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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文第1篇

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題所在，本文主要針對施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出防范措施，企業(yè)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能順利進(jìn)行，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多數(shù)管理理論的研究重點(diǎn)在金融機(jī)構(gòu)、大型上市公司之間，對于施工企業(yè)這一特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性的了解程度不足，對該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預(yù)測、考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低標(biāo)準(zhǔn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造收益的最大化，對建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會(huì)遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)利用投標(biāo)中標(biāo)來承攬工程，一些施工企業(yè)為了生存下去，全然不顧自身的財(cái)務(wù)狀況而壓低標(biāo)價(jià)，忽略了投標(biāo)成本與投標(biāo)回報(bào)還有盈利空間的決策結(jié)果，也許會(huì)造成財(cái)務(wù)收不抵支。導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越厲害。施工企業(yè)的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負(fù)擔(dān)重，借款期限短，如果借入資金不能出現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，萬一資金周轉(zhuǎn)不過來，勢必會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時(shí)足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會(huì)形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來難以想象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制方面風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，建設(shè)工程周期長，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)假如不聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設(shè)計(jì)方針政策，就容易造成施工工期延長，所需求的機(jī)械設(shè)備增加，施工質(zhì)量下降，放進(jìn)去的成本費(fèi)用增加，例如因?yàn)樵诓少徍万?yàn)收程序的忽略，致使所購材料不合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)因素，使所有項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項(xiàng)目虧損。

（三）合同條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)

眾多建設(shè)單位運(yùn)用施工企業(yè)攬到工程項(xiàng)目的急切心理，在簽訂合同的時(shí)候附加一些不平等條款，比如：工程總造價(jià)的讓利、開辦費(fèi)讓利、工程技術(shù)措施費(fèi)讓利、需要施工企業(yè)墊付很多建設(shè)資金和收取工程保證金等等。假設(shè)施工企業(yè)簽訂了以上合同，使施工項(xiàng)目利潤必然下降，加大了項(xiàng)目資金往里面的投入，資產(chǎn)負(fù)債率居高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，造成項(xiàng)目"先天不足"，現(xiàn)場工作稍一管理不善，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者產(chǎn)生項(xiàng)目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴(yán)重的會(huì)陷入合同陷阱，相應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建資金管理調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)資金運(yùn)行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業(yè)增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要方法措施，因?yàn)橘Y金來源的特殊性，分析并判斷了施工企業(yè)加強(qiáng)對源頭（施工項(xiàng)目部）資金的管理調(diào)度是推動(dòng)資金全面控制必然的決定。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)資金結(jié)算中心集中開戶，統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“收支兩條線”的管理制度。要求項(xiàng)目部一定按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業(yè)尚可建立有效的風(fēng)險(xiǎn)基金，為長期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償打下基礎(chǔ)，從而降低對日常施工活動(dòng)執(zhí)行的作用，還能夠選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度，自身利益擴(kuò)展到最大化。

（二）要實(shí)行全面成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，要實(shí)行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是降低工程成本的重點(diǎn)，施工管理費(fèi)中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目首先實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵循施工預(yù)算及工期要求，制訂出合理的費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)程序，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分不同方針，運(yùn)用施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)督施工班組合理支配材料，防止損失浪費(fèi)。

（三）應(yīng)建立合同評審制度，為企業(yè)合同把關(guān)

在簽訂合同時(shí)形成嚴(yán)格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)清楚知道工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，清楚發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，與此同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商的合法利益，規(guī)避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業(yè)置于被動(dòng)境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自始至終都存在，所以施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取行之有效的措施來回避風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目決策開始時(shí)，需加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證工作，對風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目從源頭上予以防范，推行一業(yè)為主多種經(jīng)營的模式，第一，建立并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，把握有利時(shí)機(jī)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立并完善企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適度提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。第三，建立并完善企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)本身自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，建立并完善項(xiàng)目承接前期的細(xì)致調(diào)查、合理論證與決策程序，堅(jiān)決摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時(shí)間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。

(1)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

(2)財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)是指資金從籌集、投入、運(yùn)營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營的全過程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的防范機(jī)制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險(xiǎn)就能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。

1.“阿爾曼”，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。“阿爾曼”模型是阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財(cái)務(wù)比率，建立起一個(gè)類似回歸方程的z計(jì)分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場價(jià)值總額／負(fù)債賬面價(jià)值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實(shí)際上是通過五個(gè)變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來，綜合評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.對單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對指標(biāo)和流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對指標(biāo)的變化趨勢進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時(shí)，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時(shí)，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時(shí)，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時(shí)，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時(shí)，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；再如流動(dòng)比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，必須高度重視，及時(shí)化解。事中風(fēng)險(xiǎn)控制是事前風(fēng)險(xiǎn)防范的延伸，因?yàn)槿蝿?wù)在執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到預(yù)想不到的變數(shù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

（一）企業(yè)并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

在并購過程中，由于對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評估不當(dāng)而導(dǎo)致并購企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。其歸結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)之間信息不對稱

企業(yè)在進(jìn)行并購定價(jià)時(shí)，主要考察目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和其外部環(huán)境，由于目標(biāo)企業(yè)可能對影響價(jià)格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露，就使并購方無法全面掌握目標(biāo)企業(yè)有關(guān)情況，直接影響了并購價(jià)格的合理制定。

2.企業(yè)價(jià)值評估體系還不完善。

國際上通行的對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估的三種方法是成本法、市場法和收益法。不同的價(jià)值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估得到的并購價(jià)格也不相同。并購企業(yè)可根據(jù)自身的并購動(dòng)機(jī)及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用適合企業(yè)發(fā)展的評估方法，但多數(shù)企業(yè)選用的方法往往都不能達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估是指對企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的評估，它包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)而對現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出的，故存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，很難具體量化。

（二）企業(yè)并購融資與支付風(fēng)險(xiǎn)分析

按照資金的來源不同，企業(yè)并購的融資方式可以分為兩種，一是內(nèi)部融資，二是外部融資。企業(yè)的支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、混合證券支付、杠桿收購支付及承債式支付五種。融資與支付方式的選擇常常關(guān)聯(lián)在一起，一旦并購企業(yè)沒有采用適合的融資與支付方式，就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使整個(gè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

在融資與支付的過程中，主要有以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

1.資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

采用貸款、發(fā)行股票等較為傳統(tǒng)的方法，狹窄、單一的融資渠道不能夠使并購企業(yè)很好的防范融資風(fēng)險(xiǎn)，比如并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)本身的資產(chǎn)負(fù)債率就過高，此時(shí)不適合采用債務(wù)融資，但是股權(quán)融資又有嚴(yán)格的限制，這時(shí)企業(yè)就不能達(dá)到運(yùn)用豐富的融資渠道來調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)的目的。

2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要平穩(wěn)地發(fā)展就必須保持資產(chǎn)的流動(dòng)性，在并購活動(dòng)中，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性至關(guān)重要。通常情況下，以現(xiàn)金支付的并購活動(dòng)以及以負(fù)債融資進(jìn)行的并購活動(dòng)，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。使用現(xiàn)金支付方式存在以下問題：首先，由于企業(yè)并購需要大量的現(xiàn)金，這就使得并購市場的進(jìn)入產(chǎn)生壁壘，不能及時(shí)籌到大量現(xiàn)金的企業(yè)只能望而興嘆，放棄收購；其次，并購方因支付巨額現(xiàn)金而導(dǎo)致資金緊張的局面，影響了其并購后的整合和經(jīng)營。現(xiàn)金支付是一大筆開支，企業(yè)會(huì)背負(fù)上巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，還有高額的利息負(fù)擔(dān)，而且現(xiàn)金支出導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資金不足，對后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，這樣便發(fā)生了連鎖反應(yīng)，惡性循環(huán)，有可能最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.控制權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)在采用股票支付方式時(shí)，參與利潤分配的股本數(shù)會(huì)有所增加，自然，每股收益就會(huì)被稀釋，致使原有股東的收益會(huì)被稀釋，如果企業(yè)所發(fā)行的新股數(shù)過多，就會(huì)分散公司的控制權(quán)，甚至可能使原股東的控制權(quán)喪失。

（三）企業(yè)并購整合期風(fēng)險(xiǎn)

在并購交易完成后，還必須對并購的公司健康發(fā)展而花費(fèi)整合成本，而財(cái)務(wù)上的整合又是其中極為重要的一環(huán)。并購企業(yè)未對本企業(yè)的資金狀況和管理能力進(jìn)行有效評價(jià)，如今很多并購企業(yè)在做出并購決策時(shí)，對自身的發(fā)展和定位仍不明確，所以并購?fù)瓿珊蟛灰欢〞?huì)產(chǎn)生預(yù)期的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。一般對多數(shù)并購企業(yè)而言，并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)雙方的財(cái)務(wù)考核體系均是不一致的，由于與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息可能是不真實(shí)的，而且雙方企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不一致，故很難在完成并購后將雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合處理。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.改變信息不對稱，提高信息質(zhì)量

并購企業(yè)應(yīng)盡量在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評價(jià)。并購方可以聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，審定目標(biāo)企業(yè)并且對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析，從而對目標(biāo)企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測，在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

2.選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值評估方法

不同的并購活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)選擇適合其特性、最能準(zhǔn)確評估其價(jià)值的價(jià)值評估方法。一般情況下，如果并購企業(yè)實(shí)行并購活動(dòng)的目的是要取得目標(biāo)企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營權(quán)，而目標(biāo)公司也能在并購后持續(xù)經(jīng)營，此時(shí)，應(yīng)采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。

（二）融資與支付風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

合理搭配不同融資渠道，控制融資風(fēng)險(xiǎn)。對于并購企業(yè)來說，如何選擇并購融資工具通常有兩方面考慮：一是現(xiàn)有融資工具和融資環(huán)境能否為企業(yè)提供及時(shí)、足額的資金保證；二是何種融資成本最低而風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在并購融資方式的選擇上，我們應(yīng)該考慮兩方面的因素：一是要對各種融資方式的成本進(jìn)行分析，不同的融資方式其成本的形成、核算和支付方式各不相同。二是融資方式的選擇程序。

2.企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

（1）正確選擇適合企業(yè)的支付方式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，選擇適合自己的支付方式，來達(dá)到規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（2）選擇多種支付方式相結(jié)合。隨著我國并購有關(guān)的政策和市場的不斷完善，并購企業(yè)必須從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，有機(jī)的與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，采用股權(quán)、債券、現(xiàn)金等多種不同的支付方式進(jìn)行組合。

（3）推遲支付協(xié)議。如果并購企業(yè)無法一次性支付并購款，這時(shí)可以要求并購企業(yè)推遲支付部分或全部款項(xiàng)，或采用分期付款的方式；同時(shí)收購協(xié)議可以制定為彈性的。可以根據(jù)目標(biāo)企業(yè)被收購之后經(jīng)營狀況的好壞，盈利增長的快慢，來確定支付金額的大小，盈利多，支付的多，反之亦然。

（三）對企業(yè)并購整合期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1.財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合

企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模同時(shí)，應(yīng)注意將有限的資源在不同的業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行有效分配，使公司的經(jīng)營業(yè)績得到提高，創(chuàng)利能力不斷增強(qiáng)。同時(shí)與企業(yè)的策略相融合、扣除不良資產(chǎn)、提高企業(yè)自身的資金利用效率。并購企業(yè)也要從負(fù)債的角度出發(fā)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，避免并購后可能遇到的償債風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)制度體系的整合

不同企業(yè)所對應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系也是不一致的，因此，在實(shí)現(xiàn)并購后，財(cái)務(wù)制度體系也要進(jìn)行相應(yīng)的整合，包括對資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等都要進(jìn)行整合，這樣才能保證今后企業(yè)對于資產(chǎn)使用的效率。

3.需要整合的是雙方財(cái)務(wù)部門人員

只有對財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行有效地整合，才能使今后的財(cái)務(wù)權(quán)利和職能有效地相容，其中要分離不能互容的崗位。

總之，企業(yè)并購是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的一種特有經(jīng)濟(jì)行為，只要遵循并購原則，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，就一定會(huì)使企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中導(dǎo)入健康良性的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗媛.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，12.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文第4篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過程，過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過公開招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全，對標(biāo)書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價(jià)，使投標(biāo)價(jià)位過高或過低。高報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報(bào)價(jià)，一方面會(huì)擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)壓力，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動(dòng)資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過程中安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對于評估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時(shí)與對方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.4 加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤最大化的目的。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出。可以采取購買保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.6 加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評價(jià)業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，避免口頭同意而無紙面簽認(rèn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時(shí)間，加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；防范及預(yù)防；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)為建筑企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使建筑企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)闆]有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)計(jì)的收益與實(shí)際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國，建筑業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在建筑企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不好會(huì)使建筑企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)防工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前，在我國建筑業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競爭局面，許多建筑企業(yè)將報(bào)價(jià)進(jìn)行競相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價(jià)，甚至是低于工程的成本價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)中，合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一些業(yè)主利用建筑企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使建筑企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)合同的陷阱，使建筑企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

在建筑進(jìn)行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。建筑企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會(huì)產(chǎn)生無法采購建筑物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使建筑企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在籌集資金時(shí)，主要方法是銀行以及信貸的投資。建筑企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財(cái)務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項(xiàng)目的利潤率低于銀行的利率時(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

（五）回收資金的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過各種借口拖欠工程款，使建筑企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款的方面，很長時(shí)期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報(bào)價(jià)決定了工程造價(jià)，在施工的實(shí)際過程中因?yàn)椴牧系氖袌觥趧?dòng)力的市場以及設(shè)備的市場等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)防以及防范措施

面對存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

建筑企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同方面

建筑企業(yè)要對合同方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。建筑企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識(shí)進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對合同中缺失的條款要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。建筑企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

建筑企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。建筑企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對資金進(jìn)行管理的方面，將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對資金支付的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在建筑企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)舉債。建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時(shí)要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收方面

建筑企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門要對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時(shí)的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時(shí)，在對拖欠的工程款進(jìn)行管理時(shí)要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項(xiàng)目部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時(shí)地收回，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）成本虧損方面

建筑企業(yè)要將項(xiàng)目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預(yù)算加強(qiáng)控制，對責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

在建筑企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要對其具備清醒的認(rèn)識(shí)并高度重視。建筑企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：