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物流中心工作計劃范文第1篇

一、規劃設計的假設前提條件確認

1．明確規劃中的生鮮食品加工物流中心定位

制造商生鮮食品加工物流中心：定位于制造商的生鮮食品加工物流中心，其加工的權重大于物流的權重，加工環節多為復雜加工，產品特點是少樣多量，下游客戶為批發商、商或較大型的采購單位。制造商生鮮食品加工物流中心在冷鏈中的市場定位如圖1所示。

批發商生鮮食品加工物流中心：流通的權重大于加工，加工環節多為簡單加工(拆分或組合式加工)，產品特點是少樣多量，下游客戶為零售商、餐飲企業、消費者或團購等。批發商生鮮食品加工物流中心在冷鏈體系中的定位如圖2所示。

零售商生鮮食品加工物流中心：其重點在流通，加工(拆分或組合)也是為更好地服務于流通，多為企業內物流。其下游客戶為自有店面或是消費者，更貼近于市場，要求物流中心對市場變化快速反應，并能滿足配送產品少量多樣的特點。零售商生鮮食品加工物流中心在冷鏈體系中的定位如圖3所示。

第三方生鮮食品加工物流中心：此類物流中心的定位需考慮未來服務的客戶在冷鏈體系中的定位(制造商、批發商還是零售商)，并按照未來服務的客戶特點進行規劃設計。

在本案例中，我們將假設的生鮮食品加工物流中心定位為零售業生鮮食品加工物流中心，這樣能夠更強化其流通服務功能。

2．明確生鮮食品加工物流中心經營目標，使規劃目標與經營目標相適應

本案例中的物流中心為連鎖零售企業生鮮食品加工物流中心，其經營目標如下。

短期目標：

(1)建立自有生鮮食品的配送體系。自營蔬菜、水果、豬肉產品、牛羊肉產品、雞鴨產品、冷凍海鮮產品。

(2)服務對象為自有連鎖超市及便利店。

(3)加工形態：蔬菜水果分類篩選包裝，豬肉產品由白條豬分切至最小到肉餡的系列產品，牛羊肉分切至大部位產品，雞鴨產品分包裝，冷凍海鮮產品不做加工。

(4)揀貨形態：C―C和C―B。

(5)物流中心工作內容：驗收、分類篩選、理貨(標準化的過程)、加工(包括初加工與精加工)、包裝、質檢、入庫、揀貨出庫、分播、配送。

(6)在短期內實現產品標準化、加工過程標準化、作業流程標準化。

中長期目標：

(1)將生鮮便利店擴展到社區，快速擴大生鮮產品銷量。規劃二期及三期擴建工程，以快速達到規模效益。

(2)拓展銷售渠道，發展生鮮產品宅配業務。

(3)在周邊規劃城市建立前沿型生鮮物流中心(FDC)，占領周邊市場。

(4)建立長期穩定的與農畜產、水產基地的契約合作關系。

3．通過數據分析，明確生鮮食品加工物流中心規劃設計的基本EIQRSTC要素

本案例中的連鎖零售業生鮮食品加工物流中心EIQRSTC要素內容見表1。

二、建筑物相關設備設施規劃

1．建筑物基地條件。包括基地所在區域常年風向情況描述、基地地質結構情況描述、基地地下水情況描述、當地的防震等級、風荷標準值等。

2．基地位置情況描述。假設本案例中生鮮食品加工物流中心位于鄭東經濟技術開發區，該基地是鄭州市在21世紀計劃重點開發的基礎性建設項目之一。基地位置情況包括：建設用地位于鄭州市東經濟技術開發區航海東路口，面積85畝，平面呈梯形，用地東南西北四周分別為哪條公路，場地基本平整。

3．基地周邊交通運輸條件。主要是指周邊所臨馬路、高速公路、機場、航道情況的描述。

4．建筑物朝向選擇。可選擇的朝向包括：

(1)單一朝向選擇。

(2)“L”型朝向選擇。

(3)“I”型朝向選擇

(4)三面或四面碼頭區朝向選擇。

5．物流中心建筑物長度、高度、各樓層層高及基本布置。本案例中，生鮮食品加工物流中心建筑物總長度為87米，寬度為61.5米，高度為16米。其中一層凈高6米，為肉品分切、一次加工區、蔬果配送中心、配菜區、進出貨碼頭區；二層凈高4米，設置為熟食加工區、參觀休憩區、電力系統配電室、制冷系統機房、消防泵室；三層凈高4米，設置為熟食加工區。

6．建筑物總建筑面積及其組成。本案例中，生鮮食品加工物流中心總建筑面積45500平方米，面積組成如下：

建設用地面積：69500 m2

總建筑面積：45500 m2

建筑占地面積：32600 m2

覆蓋率：47％

容積率：0.65％

各層建筑面積分配如下：

一層建筑面積：32580 m2

其中：大賣場建筑面積：8250 m2

常溫配送中心建筑面積：17900 m2

生鮮食品加工物流中心建筑面積：5500 m2

食堂及宿舍樓建筑面積：980 m2

辦公夾層建筑面積：4750 m2

二、三層建筑面積合計：10900 m2

食堂及宿舍樓二、三層建筑面積合計：9500 m2

7．建筑物立面造形、站臺及雨蓬設計。(略)

8．結構設計。包括建筑物結構計算等方面。

9．排水設計。包括室內給排水設計方案、室外給排水設計方案、污水處理設計。

10．強/弱電設計。包括：

(1)負荷等級及變配電系統

(2)照明系統

(3)防雷及接地系統

(4)電話、電視系統

(5)管理系統(設備的監控、控制、測量等系統)

(6)安全防范系統(包括：入侵報警系統、電視監控系統、出入口控制系統、巡更系統及停車場管理等子系統)

(7)計算機管理信息系統

11．空調(暖氣)通風設計。(略)

12．制冷系統設計。制冷系統設計在低溫生鮮食品加工物流中心的規劃設計中占有十分重要的地位。制冷系統設計的好壞，將直接影響生鮮食品加工物流中心建設的成功與否。在制冷系統的選擇方面，使用較為廣泛的是氨制冷系統和氟制冷系統。兩種制冷系統的對比分析如表2所示。當規劃設計的需求不同時，對制冷系統的選擇也有所不同。

13．消防設計。(略)

14．庫板工程設計。(略)

三、物流相關設備設施規劃

生鮮食品加工物流中心的物流相關設備設施包括：門封、碼頭調節板(電動、手動)、碼頭升降平臺、滑升門、貨架系統、叉車、物流塑料托盤、物流周轉箱、自動打包稱重貼標機、其他各項加工設備。

自動化物流設備設施包括：DPS、RF(無線手持終端)、垂直升降機、自動分揀機、自動倉庫、輸送線、無線揀貨臺車等。

四、內部基本作業流程設計

生鮮食品加工物流中心的細部區域及功能設計是建立在基本的作業流程設計基礎之上的。在規劃設計中，需考慮的基本作業流程如下：

1．材料至成品基本作業流程及動線設計。假設生鮮食品加工物流中心的工藝為：剛屠宰完的白條豬需進行急速預冷，在-25℃環境中4～6小時，之后移至-4℃至4℃環境中排酸18～20個小時，每100公斤白條豬分切出25公斤前臂尖(材料)，25公斤前臂尖可加工成15公斤的精瘦肉(成品)及10公斤的肉餡(成品)。物流中心基本作業流程設計如圖4所示。

由流程設計得出產品的動線，即：急速預冷間―排酸間―一次分切作業區―收集包裝區―材料冷藏庫―二次分切作業區―成品包裝作業區―成品庫。

此時可以根據以上流程計算出各規劃區域的溫層需求及面積需求。

2．人員動線設計。一方面包括從驗收、入庫、領料、加工、包裝、再加工、打包貼標、揀貨、分播、裝車等各作業環節人員的作業動線設計；另一方面還需要考慮交叉污染的問題，因此在生鮮食品加工中心現場，經常依據衛生清潔的嚴格程度不同，將現場各區域劃分為清潔區、準清潔區、一般作業區，各區之間的人員不能互串，此時在區域隔間設計時就不能留有這幾個衛生區人員互串的可能性，并依照清潔程度的要求設計人員進出動線。

3．物流容器的取得及返回動線設計。生鮮食品加工中心所有當日使用過的物流容器均需進行清洗，因此一般生鮮食品物流容器的源頭來自于清洗區(洗籃、洗物流箱等)。當日作業結束后，已使用過的空的物流容器均需返回清洗區，并以此為原則設計物流容器的領用及返回動線。依據產品存量及流量水平，計算出物流容器的數量，并于設計中考慮物流容器的風干存儲區面積、各作業區域中物流容器的暫存區面積。

4．廢棄物處理的流程及動線設計。在明確的工藝流程下，明確了各作業環節可能產生的廢棄物種類、各環節廢棄物的數量，相應制定廢棄物的收集處理流程及動線。

物流中心工作計劃范文第2篇

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。小編為大家準備了財務上半年工作總結范文參考，供您借鑒。

財務上半年工作總結范文參考一

201x年財務科在局黨組領導下，以年初提出的任務要求為奮斗目標，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財務中心工作，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提升，現將201x年上半年財務工作開展情況及下半年年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結

1、主動開展日常財務管理工作。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設，按月編制上報民政統計臺帳，嚴格執行財務核銷手續，強化財務管理，按時匯報當月財務收支情況，讓領導及時掌握資金使用情況，為領導做出相關決策及時提供財務信息。

2、按照局領導的安排，強化內部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進行檢查審計，并寫出審計意見。對發現問題要求各單位及時整改，進一步規范了財務基礎工作，嚴肅了財經紀律，確保了專款專用。

3、加強了與財政部門的聯系與溝通，爭取民政資金及時到位，保證按時、足額下撥了各項民政工作經費，確保了日常工作的順利開展。

xx、搞好固定資產管理工作。為加強固定資產管理，防止國有資產流失，確保固定資產賬賬相符、賬實相符，按照市財政局固定資產清查的有關規定，對我局所有固定資產進行了全面的檢查登記，避免了固定資產流失現象的發生，保證了國有資產的安全完整。

5、主動組織民政系統財務人員參加財務培訓、會計講座，認真完成會計人員后續教育，不斷提高業務水平和工作能力。我們堅持學習新知識、新業務，認真歸納總結所學內容，及時消化吸收。通過學習，我們的基礎理論知識有了顯著提高，實際工作能力不斷增強，財經法律認識進一步深化，工作效率明顯提升。

二、下半年工作計劃

1、一如繼往地搞好日常財務收支管理

建立健全了各項財務制度，使財務日常工作就有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，提高了資金的使用效益，達到增收節支的目的。

2、安排收支預算，嚴格預算管理

廣泛征求各科室意見，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則做好20xx年預算，充分發揮資金的使用效益，確保各項工作的順利完成。

3、認真做好年終決算工作

對201x年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。

xx、會同市財政部門對201x年下撥到各鄉鎮民政資金進行檢查，確保專款專用，逐步規范民政資金的管理使用。

總之，我們將更加努力工作，做好財務工作計劃，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為民政事業的發展貢獻自己的力量。

財務上半年工作總結范文參考二

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）

有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。

在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表

大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通

我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力

取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。

那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務上半年工作總結范文參考三

20**年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將這半年的工作總結材料匯報如下：

一、工作落實情況。

（一、）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。

人們常說，思想決定行動，行動決定執行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執行力得到了充分發揮，從根本上轉變了他們的工作態度，調動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質量又快又好的發展。

（二）順利完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行3xx位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

（三）積極配合業務部門，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務。

支行的生存與發展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關系來推動各項業務的發展，并取得了一定成效：商易通業務戶均余額、儲蓄存款業務量與定活比、對公業務等都在一定程度上起到了推動作用。

特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

（四、）安全生產工作得到加強。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。

資金票款方面，我部門資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進行資金調撥。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網點資金監控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。

（五）充分聽從行領導的安排調度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節儉。

在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

（1）加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業務的順利開展。

（2）合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。

（3）以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質工作。

（xx）加強與業務部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

（5）加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習，以此提高本部門員工的素質水平。