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呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)提出的問題范文第1篇

一、營造氛圍，敢于質(zhì)疑

歷來師道尊嚴(yán)，教師享有絕對的權(quán)威，學(xué)生即使有疑，可能也被嚇到九霄云外去了。而“學(xué)起于思”，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題是學(xué)生思維活躍的表現(xiàn)，也是學(xué)生勤于動腦，勤于思考的表現(xiàn)。因此，要引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑，創(chuàng)設(shè)一個輕松愉悅民主平等的學(xué)習(xí)氛圍，至關(guān)重要。教師要充分尊重學(xué)生的主體地位，以平等的心態(tài)對待每一位學(xué)生，以親切的微笑迎接每一個提問，以寬厚的胸懷容納每一個幼稚無理的問題，如此民主寬松的課堂氛圍，為學(xué)生提供了質(zhì)疑的環(huán)境，為每一個敢問不會問、會問不敢問的同學(xué)解除了后顧之憂。

如：班上一名后進(jìn)生，平時很少與人交流溝通，至于舉手回答問題那是少之又少。但在學(xué)習(xí)《呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)》中，他在我的暗示和鼓勵下，竟然提出這樣的兩個問題：“①為什么說是我們?nèi)祟惡麸L(fēng)喚雨呢？②我們?nèi)祟惏l(fā)現(xiàn)什么與發(fā)明什么才能呼風(fēng)喚雨呢？”令我大感欣慰。平時，我就及時鼓勵學(xué)生，激活課堂氣氛，讓學(xué)生自己解決了問題。在這樣的氣氛下“質(zhì)疑”創(chuàng)造了一個自主、合作、探究的精彩課堂。強(qiáng)化了《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》提出的堅持工具性與人文性的統(tǒng)一。

二、授之以法，學(xué)會質(zhì)疑

教學(xué)方法是教師的“工具”，學(xué)習(xí)方法是學(xué)生的“工具”，只有這兩種“工具”結(jié)合起來，才能發(fā)揮整體作用，對學(xué)生來講，學(xué)習(xí)方法作為“工具”，內(nèi)化為學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，才會形成學(xué)習(xí)能力。學(xué)生在質(zhì)疑時，往往不知如何質(zhì)疑，這就需要教師加強(qiáng)對學(xué)生質(zhì)疑的指導(dǎo)，學(xué)會質(zhì)疑，形成能力。教師可以讓學(xué)生了解質(zhì)疑的范圍，比如：生字、詞語的選用，文章的主要內(nèi)容，材料的選擇，作品的構(gòu)思、主題等；可以在難點處質(zhì)疑，困惑處求疑、在關(guān)鍵處求疑，尤其是在無疑之處能求疑；還可以告訴學(xué)生要想提出問題，提出好問題，就要熟讀課文，熟讀才能深思。集體的智慧是無窮的，教師參與，小組討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在不斷的實踐中提高質(zhì)疑能力。巴爾扎克曾經(jīng)說過：“打開一切科學(xué)的鑰匙毫無疑義的是問號。”在大力提倡素質(zhì)教育促進(jìn)人的發(fā)展的今天，實施開放性教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生問題意識，提高學(xué)生質(zhì)疑能力，最大限度的發(fā)展他們的創(chuàng)新思維能力，這無疑是我們一線教師在教學(xué)中應(yīng)該孜孜追求的。

如教《跨越海峽的生命橋》先引導(dǎo)學(xué)生在句子中注意抓住重點詞語質(zhì)疑，在書上用筆劃出來，并打上問號。當(dāng)學(xué)生讀完后就提出：“同一時刻”是指什么時候？誰和誰在“同一時刻”干什么？文中出現(xiàn)了兩個“靜靜地”意思相同嗎？臺灣青年為什么在地震中也愿意“靜靜地”？躺在病床上抽血呢？他和李博士不怕死嗎？通過小組交流學(xué)生情緒高漲展開討論，聯(lián)系上下文理解課文內(nèi)容，并在小組合作中能解決的直接解決，做到自主探究。很多學(xué)生在探究中也體會到臺灣青年與大陸的小錢雖然互不相識，但臺灣青年不顧自己的安危，利用地震的暫停間隔抽血捐贈給小錢；同時也體會到李博士救死扶傷的崇高醫(yī)德，他們在地震中沒想到自己，一心想救助小錢的高尚品質(zhì)。學(xué)生不但在詞語中理解句子的深刻含義，而且體會到文中的中心思想。可見，成功地抓住重點詞質(zhì)疑是理解課文內(nèi)容，創(chuàng)造精彩課堂的關(guān)鍵。

三、激發(fā)興趣，引導(dǎo)質(zhì)疑

贊科夫曾經(jīng)說過：“不管你花費(fèi)多少力氣給學(xué)生解釋掌握知識的意義，如果教學(xué)工作安排得不能激起學(xué)生對知識的渴求，那么這些解釋仍將落空。”相信許多老師在實踐中常有這樣的感慨：語文課氣氛難搞活。學(xué)生的反映則是語文課難“熬”。似乎，讓學(xué)生對語文課感興趣很難，讓學(xué)生提問更難。說難其實也不難。筆者在這方面做了一些嘗試。利用中年級學(xué)生好勝的心理，運(yùn)用“代幣法”，實行“學(xué)分制”，學(xué)生每提出一個問題，回答一個問題均會得到一定的“學(xué)分”。分值視問與答的質(zhì)量而定。每過一段時間統(tǒng)計出小組與個人得分，并給予公布與表揚(yáng)。以此，既達(dá)到“激趣”的目的，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；又培養(yǎng)了學(xué)生的集體觀念和榮譽(yù)觀，可謂一舉多得。當(dāng)然，方法是多種多樣的，對于我們來說，往往會困于思維定勢，習(xí)慣于沿著常規(guī)的方向思考問題。在引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑釋疑時，教師要敢于打破常規(guī)，獨(dú)辟蹊徑，獲取獨(dú)到的見解。

比如我在教《草船借箭》這篇課文后，我班同學(xué)提出：“老師，課題中的‘借’用的不恰當(dāng)，我認(rèn)為應(yīng)該用‘騙’。因為借按一般理解該是在征得別人的同意的情況下，拿別人東西再歸還。可課文中諸葛亮借的箭并沒有經(jīng)過曹操的同意，也沒有歸還。”說得真好，我精心準(zhǔn)備的教案用不上了，我靈機(jī)一動何不來個辯論賽，分正方反方，正方說出“借箭”的理由，反方說出“騙箭”的理由。學(xué)生共分兩組進(jìn)行辯論賽，雙方討論激烈，不僅鍛煉了口語能力，又極好地引導(dǎo)學(xué)生深入理解課文，學(xué)生躍躍欲試，整節(jié)課學(xué)生都處在積極的自主學(xué)習(xí)中，創(chuàng)新思維的火花在這里閃耀。

呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)提出的問題范文第2篇

從這一道理可以得出結(jié)論：企業(yè)若要成就市場，關(guān)鍵是要學(xué)會靈活運(yùn)用“營銷”這一手段。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，成功利用營銷手段運(yùn)作市場成功的例子可謂數(shù)不勝數(shù)，但是在這些輝煌的腳下，我們能看到什么呢?

“大品牌、大企業(yè)、大市場”是市場發(fā)展的必然趨勢，但并不意味著所有的弱勢企業(yè)都會失去生存的空間。關(guān)鍵在于弱勢企業(yè)要有積極的態(tài)度，以改革求變謀生存的思想，深度思考如何在有限的時間內(nèi)，有效地增強(qiáng)企業(yè)實力。大的企業(yè)集團(tuán)在聯(lián)合、兼并的過程中，對聯(lián)合、兼并的對象將會實行多方位評估，擇優(yōu)入圍。而弱勢群體又會產(chǎn)生優(yōu)劣之分，絕對弱小的企業(yè)難免出局。

在此前提下，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)市場變化提出了動態(tài)平衡營銷理念，該理念認(rèn)為：營銷過程不是靜止的平面或形式上的改變和調(diào)整，而是一個動態(tài)性的產(chǎn)品與市場博奕中所演繹出的平衡狀態(tài)，產(chǎn)品除了內(nèi)在品質(zhì)的完善、技術(shù)含量的領(lǐng)先和生產(chǎn)工藝上的先進(jìn)外，一方面，它需要有區(qū)別于同類對手獨(dú)到的定位、賣點和差異化的操作模式，換言之，就是要有核心競爭優(yōu)勢，另一方面，最主要的關(guān)鍵是不能用所有的精力、物力和財力圍繞產(chǎn)品的自身物質(zhì)屬性絞盡腦汁，而需要怎么考慮把內(nèi)在的優(yōu)勢和外在的推廣手段在資源整合基礎(chǔ)上充分彰顯個性化的特質(zhì)。以達(dá)到內(nèi)外之間的平衡以及在雙方對接產(chǎn)生的落差中通過多種動態(tài)調(diào)整方式給予充分彌補(bǔ)，從而規(guī)避由此帶來的市場風(fēng)險。

可以說這一理論正是針對目前中小弱勢企業(yè)生存困難、運(yùn)作不靈的現(xiàn)狀提出的，因此可以說是“久旱逢甘雨”，給部分弱勢企業(yè)帶來的利好消息。提出之出就受到了眾多重量級報刊媒體的追捧。

藍(lán)哥智洋的“動態(tài)營銷理論”主要從三個方面來闡述動態(tài)平衡營銷的理念，即差異化、生動化和人性化。

差異化營銷――讓企業(yè)在競爭中占盡先機(jī)

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特指出，企業(yè)要想在市場競爭中生存，要么具有成本優(yōu)勢，要么實行差異化戰(zhàn)略一有差異才能有市場，才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

弱勢企業(yè)要立足市場，首先要有吸引消費(fèi)者眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。在各行各業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，弱勢企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就立足創(chuàng)新，在運(yùn)作過程中營造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時還要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的“顧客”增長點。真正做到“人無我有、人有我優(yōu)”!

然而，在產(chǎn)品特別是基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)同異化日盛的今天，服務(wù)的同質(zhì)化、趨同性也日益突現(xiàn)。僅僅從關(guān)注客戶需求方面尋找差異化還是不夠的，我們面對的同時也是一個“個性化”的消費(fèi)時代，除了關(guān)注客戶的需求外，還要對客戶進(jìn)行“差異化”服務(wù)。把傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品、賣服務(wù)轉(zhuǎn)向賣需求過渡，提供超值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)客戶與企業(yè)的良性互動發(fā)展，領(lǐng)先一步，不斷超越，始終讓客戶感受到本企業(yè)的差異化特色服務(wù)。只有做好服務(wù)工作，建立起與客戶之間的誠信關(guān)系，不斷提高客戶對產(chǎn)品的滿意度和對公司的忠誠度，使客戶樂意用企業(yè)的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的營銷競爭力。

大體來說，除了以上服務(wù)差異化和產(chǎn)品差異化兩點是差異化營銷必不可少的環(huán)節(jié)之外，還有以下兩點也是必須要提的：

1．實施市場差異化營銷。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能掌控市場，必須根據(jù)市場變化，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施差異化營銷。用心去占領(lǐng)這部分市場，往往能收到事半功倍的效果。

2．實施手段差異化營銷。根據(jù)不同的市場特點，適時、適地、適度變換營銷手段，是戰(zhàn)勝競爭對手、爭取最大市場份額的有效措施。對必保市場、必奪市場、必爭市場和隨機(jī)市場，可以分別采取大量促銷與限量銷售，薄利多銷與厚利少銷，低價促銷與高價限銷，賺錢經(jīng)營與賠錢經(jīng)營，熱情服務(wù)與冷淡服務(wù)，先發(fā)制勝與后發(fā)制勝等不同的營銷手段，以確保市場份額的穩(wěn)定增加與經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

總之，弱勢企業(yè)要想成就市場，除了產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良外，還必須讀懂市場，采取靈活多變的營銷策略，以有限的營銷投入，獲取最大的市場份額和最佳的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。只有靈活運(yùn)用差異化營銷手段，才能開拓市場、挖掘市場，才能取得較大市場份額，才能在強(qiáng)手如林的市場競爭中立于不敗之地。

生動化營銷――讓企業(yè)在競爭中呼風(fēng)喚雨

邁克爾?J?沃爾芙是美國最大媒體與娛樂業(yè)顧問機(jī)構(gòu)一一BOOZ―Alan＆Harnilton企業(yè)管理顧問公司的創(chuàng)始人。他在不久前出版的《娛樂經(jīng)濟(jì)》一書中正式提出了娛樂經(jīng)濟(jì)的概念。他認(rèn)為，娛樂因素已經(jīng)成為產(chǎn)品與服務(wù)的重要增值活動及市場細(xì)分的關(guān)鍵，娛樂經(jīng)濟(jì)已成為新的世界通貨，2l世紀(jì)的貨幣不是歐元，而是娛樂。

娛樂的這種巨大力量，催生了整個娛樂營銷的概念。

邁克爾?J?沃爾芙曾自問自答地提出這樣一個問題在這個消費(fèi)者的時間如此少、口味又如此善變的世界里，企業(yè)應(yīng)如何吸引消費(fèi)者的注意呢?一旦抓住消費(fèi)者的注意力，企業(yè)可以加進(jìn)些什么來提高產(chǎn)品的價值，使產(chǎn)品更具吸引力?答案只有8個字：娛樂內(nèi)容或娛樂要素，也就是娛樂的內(nèi)容和經(jīng)驗。今天，娛樂業(yè)對經(jīng)濟(jì)的沖擊鋪天蓋地、無所不至，公司必須超越競爭對手，去取悅、撩撥和教育消費(fèi)者。換言之，公司需要提供消費(fèi)者可以參與的娛樂經(jīng)驗。

娛樂營銷，換言之就是藍(lán)哥智洋國際行銷機(jī)構(gòu)提出的“動態(tài)營銷理論”中的要素――生動化營銷。

生動化營銷的到來決不是偶然的。新經(jīng)濟(jì)中物質(zhì)的因素在逐步降低，非物質(zhì)或是人文的因素在快速增加，以全球兩大手機(jī)品牌的競爭為例，來自芬蘭的諾基亞，提出一句震撼人心的廣告“科技以人為本”，打破了該產(chǎn)業(yè)以技術(shù)競爭為核心的概念，首創(chuàng)手機(jī)的外殼可以替換，迎合了年輕人買不起第二支手機(jī)但可以換外殼來求新求變的風(fēng)尚，于是拉開和第二大品牌――來自美國的摩托羅拉的競爭。可見，即使是高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，也必須在實用之外，加入休閑娛樂方面的附加價值，才能發(fā)揮它整合營銷的效應(yīng)。

舉個簡單的例子，百事可樂公司主席羅杰?思瑞克曾說：飲料之戰(zhàn)沒有永遠(yuǎn)的贏家，輸贏并不重要，重要的是一定要有趣。這大概是生動化推廣的一種境界。

國際知名企業(yè)尚且如此，弱勢企業(yè)就更應(yīng)該在營銷過程中尋求“生動化”方式。總之，生動化營銷就是企業(yè)圍繞產(chǎn)品所展開的一切推廣手段、方法和模式都要從過分的商業(yè)促銷中走出來。從全民

參與角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)趣味性、娛樂性和互動性，在活潑中融入個性，在輕松中吸引投入，同時，雙方保持協(xié)同一致與交流溝通中增加理解、友好等動態(tài)平衡元素。和傳統(tǒng)營銷方式相比，生動化營銷的最大特點是摒棄和削弱傳統(tǒng)營銷中嚴(yán)肅、呆板、凝重的一面，讓產(chǎn)品變得親和。輕松起來，更具有針對性和可操作性。有了生動化營銷手段，企業(yè)何必板著臉掙錢呢?

弱勢企業(yè)只有真正掌握了生動化營銷的真諦，才能真正地在市場營銷中呼風(fēng)喚雨、戰(zhàn)無不勝!

人性化營銷――讓企業(yè)在競爭中百戰(zhàn)不殆

人性化營銷，顧名思義，就是一切以人為主，依照人性來進(jìn)行市場營銷活動，通過充分滿足人性的需求來達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目的。這一觀點是包括眾多知名企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)在2 1世紀(jì)所面臨的一個問題。也就是說，人性化營銷，弱勢企業(yè)必須提到日程上來。

為何如此說呢?舉一個大企業(yè)人性化營銷的典型例子，海爾集團(tuán)是率先提出“您來設(shè)計我來實現(xiàn)”人性化新口號的知名企業(yè)，其意義在于由消費(fèi)者向海爾提出自己對產(chǎn)品的需求模式，由海爾集團(tuán)來實現(xiàn)。這種人性化營銷在當(dāng)時引起了轟動。海爾集團(tuán)產(chǎn)品的人性化和實用價值與傳統(tǒng)工業(yè)社會的產(chǎn)品價值已經(jīng)不能同日而語。海爾的市場權(quán)勢，正是用它所提供的滿足顧客人性需求的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造自身良好的形象，造成低于其他滿足顧客需求源的位勢，才使它的營銷活動處于強(qiáng)勢的地位。而這個過程，可以歸結(jié)為塑本、造勢、增值和創(chuàng)新的人性化營銷鏈。這個營銷鏈周而復(fù)始地運(yùn)行，形成海爾營銷的良性循環(huán)。

人性化營銷的最大效果不是提高品牌的知名度，而是提高了消費(fèi)者對品牌的忠誠度。． 品牌忠誠度應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：行為忠誠度和情感忠誠度。行為忠誠度是指消費(fèi)者在實際行動上能夠持續(xù)購買某一品牌的產(chǎn)品，這種行為的產(chǎn)生可能源于消費(fèi)者對這種品牌內(nèi)在的好感，也可能是由于購買沖動、促銷活動、消費(fèi)慣性、轉(zhuǎn)換成本或者市場覆蓋率高于競爭品牌等其他與情感無關(guān)的因素促成的。情感忠誠度是指某一品牌的個性與消費(fèi)者的生活方式、價值觀念相吻合，消費(fèi)者對該品牌已產(chǎn)生了感情，甚至引以為豪，并將此作為自己的朋友和精神寄托，進(jìn)而表現(xiàn)出持續(xù)購買的欲望和行為。

這種典型的人性化營銷方式正是眾多弱勢企業(yè)所應(yīng)該借鑒的，過去人們購買商品，更多地是看重它的使用價值，一方面是由于商品匱乏，品種單一，沒有充分的選擇余地另一方面也是因為人們生活水平低而導(dǎo)致文化欣賞水平不高。現(xiàn)在人們購買商品時，不再滿足于吃飽穿暖等低層次的需求，人們還需要商品能夠更多地符合自己的人性化。這就要求生產(chǎn)企業(yè)尤其是弱勢企業(yè)必須迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的心理，多設(shè)計開發(fā)具有個性化、人性化化的商品，增加商品的文化附加值。

呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)提出的問題范文第3篇

自1965年以來，巴菲特領(lǐng)導(dǎo)下的伯克希爾?哈撒韋公司以每年平均19.8%的投資收益率傲視群雄。這幾乎是標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)平均收益率的兩倍。如果你在1965年把1千美元交給巴菲特，那么到今天你將擁有2700萬美元。

在人類歷史上，一個沒有實業(yè)的投資公司可以長達(dá)50年保持如此穩(wěn)定的高收益率是絕無僅有的。巴菲特本人也屢次當(dāng)選為世界首富。他¾¬典的投資行為更是不勝枚舉，和中國有關(guān)的就有當(dāng)年對比亞迪汽車和中石油的精準(zhǔn)的投資。

從1977年開始，巴菲特在每年年初都會一封“致股東的信”，迄今為止已¾¬35年。可以確定的是，在所有有巴菲特署名的文件中，只有這封信肯定是他本人親自撰寫的。每年這個時候，全世界的投資愛好者們都會如朝圣般地前往伯克希爾?哈撒韋簡陋不堪的網(wǎng)站上懷著崇敬的心情去閱讀。

今年2月26日，巴菲特了最新一封23頁的“致股東的信”。在信里他詳細(xì)分析了上一年公司所有的投資決策的動機(jī)和成效。更重要的是，在這封信中，巴菲特通過輕松幽默的語言，傳遞了他本人堅持多年的投資理念。微軟公司前首席執(zhí)行官比爾?蓋茨就說過他逐字認(rèn)真讀過巴菲特的每一封信。

2012年巴菲特致股東的信里說了什么？

首先是接班人問題。巴菲特今年已¾¬82歲高齡，他的合伙人查理?芒格更已年滿90。雖然他在接受采訪的時候依然思維敏捷，絲毫不顯老態(tài)，事實上他從幾年前就已¾¬開始尋找接班人了。一開始中美能源公司首席執(zhí)行官大衛(wèi)?索科爾呼聲很高，結(jié)果落得個貪污辭職的下場。后來又傳出巴菲特有意讓他的兒子霍華德?巴菲特接受帥印，最終也不了了之。在這封信里，巴菲特終于透露了新的接班人的信息，他是名不見¾¬傳的托德?岡姆斯和泰德?維切勒。這里絲毫不用懷疑巴菲特選人時的私心，因為他本人98％的資產(chǎn)都壓在了公司上。全世界應(yīng)該找不出比他更在乎公司命運(yùn)的人了。

接下來巴菲特在信中分析了去年幾筆重大投資的緣由和成效，比如對美國銀行的投資和對IBM的投資。后者的投資成本為109億美元，成為公司的第二大重倉股。信中還通報了各個業(yè)務(wù)板塊的盈利表現(xiàn)。 這其中尤其以保險業(yè)務(wù)最為耀眼。保險業(yè)務(wù)已¾¬連續(xù)八年獲利，期間的盈利總和高達(dá)170億美元。

同時，即使是高人也有看走眼的時候。巴菲特在信中說對德克薩斯的未來能源公司的20億美元投資是個“巨大的錯誤，”目前為止，受到天然氣價格的影響，巴菲特這一單投資就虧損了14億美元。同時巴菲特承認(rèn)他對房地產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的信心“錯的離譜”，導(dǎo)致公司在房地產(chǎn)業(yè)上吃了不少虧。

在信的最后部分，巴菲特說道：“一個世紀(jì)過去，不管那時的貨幣是黃金、海貝、鯊魚牙，還是一張紙，人們都愿意用他們每日勞作的幾分鐘時間換來喝一±¬可口可樂，或者吃一些See's Candy的花生薄片糖。”

其實這才是這封信的精華所在。這回答了伯克希爾?哈撒韋能夠保持50年驚人的投資回報率的Ô¬因。看看公司重倉的投資組合吧：蓋可保險公司、強(qiáng)生公司、可口可樂、寶潔公司、華盛頓郵報、中美電力公司、富國銀行，甚至還有糖果公司、造鞋公司¡¬¡¬乍一看它們毫無關(guān)聯(lián)，巴菲特似乎在亂投撞運(yùn)氣。然而，仔細(xì)觀察就能發(fā)現(xiàn)這些公司的共同點：它們主營的業(yè)務(wù)都是和每個人每天的生活息息相關(guān)的。 報紙，電力，刮胡刀，牙刷是人們每天都需要使用的。只要有人類文明，這些公司就有錢可賺。換句話說，這些公司的盈利模式都是簡單易懂，公司股票的成長不是靠投機(jī)，而是內(nèi)在價值的增長――這就是巴菲特所推崇的“價值投資理論”。

了解巴菲特的人都知道，比爾?蓋茨是巴菲特多年的摯友。可是就在微軟如日中天的九十年代，巴菲特也沒有買過微軟的股票，理由是“看不懂軟件業(yè)”。同樣，在上個世紀(jì)最后十年硅谷的發(fā)展帶動了一大批高科技公司的興起，可是直到今天，硅谷公司也沒有拿到過巴菲特一分錢的投資。巴菲特甚至不敢投大名鼎鼎的蘋果公司。事實上，當(dāng)年在資本市場上呼風(fēng)喚雨的科技公司在潮水退去后，被發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)都在裸泳，蘋果公司曾¾¬也在2000年左右面臨破產(chǎn)的窘境。科技公司中唯一的例外是巴菲特去年對IBM的投資。他在信中說道：“我已¾¬讀了50年IBM的年報，卻一直按兵不動。直到2011年3月的一天，突然心思澄明。”巴菲特在IBM股價的高點重倉107億美元。并解釋說：“股價的高低不重要，重要的是IBM未來要做什么。”

作為投資大鱷，巴菲特的言論在資本市場上可謂一言九鼎，他的某些言論甚至對政治政策都有深遠(yuǎn)影響。他曾¾¬在各種場合下，不厭其煩地表達(dá)他對增稅政策的支持。人們常常聽到巴菲特說，他身為世界上最富有的人之一，僅僅付17.4%的稅，而他公司前臺工作的女士們卻要付接近30％的稅收，“實在是太不公平了”，有人曾¾¬問華爾街日報的老板巴尼?格爾，為什么有這么多富人都在呼吁增稅？“很簡單”，格爾答道，“因為他們已¾¬有足夠的錢了。”奧巴馬去年提出的“對百萬富翁和千萬富翁征高稅”政策，就得到了巴菲特的雙手贊成。

然而巴菲特始終沒有提到的是，實際上他的大部分稅收都是以公司營業(yè)稅的形式被扣除了。據(jù)計算，把各種各樣的企業(yè)稅加上，巴菲特每年要把公司所賺的錢的45％作為稅收上繳。巴菲特嫌這還不夠，他稱加大公司稅率的目的就是降低美國在國際投資者眼中的價值，這可以起到地方保護(hù)主義的作用。

呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)提出的問題范文第4篇

最初“六度人脈”是政治圈與財經(jīng)圈里高端人士必用的成功法則。政客用它獲得競選資本，商人用它獲取資源。到了后來，它以強(qiáng)大的趨勢流行到到美、加、英、法、德、意、葡、日、韓、丹麥、荷蘭、巴西、愛爾蘭、西班牙、澳大利亞、馬來西亞等160多個國家，并開始進(jìn)入我們每個人的生活。它小到改變我們每個人的命運(yùn)，大到改變這個世界。

全球500強(qiáng)企業(yè)里有80%的企業(yè)的管理層都接受過六度人脈基礎(chǔ)課訓(xùn)練，以便于他們用最短的時間豐富有效資源，找到想合作的那個人。西方越來越多的父母在孩子16歲后送孩子上六度人脈專業(yè)課，以便于孩子在進(jìn)入社會前就有意識地篩選與豐富自己的人脈庫。

每個人的背后都隱藏著250個客戶——千萬不要忽視任何一個不起眼的人脈關(guān)系。

只要你愿意，你可以和任何你想要認(rèn)識的陌生人成為朋友，并讓他幫助你成事，成功！

人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學(xué)調(diào)查顯示：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多只是學(xué)生和普通職員。掌握三度人脈的大多都能成為企業(yè)高管或公司老總，而掌握六度人脈的不是總統(tǒng)就是娛樂巨星。

六度人脈理論的最大價值，不僅在于它可以讓你在人際場呼風(fēng)喚雨，更重要的是它可以幫助你全面提升自我營銷的能力，展示并成功地實現(xiàn)自我價值。

《信念力》：信自己能行，你就一定能行

世界暢銷經(jīng)典長盛不衰的勵志佳作

從未被引進(jìn)中國的百年暢銷書

本書被公認(rèn)能給人帶來心靈的寧靜和身體的安康

75%的人讀過此書后認(rèn)為：本書在事業(yè)、財富和人生幸福三方面對自己有“巨大的推動作用”。

本書影響了卡耐基一生，是卡耐基靈魂導(dǎo)師馬登畢生心血，馬登研究出了人類成功的根本動力就是信念力，信念力導(dǎo)致人意志堅定，心靈強(qiáng)大，從而給人的奮斗提供的源源不斷的動力，卡耐基以這本書的理念作為自己的指導(dǎo)思想，寫出《人性的弱點》等經(jīng)典勵志佳作。本書從未被引入中國，在西方一直是學(xué)校圖書館的熱門圖書，也是成功人士給子女極力推薦的圖書，以期望子女在幼小時期能深刻播下信念力的種子，為將來的成材奠定基礎(chǔ)，奧巴馬、比爾蓋茨都把本書作為家庭圖書館的必備圖書，本書中文版首次在中國與讀者見面，一經(jīng)推出，便引來媒體的瘋狂追蹤，并被評為中國十大勵志好書榜NO1。

本書從人生的物質(zhì)貧困、精神懦弱、身體孱弱、思維羞怯等各個方面入手，逐一分析，說明“信念力”在人們不得不面對的諸多困難前，可以起到奇跡般的作用，這個作用既有正面的，也有負(fù)面的。本書就是通過大量的案例、耐心細(xì)致的論證，讓讀者明白，正確堅定的信念力，可以逆轉(zhuǎn)人生，使人生奇跡般的擺脫物質(zhì)和精神的雙重貧困，實現(xiàn)內(nèi)寧安心（peace）， 力量強(qiáng)大（power），物質(zhì)充足（plenty），身心健康（healthy and wealthy）。

這本書在增強(qiáng)人的心靈動力上有著極為特殊的作用，本書內(nèi)容從心理暗示出發(fā)，告訴你精神所具備的無限潛力，在學(xué)習(xí)、工作和生活中，運(yùn)用好自己的精神武器，便能在困境中依然勇往直前，不但生活如此，在健康上依然這樣，相信自己能行，你就一定能行。

《一本書讀懂投資理財學(xué)》：

你不理財，財不理你

為什么有些人越忙越窮，有些人卻又有錢又有閑？為什么很多人勤勞卻不富有？為什么很多高收入者依然是窮光蛋？能夠擺脫越忙越窮困境的，只能是學(xué)會投資理財?shù)娜耍?/p>

投資理財?shù)淖畲竽康氖欠e累財富，創(chuàng)造更大收益！理財改變命運(yùn)，投資贏得財富，投資有方，理財有道，你不理財，財不理你，你若理財，財可生財。

賺錢是你為金錢打工，理財是金錢為你打工，本書將徹底改變你的財富積累方式。投資不是一時沖動、不是投機(jī)取巧，不是憑借運(yùn)氣，而是憑恒心、智慧、時間戰(zhàn)勝自我的毅力，是每個人通過學(xué)習(xí)和實踐都可以掌握的一門學(xué)問，一門藝術(shù)。

錢雖不是萬能的，但生活真的離不開錢。會賺錢是好事，會理財是大事！理財不是富人的專利，而是一套任何人都可以學(xué)習(xí)的技術(shù)和方法。如果你的孩子剛剛出生，而你收入微薄，只能一個月擠出100元，假設(shè)年投資回報率是12%的話，你的孩子在60歲的時候就能成為千萬富翁。

本書以簡潔、輕松的語言全面介紹了理財?shù)姆椒ê驮E竅，從儲蓄、債券、基金、保險、股票、外匯、期貨、信托、黃金、房地產(chǎn)、典當(dāng)、收藏、創(chuàng)業(yè)等不同層面闡述了理財?shù)木唧w內(nèi)容·旨在幫大家建立理財意識，掌握理財方法，教你將手中的財富快速穩(wěn)健地升值。

腦袋決定口袋，口袋里的自由，決定你臉上的笑容，決定你一生的幸福。學(xué)會做加減法，讓財富增值。

《因為痛，所以叫青春》：青春的吶喊

這本書與其他青春主題的書籍的最大不同在于，它并不是一本訓(xùn)斥年輕人為什么這么自私、無能、不爭氣的書，也不是一本空泛的喊口號告訴你只要努力、前途就一定光明的書，它是一本像朋友一樣靜靜地傾聽你的苦惱，并通過睿智的寥寥數(shù)語，引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自己，獲取自己人生答案的書。

改變亞洲億萬年輕人的療愈經(jīng)典。全亞洲重印512次，10個月銷售破150萬，45周橫掃各大排行榜榜首。

日本、韓國、意大利、荷蘭、巴西、泰國的年輕人共同的青春吶喊。一經(jīng)出版，版權(quán)已經(jīng)售出以上七個國家和地區(qū)。

如果說韓寒的《青春》提出了這一代年輕人的希望在哪里這個問題，那么蘭都老師的《因為痛，所以叫青春》則剛巧給出了這個問題的答案。

……

漫漫人生路，一直在迷路

在一個講究拼爹的時代，要拼什么才能拼出未來？

改變亞洲億萬年輕人的療愈經(jīng)典

一位導(dǎo)師父親寫給迷茫孩子的疼痛共鳴

呼風(fēng)喚雨的世紀(jì)提出的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：次級抵押債券；房地產(chǎn)；金融危機(jī)

2007年初，美國次級房貸市場出現(xiàn)問題并引起股票大跌，隨后，危機(jī)逐漸向其它國家蔓延，尤其進(jìn)入8月份，全球大部分股指大幅下挫并有演變?yōu)槿蚪鹑谖C(jī)之勢，各國央行緊急出手干預(yù)市場，先后注入巨額資金，及時補(bǔ)充市場流動性，暫時平息了金融市場的恐慌情緒，各地股市開始趨于穩(wěn)定。從目前看，這場危機(jī)對我國影響不大，但深入分析這場危機(jī)所造成的影響并從中吸取教訓(xùn)十分必要。

一、美國次級債券危機(jī)的影響

為增強(qiáng)人們的投資信心、刺激美國經(jīng)濟(jì)，美聯(lián)儲在從2001年1月開始的短短2年半間，將利率從6.50％下調(diào)到1.00％。持續(xù)的低利率政策不但使美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還直接刺激了房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)投資開始迅速膨脹，炒房之風(fēng)盛極一時。為爭奪更多市場份額，眾多抵押貸款機(jī)構(gòu)放寬貸款條件，次級貸款市場空前火爆，經(jīng)過一系列證券化運(yùn)作，這些次級貸款又被投資銀行打包成大量的次級債券出售給保險公司、對沖基金等投資者。在2001年至2004年房地產(chǎn)火熱時期，這種貸款證券化過程能使購房者、貸款公司、投資銀行和次級債券投資者都分享到房產(chǎn)增值的收益。但好景不長，2004年6月至2006年6月，美聯(lián)儲連續(xù)17次調(diào)高利率，美國房地產(chǎn)市場開始降溫，房屋價格持續(xù)下跌。同時，高利率也導(dǎo)致貸款人的還款壓力迅速增大，房貸市場的違約現(xiàn)象開始出現(xiàn)，2007年2月，次級貸款風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，美國最大的次級房貸提供商全國金融公司決定減少次級貸款投放量。3月，美國第二大次級抵押貸款公司新世紀(jì)金融宣布瀕臨破產(chǎn)，美股大跌。4月，新世紀(jì)金融申請破產(chǎn)保護(hù)。6月，美國第五大投資銀行貝爾斯登公司公布旗下兩只對沖基金出現(xiàn)巨額次級抵押貸款投資損失。7月，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司下調(diào)大量抵押債券評級。貝爾斯登旗下兩只對沖基金瀕臨瓦解。雖然種種跡象表明，美國次級債危機(jī)似乎還沒有完全結(jié)束，它所產(chǎn)生的深層次影響很可能在未來一段時間才會顯現(xiàn)，但從目前看，這場危機(jī)至少已造成以下幾方面影響：

(一)沉重打擊了美國房地產(chǎn)市場。次級債危機(jī)爆發(fā)后，首當(dāng)其沖是美國的房地產(chǎn)市場。大量次級貸款難以收回，迫使放貸機(jī)構(gòu)提高放貸標(biāo)準(zhǔn)和收縮房貸規(guī)模，居民的購房意愿和能力受到大幅削弱，房屋銷售量和銷售價格持續(xù)下跌，開發(fā)商資金回籠受阻，新樓盤開發(fā)速度減慢。9月份，美國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，今年8月美國新房銷售量比前一個月下降8.3％，經(jīng)季節(jié)調(diào)整按年率計算為79.5萬套，為2000年6月份以來的最低水平；8月份美國新房銷售中間價也比前一個月下降8.3％，降至每套22，57萬美元，為2005年1月份以來的最低點；今年8月份美國新房開工量比前一個月下降2.6％，經(jīng)季節(jié)調(diào)整按年率計算為133.1萬套，為1995年6月以來最低水平。可見，美國房地產(chǎn)市場正陷入近20年最嚴(yán)重的衰退之中，可能要經(jīng)過幾年才能恢復(fù)元?dú)狻?/p>

(二)重創(chuàng)美國金融業(yè)。2001年至2005年間，美國金融業(yè)借助發(fā)達(dá)的金融制度，為美國房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供大量資金，成為這場房地產(chǎn)泡沫最大的幕后推手，泡沫破裂也就給那些昔日在次級債市場呼風(fēng)喚雨的金融巨頭造成重大損失。貝爾斯登是華爾街四大投資銀行中受到危機(jī)的沖擊最大的，其最新財報顯示，2007年第三季度固定收益業(yè)務(wù)凈收入驟然下降，降幅近90％，至1.18億美元，創(chuàng)十多年來的最差季度盈利表現(xiàn)。美國第二大投資銀行摩根士丹利2007年9月發(fā)表的最新業(yè)績報告顯示，由于受次級債危機(jī)影響而被迫銷賬近10億美元，本財年第三財季該公司利潤下降17％。10月份，美國最大券商美林證券財報稱，第三季度在次級抵押貸款相關(guān)領(lǐng)域遭受約79億美元的賬面損失。這是美林6年來首次出現(xiàn)季度虧損，也是該公司1993年以來歷史上的最大季度虧損。

(三)增加了美國經(jīng)濟(jì)增長的不確定性。房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)是美國這一輪經(jīng)濟(jì)增長的兩大引擎。雖然美國商務(wù)部2007年10月31日公布的初步數(shù)據(jù)顯示，美國第三季度經(jīng)濟(jì)同比增速意外達(dá)到3.9％，為2006年第一季度以來最高水平。但如果次級債危機(jī)對這兩大行業(yè)的傷害持續(xù)，將不可避免地影響到美國實體經(jīng)濟(jì)的增長。事實上，美聯(lián)儲已關(guān)注這一問題，并于2007年9月18日和10月31日先后兩次下調(diào)聯(lián)邦基金利率0.25個百分點至4.5％。與此同時，越來越多的人開始對美國經(jīng)濟(jì)前景感到擔(dān)憂，包括索羅斯、羅杰斯、格林斯潘以及斯諾等美國投資界元老也紛紛在不同場合發(fā)表講話，對美國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和未來面臨的巨大風(fēng)險提出警告。

(四)引發(fā)了全球金融市場和商品市場的劇烈動蕩。在金融全球化步伐不斷加快的今天，一國發(fā)生的局部危機(jī)有可能蔓延到其它國家。在危機(jī)影響最嚴(yán)重的8月，全球股票市場全線大幅下挫，其中道瓊斯30種工業(yè)股票平均價格指數(shù)收盤跌破13000點；東京股市日經(jīng)指數(shù)一度回落至去年底水平；倫敦股市《金融時報》100種股票平均價格指數(shù)猛跌4.1％；巴黎股市cacao指數(shù)下跌3.3％……。在全球股市受到影響而大幅下挫的同時。全球商品期貨也未逃過此劫，全球最大的金屬交易所lme的銅、鋁、鉛、鎳、錫、鋅的跌幅均為近年來之最；美國農(nóng)產(chǎn)品如大豆、玉米、棉花也幾乎觸及跌停；我國國內(nèi)的銅、鋅、豆油價格則出現(xiàn)跌停。多種跡象表明，美國次級債危機(jī)的影響短期內(nèi)不可能結(jié)束，它對全球經(jīng)濟(jì)的影響還將持續(xù)一段時間。

二、從美國次級債券危機(jī)引起的思考

得益于我國嚴(yán)格的資本管制，加之國內(nèi)資本市場相對封閉，美國次級貸款危機(jī)對我國的影響不大。但危機(jī)爆發(fā)前美國正處于流動性泛濫、低利率、大宗生產(chǎn)資料和房地產(chǎn)價格持續(xù)上漲的時期，這與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢有些相似。這就不能不引起我們的關(guān)注和思考，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)而改善我們的宏觀調(diào)控。

(一)必須嚴(yán)格控制房地產(chǎn)市場的泡沫。歸根到底，這場次級債危機(jī)的導(dǎo)火索是美國房地產(chǎn)市場泡沫的破滅。美國的房地產(chǎn)價格持續(xù)上揚(yáng)，掩蓋了美國次級抵押貸款業(yè)務(wù)及其證券化中的風(fēng)險，一旦房價逆轉(zhuǎn)以及流動性在市場沖擊下出現(xiàn)突然性的緊縮，次級抵押貸款借款人償還能力不足的問題被完全暴露出來，就引發(fā)了危機(jī)。受全球流動性過剩的影響，我國房地產(chǎn)市場從2001年開始升溫，房地產(chǎn)投資快速增加，房價不斷升高，部分地區(qū)的房地產(chǎn)價格更出現(xiàn)劇烈性暴漲。如，深圳住宅價格2007年上半年上漲52％。近兩年

上漲幅達(dá)120％以上。不斷攀升的房價引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題，如，房地產(chǎn)投機(jī)炒作之風(fēng)險盛行、加劇通貨膨脹、大量的中低收入人群被排除于房地產(chǎn)市場之外，從而成為社會不安定的因素等。房地產(chǎn)市場過熱問題已引起我國有關(guān)部門的高度關(guān)注，多項調(diào)控措施已相繼出臺，房地產(chǎn)市場過熱問題正逐步得到控制。

(二)必須加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險管理。美國次級債危機(jī)的一個重要原因是房貸發(fā)放機(jī)構(gòu)在開展住房貸款業(yè)務(wù)過程中任意降低評審標(biāo)準(zhǔn)，通過“不查收入、不查資產(chǎn)”、可隨時調(diào)整還款比例等手段來引誘大量缺乏足夠還款保障的購房者貸款。一旦這些還款人喪失還款能力，將給貸款機(jī)構(gòu)造成重大損失。我國自1998年停止原有的住房分配制度后，短短的10年間，我的商業(yè)性房貸增長百倍，已從1998年的400多億元，飆升到今年6月末的4.3萬億元，同比增長24.5％。其中，個人住房貸款余額2.6萬億元，同比增長23.9％，房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額1.7萬億元，同比增長25.6％。而且，商業(yè)性房地產(chǎn)貸款占本幣貸款已從2004年的13％上升到今年6月末的17％。雖然目前我國銀行通過對收入證明、工資卡現(xiàn)金流、信用記錄、年齡職業(yè)等指標(biāo)的嚴(yán)格考核，對房貸操作風(fēng)險和信用風(fēng)險進(jìn)行控制，但這些手段在房價持續(xù)上升的市場環(huán)境中，難以阻止風(fēng)險的大規(guī)模爆發(fā)。更值得關(guān)注的是，我國房貸幾乎全部集中在銀行業(yè)，換句話說，就是房地產(chǎn)市場風(fēng)險過度集中于銀行體系，一旦房地產(chǎn)市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)、房貸出現(xiàn)問題，將對我國整個金融體系將產(chǎn)生重大沖擊。

(三)要以審慎的態(tài)度促進(jìn)我國資產(chǎn)證券化業(yè)。務(wù)的發(fā)展。次級債危機(jī)剛開始只是一場局部危機(jī)，但最終卻影響到美國的銀行、保險、證券和基金等多個領(lǐng)域，并引發(fā)全球金融市場的劇烈動蕩。這場危機(jī)之所以能不斷被傳播和放大的重要原因在于以資產(chǎn)證券化為代表的金融創(chuàng)新工具被過度濫用。資產(chǎn)證券化作為上世紀(jì)70年代最重要的金融創(chuàng)新手段之一，其最大作用在于提高資產(chǎn)(尤其是信貸資產(chǎn))的流動性及分散資產(chǎn)的風(fēng)險。但當(dāng)市場參與主體過度追求利潤而濫用資產(chǎn)證券化工具時，資產(chǎn)證券化不但不能分散風(fēng)險反而會沿資金鏈條，迅速將風(fēng)險傳播出去，最終演變?yōu)橛绊憦V泛的危機(jī)。目前，我國的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)剛起步。它對于增強(qiáng)我國宏觀金融的效率和穩(wěn)定性、提高金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和國際競爭力有重要意義。但在推動資產(chǎn)證券化過程中，我們應(yīng)堅持審慎原則，不斷完善相關(guān)基礎(chǔ)性制度，在穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，大力提高投資者對產(chǎn)品的評估能力和風(fēng)險管理能力，為我國資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好、規(guī)范的市場環(huán)境。