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采購管理心得范文第1篇

關鍵詞：財務管理；財務管理體系

財務管理體系包括預算管理體系、資金管理體系、資產管理體系、會計管理體系。預算、資金、資產、會計，是一個企業財務管理的四大要素。而財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的保證。每一位公司老板都認為財務管理很重要，也都很重視財務。

一、財務管理

財務管理是企業管理的一個組成部分，是在一定的整體目標下，對投資、籌資、營運資金及利潤分配的管理。企業的財務管理是一項綜合性的管理工作，與企業的各方面都有廣泛聯系，會涉及到重要的商業機密問題，需要交給有能力、能擔當責任的人。

在企業中，一切涉及資金的收支活動，都是與此物管理有關的。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列的專業管理，目的都是使企業效益不斷得到提高、財富不斷增加，正確的決策、合理的經營、先進的技術，順暢的產銷，都能迅速在企業財務指標中得到反映，并帶動企業的生產發展，實現產銷兩旺，加快資金的周轉，增強企業的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業的經濟效益這個軌道上來，實現財務管理的目標。

企業財務管理的萌芽約出現于15世紀末16世紀初的西方資本主義萌芽時期，企業對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動附屬于商業經營管理，沒有形成獨立的財務管理職業。到19世紀末20世紀初，工業革命的成功使企業規模不斷擴大，生產技術的改進和商業活動的進一步發展，促進了股份公司的迅速發展，引起了資本需求量的擴大，也使籌集渠道和方式發生了重大的變化，財務管理成為一種獨立的管理職業，預計資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財務管理的主要職能。1929年爆發了世界性的經濟危機，加上30年代西方經濟整體不景氣，使得眾多企業破產，給投資者造成了嚴重的損失。20世紀50年代以后，資產管理成為財務管理的重點。第二次世界大戰結束后，科學技術的發展，國際市場的擴大，投資風險增加，因此60年代中期以后，投資成為財務管理的重點。之后財務管理理論走向成熟，并運用數學方法、應用統計、優化理論和電子計算機等先進方法和手段。

二、財務管理的意義

財務管理是從資金角度對企業進行的管理，追求企業價值的最大化，使企業能實現長期穩定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費用，減少不必要的支出，而對能夠促進企業的結構升級、產品質量提高、市場競爭力增強、經濟效益增加，及從長遠看能使企業持續經營并蓬勃發展的費用支出則給予保證。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，市場競爭的加劇，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。企業作為一個獨立的經濟體系，從最初流入到最終流出的都是現金。企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，這樣，財務管理得好，企業經濟效益就高，加強以財務管理為中心的企業管理工作，是企業在競爭中生存并發展的大事。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是對企業經營狀況及經營成果的評價，是監督經營管理各個環節的有效工具，也是企業進行預測、決策的基礎和依據。做好財務管理，能帶動企業全面科學的管理，以財務管理為中心，建立財務管理系統，使企業更好地生存、發展、獲利。

三、財務管理體系的構建

財務管理體系的主要內容有：科學的現代化財務管理方法，明晰市場的發展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業管理水平通常受氣預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發現問題并及時處理。在財務控制上，對各項資產運行狀況進行控制，保持資產的流動性、安全性和時效性，提高資產使用效率，增強企業支付能力，提高企業的信譽，促進企業良性發展。監督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核。保證投資者和債權人的利益。風險管理體系的構建可以及時發現可能出現的危機，降低企業的風險損失。投資決策體系則是對投資決策和戰略的有效整合。具備專業知識和技能的財會人員，同時具有良好的職業道德，會計工作的質量水平會得到很大提高，對企業的發展有利。

隨著知識經濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，發揮的作用也越來越大，企業只有加強財務管理，構建財務管理體系，促進現代企業制度的發展，才能跟上當今企業信息化發展的步伐。通過對財務管理的改善、健全，建立全面、完整、現代化的財務管理體系，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

四、結束語

企業財務管理體系是企業管理體系的重要組成部分，在社會主義市場經濟條件下，企業競爭激烈，財務管理是企業可持續發展的關鍵，企業必須根據自身的特點及市場的變化情況，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系。優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，要通過財務活動最大限度地增收節支，提高經濟效益，促進整個企業管理系統的改善，需要構建并依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系。在財務管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學的企業，財務效益不能得到提高，對企業的管理也不能起到良好的支持與促進作用，還會在一定程度上對管理和效益形成負面影響。

參考文獻：

1、李劍鋒.企業財務管理[M].經濟管理出版社,2004.

采購管理心得范文第2篇

關鍵字：背景；采購管理；機制

一、概述

1.采購管理。企業為了獲得企業發展所需的商品或者勞務，通過一定的方式進行換取就是采購。采購的過程并不是那么的簡單，而是各個環節構成的一個經濟行為。企業采購管理是企業為了實現生產或者銷售而作出的相關管理。要對企業的采購計劃做出合適的計劃，要在合適的時期向合適的供應商以合適的價格購入企業發展所需的各種物資。

2.采購管理的重要性。1）采購是企業經濟活動的起點，只有保證采購的順利進行才能促進企業經濟活動的開展。而采購的成本也直接影響著企業的利潤和資產回報率，因此對采購進行管理關系到企業的發展大計。2）采購管理也包括對采購物資質量的保證。物資質量的好壞直接影響著企業產品的質量，為了企業后續工作的順利進行。選擇信譽度好的企業作為物資采購的合作伙伴，對采購的物資做好質量鑒定。只有做好這些采購管理的相關措施，才能從根本上保證產品的質量。

二、電力企業采購管理創新的背景

1.國際背景的影響。隨著時代的發展，我國的發展也與國際接軌，經濟全球化的發展趨勢讓我國的電力企業在發展帶來機遇的同時也面臨著挑戰。如何在這種大背景下讓我國的電力企業更好的發展就成了至關重要的問題。

1）經濟全球化帶來的發展機遇。經濟全球化是新世紀經濟的發展趨勢，這種趨勢是一種持續性的狀態。打破了國與國之間的界限，各國的經濟聯系讓國與國之間的界限越來越模糊，全世界內的各種資源能夠實現自由流動和優化配置。而企業的采購隨著這種全球化的發展狀態的形成也有著各種很好的機遇。國際化的采購的選擇性更多，選取的高質量物資的可能性大大提高，選擇性多了之后供應商的及時供貨的信譽也會大大提高。這些都是有助于整個行業發展的機遇。

2）經濟全球化帶來的發展挑戰。經濟全球化的發展狀態對每個發展中國家都是機遇與挑戰并存的，但是挑戰的成分大于機遇，因此，作為發展中國家的中國也會面臨著全球化帶來的發展風險國內的某些電力企業的發展是靠政府的支持才有競爭優勢的，但是經濟全球化以后的政府的壟斷支持的影響力已經大大的削弱了，在面臨國外資本的注入和強有力的核心競爭力的時候就凸顯其弱勢了。因此，在這種形勢下，國內的電力企業在享受著經濟全球化帶來的機遇的同時應該看到危機，不斷的提高自身的核心競爭力，利用采購管理的優勢大力的發展自身，彌補天然的缺陷。

2.國內背景的影響。隨著我國經濟體制的改革的不斷深入，國家干預經濟的形式也在不斷的變化，對價格的控制也不斷的減弱，經濟的發展也呈現繁榮的趨勢，物資的對應市場也從舊時代的賣方市場慢慢的向買方市場轉移，買方市場的形成也從一個方面說明我國的市場在不斷的繁榮。在這種買方市場的發展時期，就需要企業對采購的管理方式進行創新。創新管理方式以便更好的應對市場的變化才能更好的適應經濟形勢的發展。

三、采購管理理念的創新

一個企業的物資采購是經過一個程序進行控制的，這些程序就是物資采購的操作過程。提出物資的需求申請、下達采購計劃、采購、入庫驗收以及結算等。以上就是一般的企業采購物資的程序，電力企業的物資采購也是采用的這類采購程序。

但是傳統的采購管理是比較紊亂的，程序的制定沒有得到有力的貫徹實施。在物資采購的過程中存在許多的不正當交易，對物資的質量檢驗驗證工作沒有做到位。采購什么物資，在哪家供應商采購，采購的價格等都是采購人員隨意挑取。可想而知這樣的采購模式對后續工作的開展的影響有多大。陳舊的采購管理在對采購的任務量非常大的情況小采用供應商招標的形式決定合作伙伴，這種采購形式能夠最大限度的降低企業的采購成本。但是也會存在不法商販在進行招標的時候以低的價格競得卻不能提供高質量的物資，這對企業來說是不值得的。針對以上在采購的過程中出現的問題和陳舊的采購管理的弊端，對采購管理的理念進行創新，采用先進科學的采購模式進行采購管理。先進的計算機技術的應用對于采購管理模式的創新有著深遠的影響。將整個物資采購管理系統分為三個獨立的部分進行管理，相互監督，各司其職。采購管理系統分為三個部分，分別是物資管理中心、物資競價中心和物資采購實施及配送中心等。這三個部分的職能各不相同，分別負責著自己的相關環節。物資管理中心負責物資需求申請的審核以及采購命令的下達和倉儲保管等；物資競價中心負責將下達的物資采購命令在網絡上進行統一的采購以及對供應商的選擇和評價等工作；物資采購實施及配送中心負責按照物資競價中心給出的采購信息向供應商提貨并且進行物資運送等。

四、采購管 理機制設計

采購管理機制的建立是為了促進物資的采購更加的合理，盡可能的降低采購成本。企業在發展的過程中不免要與各種機構或者人員打交道，這樣就需要通過良好的機制設計，在滿足企業自身利益的同時兼顧相關人員的利益。

1.激勵機制。采購管理是企業管理中的一個很重要的組成部分。而激勵機制是現代管理方式的重要的組成因素，激勵機制的應用能夠在激烈的競爭中吸引優秀人才的加入，保持企業工作的激情和創新意識。

2.約束機制。在對企業的相關人員和機構進行激勵的時候也不要忘記對其的行為進行約束，因此，企業的約束機制也是必不可少的。在一個管理體制中每個人員都應該各司其職，但是在實際的工作中卻會出現一些不和諧的因素影響工作的進行。制定獎懲制度對每個員工的權利和權力進行詳細的說明和約束。電力企業的發展同樣需要約束機制的應用，特別是在采購管理的過程中，為了企業的利益就必須以合理的約束機制來約束員工的各種行為。

3.競爭機制。電力企業在人才的招聘的時候應該通過競爭機制的形式對企業需要的人才經過篩選并予以重任。只有高素質的采購團隊才能對整個的采購行動起到積極的作用。其實，這些機制的建立是融合在整個的企業管理中的，潛移默化的管理促進企業的良好發展是創新后的管理模式必須達到的管理效果。

五、結束語

綜合以上對企業營銷采購管理理念的創新的探究，電力企業在采購管理的過程中應該明確國內外的環境，借助機遇規避風險的發展。

參考文獻：

[1]賈俊秀，曾波.牛鞭效應對供應鏈的影響及其緩解方法分析[J].商場現代化，2006（25）：14-17.

采購管理心得范文第3篇

關鍵詞：物資采購；信息化；特點；作用；企業

中圖分類號：F251

一、綜述

信息化采購技術的發展，使企業不再采用了傳統方法來采購商品，這也是一種全新的商業模式，其優勢非常顯著，也是未來采購發展的主要方向。在此，以采購管理理論為切入點，并結合物聯技術與采購管理間能實際應用的事例探討采購信息化的優勢及其前景。

二、物資采購信息化發展狀況

隨著信息化技術的快速發展，企業對物資采購與物流供應也越來越受到管理者的關注。如何以方便快捷的方式，并以較低成本的實現高效采購供應，正成為企業所面臨的繼續解決的重大問題。另外，物聯網（The internet of things）的應用，也隨著互聯網的發展，倍受人們所重視。物聯網是指通過各種信息傳感設備（如傳感器、射頻識別（RFID）技術、全球定位系統、紅外感應器、激光掃描器、氣體感應器等各種裝置）與技術，實時采集任何需要監控、連接、互動的物體或過程，采集其相關信息（如聲、光、熱、電、力學、化學、生物、位置等各種需要的信息），與互聯網結合形成的一個巨大網絡。其目的是實現物與物、物與人，所有的物品與網絡的連接，方便識別、管理和控制。物聯網技術應用到企業管理（特別是采購和物流管理方面），將成為幫助企業優化生產方式的極好工具，并成為未來提高生產效率的強大動力。

三、信息化采購對企業的提升作用

電子商務，簡單地說就是在網絡上實現的交易。而信息化采購是由采購方發起的一種采購行為，是一種不見面的網上交易（如網上招標，網上競標，網上談判等）。把企業之間的網絡上交易（招標、競價、談判等活動），定義為B2B電子商務。實際上，這只是信息化采購的一個組成部分。信息化采購比一般的電子商務和一般性的采購，在本質上有了更多的概念延伸，它不僅是完成采購行為，而且是利用信息和網絡技術對采購全程的各個環節進行治理，并有效地整合企業的資源，幫助供求雙方共同降低成本，提高核心競爭力。可見，企業采購信息化的確是企業運營信息化不可或缺的重要組成部分，其作用顯而易見。

四、信息化采購的明顯優勢

信息化采購可使企業取消人工采購商品，該全新的商業模式下，隨著買主和賣主通過電子網絡而聯結，商業交易實現了無縫對接，其優勢非常顯著。

1、多增加了有效供給商。一是采購方通過信息化采購交易平臺的專業數據庫，可跳出地域、行業的限制，找到更多、更合適的供給商；二是豐富了采購方的供給商資源和情報，更加了解相關物資和產品的市場供求情況；三是可根據供給商的資信，整合供給商資源，使得市場供求關系更清晰。

2、大大縮短了采購周期。采購方通過信息化采購交易平臺進行競價采購，可根據自身的要求自由設定交易時間和交易方式，有效縮短了采購周期。自競價采購項目正式開始到結束，只需要1～2周，比傳統招標采購可節省時間30%～60%。

3、可節約大量的采購成本。采購方通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、充分，從而使采購獲得更為合理且低廉的價格，大大節省了采購開支。根據他們成功運作的經驗，采購價格平均降幅為20%左右，最高40%以上。

具體而言，企業在生產規模和銷售規模沒有突破的情況下，采購環節節省的資金是完全可以計入利潤的，尤其是在制造業，壓縮采購成本絕對是現代制造企業在商海中增強競爭力、提高利潤率的有效手段。所以，采購從傳統的后勤逐漸走到前臺，是企業生產的重要環節，并逐步參與到整體決策之中。據有關資料統計，一般制造企業每年在采購（生產性采購、投資性采購）上的投入資金占到全年銷售額的80%左右，通過信息化采購，可節省采購資金約為20%，最多達50%，可見，信息化采購可為企業節約顯著的成本。

4、為信息共享提供方便。不同企業，包括各個供給商都可以共享信息，及時了解當時采購、競標的具體信息，還可查詢以前交易活動記錄（包括中標、交貨、履約等）情況，幫助買方全面了解供給商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及交易活動中的成敗得失，使得供求雙方之間的信息更加透明。

總之，利用網絡技術，通過公共交易信息平臺，采購、競標變得更加快速、高效和公平。一般性的采購，從小商品大到機電設備，都可以通過一個交易平臺，拉近了空間距離，縮短了競標時間，使運作效率大大提高，節省了大量的人力和采購所需的大量間接資金投入，同時也避免了人直接參與采購與競標中難以杜絕的不公正性。這樣，企業可把更多的精力放在產品技術含量與質量上。

五、結論和展望

1、信息化采購的認知性。信息化采購技術已相當成熟，國外普遍得到認可，并為企業所熟悉。而在國內，還是作為一種新生事物對待。現在已有一些制造企業開始嘗試信息化采購，從中也得到了利潤和實惠，特別是大的制造企業。

2、環境與影響。國內企業受歷史原因和環境影響，發展也極不均衡，搞電子商務的條件也視企業所處行業和內部情況有所差異。推廣信息化采購的最大障礙是熟悉問題，是改變人們舊有辦公習慣和流程的一個過程，也是一個非常艱難的過程。企業在多年經營的過程中已形成了一套完整、流暢的采購流程，突然灌輸一個新的概念，并要打破原有的運轉慣性，員工也要適應新的工作方式。這也是難以推進的主要原因。實際上，這是一種治理觀念的變革，只有通過這種變革，企業才能精化治理，減低成本，提高效率，增強競爭力。

3、采購信息化模式的特點。采購流程的信息化，不是用計算機和網絡技術簡單替換的方式方法，而是要依據更科學的方法重新設計采購流程。該過程摒棄了傳統采購模式中不適應社會生產發展的落后因素，企業也可依靠第三方平臺，以最少的投入，最快的速度轉變采購方式。

4、企業實施信息化采購成敗的關鍵因素。實現信息化采購，降低采購成本的關鍵因素為：一是企業高層治理層要達成共識，非凡是決策者的大力支持，如此才能排除各種內外阻力，果斷地執行實施；二是要采用專業交易平臺，依靠專業的技術力量為企業搭建網絡系統。專業交易平臺，就是除了必須能夠實現網上交易、競價、談判外，還要對采購和電子商務具備專業治理能力，并能切實協助客戶通過治理和技術評估來成功有效地實現線上采購。

5、信息化采購的透明性。網上的采購交易平臺使交易信息更加透明，排除了人為因素和偏見，確保供給商之間的公平競爭。所以，它對于處于買方市場條件的采購方來說，消除了“憑關系辦事”的獨特現象，不僅不會成為信息化采購實施的障礙，反而有可能在一定程度上促進信息化采購的發展。

6、信息化采購軟件系統作用。信息化采購軟件系統除了保障公平競爭之外，還可以監控供給商的履約情況，這對于采購企業選擇戰略供給伙伴，提供了可靠的數據支持和方便。

總而言之，企業要保持持續發展，就必須在新技術方面跟上社會發展的趨勢。信息化采購以其先進的采購理念、知識和網絡技術完美地結合在一起，共同推進了現代化采購的發展。計劃經濟體制所遺留的問題，在采購行業還比較多，且專業知識方面比較缺乏。企業信息化采購的發展水平較慢，與國際上差距甚遠，有待于對信息化的熟知和認識的提高。傳統采購成本高居不下，采購過程消耗過多的人力、物力，與供給商也形成一種緊張的關系，且方式單一等，這些問題都有待于采購治理信息化的解決。企業通過采購治理、革新，可以注入新鮮血液，能帶來更多新的利潤點。

參考文獻

采購管理心得范文第4篇

關鍵詞：物資采購；價格管理；創新途徑；意義

中圖分類號：F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

新時期下，國內中企業處于迅猛發展的態勢中，積極的與全球一體化市場環境靠攏。在企業事業運行的進程中物資采購始終為關鍵性工作內容，做好物資采購價格管理工作在強化企業核心競爭實力方面發揮的作用是極為顯著的。但是傳統企業物資采購價格管理工作運行中存在一些缺陷尚未彌補，積極探尋強化物資采購價格管理的對策是極為必要的。本文以此為論點，展開相關論述。

一、傳統企業物資采購價格管理中存在的問題

一是企業物資采購流程信息對稱性缺乏的問題。具體體現在企業財務與審計部門對市場價格信息了解少之又少方面上，完全由采購人員負責。這一問題的長期滯留使企業對物資價格監管力度監管不足問題衍生出來，物資采購成本無原由的提升等腐敗現象屢見不鮮，不利于企業事業的發展。

二是物資采購價格信息更新缺乏及時性的問題。經濟市場始終處于不斷變化的狀態中，物資采購價格變化也是難以估測的，對于同一型的物料，不同的供應商提供的售價上可能存在一定的差異性[1]。企物資采購價格信息管理系統的建設缺乏及時性與及安全性，在獲得與呈現市場價格信息上遇到加大的阻礙，對市場開展的調研工作盲目性與片面性色彩極為濃烈，物資采購價格高于市場平均價格的事件由此衍生出來，生產成本必然增加，使企業經濟支出數額加大。

三是企業采購部門人員結構合理性缺乏的問題。價格管理為企業內部管理體系中的關鍵內容，若企業高層決策者沒有給予這項工作一定的重視程度，管理工作不達標等，就會使一些投機取巧的人們“鉆空子”，獲得私利，對企業生產作業活動造成負面影響。企業采購部門人員結構合理性的缺乏，使采購人員工作職位調配缺乏時效性，其潛能無法充分的發揮出來。并且這一問題的長期滯留，致使一套完整的人員管理機制與內外價格管理體系的建立缺乏時效性與健全性。

四是供應商不固定的問題。在某一采購產品需大于供的情況下，企業在獲得滿意的供應商環節上就會存在一定的難度，價格昂貴，不利于企業生產作業活動的有序運行；在需小于供的情況下，多家企業爭相采購同一產品，擾亂了經濟市場運行的秩序性。這一問題若得不到切實的處理，將使采購企業獲得采購風險。

二、新時期下物資采購價格管理創新形式

1.建立健全物資采購價格信息平臺

一是建設物資采購價格信息平臺。企業以采購部門收集的市場信息為憑據建設價格數據庫，且數據庫價格信息來源渠道體現出廣泛性特征，可能是子公司供應的，也可能是現有采購價格信息。物資價格信息庫構建工作完成以后，企業遵循擇優規則，對價格信息施以定期公示對策。在價格信息庫的協助下，企業價格監管工作的運行就有所參照[2]。同時企業在商議價格環節中，獲得主動權的概率就會很大，巧妙的規避了暗度操作、哄抬價格的局勢。做好物資采購機制構建工作，推行績效考評機制，一方面提升采購人員工作效率，另一方面減少腐敗現象出現的概率。

二是建設物資采購價格管理體系。企業在對物資采購之前，應該積極對當前市場行情進行全面分析與深入調查，借助整合與采購片有關產品過去價格的方式，對采購成本進行估算。在上述過程中，企業內部指導價格占據主導地位。有關物資采購部門認真落實企業內部價格體系，同時將審核與批準、采購、檢驗等流程的實效性發揮出來。一旦采購價格高于內部事前了解到的價格，那么就應該從企業發展實況出發，對預期相關的流程進行審核批準，確保采購成本在事前預算之中。此外，加大對投招標環節的管制力度，尤其是在招標定價的環節中，始終秉持“公開、公平、公正”規則，強化物資采購行為的規范性與高效性。

2.強化物資采購供應商的管理

做好采購產品供應商管理工作，是企業物資采購進程中關鍵性內容。通常情況下，企業熱衷于與價格低、信譽高、售后服務優、規模大的供應商建立長期合作關系。因此，做好供應商的準入管理工作，是完善市場供應結構的有效途徑。在這一方面，跨國零售集團可以被稱之為典范，國內企業可以積極對其經驗進行學習，對供應商產品價格、質量進行周密性考察的同時，編制與企業發展需求相符合的采購流程，做好供應商售后服務、技術質量、內部管理模式、信譽度高低、價格等因素的挑選工作[3]。除上述內容之外，現代企業也應該以自體發展需求為基點，構建戰略供應商群體，和價格低、信譽高、售后服務優的供應商簽署長久合作合同。企業對物資采購施以這樣的管理形式，可以協助企業和供應商構建穩固型互惠式供需關系，為其可持續發展目標的實現注入活力。

3.重視物資采購價格管理隊伍構建工作

現代企業發展模式應該與經濟市場運行形勢相匹配，以壓縮物資采購成本為目標，積極開展培訓工作，旨在強化采購人員業務能力以及對物資采購價格解析能力。對企業內部指導價格、現實采購價格、上年同期價格、歷史最高價格、國內外市場價格之間施以對照對策，探尋出干擾實際采購價格的因素，從而為壓縮為采購成本目標的實現及時供應精確性數據資料。定期進行物資采購價格分析活動，以市場運行模式為基準，對其變化規律進行摸索與解析。

三、結語

其實，新時期下強化企業物資采購價格管理工作效率的方式是多樣化的，本文受篇幅的限制只是淺淺而談，建設并執行一套完整的價格保證體系，能夠達到強化采購價格規范性的目標，貨比三家規則的遵循在提升物資采購效率方面也體現出巨大的優越性。相關人員也應該在實踐中積極總結經驗，協助企業實現戰略性發展性目標。

參考文獻：

[1]丁妍，李玉春.淺談價格管理體系在石化企業物資采購中的重要作用[J].石油石化物資采購，2015，11：55-57.

采購管理心得范文第5篇

關鍵詞：全面預算；預算管理體系；成效

中圖分類號：G642.0　文獻標識碼：B　文章編號：1672-1578（2012）10-0276-01

1.構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制的意義

推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。將預算制度導入企業經營治理框架，不僅意味著企業管理思想與管理模式發生了革命性的轉換，同時也是企業決策管理體制日趨法制化、科學化與現代化的重要標志。

2.穩定、積極地分步推進全面預算管理和在實行中存在并積極解決的一些問題

2.1 在試點過程中普遍存在的一些問題

2.1.1 為預算而預算，忽視預算的目的和作用。通過前期宣傳分子公司的領導層認識到了全面預算管理的有效作用，并把是否實施全面預算管理作為衡量企業管理水平高低的一個標準，但對預算到底應是什么樣子，如何安排和實施預算，尚缺乏深刻的理解。實際上，預算管理的核心在于對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。所以，企業不能只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應將預算管理作為實施企業發展戰略的具體手段，重點不在于企業有無預算管理制度，而重在預算管理是否有效實施和落實。

2.1.2 過分重視企業的短期利益，忽視戰略目標。由于公司在財務預算管理過程的初期，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。因此，企業在開展財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。

2.1.3 只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。分子公司對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統一，所以財務預算的編制和調整工作基本都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。為了促進企業建立健全內部約束機制，加強財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如財務預算委員會或總經理辦公會，負責財務預算管理工作的具體事宜，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。

2.1.4 只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，公司對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的公司。當公司銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。

2.1.5 只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占有成本。這不僅使得資金使用效率降低，資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業必須樹立資金占有的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業應單獨編制籌資預算，增強企業資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經濟效益。企業通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時間安排。

2.2 預算管理實施過程中需要協調處理好的問題

2.2.1 加強基礎管理工作，最大限度發揮出全面預算管理的作用。

2.2.2 正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一。

2.2.3 逐步理順全面預算考核評價體系與公司內部經營責任考核體系的關系。

3.實施全面預算管理應注意的幾個問題

3.1 全面預算管理是一項復雜的系統工程，公司必須從自身實際出發，取長補短，不斷完善與提高。

3.2 必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平，力求做到全面、系統、科學、先進，同時體現可控制、可考核，既客觀反映經營水平，又滿足現代企業制度和企業發展的要求。

參考文獻

[1] 魏斌 華潤集團全面預算管理的創新實踐 /20060112/n241405206.shtml