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成本控制的基本方法范文第1篇

關鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質量管理

前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質量有著重要的影響。如何以科學的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預測

根據(jù)市場物價信息,以及同類建設所反映的成本情況,選擇成本低,效益好的最佳方案。而作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),所追求的是如何用最小的成本,來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決,一是成本不變而價值增大,例如,在一棟房屋的開發(fā)上,假設原計劃全為住宅,然而通過市場分析,該處具有商業(yè)潛力,那么適當?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店,這就增大了它的價值,又如在土地的使用上,原計劃該地建成多層,容積率為1.5,而通過市場調查,該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個賣點,那么適當修建高層將容積率提高到2.0,那么相對該土地而言,它的成本未變而價值增大了;另一方面是成本降低,價值不變,例如,一棟多層房屋,原計劃為長螺桿樁基,通過地質分析與荷載計算以后,改為天然淺基能夠滿足要求,及時調整為天然條基,該棟房屋價值不變,然而成本減少利潤自然就增大。成本的預測發(fā)生在項目的決策階段,它要求我們對一個項目進行仔細的市場調查,周密地分析而做出正確定位,一旦確定,要針對本地區(qū)同類型房屋進行調查,以便論證,找出其中一些影響成本以及利潤的因素,制定應對方案,克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下,第一個是住宅的面積以及布置,直接影響到房屋的銷售,從而造成建房成房東的局面,致使價值回收率低;第二是在設計階段不依據(jù)具體情況,只按經(jīng)驗或者貫例辦事造成的浪費,比如600mm的長螺桿樁能行而設計成800mm,或者設計成1500mm的鉆孔樁;第三,建設方在材料的使用上,盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求,例如本身可使用經(jīng)閣鋁材,而強行采用羅普絲金,可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等,總認為價格越貴的東西就越好,不符合適用性的要求,造成人為浪費;第四,建設方在單體建設上一味求快,在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下,單體工程一哄而上,造成后期進度減慢,管理混亂,多次重復施工而增加成本;第五,對新材料的使用,因市場無足夠的考核依據(jù),不熟悉行情,導致價格偏高。針對這些情況,要求我們對這些影響成本變化的因素進行分析,預測它的影響程度,采取措施,從而預測出工程成本。

2.成本計劃

要求我們根據(jù)成本預測的情況,以貨幣的形式在施工圖預算的基礎上,編制出項目計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,在這一方面,要求我們熟悉設計圖紙,掌握科學的施工方法與工藝流程,從而使該計劃成為降低成本的指導文件。

3.成本控制

嚴格遵照成本計劃對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,將施工過程中各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內,并及時反饋,分析實際成本與計劃成本之間的差異,及時采取糾偏措施,在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制,增加責任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實際發(fā)生的各項費用采用適當?shù)姆椒w納起來,從而計算出該項目總成本和各單位成本,為成本分級及考核提供依據(jù),也為今后類似工程提供成本預測的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中,對項目成本進行的對比評價與總結工作,在成本管理的過程中,了解成本變動原因,并系統(tǒng)地加以研究,找出其規(guī)律,這就要求我們隨時了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律,比如,建材市場下半年主要建筑材料一般比上半年度價格要高,我們一般應搶在材料漲價之前完成主體的建設,從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對已完成項目,將其實際發(fā)生的各項指標與成本計劃進行比較,評定成本計劃的完成情況,以及各責任者的業(yè)績,并以此給以相應的獎勵或處罰,這樣才能有效地調動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性,從而達到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出,成本控制應主要在預測以及計劃階段,它要求我們準確地把握好市場觀念,在準備階段的各項費用,地勘的準確度、設計的深度、經(jīng)濟性、適用性等做出計劃,市場各種建材價格要提出依據(jù),從而有效地進行成本控制。成本控制可以從以下幾個方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項目特點,建立矩陣似的管理機構,成立項目成本管理的組織機構,明確各管理人員的任務、職能分工、權利以及責任,編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖,并隨時對照檢查、分析,從而使成本得以正常運行,項目組織機構應從項目實施起,至該項目正式完成,它是項目成本考核的主要對象之一。

6.2技術措施

采用技術手段達到成本優(yōu)化的效果,要求從多個不同的技術方案中,進行經(jīng)濟分析,選出最優(yōu)方法,比如在高層建設中土方開挖與樁基的施工方案,就要根據(jù)該項目地質水文條件,確定護壁的方案,是先開挖后打樁,還是先打樁后開挖等,主體砼是采用商品砼泵送,還是采用現(xiàn)場攪拌砼塔吊等,都要在成本計劃時進行分析論證,對基礎以及主體結構選形、各項裝飾材料、安裝材料,從技術的角度進行分析,盡量采用能夠滿足設計功能,能就地取材,有成熟的施工經(jīng)驗而又價格較便宜的產(chǎn)品。

6.3經(jīng)濟措施

編制項目資金使用計劃,對成本目標進行風險分析,制定防范性對策,比如材料的漲價給成本帶來風險,那么我們要根據(jù)市場規(guī)律采取相應措施,從而降低該風險的發(fā)生。

6.4合同措施

因為合同是成本管理的依據(jù),故此就顯得十分重要,它要求我們在合同談判、合同條款的修訂上要根據(jù)本項目特點選用有利于己方的方式。比如,采用合同固定總價包干、合同固定單價包干等方式,條款準確、清晰,就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法,對工程中存在的變更問題,合同應提出明確的計算方法,關于變更,應在圖紙的審查過程中,采用企業(yè)自審和專家會審等辦法,消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質量管理

首先,質量控制是質量管理的一部分, 是致力于滿足產(chǎn)品質量要求的一系列相關活動,包括有作業(yè)技術與管理活動,它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期的目標。建設產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和,用其特性指標來評價,就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。

項目質量目標以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項目的定義及建設規(guī)模,系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準定位策劃和目標決策提出來的,比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同,一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質量控制,包括勘察設計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。

其次,對質量形成的影響因素有:

①人的質量意識和質量能力,它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營資質,市場準入制度,執(zhí)業(yè)資格注冊制度,持證上崗制度等方面對各相關單位把好關,嚴禁無證設計與施工,嚴禁越級、掛靠、轉包等現(xiàn)象,現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出,部分項目經(jīng)理以及其施工人員質量意識太差,值得注意。②項目的決策:對市場需求預測,資源論證,杜絕質量合格而缺少用途的產(chǎn)品,如某地有一棟十層的建筑,建成后一直無人問津,便是一例。③項目的勘察:因為它直接關系到工程的設計,在此階段應加強監(jiān)督。④建筑構造和結構設計的合理性與可靠性,要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查,從而達到目的。⑤對材料的質量規(guī)格,性能特性,應反復調查論證,進行合理選擇。⑥工程項目的施工方案:應對其中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排,仔細審查,提出修改意見。⑦了解項目的自然環(huán)境,包括地質、水文、氣候等,制定合理的施工方法。

再次,質量控制的基本原理:

①制定質量計劃書,確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。②對照計劃書進行計劃方案交底,并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。③檢查、對照計劃,運用各種專門手段而進行各種檢查,包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢,以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等,其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執(zhí)行的結果是否符合設計及規(guī)范要求。以上三個方面,作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實行,并對其檢查落實。④處置:對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保證質量形成的受控狀態(tài),確保以后不形成類似問題。

最后,施工作業(yè)過程中的質量控制?；境绦?進行技術交底與圖紙會審,檢查施工工序的合理性與科學性,檢查工序施工條件是否符合要求,進行分批、分項工程檢查實測,對中間產(chǎn)品進行隱蔽工程驗收或工序驗收,經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工。

基本要求:①以預防為主;②落實工序操作之間的巡查,抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對分項工程進行目測、實測、試驗等程序,做好原始記錄,判斷是否符合要求;④及時會同監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收;⑤完善資料,作為工程質量驗收以及質量分析提供可追溯的依據(jù)。

成本控制的基本方法范文第2篇

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制和管理進行了闡述。

關鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質量管理

前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質量有著重要的影響。如何以科學的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預測

根據(jù)市場物價信息，以及同類建設所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決，一是成本不變而價值增大，例如，在一棟房屋的開發(fā)上，假設原計劃全為住宅，然而通過市場分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價值，又如在土地的使用上，原計劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場調查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個賣點，那么適當修建高層將容積率提高到2.0，那么相對該土地而言，它的成本未變而價值增大了;另一方面是成本降低，價值不變，例如，一棟多層房屋，原計劃為長螺桿樁基，通過地質分析與荷載計算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時調整為天然條基，該棟房屋價值不變，然而成本減少利潤自然就增大。成本的預測發(fā)生在項目的決策階段，它要求我們對一個項目進行仔細的市場調查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對本地區(qū)同類型房屋進行調查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下，第一個是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價值回收率低;第二是在設計階段不依據(jù)具體情況，只按經(jīng)驗或者貫例辦事造成的浪費，比如600mm的長螺桿樁能行而設計成800mm，或者設計成1500mm的鉆孔樁;第三，建設方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求，例如本身可使用經(jīng)閣鋁材，而強行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認為價格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費;第四，建設方在單體建設上一味求快，在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進度減慢，管理混亂，多次重復施工而增加成本;第五，對新材料的使用，因市場無足夠的考核依據(jù)，不熟悉行情，導致價格偏高。針對這些情況，要求我們對這些影響成本變化的因素進行分析，預測它的影響程度，采取措施，從而預測出工程成本。

2.成本計劃

要求我們根據(jù)成本預測的情況，以貨幣的形式在施工圖預算的基礎上，編制出項目計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，在這一方面，要求我們熟悉設計圖紙，掌握科學的施工方法與工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。

3.成本控制

嚴格遵照成本計劃對影響成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將施工過程中各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內，并及時反饋，分析實際成本與計劃成本之間的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增加責任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實際發(fā)生的各項費用采用適當?shù)姆椒w納起來，從而計算出該項目總成本和各單位成本，為成本分級及考核提供依據(jù)，也為今后類似工程提供成本預測的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中，對項目成本進行的對比評價與總結工作，在成本管理的過程中，了解成本變動原因，并系統(tǒng)地加以研究，找出其規(guī)律，這就要求我們隨時了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律，比如，建材市場下半年主要建筑材料一般比上半年度價格要高，我們一般應搶在材料漲價之前完成主體的建設，從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對已完成項目，將其實際發(fā)生的各項指標與成本計劃進行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵或處罰，這樣才能有效地調動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出，成本控制應主要在預測以及計劃階段，它要求我們準確地把握好市場觀念，在準備階段的各項費用，地勘的準確度、設計的深度、經(jīng)濟性、適用性等做出計劃，市場各種建材價格要提出依據(jù)，從而有效地進行成本控制。成本控制可以從以下幾個方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項目特點，建立矩陣似的管理機構，成立項目成本管理的組織機構，明確各管理人員的任務、職能分工、權利以及責任，編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并隨時對照檢查、分析，從而使成本得以正常運行，項目組織機構應從項目實施起，至該項目正式完成，它是項目成本考核的主要對象之一。

6.2技術措施

采用技術手段達到成本優(yōu)化的效果，要求從多個不同的技術方案中，進行經(jīng)濟分析，選出最優(yōu)方法，比如在高層建設中土方開挖與樁基的施工方案，就要根據(jù)該項目地質水文條件，確定護壁的方案，是先開挖后打樁，還是先打樁后開挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現(xiàn)場攪拌砼塔吊等，都要在成本計劃時進行分析論證，對基礎以及主體結構選形、各項裝飾材料、安裝材料，從技術的角度進行分析，盡量采用能夠滿足設計功能，能就地取材，有成熟的施工經(jīng)驗而又價格較便宜的產(chǎn)品。 轉貼于

6.3經(jīng)濟措施

編制項目資金使用計劃，對成本目標進行風險分析，制定防范性對策，比如材料的漲價給成本帶來風險，那么我們要根據(jù)市場規(guī)律采取相應措施，從而降低該風險的發(fā)生。

6.4合同措施

因為合同是成本管理的依據(jù)，故此就顯得十分重要，它要求我們在合同談判、合同條款的修訂上要根據(jù)本項目特點選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價包干、合同固定單價包干等方式，條款準確、清晰，就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法，對工程中存在的變更問題，合同應提出明確的計算方法，關于變更，應在圖紙的審查過程中，采用企業(yè)自審和專家會審等辦法，消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質量管理

首先，質量控制是質量管理的一部分， 是致力于滿足產(chǎn)品質量要求的一系列相關活動，包括有作業(yè)技術與管理活動，它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期的目標。建設產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標來評價，就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。

項目質量目標以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準定位策劃和目標決策提出來的，比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同，一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質量控制，包括勘察設計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。

其次，對質量形成的影響因素有:

①人的質量意識和質量能力，它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營資質，市場準入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關單位把好關，嚴禁無證設計與施工，嚴禁越級、掛靠、轉包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項目經(jīng)理以及其施工人員質量意識太差，值得注意。②項目的決策:對市場需求預測，資源論證，杜絕質量合格而缺少用途的產(chǎn)品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無人問津，便是一例。③項目的勘察:因為它直接關系到工程的設計，在此階段應加強監(jiān)督。④建筑構造和結構設計的合理性與可靠性，要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查，從而達到目的。⑤對材料的質量規(guī)格，性能特性，應反復調查論證，進行合理選擇。⑥工程項目的施工方案:應對其中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排，仔細審查，提出修改意見。⑦了解項目的自然環(huán)境，包括地質、水文、氣候等，制定合理的施工方法。

再次，質量控制的基本原理:

①制定質量計劃書，確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。②對照計劃書進行計劃方案交底，并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。③檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢，以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等，其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執(zhí)行的結果是否符合設計及規(guī)范要求。以上三個方面，作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實行，并對其檢查落實。④處置:對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質量形成的受控狀態(tài)，確保以后不形成類似問題。

最后，施工作業(yè)過程中的質量控制?；境绦?進行技術交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學性，檢查工序施工條件是否符合要求，進行分批、分項工程檢查實測，對中間產(chǎn)品進行隱蔽工程驗收或工序驗收，經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工。

基本要求:①以預防為主;②落實工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對分項工程進行目測、實測、試驗等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時會同監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收;⑤完善資料，作為工程質量驗收以及質量分析提供可追溯的依據(jù)。

成本控制的基本方法范文第3篇

目前我國建設工程造價管理采用工程量清單計價模式，遵循《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。為工程進度款支付提供了計算依據(jù)；清單計價經(jīng)國內外多年的工程成本管理實踐證明，是控制項目施工建設階段工程成本的有效方法。

1 清單的編制要求

預算清單在編制時應嚴格按《計價規(guī)范》要求執(zhí)行，在編制過程中應特別注意以下四方面的內容：

1.1 清單子目的分項時依據(jù)《計價規(guī)范》原則盡可能編制的細致。優(yōu)點主要體現(xiàn)在三個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現(xiàn)場管理提供方便；其三為施工中進度款的支付計算提供了方便；

1.2 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項、不缺項，整個工程項目應在清單中全部體現(xiàn)，清單工程量必須正確，避免在施工及結算時出現(xiàn)扯皮，引起工程造價超預算控制造價。一個成功項目造價管理，在沒有大的設計變更情況及不可遇見事項發(fā)生，結算造價應是接近預算造價。

1.3 清單計價的工作內容應描述全面、具體，必需體現(xiàn)清單包括的全部工作。優(yōu)點主要體現(xiàn)在二個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現(xiàn)場管理提供明確的信息，避免扯皮的事件發(fā)生。

1.4 清單計價的編制應根據(jù)工程項目特點，分部位分別編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計價編制時最好將清單計價分為五個部分，土方及護壁部分、基礎部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個部分可根據(jù)需要再用分部工程分出各項分部。優(yōu)點主要體現(xiàn)在三個方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進度款的支付計算提供了方便；其三為每一部分的造價控制，造價指標分析、統(tǒng)計、對比提供了方便。 清單計價的編制質量優(yōu)劣直接影響工程造價的正確性，影響后期的工程項目管理。對于編制清單的專業(yè)人員的專業(yè)素質及工作責任心要求較高，同時清單編制必須給予其充分必要的編制時間。

2 施工合同內容應與清單計價相結合

清單計價的管理模式必須要在施工合同中給予明確。對于不同形式的施工合同均可采用清單計價的管理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差別，需要用不同的合同條款來確定清單的作用。 在固定單價合同中預算編制的清單工程量是可以調整的，為了保證清單計價在結算中的地位，在施工合同中可通過一些施工條款來處理。例如：

在工程量差別方面，當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，發(fā)包人與承包人約定可以調整的，承包人應在事件發(fā)生后14天內做出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場工程師認可后作為計價依據(jù)。當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，承包人應在事件發(fā)生后14天內未做出反應視為已含在總價中考慮，不再另行計價。

在單價方面一般是固定的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料可按市場信息價調整。

在固定總價合同（大包干總價合同）中預算編制的清單工程量是為防止施工與預算不符時，作為結算調整合同價的依據(jù)。在施工合同中必須用專用條款來明確。

例如：

承包方保質保量的完成施工圖及《某分部分項工程量清單》中列明的工程量，如清單中漏項缺項的工程量視為已含在大包干總價中考慮，不再另行計價。這種條款就明確了施工時必須按清單內容施工，如未完成的清單工程量結算要扣除其工程造價，并且如果清單中出現(xiàn)的漏項缺項結算時也不給予補償。

現(xiàn)行的施工合同基本為上述兩種形式，不同特點的工程可能還需增加一些專用條款將清單計價的作用進一步明確。合同條款約定的成熟，清單計價編制的清楚、明細、全面，對于后期的造價控制、工程結算將起到舉足輕重的作用，是節(jié)約工作時間、控制成本造價都有益。

3 施工過程中清單的運用

工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現(xiàn)場管理、辦理經(jīng)濟簽證、施工進度工程量的確定。

3.1 在施工現(xiàn)場管理時，可運用清單及施工圖相結合進行，即可對清單進行一次檢驗，又可作為驗收的依據(jù)。可通過清單加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督承包商按圖施工，嚴格控制承包商的變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用。

3.2 在進度驗工時部位明確、清楚、詳細的工程量清單將會使過程控制中的造價審核更方便、快捷。 3.3 在施工現(xiàn)場管理時，運用清單辦理經(jīng)濟簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對原工程設計進行變更，如提出合理化建議，須經(jīng)設計、建設、監(jiān)理等單位有關工程師同意，所發(fā)生的費用和獲得的收益，建設單位、承包商約定分擔或分享。

4 工程結算時清單計價的作用

工程竣工結算是指承包商按合同規(guī)定完成全部承包工程的工作內容，經(jīng)驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行最終工程款結算。是一種動態(tài)的造價計算，應依據(jù)合同約定進行，清單內容、工程量、單價是結算時的主要依據(jù)之一。

結算總造價=合同總價+調增調減造價

4.1 清單的工作內容是工程驗收及計價的標準，完成數(shù)量、完成質量都決定了工程的最后造價；

4.2 清單的工程量的變更一般來自于以下三個方面：1、由于設計單位失誤造成的設計誤差而產(chǎn)生的設計變更；2、由于承包商的施工失誤而產(chǎn)生的變更；3、由于建設單位自己設計修改產(chǎn)生的變更。對于不同的原因，不同單位造成的工程量增減應分別處理：由于設計院的原因造成的工程造價的增加應補償給承包商，但要扣設計院的設計費用；由于施工失誤造成的工程費用的增加施工單位不得要求補償同時視工程實際情況罰款；由于建設單位自身原因造成的工程費用的增加應補償給施工單位，這種情況是建設單位工程造價人員成本控制的重點。 4.3 清單單價在現(xiàn)行的合同條例中一般是不準許變更的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料在結算時可按市場信息價調整，這一部分造價的調增調減是確定結算價的因素之一。

成本控制的基本方法范文第4篇

伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO過渡期的結束，中國建筑市場將全面實施開放政策，具有中國特色的住宅開發(fā)建設項目正面臨一場新的革命。成片開發(fā)的住宅小區(qū)面臨著從規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材選用、特別是新型建材的選用，到功能和質量等方面的要求越來越高。倡導以人為本、充分體現(xiàn)人性化，科學進行品牌定位，從而提高住宅的品位。做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)企業(yè)的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。現(xiàn)結合自己的工作經(jīng)驗，對影響工程造價比較大的設計階段工程造價控制，發(fā)表一點拙見，和廣大同一起研究探討。

關鍵詞：工程造價 設計 方案

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

1以設計階段為重點的工程造價前期控制

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵和重點。工程設計對于擬建項目的工程質量、建設周期、工程造價以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著決定性的作用。據(jù)有關專家分析，設計費一般只相當于壽命費用的1%以下，但是它對工程造價的影響程度卻達到75%以上。當一個工程項目的初步設計確定以后，大到工程規(guī)模、建設規(guī)劃、結構形式和建筑標準，小到建筑用料、構件配件和設備的種類型號及數(shù)量基本上被決定了，工程項目投資方案也基本定型。由此可見，設計質量的好壞直接影響建設總費用的多少及建設周期的長短，直接決定人力物力和財力的多少，科學合理的設計，可降低工程造價10~20% 。但在實際工作中，不少設計人員重技術及結構，而不過多的考慮投資，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

積極開展設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，采取多家競標，由專家評定小組采用科學的方法, 按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則，以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評定各設計方案優(yōu)劣，選出好的設計單位，這樣可促進設計單位在項目總體布局、建筑造型、使用功能等方面開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，從而達到節(jié)約投資的目的。

運用價值工程的理論來優(yōu)化設計方案。

同一個建設項目，不同的設計方案，就會產(chǎn)生不同的工程造價。設計人員與造價師共同參與價值工程，就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，在明確功能的前提下，發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造精神，提出各種實現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實現(xiàn)，又有效地控制了工程造價。

切實推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。

限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在有限的資金條件下，通過項目建設實現(xiàn)經(jīng)濟效益，涉及的任務就是合理確定工程標準、規(guī)模，確保項目的實施完成，保護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

當前普遍存在設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定難度。在整個設計過程中,設計人員與房地產(chǎn)企業(yè)的造價管理人員密切配合，即使提高可靠的工程基礎資料。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和類似工程的投資結算資料，提出有效的設計限額，對某個專業(yè)或某一部分突破造價指標，必須分析原因，用設計的辦法加以解決。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低成本。

2結合實際工作經(jīng)驗，用案例說明如何運用價值工程的理論來優(yōu)化設計方案

前面已經(jīng)對于設計階段如何控制成本做了理論上的闡述，那么我想最終到底我們怎樣在實際工作中真正的能運用理論來聯(lián)系實際，來達到我們在設計階段控制成本的目的，所以我用自己在工作當中的實際操作案例來與讀者分享。我在公司負責天津金谷大廈與科技金融大廈兩個項目的精裝修全過程成本控制，這兩個項目中金谷大廈項目屬于津灣廣場重點項目，精裝修設計標準要比科技金融大廈要高。以下我將分別就這兩個項目在設計階段的方案優(yōu)化案例與大家分享。

2.1首先，金谷大廈這個項目總建筑面積105416平方米，地下4層，共33609平方米，地上分A、B、C三座樓，其中A座33層，54449平方米，B座8層，13582平方米，C座6層，3776平方米。這里我主要講的是A座的精裝修，因為B\C座為毛坯交房。我公司委托北京一家設計資歷較深的某裝飾工程設計公司來承擔這兩個工程的精裝修設計，在收到方案設計圖紙后，我與技術部門共同對設計方案進行審核，在審核過程中我們發(fā)現(xiàn)圖紙有以下幾方面可進行方案優(yōu)化：

大堂電梯廳上用方管外包紫銅做裝飾，紫銅設計厚度為2mm厚。此厚度過厚，而且紫銅板主材及加工價格比較高，材料使用上不經(jīng)濟。

優(yōu)化方案：我們決定采用1.2mm厚紫銅板，因為內部使用方管骨架，所以使用1.2mm厚紫銅板即可滿足設計要求。此項單價可一平米減少655.2元（綜合單價），造價總共可減少47000元。

首層及標準層衛(wèi)生間小便器隔斷設計高度為通頂高度，即首層為3.5米高，標準層為3米高，由于此項玻璃隔斷的邊框也是采用紫銅板，在高度方面我們做了些調整

優(yōu)化方案：首層玻璃隔斷的高度不變還是3.5米高，但是標準層玻璃隔斷的高度我們調整為1.6米高，玻璃隔斷下增加300mm高銀白龍石材地臺。實際施工效果很好，不影響實際使用，該項造價總共可減少53500元。

首層及標準層輕鋼龍骨石膏板吊頂原設計為輕鋼龍骨、單層18mm厚大芯板基層、單層9mm厚石膏板面層、外刷一底三度乳膠漆。除大堂頂面有造型吊頂或者有懸挑燈槽外，其余部位使用大芯板做基層實屬沒有必要。

優(yōu)化方案：首層大堂除有造型及有燈槽處外，其余部位均可采用輕鋼龍骨雙層9mm厚石膏板、外刷一底三度乳膠漆。標準層走道吊頂方案同上。此項造價可減少98227元。

以上三點為在金谷大廈精裝修設計方案優(yōu)化方面的典型案例，現(xiàn)精裝修工程已完工，方案實施效果很好。

2.2 科技金融大廈這個項目總建筑面積72961.17平方米。地上36層，共58170平方米；地下2層，共14791.17平方米。科技金融大廈1-25層設計用途為辦公使用，27層-36層為4.6米高LOFT酒店式公寓，由于酒店式公寓為精裝修交房，而且涉及材料種類及工序比較多，所以在這里我主要列舉一下公寓內精裝修方案設計圖紙中的方案優(yōu)化：

公寓二層鋼結構上原設計為雙層18mm厚大芯板，由于公寓二層日常生活中并不是主要活動的空間，所以可以不用雙層大芯板。

解決方案：可將雙層18mm厚大芯板改為單層15mm厚竹膠板，竹膠板上再鋪實木復合地板，不影響正常生活使用。此項造價可減少161139元。

2.2.2 公寓首層鋼結構下原設計石膏板吊頂為輕鋼龍骨雙層9mm厚石膏板吊頂，此處吊頂上并無設備管道不涉及今后上人維修管道的問題，所以不需雙層石膏板。

解決方案：可將方案改為鋼結構下用輕鋼龍骨單層9mm厚石膏板吊頂，一底三度乳膠漆。這樣也不影響頂棚內筒燈的穿管布線，此項方案優(yōu)化減少造價67000元。

2.2.3 公寓二層鋼結構原設計為12#槽鋼，參照其他地產(chǎn)項目類似設計及施工經(jīng)驗，可不用12#槽鋼。

解決方案：在滿足設計要求的前提下，可用10#槽鋼代替12#槽鋼，這樣用鋼量減少了20.695t，造價減少202852.6元。

以上兩個項目的合理化建議的方案最終都被采納實施，并且取得了一定的效果及效益，也許對于一名造價專業(yè)人員以上節(jié)約的造價占總建設造價的比例并不高，但是試想一下一個項目的建成需要很多專業(yè)的配合，如果負責各個專業(yè)的造價人員都能以成本優(yōu)化的原則來審核每個施工方案，那必定會實現(xiàn)成本節(jié)約的目的，增加投資收益。

3 小結

總之，項目成本控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制項目成本不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益。

參考文獻

[1]袁建新，遲曉明《施工圖預算與工程造價控制》，中國建筑工業(yè)出版社，2011

成本控制的基本方法范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；成本控制；優(yōu)化組織設計；安全管理

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。

1工程項目成本控制的對象和內容

工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。

成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。

2.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。

3建筑工程項目成本控制的方法

3.1優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。

3.2分解預算成本，確定目標成本

工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據(jù)，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據(jù)工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.3加強質量管理，控制工程質量成本

質量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產(chǎn)生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經(jīng)濟效益。