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風險管理意義范文第1篇

研究背景、研究意義、研究方法、研究現狀和研究框架。

關鍵詞:風險管理；風險識別；風險評價；風險控制

1 研究背景

從2007年2月開始，美國金融市場開始發生動蕩，這場起始于2007年的美國金融危機，給全球企業造成了巨大的消極影響。但是，剝開表象看內里，由金融危機導致企業破產僅僅是一個外在表現，在本質上，這些倒閉的企業都存在一個共同的特點：缺少有效的風險管理體系。因此，在當前的后金融危機時代下，研究企業的風險管理問題及對策，具有十分重要的意義。

A證券股份有限公司是經國務院和中國證監會批準，由中國東方資產管理公司、中國鋁業股份有限公司和上海大盛資產有限公司發起設立的全國性綜合類證券公司，注冊地為北京市，注冊資本15.04億元。作為國有證券公司，A證券秉承"誠信、專業、創新"的經營理念，奉行以嚴格的風險控制為前提、以合理的投資收益為目標的穩健的經營策略，建立科學、嚴謹、高效的業務流程和風險管控體系。客觀地講，A證券公司盡管在風險管理、風險控制方面取得了一定的成績，但是，仍然存在較多的問題，這些問題如果不能得到及時有效解決，將直接影響到企業未來的競爭與發展。因此，本文以A證券為研究對象，深入分析其風險管理方面存在的問題，并提出相應的解決對策與建議。

2 研究意義

論文的研究目的非常簡單，那就是深入分析A證券公司的風險管理現狀，查找風險管理方面存在的主要問題，并深究這些問題存在的原因。在此基礎上，提出相應的解決對策與建議。

論文具有十分重要的理論價值和實踐意義。在理論研究方面，國內外關于風險管理、風險控制方面的文獻成果比較多，但是，大多數理論研究都是宏觀的，而專門針對具體企業的優秀理論成果比較少，特別是專門針對證券企業的風險管理研究成果比較少。因此，本文的研究將有助于豐富該領域的文獻成果。從實踐方面來看，A證券公司在風險管理過程中確實遇到了一些實際問題，包括風險管理不成體系、具體的風險控制方法使用不充分、風險管理機構的權威性不夠、財務風險管理的適應性不強，以及公司上下仍然沒有形成全員風險管理意識和氛圍，等等。針對這些問題，本文也提出了相應的解決辦法和措施，因此，本文的研究成果將有助于A證券公司進一步完善風險管理體系，促進企業又好又快發展。

3 研究現狀

3.1國外研究現狀

國外金融市場比較發達，對于企業風險管理的研究也比較成熟，因此，分析國外關于證券公司風險管理理論現狀，對于本文研究具有十分重要的指導和借鑒意義。1998年，IOSCO（國際證券委員會）對證券公司的風險進行了分類，認為證券企業風險主要包括市場風險、操作風險、信用風險、流動性風險、系統風險和法律風險6個類別。高盛集團（2000）根據管理需要，將證券風險分為四個類別，即市場風險、信用風險、非交易風險和其他風險。美林證券（2000）與高盛的分類相差無幾，只不過是把非交易風險變為了過程風險，其他三類完全一樣。

Sirri（2004）認為，證券公司內部管理才是影響其風險的關鍵，一般來講，證券公司自身的規模大小，市場競爭戰略是否正確，企業內部員工是否存在違規操作，都會影響企業風險狀況，因此，企業必須從自身著手，壯大運營規模，加大內部違規操作的查處力度，以此最大可能地降低風險。

Morrison（2004）認為，證券公司發展與行業環境有關，如果在一個健康的市場環境中，那么企業可能不需要做出太大的努力，就會獲得豐厚的回報。相反，如果證券市場環境非常惡劣，許多證券公司付出再大的努力也是徒勞的。這一點實際上在我國已經得到了驗證，2008年金融危機到來之前，許多中小證券公司不需要做很大的努力，但是業績仍然非常好，這主要是得益于我國證券市場的良好環境。但是，金融危機之后，我國證券市場環境狀況飛轉幾下，即使證券公司付出很大的努力，也很難招攬客戶。

從國外關于證券公司風險管理的研究現狀來看，主要呈現以下幾個特點：一是風險管理意識強。國外的企業管理者非常重視風險管理問題，總是把各種潛在的風險挖掘出來，最大限度地放大，然后制定相應的對策進行規避、轉移和降低風險。二是非常注重定量分析。國外的證券公司在進行風險評價的過程中，大部分采用定量的分析方法，用數字說明問題，從而使得公司的風險狀況更加清晰。三是風險控制的措施有力。從國外研究現狀來看，證券公司的風險控制措施比較得力，注重實效，注重細節，把各種可能出現的結果都預見到了，從而最大限度地降低了風險因素的影響。

4.2 國內研究現狀

國內許多專家學者也對證券公司風險管理問題進行了研究，涌現出了許多優秀研究成果。例如，徐萍（2006）認為，我國證券公司風險的主要來源包括三個方面：一是自身規模太小；二是業務領域單一；三是風險控制力較差，大部分證券公司沒有制定有效的風險控制措施，一旦出現風險狀況，沒有緊急預案，難以適應環境的快速變化。同時，還提出了證券公司解決風險管理問題的對策與建議，特別是提出了證券公司應該盡快壯大規模，特別是增加自有資金數量；進一步豐富業務范圍，挖掘不同層次、不同領域的客戶；并制定完善的風險管理和風險控制措施。

李淑清、龍成鳳（2010）在分析證券公司風險管理問題的過程中，提出了一個非常重要的觀點，那就是我國許多證券公司都面臨著行政干預嚴重的問題，這導致許多證券公司跟不上市場化的要求，出現了運營風險問題。因此，國內證券公司首先要做的就是去行政化，建立嚴格的責任追究制度，同時，需要建立完善保護投資者的相關制度，只有這樣，才能有效地規避風險。

綜上所述，我國關于證券公司的風險管理研究，較國外存在一定的差距，主要體現在：一是綜合性、系統的優秀成果較少，大部分是簡單的分析和論述；二是缺乏層次較高的定量運算，分析的針對性不強。三是針對具體企業研究的較少，一般性的對策建議研究較多，不利于證券公司借鑒和學習。

5 研究框架

首先，在明確研究方向和題目的基礎上，進行資料的搜集和整理，并構建全文的理論基礎。其次，分析國內外研究現狀，并進行基礎理論分析。再次，對A證券公司風險管理現狀進行分析，找出存在的問題和深層次的原因。最后，針對A證券風險管理存在的問題，提出風險管理的對策與建議。

參考文獻

[1] 金華，企業財務風險預警系統的構建[J]，合作經濟與科技，2010年第3期。

風險管理意義范文第2篇

關鍵詞：工程風險管理；風險管理制度；工程保險

我國工程項目普遍存在投資失控現象，產生這種現象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設中的各種風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務。

一、工程風險管理概述

在傳統的項目管理中，一直把風險管理作為項目管理的附加內容，而不是把它作為項目管理中不可分割的組成都分。在項目管理實踐中，人們越來越認識到項目風險管理的重要性，因此復雜的風險分析與管理技術逐漸應用到項目管理中，如蒙特卡羅模擬技術、決策樹技術、風險評級技術、模糊數學方法、風險分析模型、風險注冊數據庫系統等。

現代工程項目的風險有以下特點：

(1)風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移的客觀實在。而且在項目的全生命周期內，風險是無處不在無時沒有的。只能降低風險發生的概率和減少風險造成的損失。而不能從根本上完全消除風險。

(2)風險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面的，而是全局的。

(3)不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的承受能力受到收益的大小、投入的大小、項目活動的主體地位和擁有的資源多少影響。

(4)工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。工程項目的設計與建設是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復雜系統，風險的性質、造成的后果在工程建設中極有可能發生變化。

二、風險管理過程

現代風險管理體系一般由三個階段組成，即風險識別、風險評估與決策和風險控制。一旦風險已經被識別和量測，則管理便進入控制階段。風險控制的行為有兩點；一是預先做好計劃，規避風險；二是接受風險，化險為利。前者在于去除風險以避免損失；后者則利用風險以謀求獲得高額利潤的機會。風險控制是風險管理中最具挑戰性的環節，直接影響到風險管理甚至整個建筑企業經營的成敗。

風險識別是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。風險識別應根據風險分類，從風險產生的原因，也就是風險因索入手。

風險評估，就是衡量風險對項目實現既定目標的影響及其程度。風險決策就是根據風險評估的數據進行決策。常用的方法主要有：(1)專家評分法；(2) 蒙特卡洛模擬方法；(3)決策樹法；(4)影響圖法；(5)隨機網絡法；(6)模糊分析法等方法。國內外對風險評估方面還有其它一些方法，比如動念分析法等，在這里不作具體論述。

風險控制，指的是風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。

三、保險公司參與工程項目風險管理中的重要意義

風險管理強調對項耳目標的主動控制，對工程實現過程中遭遇的風險或干擾因素可以做到防患于未然，以避免和減少損失。目前，項目管理界已把風險管理和目標管理列為項目管理的兩大基礎，認為只有把這兩者有機地結合起來，才能較好地實現工程項目管理。

目前，我國建筑工程市場面臨的主要問題在于；一方面，業主的行為得不到有效的制約，壓價、回扣、墊資、拖欠工程款等行為極大地損害了承包商的利益；另一方面，承包商存在著非法轉包、資質掛靠、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等行為，導致了工程建設質量低劣以及建筑市場行為混亂等現象。這些行為無疑導致了建筑市場的風險因素加大，管理難度提高，風險成本也相應加大。結合我國建筑工程市場的現狀，作者認為有必要加強項目風險管理的制度建立和完善。

在建立我國建筑工程項目市場的風險管理制度中，我們可以借鑒FIDIC系列合同條件的相關規定，并結合國內的實際情況。FIDIC系列合同條件是我國建筑業與國際接軌，引入并推廣的最重要的合同范本之一。1999年FIDIC頒布了新一版的《施工合同條件》，適用于由雇主提供設計，承包商負責施工，工程師進行監理，按實測工程量計價的建筑工程項目。在這個《施工合同條件》中，對風險的分配方式做出了比較明確的規定，對于健全和完善我國建筑工程市場環境，有很大的借鑒意義。《施工合同條件》的風險分配如下。

(1)風險與責任相稱

《施工合同條件》體現了風險與責任相稱是公平的體現和合同雙方能夠達成協議的基礎這一原則，表現為業主與承包商的義務、責任明確，各司其職，誰負責，誰承擔風險。《施工合同條件》規定由業主承擔不可抗力風險，如政治風險、社會風險和自然災害風險，經濟環境變化風險，法律變更風險，還承擔提供的設計錯誤風險，使用或占用永久工程的風險等。業主承擔風險之外的風險則山承包商承擔。

(2)不可預見性風險的分配

《施工合同條件》規定一個有經驗的承包商在提交投標書日期前不能合理預見的風險由業主承擔，該原則基于招標階段信息不對稱的假設條件。《施工合同條件》所謂“不可預見”要滿足三個條件：一是承包商是“有經驗的”；二是以“提交投標書日期”為時限；三是要不能“合理預見”。不可預見性的風險分配方式使投標者在投標時將風險限制在“可預見的”范圍內，業主獲得的是僅包括了可預見風險費用的合理的低價標。但產生的問題是，“不可預見”的三個條件中除“提交投標書R期”可以準確界定外，其它兩個條件有很大程度上的主觀性，易產生業主和承包商之間的爭議。

(3)業主主導

合同雙方的法律地位平等，但合同條件是在招標階段就由業主單方面提出的，無條件接受合同是中標條件之一。反映出業主處于主導地位。合同條件將業主風險條款之外的其它全部風險落在承包商的身上。對承包商的制約還體現在承包商提交資金擔保(履約保函)的制度上。在整個合同期內，業主可根據承包商違約性質和造成的損失迫使承包商停工、返工，可通過扣減履約保證金獲得資金補償，大大降低了業主風險。

(4)對待風險的合作機制。

良好合作是項目成功的關鍵。業主、承包商和工程師充分溝通和諒解、緊密配合與協作，可以顯著地降低各方風險。《施工合同條件》貫穿了合作的思想，鼓勵協商、合作。規定業主應負責保證現場業主人員根據有關合作條款與承包商的各項努力進行合作；承包商應為在現場工作的業主人員提供便利。鼓勵承包商提出合理化建議(價值工程)、以及相互及時通知告知，協商優先等。

因此，建立一個適當的體系，在其中引入專業的風險分擔與管理公司――保險公司，加強工程項目的風險管理是十分必要的。對于一般的新建建筑工程項目如此，對于不確定因素很多、約束條件多的建筑結構加固與整修工程項目更是如此。

參考文獻

叢培經．《建設工程項目管理規范》(GB／T 50326-2001)實施要點【J】．建筑技術，2002，33（9）

風險管理意義范文第3篇

關鍵詞:溫州銀行 全面風險管理 現實意義 基本構想

中圖分類號:F832.33文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-188-02

近年來,我國銀行業面臨的內外部競爭日趨激烈,尤其是后WTO時代的到來及外國商業銀行的搶灘登陸,給商業銀行的經營管理特別是風險管理帶來了新的挑戰。與此同時,商業銀行的經營環境發生了前所未有的變化,金融全球化發展加大了金融市場的波動,增強了銀行經營的不穩定性,而我國金融自由化發展和金融體系改革的深化也給銀行帶來了更多的表內表外風險。因此,面對當前復雜的經濟金融環境,借鑒西方商業銀行全面風險管理的經驗,實行全面風險管理和構建適合自身特點的全面風險管理體系是溫州銀行改革的方向和發展趨勢。

一、溫州銀行風險管理現狀分析

溫州銀行成立以來,對商業銀行面臨風險的認識日益深化,在發展的過程中,不斷借鑒國際國內先進商業銀行經驗,并結合自身情況,實現了風險管理的發展。

(一)溫州銀行面臨的風險由單一向多元發展

隨著區域經濟的飛速發展和金融一體化、全球化進程的不斷深入,以及各種金融衍生工具的出現,溫州銀行經營的環境和業務發生了重大變化,導致溫州銀行面臨的風險隨之演變。由原本客戶違約風險為主的單一風險向信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險乃至聲譽風險的多元風險發展,同時,風險的復雜性、防范難度和造成損失的潛在可能性都在上升。

(二)溫州銀行風險管理總體處于風險控制階段

針對風險日益突出的矛盾,溫州銀行啟動了內控建設,制定了一系列風險防范和內部控制制度,建立起授權授信、審貸分離、民主決策、責任追究等基本制度,有效地防范了信用風險,實現溫州銀行風險管理的一次飛躍。但是,總體比較,溫州銀行風險管理水平與國外先進銀行和先進的風險管理模式相比還存在較大差距。溫州銀行總體上處于風險控制階段,風險管理職能分布在各個業務部門,經營層面實施全面風險管理的四個專業風險控制委員會和內部控制等七個委員會在管理中還存在兼容現象,亟需構建一個全面整體的風險管理系統。

(三)溫州銀行已進入全面風險管理的探索階段

2008年末,溫州銀行初步建立了矩陣式風險管理架構,初步確立了全面風險管理體系的建設方向,正式進入構建全面風險管理體系的探索階段。與此同時,對市場風險、操作風險、流動性風險三方面風險管理工作的研究和探索全面啟動。針對操作風險,成立內部控制委員會,并出臺包括《專項審計管理規定》、《非現場審計管理規定》、《信貸業務合規監督管理規定》等自律監管規章制度,加強了內部審計工作;針對市場風險,計劃財務部門依據經濟資本考核辦法引導分支行對利率風險等的規避。在這個階段,溫州銀行需要制定清晰而詳細的全面風險管理戰略,進而指導全面風險管理體系的建設。

二、溫州銀行構建全面風險管理體系的現實意義

(一)全面風險管理是溫州銀行風險管理的戰略轉型

全面風險管理,既是巴塞爾資本新協議的要求,也是溫州銀行參與市場競爭的應對策略。全面風險管理戰略為溫州銀行實現長遠經營目標規劃了藍圖,明確了奮斗方向,充分調動管理層的積極性和創造性,增強溫州銀行管理層對外部條件變化的彈性適應,并以此來理順風險管理體系內外各種關系,增強風險識別的預見性,把握風險管理的主動權,減少乃至避免經營管理的隨意性與盲目性,提高溫州銀行在金融市場的核心競爭力。

(二)全面風險管理是溫州銀行跨區域經營的有力保障

經營地域的限制對于溫州銀行而言,存在諸多弊端:區域規模過小,僅僅定位于本地市場,難以實現長遠發展。借鑒北京銀行、寧波銀行跨區域發展的成功經驗,溫州銀行應當在立足本地市場的同時,迅速提高周邊市場的占有率,將盤子做大。溫州銀行目前在異地已開設三家分支機構,初步實現區域性經營的跨越。根據銀監會《評級內部指引》的要求,溫州銀行要鞏固跨區域經營的成果,擴大跨區域經營的規模,必須在加強消化歷史不良資產基礎上,落實全面風險管理。

(三)全面風險管理是溫州銀行上市經營的根本要求

改制上市是溫州銀行發展的重要戰略目標之一。商業銀行在改制上市過程中,除滿足《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》以及《首次公開發行股票并上市管理辦法》等有關法律法規規定的基本上市條件外,還應滿足風險管理方面的相關標準。資產風險指標尤其是不良資產指標,是城市商業銀行上市經營的重要監管標準。引入先進管理經驗以后,溫州銀行在IT水平、風險內控管理能力、營銷能力及經營管理水平等方面都有了全方位的進步,但不良資產的比重偏高、風險管理水平較低是其謀求上市經營的首要瓶頸。溫州銀行的不良資產既有一定的歷史因素,又與其風險管理水平息息相關。實施全面風險管理,是溫州銀行不斷提高風險管理水平,消化不良資產,進入上市輔導期的根本要求。

三、溫州銀行構建全面風險管理體系的基本構想

為了構建健全的全面風險管理體系,溫州銀行應制定全面風險管理戰略作為銀行在較長時期內的總體性謀劃,對銀行體系的運行、機構的經營活動以及監管部門的工作起到指導意義和保證作用。同時,溫州銀行需要在綜合分析外部環境、內部風險管理狀況以及同業比較的基礎上,提出一整套風險管理中長期發展目標以及為實現這些目標所采取的行動方案。溫州銀行全面風險管理戰略可以分為戰略目標、實現路徑和體系建設等三個方面的內容。

(一)全面風險管理戰略目標的確定

根據西方商業銀行全面風險管理戰略的實施經驗,溫州銀行全面風險管理戰略目標可以分解為戰略愿景、階段性戰略目標和主要發展指標等細項。

1.戰略愿景。在溫州銀行的風險容忍度以內,建立以風險調整后的資本收益率為核心,涵蓋信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等在內的全面、有效的風險預防與控制管理體系。

2.階段性戰略目標。在未來某一時間段內,為溫州銀行設置公司治理結構、管理模式、各項業務發展、風險控制、人員管理等領域希望實現的階段性戰略目標。

3.主要發展指標。為增強可操作性,可以將溫州銀行階段性戰略目標分解為主要風險指標,使目標進一步細化和量化。

(二)全面風險管理戰略實現路徑的選擇

溫州銀行全面風險管理的各項工作必須緊緊圍繞戰略目標展開,保證實現路徑的高質量和高效率。根據確定的戰略目標,結合宏觀經濟形勢和溫州銀行實際,重點關注信貸風險、操作風險和貨幣政策變化引發的流動性風險,對組織架構、信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險五個方面逐一提出工作的深化建議和實現措施,有目的、有計劃、分層次地逐步推進,達到與溫州銀行遠期風險管理戰略愿景相一致的最終目標,為溫州銀行實現由地方性銀行向區域性銀行、小型銀行向中型銀行、傳統型銀行向現代型銀行的轉變提供有力保障。

(三)全面風險管理體系建設的構想

1.調整溫州銀行授信管理體系。加強垂直化、派駐式的風險管理組織架構,推行信用風險執行官制度,先在三家分行試行該制度,在試行過程中逐步加以完善,時機成熟時在面上繼續推廣,逐步建立獨立的授信風險管理和評審體系,加強對授信風險業務的垂直管理。

2.探索構建溫州銀行總分支管理架構。積極探索和推進溫州轄內支行區域整合方案,成立“片區管理總部”對所管轄支行進行管理;并根據新的管理架構適當調整溫州銀行管理部門設置及其職責。

3.調整溫州銀行經營層面各委員會的職能。目前溫州銀行經營層面實施全面風險管理的四個專業風險控制委員會和內控等七個委員會在管理中存在兼容現象,采取虛實同步運行,條件成熟時逐步將內控等七個委員會按照相近原則歸到四個專業風險控制委員會。

4.完善信用、市場、操作、流動性風險管理等多方面措施并舉。一是推進風險監測指標體系管理系統的建設;二是進一步完善管理辦法和操作流程,有章可循;三是逐步構建全面完整的風險管理系統;四是加強對各方風險進行崗位職能分離和人才儲備方面的完善。

風險管理意義范文第4篇

關鍵詞：建設項目風險管理對策

建設工程項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目的風險、風險的形成過程、風險潛在的破壞機制、風險的影響范圍以及風險的破壞力錯綜復雜，單一的管理技術或單一的工程技術、財務、組織、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。隨著建設項目規模的日趨擴大、技術工藝復雜性的提高以及項目所處社會經濟環境的日益多變，各類風險明顯增多且相互之間的關系錯綜復雜，風險管理已成為決定建設項目成功與否的關鍵因素。

一、建設項目風險管理的必要性分析

（一）從工程項目本身具有的特性角度來看

工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統，實施全局的、綜合的風險管理是工程項目管理內在特性所決定的。

（二）從工程項目涉及的相關利益主體來看

無論是工程項目投資商、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風險的分配與衡量問題，風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現不同利益主體風險人配的均衡狀態，保障工程項目的順利實施。

（三）從國際建設環境來看

近年來，在國家“走出去”發展戰略的指導下，我國承包商以較低的勞動力成本和優質的工程施工技術在國際建筑舞臺嶄露頭角。但由于我國建筑企業涉及國際建筑工程項目的時間較短，在風險管理和合同管理方面往往略顯不足，影響了最終的盈利，因此如何認識和避免風險對于從事國際建筑工程項目的中國企業來說是至關重要的。

二、風險管理的對策

在工程項目風險管理中，依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。在管理過程中，要盡可能地規避或減輕風險，主要有以下幾種策略：

（一）風險回避

如果風險評估出來的風險因素對項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度，禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。風險回避具有簡單易行，能將風險的概率降低到零，但回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。

（二）風險降低

這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。有兩方面的含義：一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果建設材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大提高。

（三）風險分散

是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。可以把建設項目中的風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等，但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。

（四）風險轉移

經營實踐中有些風險無法通過上述手段進行有效控制，經營者只好采取轉移手段以保護自己。在工業發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法：

1.工程保險

工程保險是指業主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。

2.工程擔保

工程擔保是指擔保人（一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構、商業團體或個人）應工程合同一方（申請人）的要求向另一方（債權人）作出的書面承諾。工程擔保是工程風險轉移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設的順利進行。許多國家政府都在法規中規定要求進行工程擔保，在標準合同中也含有關于工程擔保的條款。

（五）風險自留

風險自留即是將風險留給自己承擔，不予轉移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受，但有時也可以是主動的：即經營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。主動的或有計劃的風險自留是否合理明智取決于風險自留決策的有關環境。不過應指出，風險是否自留，這是一項困難的抉擇。風險自留在一些情況下是惟一可能的對策。有時企業不能預防損失，回避又不可能，且沒有轉移的可能性，企業別無選擇，只能自留風險。

對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯合使用，也可以單獨使用。風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。

三、實現項目風險管理的現代化

隨著計算機技術、網絡技術的快速發展和計算機的普及，建立管理信息系統，用計算機來管理工程項目的信息越來越顯示出它的優越性。對于具有參與方地域分布廣、專業分類雜、信息量大特點的大型工程項目而言，項目的信息溝通和協調特別重要，決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。

建立項目風險管理計算機系統，包括以下方面：

（一）信息管理子系統

在該子系統中儲有項目內外部與項目有關的科技、經濟、市場和社會方面的各種信息；具有對信息進行分類、整理、統計和辨偽的功能，系統中的信息可以隨時更新。

（二）風險評估子系統

主要對項目風險因素發生概率、發生時間、持續優化、造成的后果、可控程度做出估計。

（三）風險對策子系統

它可以針對項目的實際情況提出相應的風險處理決策，供決策者參考使用。此外，采用計算機模擬輔助工程風險分析可以有效地解決復雜工程投資分析所帶來的大規模信息處理問題，給風險分析與投資決策帶來了新的突破。

風險管理意義范文第5篇

關鍵詞：風險管理;電力安全生產;管理

一.風險管理概述

風險管理是以工程、系統、企業等為對象，分別實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，從而達到控制風險、預防事故、保障安全的目的。風險管理的應用最早出現在20世紀30年代，并從50年代開始，發展了風險分析和風險控制的相關理論，到現在經過70多年的歷程，形成了很多理論、方法和應用技術。目前，以安全性評價為主要形式的風險管理已在機械、化工、石化、冶金、電力等工業部門得到了廣泛的應用，并逐漸走上了規范化、法制化軌道。

安全管理的實質是風險管理。企業安全生產中總是客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，這些危險因素暴露在具體的生產活動中就形成了風險，一旦風險失控就可能導致安全事故的發生。在電力系統推進風險管理，要充分借鑒以往安全性評價、風險分析與控制等工作經驗，建立相應的工作標準和工作機制，注重識別各種風險因素，采取結合實際的控制措施和方法，防范安全事故的發生。

二.在電力安全生產管理中應用風險管理的重要意義

把風險管理應用到電力企業安全生產管理當中具有以下重要的意義：首先在電力企業安全生產管理中應用風險管理能夠有效的提升安全生產管理工作的科學性、系統性、針對性。其次，通過對電力生產過程進行風險識別、風險分析、風險預測，更好的找出電力生產當中存在的影響電力安全生產的風險，給電力企業安全生產電力提供牢固的保障，從而促進電力企業安全生產管理工作的順利開展。此外，把風險管理應用到電力生產管理當中，還有利于電力企業安全生產管理部門根據本電力公司的實際電力生產情況，制定完善的安全生產保障體系以及安全生產監督體系，從而能夠有效的促進電力企業的安全生產。

三.風險管理在電力安全生產管理中的具體應用

（一）風險管理在電力安全生產管理中的應用流程

1.正確識別電力生產安全風險。在電力生產過程中，會受到自然因素、人為因素的影響，因此不可避免的會面臨著自然條件的風險、人為工作的風險以及項目質量的風險。為了能夠預防這些風險，以免發生更大的風險事故，必須首先對這些風險進行識別，可以使用多種方法手段系統、連續的認識分析電力企業在生產過程中可能會面臨的各種風險以及風險事故發生的原因、風險的種類。

2.正確評估電力生產過程中的風險。風險評估是組織確定電力生產信息安全需求的一個重要途徑，因此經過對電力生產過程中的風險進行識別之后，要從宏觀的角度對電力生產面臨的風險因素作出初步的判斷，對面臨的風險性質以及原因進行初步的分析和判斷，并運用技術評估手段對其進行準確的評估，評估和衡量電力生產所面臨風險發生的概率以及損失的程度和范圍。在對電力生產過程中的風險進行評估的時候，首先必須明確風險評估的具體內容，然后才能采用相應的評估手段進行評估。

3.針對電力生產過程中的風險制定風險應對計劃。在電力企業安全生產管理當中，一般都需要分析公司以往的安全事故，并把各類安全事故制定為危險源，然后制定相應的風險預防計劃。這種風險管理是從發展的角度來看待安全風險的，能夠對各類風險危險源進行全面的評估，從而可以從源頭上以防電力生產安全事故的發生。

（二）通過風險管理制定管理制度

風險管理是一個動態的過程，不但需要對電力生產過程進行監督、管理，還要對電力企業的設備狀況、電力產品質量等進行管理和監督。在電力企業安全生產管理當中，要根據電力生產各個環節的實際情況，制定技術管理和監督管理制度，對風險進行分級，以保證電力企業各個生產環節工作的安全穩定運行。

（三）全面系統應用風險管理

在電力生產安全管理的各個領域內都需要全面系統的落實風險管理。要對電力企業職工進行系統的教育培訓，提高職工的安全風險意識、風險辨識以及風險控制能力。要成立風險評估小組，集小組集體的力量對風險進行評估。要采用全面的風險管理手段，結合風險級別的不同，采取有差異化的管理手段。要將風險管理的所有環節應用到電力安全生產的風險管理當中，落實相關責任制度，從而有效預防和控制風險，促進電力企業安全生產。

四.結語

綜上所述，電力企業安全生產中的風險管理主要是對風險的量度、評估和應變策略。風險管理在電力安全生產管理中的具體應用主要包括以下幾個方面：對電力生產進行風險識別、風險評估，針對電力生產過程中的風險制定風險應對計劃和科學的電力生產風險規避策略。把風險管理應用到電力安全生產管理當中，能夠提高風險管理的水平，降低電力生產管理當中的風險。

參考文獻：