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企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 成本管理； 風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警系統(tǒng)

成本風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。隨著市場環(huán)境競爭的加劇，為防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立和完善成本預(yù)警系統(tǒng)，通過對經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，特別是通過指標(biāo)的設(shè)計(jì)以及對其他相關(guān)經(jīng)營信息的分析，及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測成本風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)變措施，最大限度的避免或減少成本風(fēng)險(xiǎn)損失。

一、企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

預(yù)警是指事先覺察可能發(fā)生某種情況的感覺。預(yù)警系統(tǒng)是指由能夠靈敏地、準(zhǔn)確地捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，并能及時(shí)提供警示的機(jī)構(gòu)、制度、網(wǎng)絡(luò)、舉措等構(gòu)成的管理系統(tǒng)，其作用在于超前反饋、及時(shí)布置、防風(fēng)險(xiǎn)于未然。企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，是企業(yè)控制成本，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一，其目的就是識別成本風(fēng)險(xiǎn)因素、分析評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素、擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，有效控制成本，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)

企業(yè)的成本管理預(yù)警系統(tǒng)，與其他管理系統(tǒng)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，具有以下特點(diǎn)：

1.系統(tǒng)性

成本管理預(yù)警系統(tǒng)是通過多個(gè)子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。不同階段的子系統(tǒng)將產(chǎn)生不同級次的成本預(yù)警信息，同時(shí)總系統(tǒng)也會隨著子系統(tǒng)的變化而變化。所以成本管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注重其整體性，客觀真實(shí)地反映成本的運(yùn)行狀況。

2.預(yù)測性

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，各因素之間存在著一定的關(guān)系。因此我們可以根據(jù)企業(yè)成本運(yùn)行的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，預(yù)測與其相關(guān)的各因素的發(fā)展變化，尤其是當(dāng)影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注，及時(shí)尋找對策降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.靈敏性

由于企業(yè)成本體系各因素之間存在密切的關(guān)系，某一因素的變化會在另一因素上反映出來，從而提示預(yù)警信息。即企業(yè)成本狀況的變化能在預(yù)警指標(biāo)中迅速地反映出來，便于管理者做出判斷和決策。

二、構(gòu)建企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的原則和條件

（一）應(yīng)遵循的原則

要有效控制企業(yè)的成本狀況，必須建立一套能反映企業(yè)成本因素及變化狀況的預(yù)警系統(tǒng)。因此，構(gòu)建企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)遵循下列原則。

1.成本效益原則

企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建要遵循成本效益原則，使產(chǎn)生預(yù)警信息的預(yù)警成本小于產(chǎn)生預(yù)警信息的價(jià)值，保證該系統(tǒng)的有效性和經(jīng)濟(jì)性。成本效益原則就要求企業(yè)針對性地選擇一些能真實(shí)反映成本狀況及變化的指標(biāo)，不需要太注重那些數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目。

2.動(dòng)態(tài)化原則

成本管理預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，發(fā)出警報(bào)并采取解決措施，但企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的市場競爭環(huán)境中，要求成本預(yù)警研究系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性的規(guī)律，預(yù)見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，掌握主動(dòng)，才能不斷地改善企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。因此建立的成本預(yù)警系統(tǒng)要能夠不斷更新，對企業(yè)的成本狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.適用性原則

成本管理預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)客觀的反映和評價(jià)。所以，構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)時(shí)要能夠合理地反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，客觀反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)管理的需要。

（二）應(yīng)具備的條件

1.信息管理平臺

成本預(yù)警系統(tǒng)以大量的信息為基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)是成本預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)來源，如果不能提供充分的信息，則對預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生不良的影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立和完善信息系統(tǒng)，為成本預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。完善信息系統(tǒng)時(shí)，要明確信息收集、處理、儲存、反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求，為成本預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

2.良好的內(nèi)部關(guān)系

成本控制涉及企業(yè)的各個(gè)方面，且各單位之間的成本費(fèi)用都有著必然的聯(lián)系。因此，成本預(yù)警要求各部門單位之間保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而滿足彼此之間數(shù)據(jù)傳遞，以及對各種數(shù)據(jù)的不同要求，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

3.完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，確保成本預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解成本風(fēng)險(xiǎn)的防線，明確監(jiān)管程序，分清監(jiān)管職責(zé)。反過來，有效的成本預(yù)警系統(tǒng)能夠促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，對于重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)信息管理制度建設(shè)，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4.成本預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)具有前瞻性

成本管理重在成本避免。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)立足預(yù)警，充分發(fā)揮其前瞻性，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和競爭對手的變化情況，對一系列具有源流性的成本動(dòng)因進(jìn)行有效的識別和分析，從源頭上控制成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)成本管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用

（一）成本管理預(yù)警系統(tǒng)的功能

1.預(yù)知功能

預(yù)警系統(tǒng)通過成本實(shí)際核算數(shù)據(jù)，與計(jì)劃、預(yù)算、定額或目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，并通過大量信息的傳遞與處理，判斷是否預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)可能危害經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，成本預(yù)警系統(tǒng)預(yù)先發(fā)出警告，提醒管理者應(yīng)采取有效措施，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，為企業(yè)有效預(yù)知和防范成本風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)，起到防患于未然的作用。

2.控制功能

當(dāng)成本發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，成本預(yù)警系統(tǒng)能夠找到風(fēng)險(xiǎn)的根源，使管理者有的放矢，及時(shí)分析警報(bào)原因，制定有效措施，實(shí)施有效控制，阻止事件進(jìn)一步惡化，避免成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第2篇

一、價(jià)值鏈理論與成本控制

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。

簡而言之，價(jià)值鏈就是為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品而發(fā)生的一系列活動(dòng)。價(jià)值鏈理論將企業(yè)的管理視角細(xì)化，認(rèn)為在生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的整體競爭力息息相關(guān)。在這種視角下，企業(yè)之間的競爭不在是宏觀的整體實(shí)力的對抗，而是每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各自比拼。以這種理論指導(dǎo)企業(yè)的管理，就要求企業(yè)著力于價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，力爭在在每個(gè)環(huán)節(jié)上控制成本、擴(kuò)大收益，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。

價(jià)值鏈理論的提出對于管理學(xué)的發(fā)展意義重大。價(jià)值鏈理論從作業(yè)管理和作業(yè)增值管理的角度闡述管理思路，被廣泛運(yùn)用于管理學(xué)的各個(gè)方面。在成本控制方面，價(jià)值鏈理論的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

其一，價(jià)值鏈理論能夠用于分析企業(yè)的價(jià)值鏈。將價(jià)值鏈理論用于分析企業(yè)的價(jià)值鏈，將企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程完整分解再現(xiàn)為各個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)。明確各個(gè)作業(yè)的成本產(chǎn)生原因，進(jìn)而揭示影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，確立控制哪些重要的成本動(dòng)因。

其二，著力于控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，增加各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，分析在此環(huán)節(jié)壓縮成本的可能性，以及有無其他更低成本的方式替代本環(huán)節(jié)。

其三，價(jià)值鏈理論還應(yīng)當(dāng)用于分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，分析每個(gè)企業(yè)在該行業(yè)的價(jià)值鏈中所處的位置以及與競爭對手的關(guān)系。明確企業(yè)自身的定位和成本管理的努力方向。

二、中小企業(yè)成本控制面臨的問題及其原因

（一）成本控制缺乏主動(dòng)權(quán)，受上下游企業(yè)影響大 中小企業(yè)在成本控制方面存在的一個(gè)首要問題就是缺乏應(yīng)有的成本控制主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)普遍議價(jià)能力低，只能被動(dòng)接受供貨企業(yè)和零售商的要價(jià)，而無力采取有效還價(jià)手段，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)強(qiáng)行忍受高成本，微利生產(chǎn)。

中小企業(yè)的規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，只能將生產(chǎn)經(jīng)營范圍局限于行業(yè)中的少數(shù)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是社會化生產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)就是一個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，每個(gè)企業(yè)都只是這個(gè)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而價(jià)值流動(dòng)發(fā)生在整個(gè)價(jià)值鏈中。中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)局限于有限的若干環(huán)節(jié)，其對于同行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)只能被動(dòng)接受，難以主動(dòng)控制。

（二）缺乏高效成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才 中小企業(yè)的成本管理大多采用原始的管理工具，缺乏有效的成本管理制度和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的流程，只有具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才才能運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，構(gòu)建高效的管理制度。但是中小企業(yè)缺乏對優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的吸引力，這一點(diǎn)影響了中小企業(yè)的成本控制。

中小企業(yè)始終受制于資金缺乏這一難題，中小企業(yè)普遍缺乏穩(wěn)定充足的融資來源，這給中小企業(yè)的成本控制帶來了很大困難。許多中小企業(yè)不得不為此壓縮管理成本，吝于花費(fèi)資金構(gòu)建成本控制制度，聘請優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，中小企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，這種方法以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向，只核算生產(chǎn)中的顯性成本，而對管理成本等隱性成本的核算嚴(yán)重缺位。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理的不規(guī)范。

（三）額外損失嚴(yán)重，造成成本居高不下 此處所指額外損失是指由滯銷產(chǎn)品和計(jì)劃外的廢品造成的非必要的庫存成本、廢品損失和庫存損失。中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是滯銷，產(chǎn)品滯銷會影響企業(yè)的資金鏈運(yùn)作，增加管理和銷售費(fèi)用，拉高產(chǎn)品成本。另外中小企業(yè)廢品率和庫存損失也高于管理規(guī)范的大型企業(yè)。滯銷產(chǎn)品和廢品實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的運(yùn)營資金的占用，在無形中又增加了企業(yè)的資本成本。

因?yàn)闇N、廢品和庫存損失而產(chǎn)生的作業(yè)實(shí)質(zhì)上是無效作業(yè)，這些作業(yè)浪費(fèi)了企業(yè)資源卻不能給企業(yè)增加價(jià)值，在企業(yè)價(jià)值鏈中屬于應(yīng)當(dāng)剔除的環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)的存在浪費(fèi)了企業(yè)資源，拉高了中小企業(yè)的成本。

三、中小企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的運(yùn)用

（一）將價(jià)值鏈理論運(yùn)用于中小企業(yè)成本管理的可行性首先，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的成本問題，中小企業(yè)迫切需要變革現(xiàn)有的成本管理方式，以一種新的、有效的、適合中小企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制模式取而代之。其次，價(jià)值鏈理論自提出以來，已經(jīng)被不斷完善充實(shí)。閻達(dá)五教授提出的價(jià)值鏈會計(jì)理論更是價(jià)值鏈理論運(yùn)用于成本管理的重要實(shí)踐。伴隨著生產(chǎn)社會大分工的發(fā)展，價(jià)值鏈理論尤其是全球價(jià)值鏈的先進(jìn)性日益顯現(xiàn)。價(jià)值鏈理論運(yùn)用于中小企業(yè)成本控制是可行的。

（二）運(yùn)用價(jià)值鏈理論加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制具體包括：

其一，中小企業(yè)在外部價(jià)值鏈的定位。在開放式社會化的生產(chǎn)中，企業(yè)的價(jià)值鏈已不能局限于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，而應(yīng)將視角擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)，整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部交易流程，建立覆蓋從初級材料提供商到最終用戶的全過程價(jià)值鏈。而對于每個(gè)企業(yè)，就要獲得自己在同行業(yè)中的準(zhǔn)確定位，進(jìn)而依據(jù)實(shí)際采取合適的成本策略。各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)應(yīng)盡可能的做到財(cái)務(wù)信息共享。只有財(cái)務(wù)信息的共享，同行業(yè)價(jià)值流鏈的確定才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。要分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值流程，明確自身所處的價(jià)值環(huán)節(jié)，確定自身所處環(huán)節(jié)的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。確定每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值，進(jìn)行經(jīng)營成本合理分?jǐn)偅_定每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)分?jǐn)偟某杀荆绕淦髽I(yè)自身應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本。通過核算采購成本和銷售成本，確定在與上下游環(huán)節(jié)發(fā)生價(jià)值交換時(shí)所發(fā)生的成本。依據(jù)各環(huán)節(jié)價(jià)值增值量確定在與上下游進(jìn)行價(jià)值交換時(shí)的合理成本。將企業(yè)成本控制從內(nèi)部延伸到外部，將企業(yè)內(nèi)部成本控制與整個(gè)行業(yè)的成本控制結(jié)合起來，形成跨企業(yè)跨價(jià)值環(huán)節(jié)的成本控制作業(yè)，減少中小企業(yè)生產(chǎn)局限于少數(shù)環(huán)節(jié)而帶來的額外成本，提高中小企業(yè)成本控制效率。

其二，利用價(jià)值鏈構(gòu)建全新內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。分析中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流動(dòng)過程，將中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流動(dòng)從縱向分為采購、加工、銷售三大環(huán)節(jié)，橫向分為生產(chǎn)、后勤、管理三大模塊，財(cái)務(wù)部門單獨(dú)列出，作為成本核算、監(jiān)督部門。首先，在縱向價(jià)值流動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)自與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交流，由財(cái)務(wù)部門對各個(gè)環(huán)節(jié)作單獨(dú)核算分析。找出每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)，核算各個(gè)環(huán)節(jié)的增值量，找出關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)。對每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)采取不同的財(cái)務(wù)對策，有針對性的進(jìn)行成本控制。其次，在橫向價(jià)值流動(dòng)中，對后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標(biāo)準(zhǔn)但互不混淆的核算方法。各個(gè)模塊向財(cái)務(wù)部門提供各自的財(cái)務(wù)信息，由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)核算出各個(gè)模塊的成本，并針對各個(gè)模塊的問題采取相應(yīng)的成本控制方法。在具體實(shí)施中，可以按照作業(yè)成分分析法，依據(jù)以下步驟實(shí)行。利用作業(yè)分析識別各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的作業(yè)。利用作業(yè)分析對企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，確定各個(gè)作業(yè)所屬價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。同時(shí)對每個(gè)作業(yè)單獨(dú)分析，確定其屬于增值作業(yè)還是非增值作業(yè)。確定成本動(dòng)因。成本動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）是作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)。確定成本動(dòng)因需要企業(yè)各個(gè)部門的人員的廣泛參與，在充分了解企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上確定各個(gè)環(huán)節(jié)合理的成本動(dòng)因。依據(jù)成本動(dòng)因?qū)l(fā)生的成本分配至成本目標(biāo)。作業(yè)成本計(jì)算耗費(fèi)的分配主要包括兩個(gè)方面，一是將資源耗費(fèi)分配至作業(yè);二是將作業(yè)成本分配至成本目標(biāo)。其中直接耗費(fèi)可以直接分配到各個(gè)作業(yè)，間接耗費(fèi)則需要采用相應(yīng)的成本分配方法合理分?jǐn)偂Ｒ罁?jù)上述三個(gè)步驟最終確定各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)在以上分析的基礎(chǔ)上壓縮非增值作業(yè)的成本，提高增值作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，從整體上控制成本。

其三，在整個(gè)價(jià)值鏈流程中突出庫存和銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)的額外損失是企業(yè)在成本控制管理中十分重要的一項(xiàng)，根據(jù)價(jià)值鏈理論，任何一個(gè)價(jià)值流動(dòng)環(huán)節(jié)的成本增加都會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本不可抑制的增加。銷售和庫存是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是成本支出較多的兩個(gè)環(huán)節(jié)。中小企業(yè)受制于自身的劣勢，在庫存和銷售等環(huán)節(jié)存在很多問題，導(dǎo)致很多額外成本的發(fā)生。因此應(yīng)將銷售和庫存等環(huán)節(jié)置于整個(gè)價(jià)值鏈流程之中更加重要的位置。很多中小企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，刻意壓縮生產(chǎn)成本，卻忽視了庫存和銷售環(huán)節(jié)高漲的庫存損失和滯銷損失，結(jié)果導(dǎo)致成本控制收效甚微。根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程是一個(gè)有機(jī)的循環(huán)體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要且不可或缺的。中小企業(yè)在成本控制實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)挑出既有的重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕其他環(huán)節(jié)的誤區(qū)，真正的認(rèn)識到庫存和銷售環(huán)節(jié)的重要性，采取必要措施，例如：改善庫存管理、調(diào)研市場需求、開展?fàn)I銷推廣等降低庫存和滯銷成本，將少額外損失，從價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)入手進(jìn)行高效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

［1］胡建新：《淺談我國中小企業(yè)成本管理》，《現(xiàn)代商業(yè)》2009第年14期。

［2］時(shí)紅秀：《中國地方政府債務(wù)的形成機(jī)制與化解對策口》，《山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)》2005年第1期。

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第3篇

課程編碼：08160100

課程名稱：生產(chǎn)工序流程實(shí)習(xí)

英文名稱：ManufacturingProcessPractice

學(xué)分：2

學(xué)時(shí)：2周

課程內(nèi)容：《生產(chǎn)工序流程實(shí)習(xí)》時(shí)間為2周，內(nèi)容包括鑄、鍛、焊、熱處理、車、銑、鉗、刨等機(jī)械制造方法及其設(shè)備、工藝裝備；簡單零件毛坯的成形；典型零件的加工工藝過程，車、鉗等主要工種的加工操作；特種加工、數(shù)控加工的加工過程；機(jī)電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)代制造系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；機(jī)械加工的工時(shí)定額；機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造與銷售費(fèi)用。課程以示范講解和參觀為主，輔以櫥窗展覽、實(shí)物模型、CAI課件和簡單件的加工操作等形式。通過實(shí)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械的形成及機(jī)械工程的發(fā)展和機(jī)械制造的一般過程，零件的加工工藝過程；機(jī)械產(chǎn)品的成本計(jì)成本構(gòu)成；現(xiàn)代制造和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、市場意識以及嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的作風(fēng)。

選課對象：會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理

先修課程：無

教材：《機(jī)械制造基礎(chǔ)》，趙小東，東南大學(xué)出版社，2002年8月第2版

生產(chǎn)工序流程實(shí)習(xí)ManufacturingProcessPractice

課程編號：08160100

學(xué)分：2

學(xué)時(shí)：2周

先修課程：

適用專業(yè)：會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理

教材：《機(jī)械制造基礎(chǔ)》，趙小東、潘一凡，東南大學(xué)出版社，2002年第2版

開課學(xué)院：工業(yè)中心、校機(jī)電總廠、機(jī)械學(xué)院

一、課程的性質(zhì)與任務(wù)

1．課程的性質(zhì)

《生產(chǎn)工序流程實(shí)習(xí)》是會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《中級財(cái)務(wù)會計(jì)》、《成本會計(jì)》課程的基礎(chǔ)。零件的加工工藝過程；使學(xué)生了解機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，了解機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)所需的車、銑、刨、磨等各類設(shè)備；通過實(shí)習(xí)使學(xué)生了解現(xiàn)代制造和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；通過實(shí)習(xí)使學(xué)生了解機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)及加工過程發(fā)生的主要費(fèi)用支出，機(jī)械產(chǎn)品的成本計(jì)成本構(gòu)成；同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、市場意識以及嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的作風(fēng)。

2．本課程的任務(wù)

（1）了解機(jī)械的形成及機(jī)械工程的發(fā)展和機(jī)械制造的一般過程。

（2）了解材料成形及熱處理的常用方法、設(shè)備及工藝裝備。

（3）在鑄造、鍛造等主要工種上應(yīng)具有在老師指導(dǎo)下完成簡單零件毛坯制造的實(shí)踐能力。

（4）機(jī)械零件的常用加工方法、加工設(shè)備及工藝裝備。

（5）了解加工設(shè)備和工、夾、量具，在車、鉗等主要工種對簡單零件初步具有加工操作能力。

（6）了解特種加工、數(shù)控加工的加工過程；

（7）了解機(jī)電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)代制造系統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；

（8）了解機(jī)械加工的工時(shí)定額。了解機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造與銷售費(fèi)用。了解機(jī)械產(chǎn)品的成本構(gòu)成。

（9）培養(yǎng)學(xué)生從事工程技術(shù)工作應(yīng)具備的質(zhì)量意識、市場意識以及嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的作風(fēng)。

二、課程的基本內(nèi)容及要求

1、概論：

了解機(jī)械的形成及機(jī)械工程的發(fā)展和機(jī)械制造的一般過程。

2、鑄造：

了解鑄造生產(chǎn)工藝過程、特點(diǎn)和應(yīng)用。分清零件、模樣和鑄件之間的差別。了解鑄型、型芯的結(jié)構(gòu)、材料及制造方法。了解手工造型方法，能夠進(jìn)行簡單鑄件手工兩箱造型操作。了解合金熔煉及熔煉設(shè)備。

3、鍛壓：

了解鍛造與沖壓生產(chǎn)的工藝過程、特點(diǎn)和應(yīng)用。了解鍛造與沖壓所用設(shè)備、工具的構(gòu)造、工作原理和使用方法。熟悉自由鍛造的基本工序并能進(jìn)行簡單操作。了解胎模鍛造、模型鍛造工藝過程。了解沖壓基本工序以及簡單模具的結(jié)構(gòu)。

4、焊接：

了解焊接生產(chǎn)工藝過程、特點(diǎn)和應(yīng)用。了解電弧焊的基本原理及電弧焊機(jī)的種類和作用。了解電焊條的組成及作用。能進(jìn)行手工電弧焊基本操作。了解氣焊、氧氣切割的原理、設(shè)備。了解其它常用焊接方法（埋弧自動(dòng)焊、氣體保護(hù)焊、電阻焊、釬焊）。

5、熱處理：

了解鋼熱處理的基本原理、分類與作用。了解常用熱處理方法及所用設(shè)備。

6、非金屬材料成形：

了解塑料的注射成形、壓制成形及其它非金屬材料成形方法。

7、車削加工

了解切削加工的基本原理與作用；了解車削加工特點(diǎn)和應(yīng)用范圍。了解普通車床的型號、結(jié)構(gòu)及各部分的功用、調(diào)整方法。了解臥式車床的傳動(dòng)系統(tǒng)。了解常用金屬切削刀具材料的種類、性能和應(yīng)用。了解車削加工范圍，掌握車外圓、車端面、切斷等基本操作。正確使用車削加工所用量具。

8、刨削加工

了解刨削加工的特點(diǎn)和應(yīng)用。了解刨平面操作。

9、銑削加工

了解銑削加工特點(diǎn)和應(yīng)用范圍。了解銑床組成和切削運(yùn)動(dòng)方式。了解銑床所用主要附件的大致結(jié)構(gòu)和工件的安裝方法。了解常用銑刀的結(jié)構(gòu)和銑刀的安裝。了解銑平面操作。

10、磨削加工

了解磨削加工特點(diǎn)和應(yīng)用。了解磨床及磨削運(yùn)動(dòng)。了解砂輪的組成及材料。了解外圓磨及平面磨床上工件的安裝方法。了解萬能外圓磨床主要組成，工作臺液壓傳動(dòng)的原理和特點(diǎn)。了解外圓磨削及平面磨削。

11、鉗工

了解鉗工工作范圍及其在機(jī)械制造及修理中的作用。了解劃線、鋸割、銼削、鉆孔、攻螺紋和套螺紋的方法和應(yīng)用。了解鉆床的組成、運(yùn)動(dòng)及其用途。能進(jìn)行劃線、鋸割、銼削、鉆孔操作。

12、了解特種加工(線切割、激光加工、電火花加工等)

13、了解數(shù)控加工的加工過程；

14、了解機(jī)電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)

15、了解現(xiàn)代制造系統(tǒng)；

16、了解現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)；

17、熟悉工時(shí)定額和成本構(gòu)成：

了解機(jī)械加工的工時(shí)定額。了解機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造與銷售費(fèi)用。

了解機(jī)械產(chǎn)品的成本構(gòu)成。

18、調(diào)速器設(shè)計(jì)、制造全過程：

以機(jī)電總廠的主導(dǎo)產(chǎn)品-調(diào)速器為例完成設(shè)計(jì)、制造全過程的認(rèn)識實(shí)習(xí).并作為機(jī)、電、經(jīng)、管、財(cái)、營銷、環(huán)境典型工程實(shí)例，實(shí)現(xiàn)一體化的真實(shí)工程背景教育.

三、課程學(xué)時(shí)分配

實(shí)習(xí)內(nèi)容

天數(shù)

形式

實(shí)習(xí)內(nèi)容

天數(shù)

形式

概論

0.5

集中講課

特種加工

0.5

演示與參觀

鑄造

0.5

數(shù)控加工

0.5

演示與參觀

鍛壓

0.5

機(jī)電一體化生產(chǎn)系統(tǒng)

0.5

參觀與演示

焊接

0.5

現(xiàn)代制造系統(tǒng)

0.5

演示與參觀

熱處理

非金屬成形

0.5

現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

0.5

參觀與演示

車工

1.5

工時(shí)定額和成本構(gòu)成

0.5

集中講課

銑刨磨

0.5

調(diào)速器設(shè)計(jì)制造

1

參觀

鉗工

1

總結(jié)、考核

0.5

四、大綱說明

本課程為2周，以帶教教師現(xiàn)場示范講解和校內(nèi)外參觀為主，輔以櫥窗展覽、實(shí)物模型、CAI課件和簡單件的加工操作等形式。

課程考核以實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)報(bào)告和面試形式進(jìn)行。

五、參考書目

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第4篇

一、公司治理和公司管理的整合分析摸型

目前，有關(guān)公司治理和公司管理的研究存在著兩種傾向，即公司治理研究只考慮狹義的公司治理范圍，其中主要研究內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，而公司管理研究中，又只注意企業(yè)外部環(huán)境、公司文化、管理風(fēng)格的影響，而很少把公司管理系統(tǒng)與公司治理系統(tǒng)結(jié)合起來綜合研究。

可以認(rèn)為，治理與管理的差別在于：（1）治理的中心是外部的，而管理的中心是內(nèi)部的；（2）治理是一個(gè)計(jì)放系統(tǒng)；管理是一個(gè)封閉系統(tǒng)；（3）治理是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，管理是任務(wù)導(dǎo)向的。簡言之，公司治理關(guān)心的是公司向何處去的問題，而公司管理關(guān)心的是怎樣使公司達(dá)到上述目標(biāo)的問題。同時(shí)，企業(yè)治理和管理又是密不可分的。公司治理和管理都可能直接對公司管理運(yùn)作過程產(chǎn)生影響，但在通常情況下，公司治理系統(tǒng)主要是通過影響公司管理系統(tǒng)來達(dá)到間接影響公司管理運(yùn)作的目的和提高公司的管理效率與管理效益的。在實(shí)踐中，通常認(rèn)為專司公司治理的董事會在很大程度上參與了企業(yè)管理。特別是在英美等國家的治理結(jié)構(gòu)中，董事長往往又是公司的首席執(zhí)行官（CEO），許多高層經(jīng)理又是董事會成員。鑒于公司治理與公司管理這種交叉關(guān)系，國外有學(xué)者指出應(yīng)該將公司治理與公司管理綜合起來加以研究，并提出了一個(gè)描述性模型。我國有學(xué)者借鑒其思路，構(gòu)造了一個(gè)公司治理與公司管理的整合分析模型。

公司管理系統(tǒng)在這里被描述成由三個(gè)部分組成：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與決策系統(tǒng)；二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織管理系統(tǒng)；三是企業(yè)文化與價(jià)值系統(tǒng)。按照著名的麥肯齊企業(yè)管理系統(tǒng)的7-S框架（因素包括結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制與程序、人員與班子、技能、作風(fēng)。共同價(jià)值）來分析，上述第一和第二部分主要是硬件要素，第三部分主要是軟件要素。從控制角度看，在公司管理系統(tǒng)中，決策體制、管理組織體制、管理規(guī)程與制度以及會計(jì)、審計(jì)系統(tǒng)等構(gòu)成了公司管理的自我調(diào)控機(jī)制，對企業(yè)管理行為形成了內(nèi)在的和制度化的約束。

一是企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)，這包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、顧客、供應(yīng)商。競爭對手、資本市場等因素，它們既影響公司治理系統(tǒng)，又影響公司管理系統(tǒng)，還構(gòu)成公司治理系統(tǒng)的一部分。二是公司信息網(wǎng)絡(luò)。它應(yīng)是公司治理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的共同組成部分和賴以有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，對于我國企業(yè)現(xiàn)階段在企業(yè)建立有效的治理機(jī)制是至關(guān)重要的，因?yàn)槲覈芏喙煞萜髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮不了作用，除了制度上的缺陷，本身能力差之外，再就是缺少支持有效決策和有效行動(dòng)的信息。而這些信息常常是企業(yè)管理的自我調(diào)控系統(tǒng)，特別是會計(jì)和審計(jì)系統(tǒng)提供的。

二、會計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理系統(tǒng)

企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成范文第5篇

(一)財(cái)務(wù)管理學(xué)科簡介

財(cái)務(wù)是隨著商品生產(chǎn)與交換的形成與發(fā)展而產(chǎn)生的本金投入與產(chǎn)出活動(dòng)。按學(xué)科分類來說,財(cái)務(wù)管理是會計(jì)專業(yè)主干課程,財(cái)務(wù)管理屬于第一層次學(xué)科,它與會計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科。它的發(fā)展與金融市場學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)的關(guān)系密切。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它的主要目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果,屬于理財(cái)學(xué)的范疇,是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)工作,是研究有關(guān)資金的籌集和有效使用的學(xué)科。簡單地說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)是建立在企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討在公司特別是股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式下,如何對公司經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、分析。按照財(cái)務(wù)管理對象,財(cái)務(wù)管理學(xué)可分為籌資管理學(xué)、投資管理學(xué)、營運(yùn)資本管理學(xué)、收益分配管理學(xué)等。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)一般分為財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的階段。

(二)財(cái)務(wù)管理的起源與發(fā)展

早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而誕生的,它是屬于微觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科。企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。其演進(jìn)分為萌芽時(shí)期、籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期、法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期、投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期、財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展新時(shí)期。

一、西方財(cái)務(wù)理論研究現(xiàn)狀:1.圍繞資本市場展開研究。2.未從總體上研究理論結(jié)構(gòu)。3.未涉及財(cái)務(wù)制度建設(shè)。4.重視實(shí)證研究。其中,西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成,即公司財(cái)務(wù)、投資學(xué)和宏觀財(cái)務(wù)。其中,公司財(cái)務(wù)在我國常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。

二、中國財(cái)務(wù)理論研究現(xiàn)狀: 1.圍繞經(jīng)濟(jì)體制改革展開,重視制度建設(shè)。 2.重視引進(jìn)國外理論。 3.從總體上研究理論結(jié)構(gòu)。4.著重規(guī)范研究,引進(jìn)實(shí)證研究。

(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、地位與職能

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。

一、財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn):1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。通過價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動(dòng),都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運(yùn)作狀況即各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的的地位上來說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

三、財(cái)務(wù)管理的職能可以概括為兩個(gè)方面,一個(gè)是財(cái)務(wù)保證職能;二是財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能。所謂財(cái)務(wù)保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貨幣資金需要的職能,或者說,財(cái)務(wù)保證職能的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個(gè)階段上的屋子運(yùn)動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司財(cái)務(wù)無論在任何國家、任何公司的任何時(shí)期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

(四)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科生,我們應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,夯實(shí)專業(yè)知識,為以后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過歸納,財(cái)務(wù)管理大學(xué)本科畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力:

一、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作與管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)密不可分,是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域綜合知識的運(yùn)用。

二、掌握數(shù)學(xué)、金融管理的定性和定量的分析方法。效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題與財(cái)務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。

三、具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的基本能力。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),其根本的工作性質(zhì)是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理工作中,人與人的溝通必不可少,語言文字交流能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果。

四、熟悉我國有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī);企業(yè)在國家宏觀環(huán)境中生存,國家的政策法規(guī)必須遵循,這是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。財(cái)務(wù)人員必須熟悉政策變動(dòng)和法規(guī)調(diào)整,為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

五、了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。了解本學(xué)科的發(fā)展態(tài)勢是必要的,在掌握理論知識的前提下,綜合財(cái)務(wù)實(shí)踐,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理能力才是最終目的。