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財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃范文第1篇

文章編號(hào)：1005-913X（2015）09-0139-02

自從2008年以來(lái)，隨著國(guó)際金融局勢(shì)的動(dòng)蕩、緊縮，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不少企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，打破國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展僵局是亟待企業(yè)解決的難題。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，二者相輔相成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有重要的作用。

一、何謂企業(yè)成本控制

要想探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。

（一）基本概念

從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來(lái)解釋?zhuān)髽I(yè)會(huì)計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過(guò)成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比之后所得的結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所收獲的成果進(jìn)行客觀、可靠的分析和評(píng)價(jià)。

正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。控制是針對(duì)成本而言的，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類(lèi)型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。

成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對(duì)企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保證企業(yè)的實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)期花費(fèi)。

（二）三大導(dǎo)向

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會(huì)計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹(shù)立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。

1.樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)

眾所周知的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式是“利潤(rùn)=收入―成本”，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實(shí)現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)局勢(shì)判斷，整體的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又呈下降趨勢(shì)，于是就對(duì)企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹(shù)立成本控制以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取問(wèn)題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人的整體工作效率。

2.樹(shù)立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)

企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個(gè)企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個(gè)人的努力密不可分。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹(shù)立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，將個(gè)人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來(lái)，一榮俱榮，一損俱損，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.樹(shù)立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)

黨的十將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國(guó)企、私企，還是外企，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺(jué)樹(shù)立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制關(guān)系不大，然而一些事實(shí)表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進(jìn)去，才能更加科學(xué)合理而有效地進(jìn)行成本控制。

（三）與財(cái)務(wù)的關(guān)系

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制屬于財(cái)務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財(cái)務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制，只有在會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式才是合理的。

二、財(cái)務(wù)合理化模式的探究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金花費(fèi)和資金流動(dòng)一般要經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)階段。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠及時(shí)地了解資金去向和耗費(fèi)金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

（一）意義所在

制定并落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式不僅能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟(jì)根基。

（二）構(gòu)建概述

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：

1.財(cái)務(wù)合理化定位

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來(lái)進(jìn)行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制需要樹(shù)立三個(gè)導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，因此，財(cái)務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的個(gè)人效益，以及新形勢(shì)下的生態(tài)效益。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場(chǎng)了解能力。在個(gè)人效益方面，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過(guò)集約化資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。實(shí)現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財(cái)務(wù)管理的資金要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)定，同時(shí)兼顧成本控制。

2.合理機(jī)制的確立

財(cái)務(wù)合理化模式需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合機(jī)制來(lái)共同推進(jìn)。我國(guó)企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅方面在全國(guó)占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，碰到了新的困難。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大小方面發(fā)揮著巨大作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)合理化模式相關(guān)機(jī)制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)參與其中，建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方努力，共同推進(jìn)，是財(cái)務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。

3.作用邊界的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，需要確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財(cái)務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財(cái)務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來(lái)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實(shí)際。

4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制來(lái)看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點(diǎn)對(duì)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備、新工藝的成本進(jìn)行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項(xiàng)目審核。以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。

由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取出現(xiàn)問(wèn)題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)就在于解決成本控制中市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。

（三）辦法探究

從在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，取得了豐碩的果實(shí)。由財(cái)務(wù)合理化模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，究其辦法，以下三點(diǎn)很重要：

1.對(duì)于資金使用績(jī)效，嚴(yán)格評(píng)定

資金的使用績(jī)效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計(jì)算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個(gè)部門(mén)的成本控制情況。因此，合理的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評(píng)定各個(gè)部門(mén)的資金使用績(jī)效，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，對(duì)發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強(qiáng)電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過(guò)推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的問(wèn)題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)行資金使用的分段管控

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金先后實(shí)現(xiàn)了貨幣職能――購(gòu)買(mǎi)，生產(chǎn)職能――商品生產(chǎn)，以及商品職能――物物對(duì)換。因此，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細(xì)化成本控制。同時(shí)，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)有目的、有方向地完成對(duì)于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。

財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃范文第2篇

(一)成本控制功能分析

從會(huì)計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是資金，它是對(duì)發(fā)生費(fèi)用實(shí)施過(guò)程控制，而會(huì)計(jì)成本控制則是對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的核算，具有一定的事后性。這種控制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制毫無(wú)效果。因此，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制就能夠有效地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與售后控制的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)成本項(xiàng)目大致由原材料成本、人工成本以及其他類(lèi)型的成本構(gòu)成，它作為對(duì)企業(yè)各種支出費(fèi)用的事后核算，就使得財(cái)務(wù)管理與成本控制的連接成為可能。

(二)財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制所面對(duì)的對(duì)象:資金與實(shí)物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)管，再結(jié)合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識(shí)不斷增強(qiáng)，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)定位

目前來(lái)講化纖行業(yè)生產(chǎn)具有一定的下滑，一方面，原料價(jià)格的上漲，已經(jīng)凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)明顯下降;另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存增加，成本上升，而上游的石油成品油價(jià)格的動(dòng)蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤(rùn)空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價(jià)格壓力無(wú)法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財(cái)務(wù)管理立腳在極其顯著的矛盾點(diǎn)。首先理論上看，定位財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)需要根據(jù)其融合機(jī)制的路徑(財(cái)務(wù)管理—員工成本制意識(shí)—成本控制效果)為指向進(jìn)行，主要從以下三方面進(jìn)行目標(biāo)定位:

(一)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系定位財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者面對(duì)的對(duì)象直接決定了這二者之間的關(guān)系。交易性與流動(dòng)性是資金貨幣形態(tài)的主要特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其成本控制起著約束作用。產(chǎn)品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)中，資金循環(huán)經(jīng)歷了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售三大環(huán)節(jié)，依據(jù)資本的循環(huán)公式G－W－G，這三個(gè)環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導(dǎo)致大量的成本數(shù)目產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度與配置質(zhì)量是有效控制會(huì)計(jì)成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識(shí)。基于此，可知財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)定位于在對(duì)資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過(guò)程成本監(jiān)督機(jī)制，并通過(guò)資金約束，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，優(yōu)化成本控制的效果。

(二)財(cái)務(wù)管理與成本控制的手段定位企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，是依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)跟蹤審計(jì)以及二級(jí)賬戶(hù)管理，加強(qiáng)企業(yè)資金的動(dòng)向與流量管理。就會(huì)計(jì)成本控制而言，最大的難題在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)用模式就使得對(duì)個(gè)體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個(gè)體員工的成本控制權(quán)力下放到項(xiàng)目小組或者班組之中，這樣通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的薪酬調(diào)配，提高團(tuán)隊(duì)成員成本控制意識(shí)。

(三)財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位財(cái)務(wù)管理和成本控制兩者的關(guān)系相輔相成，成本控制的約束條件是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的最終目的在于實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性就成為了財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，信息平臺(tái)以及管理組織制度的建設(shè)是其關(guān)鍵;對(duì)于成本控制而言，能否達(dá)成資金使用效益決定成本控制能否實(shí)現(xiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理與成本控制能夠有效融合的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制設(shè)計(jì)

(一)提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力對(duì)于成本控制意識(shí)的強(qiáng)化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒(méi)有資金的約束與激勵(lì)的條件下，成本控制的提升難以實(shí)現(xiàn)。因此，建立起跨部門(mén)的信息平臺(tái)，做到各部門(mén)的知識(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員與生產(chǎn)部門(mén)人員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息的有效交流，財(cái)務(wù)人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點(diǎn)，提升他們的崗位協(xié)調(diào)能力。

’

(二)完善財(cái)務(wù)管理手段，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)從組織層面而言，完善財(cái)務(wù)管理手段，需要建立起部門(mén)合作的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。這一機(jī)制的建立需要企業(yè)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員的積極參與，并在專(zhuān)項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理中，所建的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的積極參與，從而為專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理提供有效地成本控制的技術(shù)信息與指導(dǎo)，且對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)做出有效的參考。在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，從技術(shù)手段上保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

(三)強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制與成本費(fèi)用控制企業(yè)的成本預(yù)算，要在全面的預(yù)算過(guò)程中，綜合平衡生產(chǎn)預(yù)算與利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)各種成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，確保成本預(yù)算編制合理，使成本預(yù)算機(jī)制具有約束性，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮效用。另外，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，需要建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任、組織與反饋體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人要共同探討，在各個(gè)成本費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任制，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施定期檢查與分析，并及時(shí)將成本費(fèi)用控制情況、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生的成本費(fèi)用的實(shí)際情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效完成成本費(fèi)用控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本費(fèi)用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費(fèi)用控制過(guò)程中來(lái)，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)。成本費(fèi)用的控制需要企業(yè)各部門(mén)的積極配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使成本費(fèi)用控制理念深入人心，在實(shí)際工作中約束他們的行為，從而達(dá)到成本費(fèi)用控制的目的。

(四)完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)制度，需要企業(yè)各部門(mén)之間的共同努力，協(xié)調(diào)合作。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理人員以及各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員之間要明確各自的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定跟蹤審計(jì)的計(jì)劃與目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這一目標(biāo)與計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化處理，并加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特征，三者間共同合作完成財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。此外，還要建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，考核財(cái)務(wù)人員的績(jī)效。在這一體系的建立中，體系指標(biāo)的建立尤為關(guān)鍵。例如，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為考核評(píng)價(jià)的對(duì)象，那么就要綜合考慮預(yù)算資金的使用效益、固定資產(chǎn)的使用效率以及年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確率等各方因素，建立起有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并參照評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃范文第3篇

摘要：中小企業(yè)在ERP背景下，成本控制模式是不同的，本文分析了中小企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題，以及ERP背景下成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別，構(gòu)建了中小企業(yè)成本控制模式，指出在ERP背景下，信息化健全的中小企業(yè)，使用作業(yè)成本控制模式能提高企業(yè)成本管理水平，對(duì)降低企業(yè)成本有重要意義。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 成本管理 控制模式

國(guó)中小企業(yè)成本控制存在較多問(wèn)題，成本居高，利潤(rùn)偏低，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，隨著信息化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)成本的控制要求越來(lái)越高，紛紛建立ERP系統(tǒng)，很多企業(yè)已取得成效，但有很多中小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理上，探討ERP背景下中小企業(yè)成本控制體系構(gòu)建具有重要意義。

成本控制，從廣義的角度講，包括事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋分析。狹義的成本控制是指日常的成本控制。

企業(yè)成本控制的方法有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法，而標(biāo)準(zhǔn)成本法是目標(biāo)成本法的一種。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式是ERP系統(tǒng)最常用的一種模式，它能將ERP系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合，ERP系統(tǒng)充分利用其信息的集成性，就能方便地計(jì)算出不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際消耗，并同時(shí)生成成本差異報(bào)告，幫助企業(yè)實(shí)施實(shí)時(shí)成本控制。

一、ERP環(huán)境下，中小企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理層不了解成本控制的模式

ERP背景下，成本控制模式很多，中小企業(yè)有很多的成本控制模式選擇，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式、作業(yè)成本管理模式、價(jià)值鏈成本管理模式，等等。由于很多中小企業(yè)的管理層人員是非財(cái)務(wù)人員出身，只注重宏觀形式企業(yè)管理，不注重微觀層面的財(cái)務(wù)管理，特別是不了解成本控制模式，財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)多的依賴(lài)傳統(tǒng)成本管理模式。

（二）ERP信息理念落后

中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)間普遍缺少有效的信息溝通，從而難以為企業(yè)的成本控制提供準(zhǔn)確的信息。中小企業(yè)的采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部各自獨(dú)立，各自的信息在本部門(mén)流通，但部門(mén)間的信息很難流通，如銷(xiāo)售部的數(shù)據(jù)傳到生產(chǎn)部則很難做得到。企業(yè)的物流信息與資金回籠信息也很難傳到生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)成本核算與控制難以獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（三）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有充分發(fā)揮ERP管理軟件的作用

中小企業(yè)只注重年度戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，忽略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在管理上，ERP企業(yè)管理軟件只是擺設(shè)。中小企業(yè)引入金蝶或用友ERP管理平臺(tái)，絕大部分只用到財(cái)務(wù)模塊的功能，而對(duì)于采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、存貨等模塊用之甚少，ERP核心作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

（四）盡管有ERP背景，不同的軟件之間數(shù)據(jù)接口困難

中小企業(yè)由于財(cái)會(huì)信息人才的缺乏，成本核算的數(shù)據(jù)分散，成本核算數(shù)據(jù)與ERP數(shù)據(jù)難以對(duì)接，財(cái)務(wù)人員普遍重視過(guò)去手工成本的核算、成本分析，其成本控制仍停留在傳統(tǒng)階段，成本管理方法落后。

二、ERP背景下成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別

傳統(tǒng)的成本控制強(qiáng)調(diào)以事后成本控制為主，以實(shí)際成本法為主，著重于企業(yè)內(nèi)部，使用單一金蝶或用友財(cái)務(wù)軟件處理，缺乏軟件的實(shí)時(shí)性，成本實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)滯后。ERP背景下，ERP成本控制實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的統(tǒng)一。著重于整個(gè)企業(yè)上下游供應(yīng)鏈成本管理。企業(yè)使用金蝶或用友ERP管理平臺(tái)，能將實(shí)時(shí)的物流數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)同步傳送，財(cái)務(wù)獲取的原始信息及時(shí)、準(zhǔn)確，為成本核算奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、ERP環(huán)境下，中小企業(yè)成本控制控制模式的構(gòu)建

中小企業(yè)由于管理水平參差不齊，ERP成本控制模式也不一樣。ERP成本控制模式的構(gòu)建框架如下圖所示。該模式框架能完整反映ERP背景下的成本控制。如，成本控制的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，也包含了企業(yè)常見(jiàn)的價(jià)值鏈管理。

該模式十分突出作業(yè)成本控制，借助ERP強(qiáng)大的功能模塊數(shù)據(jù)為總賬模塊使用，使用最新的作業(yè)成本法分配間接費(fèi)用，體現(xiàn)出成本管理的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性，便于企業(yè)進(jìn)行事后的成本分析、成本決策。

四、ERP環(huán)境下，中小企業(yè)成本控制模型的選擇和應(yīng)用

（一）在ERP背景下，信息化健全、管理制度完善的中小企業(yè)，應(yīng)使用具有作業(yè)成本的成本控制模式

信息化健全的中小企業(yè)，說(shuō)明ERP管理平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種數(shù)據(jù)傳遞暢通，財(cái)務(wù)管理水平高，信息化人才較多，這樣的企業(yè)有能力實(shí)施作業(yè)成本控制模式。

作業(yè)成本管理，不再按傳統(tǒng)的制造費(fèi)用按部門(mén)歸集費(fèi)用，它已突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，突出銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象，不再使用半成品編碼。ERP管理平臺(tái)集成財(cái)務(wù)、材料物流、車(chē)間管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，成本管理細(xì)化到每一作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的作業(yè)成本管理體系。該成本控制模型突出了如下的應(yīng)用思想：

1.應(yīng)用ERP背景下成本控制模式，需十分重視成本控制的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋分析。

（1）事前計(jì)劃。從成本控制模型可看出，事前計(jì)劃是指生產(chǎn)過(guò)程之前的管理，主要通過(guò)采購(gòu)模塊系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)管理、物料需求計(jì)劃等子模塊。企業(yè)在ERP管理平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中設(shè)定產(chǎn)品BOM清單，輸入生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的材料、人工、制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)成本、運(yùn)行成本模擬核算功能，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的制造成本，BOM清單制定好后，就為事中的成本控制提供了保證。另外在制造費(fèi)用方面，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本動(dòng)因分配率，為事中控制制造費(fèi)用做好準(zhǔn)備。

（2）事中成本控制。主要是指庫(kù)存和生產(chǎn)過(guò)程的管理，生產(chǎn)管理、倉(cāng)存管理、存貨管理是其重點(diǎn)。生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)ERP生產(chǎn)管理平臺(tái)執(zhí)行采購(gòu)建議，采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)指令執(zhí)行材料采購(gòu)，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，降低生產(chǎn)成本。在制造費(fèi)用方面，通過(guò)實(shí)時(shí)的成本動(dòng)因分配率與標(biāo)準(zhǔn)的成本動(dòng)因分配率進(jìn)行比較，動(dòng)態(tài)地控制制造費(fèi)用支出，降低制造費(fèi)用成本，是整個(gè)成本控制中最重要的部分。

（3）事后成本控制。是指成本報(bào)表分析的管理，企業(yè)產(chǎn)品入庫(kù)后，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析，尋找成本降低的途徑。

2.應(yīng)用ERP背景下成本控制模式，需十分重視價(jià)值鏈管理，控制企業(yè)總體成本水平。價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)上、下游單位的成本數(shù)據(jù)管理，如企業(yè)生產(chǎn)從進(jìn)料開(kāi)始，就加強(qiáng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商真誠(chéng)合作，降低企業(yè)大宗材料進(jìn)貨成本；在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要與采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)合作，降低因采購(gòu)部材料斷料，生產(chǎn)部將成為無(wú)米之炊，造成停工損失的風(fēng)險(xiǎn)；銷(xiāo)售部門(mén)要與產(chǎn)品客戶(hù)關(guān)系融洽，盡快收回資金，降低企業(yè)壞賬損失。ERP背景下，通過(guò)價(jià)值鏈管理，能控制企業(yè)的總體成本水平。

3.應(yīng)用ERP背景下成本控制模式，其核心是作業(yè)成本控制管理。第一，在制定作業(yè)中心時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品角度出發(fā)確定有關(guān)的作業(yè)中心，如與產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品批次、品種、設(shè)施有關(guān)的作業(yè)中心。第二，確定適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，如產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)用的成本動(dòng)因是直接材料費(fèi)用，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的成本動(dòng)因是直接人工成本；第三，根據(jù)作業(yè)總量確定成本動(dòng)因費(fèi)用分配率，按分配率分配間接費(fèi)用。第四，標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因分配率管理，因不同的作業(yè)會(huì)產(chǎn)生作業(yè)費(fèi)用、作業(yè)量，兩者相除為成本動(dòng)因分配率。在ERP背景下，會(huì)有很多的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因分配率，當(dāng)實(shí)際成本動(dòng)因分配率與標(biāo)準(zhǔn)比較，是偏高、偏低，從而為企業(yè)實(shí)際控制提供了調(diào)整成本的依據(jù)。第五，根據(jù)產(chǎn)品成本做出成本決策，對(duì)于成本高的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，分析原因，提高成本管理水平。

4.應(yīng)用ERP背景下成本控制模式，采用作業(yè)成本法控制成本，企業(yè)須注意以下幾點(diǎn)。第一，采用作業(yè)成本法時(shí)會(huì)計(jì)人員崗位較多，人工成本增加；第二，ERP管理平臺(tái)軟件資金較大，增加了中小企業(yè)的資金壓力。第三，成本動(dòng)因的確認(rèn)存在困難，財(cái)務(wù)核算比較細(xì)化，難度較大。第四，企業(yè)需要較多的配套管理制度，這是成本控制模式下，企業(yè)需要解決的。

（二）在ERP背景下，財(cái)務(wù)較規(guī)范的中小企業(yè)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式

財(cái)務(wù)較規(guī)范的中小企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式是比較好的，因其技術(shù)要求沒(méi)有作業(yè)成本法高，在ERP背景下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本是完全可行的。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)能集成計(jì)劃基礎(chǔ)、采購(gòu)管理模塊、倉(cāng)存管理模塊、存貨模塊數(shù)據(jù)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)管理。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的前提和關(guān)鍵，其數(shù)據(jù)來(lái)源于歷史數(shù)據(jù)分析和技術(shù)方法的測(cè)算，制定出一定時(shí)期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本。ERP系統(tǒng)中，在維護(hù)成本類(lèi)型下設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)物料單價(jià)，在指定的產(chǎn)品成本類(lèi)型下設(shè)置單位標(biāo)準(zhǔn)的BOM物料清單、工藝路線(xiàn)、成本中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。

采購(gòu)、倉(cāng)存管理、產(chǎn)品入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、其他出入庫(kù)等物流相關(guān)業(yè)務(wù)，物流系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)均按標(biāo)準(zhǔn)成本核算，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異單獨(dú)記賬。通過(guò)存貨相關(guān)報(bào)表，可查看材料、產(chǎn)品物流成本明細(xì)。最后通過(guò)成本差異還原為產(chǎn)品的實(shí)際成本。

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)同樣遵循上頁(yè)圖的ERP成本控制模式（除作業(yè)成本管理外），同樣強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三步。中小企業(yè)應(yīng)用該成本控制模型應(yīng)突出如下幾點(diǎn)：

1.做好充分的事前計(jì)劃，設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)。制定好標(biāo)準(zhǔn)成本，這是生產(chǎn)員工的工作目標(biāo)，是企業(yè)衡量節(jié)約與超支的尺度。事前計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)周全，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單價(jià)，該值不僅反映本企業(yè)的平均水平，也要與行業(yè)企業(yè)平均成本做比較，制定出適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的事中控制，及時(shí)調(diào)整成本差異，降低生產(chǎn)成本。事中控制的對(duì)象就是產(chǎn)品成本的差異，差異來(lái)源于直接材料成本差異、直接人工差異、制造費(fèi)用差異。具體計(jì)算時(shí)可用價(jià)格差異、用量差異、總差異來(lái)表達(dá)。

（1）差異計(jì)算。用量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量；總差異=（實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格）-（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）。

（2）直接材料成本差異。材料價(jià)格變動(dòng)的差異：對(duì)價(jià)格的變動(dòng)就要分析企業(yè)是否是批量進(jìn)貨，是否是臨時(shí)訂貨、舍近求遠(yuǎn)。材料用量變動(dòng)的差異：領(lǐng)用偏高是否是生產(chǎn)浪費(fèi)太多，是否是生產(chǎn)技術(shù)落后、劣質(zhì)材料引進(jìn)。明確責(zé)任歸屬。

（3）直接人工成本差異。主要分析單位人工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、企業(yè)付加班工資多、企業(yè)提工資而沒(méi)有提高產(chǎn)量、出現(xiàn)窩工行為，重點(diǎn)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。

（4）制造費(fèi)用成本差異。可分為固定性的制造費(fèi)用和變動(dòng)性的制造費(fèi)用，重點(diǎn)分析變動(dòng)的制造費(fèi)用。如企業(yè)的單位動(dòng)力消費(fèi)、單位產(chǎn)量修理費(fèi)用、單位產(chǎn)量運(yùn)輸費(fèi)用，根據(jù)具體情況確定責(zé)任。

3.事后分析考核詳細(xì)，突出獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)對(duì)成本差異進(jìn)行分析，找出原因，尋找降低成本的新途徑。同時(shí)明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，提高全員降低成本的風(fēng)氣。

4.ERP背景下，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式時(shí)，企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法多以生產(chǎn)過(guò)程為主，忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本的具體指標(biāo)體系偏少，如，成本差異的價(jià)格差異、用量差異、總額差異等，不像作業(yè)成本法，作業(yè)中心項(xiàng)目多，成本動(dòng)因分配率多，可比項(xiàng)目多。因此標(biāo)準(zhǔn)成本法指標(biāo)要考慮周全；第二，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于短期的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，因通貨膨脹等因素的變化，成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格周期變化較快，這需要時(shí)刻調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，更新成本標(biāo)準(zhǔn)體系指標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)應(yīng)用ERP成本管理模式有一定難度。只要中小企業(yè)更新管理理念，積極探究中小企業(yè)成本管理模式，特別是探索ERP價(jià)值鏈成本管理模式，并積極應(yīng)用作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的管理手段，將對(duì)企業(yè)成本管理起到至關(guān)重要的作用，對(duì)降低中小企業(yè)成本有重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本控制經(jīng)濟(jì)效益 造價(jià)管理進(jìn)度 質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)管理的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管理體制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。

2、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資為主的渠道。

3、割斷了工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。

4、缺乏造價(jià)信息的加工和傳遞渠道。

5、投資主體責(zé)任制未完全建成，缺乏有效的約束機(jī)制。

6、領(lǐng)域內(nèi)有水平的造價(jià)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。

所有這些因素都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

一、必要的成本控制在工程總造價(jià)的控制中占重要的地位。成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下:

1、在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下:

（1）人工費(fèi)的控制

（2）材料費(fèi)的控制

（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（5）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

3、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制

4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

4.1橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線(xiàn)有兩條，一條為計(jì)劃線(xiàn)，一條為實(shí)際線(xiàn)，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線(xiàn)和雙線(xiàn)(或細(xì)線(xiàn)和粗線(xiàn))來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線(xiàn)上的"C"，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線(xiàn)下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn):

(1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;

(2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。

5、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

（1）以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。

(2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。

6、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

過(guò)去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃范文第5篇

摘要：成本控制歷來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，若在收益比較穩(wěn)定的條件下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，就只有進(jìn)行有效的成本控制才能夠確保順利完成預(yù)期的利潤(rùn)量。由于不同行業(yè)的生產(chǎn)組織體系以及管理要求不同，成本控制的對(duì)象也就存在著差異，本文主要以石油化纖產(chǎn)品制造企業(yè)及其對(duì)資金的監(jiān)管活動(dòng)為研究對(duì)象，在分析了財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者融合的可能性以及對(duì)兩者融合的目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合；設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)管理不可或者缺的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，加強(qiáng)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技術(shù)手段與方法，然而這一方法往往受工程技術(shù)水平提升周期性長(zhǎng)的缺陷的影響，就可能導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的停滯不前，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制融合下的機(jī)制設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)成本控制勢(shì)在必行。我們都知道石油是化纖產(chǎn)業(yè)的原料，那么是有的價(jià)格的變化則會(huì)引起實(shí)話(huà)產(chǎn)品價(jià)格的不斷變化送二也改變了化纖產(chǎn)業(yè)中哥哥環(huán)節(jié)的價(jià)格定位和利潤(rùn)分配體系，這對(duì)化纖行業(yè)產(chǎn)生了深淵的影響，綜合各個(gè)方面，石油價(jià)格的高漲對(duì)化纖業(yè)的影響非常重要，那么由于近幾年石油等能源的價(jià)格迅猛上升，化纖企業(yè)作為依賴(lài)石油為原料的企業(yè)在原料成本控制上尤其顯得重要。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的可能性

（一）產(chǎn)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

從產(chǎn)品制造企業(yè)對(duì)其資金的監(jiān)管活動(dòng)來(lái)看，它的資金循環(huán)主要分為原材料采購(gòu)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段三大環(huán)節(jié)。

1.原材料采購(gòu)階段。產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)模式一般采用的是結(jié)合客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)加工的訂單式的生產(chǎn)模式。這一生產(chǎn)模式就要求在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，需要滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。因此，此階段的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)這一要求，建立合理且科學(xué)的資金預(yù)算機(jī)制。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品制造企業(yè)通常采用的是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)的模式。而這一作業(yè)模式的缺陷就在于對(duì)于監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的成員中個(gè)體的工作難度大，容易導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的行為產(chǎn)生。基于對(duì)這一點(diǎn)的考慮，企業(yè)在這一階段實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加強(qiáng)生產(chǎn)資金的監(jiān)管力度，提升生產(chǎn)資金的班組的監(jiān)管權(quán)力，從而使生產(chǎn)資金得到有效地控制。

3.產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段。在產(chǎn)品制造企業(yè)需要市場(chǎng)推廣時(shí)，就必然會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出的問(wèn)題。因此，企業(yè)在這一階段的財(cái)務(wù)管理中，要建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出的約束機(jī)制，有效控制營(yíng)銷(xiāo)資金。

（二）成本控制功能分析

從會(huì)計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是資金，它是對(duì)發(fā)生費(fèi)用實(shí)施過(guò)程控制，而會(huì)計(jì)成本控制則是對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的核算，具有一定的事后性。這種控制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制毫無(wú)效果。因此，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制就能夠有效地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與售后控制的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)成本項(xiàng)目大致由原材料成本、人工成本以及其他類(lèi)型的成本構(gòu)成，它作為對(duì)企業(yè)各種支出費(fèi)用的事后核算，就使得財(cái)務(wù)管理與成本控制的連接成為可能。

（三）財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制所面對(duì)的對(duì)象：資金與實(shí)物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)管，再結(jié)合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識(shí)不斷增強(qiáng)，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機(jī)制。

二、 財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)定位

目前來(lái)講化纖行業(yè)生產(chǎn)具有一定的下滑，一方面，原料價(jià)格的上漲，已經(jīng)凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)明顯下降；另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存增加，成本上升，而上游的石油成品油價(jià)格的動(dòng)蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤(rùn)空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價(jià)格壓力無(wú)法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財(cái)務(wù)管理立腳在極其顯著的矛盾點(diǎn)。

首先理論上看，定位財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)需要根據(jù)其融合機(jī)制的路徑（財(cái)務(wù)管理—員工成本制意識(shí)—成本控制效果）為指向進(jìn)行，主要從以下三方面進(jìn)行目標(biāo)定位：

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系定位

財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者面對(duì)的對(duì)象直接決定了這二者之間的關(guān)系。交易性與流動(dòng)性是資金貨幣形態(tài)的主要特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其成本控制起著約束作用。產(chǎn)品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)中，資金循環(huán)經(jīng)歷了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售三大環(huán)節(jié)，依據(jù)資本的循環(huán)公式G-W-G，這三個(gè)環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導(dǎo)致大量的成本數(shù)目產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度與配置質(zhì)量是有效控制會(huì)計(jì)成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識(shí)。基于此，可知財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)定位于在對(duì)資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過(guò)程成本監(jiān)督機(jī)制，并通過(guò)資金約束，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，優(yōu)化成本控制的效果。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制的手段定位

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，是依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)跟蹤審計(jì)以及二級(jí)賬戶(hù)管理，加強(qiáng)企業(yè)資金的動(dòng)向與流量管理。就會(huì)計(jì)成本控制而言，最大的難題在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)用模式就使得對(duì)個(gè)體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個(gè)體員工的成本控制權(quán)力下放到項(xiàng)目小組或者班組之中，這樣通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的薪酬調(diào)配，提高團(tuán)隊(duì)成員成本控制意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位

財(cái)務(wù)管理和成本控制兩者的關(guān)系相輔相成，成本控制的約束條件是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的最終目的在于實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性就成為了財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，信息平臺(tái)以及管理組織制度的建設(shè)是其關(guān)鍵；對(duì)于成本控制而言，能否達(dá)成資金使用效益決定成本控制能否實(shí)現(xiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理與成本控制能夠有效融合的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制設(shè)計(jì)

（一）提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力

提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力對(duì)于成本控制意識(shí)的強(qiáng)化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒(méi)有資金的約束與激勵(lì)的條件下，成本控制的提升難以實(shí)現(xiàn)。因此，建立起跨部門(mén)的信息平臺(tái)，做到各部門(mén)的知識(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員與生產(chǎn)部門(mén)人員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息的有效交流，財(cái)務(wù)人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點(diǎn)，提升他們的崗位協(xié)調(diào)能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理手段，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)

從組織層面而言，完善財(cái)務(wù)管理手段，需要建立起部門(mén)合作的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。這一機(jī)制的建立需要企業(yè)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員的積極參與，并在專(zhuān)項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理中，所建的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的積極參與，從而為專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理提供有效地成本控制的技術(shù)信息與指導(dǎo)，且對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)做出有效的參考。在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），從技術(shù)手段上保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制與成本費(fèi)用控制

企業(yè)的成本預(yù)算，要在全面的預(yù)算過(guò)程中，綜合平衡生產(chǎn)預(yù)算與利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)各種成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，確保成本預(yù)算編制合理，使成本預(yù)算機(jī)制具有約束性，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮效用。另外，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，需要建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任、組織與反饋體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人要共同探討，在各個(gè)成本費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任制，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施定期檢查與分析，并及時(shí)將成本費(fèi)用控制情況、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生的成本費(fèi)用的實(shí)際情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效完成成本費(fèi)用控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本費(fèi)用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費(fèi)用控制過(guò)程中來(lái)，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)。成本費(fèi)用的控制需要企業(yè)各部門(mén)的積極配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使成本費(fèi)用控制理念深入人心，在實(shí)際工作中約束他們的行為，從而達(dá)到成本費(fèi)用控制的目的。

（四）完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)制度，需要企業(yè)各部門(mén)之間的共同努力，協(xié)調(diào)合作。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理人員以及各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員之間要明確各自的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定跟蹤審計(jì)的計(jì)劃與目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這一目標(biāo)與計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化處理，并加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特征，三者間共同合作完成財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。此外，還要建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，考核財(cái)務(wù)人員的績(jī)效。在這一體系的建立中，體系指標(biāo)的建立尤為關(guān)鍵。例如，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為考核評(píng)價(jià)的對(duì)象，那么就要綜合考慮預(yù)算資金的使用效益、固定資產(chǎn)的使用效率以及年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確率等各方因素，建立起有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并參照評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)就是加強(qiáng)其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節(jié)約成本、有效控制成本是財(cái)務(wù)管理的最終目的。要確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在運(yùn)用工程技術(shù)方法加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，還要建立起財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制，提高員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：遼陽(yáng)石油化纖公司億方工業(yè)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠慧，周倩茹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向?qū)В?013，（03）：16-17.