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財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值

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財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;價(jià)值鏈;企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值的研究,主要集中在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和價(jià)值等方面。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)以價(jià)值增值為主要目標(biāo),不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利益的最大化,企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去,才能不斷發(fā)展壯大,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用,通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),追求更高的品質(zhì),從而使企業(yè)的附加價(jià)值更大,使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,而且通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報(bào)少,對(duì)這些地方進(jìn)行剪裁,從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式,使得企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)實(shí)行全方位的資金預(yù)算管理,優(yōu)化企業(yè)的投資

我們?cè)谏衔闹v,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅局限于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的后期的監(jiān)督,更多的是對(duì)企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化,通過提出全方位的資金的預(yù)算管理,使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標(biāo),控制投入成本,控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。而且只有將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合,才能有效拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的功能,使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的效用,從而增加企業(yè)的價(jià)值,凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度,并且同時(shí)提高公司管理水平

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè),在改革開放之前沒有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式,而使得企業(yè)的財(cái)政管理水平低,沒有嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度,在很多方面業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)師會(huì)做手腳,使得企業(yè)舉步維艱,例如最為著名的是劉強(qiáng)東,劉強(qiáng)東在創(chuàng)建京東之前,開過一家小飯店,由于沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度,使得他的飯店成立只有進(jìn)項(xiàng)沒有出項(xiàng)即只投入不產(chǎn)出的一個(gè)飯店,在3個(gè)月之間就損失了20萬元,在這之后劉強(qiáng)東去了日本的一家公司,從中學(xué)習(xí)了很多的管理方面的知識(shí),尤其是財(cái)務(wù)管理的知識(shí),包括如何制定適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度等一系列的知識(shí),在之后他從中關(guān)村出發(fā),建立了京東這一家大型的電商。總結(jié)前后兩次創(chuàng)業(yè)的對(duì)比,一成一敗,劉強(qiáng)東自己說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度,使得員工有空子鉆,這大多數(shù)的責(zé)任在自己身上。這是劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會(huì),我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。

(四)提高公司財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力

我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)描述了,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度存在一些問題,沒有自己的企業(yè)管理制度會(huì)使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,但是如果有自己的財(cái)務(wù)管理制度,但是執(zhí)行力卻不強(qiáng),使得管理制度如同一紙空文,所有人都熟視無睹,那么這樣的財(cái)務(wù)管理制度也很難使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。只有提高公司的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力,才能夠降低成本。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展,那么它的財(cái)務(wù)狀況必須特別良好,尤其是資金鏈不能斷,否則它將會(huì)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)壓力大,能否在市場(chǎng)中取得先機(jī)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵,一個(gè)企業(yè)只有良好的財(cái)務(wù)管理狀況,才能及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國(guó)的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,出現(xiàn)了一些問題,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理的觀念落后

雖然我國(guó)在會(huì)計(jì)考試的早已啟用的電算化,但是在我國(guó)由于觀念不強(qiáng),仍然有許多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理視為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一種計(jì)算,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種后期的考核,喪失了財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果無法達(dá)到發(fā)展的預(yù)期。例如:在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理以及審核、監(jiān)督等方面,傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需求,這制約著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的落后,我們需要做的有很多,因?yàn)橛^念無法立刻轉(zhuǎn)變過來,只有通過不斷學(xué)習(xí),不斷釋放自己的思想,才能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維觀念,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高,使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲(chǔ)備,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的需要。

(二)成本費(fèi)用的開支不合理

在我國(guó)由于大多數(shù)都是中小企業(yè),它們的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬,而在企業(yè)發(fā)展過程中由于]有自己的愿景,沒有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),只重視眼前的利益,看重賬面上積累的資金數(shù)額,一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產(chǎn)有利可圖,就開始漫無目的地生產(chǎn),沒有預(yù)算,沒有戰(zhàn)略,當(dāng)市場(chǎng)有所變動(dòng)時(shí),由于前期的投資非常大,這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈的斷裂,最終導(dǎo)致投資失敗,戰(zhàn)略地位喪失,甚至企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)追求利潤(rùn)是非常正常的一件事,但是只有眼前的寸目之地,沒有自己的企業(yè)的愿景,生產(chǎn)開支不合理,預(yù)算不準(zhǔn)確,沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用,那么企業(yè)管理者將會(huì)把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,擁有良好的財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值

我們通過分析財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題,我們進(jìn)行分析,并利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理水平能夠更上一層樓,并且從資金上提高企業(yè)的管理水平,完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。

(一)我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念落后問題時(shí),我們需要做的是轉(zhuǎn)變自己的觀念,引進(jìn)更多的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,不可否認(rèn)老一輩的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者,他們擁有足夠的經(jīng)驗(yàn),以及為企業(yè)帶來了非常多的利益,為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn),但是由于一些人,并沒有與時(shí)俱進(jìn),還是沉浸在過去的管理觀念中,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后于其他企業(yè),影響到企業(yè)的利益時(shí),我們只要吸納新鮮血液,改掉老員工身上的一些觀念問題,將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是非常有必要的,而且只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念,我們才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展,沒有健康的財(cái)務(wù)管理,就沒有健康的企業(yè)。

(二)對(duì)于企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理問題,這與財(cái)務(wù)管理的水平以及財(cái)務(wù)管理的制度有直接的關(guān)系,沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度,在財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)各種漏洞,會(huì)計(jì)人員或者其他工作人員利用這些漏洞,賺取自己的利益,使企業(yè)蒙受損失,這是財(cái)務(wù)管理制度的不完備造成的,而企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理,這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不確定,沒有對(duì)市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí),沒有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的能力,從而無法做出正確的財(cái)務(wù)預(yù)算,沒有有建樹的投資方向,沒有應(yīng)對(duì)資本寒冬的融資,前者所影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而后者影響到的是一個(gè)企業(yè)的生存,因?yàn)閮H僅是預(yù)算不夠準(zhǔn)確,投資方向不明確,尚不能使企業(yè)立刻破產(chǎn),但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂,那么企業(yè)將無法生存。

結(jié)束語

我們分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),通過了解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),我們了解了財(cái)務(wù)管理的重要性,只有好的財(cái)務(wù)管理者,才能夠使企業(yè)健康快速地發(fā)展,我們之后分析了企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)管理的問題,這其中最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念問題,由于觀念并非一朝一夕形成的,所以這就決定,我們無法快速地轉(zhuǎn)變我們的觀念,所以我們只有通過吸納新鮮的血液,使企業(yè)觀念能夠更加年輕、現(xiàn)代,并最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。我們通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題,并最終利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)解決這些問題,這才是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值所在,也是我們這篇文章的價(jià)值所在。

參考文獻(xiàn):

[1]曾招發(fā).財(cái)務(wù)總監(jiān)如何在企業(yè)的價(jià)值管理中發(fā)揮作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014(23):262-263.

[2]秦匝.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值地位探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(23):156.

[3]譚惠芳.基于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)優(yōu)化研究[D]中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2003.

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第2篇

貨幣時(shí)間價(jià)值是十分重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,是資金使用過程中必須認(rèn)真考慮的一個(gè)重要問題。貨幣在周轉(zhuǎn)過程中的價(jià)值增值是貨幣時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的根本原因,當(dāng)然,貨幣如果閑置不用是沒有時(shí)間價(jià)值的,而且還可能會(huì)因?yàn)橥ㄘ浥蛎浀某霈F(xiàn)而貶值,所以,只有把貨幣轉(zhuǎn)化為資金并投入到生產(chǎn)過程中進(jìn)行周轉(zhuǎn)才能使其產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值,因此樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念對(duì)于資金的合理使用和提高投資的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

二、貨幣時(shí)間價(jià)值的含義

貨幣的時(shí)間價(jià)值,是指一定量的資金隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的增值部分,它反映了同樣金額的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上將會(huì)具有完全不同的價(jià)值。因?yàn)橘Y金的循環(huán)以及周轉(zhuǎn)需要一定的時(shí)間,每完成一次循環(huán),貨幣就會(huì)實(shí)現(xiàn)一次增值,周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多,增值額也將越大,最直接的解釋就是現(xiàn)在的100元跟一年以后的100元是不等值的。例如,今天將100元存入銀行,假設(shè)銀行的存款利息率為5%,則一年以后會(huì)得到105=100×(1+5%)元,多出的5元就是100元經(jīng)過一年時(shí)間的投資所增加的價(jià)值,即貨幣的時(shí)間價(jià)值,顯然,今天的100元與一年后的105元才相等。由于以上貨幣等值因素的存在,在進(jìn)行資金價(jià)值大小對(duì)比時(shí),必須將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到同一時(shí)點(diǎn)后才能進(jìn)行大小的比較。

貨幣時(shí)間價(jià)值一般用現(xiàn)值和終值這兩個(gè)概念來表示不同時(shí)點(diǎn)上的資金價(jià)值。現(xiàn)值(Present Value)又稱本金,是指對(duì)未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值;終值(Future value)又稱將來值或本利和,是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某一時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值。

三、貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易和事項(xiàng),其過程就是記錄企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。對(duì)于一般的生產(chǎn)型企業(yè)來說,銷售的實(shí)現(xiàn)是其現(xiàn)金流入的主要渠道,而隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增加盈余,會(huì)采用商業(yè)信用、賒銷、分期付款等銷售方式,但是過多的應(yīng)收賬款會(huì)造成機(jī)會(huì)成本及壞賬損失等的增加,這就要求企業(yè)在制定應(yīng)收賬款信用政策時(shí),要充分考慮客戶的資信程度,盡可能的降低應(yīng)收賬款的相關(guān)成本。

分期付款銷售已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用,這里就涉及到了貨幣時(shí)間價(jià)值。

例1 某經(jīng)銷商銷售手機(jī)時(shí)給客戶提供了兩種方案:一種是一次性付全款5000元;另一種是購(gòu)機(jī)時(shí)先付1800元,以后每月末付300元,12個(gè)月付清,月息1%。根據(jù)題意,我們知道方案一的現(xiàn)值為5000元,方案二的現(xiàn)值為

P=1800+300(P/A,1%,12)=1400+300×11.2551=5176.53(元)

可見,方案一的時(shí)間價(jià)值比方案二小176.53元。因此,在不考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下,經(jīng)銷商是希望客戶選擇分期付款方案的,但是,如果客戶的信用狀況不好,拿了手機(jī)后沒用按期還款,又該另當(dāng)別論。所以,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能只關(guān)注到眼前的利益,更應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,選擇對(duì)自身最為有利的方案,在這個(gè)過程中就要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

(二)貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資活動(dòng)中的應(yīng)用

投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn),其中包括資金、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入到某個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)行為或過程。站在企業(yè)的立場(chǎng),投資就是其為獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的行為。企業(yè)的投資行為一般包括項(xiàng)目投資和證券投資,企業(yè)的投資會(huì)占用企業(yè)的一部分資金,這部分資金是否應(yīng)被占用或可以被占用多久,應(yīng)該是決策者需要解決的首要問題。因?yàn)橐豁?xiàng)投資有收益的同時(shí)會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn),如果決策失誤,將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,投資決策就是要以取得投資收益為目的,在若干個(gè)備選方案中,選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的方案的過程,當(dāng)然這個(gè)過程不得不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

投資決策方法,是指企業(yè)利用特定的財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù),對(duì)多個(gè)互斥方案做出最終決策的方法。企業(yè)最常采用的決策方法有:凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法,每種方法分別使用于不同的條件,而凈現(xiàn)值法是最為基礎(chǔ)的。所謂凈現(xiàn)值法,是把項(xiàng)目建設(shè)期和投產(chǎn)期間發(fā)生的資金流入量和資金流出量,都按折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出,然后對(duì)比現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出,來評(píng)價(jià)投資財(cái)務(wù)效益的方法。該方法的決策標(biāo)準(zhǔn)是:如果凈現(xiàn)值大于零,則項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;如果凈現(xiàn)值小于零,則項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性;如果有多個(gè)互斥的投資項(xiàng)目相互競(jìng)爭(zhēng),選取凈現(xiàn)值最大的投資項(xiàng)目。以下的例子說明了貨幣時(shí)間價(jià)值理論的引入對(duì)企業(yè)的投資決有著重要的影響意義。

例2 某企業(yè)現(xiàn)有A、B兩個(gè)備選方案,假設(shè)現(xiàn)金流量如下表所示:

如果簡(jiǎn)單地看這兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量,B方案比A方案會(huì)具有更大的吸引力,因?yàn)槠洮F(xiàn)金凈流量比A方案大。但是這兩個(gè)方案都經(jīng)過了3年的時(shí)間,我們知道,一定量的資金隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生增值,所增值的資金就是貨幣的時(shí)間價(jià)值,因此不能簡(jiǎn)單的把不同時(shí)點(diǎn)上的資金拿過來加總比較。下面我們用考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的凈現(xiàn)值法來評(píng)價(jià)上述例子,看是否會(huì)得出一致的結(jié)論。

假設(shè)投資這兩個(gè)方案的預(yù)期報(bào)酬率都為15%,以上A、B兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下:

對(duì)于A方案而言,其凈現(xiàn)值為42.59元,意味著它所創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流入量如果以今天的貨幣價(jià)值來衡量,比用初始支出金額以15%的年收益率進(jìn)行投資獲得的收益要高出42.59元;而B方案的凈現(xiàn)值為負(fù)的58.36元,也就意味著在B方案的投資期間,其現(xiàn)金的流入量將不足以支付15%的資金成本。通過以上的分析,對(duì)于A、B這兩個(gè)方案的取舍便呼之欲出,顯然A方案要比B方案更具有財(cái)務(wù)可行性,這與先前根據(jù)簡(jiǎn)單現(xiàn)金凈流量的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)論是完全背離的。

因此,如果此時(shí)企業(yè)的管理者做決策時(shí)忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值而只是簡(jiǎn)單的從現(xiàn)金凈流量的角度來評(píng)價(jià)A、B兩個(gè)方案,就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤,最終使企業(yè)蒙受巨大的損失。

(三)貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)籌資活動(dòng)中的應(yīng)用

企業(yè)的籌資活動(dòng)是指企業(yè)作為籌資主體,根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,通過籌資渠道和金融市場(chǎng),運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。根據(jù)其來源不同,企業(yè)所籌集到的資金可以分為權(quán)益資金和債務(wù)資金,對(duì)于企業(yè)來說,合理地利用債務(wù)資金可以為其帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿收益,同時(shí)還可以降低企業(yè)的綜合資金成本,因此債務(wù)資金是企業(yè)在籌措資金時(shí)經(jīng)常被優(yōu)先考慮的部分,在多樣化的籌資渠道中,發(fā)行債券是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方式。然而,在確定長(zhǎng)期債券籌資的資本成本率時(shí),有否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,對(duì)計(jì)算的結(jié)果將全然不同。

例3 某企業(yè)以1050元的價(jià)格,溢價(jià)發(fā)行面值為1000元、期限5年、票面利率為10%的公司債券一批。每年付息一次,到期一次還本,平均每張債券的發(fā)行費(fèi)用為11元,該公司適用的所得稅稅率為25%。

⑴如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,該批債券的資本成本率為:

Kb=1000×10%×(1-25%)/(1050-11)=7.22%

⑵如果考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,該批債券的資本成本率為:

1050-11=1000×10%×(1-25%)×(P/A, Kb,5)+1000×(P/F, Kb,5)

計(jì)算得:Kb =6.75%。

從以上結(jié)果可以看出,同樣的債券發(fā)行內(nèi)容,考慮貨幣時(shí)間價(jià)值所計(jì)算出來的資本成本率要比不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算出來的結(jié)果低0.47%,原因在于:在貨幣的時(shí)間價(jià)值作用下,企業(yè)使用這筆債務(wù)資金所要付出的代價(jià),即未來每年支付的利息100元折算到現(xiàn)值這個(gè)點(diǎn)時(shí),每經(jīng)過一年折算后的實(shí)際價(jià)值并不等于100元而是要比它小,而且經(jīng)歷的時(shí)間越久其價(jià)值會(huì)越小,從而導(dǎo)致債券的資金占用費(fèi)要比一般模式下小很多。因此,企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的籌資方案選擇時(shí),應(yīng)該以貨幣時(shí)間價(jià)值影響下的資金成本率作為決策的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第3篇

通過以上的描述可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的巨大作用,既然如此,企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)使其釋放巨大的潛力,發(fā)揮功效,因此,如何發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用便成為企業(yè)工作的重要方向。

(一)管理人員提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果,給予工作人員充分的信任,給他們足夠的空間,同時(shí)要對(duì)其工作成果進(jìn)行肯定,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的決策方針上體現(xiàn)出財(cái)會(huì)工作的有效性,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升自我價(jià)值感和工作效能感。此外,還可以通過制定人性化的賞罰制度進(jìn)行激勵(lì),對(duì)工作較為努力者和優(yōu)異者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員不單單是企業(yè)的“管家”,更是能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮重要作用的參與者,要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)感受到自己工作的效能性,提升財(cái)會(huì)人員在企業(yè)內(nèi)部的工作地位和實(shí)際權(quán)力,這樣一來在物質(zhì)和精神領(lǐng)域都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值,逐步形成重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好企業(yè)氛圍也有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的忠誠(chéng)度。

(二)進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)會(huì)管理機(jī)制

財(cái)會(huì)管理制度是衡量一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的重要指標(biāo)之一,尤其是在當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的作用日益突出的情況下更要加緊建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)的人力資源管理工作的科學(xué)性。要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)組結(jié)構(gòu)日趨完整,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的建立,將財(cái)會(huì)部門在企業(yè)中的重要作用以制度的形式加以確認(rèn),同時(shí)也要使財(cái)會(huì)人員清楚地知道自己應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé),規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理,確保人人都能遵守,逐步健全制度建設(shè),使企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)制度化、規(guī)范化、有效化。

(三)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式

由于科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益強(qiáng)烈,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了,而因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)而興起的電子商務(wù),使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式向著現(xiàn)代化和信息化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理方式,更新原有理念,可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式,以標(biāo)準(zhǔn)化的程序來規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、共同監(jiān)督的目的,從而大幅提高企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理水平。

二、結(jié)語

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)控制體系 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值 構(gòu)建方式

企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)控制制度,提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)性和合理性,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨眾多問題,財(cái)務(wù)控制制度不僅是管理工具也是管理手段,受到財(cái)務(wù)部門和管理部門的重視,因此,企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)控制制度,滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需求。在建立財(cái)務(wù)控制體系的過程中,應(yīng)該將公司法、會(huì)計(jì)法等作為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,將提高管理水平,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)財(cái)產(chǎn)等作為目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展立足于完善的財(cái)務(wù)控制體系上,如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)控制,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失,在上述背景下,財(cái)務(wù)控制制度受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,財(cái)務(wù)控制具有以下幾方面的價(jià)值。

首先,財(cái)務(wù)控制能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。完善財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)和自我約束,避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,保證財(cái)產(chǎn)的完整性。在實(shí)踐過程中,應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并針對(duì)問題尋找相應(yīng)的解決對(duì)策,通過建立完善的財(cái)務(wù)控制制度,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄具有完整性和真實(shí)性,維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行需求,提高經(jīng)濟(jì)效益。第二,保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。健全的財(cái)務(wù)控制制度有助于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的真實(shí)水平和完整水平,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不斷提高,完成預(yù)期的效益目標(biāo),企業(yè)管理人員應(yīng)該制定長(zhǎng)期目標(biāo),結(jié)合部門的實(shí)際工作水平,對(duì)工作程序、工作步驟和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,將損失降到最低,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果,消除隱患,避免產(chǎn)生人為失誤,從多種渠道抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。第三,提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。我國(guó)目前很多企業(yè)存在犯法現(xiàn)象,主要原因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)控制制度,管理人員因?yàn)楹鲆暺渲匾裕瑢?duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生消極影響,同時(shí)損害了投資人和國(guó)家的利益。會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)利益團(tuán)體,在實(shí)際的工作中,應(yīng)該按照法律的要求,對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,使會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量不斷提高,同時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)員工工作進(jìn)行考核,激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

二、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的構(gòu)建方法

在構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系的過程中,應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則,量化考核指標(biāo),可以采取以下幾種方式。

首先,公司治理。公司治理是財(cái)務(wù)控制體系的環(huán)境。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離,股東和經(jīng)理之間產(chǎn)生了道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱和利益分歧等問題,因此,經(jīng)理為了提自身利益水平,產(chǎn)生損害股東利益的行為,為了避免上述背離思想的產(chǎn)生,企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)者和所有者的權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定,了解在處理事務(wù)過程中應(yīng)該遵守的程序和規(guī)則。因此,公司治理為財(cái)務(wù)控制提供組織保證。

第二,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)控制體系的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是檢查企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)分析指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行估計(jì),對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,二者共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含多個(gè)方面,但是任何風(fēng)險(xiǎn)都需要通過財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映。因此,一旦企業(yè)管理產(chǎn)生誤差,應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)其進(jìn)行糾正。

第三,控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是財(cái)務(wù)控制體系的手段。指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)使用有效措施,通過多種程序和政策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。控制應(yīng)該包含程序和政策等兩個(gè)因素。政策因素對(duì)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行何種行為進(jìn)行規(guī)定,程序因素對(duì)企業(yè)怎樣做進(jìn)行規(guī)定。控制活動(dòng)應(yīng)該結(jié)合關(guān)鍵的控制點(diǎn),因此,尋找適宜的控制點(diǎn)是控制活動(dòng)的基礎(chǔ),應(yīng)該從處理業(yè)務(wù)的流程中入手,提高控制活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

第四,信息溝通。信息溝通是財(cái)務(wù)控制體系的載體。指的是企業(yè)人員和部門在控制和管理企業(yè)的過程中,需要的多種信息。建立信息溝通系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快速的識(shí)別、加工,提高獲得信息的速度,有助于對(duì)信息進(jìn)行組織,保證員工能夠在履行職責(zé)的過程中,對(duì)信息進(jìn)行橫向和縱向的傳遞,使企業(yè)之中的每位員工都了解財(cái)務(wù)控制的進(jìn)程,明確自身責(zé)任和溝通渠道、方式等。通過有效的信息溝通,能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

第五,內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)控制體系的保障。指的是企業(yè)管理部門通過現(xiàn)有信息對(duì)控制措施執(zhí)行水平進(jìn)行監(jiān)督,使財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)落到實(shí)處,主要通過內(nèi)部審計(jì)等形式進(jìn)行表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)指的是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的評(píng)價(jià)和監(jiān)督活動(dòng),有助于對(duì)財(cái)務(wù)控制的效率和執(zhí)行水平進(jìn)行評(píng)估、調(diào)查,了解財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行的質(zhì)量水平,并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂。審計(jì)工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制,而且能夠?qū)?nèi)部控制的其它主體進(jìn)行監(jiān)督,為了滿足新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求,企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng),在重視經(jīng)濟(jì)效益的前提下,通過監(jiān)督權(quán)力保證企業(yè)生產(chǎn)力的不斷增長(zhǎng),充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語

總之,完善財(cái)務(wù)控制體系建設(shè),有助于企業(yè)提高管理水平,保證會(huì)計(jì)相關(guān)信息的科學(xué)性和真實(shí)性,明確財(cái)務(wù)部門責(zé)任,避免在產(chǎn)生問題后責(zé)任不明的現(xiàn)象,最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金時(shí)間價(jià)值 管理策略

資金時(shí)間價(jià)值的科學(xué)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理致勝的關(guān)鍵,然而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)要想保證現(xiàn)有資本的最大化,還要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避。資金時(shí)間價(jià)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是是企業(yè)投資決策者的一種均衡性的博弈,博弈的結(jié)局則關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)地位。因此,必須在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下,加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的科學(xué)控制,使其盡可能的貼合企業(yè)的發(fā)展方向。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值是隨著時(shí)間的推移,貨幣產(chǎn)生的資金增值。因而,在企業(yè)不考慮通貨膨脹或者風(fēng)險(xiǎn)因素造成的資金貶值的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只需要按部就班的進(jìn)行貨幣投資,它就會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而增值。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為,投資者將資金進(jìn)行投資必然會(huì)推遲消費(fèi),對(duì)投資者必須采取相應(yīng)的彌補(bǔ),而且回報(bào)數(shù)額必須和時(shí)間成正比關(guān)系。因此將單位時(shí)間內(nèi)的回報(bào)和投資的百分比關(guān)系被定義為時(shí)間價(jià)值。若將其放置在企業(yè)財(cái)務(wù)管理,則是企業(yè)資金在生產(chǎn)流通規(guī)程中,隨著時(shí)間的增長(zhǎng)所產(chǎn)生資金增值,也被稱為資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在收款環(huán)節(jié)的應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速回籠,必須加快企業(yè)產(chǎn)品的銷售速度,只有產(chǎn)品銷量增長(zhǎng),投入的資金才能以最快的速度回籠,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以將回籠資金投入到其他的項(xiàng)目之中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速增長(zhǎng)[1]。資金時(shí)間價(jià)值的具體應(yīng)用表現(xiàn)為在保證產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以采取多種營(yíng)銷策略,借助多種渠道來增加產(chǎn)品的銷量,實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。

此外,企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品促銷的過程中,或多或少的都會(huì)存在賒賬情況,這會(huì)造成資金時(shí)間價(jià)值的損失,不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。針對(duì)這種情況,需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)時(shí)間成本有一個(gè)科學(xué)化的掌控,減少因壞賬造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是將企業(yè)資金虧損降低到最低限度。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在付款中的應(yīng)用

因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中避不開企業(yè)貸款,而且企業(yè)若是將付款時(shí)間拖的越長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)更加有利,其主要的原因是企業(yè)在拖延時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的周期運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而獲得更多的企業(yè)利益。但是考慮到企業(yè)自身的商業(yè)信譽(yù)問題,企業(yè)不可能無限期的拖長(zhǎng)付款時(shí)間,那樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)信譽(yù)受損,此種情況下,企業(yè)可以將已經(jīng)生產(chǎn)完的產(chǎn)品銷售資金抵消企業(yè)的貸款資金,從而減少資金流轉(zhuǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失,這也是資金時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分應(yīng)用[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的管理策略

(一)加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的影響觀察

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,資金時(shí)間價(jià)值的體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策人員在做出投資行為之后產(chǎn)生的。一旦企業(yè)決策者做出投資行為,那其投資后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資金占比的決策權(quán)都是在投資者和企業(yè)決策者手中,在這段投資時(shí)間內(nèi)要如何實(shí)現(xiàn)投資成本的最大化,使企業(yè)獲得最大利益就要充分考慮資金時(shí)間價(jià)值問題。眾所周知,資金時(shí)間價(jià)值存在一定的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在極有可能造成企業(yè)虧損[3]。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻注視這些風(fēng)險(xiǎn)因素的變化包括資金時(shí)間價(jià)值中的利率變動(dòng)、套期保值的不預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)等影響因素。只有在資金時(shí)間價(jià)值管理前期對(duì)這些影響因素做好充分的預(yù)防措施,才能獲取更高資本的資金時(shí)間價(jià)值。

除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,還應(yīng)進(jìn)行深入化研究,找出風(fēng)險(xiǎn)因素的主要矛盾點(diǎn),結(jié)合企業(yè)投資實(shí)況,選擇放棄投資或者采取一定的措施妥善解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

(二)企業(yè)投資金融產(chǎn)品的綜合化和多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及到對(duì)金融產(chǎn)品的投資,因而財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)在投資之前提升對(duì)資金成本的掌控能力,使金融產(chǎn)品的投資達(dá)到更好的效果。一般情況下,為了降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以采用多渠道的資金投資方式,減少企業(yè)資金的虧損。比如一個(gè)企業(yè)要將10萬元資本金投資出去,可以選擇5個(gè)或者多個(gè)投資項(xiàng)目,例如黃金產(chǎn)品投資、購(gòu)買國(guó)債、投資外匯產(chǎn)品等一些較為安全可靠的投資項(xiàng)目,能夠切實(shí)保障資金時(shí)間價(jià)值的增長(zhǎng)[4]。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在投資資金的分配中,應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)資金的分散化管理,這樣即便企業(yè)有虧損也不至于虧損全部金額,使企業(yè)可以有二次翻盤的機(jī)會(huì)。

此外,企業(yè)在投資渠道上也可以選用多渠道的投資方式,投資多個(gè)產(chǎn)品種類,并在投資之前,安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并規(guī)劃好企業(yè)資金的投資路線,選擇相對(duì)可靠的投資門道,減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資渠道的選擇上,可以選擇一些較為穩(wěn)定但收益低的投資渠道,為企業(yè)規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值的穩(wěn)定升值。

四、結(jié)語

綜上所述,資金時(shí)間價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,是其經(jīng)營(yíng)管理中的重要關(guān)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的增長(zhǎng)很大一部分取決于資金時(shí)間價(jià)值的提升,但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的掌握力度還存在不足,進(jìn)而缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的有效控制,使企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值不能發(fā)揮其原有的價(jià)值。對(duì)此,還需要在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)因素的控制,采用多元化的管理方式,促進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]閣.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(4):97-99.

[2]劉曄.資金時(shí)間價(jià)值原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010,(7):168-169.

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