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建筑相關知識范文第1篇

隨著科技進步與經濟全球化的快速發展，對建設項目這類常見的投資項目的投資規模日漸加大，建設要求不斷提高，工程內容日趨復雜，涉及方面也越來越廣。建設工程的設計對工程整體的進展起到至關重要的作用，伴隨著文化多元化的深化，國內外的建筑設計企業間的競爭越演越烈。

建設設計企業是典型的知識型企業，它具有如下特點：知識型企業有完備的智能信息系統，通過組件系統和企業內綜合信息網絡將生產經營活動結合成一個整體；知識型企業的員工包含管理人員、專業技術人員等知識型人才，非知識型人才的比例正逐步減小，企業的生產工作多由知識型人才實施、組織、完成；知識型企業的具備有效生產組合形式的生產組織系統。與此同時，作為面向項目的建筑設計企業，項目是整個組織的基本業務活動。建筑設計企業依賴相關專家的經驗與知識，以某種形式進行著企業的知識管理活動，但多數企業缺乏結構化的知識管理意識與方法，知識管理的相關研究在建筑領域還處于起步階段。

1 知識管理和項目管理的結合

1.1 知識管理概述

知識管理是一種組織的內部知識流動過程，通過對已存在于企業內外部的生產經營所依賴的知識的轉移、獲取、分享和應用等一系列過程，使得企業中的各種知識資源在生產和經營活動中得到增值或共享，進而提高企業的應變能力和創新能力，最終實現提高企業的競爭力和創造出更大企業價值目的的一種管理過程[1]。知識管理作為一個動態過程，其劃分方式各學者們看法有所不同，借鑒前人研究成果，在此將知識管理過程分為以下四個：知識獲取、知識轉移、知識共享與擴散、知識應用。

（1）知識獲取包括：商業伙伴之間或組織之間原有的知識經過整合、再創造，進而獲得新的知識。企業中知識獲取主要是將數據、文檔等顯性知識與專家技能等隱性知識轉化為可檢索、可復用的知識的過程。（2）知識轉移主要是知識從發送者轉換成知識接收者可以消化吸收的形式的過程。知識通過在顯性知識與隱性知識間的轉換，擴大了組織內部的知識，促進了組織創新的產生。知識轉換的形式主要有共同性（從隱性到隱性）、外化（從隱性到顯性）、結合（從顯性到顯性）、內化（從顯性到隱性）四種形式[2]。（3）知識共享包括：知識擁有者外化知識、知識需求者內化知識兩個步驟。通過知識共享，使得企業內員工所擁有的經驗知識與他人分享，進而有利于企業核心價值的創造。（4）知識應用是企業的員工對已有知識和新知識整合、應用到產品或服務中的過程。企業應注重知識的存儲、積累、重組，建立開發與共享知識的激勵機制，促進企業內的知識應用。

1.2 項目管理概述

項目管理是把各種技能、知識、手段、技術應用于項目活動中，以達到項目的要求[3]。項目管理是一項具有創造性的復雜工作，需要設立專門的項目組織，項目負責人在項目中的作用非常重要。項目管理的知識體系包含：范圍管理、整體管理、費用管理、溝通管理、時間管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、質量管理這九各主要構成部分。

項目有多中過程組成，主要有與產品相關的過程，即具體到項目產品的生成；與項目管理有關的過程，涉及到項目的管理與組織。項目管理的過程可歸納為啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、控制過程組、收尾過程組這五大過程。啟動是用于正式認可一個項目或一個新階段的過程；計劃是定義項目目標，選擇最佳策略并制定對應的項目計劃；執行是協調項目各類資源，按項目計劃開展項目；控制是都項目過程進行監控、及時糾偏，確保項目計劃的有效執行；收尾是按程序對項目或階段正式驗收。（如圖1）

知識管理與項目管理相對獨立，但項目的全壽命周期內，知識管理在具體環節有重要影響作用。項目管理的成功反映著項目團隊成功地應用了團隊所擁有的知識。知識管理與項目管理的相互借鑒將更好地指導管理實踐。

2 建筑設計項目的知識管理體系

現如今，我國建筑設計項目的管理仍存在諸多管理弊病，由政府和法律法規缺乏造成的困境較難解決。建筑設計的整個過程是設計單位對知識進行收集、整合、共享、利用與創造的過程，是知識運動的過程，知識在這個過程中實現了延伸、應用與創新。在建筑設計項目中開展知識管理十分必要，這是知識共享與溝通的需要，是人員管理的需要，符合企業自身發展的需求。

構建建筑設計項目的管理體系，需將企業整體戰略和知識管理體系整合起來，構建學習型組織、完善企業的知識價值鏈、形成員工知識共享風險防范機制和員工激勵機制，選擇恰當技術工具實施和建設體系，以便實現知識管理目標。

2.1 建筑設計項目各階段的知識管理

建筑設計項目大致可分為三個階段：方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段。不同項目階段中的知識管理工作側重點各有不同，活動的主要邏輯框架如圖2所示。

（1）方案設計階段中的知識管理主要工作有：收集建筑設計相關的項目信息和文件并建庫保存；記錄所有建筑設計項目相關的溝通與討論，獲取隱形知識；建立涉及政治、經濟、社會、法律、專業知識、地理知識等的建筑設計項目的術語名詞目錄和初始數據庫；有效選擇適合承包商完成設計項目的設計與施工。（2）初步設計階段中的知識管理應注重隱性知識與顯性知識的有機集成，促使知識的螺旋式上升，具體應注意：及時有效提供所需的相關知識，驗證恰當、正確與否；記錄并收集項目進行中的知識，更新改進知識管理系統。（3）施工圖設計階段中的知識管理側重總結項目的教訓、經驗及成果的推廣。與此同時，要通過各種方式收集項目的隱性知識，并將其轉化成可流通傳播的知識形式，打造有效的“學習型組織”。

2.2 基于知識管理的建筑設計項目管理

建筑設計的項目管理主要工作為計劃、執行、控制與收尾四個過程。項目過程中產生的特定項目知識，流入建筑設計的知識管理活動。知識管理包括：真實獲取和存儲、知識共享、知識應用、知識保護四個階段，知識獲取除了項目知識外，還存在外部知識。知識管理通過績效評價對建筑設計的項目管理進行反饋。

2.3 建筑設計項目的知識管理支撐系統

為項目設置兼職或專職的知識管理組織機構，保證組織的知識管理活動的人力資源，該機構中包括：負責微觀操作的知識工程師、負責中層指導的知識管理項目經理、負責宏觀控制的首席知識官。首席知識官對知識管理活動的有效進行起到至關重要的作用，他對整個團隊的知識創新、企業新型文化的創立、知識組織的加強、人員作用的發揮等負責。

建筑設計項目的知識管理需要一定的技術支撐，以便項目知識的即時采集、在線咨詢、遠程、交流與傳遞。知識管理中涉及到的工具有內部網、Internet、外聯網、數據庫管理系統、知識地圖與其他信息技術等。

通過將計算機信息技術引入知識管理中來，學者們開發出一種具有知識協同工作能力、知識管理能力的軟件系統，即知識管理系統（KMS）。該系統是知識管理實施的平臺，是集知識處理、管理方法、組織戰略發展規劃、智能決策等功能于一體的綜合系統。通常狀況下，KMS是以知識為中心，包含：知識提供和采集系統、知識檢索和挖掘系統、決策支持系統分布式知識倉庫系統、系統管理等組成部分。

建筑相關知識范文第2篇

關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；影響因素

隨著建筑工程行業的不斷發展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規模。但是由于經濟發展的影響，部分建筑企業仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導致工程的質量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據有關調查顯示，建筑工程的質量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環節復雜，各個環節和分部門關系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設施、環境等影響因素密不可分。

（一）人的素質是決定性因素

人的素質是最能影響建筑工程項目質量管理的因素，人的素質包括人的思想道德、理論基礎、領導能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質直接決定了建筑工程項目的質量級別。

（二）原料的質量是關鍵因素

據可靠數據分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質量的最關鍵因素。質量保障體系的建立，采用的原料、質量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達到以下標準原料質量才能過關：

第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎，擁有高尚的道德修養和綜合素質，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學會篩選值得合作即可信賴的商家進行合作。

第三，同供應商一樣，按照雙方達成的協議，及時供應原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標準，絕不使用不合格的原料。

（三）設施的正常是基礎因素

設施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質量。建筑工程使用的設備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現了施工方的管理水平。先進的施工設備的采用保障了建筑工程項目的施工質量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達到的技術指標和標準要求，為高質量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應商和實施商都需要考慮到建筑工程的設計方法、施工環境、工程結構、經濟成本等要素，這樣才能合理地選出設備型號和參數，再科學地使用這些設備。然而保障設施正常運行的是對這些硬件設施的愛護。

（四）好環境是保障因素

建筑工程項目的原料供應商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環境條件，環境條件對建筑工程管理質量的影響具有錯綜復雜的特征，環境條件越好越有利，針對不好的環境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預防措施才能更起效果。環境要素有很多種，比如：泥土的質地、天氣、外聲、風向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴格執行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養護的條件。由此可見，根據建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環境要素，尤其是不好的環境條件發生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質量指標。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現場的工人來說，還是對建設單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質量生產才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監督建筑工程的生產安全性的保證，建立健全相關安全性生產供應制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設施和檢察人員準備充分，文明做事；建設局和監督商需要時不時的抽查以督促人員的認真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設工程項目實施過程的安全性，才能夠穩定人員和顧客的人心，不會導致工程延期無法在限定的時間內完成，同時也為建筑工程項目管理質量的安全性提供保障。

二、調控和管轄

針對對建筑工程項目產生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質量管理制度，采取了一系列的規章標準，抓緊了建筑工程質量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復雜，難免不了各種各樣的質量問題，由于這些問題的嚴重性和多發性導致我們深刻認識到提供質量的保障必須做到施工的每一步，每一個環節才行。建設局、監督所、施工方也都必須按照條例嚴格實行，并且應該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調節和管理的基礎。

（一）建立健全建筑工程的責任制

建立健全建筑工程的責任制為實現建筑工程項目的調控和管理目標打下夯實的基礎。建筑工程項目錯綜復雜，種類繁多，里面有層層環套的迭進關系，按照規定的準則，可以將大目標層層分解為各個小目標，分別對各個小目標進行研究它的技術指標和復雜級別，與相關人員的綜合素質進行配對，才能了解到建筑工程項目的質量管理的監督重點部位。

（二）加強對職員的培訓

建筑工程的職員包括原料開發人員，生產人員和供應人員、實施人員等構成，建筑工程的職員具有基數大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養和開發，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質量管理水平和安全保障，也為原料供應商、生產商、施工方、設計局贏得了聲譽，提升其在行內業的形象。

三、總結

根據以上內容，在對于建筑工程項目的質量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責任制，加強對職員的培訓的詳細探究，提到了有關建立健全建筑工程項目管理質量制度的幾個需要著重監督的環節，對于以后建筑工程項目的質量管理上有一定的啟示意義。

建筑相關知識范文第3篇

關鍵詞：建筑施工 質量控制 管理

一、影響建筑施工質量控制的因素

1.質量控制的首要因素是人的因素。建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿

于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。建筑單位領導者是建筑工程項目的組織者與決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性的關鍵。首先應組織好建筑工程項目的前期工作，主要包括組織施工單位、監理單位招標，以及施工設備、材料的招標，選擇實力較強的建筑施工企業和高素質的監理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監理工作，這是保證工程質量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質和經驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監督協調。監理單位監理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監理工程師直接負責建筑項目施工的全過程質量監督，應具備高度的責任感、良好的職業道德、豐富的現場施工管理經驗，能嚴格按照國家的相關法律和合同規定，獨立行使自己的職責，嚴格按照施工規范和程序實施監督工作，充分發揮監督的權威性。施工單位管理人員和技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證。施工企業承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。一是施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養；二是具有先進的施工方法和質量管理體系；三是每個施工人員都要樹立高度的責任感，始終把工程質量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規范施工；四是認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工工程質量。

2.材料因素。眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。因此，必須建立質量保證體系，包括建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

3.設備因素。機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施

工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下基礎。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。

4.環境因素。施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。很多環境因素會影響施工質量和進度。根據建筑工程施工的特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴加管理是確保工程質量的一個重要手段。

5.安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工

管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

二、建筑工程項目的質量控制與管理

1.強化建筑項目的目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大的系統工程，包含了層層的互相銜接的承

包關系，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。建設單位、施工單位、監理單位等要加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

2.強化監督機制。監督機制是有效控制的保證，強化監督機制刻不容緩。建設單位、監理單位、施工單位應聯合建立監督機制，監督機制應深入到建筑工程項目的立項、論證、招標等個個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落到實處是保證建筑工程項目有效控制的關鍵。

3.強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業應認真學習實踐科學發展觀，積極采用先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料等組織施工，做到發展專業化、機械自動化、管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術等。建設單位和監理單位應該積極鼓勵建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目質量。

4.強化施工管理和技術人員培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，具有隊伍龐大、知識層次差別大、流動性大等特征。因此，施工企業要加強各層次人員安全知識、專業知識和勞動技能的教育培訓。這樣做不但有利于提高企業整體素質和水平，也有利于提高建筑工程項目的質量和管理水平。另外，建筑企業還應該強化協作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。

參考文獻

建筑相關知識范文第4篇

關鍵詞：建筑業；施工管理組織；項目管理

Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.

Keywords: construction; Construction management organization, Project management

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

概述

隨著經濟全球化的發展，項目管理已經成為一門具有較強實踐性的管理科學，而不是一種單單為了依照行政指令推行的權宜之計。因此項目管理人員應該具備多個工程的施工經驗，在工作過程中不斷成長，吸收更多的經驗，同時注重項目經理的職權范圍，讓其有足夠的權利去管理項目管理部門的人員，建立自上而下的管理機制。在項目管理過程中，施工管理組織中的項目管理是其中最重要的一個環節，因為它直接影響著工程產品最后的生產質量，而且這種影響一旦發生就很難改變，因此，施工管理組織中的項目管理是工程產品形成的最后一步也是最重要的一步。

1 施工管理組織中項目管理的特點

1.1目標明確

不管是哪個工程項目都有明確的建設目的、工期要求以及投資的限額要求，也有明確的質量和功能要求。而工程項目所追求的目標就是在各種限制條件的約束下，將建設項目順利的、保質保量的完成。

1.2責任制度

一般在施工之前首先需要簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確指出項目管理中各方的責任和義務，并且在項目的實施過程中互相監督和促進合同履行。其次工程項目管理的負責人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置不同的部門和崗位，并明確其責任、權利和義務，責任到人，制定完善的工作制度，然后嚴格的履行合同職責。

1.3管理復雜

施工項目的管理核心是要堅持全面質量管理的和全過程的管理。由于現代的工程項目本身的技術和內容十分復雜，而工程項目管理又包括質量、進度、和投資的控制，同時也對項目組織的建立、管理、合同管理和信息管理等多個方面。另外，由于工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計較為單一，同時工程施工還受到氣候、水文、地質等因素的較大影響，因此施工項目管理是一個綜合的、復雜的管理系統。

1.4科學的管理

施工項目管理是以系統理論作為管理的理論基礎，為實現系統目標，應對系統機型動態的調整和控制，建立現代化的、科學的項目管理組織。根據系統原理的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織工程和目標，有效的組織和協調系統內外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標早日實現。

2 施工項目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量較差

建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

2.2合同管理不規范

由于我國的建筑業市場還不成熟，也沒有具體的法律制約，因此即使制定的合同條件不規范甚至不合理，施工企業也會接受，而企業為了贏得更高的利潤，往往會影響工程質量；合約違約現象較為嚴重，在施工過程中，施工單位為了需要，隨意更改合同內容條款，嚴重影響了市場秩序；缺少合同管理的規范，合同管理人員的法律意識較為淡薄，這都增加了企業的法律風險。

2.3工程監理的知識面窄，且整體素質不高。

工程承包商往往將工程監理人員當作質檢員，大大的限制了工程建立在控制工程質量中的作用；工程監理的工作范圍較為窄，然而實際上工程監理的工作是貫穿整個建筑工程施工建設的始終的，并且根據其發現的質量問題提出可行性建議，進而保證工程順利有序的進行，但是目前工程監理的工作范圍還僅限于施工階段；工程監理市場的不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了項目只能勉強接受，大大的影響和抑制了工程監理工作的積極性，這不僅很難使工程監理發揮其應有的作用，也使得建立市場混亂不堪，限制了監理事業穩健、健康的發展。

3 提高項目管理的基本對策

3.1建立和健全項目管理的相關法律、法規

目前由于我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。因此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.2必須做好項目的可行性研究

任何建筑施工項目的開發都需要組織專業的人員進行項目的可行性分析和研究，可行性就是指項目施工具有一定的經濟效益，同時又在在身的施工能力之內，按照規定的工期按時交工。為了保障項目施工的可行性分析的科學合理性，研究工作必須建立在大量的可靠參數上，同時還要進行一定的實地考察，綜合分析項目施工的風險數值、經濟數值、效益數值之后，確定具有可行性的項目才會投入到具體的施工建設中。

3.3提高管理人員的認識，增強對施工人員的教育力度

在施工開始之前，應該對項目管理人員召開會議，統一管理人員的認識，并強調質量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，然后分區分塊的，有管理人員對施工工人進行教育。同時還要加強對管理人員以及施工人員的質量考核，制定相應的獎懲制度，充分調動管理人員和施工工人的能動性，主動發現問題，解決問題。另外，項目管理工作質量的提高還需要依靠項目管理人才的培養。由于我國的項目管理工作起步較晚，經驗相對欠缺。為此，應該組織項目管理人員進行定期的海外知識、經驗學習，適當參加國際性的技術研討工作，只有這樣，國內的項目管理人員才能與國際項目管理人員進行工作經驗的交流，逐漸提升我國的項目管理人員的整體素質。

3.4加強施工組織，把質量放在首位

施工質量不能因為其他因素的影響而忽視，比如施工進度。由于甲方在招標的同時，為滿足運行時間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時間內竣工。但是，工程開始之后，因為外協、天氣及其他不可預知的因素，影響到工程施工的進度，為了加快施工進度，施工單位經常會進行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織將質量管理放在第一位，不因為任何情況而動搖質量的重要位置。

3.5項目管理制度必須創新

首先，建筑企業在于項目經理簽訂內部承包合同或者是項目責任書時，明確項目經理的地位、職責、權利和利益關系；其次施工項目應該實行單獨核算制，以促進項目經理加強科學管理，降低成本，同時把經濟效益與項目經理及其成員的收益直接掛鉤；再次，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標；最后，項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，項目經理在項目管理中的重點工作按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。

結束語

總之，項目管理是為了實現提高施工質量、加快施工進度并且提高經濟效益的目標，而采取的一些系統、完整、有針對性的提高項目管理的觀點及方法。另外，建筑施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質量。

參考文獻

[1]王振江.建筑工程項目成本投資與管理[J].中國新技術新產品.2010年20期.

[2]苗青.項目施工階段的工程造價管理[J].黑龍江科技信息.2011年17期.

建筑相關知識范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理的對象是施工項目，施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。

施工項目管理的內容是在一個長時間內進行的有序過程之中按階段變化的，每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。

施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，再加上施工活動涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系，因此必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系等。

2做好建筑工程項目管理工作的幾點建議

2.1完善項目管理體制

首先，完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。第三，企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。最后，推進企業的管理層和作業層分離。

2.2重視項目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制、各崗位職責，做到權利明確，令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。最后，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.3注重建筑工程施工進度管理

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產時間的要求、資金到位計劃和實現的可能性、主要進場計劃以及工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：第一，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規劃。第二，控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

2.4重視施工過程中的安全生產

建筑施工現場屬于動態多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多邊形和人機的流動性導致了人、材、機的動態集中現狀，并隨時可能出現安全隱患，而要進行安全管理則應從控制人的不安全行為和物的不安全狀態為切入點，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實安全生產責任制和安全保障體系、嚴格安全操作規程為重點，通過實施封閉的現場管理來落實，還應加強對相關人員安全教育培訓，使其熟悉安全生產知識，掌握安全要領，并堅持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發生。

2.5加強施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應該包括制定成本計劃、執行成本計劃以及成本計劃的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執行。不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。而且，應該盡可能的引進最新、最先進的工程技術或工藝，及時的調整工程設計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經濟承包責任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程項目計劃成本目標的實現。

2.6重視建筑工程的文檔管理

對于每一個建筑工程施工項目的驗收，都應該有一套非常完整的竣工文檔。做好建筑工程施工項目的文檔管理工作，能夠對于該項目的文件進行永久性的保存，為建筑工程施工項目的現場管理記錄、竣工驗收情況、質量等級等等提供必要的證據。具體來說，應該從以下幾個方面來著手進行。第一，加強對于文檔管理工作的重視程度，進一步完善檔案管理的規章制度。應該建立專門的檔案室和文檔管理員來進行檔案管理工作，根據具體的要求來認真對于各種各樣的文檔進行歸檔保存。與此同時，建立相關規章制度，按照檔案管理制度來有效保存各種文件文檔。第二，認真搜集和整理建筑工程施工現場以及其它環節所使用的文檔。必須認真搜集建筑工程施工現場中所使用到的不同的材料的合格證、質量檢測證明，工程施工進度計劃、變更情況，工程施工完畢后的竣工圖、項目驗收報告等等，并且將它們進行有效的整理。

3結語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，使業主滿意、社會滿意、企業受益，對我國的社會主義現代化建設也起到積極的推動作用。

參考文獻