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國際企業管理范文第1篇

一、明確課程教學的目標

通過本門課程的學習，學生應在掌握國際企業的基本概念和特征、國際企業對外直接投資的動因、國際企業的發展、國際企業對外經營理論等基本原理的基礎上，從整體上構建國際企業管理的思維模式，然后以國際企業管理涉及的相關內容為主線，掌握國際企業管理的完整內容體系，即從國際企業所處的環境分析入手，在確定國際企業的經營戰略模式和組織管理模式的基礎上，有效進行國際企業的職能管理，包括國際企業的技術管理、市場營銷管理、轉移價格、人力資源管理、財務管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內容的基礎上，能利用有關理論和方法，分析國際企業管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。

二、注重培養學生管理的全球理念和全球意識

隨著經濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發展。中國企業的國際化程度盡管比較低，但中國企業的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場的趨勢已經勢不可當，這意味著，越來越多的中國企業將跨國經營，參與國際競爭，在全球經濟舞臺上刮起一場“中國風”。在這樣的大趨勢下，企業管理者必須站在全球角度思考相關管理問題，作為培養未來管理者的高校有責任和義務培養學生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養學生管理的全球理念和全球意識的一個平臺。例如，作為企業經理一般要具備決策能力、應變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經理的移情能力是指外派經理在派往東道國時，能主動探索東道國文化環境中人們行為方式的動因，并根據工作需要盡快融入東道國文化環境，順利開展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現不適應東道國環境或回國后難以適應母國環境的問題。通過這一分析就把經理人員要具備的能力從國內視野提升為全球視野，學生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。

三、讓學生完整了解課程的內容體系

作為一門課程，讓學生了解該課程的內容體系是教學的基本目的。通過多年的教學實踐和總結，我認為本門課程的基本內容體系包括四個模塊:一是國際企業管理總論，包括國際企業管理概述及國際企業對外經營理論兩部分;二是國際企業的環境分析;三是國際企業的總體管理，包括國際企業發展戰略及組織管理兩部分，四是國際企業的職能管理，包括國際企業的營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內容還可以根據學生的知識背景和管理發展的動態作適度的調整。本門課程的內容體系現在還有另一種觀點，即包括國際企業為什么進入國際市場、怎樣進入國際市場和如何運營三大模塊。本文主要采用第一種觀點分析。

四、重點講授學生知識體系中欠缺的內容和涉外的內容

從本科管理類專業的教學計劃和多年的教學實踐總結出，在大三第二學期或大四第一學期開設本門課程時，學生知識體系中欠缺的內容主要是管理中涉外的相關內容，歸結起來主要有:第一章國際企業管理概論中國際企業的定義與特征、國際企業對外直接投資的動因和當代國際企業的發展;第二章國際企業經營理論中的生產資本國際運動與對外直接投資理論;第三章國際企業的環境分析中主要是國內企業與國際企業面對的環境差異;第四章國際企業戰略管理中的國際企業戰略模式，包括管理模式、進入模式和發展模式;第五章國際企業組織管理中的國際企業組織結構的類型和國際企業組織結構的選擇與設置;第六章國際企業技術轉讓與創新;第七章國際市場營銷主要強調國際企業市場營銷的特點;第八章國際企業的稅務與轉移價格的國際稅務和國際企業的轉移價格;第九章國際企業人力資源管理主要講授國際企業外派人員或外派經理的選聘、培訓、任用與激勵;第十章國際企業的財務管理主要強調國際企業財務管理的特點;第十一章跨國并購中的跨國并購的含義和特點、跨國并購的類型及方式、跨國并購與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對國際企業的影響、跨文化管理策略。除上述內容外，還可以根據實際情況補充國際企業的生產管理、國際企業跨國經營的國際規范等內容。

五、利用各種教學手段增強學生的感性認識，培養學生的實際工作能力

在國際企業管理的教學過程中，任課教師應注重學生對基本概念、基本原理和基本方法的學習和掌握，在此基礎上，應充分運用案例分析、社會實踐和理論研究等方法，將國際企業管理的思想、理念和方法用于分析我國的涉外企業和在華的外資企業的有關管理活動，以培養學生分析問題和解決問題的綜合能力，增強學生的管理技能，提高學生的管理水平。在增強學生的感性認識方面，除了采用常規的案例分析方法、到企業參觀調查方法外，為了讓學生了解最先進的國際跨國公司和國內先進的國際企業的管理，可以組織學生觀看相關企業的錄相，如CCTV的世界商業巨頭專訪對話錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團、中國遠洋運輸集團、中國海洋石油公司、聯想集團等的國際經營管理錄相;CCTV的跨國并購專題錄像，可以了解中國企業國際化發展中并購這種方式運用的經驗教訓，這對增強學生的感性認識，開拓學生的視野效果非常理想。

作者:史惠華 楊增雄 單位:云南財經大學商學院

參考文獻:

［1］韓福榮．國際企業管理［M］．北京:北京工業大學出版社，2006．

國際企業管理范文第2篇

關鍵詞：國際視野；工商企業；管理專業；人才培養

一、引言

在全球化視野下，管理專業人才培養對工商企業的發展具有至關重要的促進作用，人才戰略是企業在國際貿易過程中取得核心競爭優勢的關鍵。從國際視野來看，我國工商企業管理專業人才培養還存在諸多的問題，比如人才培養缺乏戰略性和長遠性、過于重視理論層面的教育培養、企業的參與度不足等問題都限制了工商企業管理專業人才的培養，對企業的全球化發展帶來了諸多的不利影響。因此，必須要從當前的問題出發，創新工商企業管理專業人才的培養模式。

二、國際視野下工商企業管理專業人才培養存在的問題

1.人才培養缺乏戰略性和長遠性

當前我國對工商企業管理專業人才的培養基本是照本宣科，沒有根據全球經濟貿易的發展建立起人才培養的規劃，對關鍵人才的培養缺乏戰略性和長遠性，使得現有模式下培養的人才還缺乏實用性、戰略性，對工商企業發展的帶動作用較小。不管是企業還是高校，在工商企業管理專業人才培養方面都存在短視性，所以使得我國工商管理專業人才雖然數量較多，但是整體的質量還有待于提升，因此難以引導企業實施人才發展戰略。

2.過于重視理論層面的教育培養

與一般性人才培養模式相同，國際視野下工商企業管理專業人才的培養也過于重視理論層面的培養，缺乏實踐教育，其掌握的理論知識較為豐富，但是還缺乏必要的實踐能力，使得其在實際的操作過程中還需要進行進一步的培養與教育，因此使得人才培養的成本不斷提升。同時，由于缺乏實踐教育，使得人才的實用性大大降低，其關鍵作用也得不到有效的發揮。因此，在很大程度上拖慢了全球化背景下工商企業的發展步伐，也使得我國人才培養模式受到了較大的沖擊。

3.企業的參與力度不足

傳統模式下，我國工商企業管理專業人才主要是依賴于高校進行教育和培養，企業的參與力度較小。隨著全球經濟貿易的不斷發展，工商企業對管理專業人才的需求不斷變化，而由于高校人才培養模式較為固定，因此其所培養的人才難以準確滿足企業的發展需求，使得全球化背景下工商企業管理專業人才需求缺口得不到有效的彌補。同時，由于缺乏企業的積極參與，使得高校所培養的人才與企業的真實需求存在較大的差異，進而降低了人才的應有作用。

三、國際視野下工商企業管理專業人才培養模式改進措施

1.樹立人才培養的戰略性和長遠性

國際視野下，工商企業的發展要具有戰略性和長遠性，因此其管理專業人才的培養必須要同樣具有戰略性和長遠性。要根據國際經濟貿易的發展現狀，制定和實施人才培養的規劃，改革傳統的人才培養模式，將人才培養納入到企業和高校發展的戰略中，通過不斷優化人才培養模式，創新培養思維，改革培養路徑等，全面提升對工商企業管理專業人才的培養效果。

2.實施理論和實踐方面的綜合培養

單一化的理論培養已經難以適應工商企業對人才的需求，因此必須要全面加強理論和實踐相結合的人才培養，要根據全球經濟貿易發展的實際情況，以最新的理論作為支撐，將企業的發展融入到教育教學過程中，并重視實踐操作方面的教育和考評，使得工商企業管理專業人才不僅要具有扎實的理論基礎，還要具備較強的實踐操作能力，提升人才的綜合能力和對工商企業發展的促進作用，為人才戰略的實施提供有效的保障。

3.加強校企合作培養人才的力度

校企聯合是當前我國教育改革的重要趨勢，也是工商企業管理專業人才培養的必要保障。高校應該與企業合作搭建其人才培養的平臺，整合校企之間的優勢資源，在接受高校理論教育的同時，要引導工商管理專業人才深入企業內部進行實踐和學習，并為其提供有效的實踐教育指導。同時，要逐漸加大企業在人才培養方面的主導作用，使其根據自身的發展需求，制定和實施培養計劃，并與高校進行聯合培養，在現有的基礎上全面創新人才培養模式。

四、總結

國際視野下的管理專業人才培養是促進工商企業全面發展的重要基礎和保障，在這一過程中必須要正視管理專業人才培養存在的問題，從本文的研究來看，應該從樹立人才培養的戰略性和長遠性、實施理論和實踐方面的綜合培養、加強校企合作培養人才的力度等方面出發，全面優化人才培養模式，促進工商企業在國際視野下的健康長期發展。

參考文獻

[1]張詠梅.高職院校工商企業管理專業人才培養模式探討[J].合作經濟與科技,2017(06)

國際企業管理范文第3篇

關鍵詞 企業管理 西方激勵理論 啟示

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A

隨著經濟的全球化趨勢的加強，我國企業已逐漸融入國際化的潮流，企業競爭日趨激烈。

伴隨我國市場經濟體制和現代企業制度的逐步建立，越來越多的企業開始意識到，企業管理的核心是人。而如何調動員工的積極性，成為困擾企業的一大難題。

我國管理科學從經濟學科中分化出來的歷史不長，對管理理論的研究還比較薄弱。西方學者對激勵理論研究是圍繞著經濟刺激和改善人際關系，從研究激勵內容到研究激勵過程逐步深入，先后提出了需求層次理論、雙因素激勵理論、過程型激勵理論、公平理論等。中國有自己特有的文化背景，中國人與西方人有不同的要求和思維方式。因此，我們在學習西方的激勵理論的同時，也應結合我國企業的特點，加以靈活運用。

一、我國企業管理中激勵機制運用存在的不足

（一）缺乏健全的規章制度管理。

西方文化認為人性本惡，因此西方的管理中，更多的采用了制度化的管理。中國文化認為人性本善，在對人的管理里中側重激勵重情感。現在，我國許多企業在建立健全管理規章制度方面做了許多工作，但規章制度仍沒有健全，已制定的規章制度并沒有嚴格執行，人情很大程度上影響管理者執法。這是我國企業管理效率不高的重要原因。

（二）激勵內容單一、片面。

當前，我國在生產水平和人民生活水平都比較低的情況下，國內企業運用經濟手段來調動廣大職工的積極性，不僅是必要的，而且是必須的。但是，經濟手段的激勵作用會隨著經濟需求的降低而降低，甚至有時候還會出現一些負面效果。例如，我國企業普遍實行的獎金制度，從目前的情況看，獎金的激勵功能在不斷下降，獎金額越發越高，而職工的工作積極性并未同步增強。甚至在有些單位，發了獎金人們覺得理所當然，少發或不發就十分不滿。

（三）激勵過程單一，缺乏公平的激勵體系。

我國很多企業實行激勵的方式比較單一，很多是通過發放年終獎來實現對員工的激勵。但是，如果發放方法不當，結果往往事與愿違。例如，某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。

二、西方激勵理論對我國企業管理的啟示

（一）建立健全規章制度，實行量化考核。

要擺脫我國企業人情大于制度狀態，必須借鑒西方的管理經驗，建立健全的規章制度，科學的績效量化考核激勵機制，進一步加大內部分配的激勵職能，適應現代企業減員增效工作的需要。同時績效量化考核結果不僅在物質分配上體現，還在非物質分配方面，如培訓機會、各項榮譽、晉升機會、下崗分流等方面進行體現，從而更有效地發揮績效量化考核的激勵作用，激發每一位職工的潛能，使企業充滿生機和活力。

（二）注重員工需求，豐富激勵內容。

在西方激勵理論中，很早就關注到了人的不同需求。馬斯洛的需求層次理論認為，需要由低到高歸納為五個層次，即生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要。在不同時期和條件下，五種需要的強度是不同的，其中必有一種需要最為迫切，這就是“優勢需要”。20世紀末，美國心理學家赫茲伯格在調查研究的基礎上，圍繞“滿意”和“不滿意”提出了“雙因素論”。他認為，使人不滿意的因素大多是外部因素，包括工作條件、薪金、安全性、人際關系等。這類因素處理得當，也僅能消除職工的不滿情緒，沒有多大激勵效果。他把這類因素稱為保健因素。與此相反，使人感到滿意的因素基本都是工作本身的因素，包括工作上的成就感、挑戰性、良好的發展前途以及擔負一定責任和得到提升等。這類因素若得到改善，職工就會很滿意，從而提高工作積極性。他把這類因素稱為激勵因素。

從以上理論我們可以看出：（1）人同時具有多種需求，就應以多種需求為依據來激發積極性。（2）對不同的人，在不同的時間段，采用不用的內容來進行激勵。例如，一般員工偏重于物質方面的鼓勵或短期的利益，而高學歷人才則需要偏重于晉升、有挑戰性的工作、長遠的發展等方面的追求。（3）精神激勵永遠不可少，只有讓員工將企業的價值觀同個人價值相結合，才能端正思想，熱愛工作本身，為企業創造出更大的價值。

（三）合理設置激勵目標，優化激勵過程。

在西方的過程性激勵理論中，比較有代表性的是期望理論，即動機水平=效價期偷d中＇價是員工對某種成鼓潑程度Z偷是員工完成特定工作導致預期成鼓概率。

因此，合理設定員工的激勵目標，依據企業實際情況給員工提供獎勵，將能較好的在整個過程中激勵員工，達到預期的激勵效果。

管理是一門科學，更是一門藝術。企業管理中，我們需要運用科學的手段去管理，用靈活的手段去調動員工的積極性。同時，我們需要根據不同企業的具體情況，找出影響職工積極性的各種因素，吸收西方激勵理論的合理成分，不斷探索提升激勵效果的措施和方法。

（作者單位：湖北三峽職業技術學院）

參考文獻：

[1]程序. 淺談如何建立企業的激勵機制[J].經濟與社會發展，2009.1

國際企業管理范文第4篇

【關鍵詞】企業管理；經濟危機；思考

一、企業管理模式現狀及經濟危機對中國企業的影響

在我國，許多企業管理水平粗放，成本浪費嚴重，內部關系十分復雜，財務混亂，人才得不到重用，這種管理現象在許多大型企業、知名企業也不例外。許多中小企業管理模式粗放，因為其中絕大多數是家族企業，管理模式單一，對管理模式重視不夠，選擇管理模式盲目性大，管理隨意性強等現狀。某些管理者盲目自大，不聽別人意見，身擔多職，一職多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻礙企業發展。很多管理者對管理模式一知半解，照搬西方管理模式，沒有結合我國具體國情，沒有結合企業自身特點及發展現狀，盲目采取管理措施，造成企業發展受到阻礙。

在2008 年的金融危機之后，企業這些管理方面的問題一夜間暴露，使企業面臨前所未有的嚴重困難，訂單突然減少，不得不進行大批裁員，造成許多企業紛紛倒閉。當經濟危機到來時，很多企業主突然才意識到管理缺陷的存在，發現自己的企業虧本越來越多，出現財政赤字，入不敷出。一直存在的管理問題被掩蓋，一旦危機到來，企業管理問題被揭開，企業生存就變得岌岌可危。經濟危機是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，競爭力強的企業，經濟危機也是一把雙刃劍，對企業生存既是危險，又是機遇。如何抓住機遇，避免風險，使企業脫穎而出，科學的、合理的企業管理模式顯得尤為重要。

二、探索經濟危機根源，經濟危機對企業管理模式的影響

世界第一次經濟危機發生在1929年-1933年，時隔70多年之后，在2008年因美國次貸危機引起，此次金融危機在全球蔓延。金融危機使企業受到重創，引發企業管理的反思。

1.企業認識到盲目照搬西方管理的錯誤性

在過去不少企業管理者盲目引進外國管理思想和管理模式，經過實踐發現這種不結合國情，不結合實際情況照搬管理方法是行不通的。中國管理思想并不落后，只是許多中國企業管理者盲目崇外，沒有把中國本土的管理理念加以運用。

西方的管理模式在西方國家能夠成功，主要是因為中西方經濟制度的不同導致的。西方的經濟制度是完全自由主義資本市場，，而中國的經濟制度是具有中國特色的社會主義市場經濟制度。中國通過國家的宏觀調控政策與市場經濟相結合，確保了中國經濟的穩定、科學、可持續發展。雖然有部分中小企業陷入停產、半停產的困境，但總的來說這次全球化的經濟危機對中國的影響沒有那么大，中國沒有出現直接的金融危機、經濟危機。西方完全自由主義的市場經濟是不安全的，更不適合中國經濟的發展，西方過度的自由與競爭造成的經濟危機再一次警示：適合自己的才是最好的，我國管理思想并不落后。

2.企業認識到提高企業管理的科學性與創新性

形勢突變，在經濟危機的浪潮中，提高管理的科學性與創新性就是要要求企業管理者不但要重視關注國際行情的走向，更要努力提高科學預測和決策水平。密切跟蹤并及時掌握國際市場動態，提前作出準確的分析判斷。要對決策的執行具有應變能力，針對新情況和變化拿出及時、準確和有力度的對策。企業是否具有自主創新能力尤為重要，一些企業領導過于重視短期經營業績，對依靠技術進步來謀求長遠發展沒有給予充分的重視。經濟危機啟發管理者，加強對技術創新企業的一項長期緊迫的戰略任務。科學技術是第一生產力，技術創新是關鍵。管理者不知要提高管理的科學性與創新性，更要重視技術的創新。這些都是企業管理的創新性與科學性的具體體現。

三、企業管理在經濟危機下如何發展

我國企業要戰勝這場危機，必須深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央決策部署，發揮積極性、主動性、創造性，著力解決面臨的各種矛盾和問題，這是企業攻堅克難、戰勝危機的現實選擇，也是積蓄力量、求得新的更大發展的根本途徑。

1.抓住機遇

經濟危機是一把雙刃劍，金融危機帶來破壞的同時，也給企業帶來了機遇，這是每一個企業管理者應該認識到的。每一次危機都伴隨著新的科技革命，也伴隨著人才的出現，經濟復蘇往往離不開重大技術創新。中國許多企業都發生了模式上的轉變，由勞動密集型企業轉變為知識密集型企業，注重人才的培養與吸納。對于經濟管理，企業管理者應自覺自主地做好自身的管理工作，把經濟運營工作做好，使經營工作正常運行。管理者努力地調整自身的狀態及企業的發展狀態，從危機中獲得發展的契機。

2.不同企業選擇不同的管理模式

對于成熟期的民營企業，企業管理趨勢發展發展方向應向控股和職業化發展。管理模式要建立科學的公司治理結構，管理者注重人才的引進和培養。企業的發展方向要找準市場定位，制定出長遠的發展規劃。

對于創業初的企業應選擇業主式管理模式。創業初的中小企業資金規模都較小，生產、經營條件比較簡陋，企業還沒有形成所謂的規章制度和發展戰略，企業的發展只取決于企業家個人的能力和對市場的洞察力。因此業主式管理模式是這類企業的最適合模式，也是效率最高的模式。

四、結語

經濟危機給企業的發展帶來前所未有的沖擊，也給企業的管理模式帶來翻天覆地的變化。不同企業借著經濟危機帶來的機遇與挑戰，應選擇適合自己的企業管理模式，使企業發展步入正軌，實現企業的可持續發展，使企業的利潤穩步快速增長。

參考文獻：

國際企業管理范文第5篇

關鍵字：管理；現實情況；方法

引 言：

對企業各項資源進行正確的管理，需要運用科學的管理體系和管理方法，不論對人、機或潛在資源進行管理，都需要進行合理的分析和正確的決策，使企業運營中的各大目標得以高效實施。在近三十幾年進行得如火如荼的改革開放中，我國社會主義的市場經濟體制趨于完善，逐漸發展為富有中國特色的社會主義市場經濟體制。我國現在國有企業與國有控股的企業占有最大的市場經濟份額，在經期全球化的驅使之下，我國現行經濟體制面臨挑戰，競爭愈加激烈，亟待進行有力的改革。現如今面臨的兩個很大問題就是國企的管理水平有待提高，而且管理創新能力有待加強。這兩個問題的現實情況與國外很多企業的相關能力相去甚遠。正因如此，挑戰的出現，促使我們加緊步伐來對管理的水平加以提高。

一、我國企業管理現狀

增強自身軟實力，提高自身競爭力是所有企業共同追求的目標，而在此過程中，要求現代各個企業重視企業管理，利用科學有效的管理方法使企業運營走向更好的發展方向。與此同時，時間、質量、成本、柔性這四個指標是企業運營中要重視的核心問題，也是提高企業發展水平的關鍵。而科學的管理手段使得這些決策更加合理，企業運營更加高效，使推出的產品市場更廣闊。企業一直以來追求的質量為本從來都不過時，只有產品的質量過關，客戶才能滿意，才能對出產企業加以信任，這就使得質量的管理顯得尤為重要。同時，對成本的預算和投入也是需多加謹慎的，控制成本是企業一直以來需要完善的目標，因為降低成本可以將更多的資金轉移到其他方面加以利用，但在追求低成本的同時也不能舍棄質量這一大關，這就要求企業通過良好的管理手段加以平衡。毋庸置疑，對時間和柔性的強效管理也是各大企業難以解決的問題，時間和周期的合理利用不僅可以為企業帶來難以想象的利益，更使得企業占盡了先機市場，取得了絕對的主動權。

1.管理理念需要創新

管理團隊的作用在企業運營中十分重要，第一，企業的決策者應不斷適應新的管理理念，推行科學有效的管理方法，只有不斷跟上步伐，才能使企業的創新之路越走越好； 第二，不斷創新的觀念應滲透企業文化，企業管理過程中，領導者應時刻灌輸給員工創新的理念，只有不斷創新才能避免因循守舊的運營狀況，企業的發展需要新穎的創新思想加入。

2.創造獨特的企業文化

傳承的魅力在我國五千年文化歷史中得以彰顯，從教文化中也同樣忠實傳承的意義，加以遷移，我們可以發現，企業的發展同樣需要企業文化來引領。我國各大企業的現實情況卻相反，大部分的企業并不重視企業文化的培養，雖然有一部分企業建立了屬于奇跡的企業文化，可是并沒有加強它在員工思想方面的滲透，有名無實。

這種文化落實到個人，就是企業家精神，就如契約精神一樣，這種精神是要求一個領導著在企業發展中做到誠信、果斷、敬業、堅毅的品德。這些品質不僅引領企業良性發展，更對國家、社會意義重大。現如今，大部分的企業十分缺乏具有企業家精神的人才，這也是企業發展艱難前行的原因之一。如今的企業家們大都缺乏堅韌不拔的抗爭精神，也缺乏創新意識，追求的往往是眼前的利益，難以高瞻遠矚并照顧到社會和國家的期望，這樣的企業家帶領企業運營，往往難以有顯著成效。[1]

3.管理人員整體素質有待提高

現實情況中，雖然各大企業對管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行動能力卻忽視了管理人才的素質培養。這時的管理人才在工作單位不正確的思想道德引領，更不能建立對工作企業的信任，加劇了跳槽、挖角這種行業現象的發生。而企業自身并沒有意識到問題的所在，同樣也認為對人才的培養很有可能是為競爭對手做準備。雙方的互不信任和錯誤的先入為主思想使得管理人才呈現或想方設法跳槽或原地踏步、不思進取的工作態度。最終導致企業管理狀況越來越糟，市場競爭能力越來越差。

4.注重戰略規劃

追溯我國各大企業的經營歷史，可以發現，我國企業的運營壽命都不長。經過相關分析才發現，企業運營戰略規劃的瓶頸是導致企業運營壽命很短的關鍵原因。企業運營戰略的發展決定著企業走向，決定著企業目標是否得以實現，它是企業長久發展的關鍵。因此，我國企業應充分認識到這一點，深入了解各大企業的現實狀況，知己知彼，確定企業階段性發展戰略，放眼全局，制定正確的運營策略，推陳出新，注重產品核心價值，占領市場優勢，加強企業核心競爭力建設。前期的市場調研不再是營銷計劃的依據，企業在進行決策時應將眼光放在利潤預測上來，從而可以推出市場調研的成果。同時，決策者自身素質也起到關鍵作用，清晰的思路和宏觀把控能力是決策者做出正確的規劃，一旦稍有偏頗，將出現難以預料的損失。[2]

5.管理方式陳舊，分不清產權所屬的關系

家族集權式的管理方式是當前我國大多數企業公司主要選取的管理方法，在企業內部，管理權力和所有權是連為一體的。企業的創建者不一定就具有對企業進行科學管理的才能，如若企業的管理方法缺失，勢必會阻礙了企業的發展。另外，在大多數企業里面，生產技術員工出身的管理人員都沒有豐富的管理知識以及管理手段，對于管理工作一般都不大關注，而主要專注于改革，這樣一來，企業的管理運行模式就會相對陳舊許多，得不到有效的管理和推進。

二、如何提高我國企業管理水平

1.認清企業管理創新之路

第一，緊跟時代步伐，了解全球經濟一體化的發展現狀，認清企業管理創新的核心目標，從而明確企業要達成的核心優勢；第二，深刻反省，了解企業的自身問題所在，打破企業發展的瓶頸，宏觀把控面臨的劣勢，將其一一解決，使企業輕裝上陣；第三，企業的管理創新之路應是邊走邊看，“走”即代表不斷創新，尋求更好的管理方式，“看”即是要反復思考與反省，考慮自身和周圍企業的管理模式，吸收采納先進的部分，摒棄陳舊錯誤的管理方式，推陳出新，最大化發揮管理效用，尋求長遠而高效的發展。

2.管理理念應以人為本

以人為本的觀念不僅在企業還是民生方面都具有重大意義，人作為任何工作領域的核心領導者，作用更是不言而喻。因此，發揮人才能力的最大效用是企業追求的用人目標，與此同時，積極研究工作人員的工作行為，挖掘其創新才能，調動其積極性，是管理人員在以人為本方面的任務。只有這樣，才能真正加強企業文化，調動人們的自由意志，建立忠于企業的人才素養，使企業的可持續發展得以實現，創造更有活力的企業運營氛圍。[3]

3.培養管理人員的自身素質

培訓這種教育方式是很多企業共同采用的，將企業管理人員的自身素質培養落到實處是十分有必要的，具體可以通過技能和知識方面的培訓來加強管理人員的綜合素質，這對管理人員的工作成效影響很大；在此過程中，培訓方應清楚認識到每個管理人員的特點，針對不同的人進行不同方式的重點培訓，調節培訓氛圍，發揚其長處，改善其短處，全方位培養每個人才的管理能力，為企業管理的發展創立專業團隊。

4.戰略規劃緊跟國際

戰略規劃在企業運營中的位置毋庸置疑，現代化企業發展戰略更要跟進國際步伐，將眼光放在一體化的世界經濟市場中，不斷創新，獲得強有力的優勢，才能在這個優勝劣汰的國際競爭態勢下得以生存。第一，在資金現狀允許的情況下，積極尋找優良的發展區域，開拓海外的發展市場，將自己的產品在同行業中做大做強，遠銷中外，為長遠的發展戰略奠定國際基礎。第二，發展產品核心競爭力，在海外市場打下基礎的前提下，接下來就要站穩腳跟，建立多個海外生產場地，是本企業核心產品普及，并深入當地的市場，建立國內與國外的緊密連接。第三，將企業發展規模擴大化，擴大規模就要求企業在國際市場上建立強有力的營銷體系，滲透企業管理人才，使企業文化深入到當地的營銷市場，建立企業發展據點，引進管理人才，與本國企業文化互動，相互融合，更好發展。這也是占據國際營銷信息的良好方式。

綜上所述，企業發展在海外的拓展戰略，不是一蹴而就的，而是一步一個腳印，不斷努力的結果。在這個過程中，影響其進步的因素方方面面，只有踏踏實實，不斷創新才能保證國際之路越走越順。[4]

三、總結

每個企業的發展都不會是一片坦途，隨著越來越大規模的發展，企業面臨的問題也將越來越多越來越棘手，這就需要企業管理里高層不斷發現問題，調整經營戰略和管理理念，使企業發展的柔性更強，面臨危機時更容易尋求機遇，遇到挫敗時更容易得到恢復。這并不是一個簡單的問題，這要求企業的決策者和管理者有勇氣對存在的問題進行指出，有膽量進行大的變革，要知道，決策者的每一個行為影響的是整個企業上上下下所有的工作人員。因此，管理者自身的素質培養是重中之重，只有了解自己，了解對手，才能做到頭腦清晰，決策無誤。在新時代下市場競爭中，每個企業都有機會也面臨風險，以上的分析研究只是理論上的闡述，具體環境中，面臨的機遇與挑戰更為復雜，管理之路更為艱險。

參考文獻：

【1】羅建國.我國企業管理的現狀及發展對策[J].20.（04）

【2】周叔蓮.我國企業管理的現狀和對策[J].2011.（03）