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民營企業經濟范文第1篇

論文內容摘要：改革開放后，民營企業對我國經濟發展的貢獻越來越大，未來發展我國民營企業，企業、政府和社會必須共同努力。

我國民營企業發展歷程及問題

我國民營企業發展歷程

從我國民營企業個體發展看，民營企業是從家庭企業起步，上世紀80年代中期以后，不少民營企業進行股份合作制的試驗，到90年代后期公司制越來越多成為上規模民營企業選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經濟從無到有，從小到大，經歷了“拾遺補缺”“有益補充”“鼓勵支持”“共同發展”“公平競爭”的發展過程。

我國民營企業存在問題

雖然民營企業創業者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創期的發展，但多數民營企業具有一些先天的弱點，主要表現在：不少企業初始積累不足，起步水平不高，低水平重復投資，難有后勁；有些投資者缺乏創業經驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業追求目標短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環境獲取近期利益；有些民營企業產權制度有缺陷，企業制度不規范，留下不少后遺癥；有些民營企業缺乏管理基礎，在短時期快速膨脹和發展后就走向衰退；不少民營企業家素質有待提高等。

民營企業經營思路

首先，樹立創新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業只有及時把新思想、方法、技術付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業創新主要包括企業技術創新和企業管理制度創新，持續的技術創新、管理創新和制度創新，是民營企業特別是民營中小企業克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應用新技術方法。民營企業根據自身發展實際，積極將計算機及網絡等技術廣泛運用到企業的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創新能力，以確保民營企業的競爭優勢。第四，加強知識共享。民營企業應強調員工與企業的顯性與隱性知識進行共享與交流，促進員工提高創新能力，不能讓員工為了保護自己的職位，防范同事對自己擁有企業信息的共享，這樣才能促進企業不斷發展。第五，經營目標多元化。企業經營目標不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業必須把“員工利益的最大化”納入其目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業取得高于投入的回報。第六，提高企業主素質。不少民營企業主常常自以為是，聽不進別人的意見，企業的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業挑戰達到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進寶，民營企業走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續的發展和效益。第八，改變傳統觀念。民營企業必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環境

民營企業經濟范文第2篇

關鍵詞：轉型期 民營企業 管理 創新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0065-02

1 中國民營企業的特點

1.1 具有企業家創業精神的特點

在我國改革開放的前20多年內，民營企業發展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業的成功在于民營企業家具有創業精神的特點，這種企業家創業精神主要包括艱苦奮斗、審時度勢、善于抓住機遇、敢于冒險等。

1.2 以市場為導向的特點

實現資本增值、追求資本收益最大化是民營企業的主要經營目標。民營企業很樂于進行利潤再投資，使資產進一步增值的內在投資。在民營企業這一經營目標的驅使下，其最大的特點就是完全以市場為導向進行經營活動，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產率高的產業，在市場的作用下，實現資本的優化配置。

1.3 競爭性和靈活性的特點

民營企業是國家的非主流經濟，難以獲得像國企那樣的優惠待遇，如優惠政策扶植等。因此，民營企業是完全在市場經濟中生存、發展的，民營企業的發展具有很強的市場競爭性。同樣的，民營企業在投資、生產、銷售、分配等各方面表現出極大的靈活性。民營企業在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優勢，明顯優于國有企業。

1.4 具有家族式企業，非現代化企業制度的特點

我國的民營企業大多是家族式企業或者合伙企業，沒有真正形成現代法人企業制度。在20世紀90年代之前的很長一段時期內，我國民營企業的發展受到很大限制，在90年代中期，民營企業才進入快速發展時期，而且大部分民營企業都是家族式管理模式。家族企業以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優秀人才很難進入企業管理核心，因此民營企業具有很大的人才劣勢。而且，民營企業規模小，產權結構不清晰，難以順利發展。民營企業所具有的家族式企業或合伙企業的組織結構很不穩定，所有者和經營者的變動都會直接影響企業生產，制約民營企業的發展。

1.5 管理不完善的特點

民營企業的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內部組織關系不穩定；管理層次不清晰；管理方法單調；計劃性不強；重市場不重現場等很多問題。

2 轉型期民營企業管理現狀

隨著社會經濟的快速發展，全球經濟一體化進程迅速推進，國際生產市場化程度也不斷加深，同時在世界范圍內也面臨著環境惡化和能源短缺等危機，在宏觀經濟環境和自然環境的改變下，企業的生a經營環境正經歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經濟的發展，各企業間的競爭愈來愈劇烈，利潤微薄的價格戰隨處可見，消費者對產品的需求不穩定且苛刻挑剔，對企業發展的要求變得更高。在當前轉型期所面臨的宏觀和微觀經濟環境下，民營企業受到很大的沖擊，經濟環境的改變對它們影響巨大。

在我國改革開放的前20多年內，民營企業發展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業管理體制較為靈活，企業內部產權清晰、權責利明確，基本沒有傳統國有企業的各項沉重包袱。但在當前的經濟轉型期下，民營企業傳統管理體制的副作用也逐漸顯現，隨著企業規模的不斷壯大而逐漸增強。

3 當前民營企業管理體制存在的問題及分析

在當前經濟模式轉型和經濟結構面臨重大調整的時期，民營企業管理體制存在的問題集中表現為股權結構、公司治理結構和人力資源管理等問題。

3.1 股權結構不清晰

現代企業管理制度的核心問題之一就是股權結構，要求企業必須具備一個清晰明了的股權結構，明確公司財產歸屬，這是企業正常運行和持續發展的基本保障。一份民營企業股權結構方面的調查顯示，有超過87.6%的民營企業缺乏清晰明了的股權結構，公司的資產與民營企業家家族的財產界限不清晰，權屬不明確，導致一些民營企業家的家族成員在支配公司財產方面很隨意。不清晰的股權結構會導致很多問題，其中較為關鍵的就是不利于企業融資，因為投資于股權結構不明確的企業是一件非常危險的事情。

3.2 治理結構不健全

現代企業制度的核心問題之一還有法人治理結構，采用所有權和治理權相分離的做法，以法人治理結構代表企業所有者進行企業生產經營活動的管理，保證了企業決策的科學性，從而可以使企業實現持續經營和發展。在以往的民營企業發展過程中，主要是個人決策的治理結構和管理模式，不利于企業的可持續發展，這種情況急需改變。

3.3 企業發展戰略短視

由于大部分民營企業在現代企業制度所要求的上面兩個核心重大問題股權結構和治理結構上的缺失，導致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現方式各種各樣，比較突出的有企業發展缺乏長遠的戰略規劃，對于經濟轉型不夠緊迫，從事的行業及產品的技術含量和附加值較低；技術創新投入少，技術革新動力不強，缺乏品牌意識，對品牌建設感到無從下手；我國民營企業在技術創新上的投入遠遠低于西方發達國家。

以上這些問題集中體現了當前民營企業管理體制的矛盾所在，同時也是民營企業管理體制改革和創新的突破點和關鍵點。

4 民營企業管理體制創新的對策

在當前經濟模式轉型的條件下，綜合分析我國民營企業管理體制存在的問題之后，從以下幾個方面對我國民營企業管理體制問題及其創新提出建議和對策。

4.1 優化股權結構

首先要明確財產權屬問題，明確劃分公司資產和民營企業家家族財產，根據現代公司制度和公司法的要求，確立公司股權結構，并科學安排股東間的股權分配和比例關系；其次就是在民營企業家家族與企業員工之間調整和優化股權配置比例，以最大程度調動員工工作積極性和主動性為原則，使其發揮才能，為公司發展做貢獻。可以采用多種多樣的股權配置形式，如公司員工以發明和技術獨創的形式入股或者以其他生產要素形式認購公司股份等。

4.2 健全法人治理結構

根據現代公司制度和公司法的要求，結合股權配置比例關系，以法人治理代替民營企業家個人管理，組建和規劃企業的法人治理結構。可以靈活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進這種法人治理結構漸進式方式，應對轉型給企業帶來的巨大挑戰，實現公司的可持續發展。

4.3 建立健全人力資源管理機制

在明確股權結構及解決法人治理結構的基礎上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關鍵就是解決人力資源管理問題。因為人力資源是關乎企業生存發展的一個重要因素，企業的戰略短視、技術投入不足、品牌意識不強等表象和特征之后，一個很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時民營企業也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權結構不明確和法人治理結構不健全的原因之外，還有一個重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機制，注重高素質人才的培養和引進，同時建立相應的激勵機制，使其為民營企業的發展做出貢獻。

參考文獻

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民營企業經濟范文第3篇

民營企業融資困境對策分析

一、民營企業融資存在的問題分析

首先，自籌能力低。民營企業作為一個復雜的社會群體，經歷了在國民經濟中擔當重要作用之后，民營企業自身的一些問題也隨之暴露無出來。民營企業本身規模較國企等有很大的差異，基本上民營企業的規模都比較小，且多行業發展，就其本身的融資渠道而言，民營企業主要還是以自己內部融資為主。但由于其規模小，自身管理水平低下，面臨的市場風險也比較大，以及在國際經濟形勢增速放緩和國內宏觀調控結構調整的大背景、大環境下，民營企業的融資成了一個不容忽視的大問題。在不完善的金融體制下，為何可以一舉頭籌，這也是很多現在的小規模民營企業值得思考的問題。不單單只是融資難所帶來的問題，更是現如今大多數民營企業自身自籌能力低下、經營管理水平低下的表現。其次，民間借貸的形式不規范，缺乏專門為民營企業提供融資的渠道。其實這與民營企業本身的信用能力低下，信用觀念薄弱，理財能力弱，技術裝備落后更新慢有關。類似銀行等貸款機構，由于激勵機制不當，商業銀行的管理機制也不合理，所以更偏愛國有企業，這對民營企業造成了很大的影響。小型的金融體系并不能為民營企業帶來較大數額的融資款，取得長期貸款更是難上加難。會有相當一部分的民營企業會選擇民間借貸。那民間借貸作為一種資源豐富、簡潔操作的融資手段，在一定的程度上緩和了銀行機制不利于民營企業的一面，緩解銀行信貸資金不足的矛盾，更是促進了經濟的發展。但是，隨意性、風險性都更容易造成重大的的社會問題。借方和貸方兩者僅僅只是靠所謂的信譽度維持著，毫不完備的借貸流程、手續，同樣也缺乏擔保抵押，相當不可靠的法律保障，一旦出現問題，后果不堪設想。所以民間借貸也必須正規化、規范化操作，逐步納入法制化的軌道。再次，民營企業融資成本較高。受本身的自籌能力低下影響，民營企業主要的融資渠道，也就是依靠投資者內部融資，這樣一來是風險比較大，二來是融資金額也比較小。一旦金額大，融資的成本就會急劇上升，對于民營企業而言，更是加大了發展的風險。民營企業在銀行等貸款的相關費用相當高。

最后，金融產品種類有限。在我國，金融和非金融系統并不是全面面向所有的民營企業，所以對于民營企業而言，一些形式保守、創新能力嚴重缺乏的金融種類遠不能滿足其融資的需求。商業銀行提供適合民營企業的金融產品種類有限，僅僅只是一些信用方面的貸款、抵押物品的貸款、擔保方面貸款等等。那這對于民營企業來說，隨著科技、電子商務的快速發展，業務批量逐漸減小，但資金的需求量、時效性也相應的越來越大，越來越高。一些非銀行金融機構，包括一些保險公司、證券公司、信托投資公司、租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財務公司等等都不能為民營企業帶來實質性的融資幫助。

二、產生民營企業融資困境的原因

1.銀行的產權制度偏向國有企業。我國金融機制體系以四大國有商業銀行為主，它們的信貸份額占總數的70%以上，且流向較為一致，基本都是國有企業、大型企業等。像國有企業等大型企業、大型項目的還貸能力較強、信譽較高，貸放的回報水平也相對較高，利潤豐厚，安全性較高。但是民營企業的規模較小，資金實力相對較弱、信譽較差，銀行出于風險規避的考慮，更愿意為大型的企業融資。

2.無民間融資的準入和退出機制。不管是直接融資還是間接融資，都沒有為民營企業帶來合適的融資渠道。甚至有一些民營企業為了得到大筆融資，而傾向于一些程序較為簡單的商業信用和民間借貸等非正規的金融融資渠道。由于這些渠道不是特別規范，所以也會對民營企業產生更大的籌資成本和借貸風險。但還是會有一部分企業不得不采取這樣途徑來達到融資的目的。

3.民營企業規模小，效益低，過分依賴內源融資。民營企業規模小，涉及行業廣泛，融資基本僅靠內部融資渠道，投資者自行投資居多。有資料顯示：我國民營企業不同融資方式在企業融資中的比重，企業自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%。由此可見，我國民營企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的。

4.適合民營企業發展的其他融資方式發育不良。在這樣的情況下，也可以考慮適度引入非正規金融，發展互助型擔保。相信很多民營企業早期成立、創業期間的資金來源都是親戚朋友等等。因為這樣的舉措具有手續便捷，交易成本低廉，道德風險低等等的優點。老一輩的企業家，在中國傳統、保守的文化觀念下成長，對于朋友之間的違約，承受的信譽成本可謂是更高更大的。甚至是割袍斷義、老死不相往來的結局。所以這也是這種非正規金融在民營企業難以獲得正規金融體系融資的情況下，還能在民間所能流行起來的原因。

三、應對民營企業融資困境的相關建議

民營企業的經濟狀況影響著區域經濟發展，包括就業的增加，拉動內需的戰略措施和有效途徑等。民營企業的發展趨勢不容小覷，但有一個很大的前提，那就是解決民營企業融資難的現狀。作為民營企業的首要任務，解決融資困境無疑是需要相當多的步驟和努力。

首先，從長遠來看，民營企業自身還是應該提高信用意識，之前或許由于眾多民因企業的信用意識較為薄弱，常常通過各種手段來虛構利潤、逃廢銀行的各項債務、躲避銀行監督以及大量的現金交易等，致使銀行等金融機構難以掌握民營企業的各項資金流動、償還能力，從而導致在銀行融資貸款的門檻愈來愈高。其次，規范民間借貸，充分發揮其積極作用，快速增加民營企業融資的渠道，減少民營企業融資的成本，從而進一步的緩解民營企業在轉型過程中面臨的融資貴、融資難等問題。再次，完善財務管理體制，轉變銀行借貸觀念。民營企業作為我國經濟發展中重要的支撐力量，一個很有發展方向、發展潛力的有生力量，想要做大做強，不僅僅是需要提升自我的能力，更是需要一個合適其發展的金融環境。如果商業銀行可以調整銀行金融機制系統，給民營企業多一點的信任，轉變借貸觀念，那民營企業可以為銀行帶來更多更高的收益。最后，開展金融創新，拓寬融資渠道。結合民營企業經濟發展情況，大力發展金融體制改革創新，同時也要加強金融服務實體經濟、服務民營企業發展。所以民營企業也應該不斷豐富其自身所需的金融知識，不斷的拓展融資渠道，將有限的資本運用出無限的可能。民營企業可以實行各種形式混合的產、學、研聯合，通過與各大高等院校、科研院所建立起穩定開放的長期合作關系，吸收消化一些國際上先進的科技成果，形成自己特有的技術優勢。參考文獻：

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民營企業經濟范文第4篇

[關鍵詞]民營企業企業文化

一、武漢市民營經濟衍變過程及發展態勢

1.武漢市民營經濟衍變過程。武漢市民營經濟發展時期大致可劃分為五個階段，第一階段從1979年～1985年。這一時期，武漢確立“兩通起飛”為經濟發展戰略重點，在“九省通衢”的武漢市，有證個體戶首先集聚在傳統商貿流通行業。第二階段從1986年～1991年。經過近10年發展，出現雇工超過8人以上的現象，它們是私營企業的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業生、復員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術人員進入民營企業行列。他們根據自身特長與經濟能力，開始個人創業歷程，民營企業隊伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數年的個體工商戶已經成長壯大，進入“二次創業”，本時期，私營企業也在經歷“蛻變”過程，有的企業搶抓機遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個體工商戶開始新一輪增長態勢，在國家關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的政策下，促進非公有制經濟持續健康發展。

2.武漢民營經濟發展態勢。武漢市民營經濟逐步成為武漢地區市場經濟的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個體工商戶二十多萬家，從業人員達四十多萬人，總量保持兩位數增長速度，平均規模也逐步提升。一批民營科技企業經過數年拼搏，成長為本行業龍頭企業，如：凱迪電力公司、楚天激光集團、紅桃K集團、精倫電子公司等。隨著國有企業改革改制，在一般競爭性領域，民營企業在一些行業中成為主體或占據優勢，如服裝制造業、餐館業等。可以說，民營企業已成為武漢經濟發展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面，如：行業構成不理想，規模化程度低；品牌意識薄弱，產品競爭力差；管理模式滯后、現代企業制度不完善；企業目標短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數是“曇花一現”。

二、企業中的“人”與文化建設的關系

在知識經濟時代，影響企業可持續發展的因素是多方面的，但僅有企業文化具有獨特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業的背后都有強而有力的企業文化，都有明確的經營哲學，員工有共同的價值觀念，有著約定俗成的行為規范；而失敗企業的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業文化。從企業文化的重要作用來講，它是民營企業發展的粘合劑，能為企業帶來高美譽度和高生產力，是民營企業發展的靈魂，直接影響著企業的命運和發展方向。因此，文化戰略將成為民營企業經濟發展新的增長點。其中，民營企業文化建設的主體是“人”，主要包括員工和企業家，而無形的企業文化體現的正是有形的“人”的靈魂。進一步說，員工、企業家和企業文化建設之間相互影響和促進，富于企業生機與活力，形成有機的生態系統。簡單歸納而言，三者之間的關系是：企業家對文化建設起著倡導者、培育者、設計者和推動者的作用；員工對企業文化建設主要承擔著傳承、實踐和創新的角色；同時，企業文化又對員工和企業家發揮著制約、影響、引導、激勵、協調等功能。

三、從人的視角提出不同階段企業文化建設策略

1.民營企業創業階段的企業家精神塑造。創業期的民營企業發展的特點是：市場規模狹小、企業知名度低、發展速度緩慢、競爭實力弱，有的公司甚至只有一個人或者幾個人。迫于生存壓力，無從談起企業文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統社會背景下，絕大多數民營企業在創業初期都體現出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系，能以較小的成本集結在一起，為共同目標團結奮斗，表現出較強的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業降低監控成本，表現出較高的績效。

因此，企業家在民營企業創業初期表現出創業者個人的熱情和雄心、創新精神、敬業精神和價值觀等方面對企業文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權力的人格感召力。依據中國國情而言，以創業者精神為楷模的家族管理在創業初期也不嘗為一種合適的經營方式。2.民營企業成長期“員工”素質的提高。民營企業進入成長期后，一般表現為：資金迅速擴張，人員大量增加，企業產品逐漸被社會認可，組織機構迅速膨脹，市場迅速擴大且占有率驟升，具有一定的知名度和競爭力。可以說，成長期是企業文化形成的關鍵時期，尤其是決定企業文化特色的核心價值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應文化支撐的企業越是快速發展，文化危機就越大。這一時期，除了初期企業家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設更應從提高員工素質著手，這里的素質不僅指科學文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質的提高增加文化進步色彩，同時有益的文化如同營養液促進員工全面發展。具體地說，提升員工素質的途徑有以下幾種方式。

(1)培訓。培訓的內容包括理念和技能的培訓，通過理念培訓，傳播企業家的精神與理念，企業科學的治理理念及發展目標，企業價值觀及企業哲學等，正強化員工的價值觀。通過技能培訓一方面增加企業競爭實力，另一方面增強員工的競爭信心，有助于企業發展的穩定。

(2)溝通與參與。企業在制定發展戰略時，讓員工更多地了解企業發展目標，構造公平、透明、參與機制，使企業與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構建企業內部信息網絡和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權的管理為集權與分權相結合的模式，加大員工主人翁的責任感，滿足員工不同層次的需求。

(3)激勵。建立有效的獎勵激勵機制。根據員工特質與崗位性質，合理設置報酬體系；通過職務晉升、授權和職責豐富化促使員工發展；從物質和精神上擴展激勵手段。

(4)引進。民營企業用人惟親不能惟賢的作法應被擯棄，通過健全、科學、規范的用人機制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評制度，大力促進各類人才的合理流動與配置。

3.民營企業成熟期的文化延伸戰略。在全球市場一體化和激烈的競爭中，能真正進入成熟期的企業必是行業的佼佼者，具體特征如下：企業具備相當規模，知名度較高，競爭實力強，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業競爭動力逐步轉向文化力競爭。這一時期，企業核心價值觀已確定，發展方向明確。然而，企業是個動態的、開放的系統，其中人是企業中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補充。文化不僅在企業內部深入與傳播，更應以超前的速度、戰略的眼光將企業文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業將迅速走向衰竭。進一步說，文化延伸戰略的主要對象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業與高校可以通過無形文化的手將“人”這一重要資源聯系起來，可以達到雙贏的效果。具體策略有：

(1)企業家講壇。企業家經過數年乃至數十年的拼搏，具備獨特的經歷和人格魅力。企業家可把企業精神及企業故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業形象，宣傳企業精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學生可以通過企業家講壇拉近與社會的距離，學習更具主動性和目的性。

(2)企業獎學金設置。企業在高校中設置獎學金，一方面可以激勵優秀人才，另一方面可以選擇優秀人才深入企業中實習，其意義從企業長遠角度看，有利于人才儲備，節約人力資本；從學校角度看，有利于人才培養；從學生角度看，有助于更快適應社會及就業。

(3)企業與高校教師隊伍合作。高校教師具有較高的研究素質及知識的超前性，企業與之合作能協助企業發展，不僅是企業的智囊團，而且是企業豐富的資源。高校教師也可通過企業這個實踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實踐經驗，反饋于教學。

4.民營企業衰退期的文化變革。民營企業衰退期呈現出市場占有率下降，銷售額和利潤都開始明顯下滑，管理體制落后,內部矛盾沖突擴大,員工隊伍出現不穩定等現象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發展的動力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進行文化變革，從改變價值觀入手,重構企業文化,重新確定企業發展思路，恢復員工信心。

民營企業經濟范文第5篇

關鍵詞：經濟新常態；民營企業；難題；轉型發展

中圖分類號： F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業已經發展成為我國經濟的中堅力量，促進了當地經濟的發展。經過多年的發展，民營企業的規模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業仍然屬于弱質企業，轉型難度較大。在新常態經濟背景下，以往高消耗、高污染的經濟發展方式已逐漸被取締，走向更為科學、合理的經濟發展道路。經濟新常態對于社會經濟有了更嚴苛的要求，為了適應經濟的新常態發展，民營企業必須盡快進行轉型，完善自身的管理模式，實現民營企業的健康發展。

一、經濟新常態下我國民營企業所遇到的難題

我國大部分的民營企業在轉型時都遇到了各式各樣的難題，導致難以與經濟新常態發展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內部原因導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

就我國民營企業而言，自身多方面的因素都導致其難以適應經濟新常態發展，具體包括以下幾個方面：①民營企業的管理理念難以跟上時代的發展。我國大部分的民營企業都是個人或團體白手起家，經過一段時間的發展逐漸擴大規模，企業管理觀念較為落后。一旦發生了勞務糾紛，企業往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業的形象造成了一定的負面影響。②民營企業的管理結構不太健全。管理模式大多數為家族式管理，這種管理模式使得企業的經營權與所有權未分開，通常企業主有著較大的權利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業的轉型造成一定的阻礙。③民營企業通常處于產業鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業的產品技術含量較低，產品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領市場。④民營企業缺乏優秀的人才。民營企業建立之初，企業主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本。現如今，市場的競爭日益加劇，企業規模在在不斷擴充，對于優秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業，民營企業的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

對于民營企業而言，融資難是阻礙其發展的重要原因之一。之所以會出現這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業的規模通常不大，且資產的擔保值不高，自身的負債的能力較弱。加上大部分的民營企業都處于產業鏈的下游，產業較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業抗風險的能力較差，所以金融機構往往不樂于為民營企業提供貸款。②由于我國相關政策的影響，導致銀行等金融機構更樂于為國有企業提供貸款，使得一些規模較小的民營企業失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產。現階段，市場環境一直在發生變化，企業所面臨的挑戰日益嚴峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業的生產成本也在不斷提升，使得民營企業的發展道路越來越艱巨。

二、經濟新常態下我國民營企業轉型發展的對策

在經濟發展新常態的背景之下，我國的經濟正處于上升期的合理減速，經濟結構在不斷的調整和優化，企業之間的競爭越來越激烈，一些難以適應經濟發展的民營企業將會被市場所淘汰。為了能夠與經濟新常態的發展相匹配，企業必須加快轉型升級的腳步。

1.民營企業必須樹立先進的經營理念

現如今，企業面臨著整體經濟下行的壓力，為改變企業發展難的局面，首先必須要樹立先進的經營理念，對于其他企業的優秀經驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環境要有充分的認知，不斷的提高企業的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領市場的觀念，轉變為高附加值的競爭。而對于技術層面，要主張自主原創，而不是一味的模仿，突出自身產品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業不僅僅要提升自身的經濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責任感，嚴格規范自身的經營行為，履行企業的社會責任。另外，還可以與同行業的其他的企業攜手，共同推動責任競爭標準的制定，共同為行業的規范化經營做出自己的貢獻。

2.民營企業必須加大人才戰略的實施力度

二十一世紀最為寶貴的資源便是人才，為了實現企業長期、健康的發展，必須要有優秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業經濟取得了迅猛的發展。不過，在發展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業的企業主自身素質不高，且缺乏專業的管理團隊以及高端的技術人才。民營企業必須盡快解決這一難題，加大人才戰略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業主的綜合素質。對于民營企業而言，企業主具有把舵的作用，提升企業主的綜合素質對于企業日后的經營法相有著重要的意義。企業主必須具備先進的法治思維，以及現代化的經營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業必須要完善當前的福利待遇結構，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業的發展注入源源不斷的活力。

3.民營企業必須具備現代化的品牌意識

隨著經濟的發展與進步，產品同質化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉變為“品牌偏好”。通常情況來說，民營企業在剛發展之際，主要是以價格優勢來占領市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經濟新常態的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰逐漸被市場所淘汰。企業一定要具備現代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產品背后的品牌內涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領市場份額。當企業成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進行維護和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進一步開拓。除此以外，在打造企業品牌效應的同時，民營企業還需要進行內部誠信的建設，樹立一個誠實守信的企業形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業一定要重視產品的市場關注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術以及可靠的產品質量，才能夠保障企業長期的發展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業產品的關注度，從而加強企業的競爭實力。現如今，互聯網已經走進了人們的生活，互聯網為個人與企業帶來了很大的便利，各個行業的運作離不開互聯網這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業需要具備先進的意識，加大對于移動互聯網、物聯網等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯了解到自身的產品，并拓展便捷的互聯網購買渠道，從而增加產品的銷量。

三、結語

綜上所述，經濟新常態背景下，民營企業遇到了前所有未有的挑戰與機遇。傳統的經濟發展模式已經逐漸退出了歷史的舞臺，轉而走向更為科學的可持續性發展模式。民營企業必須要從自己的實際情況出發，結合國內外其他優秀企業的轉型經驗，不斷的調整和完善內部的管理方式，樹立現代化的品牌意識，與同行業的企業聯手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業的轉型，以適應經濟的新常態發展。

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