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合理化建議表范文第1篇

在人們的生產、生活中，移動通信工程在期間發揮十分重要的作用。在使用過程中，為了提升其應用水平，需要對各個階段的關鍵點進行思考，并為其找到合理的實施方法。在文章中，基于方案的建立，在計劃階段、實施階段以及首位階段進行了探討。

關鍵詞：

移動通信；關鍵點；標準化

在技術創新發展趨勢下，對市場的多變性與人們需求都提出更高要求。在通信行業，為了促進移動通信工程管理水平的穩定提升，需要在工程實施階段確定出關鍵點，并為其找到各個關鍵點的方法，促使其管理標準化。

1關鍵點與標準化方案的制定原則

在一定發展程度上，對各個階段的實施步驟以及關鍵點進行分析，為其制定出標準化實施方向，促進方案的有效執行。而且，還需要利用項目管理工作中的分析工具對實施方法進行思考與制定，保證實現項目關鍵點的標準化管理。如圖一中所示。在通信行業，為了促進移動通信工程管理水平的穩定提升，需要在工程實施階段確定出關鍵點，并為其找到各個關鍵點的方法，促使其管理標準化。尤其是在技術創新發展趨勢下，對市場的多變性與人們需求都提出更高要求，為了滿足客戶的發展需求，一定要為其制定出相關的實施流程，促進決策模型的科學、合理性，無論在計劃階段、實施階段還是收尾階段，建立的關鍵點與標準化方案都需要按照相關原則有效實施，這種發展情況下，不僅能對整個項目過程進行控制，還能促進項目計劃的有效執行。

1.1滿足客戶需求

在通信技術不斷使用過程中，開始實施階段是不夠發達的，客戶在接受信息的同時，是一種被動方式，沒有發揮主動選擇權利。但是，隨著壟斷經濟的消失，在市場上出現更多的移動運營商與通信網絡，根據自身需求，對網絡進行合理選擇，促進自的實現。移動通信行業為效益規模型行業，無論用戶是多少，都需要投入大量成本，隨著使用人數的不斷增多，使用的服務費用、建設成本就會減少，以保證經濟效益的獲取[1]。

1.2滿足客戶需求方法

（1）制定相關流程。在對項目建設流程制定期間，針對移動通信工程中存在的高科技，需要高素質、高技術的人員參與其中，促進方案與建設內容的制定。技術人員與客戶需求是不同的，為了能滿足客戶需求，在項目管理的各個階段，一定要滿足人的期望，保證在滿足客戶需求基礎上，獲得更高的經濟效益。所以，在項目建設過程中，需要為其建立相關的實施流程，保證財務部門與市場都能參與到決策與投資工作中來。對于市場，其存在與客戶相關資料，能夠掌握企業的發展趨勢和業務務實，也能對企業的投資方向、重點內容進行評價[2]。財務部門，其涵蓋企業的核心信息，不僅能為其提供相關的財務信息，還能對各個投資情況進行分析。所以說，促進流程的合理制定，需要引導財務部門與市場的參與，促進項目建設決策工作的執行。（2）決策模型的科學性。建立的決策模型也需要具備科學性特點，在傳統決策工作中，是依據工作人員的自身經驗執行的，后期對實際的效果進行評價。但是，該方式只能在投產后進行評價，無法對投資風險進行有效預測[3]。

2計劃階段的方案制定原則

（1）分析各階段的工作特點。移動通信工程具備較強的專業性，但對工程進行分類并分析的時候，會發現不同的項目在各個階段存在相同的工作內容[4]。企業一般是根據施工經驗，對各個階段的相同點進行分析的，并實現各個項目的細化，促使這些細節的完善性，這樣才能為其制定出完整的模板。（2）對工作內容進行分配。雖然，已經掌握了主要的工作內容，但是，工作內容與工作量是不同的，相關的工作內容與工程程度也是不同的。所以，需要對各個工作內容進行合理分配，利用相關經驗有效完成。工程中的管理人員自身經驗不夠充足，為了改變該缺點，在對工程進行分配的時候，需要進行調整、分析，對實際的范圍、人數進行研究，保證分配工作更科學。（3）根據實際情況調整。在對模板與要求進行制度期間，實際的工程管理不需要按照相關流程實施，期間，需要根據實際情況，保證工程管理人員自身權利得以發揮，促進模板與要求的完善性。在各個工程項目管理工作中，要認識到其中存在的相同點，再將這些相同點滲透到模塊與要求中，這樣不僅能促進下次計劃工作的完成，還能保證各個項目組織的順利實施。（4）明確分工界面與服務條款。在工程的計劃階段，對各個施工單位的分工界面、服務條款以及相關要求合理明確，能夠對使用資源進行合理分配[5]。

3實施階段的方案制定原則

在通信工程項目的實施階段，對關鍵點與標準化方案進行制定，需要按照相關原則進行合理分配。（1）建立溝通計劃。在工程實際管理工作中，針對工程中存在的一些問題，解決方法以及整個工程的實施進度等，這些信息都需要通過合理的方式進行傳遞。一般情況下，主要使用工程會議，將工程進度定期通報，工作執行期間，一般使用電話實現定期、不定期。但該方式在執行期間，也存在優勢與劣勢。同時，不同的工程管理人員使用的溝通方式也是不同的，無論使用哪種方式，促使其工作效率的提升才是工程實施的主要目標。（2）促進溝通有效性。不同的溝通方式存在不同的優勢，都能促進溝通效果的有效性發揮。在實際工作中，為了促進溝通的有效性，可以明確出工程管理人員主要的溝通信息，促進這些溝通信息內容報送格式的規范性，在這種執行下，不僅能促進信息的準確、有效傳遞，還能實現項目工程的完好發展。（3）通報溝通結果。在實現溝通工作后期，需要將主要的溝通效果進行通報，發揮一定的信息反饋作用。期間，還需要在計劃階段，確定出分工界面，保證能夠對其中產生的問題進行解決。該工作執行下，不僅能促進項目計劃的實現，還能促進工作的順利發展[6]。

4收尾階段的方案制定原則

在工程的收尾階段，也需要為關鍵點標準化方案的制定提供相關原則。在整個項目執行并完成后，需要在收尾階段對其評估。在該工作中，主要研究項目工程的可性性，分析其是否達到研究工作中的預期效果。同時，在實際評估工作中，還需要減少人為因素的影響，這樣才能促使其評估工作的科學性與合理性。在對工程項目進行評估期間，最為主要的實施內容是對技術要素、經濟效益以及使用的費用計劃進行評估，為了保證評估工作效果的充分發揮，可以為其建立評估體系，這樣才能在整體上，實現工作方案的完好發展。

5結語

基于以上的分析和研究，工程管理工作為現代化發展過程中的主要方式。在移動通信工程中，受傳統高利潤的影響，利用傳統的方式是無法實現其執行目的的。所以，需要基于企業的長期發展趨勢，對企業的可持續發展、戰略發展進行思考，研究移動通信工程管理工作中的關鍵點與標準化，促進移動通信工程管理工作的積極發展。

參考文獻：

[1]崔芳,趙桐.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].知識經濟,2011(4):133.

[2]康瀕文.淺析移動通信工程管理的關鍵點和標準化[J].信息通信,2016(11):193-193,195.

[3]胡忠虎,曾翠萍.移動通信工程管理關鍵點及其標準化探究[J].商情,2016(34):259.

[4]張凌海.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].信息通信,2013(6):259-259.

[5]黃凱.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].中國化工貿易,2015(28):252-252

合理化建議表范文第2篇

1 合理化建議活動推進過程中的困難

在湛江卷煙廠推進合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環節有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設備管理體系相結合，我們需要創新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進思路及情況

廣東中煙工業有限責任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領導班子成立后，便提出了“精細成就未來、創新引領未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發揮創新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業創新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業提出的一種改進工作狀態、方法的建議，與重點工作的創新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務、工作經驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發現一些企業管理層無法發現的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發動全體職工的積極性，倡導全體職工參與其中、仔細觀察并用創新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細處著手進而推動廠內各項工作的開展。

為了更加順利及規范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內部挖掘外，還到各兄弟廠進行了取經，綜合各方面經驗，采取了一系列措施推進合理化建議活動的開展。

第一，組織機構的建立為合理化建議活動的推進打下堅實的基礎。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領導對此項工作相當重視，主要表現在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領導小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進行綜合把關；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關鍵一環，為了保障合理化建議評審質量，廠領導組織并成立了合理化建議及技術革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業務上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產工藝、設備維護、企業管理、文化建設等各個方面，基本涉及了合理化建議內容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術革新評審的準確性及公正性；最后、廠領導對每年的合理化建議實施情況進行關注，并督促相關部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術革新活動實施細則》，用以規范及明確合理化建議活動中的各項制度及內容。通過制定相關的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責任部門的合理化建議工作的責任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權力責任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標準及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質激勵和精神激勵兩方面，物質獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設立了合理化建議的金點子獎，對全年內非常突出的少數合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內發文進行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現合理化建議的閉環管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規范、高效。為了規范合理化建議的流程走向，結合企業進幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對以往執行了十幾年之久的紙質合理化建議流程制度進行了改革，將合理化建議及技術革新審批表制作成電子信息化流程，規范了由提出人申請到部門審批再到實施部門意見最后評審組結束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點在于添加了有關部門實施意見的環節，此環節是由工會辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發給建議的相關部門添加實施可行性意見，然后再匯總返回工會辦公室，有關部門添加的意見可作為評審及實施時的參考。通過實施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術革新的評審效率及對提出人的反饋速度，同時降低了辦公用紙的消耗及紙質材料遺失的風險。

合理化建議表范文第3篇

【關鍵詞】標準化體系；貫徹實施；措施和建議

第一，大力推動標準化體系的建設

現階段，主要是由三個部分共同構成我國中石油油田的標準體系，這三個部分分別為：企業標準、行業標準以及國家標準，而這三大標準又被細化分為了15個專業標準體系、173個專業門類，總計約有4200多項標準，其中國家標準約有1450項，石油工業的行業標準約有1650項，而其他相關專業的行業標準有550項，中石油的企業標準共計也有550項左右。因此，中石油油田標準是由這三大部分標準所共同組成的，他們是一個相互協調、相互促進又相互制約的有機整體。我國石油企業的管理局也曾經做了一項統計，現在被廣泛實行的有效的管理標準約有150項，而被廣泛實行的有效的技術標準則有1400多項，并且在與相應的國家標準和行業標準進行整合，基本上滿足油田企業正常的生產、經營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統一領導下，二、三級單位的標準化管理部門應逐步的完善，同時標準體系的建設工作也應越來越健全，從高層到基層應形成一個標準化的管理、培訓、教育、監督以及考核的完善的工作網絡，確保油田的標準化工作逐步的合理化和規范化，從而提高油田企業的標準化的管理水平。

第二，深入落實標準的貫徹實施和監督

這幾年來，在省市級標準化管理部門的統一指導下，采油廠的標準化管理工作已經基本實現了規范化和合理化。一切的標準和配備都是嚴格的遵照石油技術管理局所制定的名為《標準配備規范》的企業標準來展開的，而與之相關的國家標準在對各3級單位標準的配備情況進行了科學的統計和分析后，也已經由管理局來統一購買了。管理局所得到的企業標準是由上級部門制定并下發，隨后一級一級的下發到三級單位中去。如果還發現有未下發的企業標準，應采取光盤查詢、網絡查詢以及打印文件等方式積極的下發給相關的基層單位，采油廠各個單位的標準配備情況都是要以滿足其正常的生產、經營以及管理等工作的實際需求為大前提的。

而對于標準和貫徹實施和監督工作，已經充分遵照上級部門的要求來執行。現階段，管理局的標準化管理部門對于標準的貫徹實施和監督工作也是有著明確的要求的，并且采油廠也以這些要求為依據制定了相應的管理辦法和考核細則，主要要求了各單位應繼續完善和健全與其日常工作相關的管理標準和技術標準，同時所有在崗人員都應了解自己的崗位應是執行哪些標準的，基層單位的領導干部以及職工都應有良好的標準化的意識，從而養成標準化操作和標準化管理的良好習慣。在油田企業實際的生產和經營中，一切可能使用的設備、儀器儀表、工具以及材料都應符合相應的標準要求，而管理、維護以及保養工作也都應按照標準來執行。另外，基層作業現場的管理工作也應符合現場管理的標準要求，消除一切風險因素，并且也不會對環境造成污染。同時要想標準化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標準化管理人員也應經常去基層的作業現場進行監督和指導，確保工作質量的考核和評價工作也是嚴格的遵照標準進行的，只有具備了及時有效的現場監督，才能保證各項工作的順利開展。

第三，積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動

石油企業要想進一步的深化管理，夯實“三基”，從而保證各個單位都是以完善的技術標準作為主體的，形成一個包括了工作標準以及管理標準的企業標準體系，確保各項標準的貫徹實施，還應建議管理局應在全局范圍內深入開展創建標準化優秀行為的基層活動。

在上級部門的指導下，我們也應積極的執行實施措施和方法，從而保證基層活動的順利開展。首先應在廣大職工的普遍要求下，對一些有代表性的基層隊伍進行重點培養和指導，將其樹立為示范團隊，從而促進整個單位都能積極的創建基層活動。現階段，各基層團隊也已經設立的專職的標準化管理人員，這些人員必須很了解標準化的基本知識，同時也要熟練的掌握基層團隊所使用的標準種類，這樣才能動態的管理工作標準以及管理標準等技術指標。同時，基層團隊的標準配備也應落實到每一個班組和每一個工作崗位中，并設有相應的標準內容的培訓制度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標準的培訓。這項活動不但對員工更加熟練的掌握了相應崗位所執行的質量標準、工作標準以及管理標準，同時也加強了基層職工的標準化意識，幫助基層養成了操作標準化和規范化的行為習慣，真正的提高了標準化管理團隊的整體素質和技術水平。

第四，推動油田標準化管理工作的措施和建議

（一）現階段，即使相應的單位已經配備了相應的工作標準和管理標準，并且也設置了專門的標準化管理人員，但是相關人員在理論以及具體措施的實施方面還是有所欠缺的，因此建議油田的各個單位應進一步的完善培訓制度，多多組織一些適合于標準化人員參加的培訓課程，加大培訓的力度，從而切實的提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質，這對于標準化工作的順利開展也會起到促進作用。

合理化建議表范文第4篇

一、以提升企業核心競爭力為目標的人力資源崗位優化管理實踐背景

1.鞍鋼發展的要求

近年來，鋼鐵全行業面臨著市場供大于求、節能環保壓力加大等嚴峻考驗，始終處于盈虧邊緣，全行業利潤率基本為零，鋼鐵主業更是處于虧損狀態。由“微利”經營的狀態轉變為“零利”經營，已成為當下鋼鐵行業的新常態，鞍鋼面臨著極為嚴峻的市場形勢。鞍鋼必須要通過苦練內功才能煥發新的生機，因此，作為企業成本構成中較大支出，人力資源成本成為鞍鋼要攻克的重要課題。只有不斷加大人力資源優化力度，徹底實現從思想觀念的激活，到管理工具的創新，才能縮小與同行業先進企業的差距，在新常態中尋求新突破。

2.企業自身發展的要求

通過與同行業企業對標，物業公司與瓦房店裕豐供暖公司人力資源指標在勞動生產率及人工成本等方面偏高需要改進。

（1）勞動生產率情況：人均維修面積，物業公司6114O/人、裕豐公司13000O/人。

（2）人工成本情況：單位產品人工成本方面，物業公司7.44元/O，裕豐公司6.8元/O；人工成本占總成本比重方面，物業公司占37.4%，裕豐公司占36.74%。

物業公司勞動生產率和單位產品人工成本均低于裕豐供暖公司，人工成本占比偏大。因此，全面實施人力資源優化，已經成為我公司有效應對當前嚴峻形勢，全面提升企業核心競爭力，確保實現戰略目標的必然選擇。

二、以提升企業核心競爭力為目標的人力資源崗位優化管理實踐的內涵和做法

物業公司為實現“認真貫徹落實鞍鋼首次黨代會精神，加速轉型升級，深化內部改革，推進科技進步，做強供暖業務，做優物業管理，做好工程業務，實現完全成本下的自主經營、收支平衡”的目標，以鞍山鋼鐵“立體ABC人力資源優化配置模型”為設計藍本，以企業發展規劃為指引，開展了組織優化、全員競崗升級、實施ABC崗位薪酬分配、業務整合及功能外包設計等改革工作，形成了以市場為導向、以崗位為依托、以業績評價為主體的用人新機制，有力推動了物業公司各項生產經營指標的完成。

主要做法是：

1.全員宣貫，營造良好的改革氛圍

深入抓好“六種發展理念”的宣傳學習，以推進三項制度改革、發展規劃、生產形勢任務等為重點，結合物業公司生產經營實際，通過干部大會、調度會、專家講座、印發宣傳教育提綱、開設學習廣角、領導班子成員下班組宣貫和與一線職工座談、上黨課等方式，廣泛宣傳公司改革的重要意義和內容，引導廣大干部職工加深對公司三項制度改革的理解。破除因循守舊、墨守成規、消極等靠、小進則滿等陳舊觀念，從公司整體利益和大多數職工的利益出發，以極大的勇氣和決心，支持改革、參與改革，樹立全員競爭上崗意識，增強危機感，營造改革的良好氛圍。

2.優化組織機構和崗位設置，提高體系運營效能

（1）以發展戰略為指引，優化組織機構

按照“整體設計，分步實施”的原則，管理部門按 “精干、高效”的原則進行調整；基層單位按“職能專業化、適應發展”的原則，分成房屋、供暖維修服務、客戶服務、工程施工4個板塊由28個縮減為22個。在崗職工勞動生產率由2010年的0.8萬平/人提高到目前1.2萬平/人。

（2）以ABC立體模型為指引，優化崗位設置

①崗位優化。實行崗位中的司泵與軟水合并；夏季房屋設施維修崗位中的配管、木工、瓦工、防水工整合為房屋設施維修工；催費業務與稽查業務整合，由稽查人員承擔。

②ABC分類管理。一是將管理和專業技術正式編制崗位、爐（泵站）長、小區負責人等重要程度相對較高、責任較大、骨干作用發揮較突出的387個崗位，設置為a類崗位。二是將管理和專業技術過渡編制崗位、收費員、房屋維修配管、電鉗工、稽查員等重要程度相對一般、有一定責任、在生產服務中發揮主要作用的1484個崗位，設置為b類崗位。三是將保潔綠化、經警、保安等重要程度相對較低、可逐步實行業務外包的109 個崗位，設置為c類崗位。

3.實施全員競聘上崗，激發全員活力

本次改革中，物業公司實施了由班子成員到工人的逐級全員競爭上崗。按照制定方案、公布崗位、自愿報名、資格審查、面試答辯、民主測評、資歷評價、綜合排名、組織考核、討論任用、履行手續的競聘程序進行。本次全員解聘競聘工作中，共組織面試答辯37場，共有評委463人次參加、民主測評共有職工362人次參加。

4.堅持薪酬導向原則，科學建立分配體系

在崗位績效工資制基礎上，以abc崗位薪酬為導向，結合物業公司實際，制定了《物業公司薪酬管理辦法》，確定了各崗位薪酬水平，進一步解決管理技術與生產服務崗位差距較大、一線職工收入水平較低問題。

一是調節職級，縮小干部工人收入差距。經多次測算，考慮到一線職工收入偏低，將管理和專業技術崗位的職級下調、生產服務崗位的職級上調，正職由52級降至51級、副職由50級降至48A、一般干部崗位由48A-45A降至45A-44A、生產服務崗位普遍上調，與一般干部崗位職級零縫隙銜接，減少了低收入人群的人數。

二是實行各單位職工工資與效益掛鉤，引入差異化的職工工資與效益聯動辦法，實現效益增、工資增，效益降、工資降，拉開分配的檔次和差距。加強績效考核，做到崗位績效考評全覆蓋，為崗位晉升、薪酬分配及人員培訓提供科學依據。

三是加大向關鍵崗位、生產一線艱苦崗位傾斜力度，增強收入分配激勵和導向作用。重點突出生產服務崗位中的關鍵和骨干崗位，通過績效調節金，實現每年a類和b類崗位中的關鍵和骨干崗位收入增長比例達到7-8%左右。

四是實行薪酬分配分類管理，拉開分配差距。拉開骨干、一般等人員差距，收入分配向骨干人員傾斜。對于敏感崗位、熱門崗位職級和調節獎下調，苦累臟差崗位職級和調節獎上幅。對于出工不出力人員給予零增長，甚至負增長。

三、以提升企業核心競爭力為目標的人力資源崗位優化管理實踐效果

1.樹立競爭意識，增強了全員危機感

實施由班子成員到工人的逐級全員競爭上崗，搭建全員競崗升級平臺，依靠競爭擇優機制，使優秀人才脫穎而出，與企業同呼吸共命運，推動物業發展。本次改革，干部降職使用55人，提職使用14人，干部隊伍精簡13%。

2.優化崗位設置，提高了勞動生產率

科學地制定了組織機構、崗位設置及定員的未來五年長遠規劃。取消c類崗位，鼓勵b類崗位向a類崗位晉級，最終達到頂點歸集，提高了勞動效率。勞動生產率由2010年的0.8萬平/人達到1.2萬平/人，單位產品人工成本控制在6.62元/平方米。

3.堅持薪酬引導，實現了人力資源優化

在崗位績效工資制基礎上，確定abc遞進式崗位薪酬導向，并根據物業公司實際，采取限高調低的方式，重點突出生產服務崗位中的關鍵和骨干崗位，使其薪酬水平有所提升，引導職工向關鍵和骨干崗位競崗升級，達到了人力資源不斷優化的目標。

4.合理解決歷史遺留問題，化解錯綜復雜的矛盾，為其他單位提供范例

一是執行距離法定退休年齡三年的中層領導干部退出領導崗位政策，解決了干部超編配備的問題，壓縮了干部人數，而且實現了新老交替、干部隊伍的良性循環。本次退出領導崗位人員15名。

二是“以工代干”人員數量大幅減少。通過明確“以工代干”人員身份、崗位、薪酬等問題，轉變了“以工代干”人員的思想觀念，理解了競爭上崗、優勝劣汰、薪隨崗變的人力資源管理新思路。

三是合理設置過渡編制崗位。既解決了由于歷史問題造成的富余干部問題，也明確了依據工作業績、完成指標情況、個人日常和年度考核成績等因素，競爭上正式編制崗位的條件。并對正式編制崗位人員有所觸動，形成壓力。從而促使管理和專業技術崗位人員形成你超我趕、不甘落后、奮力向前的工作氛圍。

合理化建議表范文第5篇

進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。現將今年安全生產月活動總結如下：

一、領導高度重視，精心部署

為確保本次安全生產月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產月活動動員大會，會上公司成立了以經理為組長，分管安全的副經理為副組長，生產部、設備能源部、安全環保部等部門為成員單位的安全生產月活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調 安全生產月活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 安全生產月活動。

同時公司領導對20xx年安全生產月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產月活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證 安全生產月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發車間進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學習高總經理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，為安全生產月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質

6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓：

一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規范地抓好安全生產管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力

為加強對危化品突發事故應急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

活動期間，公司結合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業衛生安全專項檢查，重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發生。

六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發生。

七、存在的問題