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財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；價(jià)值鏈；企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值的研究，主要集中在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和價(jià)值等方面。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）以價(jià)值增值為主要目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利益的最大化，企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，追求更高的品質(zhì)，從而使企業(yè)的附加價(jià)值更大，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，而且通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報(bào)少，對(duì)這些地方進(jìn)行剪裁，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)行全方位的資金預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的投資

我們?cè)谏衔闹v，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅局限于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的后期的監(jiān)督，更多的是對(duì)企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，通過提出全方位的資金的預(yù)算管理，使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制投入成本，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。而且只有將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，才能有效拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的功能，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的效用，從而增加企業(yè)的價(jià)值，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，并且同時(shí)提高公司管理水平

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)，在改革開放之前沒有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式，而使得企業(yè)的財(cái)政管理水平低，沒有嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，在很多方面業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)師會(huì)做手腳，使得企業(yè)舉步維艱，例如最為著名的是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東在創(chuàng)建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度，使得他的飯店成立只有進(jìn)項(xiàng)沒有出項(xiàng)即只投入不產(chǎn)出的一個(gè)飯店，在3個(gè)月之間就損失了20萬元，在這之后劉強(qiáng)東去了日本的一家公司，從中學(xué)習(xí)了很多的管理方面的知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，包括如何制定適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度等一系列的知識(shí)，在之后他從中關(guān)村出發(fā)，建立了京東這一家大型的電商。總結(jié)前后兩次創(chuàng)業(yè)的對(duì)比，一成一敗，劉強(qiáng)東自己說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數(shù)的責(zé)任在自己身上。這是劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會(huì)，我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。

（四）提高公司財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力

我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)描述了，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業(yè)管理制度會(huì)使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是如果有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力卻不強(qiáng)，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財(cái)務(wù)管理制度也很難使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。只有提高公司的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，才能夠降低成本。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展，那么它的財(cái)務(wù)狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會(huì)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，能否在市場(chǎng)中取得先機(jī)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)只有良好的財(cái)務(wù)管理狀況，才能及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國(guó)的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念落后

雖然我國(guó)在會(huì)計(jì)考試的早已啟用的電算化，但是在我國(guó)由于觀念不強(qiáng)，仍然有許多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理視為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一種計(jì)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種后期的考核，喪失了財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果無法達(dá)到發(fā)展的預(yù)期。例如：在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理以及審核、監(jiān)督等方面，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需求，這制約著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因?yàn)橛^念無法立刻轉(zhuǎn)變過來，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷釋放自己的思想，才能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維觀念，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高，使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲(chǔ)備，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的需要。

（二）成本費(fèi)用的開支不合理

在我國(guó)由于大多數(shù)都是中小企業(yè)，它們的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬，而在企業(yè)發(fā)展過程中由于]有自己的愿景，沒有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產(chǎn)有利可圖，就開始漫無目的地生產(chǎn)，沒有預(yù)算，沒有戰(zhàn)略，當(dāng)市場(chǎng)有所變動(dòng)時(shí)，由于前期的投資非常大，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致投資失敗，戰(zhàn)略地位喪失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)追求利潤(rùn)是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業(yè)的愿景，生產(chǎn)開支不合理，預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，那么企業(yè)管理者將會(huì)把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值

我們通過分析財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行分析，并利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平。

（一）我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念落后問題時(shí)，我們需要做的是轉(zhuǎn)變自己的觀念，引進(jìn)更多的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，不可否認(rèn)老一輩的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，他們擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，以及為企業(yè)帶來了非常多的利益，為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是由于一些人，并沒有與時(shí)俱進(jìn)，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后于其他企業(yè)，影響到企業(yè)的利益時(shí)，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是非常有必要的，而且只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，我們才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，沒有健康的財(cái)務(wù)管理，就沒有健康的企業(yè)。

（二）對(duì)于企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理問題，這與財(cái)務(wù)管理的水平以及財(cái)務(wù)管理的制度有直接的關(guān)系，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)各種漏洞，會(huì)計(jì)人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業(yè)蒙受損失，這是財(cái)務(wù)管理制度的不完備造成的，而企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理，這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不確定，沒有對(duì)市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，沒有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的能力，從而無法做出正確的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有有建樹的投資方向，沒有應(yīng)對(duì)資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者影響到的是一個(gè)企業(yè)的生存，因?yàn)閮H僅是預(yù)算不夠準(zhǔn)確，投資方向不明確，尚不能使企業(yè)立刻破產(chǎn)，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業(yè)將無法生存。

結(jié)束語

我們分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，通過了解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，我們了解了財(cái)務(wù)管理的重要性，只有好的財(cái)務(wù)管理者，才能夠使企業(yè)健康快速地發(fā)展，我們之后分析了企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)管理的問題，這其中最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念問題，由于觀念并非一朝一夕形成的，所以這就決定，我們無法快速地轉(zhuǎn)變我們的觀念，所以我們只有通過吸納新鮮的血液，使企業(yè)觀念能夠更加年輕、現(xiàn)代，并最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。我們通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，并最終利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)解決這些問題，這才是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值所在，也是我們這篇文章的價(jià)值所在。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第2篇

貨幣時(shí)間價(jià)值是十分重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是資金使用過程中必須認(rèn)真考慮的一個(gè)重要問題。貨幣在周轉(zhuǎn)過程中的價(jià)值增值是貨幣時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的根本原因，當(dāng)然，貨幣如果閑置不用是沒有時(shí)間價(jià)值的，而且還可能會(huì)因?yàn)橥ㄘ浥蛎浀某霈F(xiàn)而貶值，所以，只有把貨幣轉(zhuǎn)化為資金并投入到生產(chǎn)過程中進(jìn)行周轉(zhuǎn)才能使其產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值，因此樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念對(duì)于資金的合理使用和提高投資的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

二、貨幣時(shí)間價(jià)值的含義

貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指一定量的資金隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的增值部分，它反映了同樣金額的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上將會(huì)具有完全不同的價(jià)值。因?yàn)橘Y金的循環(huán)以及周轉(zhuǎn)需要一定的時(shí)間，每完成一次循環(huán)，貨幣就會(huì)實(shí)現(xiàn)一次增值，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，增值額也將越大，最直接的解釋就是現(xiàn)在的100元跟一年以后的100元是不等值的。例如，今天將100元存入銀行，假設(shè)銀行的存款利息率為5%，則一年以后會(huì)得到105=100×（1+5%）元，多出的5元就是100元經(jīng)過一年時(shí)間的投資所增加的價(jià)值，即貨幣的時(shí)間價(jià)值，顯然，今天的100元與一年后的105元才相等。由于以上貨幣等值因素的存在，在進(jìn)行資金價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到同一時(shí)點(diǎn)后才能進(jìn)行大小的比較。

貨幣時(shí)間價(jià)值一般用現(xiàn)值和終值這兩個(gè)概念來表示不同時(shí)點(diǎn)上的資金價(jià)值。現(xiàn)值（Present Value）又稱本金，是指對(duì)未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值；終值（Future value）又稱將來值或本利和，是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某一時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值。

三、貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易和事項(xiàng)，其過程就是記錄企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。對(duì)于一般的生產(chǎn)型企業(yè)來說，銷售的實(shí)現(xiàn)是其現(xiàn)金流入的主要渠道，而隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增加盈余，會(huì)采用商業(yè)信用、賒銷、分期付款等銷售方式，但是過多的應(yīng)收賬款會(huì)造成機(jī)會(huì)成本及壞賬損失等的增加，這就要求企業(yè)在制定應(yīng)收賬款信用政策時(shí)，要充分考慮客戶的資信程度，盡可能的降低應(yīng)收賬款的相關(guān)成本。

分期付款銷售已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，這里就涉及到了貨幣時(shí)間價(jià)值。

例1 某經(jīng)銷商銷售手機(jī)時(shí)給客戶提供了兩種方案：一種是一次性付全款5000元；另一種是購(gòu)機(jī)時(shí)先付1800元，以后每月末付300元，12個(gè)月付清，月息1%。根據(jù)題意，我們知道方案一的現(xiàn)值為5000元，方案二的現(xiàn)值為

P=1800+300（P/A，1%，12）=1400+300×11.2551=5176.53（元）

可見，方案一的時(shí)間價(jià)值比方案二小176.53元。因此，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)銷商是希望客戶選擇分期付款方案的，但是，如果客戶的信用狀況不好，拿了手機(jī)后沒用按期還款，又該另當(dāng)別論。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能只關(guān)注到眼前的利益，更應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，選擇對(duì)自身最為有利的方案，在這個(gè)過程中就要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資活動(dòng)中的應(yīng)用

投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入到某個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)行為或過程。站在企業(yè)的立場(chǎng)，投資就是其為獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的行為。企業(yè)的投資行為一般包括項(xiàng)目投資和證券投資，企業(yè)的投資會(huì)占用企業(yè)的一部分資金，這部分資金是否應(yīng)被占用或可以被占用多久，應(yīng)該是決策者需要解決的首要問題。因?yàn)橐豁?xiàng)投資有收益的同時(shí)會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，投資決策就是要以取得投資收益為目的，在若干個(gè)備選方案中，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的方案的過程，當(dāng)然這個(gè)過程不得不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

投資決策方法，是指企業(yè)利用特定的財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，對(duì)多個(gè)互斥方案做出最終決策的方法。企業(yè)最常采用的決策方法有：凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法，每種方法分別使用于不同的條件，而凈現(xiàn)值法是最為基礎(chǔ)的。所謂凈現(xiàn)值法，是把項(xiàng)目建設(shè)期和投產(chǎn)期間發(fā)生的資金流入量和資金流出量，都按折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出，然后對(duì)比現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出，來評(píng)價(jià)投資財(cái)務(wù)效益的方法。該方法的決策標(biāo)準(zhǔn)是：如果凈現(xiàn)值大于零，則項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；如果凈現(xiàn)值小于零，則項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性；如果有多個(gè)互斥的投資項(xiàng)目相互競(jìng)爭(zhēng)，選取凈現(xiàn)值最大的投資項(xiàng)目。以下的例子說明了貨幣時(shí)間價(jià)值理論的引入對(duì)企業(yè)的投資決有著重要的影響意義。

例2 某企業(yè)現(xiàn)有A、B兩個(gè)備選方案，假設(shè)現(xiàn)金流量如下表所示：

如果簡(jiǎn)單地看這兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量，B方案比A方案會(huì)具有更大的吸引力，因?yàn)槠洮F(xiàn)金凈流量比A方案大。但是這兩個(gè)方案都經(jīng)過了3年的時(shí)間，我們知道，一定量的資金隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生增值，所增值的資金就是貨幣的時(shí)間價(jià)值，因此不能簡(jiǎn)單的把不同時(shí)點(diǎn)上的資金拿過來加總比較。下面我們用考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的凈現(xiàn)值法來評(píng)價(jià)上述例子，看是否會(huì)得出一致的結(jié)論。

假設(shè)投資這兩個(gè)方案的預(yù)期報(bào)酬率都為15%，以上A、B兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下：

對(duì)于A方案而言，其凈現(xiàn)值為42.59元，意味著它所創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流入量如果以今天的貨幣價(jià)值來衡量，比用初始支出金額以15%的年收益率進(jìn)行投資獲得的收益要高出42.59元；而B方案的凈現(xiàn)值為負(fù)的58.36元，也就意味著在B方案的投資期間，其現(xiàn)金的流入量將不足以支付15%的資金成本。通過以上的分析，對(duì)于A、B這兩個(gè)方案的取舍便呼之欲出，顯然A方案要比B方案更具有財(cái)務(wù)可行性，這與先前根據(jù)簡(jiǎn)單現(xiàn)金凈流量的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)論是完全背離的。

因此，如果此時(shí)企業(yè)的管理者做決策時(shí)忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值而只是簡(jiǎn)單的從現(xiàn)金凈流量的角度來評(píng)價(jià)A、B兩個(gè)方案，就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，最終使企業(yè)蒙受巨大的損失。

（三）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)籌資活動(dòng)中的應(yīng)用

企業(yè)的籌資活動(dòng)是指企業(yè)作為籌資主體，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過籌資渠道和金融市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。根據(jù)其來源不同，企業(yè)所籌集到的資金可以分為權(quán)益資金和債務(wù)資金，對(duì)于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)資金可以為其帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)還可以降低企業(yè)的綜合資金成本，因此債務(wù)資金是企業(yè)在籌措資金時(shí)經(jīng)常被優(yōu)先考慮的部分，在多樣化的籌資渠道中，發(fā)行債券是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方式。然而，在確定長(zhǎng)期債券籌資的資本成本率時(shí)，有否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，對(duì)計(jì)算的結(jié)果將全然不同。

例3 某企業(yè)以1050元的價(jià)格，溢價(jià)發(fā)行面值為1000元、期限5年、票面利率為10%的公司債券一批。每年付息一次，到期一次還本，平均每張債券的發(fā)行費(fèi)用為11元，該公司適用的所得稅稅率為25%。

⑴如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該批債券的資本成本率為：

Kb=1000×10%×（1-25%）/（1050-11）=7.22%

⑵如果考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該批債券的資本成本率為：

1050-11=1000×10%×（1-25%）×（P/A， Kb，5）+1000×（P/F， Kb，5）

計(jì)算得：Kb =6.75%。

從以上結(jié)果可以看出，同樣的債券發(fā)行內(nèi)容，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值所計(jì)算出來的資本成本率要比不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算出來的結(jié)果低0.47%，原因在于：在貨幣的時(shí)間價(jià)值作用下，企業(yè)使用這筆債務(wù)資金所要付出的代價(jià)，即未來每年支付的利息100元折算到現(xiàn)值這個(gè)點(diǎn)時(shí)，每經(jīng)過一年折算后的實(shí)際價(jià)值并不等于100元而是要比它小，而且經(jīng)歷的時(shí)間越久其價(jià)值會(huì)越小，從而導(dǎo)致債券的資金占用費(fèi)要比一般模式下小很多。因此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的籌資方案選擇時(shí)，應(yīng)該以貨幣時(shí)間價(jià)值影響下的資金成本率作為決策的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第3篇

通過以上的描述可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的巨大作用，既然如此，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)使其釋放巨大的潛力，發(fā)揮功效，因此，如何發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用便成為企業(yè)工作的重要方向。

（一）管理人員提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，給予工作人員充分的信任，給他們足夠的空間，同時(shí)要對(duì)其工作成果進(jìn)行肯定，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的決策方針上體現(xiàn)出財(cái)會(huì)工作的有效性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升自我價(jià)值感和工作效能感。此外，還可以通過制定人性化的賞罰制度進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)工作較為努力者和優(yōu)異者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員不單單是企業(yè)的“管家”，更是能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮重要作用的參與者，要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)感受到自己工作的效能性，提升財(cái)會(huì)人員在企業(yè)內(nèi)部的工作地位和實(shí)際權(quán)力，這樣一來在物質(zhì)和精神領(lǐng)域都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，逐步形成重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好企業(yè)氛圍也有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的忠誠(chéng)度。

（二）進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)會(huì)管理機(jī)制

財(cái)會(huì)管理制度是衡量一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的重要指標(biāo)之一，尤其是在當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的作用日益突出的情況下更要加緊建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)的人力資源管理工作的科學(xué)性。要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)組結(jié)構(gòu)日趨完整，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的建立，將財(cái)會(huì)部門在企業(yè)中的重要作用以制度的形式加以確認(rèn)，同時(shí)也要使財(cái)會(huì)人員清楚地知道自己應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理，確保人人都能遵守，逐步健全制度建設(shè)，使企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)制度化、規(guī)范化、有效化。

（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式

由于科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了，而因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)而興起的電子商務(wù)，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式向著現(xiàn)代化和信息化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理方式，更新原有理念，可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化的程序來規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、共同監(jiān)督的目的，從而大幅提高企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理水平。

二、結(jié)語

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制體系 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值 構(gòu)建方式

企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)控制制度，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)性和合理性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨眾多問題，財(cái)務(wù)控制制度不僅是管理工具也是管理手段，受到財(cái)務(wù)部門和管理部門的重視，因此，企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)控制制度，滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需求。在建立財(cái)務(wù)控制體系的過程中，應(yīng)該將公司法、會(huì)計(jì)法等作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，將提高管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)等作為目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展立足于完善的財(cái)務(wù)控制體系上，如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)控制，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失，在上述背景下，財(cái)務(wù)控制制度受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)控制具有以下幾方面的價(jià)值。

首先，財(cái)務(wù)控制能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。完善財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)和自我約束，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證財(cái)產(chǎn)的完整性。在實(shí)踐過程中，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題尋找相應(yīng)的解決對(duì)策，通過建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄具有完整性和真實(shí)性，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。健全的財(cái)務(wù)控制制度有助于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的真實(shí)水平和完整水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，完成預(yù)期的效益目標(biāo)，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際工作水平，對(duì)工作程序、工作步驟和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，將損失降到最低，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，消除隱患，避免產(chǎn)生人為失誤，從多種渠道抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。第三，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。我國(guó)目前很多企業(yè)存在犯法現(xiàn)象，主要原因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)控制制度，管理人員因?yàn)楹鲆暺渲匾裕瑢?duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生消極影響，同時(shí)損害了投資人和國(guó)家的利益。會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)利益團(tuán)體，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該按照法律的要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量不斷提高，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工工作進(jìn)行考核，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

二、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的構(gòu)建方法

在構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，量化考核指標(biāo)，可以采取以下幾種方式。

首先，公司治理。公司治理是財(cái)務(wù)控制體系的環(huán)境。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，股東和經(jīng)理之間產(chǎn)生了道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱和利益分歧等問題，因此，經(jīng)理為了提自身利益水平，產(chǎn)生損害股東利益的行為，為了避免上述背離思想的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)者和所有者的權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，了解在處理事務(wù)過程中應(yīng)該遵守的程序和規(guī)則。因此，公司治理為財(cái)務(wù)控制提供組織保證。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)控制體系的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是檢查企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)分析指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行估計(jì)，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，二者共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含多個(gè)方面，但是任何風(fēng)險(xiǎn)都需要通過財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映。因此，一旦企業(yè)管理產(chǎn)生誤差，應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)其進(jìn)行糾正。

第三，控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是財(cái)務(wù)控制體系的手段。指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)使用有效措施，通過多種程序和政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。控制應(yīng)該包含程序和政策等兩個(gè)因素。政策因素對(duì)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行何種行為進(jìn)行規(guī)定，程序因素對(duì)企業(yè)怎樣做進(jìn)行規(guī)定。控制活動(dòng)應(yīng)該結(jié)合關(guān)鍵的控制點(diǎn)，因此，尋找適宜的控制點(diǎn)是控制活動(dòng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該從處理業(yè)務(wù)的流程中入手，提高控制活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

第四，信息溝通。信息溝通是財(cái)務(wù)控制體系的載體。指的是企業(yè)人員和部門在控制和管理企業(yè)的過程中，需要的多種信息。建立信息溝通系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快速的識(shí)別、加工，提高獲得信息的速度，有助于對(duì)信息進(jìn)行組織，保證員工能夠在履行職責(zé)的過程中，對(duì)信息進(jìn)行橫向和縱向的傳遞，使企業(yè)之中的每位員工都了解財(cái)務(wù)控制的進(jìn)程，明確自身責(zé)任和溝通渠道、方式等。通過有效的信息溝通，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

第五，內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)控制體系的保障。指的是企業(yè)管理部門通過現(xiàn)有信息對(duì)控制措施執(zhí)行水平進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)落到實(shí)處，主要通過內(nèi)部審計(jì)等形式進(jìn)行表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)指的是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的評(píng)價(jià)和監(jiān)督活動(dòng)，有助于對(duì)財(cái)務(wù)控制的效率和執(zhí)行水平進(jìn)行評(píng)估、調(diào)查，了解財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行的質(zhì)量水平，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂。審計(jì)工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，而且能夠?qū)?nèi)部控制的其它主體進(jìn)行監(jiān)督，為了滿足新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)，在重視經(jīng)濟(jì)效益的前提下，通過監(jiān)督權(quán)力保證企業(yè)生產(chǎn)力的不斷增長(zhǎng)，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語

總之，完善財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，有助于企業(yè)提高管理水平，保證會(huì)計(jì)相關(guān)信息的科學(xué)性和真實(shí)性，明確財(cái)務(wù)部門責(zé)任，避免在產(chǎn)生問題后責(zé)任不明的現(xiàn)象，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]林偉.我國(guó)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對(duì)策[J].證券市場(chǎng)導(dǎo)，2010，（1）：118—120

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金時(shí)間價(jià)值 管理策略

資金時(shí)間價(jià)值的科學(xué)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理致勝的關(guān)鍵，然而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)要想保證現(xiàn)有資本的最大化，還要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避。資金時(shí)間價(jià)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是是企業(yè)投資決策者的一種均衡性的博弈，博弈的結(jié)局則關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)地位。因此，必須在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的科學(xué)控制，使其盡可能的貼合企業(yè)的發(fā)展方向。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值是隨著時(shí)間的推移，貨幣產(chǎn)生的資金增值。因而，在企業(yè)不考慮通貨膨脹或者風(fēng)險(xiǎn)因素造成的資金貶值的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只需要按部就班的進(jìn)行貨幣投資，它就會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而增值。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，投資者將資金進(jìn)行投資必然會(huì)推遲消費(fèi)，對(duì)投資者必須采取相應(yīng)的彌補(bǔ)，而且回報(bào)數(shù)額必須和時(shí)間成正比關(guān)系。因此將單位時(shí)間內(nèi)的回報(bào)和投資的百分比關(guān)系被定義為時(shí)間價(jià)值。若將其放置在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則是企業(yè)資金在生產(chǎn)流通規(guī)程中，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)所產(chǎn)生資金增值，也被稱為資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在收款環(huán)節(jié)的應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速回籠，必須加快企業(yè)產(chǎn)品的銷售速度，只有產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)，投入的資金才能以最快的速度回籠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以將回籠資金投入到其他的項(xiàng)目之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速增長(zhǎng)[1]。資金時(shí)間價(jià)值的具體應(yīng)用表現(xiàn)為在保證產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取多種營(yíng)銷策略，借助多種渠道來增加產(chǎn)品的銷量，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。

此外，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品促銷的過程中，或多或少的都會(huì)存在賒賬情況，這會(huì)造成資金時(shí)間價(jià)值的損失，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)時(shí)間成本有一個(gè)科學(xué)化的掌控，減少因壞賬造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是將企業(yè)資金虧損降低到最低限度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在付款中的應(yīng)用

因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中避不開企業(yè)貸款，而且企業(yè)若是將付款時(shí)間拖的越長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)更加有利，其主要的原因是企業(yè)在拖延時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的周期運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而獲得更多的企業(yè)利益。但是考慮到企業(yè)自身的商業(yè)信譽(yù)問題，企業(yè)不可能無限期的拖長(zhǎng)付款時(shí)間，那樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)信譽(yù)受損，此種情況下，企業(yè)可以將已經(jīng)生產(chǎn)完的產(chǎn)品銷售資金抵消企業(yè)的貸款資金，從而減少資金流轉(zhuǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，這也是資金時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分應(yīng)用[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的管理策略

（一）加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的影響觀察

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，資金時(shí)間價(jià)值的體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策人員在做出投資行為之后產(chǎn)生的。一旦企業(yè)決策者做出投資行為，那其投資后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資金占比的決策權(quán)都是在投資者和企業(yè)決策者手中，在這段投資時(shí)間內(nèi)要如何實(shí)現(xiàn)投資成本的最大化，使企業(yè)獲得最大利益就要充分考慮資金時(shí)間價(jià)值問題。眾所周知，資金時(shí)間價(jià)值存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在極有可能造成企業(yè)虧損[3]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻注視這些風(fēng)險(xiǎn)因素的變化包括資金時(shí)間價(jià)值中的利率變動(dòng)、套期保值的不預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)等影響因素。只有在資金時(shí)間價(jià)值管理前期對(duì)這些影響因素做好充分的預(yù)防措施，才能獲取更高資本的資金時(shí)間價(jià)值。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還應(yīng)進(jìn)行深入化研究，找出風(fēng)險(xiǎn)因素的主要矛盾點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)投資實(shí)況，選擇放棄投資或者采取一定的措施妥善解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）企業(yè)投資金融產(chǎn)品的綜合化和多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及到對(duì)金融產(chǎn)品的投資，因而財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)在投資之前提升對(duì)資金成本的掌控能力，使金融產(chǎn)品的投資達(dá)到更好的效果。一般情況下，為了降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以采用多渠道的資金投資方式，減少企業(yè)資金的虧損。比如一個(gè)企業(yè)要將10萬元資本金投資出去，可以選擇5個(gè)或者多個(gè)投資項(xiàng)目，例如黃金產(chǎn)品投資、購(gòu)買國(guó)債、投資外匯產(chǎn)品等一些較為安全可靠的投資項(xiàng)目，能夠切實(shí)保障資金時(shí)間價(jià)值的增長(zhǎng)[4]。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在投資資金的分配中，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)資金的分散化管理，這樣即便企業(yè)有虧損也不至于虧損全部金額，使企業(yè)可以有二次翻盤的機(jī)會(huì)。

此外，企業(yè)在投資渠道上也可以選用多渠道的投資方式，投資多個(gè)產(chǎn)品種類，并在投資之前，安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并規(guī)劃好企業(yè)資金的投資路線，選擇相對(duì)可靠的投資門道，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資渠道的選擇上，可以選擇一些較為穩(wěn)定但收益低的投資渠道，為企業(yè)規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值的穩(wěn)定升值。

四、結(jié)語

綜上所述，資金時(shí)間價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，是其經(jīng)營(yíng)管理中的重要關(guān)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的增長(zhǎng)很大一部分取決于資金時(shí)間價(jià)值的提升，但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的掌握力度還存在不足，進(jìn)而缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的有效控制，使企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值不能發(fā)揮其原有的價(jià)值。對(duì)此，還需要在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，采用多元化的管理方式，促進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]閣.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（4）：97-99.

[2]劉曄.資金時(shí)間價(jià)值原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（7）：168-169.