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物資管理月度工作計劃

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物資管理月度工作計劃范文第1篇

[摘要]MRPⅡ、JIT 與TOC 是生產(chǎn)計劃管理的有效工具。電力物資管理既有電力行業(yè)物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通過比較MRPII、JIT、TOC三者在庫存控制、計劃控制、物料需求等方面的特點,分析了三者各自的適用性和優(yōu)缺點,將生產(chǎn)物流中的三種生產(chǎn)計劃管理模式集成,把MRPⅡ推動式計劃應(yīng)用到電力物資計劃管理的制定層次,利用TOC及時調(diào)整瓶頸資源,并運用JIT 拉動體系對物資采購計劃進行優(yōu)化調(diào)整,將三者有效融合,對電力物資采購實施有效控制。

[關(guān)鍵詞]電力物資;采購模式;集成管理

[中圖分類號]F251[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432(2013)42-0019-02

1引言

從生產(chǎn)物流的角度來說,生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要依據(jù),生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)的具體執(zhí)行計劃,是生產(chǎn)物流滿足生產(chǎn)需求的關(guān)鍵依據(jù)。作為生產(chǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進管理思想與方式,制造資源計劃(Manufacture Resource Planning,MRPⅡ)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)(Just in Time,JIT)以及約束理論(Theory of Constraints,TOC)等理論為生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂提供了較好的方法,但從系統(tǒng)假設(shè)、計劃控制以及實施效果等方面來說,其仍存在不足之處。

由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點,國內(nèi)外很多學(xué)者研究了對幾種方法的改進模式,例如Johnny等[1]對JIT和MRPⅡ兩者相結(jié)合,提出改進的生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制模式框架。在實際應(yīng)用中,有學(xué)者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了比較分析,陳建華等[6]將三者結(jié)合起來,形成集成化生產(chǎn)管理模式。

上述三種生產(chǎn)計劃管理模型主要應(yīng)用在生產(chǎn)物流中,而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性,又具備物流管理的一般性,本文通過借鑒生產(chǎn)物流的計劃管理模式,通過對比三者的優(yōu)缺點及各自的適應(yīng)性,同時對三者基本思想加以整合,構(gòu)建TOC、 MRP以及JIT相結(jié)合的集成化物資采購計劃與控制模型,與電力物資采購模式相結(jié)合,對現(xiàn)有的電力物資采購管理模式進行優(yōu)化。

2集成背景和基本思路

21集成背景

電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計劃、批次物資需求計劃兩種實施模式。省公司計劃發(fā)展部制訂電網(wǎng)規(guī)劃,按照時序?qū)㈨椖康那捌诠ぷ饔媱潯⒔ㄔO(shè)周期細(xì)化到各年度,已完成前期工作的項目可進入項目儲備,具備列入年度投資計劃的條件,形成里程碑計劃,作為計劃編制基礎(chǔ)。公司項目主管部門根據(jù)年度里程碑計劃中的項目投資、建設(shè)安排,將相應(yīng)的項目物資采購需求形成下一年度物資需求計劃,批次物資需求計劃的提出需嚴(yán)格基于年度物資需求計劃。

年度物資需求計劃制訂后由物資部結(jié)合公司采購戰(zhàn)略、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、產(chǎn)能情況、歷史數(shù)據(jù)、價格走勢等,對年度物資需求計劃進行分析預(yù)測,提出公司年度物資采購方案建議。物資需求單位根據(jù)年度物資需求計劃和年度物資采購批次安排,在每批次內(nèi)提報的物資需求計劃形成月度物資需求計劃,其為正式實施招標(biāo)采購的物資需求計劃。月度物資采購計劃管理,由地、市公司編制,省公司匯總并審核,審核通過后報總部物資供應(yīng)公司審核物資采購計劃,審核通過后提交到總部物資部審核。經(jīng)總部計劃、招標(biāo)審查會專家審核通過后實施采購。

22集成思路及集成化的計劃與控制模型

對MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點的分析我們不難發(fā)現(xiàn),三者的側(cè)重點和適用環(huán)境不同,并在追求目標(biāo)、計劃展開方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點,但并非完全對立,在某些方面是相通的,通過取其長處,實現(xiàn)三者優(yōu)勢互補,與電力物資采購管理模式相結(jié)合,定能更好地實行物資計劃與控制的職能。

基于電網(wǎng)物資的采購流程和特點,建立如下集成電力物資管理模型,如圖2所示。

首先,物資需求計劃的制訂采用的是MRP思想,通過物資需求預(yù)測,經(jīng)分類匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計劃,并作為電力物資管理的主要依據(jù),用于制訂公司年度采購策略,并進一步確定采購模式及采購方式等具體信息,為月度物資需求計劃的制訂做好準(zhǔn)備工作。

其次,月度物資需求計劃制訂后,除將物資采購方案進行分配,還要考慮到采購方案的可執(zhí)行性,作為采購計劃的執(zhí)行方,制訂瓶頸平衡計劃,對瓶頸資源進行調(diào)整,并考慮庫存情況,對物資需求計劃進行修正。

瓶頸資源平衡結(jié)束后,進行電力物資需求計劃的制訂。由于電力物資供應(yīng)具有不確定性,除要考慮采購計劃的執(zhí)行外,為避免因物資采購延遲而對項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行造成的影響,還要考慮項目部門的物資需求,根據(jù)項目實施進度、物資變動情況做出基本調(diào)整。物資供應(yīng)公司應(yīng)實時對項目物資需求信息進行了解,對已到貨物資實施優(yōu)先生產(chǎn),對計劃期內(nèi)無法到貨的物資向上層的月度物資采購計劃及時反饋,對月度物資采購計劃進行調(diào)整。

最后,將JIT采購管理模式應(yīng)用到電力物資現(xiàn)場管理中,結(jié)合對關(guān)鍵資源的調(diào)度,實現(xiàn)對電力物資管理的實時供應(yīng),滿足電力物資實時供應(yīng)的要求。

3結(jié)論

電力物資采購管理是保證電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié),通過三者集成思想,將MRPⅡ計劃的優(yōu)勢應(yīng)用到電力物資計劃管理的制訂這一層次,TOC及時調(diào)整瓶頸資源,并運用JIT保證項目類物資的及時供貨,將三者有效融合,對電力物資采購模式的短板進行改造,才能從整體上優(yōu)化整個采購管理模型。

參考文獻:

[1]Johnny CHo,Yih-Long ChangAn integrated MRP and JIT framework[J].Computers & Industrial Engineering,2001,41(2):173-185.

[2]Zhang Qinghua,Cheng Guoquan,Wang Zhuan,et alResearch on MRP/JIT integration and application in medical equipment production management concerned with spare part manufacturing[J].Industrial Engineering and Engineering Management,2009(12):1106,1110.

[3]Li Bo,Wang Jun,Zhuang Wanyu et alResearch on integration logistics system of MRPⅡ and JIT based on BOM[J].Mechatronics and Automation,2005 IEEE International Conference,2005(1):557,561.

[4]沈昭基于TOC與MRPⅡ的計劃與控制方法研究[D].西安:西安理工大學(xué),2007

物資管理月度工作計劃范文第2篇

(1)理念培養(yǎng)宣貫。筆者所在公司為穩(wěn)妥有序推進此項工作,堅持把理念宣貫放在首位,著力宣傳當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與依法治企的嚴(yán)峻形勢,粗放型臺區(qū)管理風(fēng)險與“全日制”動態(tài)管理規(guī)范的差異對比,以及方案內(nèi)容和激勵舉措。(2)配套設(shè)施改善。為強化農(nóng)電用工紀(jì)律意識,公司為基層供電所統(tǒng)一安裝配備手機考勤系統(tǒng),員工更換手機考勤卡,實現(xiàn)供電所考勤數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抽取和考勤報表的實時生成。同時著力解決“全日制”管理下的生活需求,通過改擴建員工宿舍,配置床鋪、衣柜、公用洗衣機等,統(tǒng)籌安排員工住宿問題,并設(shè)置活動室、圖書室,添置健身器材,多形式豐富員工業(yè)余文化生活。(3)考勤獎懲到位。從培養(yǎng)農(nóng)電用工日常工作習(xí)慣入手,實行全員每天統(tǒng)一考勤,各班組長根據(jù)當(dāng)天工作計劃,統(tǒng)一派單工作,同時公布各班組工作動態(tài)、人員去向,并上傳供電所微信群;考勤人員負(fù)責(zé)收集考勤情況、派工單、工作票等數(shù)據(jù)和資料存檔作為考核依據(jù),在當(dāng)月基本工資和績效獎金中進行雙重考核兌現(xiàn)。

二、全面專業(yè)化分工,優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)

(1)調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營銷違規(guī)行為、生產(chǎn)運維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實問題,筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機下,按照上級供電所頂層設(shè)計架構(gòu)要求,根據(jù)基層實際工作需要,將供電所人員進行整合優(yōu)化,設(shè)置了“一室一廳五組”:即24小時值班室、營業(yè)廳、生產(chǎn)運維組、采集運維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。(2)明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面,各司其責(zé),提高基層工作質(zhì)效。24小時值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報修需求,解答業(yè)務(wù)咨詢和用電查詢等工作。營業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢、資料收集整理及營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視;10KV線路樹障、房障清理及防外破工作;履行屬地化線路相關(guān)職責(zé);配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運維組主要負(fù)責(zé)客戶專變、臺區(qū)總表、低壓戶表的上線運維工作,負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維,配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營銷違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管,對線損異常線路、臺區(qū),系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進行分析和檢查,配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求,對低壓線路、設(shè)備進行日常巡查、小型維護;履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé),負(fù)責(zé)專項優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進,用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財務(wù)報帳等綜合性業(yè)務(wù)。(3)細(xì)分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下,根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置,細(xì)分崗位小類,共設(shè)置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位,并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。

三、全程動態(tài)化管控,靈活調(diào)配強質(zhì)效

(1)內(nèi)部動態(tài)補員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀,為充分盤活存量資源,筆者所在公司實施供電所內(nèi)部動態(tài)補員,明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定,班組成員之間可以根據(jù)工作情況動態(tài)調(diào)配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶,如遇公司開展重要、大型專項工作時,因所內(nèi)專業(yè)力量薄弱,短期內(nèi)無法完成目標(biāo),供電所可向上級人力資源部門申請,臨時調(diào)配其他供電所專業(yè)人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。(2)能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則,鼓勵基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專業(yè)特長,采用兼崗方式開展工作,所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素,明確每人兼崗不超過三個。同時,在多人申請兼同一崗位的情況下,按照“能者上,庸者下”的原則,鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態(tài)調(diào)整,如,兩名網(wǎng)格員均申請兼職項目管理員,可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式,對兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進行考評,公平、公開、公正選取合適人員兼崗。(3)動態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據(jù)工作計劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡,通過平臺實時掌握工作運行軌跡,并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現(xiàn)班組、車輛、人員實時管控,有效保障員工人身安全,進一步提高工作質(zhì)效。

四、全員化績效考核,激發(fā)動力重執(zhí)行

(1)健全考核機制。“全日制”動態(tài)管理的核心在于貫穿始終的考核機制,筆者所在公司在試點之初,就考核方式、流程、兌現(xiàn)和結(jié)果運用作為重點多次召開專題會議討論,制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》,通過嚴(yán)格紀(jì)律、明確職責(zé)、量化指標(biāo)、考核到位,發(fā)揮了績效考核的正向激勵作用。(2)分層強化實施。在縣公司層面,通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、增減工作任務(wù)、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核主要對涉及生產(chǎn)、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進行考核,由各職能部門提供考核指標(biāo);增減工作任務(wù)考核主要對重點工作、臨時工作、階段性工作和考核性工作任務(wù)實行考核,由各考核部門下發(fā)工作任務(wù)單考核;管理水平段位考核是根據(jù)供電所同業(yè)對標(biāo)得分A、B、C、D、E段位情況,啟動“說清楚”制度。在供電所層面,制定“一室一廳五組各崗位績效考核評分表”,內(nèi)容通過出勤率、主要業(yè)績、綜合評價、增減工作任務(wù)、激勵考核等5個方面常態(tài)進行。(3)考核結(jié)果公示。縣公司層面月度公示各供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況、增減工作任務(wù)完成情況、績效得分情況;供電所月度公示員工績效考核得分情況,實現(xiàn)考核過程公平公正,考核結(jié)果公開透明,從而有效激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。

作者:馬宏燕 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

參考文獻

物資管理月度工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞:輿論宣傳 物資管理 成本控制

一、強化輿論宣傳 正確引導(dǎo)職工

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,礦井領(lǐng)導(dǎo)非常重視,利用早班會對煤電公司董事長蔡林森在第一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話進行了宣傳貫策;并利用 “六礦時報”、廣播、電子屏幕、懸掛標(biāo)語等多種形勢進行宣傳。4月26日,礦井又派人到龍崗電廠,把內(nèi)蒙、山西等外地向電廠供煤等待卸車的長長車隊進行了錄像,并在班前會上進行了放映,更直觀的反應(yīng)出當(dāng)前的煤炭形勢,體會到面臨的銷售壓力,從而激發(fā)職工的危機意識和責(zé)任意識,使壓力層層傳遞。

二、強化煤質(zhì)管理 抓好提質(zhì)增效

在煤質(zhì)管理方面礦井年初制定了煤質(zhì)考核辦法,即把煤質(zhì)作為安全結(jié)構(gòu)工資5%的比重參與考核,煤質(zhì)的好壞與礦井每個人的收入掛鉤,使每個人都去關(guān)心煤質(zhì)。為提高煤質(zhì)管理的力度,進一步加強煤質(zhì)管理,已初步重新擬定了煤質(zhì)管理補充文件,把煤質(zhì)抵押僅限于與煤質(zhì)管理緊密聯(lián)系的生產(chǎn)科室和生產(chǎn)區(qū)隊,其他經(jīng)營和政工科室不再參與抵押,以避免抵押作為福利來管理,使煤質(zhì)管理的主體更加明確,責(zé)任更加清晰,考核更有力度。

三、強化勞動組織 科學(xué)定崗、定員、定編

開展勞動組織整頓,是提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)效益的重要途徑。為做好三定工作,切實減少閑置人員,增強職工素質(zhì),提升單產(chǎn)單進水平,提高勞動效率,降低用人成本,增加職工收入,首先對采掘區(qū)隊進行了定崗定員,對工作目標(biāo)不明確的區(qū)隊重新進行了調(diào)整,該撤的撤,該合的合,并在此基礎(chǔ)上重新制定了崗位績效工資考核辦法。另外礦井積極做工作,對七名接近退休的中層干部轉(zhuǎn)為協(xié)理員,從那些合并區(qū)隊及定崗余下的中層干部中挑選一些責(zé)任心強、工作能勝任的同志補充到這些崗位上,實現(xiàn)了在總體干部職數(shù)減少的情況下,完成了一線區(qū)隊的定崗定員工作。

礦井下一步將重點做好后勤服務(wù)和機關(guān)科室的定崗定員工作,對后勤服務(wù)區(qū)隊擬推行包崗包薪政策,對科室擬推行大科室,對職能接近、業(yè)務(wù)交叉的科室予以合并,以此來完成整個定崗定員工作。

四、強化成本控制 實現(xiàn)節(jié)支降耗

嚴(yán)格執(zhí)行煤電公司和礦井年初所制定的有關(guān)工資、材料、電費等方面的管理文件,剛性考核、月底兌現(xiàn),使成本始終控制在煤電公司所下達的目標(biāo)之內(nèi)。

(一)物資管理方面:五月初,我們設(shè)計了材料現(xiàn)場管理臺賬,要求企管科人員定期不定期地對材料現(xiàn)場管理給予督促檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人,按要求登記臺賬,由企管科負(fù)責(zé)復(fù)查落實整改情況,并在第二天早班會上進行通報,同時要求,對違反材料管理辦法應(yīng)予處罰時,僅對準(zhǔn)個人不能對準(zhǔn)區(qū)隊,以增加管理人的責(zé)任心,此辦法暫在企管科實行,待完善后要求在所有科室副科級以上人員中實行。三是五月初,規(guī)范了區(qū)隊材料限額領(lǐng)用臺賬,班組建立班組材料明細(xì)臺賬,標(biāo)明本月工作計劃及材料月度限額,區(qū)隊、班組當(dāng)天登記材料使用規(guī)格數(shù)量、單價、月度累計、可用余額、材料用途、領(lǐng)料人、倉庫發(fā)料人。所有材料領(lǐng)用有企管科開票,倉庫發(fā)放,企管科開出的材料領(lǐng)用票據(jù)、區(qū)隊及班組材料領(lǐng)用當(dāng)天登記臺賬。

(二)工程材料管理方面:首先優(yōu)化設(shè)計,然后再根據(jù)實際情況核算材料使用數(shù)量,對不合格的工程,不予驗收,整改中多使用的材料,從工資總額中等額扣除。這樣職工就會嚴(yán)格要求做到一次成巷,不搞重復(fù)工程,從而杜絕材料浪費現(xiàn)象。

(三)五小電器修舊利廢方面:改變修舊方式,把以往的委托外修變?yōu)樽约盒蘩怼H路葜埃V井的風(fēng)動工具全部委托鄢陵一修理廠進行修理,為了最大限度的減少費用,從三月份以后,礦井抽調(diào)三人專門成立了風(fēng)動工具修理車間,所有風(fēng)動工具全部自己修理。并要求各使用區(qū)隊能自己在井下修理的都自修,以減少井上下打運費用,三四兩個月,僅修理車間就維修鑿巖機26臺,風(fēng)鎬18臺,奧鉆11臺,氣腿10個,幫錨鉆6臺

五、強化安全管理 實現(xiàn)安全生產(chǎn)

當(dāng)前煤炭市場發(fā)生了較大的變化,銷售形勢下滑,資金供應(yīng)緊張,在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中,無論面臨什么困難,生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,我們都要始終把安全放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),這是開展一切工作必要的前提條件。安全就是最大的效益。

要搞好安全生產(chǎn)除抓好重點環(huán)節(jié)的安全外,在全礦范圍內(nèi)繼續(xù)推行“手指口述” “崗位描述”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以提高職工抓安全的士氣和決心。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,重點做好職工行為的標(biāo)準(zhǔn)化,各項投入控制在公司所定的成本目標(biāo)之內(nèi),以最經(jīng)濟的投入確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。特別是在當(dāng)前比較困難的情況下,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須貫徹“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實用”的原則,各項投入按標(biāo)準(zhǔn)進行而不過高的提高標(biāo)準(zhǔn),我礦在對五2二水平軌道下山擴修時,原計劃用馬路磚鋪道,雖標(biāo)準(zhǔn)高、效果好,但由于投入過多而放棄了原方案,而改用噴漿反彈料進行地板預(yù)制,大大節(jié)約了資金的投入。

參考文獻:

[1]吳淑琨.公司治理與中國企業(yè)改革[J].機械工業(yè)出版社,2000

[2]顏敏.公司治理與管理會計創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟經(jīng)緯,2002

物資管理月度工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:同業(yè)對標(biāo) 專業(yè)管理

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念

建立務(wù)實合理的突出企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核要求的同業(yè)對標(biāo)體系,建立科學(xué)的分析評估機制,閉環(huán)管理機制及持續(xù)改進機制。形成學(xué)先進,找差距,抓管理,爭上游的對標(biāo)大競賽。力爭通過三年的努力,使公司絕大多數(shù)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進入全省系統(tǒng)中上游水平,推動公司向“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司邁進。

1.2 專業(yè)管理的范圍

同業(yè)對標(biāo)分析診斷作為一項常態(tài)工作納入公司職責(zé)體系,由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)管理,按照發(fā)展部牽頭、各個專業(yè)部門主導(dǎo)的原則開展工作。指標(biāo)分析診斷管理部門涉及公司發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、營銷部、基建部、運維檢修部、安全監(jiān)察部、調(diào)控中心、信息通信公司、物資供應(yīng)公司、農(nóng)電工作部、監(jiān)察審計部、市場服務(wù)組、營銷稽查組、二次運檢組15個部室及直屬單位。

對標(biāo)診斷分析體系按照國網(wǎng)公司差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種分析要求,定期開展對標(biāo)分析工作,并將對標(biāo)分析與統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析等工作有機結(jié)合,努力提高分析質(zhì)量,提升隊標(biāo)管理效果。

1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

對標(biāo)分析診斷的指標(biāo)體系是以國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)地市級供電公司指標(biāo)體系為基礎(chǔ),按照山西省電力公司(簡稱省公司)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系執(zhí)行。該指標(biāo)體系以“業(yè)績對標(biāo)+管理對標(biāo)”為基本體系框架,形成“一強三優(yōu)”和“三集五大”的對標(biāo)體系,包含電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀四大業(yè)績對標(biāo)專業(yè);人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃管理、建設(shè)管理、運行管理、檢修管理、營銷管理、配套保障和審計管理十大管理對標(biāo)專業(yè),總共151項具體對標(biāo)指標(biāo)。

根據(jù)省公司同業(yè)對標(biāo)工作管理相關(guān)制度,我公司對標(biāo)分析診斷工作結(jié)果執(zhí)行“只公布,不考核”的原則,依照月度、季度、年度的時間節(jié)點,涉及的15個部門進行對標(biāo)指標(biāo)的計算,通過各種比較法,找出影響指標(biāo)下滑的“短板”因素,制定下月度工作措施。各部門將已制定具體措施通過日常管理工作的執(zhí)行,保證對標(biāo)指標(biāo)的良好。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 對標(biāo)專業(yè)部門指標(biāo)分析診斷管理建設(shè)

部門對標(biāo)分析管理主要包括三個階段:指標(biāo)分析診斷階段、指標(biāo)分析匯報階段、下月指標(biāo)工作目標(biāo)執(zhí)行階段。

2.1.1 指標(biāo)分析診斷階段

部門對標(biāo)工作是按照時間節(jié)點對本部門有關(guān)指標(biāo)進行統(tǒng)計、計算、分析,并根據(jù)分析找出影響因素,制定相應(yīng)可行的措施,形成診斷分析報告。其中指標(biāo)的統(tǒng)計、計算、分析工作由部門內(nèi)各相關(guān)專責(zé)人員進行,形成每個指標(biāo)分析材料;各專責(zé)人員將各自分析資料交給本部門同業(yè)對標(biāo)專責(zé)進行匯總,并形成部門對標(biāo)分析診斷報告。

2.1.2 指標(biāo)分析匯報階段

部門同業(yè)對標(biāo)專責(zé)將指標(biāo)分析診斷報告分別報送至本部負(fù)責(zé)人和公司發(fā)展策劃部同業(yè)對標(biāo)辦公室。部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)診斷分析報告內(nèi)容涉及的下月工作計劃、措施,添加自己意見,一起上報至部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.3 下月指標(biāo)工作目標(biāo)執(zhí)行階段

部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門遞交的對標(biāo)分析報告,會同該部門負(fù)責(zé)人共同制定下月部門重點工作計劃及目標(biāo),并下達至部門各專責(zé)人員;發(fā)展策劃部則根據(jù)診斷分析報告中提及的下月計劃措施,及時進行跟蹤。監(jiān)督,了解措施實施情況,督促措施及時有效開展,保證下月指標(biāo)的提升。

2.2 公司對標(biāo)指標(biāo)分析診斷管理建設(shè)

2.2.1 專業(yè)管理工作的流程圖

2.2.2 主要流程說明

①每月10號之前,同業(yè)對標(biāo)各有關(guān)部門對各自的指標(biāo)進行分析診斷,并將完成的部門指標(biāo)分析診斷報告報送至公司發(fā)展策劃部。

②公司發(fā)展策劃部審查專業(yè)部門報送的分析診斷報告,如審核不通過,則打回至部門同業(yè)對標(biāo)專責(zé)處,要求一至兩天內(nèi)修改報告后重新報送;審核通過的部門報告,則由發(fā)策部同業(yè)對標(biāo)專責(zé)統(tǒng)一進行匯總、編制,形成公司對標(biāo)診斷分析報告。

完成的公司對標(biāo)診斷分析報告由發(fā)策部同業(yè)對標(biāo)負(fù)責(zé)人校核后,發(fā)送至公司同業(yè)對標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱,并將報告返給本部門對標(biāo)專責(zé)人。

③發(fā)策部同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人在每月15號將公司對標(biāo)分析診斷報告上報至省公司同業(yè)對標(biāo)辦公司,并將報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站專欄中,共各部門閱覽,參考。

2.3 確保流程正常運行的人力資源保證

組織機構(gòu):

①同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長:公司經(jīng)理

副組長:黨委書記

各副經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理為常務(wù)副組長)

成員:發(fā)展策劃部主任

運維檢修部主任

營銷部主任

基建部主任

人力資源部主任

安全監(jiān)察部主任

財務(wù)資產(chǎn)部主任

監(jiān)察審計部主任

信息通信公司主任

調(diào)控中心主任

物資供應(yīng)中心主任

農(nóng)電工作組組長

市場服務(wù)組組長

營銷稽查組組長

二次運檢組組長

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé):研究審議公司同業(yè)對標(biāo)工作規(guī)劃和年度工作計劃;審議公司同業(yè)對標(biāo)工作規(guī)章制度;審議公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎勵辦法及相關(guān)事項;研究擬訂解決流同業(yè)對標(biāo)工作中的重大事項和方案;對公司同業(yè)對標(biāo)工作負(fù)總責(zé)。

②同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在發(fā)展策劃部。

主任:發(fā)展策劃部主任(兼)

成員:發(fā)展策劃部專工、運維檢修部專工、營銷部專工、財務(wù)資產(chǎn)部專工、安全監(jiān)察部專工、基建部專工、人力資源部專工、監(jiān)察審計部專工、信息通信公司專工、調(diào)控中心專工、物資供應(yīng)公司專工、農(nóng)電工作組專工、營銷稽查組專工、市場服務(wù)組專工、二次運檢組專工。

聯(lián)絡(luò)員:發(fā)展策劃部專工

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主要職責(zé):

a按照國家電網(wǎng)公司、省公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,歸口管理公司同業(yè)對標(biāo)工作。如期完成創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)收集和匯總,分送各部門審核、確認(rèn),報請領(lǐng)導(dǎo)組簽批,排序和上報工作。

b及時、動態(tài)國家電網(wǎng)公司和省公司、公司同業(yè)對標(biāo)信息,形成常態(tài)工作機制。

c牽頭組織指標(biāo)承擔(dān)部門,擬訂公司同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃和年度計劃,并組織實施。

d牽頭組織指標(biāo)承擔(dān)部門,針對公司所處位置,找出機制、管理和指標(biāo)上的差距,制訂相應(yīng)措施,報領(lǐng)導(dǎo)組審定后,負(fù)責(zé)分步實施。

e豐富完善管理平臺和指標(biāo)體系,建立工作評價體系,對公司及所屬支公司同業(yè)對標(biāo)工作進行評價。

f用制度保證同業(yè)對標(biāo)工作的穩(wěn)步推進,擬訂公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作考核制度,并負(fù)責(zé)具體實施。

g負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)日常管理工作。

③發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、營銷部、基建部、運維檢修部、安全監(jiān)察部、調(diào)控中心、信息通信公司、物資供應(yīng)公司、農(nóng)電工作部、監(jiān)察審計部、市場服務(wù)組、營銷稽查組、二次運檢組15個部室及直屬單位各設(shè)負(fù)責(zé)人一名,同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人一名(均為兼職),其具體職責(zé)為:

a認(rèn)真研究上級有關(guān)文件精神,制定切合實際、可操作性強的專業(yè)管理對標(biāo)方案,提出具體的落實措施,并按照要求向公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組報告工作情況,對本專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作負(fù)總責(zé)。

b參與公司同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃和年度計劃的擬定,提供相關(guān)數(shù)據(jù),并提出建議。

c按時完成對公司所屬單位上報指標(biāo)的專業(yè)審查。

d針對本專業(yè)在全省的指標(biāo)排序,認(rèn)真分析工作中存在的問題與不足,重點尋找機制和管理上存在的差距,確立標(biāo)桿,制定相應(yīng)措施,并指導(dǎo)督促基層單位貫徹落實。

e按照規(guī)定時間和內(nèi)容,提供本專業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析材料及相應(yīng)措施。

f負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)基層單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的檢查與考核。

2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

公司同業(yè)對標(biāo)工作采取的原則是“只通報,不考核”。公司半年和年終工作總結(jié)大會均會對各部門對標(biāo)工作及指標(biāo)完成情況進行通報;公司也會由發(fā)展策劃部牽頭,進行季度對標(biāo)指標(biāo)專題分析會議。通過對標(biāo)成績的通報及季度指標(biāo)分析會議,各部門結(jié)合自身工作管理情況,制定階段性指標(biāo)計劃目標(biāo)(一般以季度為一個工作計劃階段),并形成會議紀(jì)要,通過公司內(nèi)部文件形式,督促關(guān)部門抓緊對標(biāo)工作的開展。

3 評估與改進

3.1 專業(yè)管理的評估方法

3.1.1 評估方法

對比分析法

3.1.2 評估的內(nèi)容

管理體制是否完善,流程是否清晰,責(zé)任是否明確,效果是否顯著。

3.1.3 評估步驟

同省公司標(biāo)桿單位的管理體制進行對比。

3.1.4 衡量標(biāo)準(zhǔn)

公司對標(biāo)分析診斷水平,分析診斷報告的完整性、全面性、可行性,工作流程的閉環(huán)管理,公司對標(biāo)指標(biāo)的成績,公司同業(yè)對標(biāo)在省公司的綜合排名成績。

3.2 專業(yè)管理存在的問題。

3.2.1 專業(yè)體系缺乏管控力度

由于采用的“只通報,不考核”的管理原則,缺乏有效的激勵與考核力度,個別部門在對標(biāo)分析診斷工作中時常缺乏積極性,甚至出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象,影響了整個對標(biāo)管理工作進行,消弱了同業(yè)對標(biāo)對于公司日常管理制度完善的積極作用。

3.2.2 對標(biāo)專責(zé)人員水平有限

由于公司對標(biāo)體系建立在國網(wǎng)公司及省公司對標(biāo)體系基礎(chǔ)上,每年對標(biāo)體系的變更影響公司對標(biāo)專業(yè)、指標(biāo)、崗位人員的變動,大多對標(biāo)專責(zé)人員缺乏有效的對標(biāo)知識及管理的培訓(xùn),在一定程度上對標(biāo)分析診斷工作產(chǎn)生阻力。

3.3 今后的改進方向或?qū)Σ?/p>

3.3.1 建立檢查、考核與獎懲制度

①公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各部門進行檢查、指導(dǎo)。同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部室檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。

②同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟責(zé)任制,由公司績效考核委員會考核。

③年度專業(yè)指標(biāo)每出現(xiàn)一個排序進入省公司與去年同期比前進的,公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門所承擔(dān)指標(biāo)完成情況,對指標(biāo)責(zé)任部門、支持部門進行獎勵。

凡被省公司確定為對標(biāo)的標(biāo)桿部門,公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。

④年度單項指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個在省供電公司與去年同期比后退的,公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況,對指標(biāo)責(zé)任部門、支持部門進行處罰。

完不成公司下達的同業(yè)對標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項,對指標(biāo)責(zé)任部門、支持部門進行處罰。

⑤對不按時報送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的部門,對指標(biāo)責(zé)任部門、支持部門進行處罰。

⑥在同業(yè)對標(biāo)工作中弄虛作假,每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次,對責(zé)任部門進行處罰。

3.3.2 加強隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì)

公司將加強對標(biāo)專責(zé)人員、指標(biāo)專責(zé)人員進行對標(biāo)管理及知識的交流和學(xué)習(xí)。我們將在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,舉辦不同層次的培訓(xùn)班,邀請省公司對標(biāo)工作專家對公司全體對標(biāo)管理人員進行授課;組織人員對系統(tǒng)內(nèi)各單位典型經(jīng)驗進行規(guī)范的總結(jié)提煉,形成各項業(yè)務(wù)、各類管理的最佳實踐;全面搭建對標(biāo)學(xué)習(xí)交流、實施最佳實踐的平臺,推動公司整體技術(shù)水平、管理水平和績效水平的提高。

參考文獻:

[1]孫勇強,武蒙,牛佳慶.培訓(xùn)指標(biāo)量化 檢查縱橫結(jié)合——衡供“立體式”培訓(xùn)工作對標(biāo)管理創(chuàng)新實踐[J].價值工程,2011(36).

[2]萬旭.同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)[D].山東大學(xué),2010.

物資管理月度工作計劃范文第5篇

20xx企業(yè)財務(wù)工作計劃

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,并按有關(guān)部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支狀況進行審計,提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況,做好貨款回收工作。

7、用心籌措資金,從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查,若有隱患,及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴(yán)格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴(yán)格進行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位職責(zé)制,規(guī)定每個員工務(wù)必做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎樣做,以及什么不能做,做錯了怎樣辦等細(xì)則。這樣,每個崗位的每個職責(zé)者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。透過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴(yán)格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

隨著后勤集團的不斷壯大,應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。透過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)工作計劃

xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開展工作,以高度的職責(zé)感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作,下面是我們一年來的工作狀況總結(jié):

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機,不斷增強全員的預(yù)算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

在費用控制方面,

一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費用,務(wù)必先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

在職工借款還款方面,規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后xx日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,市局(公司)一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,有步驟有目的的進行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。

透過學(xué)習(xí),進一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與用心性。

同時,我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績,同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。

用心進取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作帶給了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段,促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,市局(公司)為加大職責(zé)制考核力度,保證職責(zé)制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核,嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了職責(zé)制的嚴(yán)肅性與公正性。

工作中,最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。

制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。透過月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利透過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項工作的順利進行。

四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,迎接各級的指導(dǎo)于檢查,透過現(xiàn)場清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查,透過核查,提高了基層會計、保管的職責(zé)心,規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我公司自身的實際,認(rèn)真搞好自查與整頓,個性是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,并與煙廠核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。

其次,對基層站所進行全面審計,加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強資金管理,減少資金占用,提高資金利用率

年初,我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達,為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款狀況進行了分析,會同各業(yè)務(wù)科室用心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務(wù)費用,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、xx年財務(wù)工作計劃

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則,全面強化兩煙職責(zé)制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。

同時,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。

三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就務(wù)必繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進一步加強檢查督促與指導(dǎo),搞好會計的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,用心進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

20xx企業(yè)財務(wù)工作計劃范文

回顧過去,展望未來,***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,新的20**,財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,更要戒驕戒躁,繼續(xù)持續(xù)20**年的昂揚斗志,同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此,財務(wù)部對充滿激情的20**年作出了如下的展望和規(guī)劃:

一、進一步加強員工的成本控制意識,嚴(yán)格控制借支的審批流程,層層把關(guān),當(dāng)然,這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,老職工帶新職工,把***嚴(yán)格借支,節(jié)約費用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請款除個性批準(zhǔn)外,財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度,需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作,對各個項目的正常回款,按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三、配備財務(wù)人員:財務(wù)部工作量日漸加強,鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,財務(wù)推薦至少增加一名主管會計,負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外,加強往來款項的催要工作,成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口:至少配備三個財務(wù)軟件端口,董事辦一個端口,主管會計一個端口,出納一個端口,各負(fù)其職,出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦設(shè)置查詢功能,實時進入賬務(wù)系統(tǒng),進行現(xiàn)金銀行查詢,這樣就務(wù)必具備一個條件,所有收支發(fā)生時,由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量,不會出現(xiàn)平時出納忙,月底會計忙,并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的狀況,工作起來更加高效,有序,時效性和監(jiān)控性更強。由此,財務(wù)管理更加規(guī)范,流水化,分工明確,并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時了解公司資金狀況,便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作:認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報,憑證裝訂和財務(wù)檔案、策劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,保證不出差錯,做好資金安排,保證公司資金正常運作。

六、其他:配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強財務(wù)管理,完財務(wù)制度,做到財務(wù)工作長計劃、短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo):立足基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量第一部分財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破,細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,以提升財務(wù)部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類,規(guī)范會計科目的使用方法,從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù),寫明支付原由,并務(wù)必經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,避免收付風(fēng)險。

3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表,上報數(shù)字做到零差錯。

②**年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進行分析。

③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析,重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題。

④透過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù)。

二、財務(wù)管理工作

(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,透過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,用心地將好的推薦、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,并上報公司,力爭費用支出的合理性;

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,務(wù)必履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項,交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

(二)加強安全管理,杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,用心參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,進行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;

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