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風險管理重點范文第1篇

【關鍵詞】風險管理;電力;安全管理

一、前言

風險管理是電力安全管理中一項重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、電力生產管理中的風險控制

風險控制，是指在電力生產過程中對其實施安全管理的措施，是對一系列的風險進行有效的預測，控制不安全因素，消除風險的過程。

電力生產管理，是在電力生產過程對整體的設備、全體工作人員進行實時的管理，一旦發現安全隱患后及時處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產管理特別強調事前的預防工作，合理運用風險控制方法，使電力行業在生產管理的過程中得到高效的發展。

三、風險控制在電力生產管理中的重要作用

風險控制在運行過程中具有動態性特點，對電力生產管理過程中出現的危險因素進行整合和評價，及時發現事故并進行修復處理，對電力生產活動起到良好的調節作用。在風險控制的過程中，對整個電力生產進行有效的安全保護，降低了生產過程的危險系數。風險控制在電力生產過程中進行有效的監控，對事故的狀況進行分析和評估，能夠及時的對突發事故進行有效的預防。風險管理指導著電力生產的整個流程，同時能夠更好的滿足電力生產部門的需要，促進電力行業的穩步發展。在進行風險控制的時候，電力部門制定詳細的計劃列表，并委派總負責人，總負責人可以委任下級部署，經過層層的安全管理與控制，提高了電力生產的效率。電力部門在進行風險控制的時候，也可以建立風險控制的平臺，這樣電力生產的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產的安全性。

四、風險管理內容及特點

1.風險管理的內容

風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。

風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。

風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對施工作業進行計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。

風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。

2.風險管理的特點

風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況;另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。

風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題;在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。

五、風險管理在供電企業安全管理中的應用

早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：

1.編制風險預控實施計劃

認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。

2.開展風險管理教育培訓

以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。

3.開展靜態安全風險辨識

參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。

4.實施作業安全風險控制

各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合的方式，使其在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。

5.改進作業安全風險預控

結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。

六、電力系統中引入風險管理的基本步驟

在電力系統生產管理過程中進行風險管理要遵守一定的流程，要對相關的電力系統知識進行培訓，這樣在操作的時候才能避免出現更多問題，同時也能更好的保證電力企業工作人員能夠在思想和認識方面保持一致。在進行培訓的時候，要對其風險識別能力和控制能力進行培訓，這樣能夠更好的提高安全風險防范意識。

在電力系統風險識別方面，進行識別的目的就是在風險發生之前采取必要的措施進行預防，同時在進行控制前要對導致問題出現的因素進行必要的掌握，這樣能夠有效降低風險的發生。

在對風險進行識別的時候，對風險事故出現的種類也進行必要分析，對可能會發生的風險采取預防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。

在電力系統運行過程中，風險衡量也非常必要，而且，在進行風險衡量的時候，對可能出現的概率以及損失大小進行分析，這樣能夠更好地在電力系統運行過程中對出現的問題進行解決。在電力系統運行過程中可以利用先進的計算機技術進行計算，同時也可以依靠風險管理工作人員的直覺和經驗進行判斷。

在對電力系統風險控制方面，進行風險控制的時候主要針對的是已經出現的風險，因此，在對風險進行識別和衡量的時候，風險管理人員要根據實際情況按照上述要點引入風險管理，制定切實可行的風險評估方案，將可預期的風險進行控制，將風險的發生概率降到最低。

七、結束語

在當前電力安全生產管理的過程中我們要采用風險管理的方法來提升管理水平，促進電力事業更好的持續健康發展。

參考文獻

[1]周耀財.如何建立供電企業現代安全管理體系[J].廣東科技，2010，5（03）：55-56.

[2]趙明.如何做好電力安全生產管理工作[J].科海故事博覽，2011，5（12）：15-16.

風險管理重點范文第2篇

Abstract： With the further development of market economy in China， the demand for electric power and other energy sources is growing， but also for safe and stable operation of power enterprises. Therefore， we should make efforts to improve the level of safety management of electric power， take control of electric power production safety risks， ensuring the safe and stable operation of power enterprises. This article describes the application of risk management in power production， hoping to provide a reference for improving safety management level of power.

關鍵詞： 風險管理；電力；安全生產管理

Key words： risk management；electric power；safety production management

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0195-02

0 引言

安全管理是電力企業管理的重要組成部分，它關系到電力企業的經濟效益和根本利益，也對企業的生產和經營產生直接的影響。要努力提高電力企業的安全管理水平，為企業的發展保駕護航。大量的實踐證明，風險管理對電力安全管理具有良好的促進作用，也是提高企業安全管理水平的重要途徑，將風險管理納入企業管理體系之中具有重要的意義。

1 風險管理的概念及其內容

1.1 風險管理的概念 目前，風險管理概念已經形成了比較統一的觀點。風險管理是指政府部門、企業或個人等管理主體采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。

1.2 風險管理的主要分類 按照不同的標準，從不同的角度可以將風險管理分為以下幾類：第一，按照管理主體可以分為政府部門、企業、事業單位、個人等風險管理；第二，按照引發風險事故的原因可以分為意外事故、火災、洪災、地震、技術等風險管理；第三，按照事故發生時受損失的內容可以分為人身、財產、責任、利潤等風險管理。

1.3 風險、危險與事故的關系 風險是在人類的生產活動中暴露的危險，是指發生事故的可能性。存在風險就意味著危險的存在，也意味著危險發生的可能性，如果不能對風險進行有效的防控，就會導致事故的發生。而危險是一種產生潛在損失的征兆，是一種由隱患所帶來的不安全狀態。在這種不安全狀態下，可能會出現一系列事故或損害事件。因此，危險是風險的前提。

2 在電力安全管理中應用風險管理的現狀

國家電網在2008年年初遭遇了一場特大冰雪災害，在這次自然災害中，電力部門吸取并總結了經驗教訓，加強了電力、通信、交通等基礎設施建設，大大提高了電力企業的抗災以及保障能力；建立了相應的應急機制和體系，提高了企業預防和處置突發事件的能力；還對自然災害的特點和規律進行了系統研究，提高了企業的防災抗災能力。

電力企業總結了多年的實踐經驗，形成了一整套安全管理方法和制度。在電力安全生產中也始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在這個基本方針的指導下，建立了以電力企業負責人為核心的責任制及三級安全網，同時還采取了一系列的安全管理措施。隨著國內電力行業的不斷發展，電力企業通過運用安全評價、狀態檢修、危險點預控等手段大大提高了安全管理水平，降低了事故的發生率，為電網的安全穩定運行提供了保障。但是，企業的安全風險防范水平還有很大的提升空間，需要積極落實“安全第一，預防為主”的方針，加強對隱患的排查力度，盡可能的減少和消除安全隱患，這就對風險管理提出了更高的要求。

為了進一步的推進電力安全生產管理，電力企業引入了全新的安全生產管理理念。它明確了安全風險管理的內容、要求以及方法，為安全生產風險管理提供了一個良好的發展平臺，解決了安全生產中的具體問題，是提高安全生產控制水平的有效手段。風險管理其實是一種超前控制，它采用了科學合理的方法對電力生產工作中可能發生的事故進行了檢查和預測，然后采取了有針對性的措施，盡可能將事故消除在萌芽狀態。這樣不僅能保證電力安全生產的順利進行，還能大大提高安全管理的效率和質量，可謂是一舉兩得。

3 風險管理的具體流程

風險管理具有其特定的流程，按照相應的流程進行風險管理可以保證風險管理的質量，達到預期的風險管理目標，現對風險管理的主要流程進行具體介紹。第一，教育培訓。要對電力企業職工進行系統的教育培訓，提高職工的安全風險意識、風險辨識以及控制能力和業務技能水平。第二，風險識別。風險識別就是在發生風險事故之前，運用多種方法分析各種風險事故的潛在原因。主要包括防范事故的種類、關鍵環節以及重點部位、做好風險日常監控以及應用風險控制措施等方面。第三，風險衡量。風險衡量是指運用現有技術估計和衡量特定風險發生的概率以及損失的程度和范圍。第四，風險控制。主要是指在進行風險識別和衡量之后采取有效的方法對風險加以控制。第五，風險評估。首先必須明確風險評估的主要內容，然后采取相應的評估方法進行評估，最后確定評估結果。第六，風險處理。風險處理主要由評估結果的反饋和對反饋的回應這兩個環節構成，要明確各個環節的具體工作，做到從容應對。

4 在電力安全生產管理中運用風險管理的注意事項

4.1 要全面、系統的進行風險管理 風險管理貫穿了企業管理的各個方面，必須要全面、系統的進行風險管理，這樣才不會出現管理上的漏洞，才能實現預防的目的。在風險管理過程中要做到全員參與，避免出現敷衍以及應付的情況；風險評估人員涵蓋的行業、專業、階層要全面，在進行風險評估時，要禁止少部分人或個人去評價；在管理手段方面要完善，不同級別的風險要由不同的管理手段去應對；在具體的風險管理活動中，涉及到的領域和環節要無一例外的執行所有管理流程。

4.2 風險管理要與生產實際緊密結合 風險管理與生產實際相結合，就意味著安全理論與生產實踐、經驗教訓的有機結合，這樣能最大程度的發揮風險管理的作用，及時解決生產實踐中遇到的安全問題。在風險管理過程中要堅持理論聯系實際，與一線生產者和管理者進行積極溝通，注重采納他們的意見和建議，將過程和作業現場管理與事故類型、作業方式緊密結合起來，這樣才能使風險管理工作取得實效。

4.3 在管理過程中要明確組織責任 雖然風險管理強調全員參與，但并不意味著所有人員都要掌握風險管理的過程與方法，這樣也不符合實際，對安全工作還會產生負面作用。在具體的管理過程中，生產與安監部門要各負其責，做好份內工作，這樣才能提高管理效率。

4.4 在繼承的基礎上整合安全管理方法 風險管理要以安全性評價和危險點分析預控為基礎，還要在此基礎上進行改進、拓展和整合。因此，在轉變工作目標、工作內容、工作方式以及工作重點的同時還要吸收和借鑒原來的管理方法，做到相互促進。

4.5 及時更新或轉變管理理念 在統籌安全管理中，風險管理是最為有效的手段之一，也是全面控制安全局面、提高員工素質、改進安全控制水平的重要平臺。在風險管理工作中，要適應安全管理的需要，及時更新或轉變管理理念，以保證風險管理的效果。

4.6 注重持續性 要根據風險管理的具體進度和實際情況做出相應的調整和安排，這樣才能適應實際工作的需要，也能使風險管理得到持續改進，及時改變管理的滯后性、單項性和封閉性，這樣才能有效的推進風險管理工作。

5 總結

綜上所述，電力安全生產對于國民經濟的發展以及人們的生活具有重要意義，在電力安全管理中要充分發揮風險管理的作用，努力提高電力企業的安全管理水平。在具體工作中，要明確電力安全生產中風險管理的主要流程和注意事項，以取得安全管理的實效，為電力企業的安全穩定運行提供保障。

參考文獻：

[1]黃揚杰.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].電力安全技術，2009（2）.

風險管理重點范文第3篇

【Abstract】 Power enterprise is an important guarantee for national power supply， and the security and stability of electric power are related to every aspect of life， therefore， electric power safety production needs special attention， and risk management is of great significance for the control of power safety production. This paper will expround the necessity of application of risk management and the hidden dangers in the process of power production， and then explain how to introduce the risk management system into the electric power safety production.

【P鍵詞】風險管理；安全生產；實際應用

【Keywords】risk management； safety production； practical application

【中圖分類號】TM73 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0147-02

1 引言

眾所周知，在電力安全生產過程中，安全操作是十分必要的。如果操作違反相關規定就會引發安全事故，造成損失。因此，電力公司在經營發展過程中，必須落實安全風險體系，使相關人員嚴格按照要求規范操作，以降低安全風險，提高工作質量。

電力安全生產管理是電力部門管理體系中的重要一環，防患于未然，是電力企業安全體系管理中必須遵循的第一要義。國內電力行業競爭的一個重要指標就是生產的安全性，這就需要電力企業擁有良好的安全管理體系和重大事件應對能力。隨著科技的進步，我國電力企業在危險管控和電力檢修上取得重要的突破。這使得電力安全事故發生的頻率得以降低，實際上，電力企業的穩定運行是一個長期的課題，需要我們不斷地提高風險管理水平。

2 風險管理應用的必要性

安全風險管理是一種風險管控機制，在預防安全事故，減少安全意外方面具有獨特的作用。安全生產風險管理體系建設是一項系統的工程，涉及生產工作的方方面面，電力企業的安全生產是立業之本，十二五以來，國家節能減排的號召越來越強。所以電網輸配能力必須順應政策的變化而變化。電力企業的安全生產必須與氣候綜合，比如臺風、雷電等災害天氣，都會威脅到電源、電網建設任務。[1]

3 電力安全生產存在的問題

電力生產是一項專業性、危險性的特殊工作，需要極高的風險意識，相關操作流程也需要嚴格遵守。但是，當前國內有很多電力企業均沒有相關的風險管理體系，在工作中存在很多的問題。

3.1人員風險意識較低

部分工程人員風險意識不足，存在僥幸心理和懶惰情緒，工作步驟是“能省則省”。導致操作不規范，進而引發安全事故，國內的案例多數是因為人員風險意識薄弱進而造成事故。

3.2 人員專業水平不足

檢修人員素質存在一定的差異性，部分電力公司不注重員工的技術能力培養，導致部分人員專業水平跟不上科技的發展。從而導致工作流程不熟，操作不夠規范，也是導致安全事故產生的一個原因。

3.3 安全事故應對措施欠缺

部分國內企業缺乏應對突發事件的預案，電力企業也不例外，有些電力公司沒有應對突發事件、安全事故的預案。致使這些企業在面對突發事故時常常不知所措，缺乏應對措施，這便會加劇事故對企業社會造成的損失和危害。

3.4 缺少安全事故的預防

電力企業缺乏相關的監管機制，首先在預防事故發生這一環節上就做的不好。企業對設備、設施的看護護理都存在缺失，從而埋下安全隱患。相關人員在電力生產過程中缺乏安全維護考慮，導致安全事故多發。

綜上所述，缺乏風險管理，相關管理者及其工作人員又存在很多問題，這些都是我們急需要解決的要務。

4 電力安全生產中安全管理的應用

風險管理重點范文第4篇

關鍵字：水電站管理風險識別風險分析風險評估風險對策

中圖分類號：TV74文獻標識碼： A 文章編號：

引言

風險管理（Risk Management），這一名詞最早出現在1930年美國管理協會發起的一個保險問題會議上，是由美國賓夕法尼亞大學的所羅門·許布納博士提出的。隨著經濟社會的發展及全球化的蔓延，風險管理逐漸發展為一門理論，并應用于金融、財務、股市、施工項目管理等各種行業。本文廣東省豐順縣梅豐水電站為例，運用風險管理理論對水電站運行管理過程中的風險因子進行識別、評估、分析，業主可以根據評估結果采取有效控制措施，減少風險損失。

1 風險評估理論

風險管理的方法和步驟與其所在的應用領域有關，而且與不同專家學者的個人見解有關。軟件工程協會提出了風險管理的五個階段：識別、分析、響應計劃、跟蹤和控制；美國國防部則建立了風險規劃、風險評估、風險處理和風險監控的風險管理基本過程和體系結構。Fairley提出了風險管理的七個步驟：識別風險因素、評價風險概率和影響、研究策略來減輕被識別的風險、監控風險因素、啟動連續性計劃、管理危機事件和從危機中恢復；Klien和Luddin則參照質量管理（PDCA）四個過程提出了風險管理的四個步驟：風險識別、風險分析、風險控制和風險報告[[[]王煒. 項目風險管理三階段研究[J].科技信息.1994-2012 China Academic Journal Electronic Publishing House. http：//]][[[]趙樹,王玉.項目的風險識別和防范［J］.上海管理科學，2002.(5).]][[[]戴哲.項目的風險管理［J］.企業管理，2002.(2).]]。

本文將風險管理的方法和步驟分為四步：風險識別、風險分析、風險評估和風險對策，將風險管理理論應用與梅豐水電站的運行管理中。

1.1風險識別

風險識別是風險管理的第一步，并且是重要的一步，風險因子識別的正確與否直接影響著風險評估、分析的結果，進一步影響著規避風險的控制措施。如果所識別的風險因子能夠真實反映項目的潛在風險，則通過風險管理評估、分析后，可以采取有效措施，大大減少風險；相反，若錯將不會構成風險的因子作為風險因子，不但不能降低風險，甚至造成更大損失。

根據風險因子的主客觀因素，可以將梅豐水電站運行管理中的主要風險因子分為兩類：一類是強降水、洪峰、山洪災害、地質災害、地震等客觀因子，這類因子一般具有不確定性，其發生時間、危害程度、危害范圍等都具有不確定性；另一類則風險因子則受人類主觀因素的影響，如水庫運行管理調度規程、閘門啟閉規則等。風險管理主要是對這些因素進行評估、分析，有針對性地采取控制措施，以降低災害發生的概率，最大限度的降低災害的損失程度。

1.2風險分析

風險因子識別出來之后，就要對其進行風險分析，以便確定風險發生的可能性大小和所造成的影響程度，進而確定關鍵風險[[[]孫祖斌、秦士美.項目風險管理探討［J］.煤礦現代化，2009.01:96-97.]]，為確定風險評估指標體系提供依據。

根據風險破壞的性質可以將風險分析分為定性分析和定量分析，定性風險分析主要是確定風險發生的可能性和其后果的嚴重性；定量風險分析則是對每一風險的概率及其所造成的后果進行量化[4]。

1.3風險評估

風險評估則是在風險分析的基礎上，對關鍵風險發生的可能性及其所造成的后果進行預測，從而確定風險的級別，為制定風險對策提供依據。風險評估的方法有多種，如層次分析法（AHP）、專家評估法、主成分分析法、敏感性分析法等。

風險評估的結果將直接影響到風險對策，能夠反映真實情況的結果能夠有效的規避或減少風險損失。因此，在條件允許的情況下，應采取多種方法對風險進行評估，多種方法形成對比，有利于深刻認識潛在風險因子及其所造成的損失。

1.險對策

風險管理理論的最后一步為風險對策，即根據風險評估的結果，為消除或減少風險造成的不良后果而制定的風險應對措施[[[] 楊明. 淺議項目風險管理的應對措施［J］.現代經濟信息，2010.04:46.]]。主要有以下幾種[4][5]：

（1）風險回避。風險回避是徹底規避風險的一種方法，這種方法通常是在風險未出現時，從根本上斷絕風險來源。對于水電站運行管理，這種對策主要針對一些人為因素導致的風險源，如泄洪時由于人為因素導致閘門不能正常開啟。

（2）風險控制。風險控制主要是針對一些可控性的風險因子，在風險發生前采取可行措施防止風險發生，或在發生過程中及時采取有效措施，以便減少風險所造成的損失。

（3）風險轉移。風險轉移是一種通過試圖將自己可能面臨的風險轉移給他人承擔來避免風險損失的方法。這種方法多應用于私營企業或個體經營者。對于水電站運行管理，很多是國有企業或事業單位，風險轉移的策略一般很少使用，但有時管理單位負責人為了減少自己的責任，也通過投保措施將風險轉移給保險公司。

（4）風險自擔。顧名思義，風險自擔意味著自己全部承受風險所帶來的損失。當風險發生的概率較低，或者所造成的后果較低時，通常所有這種措施。當規避風險的費用大于風險自擔的損失時，通常也主動接受風險。

2 實例

2.1 梅豐水電站工程概況

梅豐水電站位于八鄉河上，是八鄉河水利水電梯級開發項目。八鄉河位于廣東省豐順縣境內，發源于豐順縣的樓子嶂，是榕江南河支流五經富河的上游河段，自西向東流經上、下八鄉、五經富等地。沿河先后有荷嶺水、打銀河水、大竹水、小溪水和青潭水等支流注入。五經富水流域面積719km2，河長76km，平均比降5.46%，在豐順縣境內面積為293km2，地理位置為東經115°50′～116°05′，北緯23°37′～23°49′之間[[[]廣東省水利水電科學研究院.廣東省豐順縣梅豐水電站A廠工程設計復核和安全鑒定報告[R].廣州：廣東省水利水電科學研究院,2006.]][[[]廣東省水利水電科學研究院.廣東省豐順縣梅豐水電站B廠工程設計復核和安全鑒定報告[R].廣州：廣東省水利水電科學研究院,2006.

第一作者簡介：梁志山（1972—），男，廣東梅縣人，水工工程師，總經理，主要從事電站建設與管理工作。]]。

2.2 梅豐水電站風險管理分析

本文以專家調查法為例，運行風險管理理論對梅豐水電站運行管理過程中的風險因子進行評估。

（1）風險評估指標。梅豐水電站的主要功能有防洪、發電，因此在風險評估的指標應圍繞防洪、發電進行識別。本次風險管理分析以大壩自身安全為目標，對有關主要影響因子作為風險評估指標，如表2-1所示。

（2）風險因子概率p。風險因子概率是指每個風險因子出現的程度，受風險因子及其外界環境的影響，一般需要咨詢工程經驗豐富的專家。為了說明風險管理分析這一方法，本實例采用假定的專家調查值，如表2-1所示。

（3）風險因子影響程度l。不同的風險因子對風險損失的影響程度是不同，影響程度大的因子一旦出現將會造成巨大損失。

（4）風險值R。風險值為風險因子概率與風險因子影響程度兩者綜合作用的結果，為了計算簡單，本例直接取兩者的成績，即風險值。

表2-1梅豐水電站風險管理分析

（注：本表中的數據并未實際調查，而是采用的假定值。每一宗水電站都有其自身特點，在實際操作過程中，應組織有經驗的一批專家赴現場調研，根據他們的調查值綜合確定風險因子的出現概率和影響程度。）

由表2-1可知，啟閉機失靈對大壩自身安全的風險值最大，白蟻災害次之，地震災害的風險值最小。因此，在水電站的日常運行管理過程中，應針對風險值的風險因子采取風險對策，以減少風險損失。

3 結語

水電站運行管理是一個系統工程，影響水電站綜合效益的因素很多，既有無法抗拒的客觀因素（地震、特大洪水等），也有人為的主觀因素，如何對這些風險因子進行分析、評估，并提出相應的減少損失的措施，是水電站風險管理的關鍵。本文以廣東省梅豐水電站運行管理過程中的影響大壩自身安全的風險因子為例，對其進行分析、評估。

（1）本文將風險管理理念運用到梅豐水電站的運行管理中，在假定情形下，對其進行風險評估，得出評估結論。

（2）限于實驗條件，在評估過程中，沒有嚴格按照評估程序，組織有關專家去現場調研，本文僅說明風險評估理論的步驟及程序，其結果不具有權威性。

（3）本文將風險管理理念運用到水電站的運行管理中，為其他水電站的運行管理提供借鑒。

（4）由于風險因子概率與風險因子程度直接影響到風險值，因此，如何根據風險因子概率和風險因子程度綜合確定風險值，是今后研究的重點。

參考文獻

[1]王煒. 項目風險管理三階段研究[J].科技信息.1994-2012 China Academic Journal Electronic Publishing House. http：//

[2]趙樹,王玉.項目的風險識別和防范［J］.上海管理科學，2002.(5).

[3]戴哲.項目的風險管理［J］.企業管理，2002.(2).

[4]孫祖斌、秦士美.項目風險管理探討［J］.煤礦現代化，2009.01:96-97.

[5] 楊明. 淺議項目風險管理的應對措施［J］.現代經濟信息，2010.04:46.

[6]廣東省水利水電科學研究院.廣東省豐順縣梅豐水電站A廠工程設計復核和安全鑒定報告[R].廣州：廣東省水利水電科學研究院,2006.

風險管理重點范文第5篇

關鍵詞：輸配電；運行管理；風險管理；措施分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.172

0 引言

在電力企業的發過程中，積極對其中存在風險進行控制管理具有重要意義?？茖W技術的不斷發展，使得輸配電日常管理工作也朝著自動化發展。并且相應的管理方式也更加規范，一定程度上提高了輸配電的管理質量，保證了良好的供電質量。

1 輸變電運行中存在的安全風險問題

1.1 不具備完善的安全管理機制

在實際的工作中，相關工作人員對于管理工作不夠重視，不能嚴格按照相關要求將相應的管理措施進行落實。另外，工作人員不具備安全意識，導致工作怠慢；在工作過程中，不能集中注意力，沒有責任心。同時，在工作過程中，雖然有安全制度，但是并不能將其應用到實際的工作中，使得工作的開展只能停留在形式上。工作人員不能及時履行自身的職責，存在單人操作的現象，并且，存在漏項或跳項等違規操作，從而導致事故。在工作交接過程中，工作人員沒有認真進行手續交接，對相應的調令不能及時進行核實，從而使得實際工作存在一定的滯后性。

1.2 不具備完善風險管理機制

現階段而言，我國電力企業輸配電風險管理工作雖然取得了一定的成果，但與發達國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國電力企業輸配電風險管理起步較晚，理論知識較為薄弱，在具體的風險管理中，容易出現理論和實踐出現脫節現象。并且一些理論不具備一定的可行性不能得到實踐。同時，由此種原因，導致管理部門所制定的風險管理機制存在嚴重漏洞，不能對潛在風險進行分析，導致輸配電工作存在較為嚴重風險，如果不能對其進行處理，可能會導致企業出現嚴重的損失，嚴重影響供電質量。

2 風險管理在輸配電日常管理中的應用

2.1 提高工作人員的綜合素養

在實際的輸配電及用電工程的標準化發展過程中，人才是相關工作開展基礎，因此，相關部門應該積極加強對電力企業復合型人才的培訓，才能提高工作質量。在實際的過程開展過程中，電力企業應該積極采取相應的措施，積極的培養專業，積極開展專業知識的講座，使得工作人員明確工作重點，對工作人員進行現場指導，向工作人員講述設備的運行原理以及設備性能特征，保證工作人員設備較為熟悉，從而能夠加強對設備的維護管理。另外，還要請一些經驗豐富的工作人員分享心得，提高整體工作水平，保證操作的合理性，才能保證輸配電的運行質量。還要加強對工作人員思想道德以及工作態度的培養，積極的開展思想教育工作，能夠端正工作人員的工作態度，保證工作人員在工作過程能夠認真工作，提高工作質量，推動輸配電。

2.2 加強對設備風險管理

輸配電設備管理過程中，設備管理部門向設備管理人員傳遞相應的管理技術，不斷提高設備的安全管理，通常技術指導使得工作人員能夠明確設備的現場分布狀況、設備的結構的原理、設備的系統連接方式等，保證工作人員能夠對設備進行正常維護，通過實踐演練，能夠提高工作人員的自我保護能力。另一方面，電力企業還應該引進一些先進的設備，將其和相關工作進行融合，不僅能夠提高設備的運行質量，而且還能提高工作效率，減少工作人員的數量，降低成本，保證經濟效益最大化，還要積極構建設備安全管理機制，加強對設備各個方面的安全管理，從而能夠避免設備在運行過程中出現設備安全風險，保證設備的正運行。

2.3 構建完善的風險評估體系

通常來說，配網在運行過程中，都會受到外力的影響，例如：雷擊、大風、鳥糞等，會對配電網的安全運行造成一定的影響。因此，在輸配電設備運行過程中，相關部門應該構建完善的風險評估體系，對自然因素的風險進行評估，依據實際情況制定完善的風險評估體系，對其中存在風險進行控制，從而能夠保證配電網的安全運行。另外，還應該構建輸配電設備風險管理機制，引進一些先進技術，對輸配電設備的安全運行進行檢測，能夠提高配網的運行質量。同時還應該構建完善責任落實機制，將工作細化，責任到人，明確各項工作內容，才能將輸配電設備風險降到最低。

2.4 制定完善的管理機制

在工作過程中，管理部門應該積極從實際狀況出發，制定完善的管理機制，加強對工作人員安全思想意識的宣傳，端正工作態度，保證工作人員能夠嚴格按照工作要求開展相應的工作。另外，還要制定完善的責任落實機制，將工作細化，將責任落實到人，保證各項工作開展的有效性，并且還應該和獎懲機制進行結合，能夠調動員工的工作積極性，提高工作質量。同時，還應該將責任管理機制和獎懲機制進行結合，能夠調動工作人員的工作積極性，使其積極融入到工作中從而能夠提高工作效率以及工作質量，保證輸配電設備的正常運行。

3 總結

綜上所示，在電力企業發展過程中，積極對輸配電日常管理中存在的風險進行控制具有重要意義，能夠提高輸配電的運行質量，提高供電質量。在實際工作過程中，工作人員應該從實際情況出發，制定合理有效的措施，才能達到事半功倍的效果，保障輸配電的安全運行。

參考文獻：

[1]陳田華.淺析風險管理在輸配電日常管理中的運用[J].科技創新與應用，2016（15）：188.