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企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第1篇

 

新時期的企業(yè)管理逐漸趨向于信息化的管理模式，而企業(yè)的信息化管理還存在諸多問題。本文將介紹企業(yè)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容，重要分析新時期企業(yè)管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的現(xiàn)狀，和信息化管理的對策研究。社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，企業(yè)的信息化需求越來越顯著。企業(yè)信息化管理對推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要意義，不僅加強(qiáng)了企業(yè)管理，對于企業(yè)的變革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的意義。新時期企業(yè)管理中需要多加關(guān)注信息化管理的需求，分析問題找出應(yīng)對策略。

 

1 淺談企業(yè)信息化管理的重要性

 

信息化指的是利用高端的電子通信技術(shù)進(jìn)行處理數(shù)據(jù)，并用于企業(yè)的管理。信息化的管理極大地方便了企業(yè)管理，豐富了企業(yè)的管理方式，提高了企業(yè)管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)信息化管理的重要性如下。

 

1.1 企業(yè)信息化提高了企業(yè)管理效率

 

企業(yè)信息化充分利用計算機(jī)的智能化工具，從而達(dá)到了智能管理的效果。特別是現(xiàn)在電子計算機(jī)以及電子終端的發(fā)展，企業(yè)管理工作還可以從計算機(jī)終端延續(xù)到其他電子終端，以充分發(fā)揮人們的聰明才智，大大提高了企業(yè)的管理效率。新時期的企業(yè)競爭日益激烈，如何實現(xiàn)高效率的企業(yè)管理，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國很多企業(yè)所應(yīng)用。

 

1.2 企業(yè)信息化提高企業(yè)管理水平

 

管理水平與管理效率是息息相關(guān)的，企業(yè)信息化管理能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。一方面，我國企業(yè)能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計算機(jī)、信息終端機(jī)器等等，企業(yè)決策者能獲取關(guān)于企業(yè)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等市場信息，以對市場、客戶以及企業(yè)工作有一個明確的認(rèn)識，并通過信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業(yè)的管理水平和生存能力，提高了企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新水平。

 

1.3 信息化管理關(guān)乎企業(yè)生存與創(chuàng)新

 

信息化管理與企業(yè)競爭力息息相關(guān)，特別是新時期的企業(yè)，缺乏信息化管理往往導(dǎo)致企業(yè)在缺乏競爭力，從而在時代的浪潮中被淘汰。一方面，企業(yè)信息化管理能提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們都知道，創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭能力的重點，一個企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只能在時代競爭中隨波逐流，并不能從企業(yè)競爭中脫穎而出。另一方面，企業(yè)缺乏信息化管理導(dǎo)致企業(yè)管理工作遲緩，企業(yè)工作效率低下，從而喪失了與競爭對手競爭的能力。

 

當(dāng)企業(yè)迅速壯大時，原有的按職能部門管理企業(yè)的方式暴露出很多弊端。這時，管理流程創(chuàng)新作為一種不同于產(chǎn)品創(chuàng)新的另一種技術(shù)創(chuàng)新，更容易讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。IBM大中華區(qū)總裁指出：中國企業(yè)面對開發(fā)市場競爭的風(fēng)險，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，再流程創(chuàng)新中減少競爭風(fēng)險、洞察新的商業(yè)模式、創(chuàng)造商業(yè)價值，已成為企業(yè)成長的捷徑。事實上已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)從管理流程創(chuàng)新中獲益。

 

2 新時期企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析

 

信息化管理的開展提高了企業(yè)的積極性，信息化的時代企業(yè)要想發(fā)展壯大必須跟上時代的節(jié)奏，不斷積極面對新時期的企業(yè)管理問題，對外及加強(qiáng)交流，對內(nèi)加強(qiáng)管理力度。近年來信息化推廣不斷加大，局域性施展的信息化管理也取得了明顯的成績。點面式的信息化管理是近年來比較成功的信息化管理方式。由點向面逐漸推展開來，企業(yè)個體是點，各企業(yè)相互關(guān)聯(lián)形成面，信息化的時代就要做到相互交流溝通，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理，但是要想發(fā)展就得開闊眼光，對外發(fā)展，信息化越來越普及的時代，企業(yè)不僅要在自己內(nèi)部形成管理，也要全面發(fā)展。因此點面的信息化管理正在逐漸形成。

 

信息化的管理雖然慢慢發(fā)展起來了，但是在企業(yè)的管理中依然存在著諸多的問題需要分析。首先，一些企業(yè)決策者沒有信息化管理意識，認(rèn)為人才是管理工作最為可靠的對象，依靠計算機(jī)并不能使管理工作簡便多少，并且還需要投入大量的資源用于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。從整體看經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)信息化的開展水平比其他的地區(qū)好很多，企業(yè)的實施力度也大于其他企業(yè)。

 

企業(yè)信息化的具體實施也存在明顯的缺點，有些企業(yè)急于求成，倉促開展信息化管理模式，應(yīng)該以管理導(dǎo)向為主要側(cè)重而不是簡單的技術(shù)向?qū)АＦ髽I(yè)要根據(jù)自身特點，實事求是，從自身出發(fā)實施穩(wěn)步展開，考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件，從實用出發(fā)穩(wěn)定發(fā)展。

 

3 新時期企業(yè)信息化管理對策分析

 

3.1 政府要營造環(huán)境，提高對信息化管理企業(yè)的支持

 

給企業(yè)更多地支持和幫助，明確企業(yè)的信息化管理是時展的需求，是當(dāng)今時代企業(yè)參與競爭，逐漸發(fā)展強(qiáng)大的一項基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)同企業(yè)之間的交流，關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)工程運作，了解細(xì)節(jié)，總體規(guī)劃，分步進(jìn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗，了解什么是真正意義的信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)的需求和承受力去實施推進(jìn)信息化管理工作。與此同時，政府應(yīng)當(dāng)積極鼓勵有條件的企業(yè)加大對信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，以提升我國企業(yè)的市場綜合競爭力。對于處于剛剛發(fā)展起來的階段的企業(yè)信息化管理來說，政府要根據(jù)掌握的信息技術(shù)等方面給與足夠的支持與幫助，扶植將起到積極的導(dǎo)向作用。

 

3.2 建立咨詢評價機(jī)制，建立信息化管理的支持體系

 

扶持建立一些對信息化管理需要的管理診斷，工程計劃，管理監(jiān)督，措施改善等方面的社會化中介機(jī)構(gòu)。發(fā)揮各級的企業(yè)管理社會團(tuán)體的作用，積極引導(dǎo)推進(jìn)宣傳，對企業(yè)的信息化管理項目做出指導(dǎo)和建議。從技術(shù)和管理隊伍等多個方面給出監(jiān)督管理和幫助。對信息化的管理服務(wù)單位的服務(wù)水平做出必要的監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的制約條例來引導(dǎo)企業(yè)的信息化管理工作。

 

3.3 深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實基礎(chǔ)管理工作

 

企業(yè)對于自身的內(nèi)部建設(shè)要抓緊抓強(qiáng)，不能忽略了內(nèi)在的因素，信息化的管理模式更要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新建設(shè)，積極應(yīng)對時展需要，不斷改革，不斷總結(jié)，提出建設(shè)性的新目標(biāo)，新要求。優(yōu)化內(nèi)部的管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)人員的自我總結(jié)和反省措施。制定切實可行的管理條例，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，創(chuàng)建良好的氛圍。以此同時，還需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，適應(yīng)市場的變化提高企業(yè)的適應(yīng)能力。當(dāng)然，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)信息化管理工作是需要循循漸進(jìn)的，是需要從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來定制相應(yīng)的改革方案的。

 

3.4 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設(shè)

 

新時期優(yōu)秀的人才才是企業(yè)應(yīng)該重視的方面，一個優(yōu)秀的人才，能夠為企業(yè)帶來巨大的收益。同時一個優(yōu)秀的企業(yè)，出色的公司，必然有一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)是信息化管理的重點。企業(yè)要根據(jù)自身的特點制定相應(yīng)的用人策略，用人要精，用人要用在關(guān)鍵上。在提高管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要運用靈活的管理模式，不能照搬死板，強(qiáng)化專業(yè)力量，制定綜合性的管理辦法，信息化的時代，離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要有具備足夠?qū)I(yè)技能的計算機(jī)技術(shù)性人才。一個好的團(tuán)隊加上優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造很大的利益，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的力量。當(dāng)然，要實現(xiàn)信息化管理，還需要企業(yè)購置一批實現(xiàn)信息化管理的硬件設(shè)備以及軟件，這也是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的前提。

 

回顧這幾年來在企業(yè)帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊的經(jīng)歷，可以說整個團(tuán)隊發(fā)展是非常快速的，不僅僅是人員數(shù)量上的增多，更是每個人的實踐能力大大提高。團(tuán)隊從最初僅能保持信息系統(tǒng)的持續(xù)運行，即不出故障、不宕機(jī)的水平，逐步提高到了能夠推動公司業(yè)務(wù)流程重組、改造，幫助集團(tuán)信息系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提高的程度。未來，信息化團(tuán)隊還會得到繼續(xù)的發(fā)展，力爭做到能夠推動企業(yè)進(jìn)行商業(yè)變革，幫助企業(yè)建立下一代商業(yè)模式的程序，這也是將來信息部門應(yīng)該起到的一個作用。

 

4 總結(jié)與展望

 

國家的“十三五”規(guī)劃中明確指出，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。本文針對新時期信息化管理的重要性根本應(yīng)對策略給出了相應(yīng)的分析，論述了當(dāng)前的信息化管理的現(xiàn)狀和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些問題，同時給出了一些新時期信息化管理的策略和應(yīng)對建議。這要求提高對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識，建立咨詢、監(jiān)理評價機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實基礎(chǔ)管理工作以及提升企業(yè)信息化管理團(tuán)隊建設(shè)。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第2篇

1.目前在企業(yè)信息化管理中所存在的問題

企業(yè)信息化的不斷健全和完善，對于提高整個企業(yè)在市場中的競爭力方面和企業(yè)本身的經(jīng)營效益等方面都帶來積極的影響，這樣也會為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)信息化的實現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上也起到了非常重要的推動作用。但是，就目前企業(yè)信息化的實際管理情況來看，其中不免還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題，相關(guān)企業(yè)信息化問題的存在會對企業(yè)信息化管理的質(zhì)量和效率和企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面上帶來不利的影響。因此，為了提高企業(yè)信息化管理的整體水平和綜合能力以及繼續(xù)加大力度推動社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐應(yīng)該對企業(yè)信息化管理的深入分析，提出相關(guān)意見。從目前企業(yè)信息化管理的實際情況來看，相關(guān)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃

在企業(yè)信息化的管理過程當(dāng)中，往往存在著最容易忽略的一點問題就應(yīng)用缺乏1總體規(guī)劃。在管理過程當(dāng)中，如果沒有一個良好的規(guī)劃設(shè)計就很容易造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息化管理人員和企業(yè)員工的盲目隨潮流。在企業(yè)的整體發(fā)展中就會形成一個人云亦云，盲目跟風(fēng)的不良氛圍，這種情況的發(fā)生會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響到企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃是目前我國企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中最為突出的一個應(yīng)用型問題。除此之外, 加之目前企業(yè)信息化管理的發(fā)展過程中ERP/MRPII 思想理念的形成系統(tǒng)規(guī)模的時間還不是很長，在實現(xiàn)信息化的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用時間還很短，從某種角度來說ERP/MRPII 思想理念還沒有引起人們的絕對重視。尤其是在改革開放以后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的建立發(fā)展和壯大起來，ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)在工業(yè)相對我們國家來說較為發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)得到了成功的應(yīng)用實施，并且取得了不錯的效果。因此，目前 ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，在企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中逐漸成為了被炒作的熱點。

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理

經(jīng)過筆者多年的調(diào)查研究和實踐總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在目前信息化的企業(yè)中總是存在著企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理會使企業(yè)的權(quán)利分散，起不到集中的效果，這樣企業(yè)內(nèi)部在自身掌權(quán)的相關(guān)利益的有導(dǎo)致下很容易就形成小利益集團(tuán)。根據(jù)最新的研究調(diào)查報告表明，目前在我國的大部分企業(yè)中（無論是信息化企業(yè)還是非信息化企業(yè)當(dāng)中）我國將近百分之八十的企業(yè)內(nèi)部管理模式都是采用的分權(quán)管理模式的。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理最大的缺點也是很容易形成各種小利益集團(tuán)。當(dāng)企業(yè)中形成了各種小利益集團(tuán)之后，問題便會出現(xiàn)，企業(yè)中各個部門為了維護(hù)自己掌握權(quán)力下的小利益，從而對于自身部門所掌握的各類和企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行控制，這樣就阻礙了企業(yè)相關(guān)信息的快速有效傳遞，從而就會直接導(dǎo)致企業(yè)信息滯后和失真，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.3信息化均衡問題

信息化企業(yè)在發(fā)展和管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的另一大問題是信息化均衡問題。企業(yè)中信息化發(fā)展的嚴(yán)重不平衡問題常有出現(xiàn)――例如，對于某些本身具有高效益的外資企業(yè)和合資企業(yè)來說，隨著目前社會上的市場競爭力不斷加大和擴(kuò)展，以及名下具有著多個子公司的分公司的影響，企業(yè)在業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的方面的企業(yè)信息化發(fā)展一般都比較好。但是，從某種意義上來講，大部分的企業(yè)也就僅僅局限于在業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的方面的信息化發(fā)展了。這樣，低于一般性效益的企業(yè)部門發(fā)展來說，相關(guān)企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)信息化的重視和發(fā)展不到位，并且在企業(yè)的信息化發(fā)展和管理過程中缺乏信息化的意識，從而促使信息化在企業(yè)中的起步較晚，發(fā)展也相對比較緩慢，直接影響到企業(yè)的相關(guān)競爭力水平。

2.企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)的管理過程中，進(jìn)行信息化管理，有效的提高了企業(yè)的管理效率，各個部門之間的信息實現(xiàn)共享，使企業(yè)的運作模式都透明的展現(xiàn)在每個員工的眼前，這能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，促進(jìn)企業(yè)各方面的良好發(fā)展。

在這個知識型的經(jīng)濟(jì)社會中，市場競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷的發(fā)展進(jìn)步才能提高其核心競爭力，在一個企業(yè)的運營過程中，其管理水平的高低對于企業(yè)的良好發(fā)展有著非常重要的影響，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自身的管理水平，將管理創(chuàng)新與信息化管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新是非常必要的。

3.實現(xiàn)管理創(chuàng)新模式的有效途徑

企業(yè)對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的有效途徑，根據(jù)企業(yè)的自身特點，對企業(yè)的管理流程進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，而后對其進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中，強(qiáng)調(diào)的最主要的優(yōu)化原則就是重視企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的整體性，利用現(xiàn)代化的信息管理手段，對傳統(tǒng)的部門分割的管理模式進(jìn)行有效的改善，做好各個部門的協(xié)調(diào)與溝通，從而使企業(yè)的整體信息化管理水平得到有效的提升。從整體上來講，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的整個過程可以劃分為四個階段，即首先對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的各個流程進(jìn)行識別；然后找出所有流程中的關(guān)鍵流程，對其中的不合理因素進(jìn)行有效的分析；其次，按照分析結(jié)果及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則，對現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新的優(yōu)化設(shè)計，尤其要注意關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化；最后是新流程的實施階段，將新流程投入到實際的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，并對其中的不合理之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后，能夠起到企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的作用，就需要對新流程的實施效果進(jìn)行正確的評價，好的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理不再是單純的相關(guān)職能部門之間的工作，而是從整體上來進(jìn)行組織的，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體協(xié)作，員工也能在企業(yè)的發(fā)展過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極的投入到企業(yè)的建設(shè)中，這說明本次企業(yè)信息管理創(chuàng)新是成功的。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)管理

0.引言

為了使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)必須擁有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，而信息化管理系統(tǒng)便是不二之選。信息化管理代表著當(dāng)今最為先進(jìn)的管理系統(tǒng)，而且，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理是大勢所趨，同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。所以，為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，采取信息化管理是明智之舉。

1.我國企業(yè)信息化管理與建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1起步晚，發(fā)展緩慢，整體水平較低

在經(jīng)過了三十多年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，我國的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但是與發(fā)達(dá)國家相比還是存在較大的差距，特別是對信息化技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國家。就目前來說，由于幾十年傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理思維方式的影響下，管理層人員并沒有真正的學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本技能，只是會簡單的操作計算機(jī)。而且，根據(jù)發(fā)改委近期的數(shù)據(jù)來看，全國中很多大中型的企業(yè)都未實現(xiàn)信息自動化基本管理，而中小型企業(yè)的比例則更低。隨著經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，從整體來看，可以說我國企業(yè)的信息化管理還處于一種萌芽的狀態(tài)，情況不容樂觀。

1.2管理者對于信息化的認(rèn)知還很粗淺

作為一個企業(yè)重大決策的制定者，管理者有責(zé)任去了解和認(rèn)識何謂信息化管理，從而提高管理者自身對于信息化管理的認(rèn)知水平。根據(jù)調(diào)查，目前我國很多的企業(yè)管理者對于信息化管理的認(rèn)識還是僅限于是對計算機(jī)的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理是一個龐大繁瑣的系統(tǒng)工程，管理者信息化管理意識的薄弱也就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化改革不夠徹底。一個企業(yè)的管理模式的先進(jìn)與否決定了這個企業(yè)在市場中的競爭力，而企業(yè)信息化管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段，是實現(xiàn)現(xiàn)代化先進(jìn)管理思想改革的一種手段，關(guān)于一個企業(yè)未來的發(fā)展與命運，因此，企業(yè)的高層決策者理應(yīng)重視管理模式的改革工作。

1.3不同企業(yè)之間的信息化建設(shè)水平差異較大

企業(yè)的信息化管理會因很多因素的影響而產(chǎn)生差異。從企業(yè)類型上看，國有企業(yè)、對外交流的外向型企業(yè)，以及新興發(fā)展起來的節(jié)能高效益企業(yè)的信息化普遍處于較高的水平；然而部分老企業(yè)與中小型企業(yè)因競爭力下降、效益降低，導(dǎo)致信息化普及度較低。而且，一個企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低也直接影響著信息化水平的高低。由于我國特殊的地域情況，各地之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不盡相同，導(dǎo)致信息化管理的普及程度不同。目前，很多企業(yè)在制定中長期發(fā)展規(guī)劃的同時也考慮到了信息化管理在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用，特別是受到電商迅猛發(fā)展的刺激，許多企業(yè)都進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，甚至不少企業(yè)開始通過網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動。

1.4缺乏專業(yè)的人才以及與之相適應(yīng)的硬件設(shè)施

就目前來說，我國的從事信息技術(shù)的工作人員大多數(shù)都是純技術(shù)人員，缺乏管理方面的知識，而且經(jīng)驗不足，無法適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會的多變環(huán)境，且無法滿足企業(yè)對于信息化管理的需求。同時，為了實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，企業(yè)須在前期進(jìn)行大規(guī)模的投資改造工作，如果企業(yè)選擇的軟件設(shè)備供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，會給企業(yè)帶來不必要的損失。信息化建設(shè)完成之后，企業(yè)的全面信息化管理會使很多重要的數(shù)據(jù)和機(jī)密放在網(wǎng)絡(luò)上，如此的話，信息的保密工作和躲避各種網(wǎng)絡(luò)攻擊就成了企業(yè)急需考慮的問題，而這項工作正是需要擁有專業(yè)技術(shù)的人才能完成。

2.如何加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐

企業(yè)的信息化需要外部力量和內(nèi)部力量相互促進(jìn)才能更好的普及。

2.1充分利用外部資源

通過對外部資源的充分利用可以使企業(yè)獲得主動權(quán)，通過對客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈等方面的有效管理，及時跟蹤到客戶的最新動態(tài)，從而在競爭中獲得有利地位，及時地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，積極地適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，對市場的變化能夠做出最快的準(zhǔn)確反應(yīng)。然而，政府對企業(yè)改革的作用也不可忽視。發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，政府在其中的支持和引導(dǎo)作用不可忽視。政府可以改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境，例如網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相配套的硬件設(shè)施的建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)安全的保障作用與以法律法規(guī)的制定來為企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。

2.2在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化運作機(jī)制

首先，身為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要徹底改變傳統(tǒng)的管理理念，以此來推動管理方式在整個企業(yè)的徹底變革。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個企業(yè)的核心，是企業(yè)權(quán)力的掌控者，在這場管理理念的變革中有著極其重要的作用。其次，企業(yè)需明確實施信息化管理的目的，弄清何謂信息化管理，真正搞清楚信息化管理的核心理念，從而制定出一套適合自身的管理體制。最后，在建設(shè)信息化的同時要切忌假大空，不可盲目跟風(fēng)，要從企業(yè)的實際出發(fā)，真正認(rèn)識到企業(yè)面臨的問題癥結(jié)所在，在全面的建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

2.3如何解決企業(yè)基礎(chǔ)管理方面現(xiàn)存在的問題

基礎(chǔ)管理人才的引進(jìn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面有著重要的作用，企業(yè)的信息化管理是對新技術(shù)全面應(yīng)用的過程，這就需要企業(yè)吸納大量的高素質(zhì)的專業(yè)型人才。企業(yè)需要通過加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，通過技術(shù)的交流與合作來為企業(yè)打造一批專業(yè)知識儲備豐富而且管理技能過硬的信息技術(shù)人才隊伍。同時，企業(yè)也應(yīng)注意資金的流動，在投資的同時也應(yīng)注意融資，在投資時應(yīng)考慮到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不能只看到眼前的利益；在信息化投資的時候應(yīng)分批投入，不斷積累經(jīng)驗，再通過專業(yè)人員的評估和預(yù)測來決定下一階段的投資；要從企業(yè)的整體出發(fā)來考慮問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可通過制定相關(guān)的企業(yè)信息化工作規(guī)范，明確員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，使整個企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)更加規(guī)范，更加正式化。

3.總結(jié)

隨著越來越激烈的市場競爭，如何提高企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的一個重要議題。而信息化管理作為目前最為先進(jìn)的管理方式，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，量力而行，總結(jié)經(jīng)驗，為日后的騰飛打好堅實的基礎(chǔ)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡伯遠(yuǎn).企業(yè)信息化管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（16）：127-127.

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理信息化；信息系統(tǒng)；問題；對策

信息化是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的綜合體，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時代。企業(yè)管理信息化是大勢所趨，并隨著社會的進(jìn)步而不斷發(fā)展。企業(yè)通過實行信息化管理，可以有效地利用各種信息資源，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1企業(yè)管理信息化的基本含義

一般情況下，企業(yè)管理信息化是指運用OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等信息工具，對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。在企業(yè)管理中，管理信息化是一個非常重要的方面，合理使用現(xiàn)代化的信息資源，運用一個高效、完整的信息系統(tǒng)，可以不斷提升企業(yè)效率和水平。此外，通過優(yōu)化各種信息資源，還可以不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。總的來講，企業(yè)管理信息化就是運用信息工具對各種信息資源進(jìn)行加工和分析，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的順利開展。

2企業(yè)開展信息化管理的必要性

2.1企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必然趨勢

對企業(yè)來說，信息化管理有助于簡化審批流程，提高工作效率，從而實現(xiàn)長期的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入信息化社會之后，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)管理信息化代表著企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢。

2.2企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)運營發(fā)展過程中面臨的壓力越來越大。競爭的全球化使企業(yè)面臨更大的壓力，為了增強(qiáng)自身的實力，更好地應(yīng)對來自各方面的壓力，企業(yè)需全面開展信息化管理工作。企業(yè)可以逐步地完善自己的信息化管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的思想對企業(yè)進(jìn)行管理。只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，跟上時展的步伐，不會被信息時代所淘汰。

2.3提高企業(yè)管理的規(guī)范性

企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須有規(guī)范的管理，通過信息化管理，使企業(yè)擁有一個比較規(guī)范的經(jīng)營運作環(huán)境，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的暗箱操作，減少企業(yè)審批效率低下、個別企業(yè)員工違法違規(guī)等問題。企業(yè)管理的信息化可以方便其收集大量的信息資源，然后對信息進(jìn)行廣泛的加工和分析，從而形成一個科學(xué)合理的決策，為進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)通過信息化管理，可以在一定程度上提高員工的整體素質(zhì)，不斷規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促使各部門能夠更加緊密的配合。

3目前企業(yè)管理信息化存在的主要問題

3.1企業(yè)管理層的重視程度不足

部分企業(yè)管理層只看到企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，沒有處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性和長期性的工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受到一些傳統(tǒng)觀念的制約，企業(yè)管理層常常考慮自己的權(quán)力和自身的某些利益，并沒有真正認(rèn)識到企業(yè)開展管理信息化的重要性，有時甚至認(rèn)為信息系統(tǒng)是多余的、無用的。因此，企業(yè)推進(jìn)信息化改革的意愿就不夠強(qiáng)烈，管理層對于企業(yè)信息化管理的熱情不高或懷有抵觸情緒，就會阻擋企業(yè)信息化的步伐。

3.2存在嚴(yán)重的信息孤島問題

企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)工作中仍然會遇到一些難以解決的問題。例如，企業(yè)的信息系統(tǒng)之間相對獨立，不同的系統(tǒng)之間無法共享資源，達(dá)不到信息系統(tǒng)預(yù)想的目的，信息工作人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員需承擔(dān)很大的系統(tǒng)維護(hù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入工作，信息化建設(shè)沒有發(fā)揮出功能和綜合優(yōu)勢。與此同時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入存在大量重復(fù)，在一定程度上增加了業(yè)務(wù)人員的工作量，也導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員時常抱怨信息系統(tǒng)的繁瑣，對信息系統(tǒng)會產(chǎn)生抵觸情緒。由于企業(yè)信息系統(tǒng)之間無法共享有效的信息資源，關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，從而形成了信息的孤島。

3.3中小企業(yè)的信息化普及程度較低

一些中小型企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，整體的信息化水平較低，應(yīng)用信息技術(shù)的能力也存在著明顯的不足。有的企業(yè)甚至沒有專職人員來開展信息化工作，很多情況下都是由兼職人員在處理信息化工作。通常情況下，大型企業(yè)部門設(shè)置完善，專業(yè)信息人才通常認(rèn)為大企業(yè)的發(fā)展前景更好，從而會優(yōu)先選擇進(jìn)入大企業(yè)就職。規(guī)模較小的企業(yè)由于缺少專業(yè)的人才和專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，信息化整體建設(shè)還有很長的路要走。因此，我國很多中小企業(yè)信息化人才更欠缺。此外，企業(yè)信息化建設(shè)在很大程度上還受到資金投入的制約。由于部分中小企業(yè)缺少足夠的資金支持，無法構(gòu)建完整的信息化系統(tǒng)，因此很難實現(xiàn)信息化的綜合管理。總的來講，中小企業(yè)信息化普及程度較低。

4發(fā)展企業(yè)信息化管理的對策

4.1領(lǐng)導(dǎo)層重視信息化建設(shè)

企業(yè)在開展信息化管理的過程中，只有管理層積極參與，信息化才能得到更快的發(fā)展。在推進(jìn)管理信息化項目時，管理層需要及時提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見，合理地安排崗位分工，提出具有全局性的觀點和計劃。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，管理層需要重點考慮企業(yè)的長期發(fā)展情況，對企業(yè)的未來進(jìn)行多角度的綜合考量，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，更好地開展信息化平臺建設(shè)。此外，在開展信息化建設(shè)工作時，管理層需要制定一個整體的規(guī)劃，更好地推進(jìn)信息化建設(shè)。

4.2積極共享企業(yè)的信息資源

只有互聯(lián)互通的信息資源才是最有用的資源，但企業(yè)都存在信息孤島的問題。企業(yè)在實施信息化管理的過程中需要不斷優(yōu)化和完善基礎(chǔ)管理工作，盡量做到各類數(shù)據(jù)的及時、客觀、準(zhǔn)確，為企業(yè)的管理提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的、大量的軟件和硬件資源進(jìn)行充分運用，并對信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，例如對OA系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)進(jìn)行集成，從而更好地實現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通。企業(yè)在選擇系統(tǒng)軟件的時候，最好是選擇相同或者類似軟件公司的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣可以提升軟件之間的兼容性和穩(wěn)定性，方便系統(tǒng)的運行和維護(hù)，更好地實現(xiàn)信息資源的共享。

4.3政府部門應(yīng)積極支持中小企業(yè)的信息化建設(shè)

政府可以出臺有關(guān)的配套方案，給中小企業(yè)提供人才、資金、技術(shù)等方面的支持。例如給予相關(guān)的住房補(bǔ)貼、協(xié)助解決配偶工作等，幫助信息化人才解決一些后顧之憂。政府相關(guān)部門要深入研究各種信息技術(shù)，培養(yǎng)大量熟悉工作流程的專業(yè)技術(shù)人才，提高中小企業(yè)的信息化水平。

企業(yè)信息化管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)

引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)的時代，各個領(lǐng)域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

1工程施工企業(yè)信息化內(nèi)容

工程信息管理主要是指利用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

1.1人力資源信息化管理

人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。人力資源信息化管理是利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，建立起網(wǎng)絡(luò)化和共享式的人力資源服務(wù)體系，目的是為了實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。

1.2成本信息化管理

工程施工企業(yè)的施工過程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調(diào)度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，不僅可以降低施工成本，防范工程風(fēng)險，還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理

物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關(guān)鍵部分。現(xiàn)代化的物資信息化管理，主要基于網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，利用計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應(yīng)管理工作進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動化。物資信息化管理可以提供準(zhǔn)確的物流和物資信息，并能實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理

檔案信息化管理是工程建設(shè)的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預(yù)算、合同和財務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息，還可以快速獲得國家相關(guān)的政策法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業(yè)對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理

會計核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過計算機(jī)對收集好的會計數(shù)據(jù)信息加以科學(xué)分析，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個階段的財務(wù)情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結(jié)果對工程的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)之一。

2工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來有以下幾點：一是相關(guān)人員缺乏信息化意識，認(rèn)識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認(rèn)識和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機(jī)制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，更談不上對信息化制度的建設(shè)和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認(rèn)識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè)，因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過程中面臨著諸多困境。

3工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展建議

針對以上工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識。思想意識對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著重要影響，是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設(shè)的決定性因素。通過提高企業(yè)對信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來的巨大效益，是加快企業(yè)信息化管理建設(shè)，提升信息化管理水平的重要基礎(chǔ)。二是加大對信息化人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，人才建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，信息化人才隊伍建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的決定性力量。工程施工企業(yè)應(yīng)該加大對信息化人才的引進(jìn)力度，企業(yè)中高層應(yīng)該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)，加大信息化知識的宣傳，增強(qiáng)信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對信息化建設(shè)的投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設(shè)順利完成。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設(shè)信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構(gòu)建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設(shè)計到工程驗收都要建立一體的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過一體化體系，可以從實現(xiàn)信息的有效利用，及時發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。

4結(jié)語

信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作，是提高管理水平，加大監(jiān)管力度的有效方式。通過信息化建設(shè)，企業(yè)還能提高工作效率，降低各種成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此，管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，其實際意義不可忽視。

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