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企業(yè)信息化管理總結(jié)

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企業(yè)信息化管理總結(jié)

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第1篇

 

新時期的企業(yè)管理逐漸趨向于信息化的管理模式,而企業(yè)的信息化管理還存在諸多問題。本文將介紹企業(yè)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容,重要分析新時期企業(yè)管理信息化模式下的管理措施,信息化管理的現(xiàn)狀,和信息化管理的對策研究。社會在發(fā)展,時代在進(jìn)步,企業(yè)的信息化需求越來越顯著。企業(yè)信息化管理對推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要意義,不僅加強(qiáng)了企業(yè)管理,對于企業(yè)的變革創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的意義。新時期企業(yè)管理中需要多加關(guān)注信息化管理的需求,分析問題找出應(yīng)對策略。

 

1 淺談企業(yè)信息化管理的重要性

 

信息化指的是利用高端的電子通信技術(shù)進(jìn)行處理數(shù)據(jù),并用于企業(yè)的管理。信息化的管理極大地方便了企業(yè)管理,豐富了企業(yè)的管理方式,提高了企業(yè)管理效率,增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)信息化管理的重要性如下。

 

1.1 企業(yè)信息化提高了企業(yè)管理效率

 

企業(yè)信息化充分利用計算機(jī)的智能化工具,從而達(dá)到了智能管理的效果。特別是現(xiàn)在電子計算機(jī)以及電子終端的發(fā)展,企業(yè)管理工作還可以從計算機(jī)終端延續(xù)到其他電子終端,以充分發(fā)揮人們的聰明才智,大大提高了企業(yè)的管理效率。新時期的企業(yè)競爭日益激烈,如何實現(xiàn)高效率的企業(yè)管理,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理作為一種新型的管理模式,逐步被我國很多企業(yè)所應(yīng)用。

 

1.2 企業(yè)信息化提高企業(yè)管理水平

 

管理水平與管理效率是息息相關(guān)的,企業(yè)信息化管理能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。一方面,我國企業(yè)能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計算機(jī)、信息終端機(jī)器等等,企業(yè)決策者能獲取關(guān)于企業(yè)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等市場信息,以對市場、客戶以及企業(yè)工作有一個明確的認(rèn)識,并通過信息化終端獲得更為直觀的信息,大大提高了企業(yè)的管理水平和生存能力,提高了企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新水平。

 

1.3 信息化管理關(guān)乎企業(yè)生存與創(chuàng)新

 

信息化管理與企業(yè)競爭力息息相關(guān),特別是新時期的企業(yè),缺乏信息化管理往往導(dǎo)致企業(yè)在缺乏競爭力,從而在時代的浪潮中被淘汰。一方面,企業(yè)信息化管理能提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們都知道,創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭能力的重點,一個企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,只能在時代競爭中隨波逐流,并不能從企業(yè)競爭中脫穎而出。另一方面,企業(yè)缺乏信息化管理導(dǎo)致企業(yè)管理工作遲緩,企業(yè)工作效率低下,從而喪失了與競爭對手競爭的能力。

 

當(dāng)企業(yè)迅速壯大時,原有的按職能部門管理企業(yè)的方式暴露出很多弊端。這時,管理流程創(chuàng)新作為一種不同于產(chǎn)品創(chuàng)新的另一種技術(shù)創(chuàng)新,更容易讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。IBM大中華區(qū)總裁指出:中國企業(yè)面對開發(fā)市場競爭的風(fēng)險,針對關(guān)鍵業(yè)務(wù),再流程創(chuàng)新中減少競爭風(fēng)險、洞察新的商業(yè)模式、創(chuàng)造商業(yè)價值,已成為企業(yè)成長的捷徑。事實上已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)從管理流程創(chuàng)新中獲益。

 

2 新時期企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析

 

信息化管理的開展提高了企業(yè)的積極性,信息化的時代企業(yè)要想發(fā)展壯大必須跟上時代的節(jié)奏,不斷積極面對新時期的企業(yè)管理問題,對外及加強(qiáng)交流,對內(nèi)加強(qiáng)管理力度。近年來信息化推廣不斷加大,局域性施展的信息化管理也取得了明顯的成績。點面式的信息化管理是近年來比較成功的信息化管理方式。由點向面逐漸推展開來,企業(yè)個體是點,各企業(yè)相互關(guān)聯(lián)形成面,信息化的時代就要做到相互交流溝通,企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理,但是要想發(fā)展就得開闊眼光,對外發(fā)展,信息化越來越普及的時代,企業(yè)不僅要在自己內(nèi)部形成管理,也要全面發(fā)展。因此點面的信息化管理正在逐漸形成。

 

信息化的管理雖然慢慢發(fā)展起來了,但是在企業(yè)的管理中依然存在著諸多的問題需要分析。首先,一些企業(yè)決策者沒有信息化管理意識,認(rèn)為人才是管理工作最為可靠的對象,依靠計算機(jī)并不能使管理工作簡便多少,并且還需要投入大量的資源用于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。從整體看經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)信息化的開展水平比其他的地區(qū)好很多,企業(yè)的實施力度也大于其他企業(yè)。

 

企業(yè)信息化的具體實施也存在明顯的缺點,有些企業(yè)急于求成,倉促開展信息化管理模式,應(yīng)該以管理導(dǎo)向為主要側(cè)重而不是簡單的技術(shù)向?qū)АF髽I(yè)要根據(jù)自身特點,實事求是,從自身出發(fā)實施穩(wěn)步展開,考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件,從實用出發(fā)穩(wěn)定發(fā)展。

 

3 新時期企業(yè)信息化管理對策分析

 

3.1 政府要營造環(huán)境,提高對信息化管理企業(yè)的支持

 

給企業(yè)更多地支持和幫助,明確企業(yè)的信息化管理是時展的需求,是當(dāng)今時代企業(yè)參與競爭,逐漸發(fā)展強(qiáng)大的一項基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)同企業(yè)之間的交流,關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)工程運作,了解細(xì)節(jié),總體規(guī)劃,分步進(jìn)行,不斷發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗,了解什么是真正意義的信息化管理模式,根據(jù)企業(yè)的需求和承受力去實施推進(jìn)信息化管理工作。與此同時,政府應(yīng)當(dāng)積極鼓勵有條件的企業(yè)加大對信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,以提升我國企業(yè)的市場綜合競爭力。對于處于剛剛發(fā)展起來的階段的企業(yè)信息化管理來說,政府要根據(jù)掌握的信息技術(shù)等方面給與足夠的支持與幫助,扶植將起到積極的導(dǎo)向作用。

 

3.2 建立咨詢評價機(jī)制,建立信息化管理的支持體系

 

扶持建立一些對信息化管理需要的管理診斷,工程計劃,管理監(jiān)督,措施改善等方面的社會化中介機(jī)構(gòu)。發(fā)揮各級的企業(yè)管理社會團(tuán)體的作用,積極引導(dǎo)推進(jìn)宣傳,對企業(yè)的信息化管理項目做出指導(dǎo)和建議。從技術(shù)和管理隊伍等多個方面給出監(jiān)督管理和幫助。對信息化的管理服務(wù)單位的服務(wù)水平做出必要的監(jiān)督管理,并制定相應(yīng)的制約條例來引導(dǎo)企業(yè)的信息化管理工作。

 

3.3 深化企業(yè)內(nèi)部改革,夯實基礎(chǔ)管理工作

 

企業(yè)對于自身的內(nèi)部建設(shè)要抓緊抓強(qiáng),不能忽略了內(nèi)在的因素,信息化的管理模式更要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新建設(shè),積極應(yīng)對時展需要,不斷改革,不斷總結(jié),提出建設(shè)性的新目標(biāo),新要求。優(yōu)化內(nèi)部的管理氛圍,加強(qiáng)企業(yè)人員的自我總結(jié)和反省措施。制定切實可行的管理條例,不斷優(yōu)化管理環(huán)境,創(chuàng)建良好的氛圍。以此同時,還需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)員工素質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,適應(yīng)市場的變化提高企業(yè)的適應(yīng)能力。當(dāng)然,深化企業(yè)內(nèi)部改革,提升企業(yè)信息化管理工作是需要循循漸進(jìn)的,是需要從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來定制相應(yīng)的改革方案的。

 

3.4 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設(shè)

 

新時期優(yōu)秀的人才才是企業(yè)應(yīng)該重視的方面,一個優(yōu)秀的人才,能夠為企業(yè)帶來巨大的收益。同時一個優(yōu)秀的企業(yè),出色的公司,必然有一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊,加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)是信息化管理的重點。企業(yè)要根據(jù)自身的特點制定相應(yīng)的用人策略,用人要精,用人要用在關(guān)鍵上。在提高管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作,提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要運用靈活的管理模式,不能照搬死板,強(qiáng)化專業(yè)力量,制定綜合性的管理辦法,信息化的時代,離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,要有具備足夠?qū)I(yè)技能的計算機(jī)技術(shù)性人才。一個好的團(tuán)隊加上優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造很大的利益,是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的力量。當(dāng)然,要實現(xiàn)信息化管理,還需要企業(yè)購置一批實現(xiàn)信息化管理的硬件設(shè)備以及軟件,這也是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的前提。

 

回顧這幾年來在企業(yè)帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊的經(jīng)歷,可以說整個團(tuán)隊發(fā)展是非常快速的,不僅僅是人員數(shù)量上的增多,更是每個人的實踐能力大大提高。團(tuán)隊從最初僅能保持信息系統(tǒng)的持續(xù)運行,即不出故障、不宕機(jī)的水平,逐步提高到了能夠推動公司業(yè)務(wù)流程重組、改造,幫助集團(tuán)信息系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提高的程度。未來,信息化團(tuán)隊還會得到繼續(xù)的發(fā)展,力爭做到能夠推動企業(yè)進(jìn)行商業(yè)變革,幫助企業(yè)建立下一代商業(yè)模式的程序,這也是將來信息部門應(yīng)該起到的一個作用。

 

4 總結(jié)與展望

 

國家的“十三五”規(guī)劃中明確指出,以信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。本文針對新時期信息化管理的重要性根本應(yīng)對策略給出了相應(yīng)的分析,論述了當(dāng)前的信息化管理的現(xiàn)狀和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些問題,同時給出了一些新時期信息化管理的策略和應(yīng)對建議。這要求提高對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識,建立咨詢、監(jiān)理評價機(jī)制,深化企業(yè)內(nèi)部改革,夯實基礎(chǔ)管理工作以及提升企業(yè)信息化管理團(tuán)隊建設(shè)。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第2篇

1.目前在企業(yè)信息化管理中所存在的問題

企業(yè)信息化的不斷健全和完善,對于提高整個企業(yè)在市場中的競爭力方面和企業(yè)本身的經(jīng)營效益等方面都帶來積極的影響,這樣也會為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)信息化的實現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上也起到了非常重要的推動作用。但是,就目前企業(yè)信息化的實際管理情況來看,其中不免還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題,相關(guān)企業(yè)信息化問題的存在會對企業(yè)信息化管理的質(zhì)量和效率和企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面上帶來不利的影響。因此,為了提高企業(yè)信息化管理的整體水平和綜合能力以及繼續(xù)加大力度推動社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐應(yīng)該對企業(yè)信息化管理的深入分析,提出相關(guān)意見。從目前企業(yè)信息化管理的實際情況來看,相關(guān)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃

在企業(yè)信息化的管理過程當(dāng)中,往往存在著最容易忽略的一點問題就應(yīng)用缺乏1總體規(guī)劃。在管理過程當(dāng)中,如果沒有一個良好的規(guī)劃設(shè)計就很容易造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息化管理人員和企業(yè)員工的盲目隨潮流。在企業(yè)的整體發(fā)展中就會形成一個人云亦云,盲目跟風(fēng)的不良氛圍,這種情況的發(fā)生會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,影響到企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃是目前我國企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中最為突出的一個應(yīng)用型問題。除此之外, 加之目前企業(yè)信息化管理的發(fā)展過程中ERP/MRPII 思想理念的形成系統(tǒng)規(guī)模的時間還不是很長,在實現(xiàn)信息化的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用時間還很短,從某種角度來說ERP/MRPII 思想理念還沒有引起人們的絕對重視。尤其是在改革開放以后,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的建立發(fā)展和壯大起來,ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)在工業(yè)相對我們國家來說較為發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)得到了成功的應(yīng)用實施,并且取得了不錯的效果。因此,目前 ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”,在企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中逐漸成為了被炒作的熱點。

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理

經(jīng)過筆者多年的調(diào)查研究和實踐總結(jié),發(fā)現(xiàn)在目前信息化的企業(yè)中總是存在著企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理會使企業(yè)的權(quán)利分散,起不到集中的效果,這樣企業(yè)內(nèi)部在自身掌權(quán)的相關(guān)利益的有導(dǎo)致下很容易就形成小利益集團(tuán)。根據(jù)最新的研究調(diào)查報告表明,目前在我國的大部分企業(yè)中(無論是信息化企業(yè)還是非信息化企業(yè)當(dāng)中)我國將近百分之八十的企業(yè)內(nèi)部管理模式都是采用的分權(quán)管理模式的。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理最大的缺點也是很容易形成各種小利益集團(tuán)。當(dāng)企業(yè)中形成了各種小利益集團(tuán)之后,問題便會出現(xiàn),企業(yè)中各個部門為了維護(hù)自己掌握權(quán)力下的小利益,從而對于自身部門所掌握的各類和企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行控制,這樣就阻礙了企業(yè)相關(guān)信息的快速有效傳遞,從而就會直接導(dǎo)致企業(yè)信息滯后和失真,對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.3信息化均衡問題

信息化企業(yè)在發(fā)展和管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的另一大問題是信息化均衡問題。企業(yè)中信息化發(fā)展的嚴(yán)重不平衡問題常有出現(xiàn)――例如,對于某些本身具有高效益的外資企業(yè)和合資企業(yè)來說,隨著目前社會上的市場競爭力不斷加大和擴(kuò)展,以及名下具有著多個子公司的分公司的影響,企業(yè)在業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的方面的企業(yè)信息化發(fā)展一般都比較好。但是,從某種意義上來講,大部分的企業(yè)也就僅僅局限于在業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的方面的信息化發(fā)展了。這樣,低于一般性效益的企業(yè)部門發(fā)展來說,相關(guān)企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)信息化的重視和發(fā)展不到位,并且在企業(yè)的信息化發(fā)展和管理過程中缺乏信息化的意識,從而促使信息化在企業(yè)中的起步較晚,發(fā)展也相對比較緩慢,直接影響到企業(yè)的相關(guān)競爭力水平。

2.企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)的管理過程中,進(jìn)行信息化管理,有效的提高了企業(yè)的管理效率,各個部門之間的信息實現(xiàn)共享,使企業(yè)的運作模式都透明的展現(xiàn)在每個員工的眼前,這能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流,促進(jìn)企業(yè)各方面的良好發(fā)展。

在這個知識型的經(jīng)濟(jì)社會中,市場競爭日益激烈,企業(yè)只有不斷的發(fā)展進(jìn)步才能提高其核心競爭力,在一個企業(yè)的運營過程中,其管理水平的高低對于企業(yè)的良好發(fā)展有著非常重要的影響,這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷學(xué)習(xí)新知識,提升自身的管理水平,將管理創(chuàng)新與信息化管理進(jìn)行有效的結(jié)合,以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,由此可見,在企業(yè)的發(fā)展過程中,進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新是非常必要的。

3.實現(xiàn)管理創(chuàng)新模式的有效途徑

企業(yè)對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的有效途徑,根據(jù)企業(yè)的自身特點,對企業(yè)的管理流程進(jìn)行創(chuàng)新性的思考,而后對其進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中,強(qiáng)調(diào)的最主要的優(yōu)化原則就是重視企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的整體性,利用現(xiàn)代化的信息管理手段,對傳統(tǒng)的部門分割的管理模式進(jìn)行有效的改善,做好各個部門的協(xié)調(diào)與溝通,從而使企業(yè)的整體信息化管理水平得到有效的提升。從整體上來講,企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的整個過程可以劃分為四個階段,即首先對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的各個流程進(jìn)行識別;然后找出所有流程中的關(guān)鍵流程,對其中的不合理因素進(jìn)行有效的分析;其次,按照分析結(jié)果及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則,對現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新的優(yōu)化設(shè)計,尤其要注意關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化;最后是新流程的實施階段,將新流程投入到實際的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中,并對其中的不合理之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后,能夠起到企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的作用,就需要對新流程的實施效果進(jìn)行正確的評價,好的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的業(yè)務(wù)管理不再是單純的相關(guān)職能部門之間的工作,而是從整體上來進(jìn)行組織的,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體協(xié)作,員工也能在企業(yè)的發(fā)展過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極的投入到企業(yè)的建設(shè)中,這說明本次企業(yè)信息管理創(chuàng)新是成功的。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】信息化;企業(yè)管理

0.引言

為了使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置,企業(yè)必須擁有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng),而信息化管理系統(tǒng)便是不二之選。信息化管理代表著當(dāng)今最為先進(jìn)的管理系統(tǒng),而且,實現(xiàn)企業(yè)信息化管理是大勢所趨,同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。所以,為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展,采取信息化管理是明智之舉。

1.我國企業(yè)信息化管理與建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1起步晚,發(fā)展緩慢,整體水平較低

在經(jīng)過了三十多年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè),我國的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績,但是與發(fā)達(dá)國家相比還是存在較大的差距,特別是對信息化技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國家。就目前來說,由于幾十年傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理思維方式的影響下,管理層人員并沒有真正的學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本技能,只是會簡單的操作計算機(jī)。而且,根據(jù)發(fā)改委近期的數(shù)據(jù)來看,全國中很多大中型的企業(yè)都未實現(xiàn)信息自動化基本管理,而中小型企業(yè)的比例則更低。隨著經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此,從整體來看,可以說我國企業(yè)的信息化管理還處于一種萌芽的狀態(tài),情況不容樂觀。

1.2管理者對于信息化的認(rèn)知還很粗淺

作為一個企業(yè)重大決策的制定者,管理者有責(zé)任去了解和認(rèn)識何謂信息化管理,從而提高管理者自身對于信息化管理的認(rèn)知水平。根據(jù)調(diào)查,目前我國很多的企業(yè)管理者對于信息化管理的認(rèn)識還是僅限于是對計算機(jī)的簡單操作,根本沒有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理是一個龐大繁瑣的系統(tǒng)工程,管理者信息化管理意識的薄弱也就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化改革不夠徹底。一個企業(yè)的管理模式的先進(jìn)與否決定了這個企業(yè)在市場中的競爭力,而企業(yè)信息化管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段,是實現(xiàn)現(xiàn)代化先進(jìn)管理思想改革的一種手段,關(guān)于一個企業(yè)未來的發(fā)展與命運,因此,企業(yè)的高層決策者理應(yīng)重視管理模式的改革工作。

1.3不同企業(yè)之間的信息化建設(shè)水平差異較大

企業(yè)的信息化管理會因很多因素的影響而產(chǎn)生差異。從企業(yè)類型上看,國有企業(yè)、對外交流的外向型企業(yè),以及新興發(fā)展起來的節(jié)能高效益企業(yè)的信息化普遍處于較高的水平;然而部分老企業(yè)與中小型企業(yè)因競爭力下降、效益降低,導(dǎo)致信息化普及度較低。而且,一個企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低也直接影響著信息化水平的高低。由于我國特殊的地域情況,各地之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不盡相同,導(dǎo)致信息化管理的普及程度不同。目前,很多企業(yè)在制定中長期發(fā)展規(guī)劃的同時也考慮到了信息化管理在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用,特別是受到電商迅猛發(fā)展的刺激,許多企業(yè)都進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的建設(shè),甚至不少企業(yè)開始通過網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動。

1.4缺乏專業(yè)的人才以及與之相適應(yīng)的硬件設(shè)施

就目前來說,我國的從事信息技術(shù)的工作人員大多數(shù)都是純技術(shù)人員,缺乏管理方面的知識,而且經(jīng)驗不足,無法適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會的多變環(huán)境,且無法滿足企業(yè)對于信息化管理的需求。同時,為了實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo),企業(yè)須在前期進(jìn)行大規(guī)模的投資改造工作,如果企業(yè)選擇的軟件設(shè)備供應(yīng)商出現(xiàn)問題時,會給企業(yè)帶來不必要的損失。信息化建設(shè)完成之后,企業(yè)的全面信息化管理會使很多重要的數(shù)據(jù)和機(jī)密放在網(wǎng)絡(luò)上,如此的話,信息的保密工作和躲避各種網(wǎng)絡(luò)攻擊就成了企業(yè)急需考慮的問題,而這項工作正是需要擁有專業(yè)技術(shù)的人才能完成。

2.如何加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐

企業(yè)的信息化需要外部力量和內(nèi)部力量相互促進(jìn)才能更好的普及。

2.1充分利用外部資源

通過對外部資源的充分利用可以使企業(yè)獲得主動權(quán),通過對客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈等方面的有效管理,及時跟蹤到客戶的最新動態(tài),從而在競爭中獲得有利地位,及時地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,積極地適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,對市場的變化能夠做出最快的準(zhǔn)確反應(yīng)。然而,政府對企業(yè)改革的作用也不可忽視。發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中,政府在其中的支持和引導(dǎo)作用不可忽視。政府可以改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境,例如網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相配套的硬件設(shè)施的建設(shè);網(wǎng)絡(luò)安全的保障作用與以法律法規(guī)的制定來為企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。

2.2在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化運作機(jī)制

首先,身為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要徹底改變傳統(tǒng)的管理理念,以此來推動管理方式在整個企業(yè)的徹底變革。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個企業(yè)的核心,是企業(yè)權(quán)力的掌控者,在這場管理理念的變革中有著極其重要的作用。其次,企業(yè)需明確實施信息化管理的目的,弄清何謂信息化管理,真正搞清楚信息化管理的核心理念,從而制定出一套適合自身的管理體制。最后,在建設(shè)信息化的同時要切忌假大空,不可盲目跟風(fēng),要從企業(yè)的實際出發(fā),真正認(rèn)識到企業(yè)面臨的問題癥結(jié)所在,在全面的建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

2.3如何解決企業(yè)基礎(chǔ)管理方面現(xiàn)存在的問題

基礎(chǔ)管理人才的引進(jìn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面有著重要的作用,企業(yè)的信息化管理是對新技術(shù)全面應(yīng)用的過程,這就需要企業(yè)吸納大量的高素質(zhì)的專業(yè)型人才。企業(yè)需要通過加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),通過技術(shù)的交流與合作來為企業(yè)打造一批專業(yè)知識儲備豐富而且管理技能過硬的信息技術(shù)人才隊伍。同時,企業(yè)也應(yīng)注意資金的流動,在投資的同時也應(yīng)注意融資,在投資時應(yīng)考慮到長遠(yuǎn)的目標(biāo),而不能只看到眼前的利益;在信息化投資的時候應(yīng)分批投入,不斷積累經(jīng)驗,再通過專業(yè)人員的評估和預(yù)測來決定下一階段的投資;要從企業(yè)的整體出發(fā)來考慮問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可通過制定相關(guān)的企業(yè)信息化工作規(guī)范,明確員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,使整個企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)更加規(guī)范,更加正式化。

3.總結(jié)

隨著越來越激烈的市場競爭,如何提高企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的一個重要議題。而信息化管理作為目前最為先進(jìn)的管理方式,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中,要從企業(yè)的實際情況出發(fā),量力而行,總結(jié)經(jīng)驗,為日后的騰飛打好堅實的基礎(chǔ)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡伯遠(yuǎn).企業(yè)信息化管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(16):127-127.

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞:管理信息化;信息系統(tǒng);問題;對策

信息化是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的綜合體,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展,我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時代。企業(yè)管理信息化是大勢所趨,并隨著社會的進(jìn)步而不斷發(fā)展。企業(yè)通過實行信息化管理,可以有效地利用各種信息資源,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1企業(yè)管理信息化的基本含義

一般情況下,企業(yè)管理信息化是指運用OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等信息工具,對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。在企業(yè)管理中,管理信息化是一個非常重要的方面,合理使用現(xiàn)代化的信息資源,運用一個高效、完整的信息系統(tǒng),可以不斷提升企業(yè)效率和水平。此外,通過優(yōu)化各種信息資源,還可以不斷提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。總的來講,企業(yè)管理信息化就是運用信息工具對各種信息資源進(jìn)行加工和分析,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的順利開展。

2企業(yè)開展信息化管理的必要性

2.1企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必然趨勢

對企業(yè)來說,信息化管理有助于簡化審批流程,提高工作效率,從而實現(xiàn)長期的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入信息化社會之后,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)管理信息化代表著企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢。

2.2企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)運營發(fā)展過程中面臨的壓力越來越大。競爭的全球化使企業(yè)面臨更大的壓力,為了增強(qiáng)自身的實力,更好地應(yīng)對來自各方面的壓力,企業(yè)需全面開展信息化管理工作。企業(yè)可以逐步地完善自己的信息化管理系統(tǒng),以系統(tǒng)化的思想對企業(yè)進(jìn)行管理。只有這樣,企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭,符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,跟上時展的步伐,不會被信息時代所淘汰。

2.3提高企業(yè)管理的規(guī)范性

企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須有規(guī)范的管理,通過信息化管理,使企業(yè)擁有一個比較規(guī)范的經(jīng)營運作環(huán)境,有效降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的暗箱操作,減少企業(yè)審批效率低下、個別企業(yè)員工違法違規(guī)等問題。企業(yè)管理的信息化可以方便其收集大量的信息資源,然后對信息進(jìn)行廣泛的加工和分析,從而形成一個科學(xué)合理的決策,為進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)通過信息化管理,可以在一定程度上提高員工的整體素質(zhì),不斷規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系,促使各部門能夠更加緊密的配合。

3目前企業(yè)管理信息化存在的主要問題

3.1企業(yè)管理層的重視程度不足

部分企業(yè)管理層只看到企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,沒有處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性和長期性的工作,在企業(yè)的發(fā)展過程中,由于受到一些傳統(tǒng)觀念的制約,企業(yè)管理層常常考慮自己的權(quán)力和自身的某些利益,并沒有真正認(rèn)識到企業(yè)開展管理信息化的重要性,有時甚至認(rèn)為信息系統(tǒng)是多余的、無用的。因此,企業(yè)推進(jìn)信息化改革的意愿就不夠強(qiáng)烈,管理層對于企業(yè)信息化管理的熱情不高或懷有抵觸情緒,就會阻擋企業(yè)信息化的步伐。

3.2存在嚴(yán)重的信息孤島問題

企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)工作中仍然會遇到一些難以解決的問題。例如,企業(yè)的信息系統(tǒng)之間相對獨立,不同的系統(tǒng)之間無法共享資源,達(dá)不到信息系統(tǒng)預(yù)想的目的,信息工作人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員需承擔(dān)很大的系統(tǒng)維護(hù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入工作,信息化建設(shè)沒有發(fā)揮出功能和綜合優(yōu)勢。與此同時,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入存在大量重復(fù),在一定程度上增加了業(yè)務(wù)人員的工作量,也導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員時常抱怨信息系統(tǒng)的繁瑣,對信息系統(tǒng)會產(chǎn)生抵觸情緒。由于企業(yè)信息系統(tǒng)之間無法共享有效的信息資源,關(guān)聯(lián)度不強(qiáng),從而形成了信息的孤島。

3.3中小企業(yè)的信息化普及程度較低

一些中小型企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù),整體的信息化水平較低,應(yīng)用信息技術(shù)的能力也存在著明顯的不足。有的企業(yè)甚至沒有專職人員來開展信息化工作,很多情況下都是由兼職人員在處理信息化工作。通常情況下,大型企業(yè)部門設(shè)置完善,專業(yè)信息人才通常認(rèn)為大企業(yè)的發(fā)展前景更好,從而會優(yōu)先選擇進(jìn)入大企業(yè)就職。規(guī)模較小的企業(yè)由于缺少專業(yè)的人才和專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo),信息化整體建設(shè)還有很長的路要走。因此,我國很多中小企業(yè)信息化人才更欠缺。此外,企業(yè)信息化建設(shè)在很大程度上還受到資金投入的制約。由于部分中小企業(yè)缺少足夠的資金支持,無法構(gòu)建完整的信息化系統(tǒng),因此很難實現(xiàn)信息化的綜合管理。總的來講,中小企業(yè)信息化普及程度較低。

4發(fā)展企業(yè)信息化管理的對策

4.1領(lǐng)導(dǎo)層重視信息化建設(shè)

企業(yè)在開展信息化管理的過程中,只有管理層積極參與,信息化才能得到更快的發(fā)展。在推進(jìn)管理信息化項目時,管理層需要及時提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見,合理地安排崗位分工,提出具有全局性的觀點和計劃。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講,管理層需要重點考慮企業(yè)的長期發(fā)展情況,對企業(yè)的未來進(jìn)行多角度的綜合考量,從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,更好地開展信息化平臺建設(shè)。此外,在開展信息化建設(shè)工作時,管理層需要制定一個整體的規(guī)劃,更好地推進(jìn)信息化建設(shè)。

4.2積極共享企業(yè)的信息資源

只有互聯(lián)互通的信息資源才是最有用的資源,但企業(yè)都存在信息孤島的問題。企業(yè)在實施信息化管理的過程中需要不斷優(yōu)化和完善基礎(chǔ)管理工作,盡量做到各類數(shù)據(jù)的及時、客觀、準(zhǔn)確,為企業(yè)的管理提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以根據(jù)實際情況,對現(xiàn)有的、大量的軟件和硬件資源進(jìn)行充分運用,并對信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效集成,例如對OA系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)進(jìn)行集成,從而更好地實現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通。企業(yè)在選擇系統(tǒng)軟件的時候,最好是選擇相同或者類似軟件公司的產(chǎn)品和服務(wù),這樣可以提升軟件之間的兼容性和穩(wěn)定性,方便系統(tǒng)的運行和維護(hù),更好地實現(xiàn)信息資源的共享。

4.3政府部門應(yīng)積極支持中小企業(yè)的信息化建設(shè)

政府可以出臺有關(guān)的配套方案,給中小企業(yè)提供人才、資金、技術(shù)等方面的支持。例如給予相關(guān)的住房補(bǔ)貼、協(xié)助解決配偶工作等,幫助信息化人才解決一些后顧之憂。政府相關(guān)部門要深入研究各種信息技術(shù),培養(yǎng)大量熟悉工作流程的專業(yè)技術(shù)人才,提高中小企業(yè)的信息化水平。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞:信息化;工程施工;信息化管理;施工企業(yè)

引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)的時代,各個領(lǐng)域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化,可以使得信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用,是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證,是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

1工程施工企業(yè)信息化內(nèi)容

工程信息管理主要是指利用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù),實現(xiàn)對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

1.1人力資源信息化管理

人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。人力資源信息化管理是利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),建立起網(wǎng)絡(luò)化和共享式的人力資源服務(wù)體系,目的是為了實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。

1.2成本信息化管理

工程施工企業(yè)的施工過程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預(yù)算管理信息系統(tǒng),可實現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享,以最適合的價格獲取所需要的原材料,充分調(diào)度人力,制定合適的工程方案,提高工作效率;通過成本信息共享,實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化,不僅可以降低施工成本,防范工程風(fēng)險,還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理

物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分,是工程整體項目的關(guān)鍵部分。現(xiàn)代化的物資信息化管理,主要基于網(wǎng)絡(luò)通訊平臺,利用計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù),將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應(yīng)管理工作進(jìn)行整合,實現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動化。物資信息化管理可以提供準(zhǔn)確的物流和物資信息,并能實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享,可使得物資管理的各個流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理

檔案信息化管理是工程建設(shè)的重要工作,通過檔案信息管理,施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預(yù)算、合同和財務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息,還可以快速獲得國家相關(guān)的政策法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用,還能使得企業(yè)對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理

會計核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過計算機(jī)對收集好的會計數(shù)據(jù)信息加以科學(xué)分析,通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享,可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個階段的財務(wù)情況,提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結(jié)果對工程的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)之一。

2工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展,總結(jié)起來有以下幾點:一是相關(guān)人員缺乏信息化意識,認(rèn)識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段,缺乏對信息化重要性的認(rèn)識和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善,系統(tǒng)運作機(jī)制也較為落后,使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣,更談不上對信息化制度的建設(shè)和落實。三是信息化投入不足,資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制,再加上對信息化認(rèn)識不足,往往對信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè),因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金,這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人,信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏,人才培養(yǎng)投入有限,導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過程中面臨著諸多困境。

3工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展建議

針對以上工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中遇到的問題,提出以下建議:一是強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識。思想意識對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著重要影響,是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設(shè)的決定性因素。通過提高企業(yè)對信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來的巨大效益,是加快企業(yè)信息化管理建設(shè),提升信息化管理水平的重要基礎(chǔ)。二是加大對信息化人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本,人才建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力,信息化人才隊伍建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的決定性力量。工程施工企業(yè)應(yīng)該加大對信息化人才的引進(jìn)力度,企業(yè)中高層應(yīng)該對人才予以充分的重視尊重。另一方面,企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng),加大信息化知識的宣傳,增強(qiáng)信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對信息化建設(shè)的投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個耗費大、時間長工程,需要保證足夠的投入才能讓信息化建設(shè)順利完成。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況,積極尋求合作力量,合理對資金的籌集和分配,有目的,有階段地建設(shè)信息化管理體系,切不可盲目求急。四是是構(gòu)建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,從原材料采購到工程施工,從工程設(shè)計到工程驗收都要建立一體的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過一體化體系,可以從實現(xiàn)信息的有效利用,及時發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題,是提高工程效率,確保工程安全的重要保證。

4結(jié)語

信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作,是提高管理水平,加大監(jiān)管力度的有效方式。通過信息化建設(shè),企業(yè)還能提高工作效率,降低各種成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此,管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義,其實際意義不可忽視。

參考文獻(xiàn):

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