要對企業的發展狀況進行詳細地了解，從而制定科學合理的發展規劃，在未來的發展過程中應該要結合企業的實際情況，對企業經濟發展狀況進行了解之后，進行統一協調的發展。比如對于生產制造型企業，在發展過程中要對企業產品的市場進行了解，然后制定相應的生產規劃，從而促進企業在市場中占據更多的份額；再比如對于高新技術企業的發展，要加強對各種先進技術的應用，在實際的發展過程中要積極引進更多高素質的人才，最終提高企業的經濟水平。制定合理的發展規劃對于企業的經濟發展而言十分重要，也是企業經濟管理過程中的一個基礎內容。

3.加強各種基礎設施的建設和完善

傳統的企業經濟管理過程中對各種實物基礎設施的依賴程度較高，比如辦公的場所、辦公物資等，企業經濟管理的現代化建設過程中遵循無紙化管理，對各種信息基礎設施的依賴程度加高，對實物的依賴減少，因此在企業的發展過程中應該要加強對信息基礎設施的建設和完善。盡管當前我國很多企業都開始注重信息化管理，加強對各種信息技術設備、計算機技術設備、通信技術設備的配置，但還有很大的進步空間。我國企業經濟管理過程中，網絡基礎設施還是很缺乏的，比如有的規模較小的企業并沒有配備相應的計算機設備、電子信息設備等，使得企業經濟發展規模得不到有效的提升。因此在企業經濟管理的改革過程中，要加強信息基礎設施的建設以及完善，比如各種網絡平臺的建設，加強企業各個部門的網絡管理系統的建立，同時要加強各個部門之間的聯系，加大對信息基礎設施的投資和建設力度，才能為企業經濟管理的創新和改革奠定堅實的基礎。

4.加強人力資源柔性化管理

在現代企業的發展過程中，加強企業中人力資源的作用的發揮是企業經濟管理中的一個重要內容。人力資源是企業發展過程中的重要資源，對企業的發展有十分重要的促進作用。在企業的經濟發展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對人力資源實現更好的管理，從而促進人力資源的潛能被激發。柔性化管理對于企業的發展有十分重要的作用，在企業經濟管理過程中應該加強對人力資源的需求的分析，了解人力資源在工作以及生活中的問題，積極幫助人力資源解決問題，采取正確的方式進行疏導，有助于調動員工的積極性，使得員工可以投入更多熱情到工作中。在人力資源的管理過程中，一個重要的基礎就是要加強人員的合理配置，加強人員的配置，可以從兩個角度出發，一是加強新員工的選拔，二是加強對現有員工的能力培養，無論是哪一種方式，都是為了壯大企業經濟發展過程中的人力資源隊伍，為企業經濟發展奠定堅實的基礎。因此要加強對員工的關懷程度，給員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在企業的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給人力資源具體的評價。同時也要在人力資源的績效考核中進行需求分析，促進人力資源的工作水平不斷提升，最終促進企業的經濟發展水平得到提高。

5.加強企業組織機構的完善

企業組織機構的完善是確保企業經濟發展的重要基礎，當前有的企業在發展過程中組織機構出現冗余現象，使得經濟發展過程中的一些問題得不到及時解決，因此在未來的發展過程中，應該要盡量降低企業的組織結構的冗余性，對企業的組織機構進行改善，對企業中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮，可以減少企業的管理層次，使得企業發展過程中基層人員可以和企業的管理者或決策者之間實現有效的對話，將基層人員的問題反映給企業的領導者，從而有助于領導者采取相應措施進行解決，促進企業經濟管理水平得到有效的提升。

6.加強企業經濟管理過程中的安全性

企業經濟管理過程中安全性是一個十分重要的部分，尤其是在信息化時代，加強企業經濟管理的信息化水平的提升，需要保證其安全性。從企業經濟管理信息化和智能化的安全管理層面來講，當前很多企業都建立了相應的網站，企業內部的各個部門在進行管理時也會采用現代信息技術進行管理，因此增加了企業經濟管理的難度和復雜性。在經濟管理過程中應該要制定相應的安全防護策略，對信息化管理過程中的安全隱患進行有效的控制，確保信息化和智能化管理的安全管理工作能夠順利推進，并且能夠根據安全管理的目標、內容等制定相應的技術支持方案，促進信息化和智能化管理安全性的維護。在企業經濟管理過程中，日常管理中，一旦發現任何安全問題要及時的制止，同時，還應該要加強與網絡信息安全相關的各種法律法規的建設，以法律的手段對信息化和智能化管理進行規范，對信息化背景下企業現代化管理過程中存在的各種問題進行及時有效地解決。

四、結語

創業經歷論文范文第2篇

根據相關資料顯示，現如今我國很多學校的經濟管理類專業的創業教育實踐課程體系不夠完善，存在著很多問題，從而導致經濟管理類專業的學生在畢業后因沒有足夠的社會實踐能力而不能適應社會環境，無法滿足社會需求。所以，要想改善這一現狀，應當完善創業教學課程體系，明確創業教學目標，從而將學歷教育創新教育實踐相結合，強化經濟管理類專業人才的培養計劃，培養學生創新能力，滿足社會需求。

關鍵詞：

經濟管理類專業 創業教育 實踐

前言

在我國很多高校的經濟管理類專業的創業教育都是通過培養學生的創業能力、知識與意識，以達到提升學生的綜合素質，并且培養學生創新創業精神的目的。根據相關資料表明，我國很多高校的經濟管理類專業的創新教育被視為具有現代化教育理念的、培養專業化創業的渠道，同時也是能夠提升學生職業素質、深化創新創業改革的教學課程。隨著我國新課程標準的改革與高等教育改革的不斷深入，使得很多學校發現了自身教學體系中的不足之處，所以想要打破創業教育中的局限性，應當引進先進的創業精神，促進理論與實踐的結合，從而才能夠培養出適應社會環境、滿足社會需求的創業人才。

一、經濟管理類專業實行創業教育實踐課程的必要性

第一，在創業教育實踐課程上，學生可以學習到專業的經濟管理類知識，例如，風險投資、與經濟相關的法律法規、集資、投資等。這些都是經濟管理類專業學生在創業時期能夠運用到的知識。同時學生還能夠在課堂上增加創業的實踐經驗，為將來創業添加了實戰經驗，并且奠定了穩定的基礎。第二，我國進入改革開放后，經濟建設進程逐漸加快，人們的生活及收入水平得到了很大的提高，而社會市場的經濟結構也逐漸的完善，所以現如今的經濟管理市場具有更好的發展前景[1]。因此在這一發展背景下，我國各個學校中的經濟管理類專業的學生可以在不同的行業進行發展，同時也為學生提供了更多的創業機會，提供了更加廣闊的發展空間。

二、在經濟管理類專業的創業教育實踐中存在的問題

(一)對于創業教學實踐的目標定位不明確

現如今，很多學校教師都認為，經濟管理類專業的創業教育實踐只是指導畢業學生就業的一項課程，對于創業教育實踐仍然停留為學生傳授知識、政策、形式層面的信息，而忽略了培養學生真正意義上的創業精神、能力以及意識，所以并未形成完善的創業教育實踐課程體系[2]。另外，很多學校教師也沒有調動學生對于創業的主觀能動性以及培養學生創新創業意識，對于經濟管理類專業學生的個性化發展與創造性思維的培養還不夠重視。很多教師普遍認為學生只需要將專業知識學好就行了，畢業之后就能找到穩定的工作，不需要去進行自主創業，既不穩定又不長久。

(二)創業教育實踐的教學系統不夠完善

根據相關資料顯示，當前我國的創業教育實踐并沒有與學生的教學體系相融合，同時也沒有與專業教育學科進行相應的聯系，很多學校只是在學生的業余實踐進行創業教育實踐，從而使得創業教育實踐課程脫離了經濟管理類專業，導致學生無法獲得有利的專業支持。由于我國的各個學校還沒有完善經濟管理類專業中創業教育實踐的教學系統，只是進行試驗教學，對于創業教育實踐也只是停留在就業指導方面，沒有開展更為綜合、系統的課程教學，所以導致學生無法綜合提升創業精神與素質。

(三)經濟管理類專業中創業教育的實踐性不足

經濟管理類專業屬于一門專業性與實踐性較強的專業課程。但是現如今我國很多高校教師在這門課程中都會重視傳授學生專業知識，而忽略增加學生的實踐經驗。并且很多學校也沒有對經濟管理類專業的創業教育實踐制定出完善的教學體系，即使很多學校能夠進行創業實踐，也只是停留在模擬的創業操作上，使得學生缺乏實際的創業理念、無法適應當代社會環境，不能滿足實際社會工作的需求。

三、解決經濟管理類專業創新教育實踐中問題的有效措施

(一)明確創業教育實踐的教學目標

實行經濟管理類專業的創業教育實踐，是為了能夠培養適應社會發展、滿足社會需求的創業人才。而創業教育實踐的教學任務就是為了使學生具有先進的創業精神，在掌握創業知識的前提下提升創業能力與技能，發揮學生的創業潛力，使得學生在畢業后能夠適應社會的發展環境，滿足社會的發展需求。

(二)完善創業教育實踐課程體系

在進行創業教育實踐課程時，可以在教學內容中增設創辦企業的相關知識，開展學生職業生涯規劃指導課程，增設創業基礎公共課，并且根據不同專業設置不同的課程[3]。例如，為了使會計專業的學生能夠在畢業后很快地適應會計工作環境，應當將培養技術型人才、提升會計職業資格作為這類學生的創業教育實踐的教學重點，開展會計專業的職業資格考試培訓課程，并邀請專家對納稅申報、投資項目篩選、相關法律法規等內容進行專業的講座。

(三)增加創業教育的實踐性

想要增加創業教育的實踐性，首先可以邀請相關專家、教授或是企業家進行專業的講座，或是開展經濟管理類創業設計比賽。其次可以通過學校與企業的結合，對學生進行綜合性的創業教育實踐。學校為學生提供專業知識的培訓，企業為學生提供假期實踐訓練，或者企業可以為成績優秀的學生提供相應的獎學金，鼓勵學生進行創業。最后就是創建學生創業基地，建設學生自主創業的工作中心，鼓勵學生進行經濟管理類專業的自主創業。

四、結論

綜上所述，現如今，我國的經濟市場中需要大量的具有創新創業精神的經濟管理類專業人才。所以在這一發展背景之下，我國的各大高校應當順應市場發展，以適應社會環境為前提，完善經濟管理類專業的教育教學體系，調整教學課程，增加教學實踐，促進理論與實踐的結合，在增加學生專業知識的同時培養學生的競爭能力，從而培養滿足社會需求的專業性創業人才。

作者：張吉帆 單位：河南省安陽市第一中學

參考文獻：

[1]陳曉英.高校經濟管理類專業開展創業教育的探討[J].現代經濟信息,2015,02:409.

創業經歷論文范文第3篇

關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新研究

新形勢背景下的企業發展出現了全新的方向和格局，如何在具體細致的企業管理過程中科學正確地運用經濟管理方法，需要進一步全面地革新傳統的管理理念。面對企業內部涉及到的資本審計、人資費用支出審核，以及產品的生產和加工問題，都需要進行嚴格、科學的經濟管理和控制，進而才能夠滿足和實現提升企業市場競爭力的目標。如何為企業創新樹立科學的經濟管理理念，從基本的經營管理戰略中，實現對企業的有效管理，并且在市場經濟競爭的大環境中凸顯出來呢?

一、企業經濟管理制度概述

針對企業進行的經濟管理制度的內容涉及很多方面，下面本文就針對企業經濟管理制度的內容進行闡述，希望對新形勢下企業經濟管理創新的研究具有奠定基礎的作用。首先，企業的經濟管理制度涉及到企業需要對自身的生產和經營過程進行合同行為的經濟操作，并且需要符合法律監管制度;其次，企業經濟管理人員的資格需要得到相關審核部門的確認，由符合資格的人員進行企業年度范圍內的資本預算，這項工作需要工作人員認真、負責，避免工作環節中出現誤差，如果因為個人工作失當導致不良后果，則需要進一步追究當事人及管理領導的責任;第三，由專業人員統計出的預算資本需要得到生產部門和營運部門，以及企業主要領導的審核，經過確認后在企業未來發展中執行;第四，企業在生產和經營的過程中出現任何形式的設備和資產費用，都需要得到預算人員的審核，再經過領導的確認;最后，企業的整體經濟消費都需要歸納到預算審計的范疇之中，并且進行每個級別和部門的審核，建立預算的賬本，針對超出預算的部分進行報告和審核，并且根據企業現狀適時調整［1］。

二、目前企業經濟管理中存在的問題

(一)管理理念陳舊

當下我國企業在發展的過程中會遇到各種不同的問題，其中企業經濟管理存在的問題嚴重地影響企業的經濟收益和市場競爭力，因此需要引起極大的重視。在企業經濟管理存在的問題中，落后的管理理念成為阻礙企業發展的重要因素。阻礙企業進步和發展的客觀原因就是企業管理理念的陳舊，伴隨時代的不斷發展，科學技術也在不斷進步，新形勢下的企業發展需要創新的理念支持，一味堅持傳統管理理念不利于企業的發展，而且會導致企業面臨經濟風險甚至是企業經營危機。目前我國企業針對經濟管理理念的培訓還只停留在表面上，沒有切實地落到實處。

(二)管理制度缺失

企業經營的過程中都會遇到管理制度缺失的問題，這方面的問題主要體現在企業已經制定了部分制度，但是下級執行的能力出現了缺失，對于實際存在的制度經常會出現散漫的狀態。另一方面的原因是企業發展迅速，但是具體的規章制度并沒有跟上企業發展的腳步，導致出現了制度上的缺失現象。還有部分情況是企業遵循著先進集團和企業的管理制度制定了科學的體系，但是在實際的發展過程中企業的內部條件并不能滿足企業制度的實施，出現了資源的過度浪費現象，以至于影響了企業的發展和進步［2］。

(三)內部管理控制缺位

企業內部的管理控制缺位是影響企業進步的重要因素和重要管理環節，目前我國企業的發展還不能夠跟上時代的變化和進步，以至于企業實際經營的過程中出現了內部管理失位的現象。內部管理的細節在于對風險的預估和戰略性的控制與管理，如果企業的內部管理出現缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情況，不能夠在預期的條件下進行管理。

三、企業經濟管理創新策略

(一)全面革新企業經濟管理理念

如何解決當下我國企業在經營中遇到的問題，需要企業經濟管理團隊付出更多的努力，針對當下大環境中出現的共性問題找到具有指導性的改革建議，更加有效地減緩當下的困境，不斷地革新當下的管理策略。全面的革新企業的經濟管理理念對于創新企業經濟管理可以起到重要的積極作用，革新管理理念就是為企業創造一個良好的生產、經營軟環境，實現對員工和企業形象的創新培養。在革新管理理念的過程中讓管理人員和工作人員認識到企業經營的風險和危機，在戰略經營的過程中形成巨大的企業實力，長久的維持經濟發展的優勢，在市場競爭中成為有力的競爭者［3］。

(二)完善企業經濟管理制度

完善企業的經濟管理制度對于企業的發展具有重要的意義。制度是管理的基礎，也是企業發展的原動力。只有建立完善的企業經濟管理制度，才能夠從根本上完善企業生產和經營的體系，進而實現一個具有活力的經營主體，在不斷的發展和進步過程中取得不俗的成績。完善企業的經濟管理制度，就需要從根本上了解和掌握企業經營的需求，在工作的過程中發現企業經濟管理的安全隱患和風險，進而針對問題的關鍵和問題的主體進行管理和控制，實現對企業內部機制的完善和激活。完善企業經濟管理制度不能只停留在表面上，應該針對工作人員制定獎罰分明的制度，確保工作的科學化和合理性。

(三)加強企業內部經濟管理監督

強化企業內部的經濟管理監督，主要是為了從企業生產和經營的內部制度入手，令企業由內而外的發生改變，革新的理念和制度也是由內而外逐漸轉變的。這種發自內部的改變是更加徹底、有效的，從管理的內部進行嚴謹的監督才能夠讓革新的理念和制度形成一種完善的體系，進而伴隨企業長久的發展形成一道穩定的防御系統。加強企業內部的經濟管理監督主要是為了使工作人員樹立一個正確的思想觀念，能夠更加切實有效地進行資本預算，更好地掌控企業的經濟運作過程，成為有計劃的科學經營。強化企業內部經濟管理監管制度，也是提升企業風險控制能力的有效途徑，實現對企業財務能力的深入把握，確保企業經濟的創新收益［4］。

四、結束語

綜上所述，本文從企業經濟管理的內容入手，全面分析了企業經濟管理的重要性及深遠意義，希望能夠實現打造企業品牌，提升企業經濟收益的目的。文章中分析了當下我國企業在市場競爭中面臨的經濟管理問題，其中涉及到陳舊的管理理念、缺失的管理制度，以及內部監管的散漫情況等等。希望能夠通過革新企業的經濟管理理念，不斷完善企業的經濟管理制度，實現強化企業內部經濟管理監督的職能，進而實現對企業完善管理，促進企業的經濟收益，推動企業在市場競爭中的發展，使其立于不敗之地。

作者:馬石帥 單位:河南省安陽市第二中學

參考文獻:

［1］欒海波．探討新形勢下企業經濟管理的創新策略———以某零售企業為例［J］．現代商業，2014，32:165－166．

［2］安智博．芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．中國商論，2015，Z1:37－38+58．

創業經歷論文范文第4篇

1.1市場化體制不斷深入

市場化體制在國內經歷了20多年的發展，逐漸在經濟發展中獲得認可和深入，具體表現為如公司制等現代化企業制度基本確定、市場體系不斷改進與完善、市場機制在資源配置中占據主導地位、政府宏觀調控體制逐漸成形。市場化體制不僅是企業生存和發展的重要環境，同時也對企業各方面能力提出了更高標準，在市場化體制方面國家已經著重對其進行了改進與完善，這就給企業的發展奠定了制度基礎，為此，企業需要基于此認清當前環境，注重自身潛能的挖掘，不斷創新與實踐，進而確保企業經濟的穩定和健康發展。

1.2全球經濟一體化趨勢

早在20世紀末全球經濟就顯現出一體化發展的趨勢，隨著中國經濟與全球經濟的逐漸融合，為全球經濟和中國經濟的發展都創造了良好機遇。現今，中國已經成為全球經濟發展的重要組成部分，同時與其他國家在經濟層面的合作和沖突也逐漸顯現出來，但不管是基于現今中國對外貿易的絕對量，還是基于中國對外貿易的依存度，中國經濟邁向全球發展是必然趨勢。在全球經濟一體化發展趨勢下，國內企業的發展也將走向世界，面臨國際市場的激烈競爭，同時也涌現出了很多合資企業以及外資企業，這些企業的出現更是加劇了國內企業面臨的挑戰和競爭，在這種形式下，國內企業唯有不斷創新，提升自身綜合競爭力，才能與國際企業相抗衡。

1.3知識與信息化時代的到來

當前是知識化和信息化并存的時代，知識與經濟已經滲透到人們的日常生活、工作和學習中，同樣的，知識化與信息化也必然會滲透到企業，影響著企業的發展。事實證明，在企業發展中，知識是重要動力，是生產的關鍵要素，特別是在企業人才培養方面，作用十分顯著。同時，計算機技術也被廣泛應用于各行各業，就企業發展角度來說，計算機技術的應用使企業自動化生產得以實現，提升了企業生產效率，而且各種先進知識和信息化技術的應用也促進了企業生產所需能源和材料的發展，使企業的管理模式和方法都更加優化，在很大程度上提升了企業的經濟管理水平和效率。

2新形勢下企業經濟管理創新與實踐探索

2.1創新企業經濟管理理念

在創新企業經濟管理時要找準突破點，即創新經濟管理理念，基于創新的管理理念來有效提升企業經濟管理的質量和效率。目前，很多企業仍然受傳統經濟管理理念和模式的支配，使得經濟管理始終處于落后狀態，加之，部分企業管理者危機意識和競爭意識都不強烈，這就更阻礙了企業經濟管理水平的有效提升?；诖?，企業必須要創新經濟管理理念，積極迎合當前時代的發展趨勢和需求，對于落后或是不符合新形勢發展需求的管理理念和管理模式要積極改進，從模式、方法、視角等多方面樹立全新的、符合時展的經濟管理理念，促使企業逐漸步入經濟管理創新與實踐的道路，使企業的集約化經營得以實現。

2.2創新企業組織結構

傳統企業組織結構已經不能滿足市場經濟的發展需求，面對競爭激烈和變幻莫測的市場，企業必須積極創新組織結構，使其得到有效優化，為企業的穩定發展提供強有力的支撐。要創新企業組織結構，具體可以從三方面著手：一是創建“扁平化”組織結構，縮減企業管理層次，增大企業管理幅度，使信息傳遞和反饋效率更高；二是創建“柔性化”組織結構，讓企業組織結構更豐富、更靈活；三是創建“虛擬化”組織結構，充分借助網絡信息技術對企業組織結構進行調整與創新。落實企業組織機構的創新，必然會使企業組織結構得到有效優化，進而有效提升企業各個部門的工作質量和效率，跟上新形勢的發展節奏。

2.3創新企業經濟管理制度

在新形勢發展環境下，創新企業經濟管理制度，使其更加完善和全面，也是企業經濟管理創新的重要內容。創新企業經濟管理制度能為企業經濟管理創新工作提供前進動力和有力支撐。創新企業經濟管理制度，就要構建面向整個市場的內部組織框架，確保企業形成產品開發活力、行為激勵體系以及高效運轉機制。針對側重制度剛性以及權威性的經濟管理制度來說，要借助創新使經濟管理的人性化、柔性化等目標得以實現；針對側重先進性和現代性，而適用性不強的企業制度來說，要借助制度的創新來強化企業的適應能力，提升企業經濟管理質量與效率。

2.4創新企業內部控制體系

創業經歷論文范文第5篇

1.給企業制定相關決定提供有價值的信息。

管理會計企業經營當中最主要意義為給企業制定相關決定提供有價值的信息?，F如今，國內外多家知名企業在有重大決定要制定以前都會對企業管理會計的相關信息做反復研究與探討。原因是管理會計相關信息某種特殊程度上可以真實、全面將企業經營情況反映出來。

2.督促企業管理層對企業中經營活動相關情況進行控制。

日常企業經營活動當中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會計相關活動當中對客戶信息統計及核算是非常有必要的，管理會計的這些信息不單可以給生產部門供給市場需求有關信息，而且還可以合理引導企業的管理者對經營管理的相關策略做第一時間的調整，對生產經營的風險發生起到有效控制與防范作用，間接給企業創造部分價值。

二、我國管理會計為企業經營創造價值中出現的問題

1.管理會計基礎偏薄。

我國企業基本上都是規模相對不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業偏多等特點，而針對于我國各企業里的管理會計，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現象也比較普遍，這樣的企業幾乎吸引不到高端技術人才。尤其管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。較差的基礎阻礙了管理會計的信息發展質量，甚至導致了決策與目標的不明朗，造成我國企業發展遲緩。

2.管理會計重視程度不夠缺乏完善體系與制度。

放眼我國企業內部，很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看。通俗一點說，我國大多企業沒有形成完善的內部控制體系，各個企業之間的內部控制也存在著一定的差別。企業內部控制規范的重點在于會計信息內部控制，這對各企業掌握好財政具有相當深遠的影響。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實際操作起來是麻煩連連的。

三、我國管理會計為企業經營創造價值整頓措施

我們主要從外部整頓與內部整頓兩個方面對管理會計為企業經營創造價值現狀進行改善：

1.外部整頓措施。

（1）將管理會計的指導法規與組織機構做完善與統一構建工作。

首先把管理會計法規完善化。管理會計的應用大部分內容是在企業內部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎上的相關法規制度是沒有必要的。財政部對于管理會計準則制定或者有指導意義的輔助會計管理相關制度。第二，為交流溝通創造有利的基礎，定期開研討會，或者開辦一系列相關的活動，讓這些勇于實踐的人把自己經驗還有教學都互相溝通一下，總結起來再進行一下分析，這個理論是需要在實踐當中逐漸累積起來的。

（2）構建合理的經濟體制結構。

管理會計的理論決定了管理會計的應用基礎，其主要的作用與目的就在于幫助企業明確產權、建立現代化企業相關制度、使企業內部結構得以最大化完善，除此之外，還要盡可能使市場經濟的體系發展趨向于成熟。

（3）加強執法力度

這就要求國家有針對性地出臺相關政策，使企業的會計人員有法可依有章可循，并依次強化會計基礎工作，建立企業內部專業的隊伍。

2.內部整頓措施。

（1）使管理會計的應用重點轉移甚至是擴大。

管理會計的應用重點比較單一，優化主要措施為對企業完整認識，計劃，對管理會計各方面落實的鼓勵。

（2）對管理會計的專業化進行鼓勵。

管理會計長期以來一直是財務會計的附屬，管理會計對于崗位的專門化，作為一項長期而艱巨的任務，第一，設置管理會計的崗位，充分發揮企業內部財務部門的管理職能，由專門的機構做好管理會計的核算、與控制，進而為企業的決策提供可靠的依據，與以往的管理會計理論相比較來看，與一些“形式主義”有著本質上的區別。第二，建立專業的管理會計隊伍，不僅要求其具備應有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會計能真正參與到企業的決策中。

（3）通過定期培訓，將企業的內部人員整體素質與能力提升上去。

只有企業管理層充分認識到管理會計重要性，產生對于管理會計依賴感，又能夠明確管理會計的人才培養計劃，實施過程當中操作人員對于管理會計又有一定意識的時候，才可以確保管理會計機制于企業內部順利運行。

四、結語