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初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)制度范文第1篇

值得進(jìn)一步探討。

母子公司在不同成長(zhǎng)階段上財(cái)務(wù)控制方式會(huì)有所不同。隨著權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制與非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)出來(lái)，這些具體的財(cái)務(wù)控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時(shí)

期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排。

關(guān)鍵詞：母子公司；財(cái)務(wù)控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個(gè)成長(zhǎng)階段的適配關(guān)系適當(dāng)與否，關(guān)系到公司的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展。母公司通過(guò)一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)調(diào)整

與改進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的控制意識(shí)，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的控制作用。對(duì)于我國(guó)大多母子公司財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過(guò)度問(wèn)題，這些問(wèn)題都決定了在財(cái)務(wù)控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時(shí)，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來(lái)分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來(lái)進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者伊查克?愛(ài)迪斯母子公司財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)在各個(gè)成長(zhǎng)階段的主導(dǎo)財(cái)務(wù)控制方式與輔助財(cái)務(wù)控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題并推動(dòng)母子公司的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

1.權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式

權(quán)威的財(cái)務(wù)控制機(jī)制有以下三個(gè)方式包括：權(quán)益性財(cái)務(wù)控制、制度性財(cái)務(wù)控制、協(xié)議性財(cái)務(wù)控制，其中是包括間接財(cái)務(wù)控制的一些手段，比如母公司可以派一些財(cái)務(wù)監(jiān)督員來(lái)

對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行查核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、程序會(huì)計(jì)和賬冊(cè)，然后統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度；直接對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制手段，比如母公司對(duì)子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，選培訓(xùn)或者選派子公司的一些財(cái)務(wù)人員，任免子公司高層財(cái)務(wù)人員。

2. 非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制包括：子公司自我財(cái)務(wù)控制、子公司利益相關(guān)方財(cái)務(wù)控制及信任性財(cái)務(wù)控制，而對(duì)于掌控有代表性的部分替代其實(shí)并不是說(shuō)忽視對(duì)于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個(gè)互補(bǔ)關(guān)系的。對(duì)于掌控來(lái)說(shuō)，不具有一定威望的體制強(qiáng)調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運(yùn)行方面不同在于它

具有十分強(qiáng)的效力，與法律相似，在一定條件下可以強(qiáng)制實(shí)施。

3. 母子公司財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制適度性，指的就是在各個(gè)成長(zhǎng)階段上母子公司的財(cái)務(wù)控制力度要保持適當(dāng)?shù)某潭取?duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個(gè)成長(zhǎng)階段的適配關(guān)系和一些具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來(lái)決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個(gè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題還可以進(jìn)一步推動(dòng)母子公司成長(zhǎng)。

2.1母子公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務(wù)上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個(gè)階段，企業(yè)都有相似的特點(diǎn)：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運(yùn)行方式；

（2） 雖然子公司對(duì)母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運(yùn)行等方面還沒(méi)有完全一致；

（3） 無(wú)論從縱向還是橫向來(lái)分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進(jìn)步空間

所以在起始時(shí)期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會(huì)基于母公司的權(quán)威感而隨從。

2.2母子公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

在此成長(zhǎng)期階段，子公司市場(chǎng)定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤(rùn)和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見(jiàn)不鮮，各

子公司的管理者與此同時(shí)將更多的精力放在對(duì)母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認(rèn)同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財(cái)務(wù)活動(dòng)分工的明細(xì)度的加

深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細(xì)化度日益加深的財(cái)務(wù)活動(dòng)分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然,一旦母子公

司規(guī)模超過(guò)其自身的承受極限時(shí)，之前的那些在成長(zhǎng)階段之初建立起來(lái)的各種規(guī)則、財(cái)務(wù)控制制度雖然有對(duì)于各個(gè)子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會(huì)影響到整體的工作效率與財(cái)務(wù)的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

當(dāng)母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團(tuán)隊(duì)和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)母子公司的分權(quán)時(shí)機(jī)就成熟了。這個(gè)時(shí)候，除了要采取合理而公平的分

配機(jī)制以及激勵(lì)的手法來(lái)維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時(shí)引入自我約束和社會(huì)控制的新理念，精簡(jiǎn)正

式財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)體系。因此，其成長(zhǎng)曲線類似于拋物線，當(dāng)?shù)竭_(dá)定點(diǎn)的時(shí)候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財(cái)務(wù)制度，企業(yè)效率就會(huì)走下坡路。所以在這時(shí)，公司就要適時(shí)的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢(shì)，而且對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)上的安排也會(huì)有幫助。 而對(duì)于母子公司的后續(xù)時(shí)期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對(duì)于

新事物的形成會(huì)有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績(jī)以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡(luò)組織特性的不斷增強(qiáng)

，以及與以往相比更加柔性化的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)步，權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的作用將會(huì)低于同期上一輪成長(zhǎng)過(guò)程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制，具

體母子公司財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會(huì)進(jìn)入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語(yǔ)

母子公司在成長(zhǎng)的各個(gè)時(shí)期中，財(cái)務(wù)問(wèn)題始終的核心問(wèn)題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財(cái)務(wù)控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強(qiáng)度在一定程度上都會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長(zhǎng)，母公司必須秉承著適度的原則。

關(guān)于母子公司的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題不僅體現(xiàn)在理論上，在實(shí)踐操作上注意的問(wèn)題也不在少數(shù)，涉及的問(wèn)題比較寬泛，綜上所述的問(wèn)題更有待于進(jìn)一步研究探討。（作者單位：吉林

大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

［1］ 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學(xué)出版社，2007.3

［2］ 韓東平著，財(cái)務(wù)控制契約理論及應(yīng)用(第一版).北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.1

初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)制度范文第2篇

財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得一

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課，由張延波老師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制。彼此間存在著一個(gè)度的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢(shì)地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

六、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營(yíng)特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的王牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

七、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過(guò)計(jì)劃的形式，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來(lái)源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái)，并對(duì)必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

八、企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件。納稅計(jì)劃不能以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當(dāng)從法律意識(shí)出發(fā)，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念與經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動(dòng)的合理規(guī)劃以及收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確處理好稅后利潤(rùn)在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種。現(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來(lái)進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈(zèng)送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講，那種通過(guò)資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題;不僅如此，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。

通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，使我著重掌握到如何運(yùn)用會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來(lái);明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動(dòng)，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)作為一個(gè)整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會(huì)有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動(dòng)力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過(guò)不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場(chǎng)治理機(jī)制，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級(jí)執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上，財(cái)務(wù)管理的微觀活動(dòng)在日積月累的作用下，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢(qián)德勒所說(shuō)：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過(guò)契約紐帶連接起來(lái)的，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰(shuí)有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)權(quán)力配置所要解決的問(wèn)題。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說(shuō)所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的情況下，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán)，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說(shuō)的所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)比較小，企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差些，也不會(huì)有財(cái)務(wù)違約情況，從而形成不了對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注，盡管各國(guó)的債權(quán)人保護(hù)制度不同，但對(duì)企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，都會(huì)采取積極的干預(yù)策略，來(lái)制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵(lì)約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對(duì)稱，這種信息不對(duì)稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的機(jī)會(huì)主義與偷懶行為，損害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用虛假財(cái)務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對(duì)經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過(guò)增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會(huì)制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此，必要通過(guò)在公司內(nèi)部建立激勵(lì)約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

由此可見(jiàn)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會(huì)和董事會(huì)，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分，就是因?yàn)闆](méi)有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵(lì)約束、控制權(quán)激勵(lì)與約束、聲譽(yù)激勵(lì)與約束、市場(chǎng)激勵(lì)與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵(lì)約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得二

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課，獲益匪淺。

由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái)，所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始。前面幾周，我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，老師將這門(mén)復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門(mén)課程的一些心得體會(huì)吧。

一、對(duì)財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績(jī)管理，重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢(shì)下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時(shí)，在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)常考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的CFO要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要報(bào)喜也要報(bào)憂，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī)。

此外，CFO必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進(jìn)入公司的決策層，參與公司對(duì)外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。

三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制。彼此間存在著一個(gè)度的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢(shì)地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

八、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營(yíng)特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的王牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過(guò)計(jì)劃的形式，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來(lái)源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái)，并對(duì)必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

十、團(tuán)隊(duì)合作的收獲

整體上來(lái)說(shuō)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講。通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái)。

而且通過(guò)小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì)，這門(mén)課對(duì)我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習(xí)任何課程，那些一開(kāi)始沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的收獲可能在以后的人生中對(duì)你產(chǎn)生更大的影響。總之，學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課，真的是受益匪淺。

財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)心得三

在這一學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門(mén)復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組，公司并購(gòu)，私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了，一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金，如：首旅集團(tuán)旗下的中國(guó)康輝旅行社的MBO

企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。

初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)作用;財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;配套措施

1中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用

1．1助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、抵御市場(chǎng)波動(dòng)

中小企業(yè)在國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸凸顯,同時(shí)也越來(lái)越受到人們的重視,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)波動(dòng)等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn),可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)有效、迅速做出反應(yīng)來(lái)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng).例如,面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)、次貸危機(jī)等問(wèn)題時(shí),可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)中,我國(guó)大企業(yè)在強(qiáng)大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營(yíng)困難,而中小企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中受到的影響非常小,依然保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)衰退造成的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強(qiáng)的適應(yīng)能力和對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的推動(dòng)作用.

1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)穩(wěn)定

在當(dāng)前,我國(guó)正遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、城市新增就業(yè)人口居高不下、國(guó)有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動(dòng)力不斷涌入城市的多重問(wèn)題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢(shì)群體就業(yè)方面發(fā)揮出強(qiáng)大的作用.同時(shí),中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來(lái)源,在地方財(cái)政、稅收等方面的貢獻(xiàn)不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定.

1．3對(duì)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用

大部分中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)要求低、機(jī)械操作簡(jiǎn)單且適應(yīng)能力強(qiáng),即便是在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).其在吸納地方人口就業(yè)、提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴(kuò)大出口貿(mào)易我國(guó)大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),自從我國(guó)加入WTO以來(lái),出口貿(mào)易逐漸呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨(dú)特的產(chǎn)品及價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)份額.同時(shí),很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,其在技術(shù)交流、信息交流、外貿(mào)創(chuàng)匯等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)愈來(lái)愈凸顯.

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

2．1企業(yè)發(fā)展資金過(guò)于依靠自籌資金

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升,居民儲(chǔ)蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機(jī)構(gòu)有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國(guó)資本市場(chǎng)不健全、金融服務(wù)體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機(jī)構(gòu)門(mén)外,無(wú)法獲得貸款資金,業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限,對(duì)外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來(lái)自于內(nèi)源資本,內(nèi)源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內(nèi)源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題,但是內(nèi)源融資的作用是十分有限的.因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購(gòu)買(mǎi)等支出,僅僅依靠?jī)?nèi)源資金是無(wú)法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易面臨破產(chǎn)的問(wèn)題.

2．2財(cái)務(wù)制度不健全、制度落實(shí)不到位

中小企業(yè)業(yè)務(wù)往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質(zhì)大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)支出預(yù)算往往都是靠經(jīng)驗(yàn),加之中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都缺乏先進(jìn)的管理理念,對(duì)資金控制、投資管理和資金運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不到位,往往出現(xiàn)資金有時(shí)短缺,有時(shí)閑置而又浪費(fèi)的現(xiàn)象.同時(shí),在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運(yùn)營(yíng),而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應(yīng)收賬款收不回來(lái),這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,融資門(mén)檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上的一個(gè)重要部分,大部分的中小企業(yè)沒(méi)有合適規(guī)范的存貨計(jì)劃,使得存貨的資金占用量有時(shí)大,有時(shí)又不足的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率.負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題比較嚴(yán)重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對(duì)資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險(xiǎn),往往采用過(guò)度負(fù)債的方式經(jīng)營(yíng),這是中小企業(yè)的一個(gè)通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源,一旦經(jīng)營(yíng)不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會(huì)走下破產(chǎn).

2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質(zhì)等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會(huì)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念缺乏,財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用無(wú)法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分開(kāi),而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定負(fù)面的影響.一是企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關(guān)心的是投入了多少,賺了多少;因此,財(cái)務(wù)管理得不到重視,公司部門(mén)設(shè)置層次上可能就不清,易于造成權(quán)責(zé)不明晰,財(cái)務(wù)管理混亂等.二是財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理措施老舊,對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念缺乏學(xué)習(xí)和了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱,業(yè)務(wù)技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu).

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題

3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫(kù),增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用意識(shí)

一是按期及時(shí)披露經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表,接受社會(huì)監(jiān)督;二是加強(qiáng)對(duì)全國(guó)企業(yè)信用信息庫(kù)資料的完善,在目前披露的信息外應(yīng)該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標(biāo)企業(yè);三是嘗試對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長(zhǎng)期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風(fēng)險(xiǎn)也不小,為了降低風(fēng)險(xiǎn),可以嘗試對(duì)企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質(zhì)量好的企業(yè)得到投資者、金融機(jī)構(gòu)的支持,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展.

3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門(mén)檻

外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國(guó)政府應(yīng)該加快對(duì)現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔(dān)保業(yè),加快風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時(shí)也要鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)力支持.鼓勵(lì)和扶持融資擔(dān)保公司的發(fā)展,目前擔(dān)保公司在中小企業(yè)貸款擔(dān)保中的作用越來(lái)越凸顯,其中主要還是以國(guó)有政策性擔(dān)保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔(dān)保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔(dān)保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)較小的方式,同時(shí),國(guó)家也應(yīng)該加快建立健全對(duì)擔(dān)保公司的監(jiān)管,防止擔(dān)保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn).

3．2完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

3．2．1建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責(zé)不清、分工不明確,制度落實(shí)難等問(wèn)題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時(shí),也應(yīng)該充分兼顧到建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,部門(mén)人員職責(zé)要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)公司的收入、支出、費(fèi)用等核算,積極為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律.

3．2．2建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

具體應(yīng)做到嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度,對(duì)應(yīng)收賬款要及時(shí)催收,按時(shí)、按量計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等;財(cái)務(wù)報(bào)銷工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些不可以報(bào)銷、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是多少和報(bào)銷審批流程等;財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化,加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理和日常部門(mén)管理,按時(shí)、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.

3．2．3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)自身實(shí)際需求的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系.加強(qiáng)公司債務(wù)、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),充實(shí)公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達(dá)到最佳效果.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺(jué);公司決策要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實(shí)際、上下游企業(yè)情況來(lái)加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.

3．3加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)

目前大部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員只具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,具備初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的都很少.因此,中小企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能.近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快,隨之,會(huì)計(jì)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有積極參加相關(guān)的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯(cuò)或是觸犯法律法規(guī).同時(shí),參加繼續(xù)教育有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷分布數(shù)據(jù)來(lái)源于«2014年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告».

3．4加強(qiáng)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià),以防范其風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問(wèn)題的中小企業(yè)主要原因有兩個(gè):一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,應(yīng)收賬款回款不及時(shí),最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因?yàn)閷?duì)行業(yè)的了解不夠、認(rèn)識(shí)不清,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅(jiān)守主業(yè),將主業(yè)做大做強(qiáng)才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應(yīng)該對(duì)投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,不能以主觀意愿和認(rèn)識(shí)去搞投資.

4結(jié)語(yǔ)

初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)制度范文第4篇

（中國(guó)海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：企業(yè)財(cái)務(wù)政策最根本的目的是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，體現(xiàn)出不同的管理視角和特性。企業(yè)憑借不同的財(cái)務(wù)政策，促進(jìn)預(yù)期收益的順利實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)政策從制定、傳導(dǎo)、實(shí)施、修正等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)的縝密規(guī)劃和戰(zhàn)略意圖。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)政策；制定

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0060-02

收稿日期：2014-11-20

作者簡(jiǎn)介：周瑞華（1977-），女，漢族，安徽安慶人，會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)碩士學(xué)位，研究方向?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，大量企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，一方面必須保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)市場(chǎng)地位的穩(wěn)步提升，另一方面，也要著力讓自身處在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的上游并且在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持較好的盈利能力，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)政策是影響集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)深入分析自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)劃與完善，積極平衡集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，不僅能夠更加充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿的效用，最大限度地提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)，還能夠在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理地配置，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)著手解決各類財(cái)務(wù)問(wèn)題。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)政策制定模式已經(jīng)由過(guò)去的政府統(tǒng)一制定轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者自主選擇了。一項(xiàng)有價(jià)值的財(cái)務(wù)政策將成為企業(yè)集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)的重要保障。因此，對(duì)于廣大企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇適合自身發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)政策，將極大促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須引起高度重視。

二、企業(yè)集團(tuán)制定財(cái)務(wù)政策的影響因素分析

（一）財(cái)務(wù)狀態(tài)

近年來(lái)，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境充滿了各種不確定性，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀態(tài)的大幅度波動(dòng)。財(cái)務(wù)狀態(tài)主要包括兩大方面，即財(cái)務(wù)環(huán)境狀態(tài)和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，其中財(cái)務(wù)環(huán)境狀態(tài)能夠綜合反映財(cái)務(wù)系統(tǒng)的外部不確定性因素，而財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)主要反應(yīng)的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部不確定因素。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)狀態(tài)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的詳細(xì)刻畫(huà)，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部不確定因素的客觀評(píng)價(jià)和合理預(yù)測(cè)，更是企業(yè)集團(tuán)完成財(cái)務(wù)政策制定的必要前提。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，企業(yè)集團(tuán)要想高效率地發(fā)揮出財(cái)務(wù)政策的控制與調(diào)節(jié)作用，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)狀態(tài)二者之間的高度協(xié)調(diào)，唯有二者相互匹配，步調(diào)一致，才有可能共同促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)政策選擇與制定之前，必須深入、綜合地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所涉及的內(nèi)外部不確定性因素進(jìn)行全面分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)所處的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指各個(gè)利益相關(guān)者在充分評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)偏好、預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)而逐步形成的。財(cái)務(wù)政策既能夠反映財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體要求，同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行指導(dǎo)。鑒于此，財(cái)務(wù)目標(biāo)是影響財(cái)務(wù)政策選擇的關(guān)鍵性因素。通常來(lái)說(shuō)，在資本市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)較為成熟的國(guó)家，股票、債券是企業(yè)融資的主要方式，股票、債券的市場(chǎng)價(jià)格也能客觀反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，價(jià)值最大化是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。針對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，由于其資本市場(chǎng)還處在不斷發(fā)展和完善的階段，市場(chǎng)容量有限，金融產(chǎn)品也不夠豐富，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能會(huì)受到外部市場(chǎng)的嚴(yán)重影響，因此將財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定為一定風(fēng)險(xiǎn)水平下的利潤(rùn)最大化往往比較切合實(shí)際。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，并不是一成不變的，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位都會(huì)發(fā)生不同程度的變化，對(duì)于財(cái)務(wù)政策的選擇也自然有著不同的傾向。例如，在創(chuàng)業(yè)階段，銷售收入和籌資最大化往往作為企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，而一旦進(jìn)入成長(zhǎng)階段，利潤(rùn)最大化又成為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)邁入成熟階段的時(shí)候，企業(yè)價(jià)值最大化就成為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)處于衰退階段的時(shí)候，追求現(xiàn)金流量的平衡成為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，處在不同階段的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定是完全不同的。

（三）利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好與預(yù)期收益

從利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)偏好在很大程度上將對(duì)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)政策的選擇產(chǎn)生直接影響。一般來(lái)說(shuō)，冒險(xiǎn)型的利益相關(guān)者會(huì)傾向于選擇積極的財(cái)務(wù)政策，保險(xiǎn)型的利益相關(guān)者傾向選擇較為保守的財(cái)務(wù)政策，中庸型的利益相關(guān)者傾向于選擇穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。值得注意的是，利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)偏好不是一個(gè)靜止的狀態(tài)，會(huì)隨著周?chē)h(huán)境的變化而改變，而資本、信息、能力等因素對(duì)其影響最為明顯。從利益相關(guān)者的預(yù)期收益來(lái)看，不同訴求的利益相關(guān)者會(huì)產(chǎn)生截然不同的預(yù)期收益，即便訴求相同的利益相關(guān)者，處在不同的財(cái)務(wù)狀態(tài)中也可能產(chǎn)生不同的預(yù)期收益。預(yù)期收益的變化將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策選擇產(chǎn)生直接影響。如果預(yù)期物價(jià)上漲，那么利益相關(guān)者會(huì)傾向選擇較為積極的財(cái)務(wù)政策，緊鑼密鼓擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)盈利水平的提升；如果預(yù)期利率上漲，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則會(huì)傾向選擇資本結(jié)構(gòu)更加積極的財(cái)務(wù)政策，為取得更多的資本利得而適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策制定水平的措施

（一）建立健全可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)政策體系

建立可供持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策體系，其核心思想是以財(cái)務(wù)政策為杠桿，通過(guò)具有針對(duì)性的措施，將企業(yè)集團(tuán)推行的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，企業(yè)集團(tuán)需要高度重視籌資政策、股利政策、投資政策等具體財(cái)務(wù)政策的制定，并且通過(guò)這一系列的工作，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)政策框架體系，切實(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)政策能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，為企業(yè)集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做好鋪墊。以籌資政策為例，籌資政策市企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策體系當(dāng)中的重要分支，客觀上要求企業(yè)集團(tuán)能夠選擇恰當(dāng)?shù)那馈⑼ㄟ^(guò)合理的方式來(lái)籌集自身發(fā)展所需資金，可以說(shuō)籌資政策市企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的第一道環(huán)節(jié)，籌資政策順利實(shí)施與否將直接決定企業(yè)集團(tuán)資金需求能夠按時(shí)足量到位，相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。通常來(lái)說(shuō)，籌資政策主要體現(xiàn)為保守型籌資政策、激進(jìn)型籌資政策、穩(wěn)健型籌資政策三大類型，企業(yè)集團(tuán)管理層需要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段，在充分保障安全性和盈利性的基礎(chǔ)上，制定出最適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要的籌資政策，科學(xué)設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)。在保守型籌資政策中，如果企業(yè)判斷自身并沒(méi)有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且還未形成明晰的未來(lái)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)比例又遠(yuǎn)低于同行業(yè)一般水平，這樣的資本結(jié)構(gòu)便可以傾向于選擇低風(fēng)險(xiǎn)、高成本的保守型籌資政策，即通過(guò)權(quán)益資金來(lái)支持企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。其中，低風(fēng)險(xiǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累能量，然而高成本卻也可能給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)盈利不足等問(wèn)題，因此只適合在某一特定階段使用。除此之外，企業(yè)的投資管理是公司理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)的各類資源能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和利用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向和前景有著直接而深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策中的核心環(huán)節(jié)，投資政策的選擇也應(yīng)該滿足可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，通過(guò)對(duì)外延型、內(nèi)涵型、混合型三類投資政策的合理搭配，綜合考慮企業(yè)集團(tuán)生命周期、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期等主客觀因素，切實(shí)做到穩(wěn)健選擇。

（二）科學(xué)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方向和特征需要依靠既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的努力方向和行動(dòng)指南，更是與財(cái)務(wù)政策的選擇與實(shí)施有著密切的關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該首先選擇能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的調(diào)控過(guò)程，不可能在短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)在充分接受可持續(xù)發(fā)展的前提條件下，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等因素，設(shè)計(jì)最為合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，切記在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)積極按照初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段分別選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且在企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)格落實(shí)。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)一定要重點(diǎn)關(guān)注自身的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一定要避免不科學(xué)的野蠻增長(zhǎng)、盲目擴(kuò)張，一旦企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)觀念出現(xiàn)偏差，那么將會(huì)給未來(lái)的工作帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控站等方式來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而更加安全平穩(wěn)地發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的相關(guān)作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)政策的實(shí)施打下人才基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在推行財(cái)務(wù)政策的過(guò)程中，需要高水平的財(cái)務(wù)行為給予支持，再加之財(cái)務(wù)工作本身就具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此，需要一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、思想品質(zhì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。從企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)作為其中重要的職能部門(mén)，需要為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的落實(shí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先，財(cái)務(wù)工作人員需要不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)做到強(qiáng)化專業(yè)技能，提高專業(yè)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，積極掌握更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法，切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而對(duì)財(cái)務(wù)政策的順利實(shí)施產(chǎn)生積極影響。其次，企業(yè)集團(tuán)要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)。財(cái)務(wù)政策的實(shí)施需要大量新鮮的血液，而財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育工作是會(huì)計(jì)管理中的一個(gè)重要分支，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造條件，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、充分交流工作心得。最后，財(cái)務(wù)工作目前已經(jīng)能夠與多項(xiàng)現(xiàn)代多媒體技術(shù)進(jìn)行融合，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡快完善相關(guān)技術(shù)硬件設(shè)施的配套，從而提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策是實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)政策、發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)政策的進(jìn)一步研究，有助于企業(yè)集團(tuán)更深層析地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作走向提供一定的制度框架，對(duì)提升公司財(cái)務(wù)管理水平有極大的推動(dòng)作用。值得注意的是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開(kāi)放，企業(yè)集團(tuán)需要在遵循一致性、客觀性原則的前提條件下，重視建立企業(yè)集團(tuán)自身的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)政策體系，憑借對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的充分利用，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力。

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