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商業(yè)周刊范文第1篇

當網(wǎng)絡泡沫破滅之后，美國的一些大企業(yè)本以為可以深深地松一口氣了，因為他們已經(jīng)被網(wǎng)絡沖擊得“支離破碎”。傳統(tǒng)的圖書經(jīng)銷商Barnes & Noble公司已瀕臨倒閉，因為亞馬遜已經(jīng)徹底改變了圖書市場的傳統(tǒng)游戲規(guī)則；在線旅游站點Expedia公司的飛速發(fā)展已經(jīng)使傳統(tǒng)的旅游商相形見絀。一時間，整個市場人心惶惶，因為沒有任何一個企業(yè)希望自己成為亞馬遜的下一個目標。因此，當2000年納斯達克股市全線崩盤時，這些傳統(tǒng)巨頭們都深深地松了一口氣。他們認為眼前的一切并不像他們想象的那樣糟糕。

然而，事與愿違，讓它們擔心的事情終于再次發(fā)生。網(wǎng)絡公司在經(jīng)歷了嚴冬之后，再次起死回生。隨著全球經(jīng)濟的整體反彈，傳統(tǒng)企業(yè)再次遭遇網(wǎng)絡的嚴峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)銷商迫使他們降低價格、縮小利潤空間，部分企業(yè)甚至被淘汰出局。新技術，新經(jīng)營模式，削減中間環(huán)節(jié)的新措施等等必然導致諸多傳統(tǒng)行業(yè)的價格機制瀕于崩潰，并致使當前的傳統(tǒng)競爭對手另辟盈利溪徑。但問題是：到底將有多少傳統(tǒng)行業(yè)被網(wǎng)絡所改寫呢？ 這些行業(yè)又會在多大程度上被改寫呢？

在網(wǎng)絡公司發(fā)起的第一輪沖擊中，亞馬遜、Expedia及其它一些網(wǎng)絡公司完全改寫了圖書、音樂和旅游市場的經(jīng)營模式。而這一次，至少又有六個傳統(tǒng)行業(yè)將面臨著網(wǎng)絡的沖擊，它們分別為：珠寶業(yè)、帳單付帳、電信業(yè)、旅館業(yè)、房地產(chǎn)及軟件業(yè)。

在珠寶行業(yè)，在線銷售商已經(jīng)向傳統(tǒng)市場發(fā)起了猛攻。4月22日，亞馬遜悄然入侵珠寶交易業(yè)。公司首席執(zhí)行官杰弗里.貝索斯表示，他們可以以500美元的批發(fā)價購買到一種鉆石，然后以575美元的價格售出。而同樣的商品，Tiffany和Zale等傳統(tǒng)珠寶商通常則需要花費1000美元才能購進。年僅5歲的在線珠寶零售商Blue Nile公司以事實證明了這一盈利方式。去年，公司的鉆石銷售額已經(jīng)達到了2700萬美元，而總銷售額也突破了1.29億美元。對此，來自紐約珠寶雜志出版商Rapaport的分析師Ken Gassman表示道：“這些網(wǎng)絡新秀將吞噬掉所有的傳統(tǒng)經(jīng)銷商。”

諸如上述大膽的預測已越來越得到認同，因為積極投入到本次網(wǎng)絡復蘇大潮的不再僅僅局限于當年的eBay和少數(shù)幾家失敗者。經(jīng)過了泡沫的洗禮之后，網(wǎng)絡公司已經(jīng)變得更為成熟，他們知道如何使自己利于不該之地。根據(jù)標準的會計計算方法，在存活下來的60％的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在去年第四季度實現(xiàn)了贏利。毫無疑問，贏利必然吸引大量投資商重返該市場。今年第一季度，該領域的風險投資額已經(jīng)高達50億美元，并有14家網(wǎng)絡公司上市。

即便如此，但我們?nèi)圆荒苷f網(wǎng)絡市場又再次回到1996年的狀況。如今，網(wǎng)絡已不再是什么秘密，許多傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)絡界即將發(fā)生的一切有清醒的認識。他們不再“將頭埋在沙子里面”，而是采取積極的應對措施來抵制網(wǎng)絡的沖擊。目前，許多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始吸收新技術，美國最大的電信運營商Verizon公司就是其中一例。當公司首席執(zhí)行官伊凡.塞登伯格得知VonageHoldings利用網(wǎng)絡技術司以低于通常價格三分之一的收費提供網(wǎng)絡電話服務時，便毅然作出決定，他們計劃在未來的兩年內(nèi)投資20億美元用于網(wǎng)絡電話技術的開發(fā)。 一家調研機構的分析師Paul Saffo對比表示道：“這是一個變化的世界，當某個行業(yè)出現(xiàn)新興競爭對手時，原來的壟斷者必然采取相應的應對措施。”

當然，有些傳統(tǒng)行業(yè)仍然在對抗這股數(shù)字化潮流。以旅館市場為例，部分旅館業(yè)連鎖服務商聯(lián)合起來排擠那些與網(wǎng)絡旅行機構進行合作的經(jīng)營者。例如，美國旅館業(yè)聯(lián)盟InterContinental Hotels集團就對那些向網(wǎng)絡旅行商提供折扣服務的旅館處以罰款，并威脅吊銷其營業(yè)執(zhí)照。與此同時，房地產(chǎn)巨頭Cendant公司也向全美房地產(chǎn)協(xié)會施加壓力，要求阻止新興的網(wǎng)絡公司進入房地產(chǎn)領域。然而，其結果如何呢？事實上，上述策略似乎并非行之有效。被禁止向網(wǎng)絡旅行機構提供折扣服務的旅館只能眼睜睜地看著競爭對手的旅館都客人滿堂。Cendant房產(chǎn)公司抵制網(wǎng)絡公司的做法也面臨著司法部的反壟斷調查。

隨著戰(zhàn)爭的進一步白熱化，業(yè)內(nèi)人士預計全球經(jīng)濟將面臨又一次衰退。但網(wǎng)絡在許多行業(yè)所產(chǎn)生的作用表明全球經(jīng)濟仍將以3%的速度增長，與過去五年3.6％的平均水平相差無幾。以電子支票為例，傳統(tǒng)的支票簽署方式需要銀行30美分的運作成本，而采取電子支票則只需要10美分。并且，網(wǎng)上支付目前已呈爆炸式的增長之勢。據(jù)全球著名調研機構Gartner的統(tǒng)計結果顯示，去年有6500萬人至少使用過一次在線支付，與上一年相比增長97％。

由于電子商務的卷土重來，人們不禁要問：為什么首先遭遇沖擊的是上述六個行業(yè)？為什么偏偏又是現(xiàn)在？有目共睹，在電子商務的第一輪入侵中，在線銷售的商品主要是書籍、音樂等日用品或者股票。對于這些產(chǎn)品而言，買主最關心的只是價錢，而不需要看見實物。而如今，網(wǎng)絡銷售商有能力提有關商品的更多詳細信息，以便讓精明的消費者做出選擇。以房地產(chǎn)為例，zipRealty等公司學會了如何使用軟件向潛在的購房戶展示戶型圖。由于省去了大量的中間機構，zipRealty降低了20%－25%的正常傭金。

同時，寬帶網(wǎng)絡的迅速普及也為電子商務的第二輪沖擊提供了堅實基礎。目前，僅美國便有2700萬的家庭擁有寬帶接入。這就是說，消費者有能力處理網(wǎng)絡經(jīng)銷商所提供的海量商品信息。這樣，旅館便可以在網(wǎng)上以圖片的形式展示其所有房間的具體情況，珠寶經(jīng)銷商也可以展示任意一款金項鏈供消費者選擇。與此同時，高速的網(wǎng)絡連接還允許全球的程序開發(fā)人員聯(lián)合起來開發(fā)一款新的公開源碼軟件，這將徹底改寫全球價值2000億美元的軟件市場歷史。

商業(yè)周刊范文第2篇

“What should a business magazine look like in2011？”

“It should look like a magazine。”

這是Business Insider 2011年4月問Richard Turley的問題，后者當時剛剛擔任《彭博商業(yè)周刊》創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前，這個34歲的英國人差不多所有職場經(jīng)驗都屬于英國《衛(wèi)報》的附刊G2。Business Insider驚訝于改版后《彭博商業(yè)周刊》的活潑氣息，“和我們過去幾年縮減的雜志改版不同，新商業(yè)周刊看起來又新鮮又大膽，他們有讓人過目不忘的封面、有趣的圖表，選照片的能力也很不錯。”

不僅僅是Business Insider在談論它。幾乎所有的平面設計網(wǎng)站和新聞同行們都注意到了《彭博商業(yè)周刊》的變化。相比用平面設計界那些專有名詞來定義這個改變，不如說它讓美國人重新開始思考一個問題：誰說商業(yè)雜志―定要沉穩(wěn)、莊重但是老氣橫秋?用開頭那個對話進一步解釋一下就是，之前的《商業(yè)周刊》實在乏味，哪里有―本雜志應該有的樣子。

“我想要做一本讓人們可以隨時拿起來開始閱讀的雜志。你可以很快的翻一遍。有很多東西可以吸引你的眼球并帶領你閱讀文章。這樣你可以不用仔仔細細看雜志也能獲得閱讀體驗。如果你想仔細看的話，也是有很多內(nèi)容供你閱讀。很多時候人們可能兩種方式都會。大多數(shù)人都是拿起一本雜志，翻一遍，然后挑感興趣的看看，之后就放下了。等有時間了再拿起來看。”

于是你就會看到一個融合很多媒體的特色的“混血兒”，比如《衛(wèi)報》、《New York Times Magazine》、《NewYork》，甚至他最喜歡的音樂雜志《’SUP》，他在挑戰(zhàn)那些自詡商界精英假模假式的讀者――以及那些不知道“原來商業(yè)雜志也可以這樣”的人。新字體、新的分欄方式甚至涂鴉都被頻頻運用到改版后的雜志里。這些都被定義成顛覆。

拿這些來問現(xiàn)在的Richard Turley，他會是一副“事情不是本該如此嗎”的樣子。他覺得自己更歐洲，所以來重新設計《商業(yè)周刊》的時候，會更游刃有余一些。比如讓字體應用看起來更簡潔。

字體有多重要?雜志設計師們比你想象得要更看重它。Richard Turley將它和設計框架并稱為雜志的基礎。不過他懶得去翻那上千種字體簿，幾年前他在一本書上嘗試過一種名為Helvetica的西文無襯線字體，于是順手把它挖了出來。“這不是一個好主意。”RichardTurley說。倒不是因為它過時，而是它被用得太濫太糟糕。于是他把Helvetica和另一種字體Publico混搭著用。在《衛(wèi)報》2005年改版的時候他們選擇的正是Publico。

Richard Turley為《商業(yè)周刊》設定了11個自定義水平欄和12個縱欄，美編們在這個基礎框架排版設計。他愛極了涂鴉，喜歡時不時破欄位加上幾處，加上數(shù)字、圖表、引言。有時候頁面會顯得擁擠，但他堅持這些元素給版面帶來了能量，“它們就像是版面在和你對話。我希望這種嘗試可以讓那些只想隨便翻翻的讀者獲得直觀的印象。”

商業(yè)周刊范文第3篇

《IT時代周刊》的成功崛起和快速發(fā)展給我們提供了一個典例：任何一種刊物，只有植根于廣大讀者之中，才能有不斷發(fā)展壯大的空間；在辦雜志過程中，只有勇于打破舊框框，大力推行科學先進的管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作為《IT時代周刊》的忠實讀者，長期以來我一直堅持閱讀該刊，并受益多多。我認為，該刊科學先進的管理機制，在媒體行業(yè)里是獨具一格的，這正是該刊能在媒體行業(yè)里嶄露頭角，快速發(fā)展的原因。

做到“五個堅持”，是《IT時代周刊》取得成功的關鍵所在。首先，是堅持準確清晰的市場定位，《IT時代周刊》的定位為“解析信息時代的商業(yè)變革”。定位在信息時代和商業(yè)變革，以信息產(chǎn)業(yè)作為平臺，以新聞作為導向，在國內(nèi)媒體界能夠這樣定位的雜志還是第一個，定位清晰準確，才有堅實可靠的讀者群。其次，是堅持精品戰(zhàn)略，打造以內(nèi)容為王的核心競爭力，建立一個有公信力的品牌。讓讀者看到這本雜志就會喜歡上它，就會主動掏錢去買，這就是精品的吸引力。再者，是堅持市場化的管理體制和運營模式。這體現(xiàn)在兩個分離和三次營銷上，兩個分離指的是采訪和編輯分離，這樣對稿子的深加工能起到更大的作用；編輯部和經(jīng)營分離。做編務的不管經(jīng)營，一門心思地做好雜志。三次營銷，第一次營銷是把雜志賣給讀者；第二次營銷是有了讀者以后，把讀者“賣”給企業(yè)，“賣”給廣告客戶；第三次營銷是，這兩個營銷都成功了才把該刊的品牌“賣”給社會。第四，是堅持提高執(zhí)行力。如要求雜志做到零差錯，現(xiàn)在我每期讀下來，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)什么差錯和硬傷。第五，是堅持不斷創(chuàng)新。

加大力度打造高質量的刊物，并處理好IT媒體與網(wǎng)絡媒體的關系。《IT時代周刊》從創(chuàng)刊起就著力抓好質量關。在排版上，做到圖文并茂，標題字體變化萬千；內(nèi)容上，做到貼近讀者，刊發(fā)廣大讀者普遍關注的文章，讓讀者讀后感到有商機、有收獲。面對方興未艾的網(wǎng)絡媒體，能堅持自己獨善其身，辦出自己的特色，不僅能夠生存，而且不斷發(fā)展壯大，靠的就是質量。我看過新浪科技的一條消息，說的是微軟委托全球第三者評估機構，對中國的IT媒體做了一次評估，結論是，IT媒體中《IT時代周刊》排第一位，并且成為IBM認為免檢的媒體之一。《IT時代周刊》雖然還比較年輕，但是他們把雜志辦得很有特色，紅紅火火，并得到跨國公司的承認，這本身就很能說明問題。

不惜花錢做推廣。讀者會注意到，在國內(nèi)的大中城市，不論是在報刊亭、機場還是酒店等都能看到該雜志的銷售。我經(jīng)常出差，在國內(nèi)各大機場穿梭，每次去逛機場書店，都能在書架上看到心儀的《IT時代周刊》。該雜志還有一個新的點子，就是進駐全國400多家四星以上賓館的客房，如北京、上海、廣州、深圳等主要大城市的四星以上賓館的客房均有擺放《IT時代周刊》。因為很有新聞性，能讓人感受到IT這個行業(yè)的脈搏，所以受到賓館高層次住客的普遍歡迎。現(xiàn)在定位是商業(yè)媒體，讀者面向應該比較寬一些。我對這個定位也十分贊同。

辦刊也需要信仰的支撐，做刊就是做人。《IT時代周刊》在辦刊中集萃菁華，唯優(yōu)是登、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新，全力塑造IT行業(yè)新形象新風采，籠天地于形內(nèi)，挫萬物于筆端，收風情于鏡頭，把《IT時代周刊》辦成廣大讀者喜愛的刊物，打造成企業(yè)及有志之士成長的沃土，走上了輝煌的階梯。

秋高氣爽時，風正一帆懸。我作為一名受益匪淺的讀者，衷心祝愿《IT時代周刊》勤勉而行，戮力不懈，乘風破浪，再創(chuàng)輝煌。

商業(yè)周刊范文第4篇

大家下午好！非常有幸能夠參加《IT時代周刊》第七屆CEO年會，特向大會主辦方表示感謝。

根據(jù)業(yè)界預測，2012年是云計算正式騰飛的一年，各種規(guī)模的企業(yè)都意識到將應用軟件移到云上帶來的價值。面對巨大的市場，國際IT巨頭紛紛進入云計算領域，同時云計算以其先進的理念，也為CIO帶來了前所未有的優(yōu)勢。云計算可以提升資源利用率，減少投資，降低管理成本。云計算在中國自2009年開始成為IT領域最熱的名詞，個人計算機蓬勃發(fā)展造就了傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈，云計算的實現(xiàn)使個人計算機的操作系統(tǒng)、手機操作系統(tǒng)面臨重大改革，云計算的發(fā)展徹底顛覆了現(xiàn)有IT產(chǎn)業(yè)的格局。

云計算的特性正在逐步呈現(xiàn)。我們國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢也將成為我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的王牌。云計算正在顛覆著現(xiàn)有的信息產(chǎn)業(yè)格局，今后更多軟件將不再支持授權銷售模式，而是支持云計算預付費模式。目前的云計算產(chǎn)業(yè)是一種戰(zhàn)國紛爭的局面，互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件、服務等各類巨頭，都想成為未來云計算的提供商，包括我們與會的各位IT國際巨頭都有成為未來云計算核心提供商的意愿和趨勢。

直接掌握龐大的用戶資源，分工明確，這才是一個產(chǎn)業(yè)真正成熟的標志。目前中國云計算的版圖還未形成，云計算技術和云應用對我們構建創(chuàng)新型國家體系是一個非常重要的挑戰(zhàn)和機遇。

《IT時代周刊》和IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過十多年的努力，已經(jīng)成為IT領域的風向標和旗艦。《IT時代周刊》的發(fā)行量突破30萬冊，IT商業(yè)新聞網(wǎng)點擊量突破每天100萬次。他們的舉措應該深受業(yè)界和讀者關注，他們的許多調查研究對IT領域具有關鍵的領導作用和指導作用。

本次大會是2011年聚焦云計算和CEO領域的規(guī)模最大、影響力最廣的思想盛會，各位嘉賓必將能夠從大會中吸取如何快速轉變云商業(yè)模式，抓住云計算機遇并迎接挑戰(zhàn)的一些思想火花，必定能夠給更多的參會企業(yè)和眾多的參會人員、政府官員以及各類企業(yè)的CIO帶來一定的反思和機遇。

商業(yè)周刊范文第5篇

波爾諾名店Cantarelli開業(yè)與石鴻工貿(mào)10周年慶典聯(lián)動波爾諾名店地處寶安裕安路和新城大道與新中心區(qū)之間，作為融景園的商業(yè)裙樓，因地處一個行人較少，目前消費力不強的地段，導至知名度不夠，人氣不足，公眾認知度也不能達到預期目標。現(xiàn)已入駐商家對廣告推廣和促銷活動如饑伙渴，這也是尋求合作契機的《鋒尚周刊》之所急。鑒于對寶安商業(yè)地產(chǎn)的多年調查了解，時值春節(jié)將近購物高峰期間，和石鴻工貿(mào)有限公司成立10周年，為了把波爾諾名店和石鴻工貿(mào)公司知名度做一個較大的提升整合，《鋒尚周刊》特提以下方案，建議合作：

合作時間：年1月18日至2月8日前活動地點：波爾諾名店四樓,活動時間為年1月29日下午3：00-晚10：00。

參與人群：招商銀行金葵花會員卡金卡持有者200人至500人

活動主題：1．年成功人士投資理財專家講座2．深圳西岸（寶安）經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇3．Cantarelli杯2004年度《鋒尚周刊》鋒尚人物獎傳媒頒獎晚會，2004年度Cantarelli杯《鋒尚周刊》鋒尚人物傳媒獎25人候選名單于后附錄。4．石鴻工貿(mào)10周年慶典自助晚餐，暨晚會演出舞臺抽獎。主講貴賓：寶安區(qū)經(jīng)發(fā)局領導、寶安區(qū)金融界知名人士，寶安區(qū)房地產(chǎn)界權威人士、招商銀行總行投資顧問，招商銀行金葵花會員卡創(chuàng)意策劃人、招商銀行高層領導。

活動方式：現(xiàn)場迎賓后，由公司董事長、總經(jīng)理致歡迎辭，隨后按程序發(fā)言講座，會議結束前贈送VIP卡，填寫表格發(fā)放餐券，晚會開始由樂隊奏樂，隨后模特表演，穿插頒獎和抽獎。抽獎獎品由石鴻工貿(mào)公司自定，頒贈獎牌由《鋒尚周刊》制作，頒獎嘉賓、由雙方商定，安排好會議程序。

招商銀行金葵花會員卡簡介招商銀行金葵花會員俱樂部是指在招商銀行持有50萬元以上存款的成功人士。這些會員在深圳現(xiàn)已有15000多名，早期持有者多邁入鉆石卡行列，超過100萬元。與金葵花互動意味著知名度與認知度的極大提高，也是對銷售活動的直接刺激。

會員召集：由招商銀行會員部與《鋒尚周刊》聯(lián)合通知廣告建議：由波爾諾言貿(mào)易有限公司在《鋒尚周刊》投放A2或A3特殊版整版預告Cantarelli即將開業(yè)消息廣告，在Cantarelli開業(yè)當周28日左右刊出開業(yè)廣告，當周六活動現(xiàn)場派發(fā)刊物人手一冊，封底版廣告價格5-8萬，8折實收4.48萬。A2-3特殊位最優(yōu)惠跨版廣告，原價9.8萬，實收5.8萬整。另外或出版慶賀公司10周年特輯16版專刊，印刷發(fā)行費10萬元整。

廣告配合：除全力組織策劃活動外，廣告當期文章同樣篇幅配送，加深讀者印象。當期廣告贈送報紙200份，其余報紙按每份3元零售價，提前通知加印。

其他費用：會議場所、講臺、背景板或條幅若干，現(xiàn)場氣氛布置屬促銷部分另算。為促使招商會員對波爾諾名店購買欲望見諸行動，建議除廣告確定優(yōu)惠折扣方案外，承諾最低購買的積分卡或VIP卡計劃，直接拉動春節(jié)消費。晚會自助餐可設在安東尼奧咖啡廳，現(xiàn)場禮品由石鴻工貿(mào)有限公司和波爾諾貿(mào)易有限公司商定。