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企業安全風險管理制度范文第1篇

1 加強煤炭企業風險管理的意義

（1）隨著現代科學技術的不斷進步，市場經濟的不斷發展，煤炭開采面臨著資源成本、安全成本以及資金成本不斷增加的難題，另外，進口煤炭的大幅度涌入也對我國傳統煤炭產生一定沖擊，直接導致了煤炭價格一路下滑，利潤的大幅度下跌。成本的增加，利潤的下降，迫使企業面臨資金短缺風險，煤炭企業在這樣困境中又急需改革創新，由此還面臨著產業結構調整等方面風險，因此加大煤炭企業風險管理力度，降低企業風險是企業改革必經之路；（2）從國家宏觀經濟政策需求來看，煤炭企業作為國家經濟的龍頭產業，尤其是大中型煤炭企業，在國家整體經濟中占有非常大比例。煤炭企業加強全面風險管理，有效規避市場經濟中的經營風險、戰略風險等，對推動國家宏觀經濟政策的實施有一定現實作用和實際意義；（3）可持續性、科學性發展是企業得以生存的前提，隨著現階段經營風險的不斷加劇，企業如果還停留在傳統風險意識，不重視風險管理，那么將很快就會被社會淘汰。因此只有加強企業風險管理，建立健全的全面風險管理制度，對面臨的各種風險進行分析與規避，才能真正實現企業科學、可持續發展。

2 煤炭企業風險管理現階段面臨的問題

2.1 風險管理制度不健全

有效科學的風險管理制度能夠保障煤炭企業良好有序的生產運營，但目前我國大多數煤炭企業缺少能夠滿足其生產運營需求的風險管理制度。首先，許多煤炭企業中風險管理體系不健全，只關注針對安全風險的管理，忽略市場競爭中戰略風險以及產業結構風險的管理；其次，企業的風險管理體系缺乏統一性，雖然很多企業也制定了風險管理制度體系，但體系缺乏一定整體性和統一性，使得風險管理系統的作用得不到有效發揮；最后，風險管理制度可行性不高，一些企業制定了風險管理制度，但沒有真正落實于實施上，只是走走形式，這樣使得風險管理制度沒有起到任何效果和作用。

2.2 企業領導風險意識不足

很多煤炭企業領導由于缺乏相關專業知識，風險意識不夠，將過多精力放在生產與銷售的環節，忽視了企業整體運營變化以及外界環境的變化，也忽略對企業進行的定期考核與評估，這樣直接導致企業預防風險能力以及應對風險能力下降。當風險發生時，才去被動考慮采取措施解決風險，不僅在人力、物力、財力上耗費更多，隨著時間的積累，也不利于企業長遠的發展。

2.3 多重風險的挑戰

全面風險管理制度不僅是要應對煤炭企業內部可能發生的安全風險、企業運營風險，還要防范市場經濟風險、國家宏觀政策下產業結構調險等外部多重風險。首先，國家提倡的環境保護政策，資源稅改革政策，使得煤炭企業需要不斷革新原有技術，不斷增加原有成本；其次，受外部經濟市場不穩定因素影響以及國際煤炭市場沖擊等，對煤炭企業的有序發展都起到了一定阻礙作用；最后，煤炭安全生產風險對煤炭企業來說是最為重要風險之一，不僅直接影響到生產員工的生命安全，還會直接造成企業經濟損失，并對企業形象造成很大負面影響，不利于企業的長遠發展。因此可以說現階段的煤炭企業處在一個“內憂外患”的局面，企業必須迅速建立一個科學有效的風險管理制度，對企業面臨的風險進行有效規避，保障生產安全，保證生產質量，在適應國家政策的前提下，適時減少市場運營風險，進一步實現煤炭企業可持續性發展。

3 全面風險管理措施

3.1 加強安全生產意識

近年來，煤炭企業生產安全事故頻繁發生，原因之一是相關管理人員對安全生產意識不重視，沒有積極做到事前防范，一線生產員工對生產流程不規范，缺乏相應的專業知識，這一系列因素導致煤炭企業生產運營中安全風險不斷提升，影響企業發展，也威脅著員工們的生命健康安全。因此，企業必須加強生產運營中安全風險管理，使管理人員以及員工樹立正確的安全生產觀念和意識，加大安全投入，提高安全管理水平，適時安排員工參加專業知識培訓，加強一線員工安全操作水平，使每一位管理人員按章辦事，按規管理，每一位員工不違章作業，熟練掌握自己的操作流程，從而減少安全風險發生的幾率，確保煤炭企業的安全生產，還能提高企業生產效率，為企業帶來更大的經濟效益。

3.2 健全全面風險管理制度

完善健全的全面風險管理制度是保證企業風險管理工作有序進行的前提條件。首先，明確權責，企業領導上層應當明確自己作為風險管理中心的責任，針對企業生產運營情況、市場經濟發展動向、風險管理目標等方面，進行全面系統了解與掌握，制定出一套適合企業發展特點的全面風險管理制度，提前防范企業將面臨的風險，并提出解決方法；其次，建立專門的風險管理部門，引入專業人才，提高風險管理的專業化水平。專門風險管理部門具有一定獨立性和有效性，直接對企業董事會負責，對董事會提出的風險管理制度進行評估與分析，適時提出專業意見與建議，并在制度的實施階段起到監督管理作用。

3.3 注重建立信息化管理制度

全面風險管理是指針對企業面臨的運營風險、財務風險、市場風險以及戰略風險等多方面進行實時監控管理。首先，在管理過程中，需要首先對不同環節中不同風險進行全面系統的信息收集。廣泛地、不間斷地收集與企業相關的內部以及外部信息，包括企業的歷史資源以及未來預測等一系列信息；其次，對收集回來的信息進行進一步分析與評估，定期或不定期對風險進行辨識、分析、評估，對新的原有的風險變化重新評估，并對企業可能遇到的風險進行預測，有效防止風險發生；再次，建立一個健全的風險管理信息系統，通過不斷更新和完善信息管理系統，確保風險管理系統數據與企業風險量化值得一致性、及時性以及完整性。對已經輸入信息系統中的數據，不得隨意更改，并適時根據企業生產情況及外部環境進行補充、調整。現在也有許多煤炭企業開始將風險管理信息系統用于企業生產管理，對于一些生產安全隱患（如井下瓦斯、煤塵等）起到很好的預警效果；最后，制定合理科學的風險管理策略，通常情況下，企業對運營風險、財務風險、戰略風險和法律風險等可以采用風險轉移、風險對沖以及風險補償等方式進行風險管理。根據不同風險采用不同方式、策略，并提出可行的解決方案，方案必須包括解決風險的具體目標，解決過程中所需要的條件、手段，在風險發生的不同階段所采取的不同應對措施。方案制定完成后，還要按照不同職責分工，保證各項措施能夠落實到位，確保方案措施的正常實施。

4 加強全面風險管理執行力度

全面風險管理系統的建立與完善，還離不開工作人員的執行。雖然大多數煤炭企業也建立了風險管理制度，但因為工作人員意識不夠，企業缺乏宣傳，沒有制定相應的獎罰制度，導致風險管理制度執行力度不強，進而阻礙了企業風險管理。因此煤炭企業應當通過采取相應措施去加強全面風險管理的執行力度，首先，可以建立內部管理控制體系，在內部環境、風險評估、信息監督、內部監督等方面進行內部有力控制。對重大風險進行有力監控、評估與預測，并及時做出解決方案，力爭將風險損失降到最低；其次，要多做宣傳，普及相關專業知識，提高工作人員整體的風險防范意識，避免因個人失誤造成安全風險發生；最后，要加強事后理賠管理工作，制定賠付資金賬目，加強與中介公司，承保公司的溝通交流，提高事后理賠效率。

企業安全風險管理制度范文第2篇

保證藥品的生產質量符合規定，達到藥品生產管理的目的，在藥品生產過程中，多種風險因素都有可能影響藥品的生產質量，而風險管理的內涵正是通過收集、識別風險因素、評估影響因素的風險級別、制定風險控制措施預防和規避，減少風險因子對藥品生產質量的影響和可能造成的損失。另外，風險管理對生產過程也具有監控、監督作用，從而確保生產過程的安全性、可控性。

2實施藥品生產風險管理的重要性

通過對藥品生產過程進行風險管理，可明確風險因素及其風險級別，增強藥品生產的規范性和應對風險能力，降低藥品生產中面對的人員、機器、物料、法規、環境等風險因子對生產質量的影響，規避和減少相關風險可能對企業帶來的經濟、名譽的損失等，而系統性、針對性的管理也能監督整個生產過程、及時排除質量隱患，因此藥品生產中實施風險管理具有重要意義。

3藥品生產風險管理現存問題

3.1管理者的風險管理意識薄弱、風險管理不能有效落實：

部分藥企的生產管理人員對風險管理的基本程序、內涵、重要性認識不足，往往存在風險意識不足、片面管理的情況。舉例來說，多數藥企的風險管理往往更注重風險監控、風險應對，往往不能有效識別、總結風險因子和安全隱患，不能對風險級別進行正確的評估，缺乏對員工開展風險管理知識培訓，這也削弱了風險管理的系統性、前瞻性、可控性，同時由于缺乏應對級別，也使應對手段相對單一，影響了風險管理的效果。

3.2對供應物料風險管理缺乏重視：

制藥企業的風險管理更多地關注人員操作、廠區設備、規章制度、環境監控，而對供應商提供的物料、包材的風險管理不足，具體體現在缺乏對采購的物料、包材進行檢驗、對供應商資質進行評估、認定，這些都可能增加生產中藥品污染的風險，可能對藥企的品牌聲譽造成影響，并可能造成企業的直接、間接經濟損失。

3.3風險管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風險管理制度，但風險應對措施的制定多依據現有的規章制度、缺乏深入調研，同時風險識別、風險評估中的評級方法相對單一、風險指標一成不變，這也導致生產風險管理缺乏靈活性，不利于發現、識別新的隱患、風險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風險指標進行評級。

4藥品生產風險管理創新舉措

4.1強化生產管理者、一線工人的生產風險意識：

以講座、例會形式對生產管理者、一線工人進行生產風險管理知識的培訓，包括風險管理概念，風險管理在藥品生產管理中的重要性，風險管理的基本流程、環節和內容，對管理者還應組織其出國考察、參與企業管理層交流，從而強化全體生產人員的生產風險意識。

4.2建立完整的生產風險管理體系：

將風險管理范圍擴展至采購、生產準備、藥品生產、檢驗、成品貯存、運輸、銷售、回收處理等各個環節（尤其是包裝、物料風險管理），同時制定管理制度，完善風險管理鏈條，保證風險識別、風險評估、風險應對、風險監控四個環節均能正常運行，并采用信息化管理，及早發現風險因子、安全隱患并進行及時處理。

4.3實時更新風險管理制度：

當工藝流程、生產條件發生改變時，應及時更換風險管理制度中的要求和標準，并由責任人員完成風險的再識別、再評級，并向生產管理者報告、組織審核，探討新的應對措施、防范措施，通過上述手段可增強風險管理的靈活性和適用性。

5結語

企業安全風險管理制度范文第3篇

（佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯　154002）

摘　要：在全球化競爭激烈的市場中，中小石化企業處于動蕩多變的環境之中，這種外界環境的變化，如競爭者的變動、政府更替、匯率的波動、新技術的出現等現象，都有可能導致一個中小石化企業遭受損甚至破產。對于我國中小石化企業而言，風險管理不僅僅是監管部門和獨立審計行業的外在要求，更應該體現為企業自身的需求。本文站在我國中小石化企業風險管理的角度，指出其所面臨的風險管理問題，并提出建立中小石化企業風險管理機制的有效對策。

關鍵詞 ：中小石化企業風險管理；經營風險；控制機制；監督機制

中圖分類號：F407.22

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0167-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：王迪（1972-），女，遼寧東溝人，會計學碩士。研究方向：財務管理；徐暢（1992-），女，黑龍江雙城人，本科。研究方向：會計學。

我國中小石化企業經過幾十年的發展，已經具備了一定的規模和經驗。但由于中小石化企業先天的規模限制和管理理念的束縛，在全球經濟一體化的環境背景下，其抵御風險的能力還很弱，對風險的認知和管理也處于起步階段，隨著經濟的發展，全球化、信息化、知識化、市場化不斷變化，中小石化企業的形態也正發生著巨大的變化，不僅有特大型、超大型的石化企業不斷涌現，中小石化企業數量劇增的趨勢也正逐漸成為一種常態。不可否認，大型企業是國民經濟的支柱，然而眾多中小石化企業在國民經濟中所發揮的作用也是不可忽視的。

一、加強中小石化企業風險管理的現實意義

隨著經濟的發展和科技的進步，風險管理機構已經成為中小石化企業中的一個重要職能部門，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，專門負責中小石化企業各種風險的識別、測定和處理等方面的工作，該部門與企業的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現中小石化企業的經營目標而努力。總之，科學的風險管理對中小石化企業有如下意義：（1）有利于中小石化企業提高經營效率，降低成本，減少損耗，促使中小石化企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的中小石化企業環境，保障中小石化企業目標的實現。（2）通過系統的處置和控制風險，保障中小石化企業經營目標的順利實現；使中小石化企業的決策科學化和合理化，減少決策的風險性，有助于提高中小石化企業經營效益。（3）為中小石化企業提供一個穩定安全的工作環境，積極地投入到生產工作中去。

二、中小石化企業風險管理存在的問題

1. 中小石化企業忽視對未來風險的預測

在對風險管理的認知過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，由于這兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了對風險預測，其中包括中小石化企業風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。中小石化企業預警管理的重點應在發生前預防，而非發生后處理。由此可見，缺少風險預警機制的中小石化企業在經營中只會舉步維艱。我國的民營中小企業從20 世紀80 年代才開始發展，其主要的經營方式有家族式和作坊式的特征，缺少現代企業管理理論的支持。此外，更多的中小石化企業主只顧眼前利益，忽視決策對企業未來發展產生的不利影響，往往對項目風險不能進行系統全面地分析，從而導致企業蒙受巨大損失，甚至倒閉。實際上，風險是客觀存在的，風險對中小石化企業是災難還是機會，不在于風險本身，而在于中小石化企業對其了解的程度和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就中小石化企業內部原因來說，由于管理者素質低下，中小石化企業基礎管理薄弱；內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了中小石化企業的可持續發展。

2. 中小石化企業風險管理制度不完善

實施風險管理是中小石化企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善；在操作過程中，某些制度過于原則化，在實際工作中難以執行。另外，員工的素質及其風險意識也是一個制約因素。中小石化企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則；另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，不能及時發現并彌補制度和執行上的缺陷。

3. 中小石化企業缺少必要的問責制

中小石化企業在經歷了風險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化中小石化企業管理；考核的目的是為了完善全員風險意識，缺乏考核制度，使得中小石化企業員工應對風險的能力滯后于中小石化企業風險管理的標準；沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態嚴重，中小石化企業無法良性運轉。

三、完善中小石化企業風險管理的策略

1. 加強中小石化企業職能建設

增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知中小石化企業和本行業內外部環境，組內成員應具有較高的文化素質和道德修養，具有風險識別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經驗，應增強企業高層管理人員參加企業風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業而系統的學習提高管理層的素質，樹立正確的企業風險管理意識。只有企業高層管理者有了系統的風險管理理念，才能對企業的風險管理做出詳細的策略和規劃，為企業有序地開展具體的風險管理工作提供條件。

2. 完善中小石化企業風險管理的控制機制

加強組織建設，不斷健全中小石化企業內部管理組織體系。

對中小石化企業審計工作實行“董事會領導、董事長分管、監事長協管”的領導體制，并由審計稽核部主任擔任董事會審計委員會主任，負責日常事務。設立事后監督中心，進一步強化事后監督的廣度和深度。在農村中小金融機構中，首家實行特別稽查員制度，有效緩解審計稽核覆蓋面不廣和審計稽核頻率不夠的問題，保證各項制度得到全面落實。實施內部組織架構改革，改制之初，吳江農商行從扁平化管理角度出發，對總行機關部室設置、支行及基層營業網點的布局作了合理調整，減少了人力資源的浪費。強化風險管理，進一步強化了中小石化企業董事會風險管理戰略職能。充分發揮董事會風險管理委員會和信息科技風險管理委員會的作用，通過召開專門委員會和實行日常的監督、指導，建立起同自身風險防范和承受能力相適應的發展戰略。設立獨立而有權威的合規風險管理部，實現對全行各機構風險的有機統一管理。

3. 增加中小石化企業風險管理的監督機制，減少風險需要充分保持企業內部審計的獨立性。中小石化企業內部的審計工作能否具備相應的權威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立的內部審計。然而，內部審計的獨立性是由企業內部審計機構的設置模式制約的，若企業內部審計機構是獨立性設置，就說明內部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業要明確內部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設到中小石化企業的董事會中，按照企業的不同風險和不同規模，相應的創設審計部門，對中小石化企業內部的審計工作可以進行直接領導，保障內部審計可以擁有一定的獨立性和權威性。將風險導向的審計制度在企業內部實行。在公司的內部，企業內部審計是較為獨立以及客觀的監督、咨詢活動，創建內部審計制度的具體原因就是避免錯誤和舞弊的生成，繼而有效地提升企業的總體運作成效，加強企業的價值。內部審計制度若是風險導向型的，需要通過系統化、規范化的方式進行應對，便于對不同業務循環和部門進行測試，是以風險應對、風險評價以及風險識別為條件的審計活動，對于風險的導向性較為關注。相對風險導向所涉及到的內部審計模式，中小石化企業的內部審計人員具體要擔任風險減少者或者保險( 放心保) 人的身份，需要在企業生產經營的每一環節以及每一方面中積極地參加，尤其是在風險應對、風險評估以及風險識別等重要的環節中，要合理地應用自身的優點，有效地提升中小石化企業的風險管理能力和風險管理水平，力求將較客觀的建議和管理措施提供給企業管理者，第一時間消除中小石化企業生產經營當中的風險點，將風險損失控制在最低限度內。

參考文獻：

[1] 劉宇. 風險管理[M]. 北京: 經濟管理出版社,2013:96.

[2] 孟文化. 構建合規風險管理制度規范機制[J]. 經濟師,2012,(8).

企業安全風險管理制度范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業；財務風險；財務信息化

一、制約煤炭企業財務風險控制的因素

1.宏觀因素

由于煤炭產業在我國能源行業中的基礎地位，國家對煤炭產業十分重視，這就使得煤炭行業的發展受到經濟、政治、法律等多方宏觀因素的影響。只有深刻把握好宏觀因素，才能找到煤炭企業永續發展的方向和有效降低財務風險的路徑。一是經濟環境因素。改革開放35年來特別是黨的十召開以來，我國經濟發展勢頭依然強勁，經濟發展的質量顯著提升，盡管受到國際經濟不穩定、不和諧因素的影響，但是，總體經濟環境并不會給煤炭企業發展帶來巨大風險。二是政治環境因素。穩定的政治環境，對于煤炭企業可持續發展具有重大意義。當前，我國已進入改革的“深水區”，多種社會矛盾、問題日漸突出，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。因此，穩定的政治環境有助于降低煤炭企業財務風險。三是法律因素。煤炭企業的安全問題歷來受到黨和政府的高度重視。近年來不斷出現的煤礦事故，體現了部分煤炭企業對法律的漠視，違背安全生產相關規章制度的行為還大量存在。因而，法律因素在煤炭企業財務風險中扮演著重要角色。

2.市場因素

煤炭市場瞬息萬變，煤炭行業的競爭更加激烈。市場因素已經成為制約煤炭企業財務風險的重要因素。一是行業監督因素。煤炭行業在我國是十分特殊的行業，其受到多個部門的監控，比如國家發改委、煤炭管理局、安全檢測部門等。這種多方監管，在起到約束煤炭企業規范化發展作用的同時，也極大地限制了煤炭企業的經營范圍、行為等，這在一定程度上降低了煤炭企業的財務風險；二是價格因素。隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全，煤炭價格很大程度上由市場決定，加之國際煤炭價格不穩定因素影響，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。三是新能源因素。近年來，隨著生態文明建設進程的不斷加快，我國新能源產業迅猛發展，水電油氣、核能等產業的崛起，極大地削弱了煤炭行業的基礎地位，促進煤炭企業財務風險不斷提升。

二、切實降低煤炭企業財務風險的對策

1.加快完善企業風險管理制度

加快完善企業風險管理制度，是切實降低煤炭企業財務風險的保證。要想促進煤炭企業轉型升級，必須扎實推進企業風險管理制度改革創新，把企業的風險控制在一定范圍內，為企業的長遠發展提供物力和人力支持。要促進內控崗位授權機制不斷健全，進一步細化相關規章制度，比如授權對象、金額、范圍等，促進授權規章制度的可操作性不斷增強，把部門和負責人的行為限定在規章制度允許的范圍內。要不斷促進內控報告機制的完善，明確限定報告人、聽報告人，細化對報告內容、頻次、處理時間等的規定，為財務風險處理提供保證。要著力促進內部控制審核機制不斷健全，嚴格內部批準程序，建立相關責任人追究制度，加大違規操作人員的懲處力度，切實把權利和義務有機結合起來。要建立煤炭企業激勵機制，營造“有功獎、有過罰”的工作氛圍，切實提升企業員工的責任感，通過不斷完善企業內部考核機制，建立財務風險管理效能與績效工資聯動機制，從而增強員工認真從事財務風險管理工作的積極性、創造性。

2.大力加強企業內部審計監督力度

進一步強化企業內部審計監督，是切實降低煤炭企業財務風險的關鍵。煤炭市場競爭瞬息萬變，煤炭企業要想實現科學決策，必須強化企業內部審計監督力度，加強財務管理運行監控，促進財務風險預警制度不斷完善，加快企業審計機構職能轉變，以便及時掌握完整的財務信息。要把財務審計放在企業各項工作的首要位置，建立財務風險管理專門機構，切實肩負起企業財務溝通、監督等環節，加快企業財務風險控制機制不斷健全。要嚴格煤炭企業內部審計程序，著眼于財務管理新模式的建構，即把財務監督、評估放在核心位置。要促進煤炭企業財務預算、決算制度改革創新，著眼于審計企業經營行為，建立重大財務事項向董事會報告機制。要不斷完善財務風險預警、監督機制，加快實現控制關口前置，從源頭上遏制煤炭企業財務風險的擴大趨勢。

3.構建財務、業務一體化的信息管理機制

加快健全財務、業務一體化信息管理機制，是切實降低煤炭企業財務風險的重點。新時期要想實現企業的健康發展，必須要著力推進財務信息化建設步伐，更加側重于財務、業務的有效結合和網絡化建設，搭建企業內部財務信息資源共享平臺，建立集中的物流、資金、信息管理系統，把提升企業核心競爭力當作財務工作的出發點和落腳點。煤炭企業應立足自身實際情況，秉持科學規劃、重點突出的原則，引進兼備效益和經濟的信息管理系統，通過財務、業務一體化建設，構建集中的物流、資金、信息平臺，徹底消除財務信息不對等現象，進一步強化財務信息監管，為企業財務風險防范提供信息和技術支撐。要進一步完善財務預算、資金集中管理制度，重點強化對現金流的24小時跟蹤監控，將企業各項收支歸入財務預算管理體制，促進企業財務管理的科學化、規范化水平不斷提升。通過財務、業務一體化信息管理機制的不斷完善，實現業務信息和財務信息的有效融合，為煤炭企業清理應收款奠定了堅實的基礎。

三、結語

財務風險事關煤炭企業轉型升級，事關煤炭企業改革創新大局。進一步強化煤炭企業財務風險控制，對于促進煤炭行業優化升級、促進煤炭企業可持續發展，具有十分重要的現實意義。我們只有通過強化財務風險管理制度、內部審計監督、一體化信息管理機制等方面的工作，才能切實降低煤炭企業財務風險，實現煤炭企業健康快速發展。

參考文獻：

企業安全風險管理制度范文第5篇

關鍵詞：縣級供電企業 財務管理 財務風險

電力改革的不斷推進使得縣級供電企業管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業在風險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關的財務管理人才，造成了縣級供電企業在財務風險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強縣級供電企業財務風險管理是提升企業管理質量的主要地方，還可以保障企業未來的發展。所以，怎樣增強財務風險管理是目前縣級供電企業遇到的主要問題。

一、縣級供電企業財務風險管理作用

由于在縣級供電企業的日常經營管理工作中，財務的風險管理是其中十分關鍵的環節。財務風險管理涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、應對等一系列的重要活動。這些活動環環相扣，缺一不可。只有完善了財務風險管理，縣級供電企業才能夠成為一個安全穩定的發展環境。經過成功的實行對企業財務的風險管理，可以有效的降低企業成本，同時使得企業可以更加適應不斷變化的業務與經營環境，為企業的良好經營績效提供保證，也為企業的經營決策者提供決策的重要參考依據。

顯然，供電企業的財務風險管理，也可以為企業的文化供給良好的指導理論，提高員工的財務風險的認知，對供電企業正常運行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業必須對財務風險管理進行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務風險管理現狀

財務風險管理是一個連續、循環、動態的過程，涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業在財務風險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：

（一）財務風險管理認知淺，思想落后

由于中國的電力行業不停革新，所以縣級供電企業在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業存在經營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業在中國市場屬于壟斷的企業，造成了供電企業的大部分負責人沒有所謂的風險意識，對企業的財務管理風險也沒有能夠給予足夠的重視。企業內外部環境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業內部財務混亂，責任不明了

目前，縣級供電企業的財務管理風險難以掌控的制度的阻礙是供電企業的內部財務存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業與關聯單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業內部各個職能部門之間都在管理和責任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產方面損失十分嚴重，特別是主業與多經的管理方面不清楚最為嚴重。

（三）財務風險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業財務的管理政策不正規，沒有實質表現，造成了財務風險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業在編制和執行工程預計時不夠精準，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現只報不執行的現象。更有企業在不顧及所轄電網未來的發展，盲目地增大投資金額，導致企業經營成本不斷提高，財務風險也就不斷增加。

（四）資產負債結構不良，債務包袱沉重

因為企業資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產負債結構大多數都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉換成錢，那么對先進的電力技術不能使用，已經淘汰存貨沒有辦法應用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業外部債務必須要比對外債權小，如果負債經營壓力大，資金周轉就不靈；三方面是由于各地經濟發展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業的呆壞賬損失風險就會變大。

三、增強縣級供電企業財務風險管理的辦法

關于上面分析縣級供電企業具有的財務風險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業財務風險管理的措施，來進一步提高和完善當下縣級供電企業的財務風險管理。

（一）加強管理人員隊伍的風險意識建設

在企業日常開展的文化教育與宣傳活動中，應當把風險意識的教育作為其中的一項重要內容。定期對供電企業內部財務人員開展學習和培訓活動，使得風險意識深入財務人員內心之中。與此同時，還要對財務人員進行財務知識和市場經濟知識的相關培訓，并且定期考核他們的學習成效，使他們可以充分意識到財務風險管理對于企業運營與管理的重要作用，明白企業在生產與經營的工作中有可能碰到的風險，但是必須對風險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業內部關系和權責

宏觀上認清主業和多經企業的相互聯系，對于業務管理實行正規化，第一要分清主業和多經在資產、機構、人員、業務區域的界線，對“你中有我，我中有你”的現象進行改革。第二調整主業與多經企業的業務聯系，主要調整主業和多經企業的相關交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優勢互用。在購買設施、委托承包工程、咨詢服務等項目中，必須嚴格遵照我國相關制度實行關聯交易，讓多經企業的能夠健康發展，與此同時對財務風險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務風險管理制度

縣級供電企業應當建立和健全本企業內部財務部門，制定和完善各項財務風險管理制度。因為只有理順財務管理制度，建立完善的財務風險管理制度才能夠保證實現對于經濟活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業務程序控制制度、預算控制制度、授權控制制度、崗位責任制度。這將使得財務人員面對可預知的風險時有自己足夠的應變和反應能力。