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會計核算的關(guān)鍵流程范文第1篇

一、新形勢下會計核算工作的重要性

會計核算工作主要是指針對企業(yè)階段性的經(jīng)濟活動進行的準確、全面的賬目分析、計算和處理等工作，具體包括賬目記錄、賬目核算和賬目報銷等。會計核算工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進步，具體作用表現(xiàn)在以下三個方面：（1）會計核算工作能夠為企業(yè)管理者制定決策提供科學依據(jù)。會計核算工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，關(guān)系到企業(yè)最關(guān)鍵的財務問題，能夠全方位反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和具體問題。做好會計核算工作有助于管理人員牢牢掌握企業(yè)的財務情況和發(fā)展趨勢，制定科學經(jīng)營決策，避免出現(xiàn)因為決策失誤而導致的財務危機。（2）會計核算工作能夠有效地控制企業(yè)風險，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎。進行會計核算時會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)信息進行統(tǒng)一的歸納整理，有利于決策者尋找近期發(fā)展中存在的問題和隱患，采取必要的降低風險的策略，實現(xiàn)良好的風險控制。（3）會計核算工作能夠為地方監(jiān)管部門提供企業(yè)的有效信息，保障企業(yè)合法經(jīng)營。該作用對于上市公司影響更大，會計核算信息能夠使監(jiān)管單位及時了解企業(yè)財務、資金和債務等信息，進而掌握企業(yè)準確的資料信息。

二、新形勢下會計核算工作存在的問題

1.管理機制不完善，難以實現(xiàn)有效監(jiān)督管理機制對企業(yè)會計核算工作的順利進行作用顯著，一個科學嚴謹?shù)墓芾頇C制能夠確保核算工作的可靠性，有利于核算人員行使職權(quán)。但目前我國各企業(yè)存在對會計核算工作重視程度不足，缺乏有效管理機制指導會計核算工作的實施，或者管理機制執(zhí)行力差、形同虛設，造成核算工作混亂，難以取得有價值的核算結(jié)果等現(xiàn)象。在此種管理機制下，會計核算工作往往無法準確反映企業(yè)財務實際情況，導致核算工作的監(jiān)督職能喪失，達不到會計核算的預期效果。

2.核算人員素質(zhì)低，核算觀念存在偏差企業(yè)會計核算人員的整體素質(zhì)決定了核算工作的效率和信息的準確度。高素質(zhì)的核算人員能夠在較短的時間內(nèi)更為準確地完成既定核算工作，而素質(zhì)較低工作人員難以保證核算效率及準確度。目前我國企業(yè)中普遍存在核算人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)水平低下的情況。企業(yè)僅僅重視財務工作的效率卻忽略了會計人員的培訓，導致核算人員無法接觸到最新的核算方法和手段，創(chuàng)新意識和能力較差，嚴重影響了企業(yè)會計核算工作的進度。而且由于專業(yè)能力不足，核算人員對于核算工作的認識往往存在偏差，只是簡單地進行財務的收入和支出登記核算，未能將會計核算深層次的內(nèi)容展現(xiàn)出來以服務于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也缺乏正確的會計核算觀念，片面認為加強核算工作無法實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，從而減少對核算工作的投入，甚至進行不必要的干預，造成核算工作失去原有功效，難以適應新形勢的發(fā)展需要。

3.核算信息依據(jù)少，核算工作不夠規(guī)范會計核算工作中一般將企業(yè)日常經(jīng)營、物資采購和銷售支出的發(fā)票作為核算的必要參考依據(jù)。但在當前形勢下，在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，由于稅務制度問題，這些單據(jù)發(fā)票的獲取可能存在違規(guī)現(xiàn)象，導致用于核算的原始信息的真實性無法得到保證，影響企業(yè)財務管理的正常進行，對企業(yè)造成了財務隱患，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險。而且新形勢下企業(yè)會計核算中仍存在著諸多不規(guī)范行為，例如會計部門未按照法定配比安排財務管理人員，導致會計人員結(jié)構(gòu)混亂，員工所屬任務不夠明確，核算工作難以順利實施等。此外，核算工作的不規(guī)范現(xiàn)象還表現(xiàn)在賬務方面，建賬時很多企業(yè)為圖方便較為隨意，格式更是五花八門，甚至存在賬目缺失情況，規(guī)范性極差。

三、新形勢下做好會計核算工作的策略

1.完善核算管理制度，加強會計核算監(jiān)管完善的核算管理制度是會計核算工作實施的重要保障。管理制度首先明確了會計部門的崗位設置，應設立會計稽查、總賬、明細賬管理以及出納監(jiān)督等，分工科學合理，避免出現(xiàn)核算上的失誤導致財務管理漏洞的產(chǎn)生，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)管理者要加強對會計核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識，保證會計核算提供決策信息、控制企業(yè)風險和監(jiān)管企業(yè)財務等職能的順利執(zhí)行。

2.強化核算人員培訓，樹立正確的核算觀念隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種會計技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代，科學化水平明顯提升。在這種情況下，會計核算人員的專業(yè)能力水平就必須跟隨上時展的步伐，這就要求企業(yè)管理者注重強化核算人員培訓力度，開展核算人員核算理論知識培訓和專業(yè)技能的鍛煉，與時代接軌教授新型核算技術(shù)，以此來培養(yǎng)新型、高素質(zhì)的核算人才；另外，也要加強核算人員的職業(yè)道德培訓，保證核算工作在誠信和諧的氛圍下開展。在實際工作中企業(yè)也可以階段性地引進高級核算人才，成立核算小組團隊，爭取培養(yǎng)出一支踏實肯干、積極進取、業(yè)務精湛的會計核算隊伍。在進行人員培訓時，要注重為核算人員樹立一個正確的核算觀念：核算工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，核算需要準確的財務信息支撐、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度護航和高效的工作效率保障。

3.建立規(guī)范的核算流程，提升會計核算質(zhì)量規(guī)范的核算流程能夠大幅度提升核算效率和準確度。因此企業(yè)應制定相關(guān)規(guī)定，建立起一整套核算流程供核算人員學習使用。規(guī)范的流程首先要求賬目格式、發(fā)票單據(jù)的規(guī)范性科學合理；其次是核算過程中會計人員的工作流程要實現(xiàn)規(guī)范化；最后是核算資料的保存管理要規(guī)范。同時，核算流程需要隨著社會的發(fā)展不斷完善，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，緊密結(jié)合市場和企業(yè)自身實際，進行流程的優(yōu)化、創(chuàng)新，不斷提升會計核算質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實可靠的財務信息。

四、結(jié)束語

會計核算的關(guān)鍵流程范文第2篇

（一）會計核算工作的思想落實 

一是事業(yè)單位管理部門會計核算事項的運作，應給予工作人員多一些討論與自主學習空間。二是事業(yè)單位管理部門授權(quán)與干部領導學習很重要，這可以分擔事業(yè)單位財務部門會計核算的具體督導工作。三是借助個人工作日志，進行自我工作省思，工作人員應在每周或每月進行自我統(tǒng)整與省思。另外，組織愿景與會計核算工作應有效融合。事業(yè)單位財務部門遠景發(fā)展及本位目標發(fā)展應用于該部門會計核算模式的推行中，并將其落實于部門每位員工身上。二是事業(yè)單位財務部門除了現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃外，會計核算工作也應規(guī)劃自身的目標管理計劃表，并以其作為該工作經(jīng)營大致方針。 

（二）內(nèi)部業(yè)務方面 

一是完善的會計核算規(guī)劃設計：計劃目標與執(zhí)行措施的有效配合，計劃內(nèi)容的完整、具體與可行，另外，規(guī)劃修訂次數(shù)與幅度情形，均是事業(yè)單位會計核算計劃成功的重要因素。二是進度控制：為及時提供高質(zhì)量的事業(yè)單位的會計核算工作，相關(guān)部門對計劃進度的管理是一重要策略目標，因而對會計核算計劃作業(yè)與關(guān)鍵項目的進度控制，實際進度與預定進度的差異分析均是達到有效評估的指標。三是作業(yè)控制：為了達成會計核算策略目標，應作完整、具體的內(nèi)部作業(yè)控制，使計劃的執(zhí)行能夠順利完成。一個完整的作業(yè)計劃管理應包括會計核算作業(yè)計劃進度、計劃擬定與控制，因而會計核算作業(yè)流程標準化、成本審查、作業(yè)計劃應根據(jù)格式并于限期內(nèi)進行填報，核算工作估驗與查驗記錄及成本記錄的內(nèi)容應詳實合理與符合時效等。四是協(xié)調(diào)與迅速響應：為達到事業(yè)單位會計論文核算工作的目標，主管人員指示事項與查證建議事項的處理，以及遭遇困難或緊急事故應變措施的制定，均是會計核算工作順利開展的戰(zhàn)略性保證。 

二、事業(yè)單位會計核算工作的技術(shù)層面改進 

（一）有效利用會計處理技術(shù) 

從會計處理技術(shù)層面來看，事業(yè)單位財務部門應引進先進會計報表編制模式，推進會計事業(yè)發(fā)展。盡管在會計核算工作方面，其并不存在最優(yōu)的操作模式，但對于最為先進與流行的會計模式進行學習仍然能夠有助于提升會計核算工作。與此同時，通過學習，也可以實現(xiàn)對事業(yè)單位的內(nèi)在會計系統(tǒng)的科學化完善，確保事業(yè)單位能夠擁有詳盡的會計工作準則，并根據(jù)這一準則進行項目的設計與調(diào)整，最終帶來更為科學化的財務報表，進而提升會計核算工作水平。 

（二）對會計核算模式進行改善 

事業(yè)單位會計核算的作業(yè)流程是確保核算工作品質(zhì)非常重要的要素，同時會計核算品質(zhì)也是事業(yè)單位總體管理當中重要的部分，也可展現(xiàn)整體工作流程的品質(zhì)高低。會計核算品質(zhì)的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟層面的節(jié)約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對會計核算工作的科學價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將會計核算工作與其他管理工作進行融合，更以事業(yè)單位管理總體的角度來看待事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的流程。標準化的管理程序應確保事業(yè)單位管理品質(zhì)不因人為因素有所差異，避免造成時間浪費、資源浪費。事業(yè)單位應加強會計核算工作科學水平的彈性化，主要原則是：給予第一線會計核算員工足夠的權(quán)限與培訓，當問題發(fā)生而情況超出標準規(guī)范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關(guān)鍵時刻以彈性的作法解決事業(yè)單位管理方面的問題、滿足事業(yè)單位養(yǎng)護需求。 

（三）預案編制的合理性 

針對預算編列，應采取如下方式進行改善。包括：針對工作計劃分段編擬預算執(zhí)行，掌握事業(yè)單位各階段的作業(yè)變化及時程，以提升預算執(zhí)行績效;擬定規(guī)劃設計規(guī)范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一訂價進行設施預算的編擬;設置事業(yè)單位預算咨議小組，并將審計稽查的工程預算執(zhí)行績效及問題，反饋給議會預算審查小組;對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加預算規(guī)劃的靈活性;放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。 

三、事業(yè)單位會計核算工作的人員層面改進 

（一）強化人員培訓工作 

針對會計核算人員專業(yè)技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦會計專業(yè)及法規(guī)講習訓練;提升會計核算人員任用資格標準;聘任專業(yè)會計核算顧問;過去類似會計核算經(jīng)驗及案例的傳承與建檔;建立專職機構(gòu)統(tǒng)籌辦理事業(yè)單位的會計核算工作。 

（二）構(gòu)建科學的人力資源培訓體系 

從員工的業(yè)務能力來看，由于目前經(jīng)濟社會的不斷快速發(fā)展，會計核算人員的工作理念應當與技術(shù)管理觀念相匹配，不斷提升自身的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)，而這也是事業(yè)單位會計核算工作水平提升的基礎。因此，事業(yè)單位應不斷的增加員工教育培訓機會，夯實員工的專業(yè)化知識基礎，并通過工作環(huán)境的優(yōu)化來進一步激發(fā)員工的工作熱情，這也均會帶來高質(zhì)量的會計核算工作。從信息技術(shù)應用方面來看，通過信息技術(shù)的應用，以及信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠在最短的時間內(nèi)將專業(yè)化的會計核算信息與知識傳遞給相關(guān)工作人員。因此，員工也應當不斷提升自身的信息技術(shù)應用能力。 

（三）會計核算人才與其他部門人才合作培養(yǎng) 

會計核算領域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執(zhí)行，所以事業(yè)單位應針對這些人才與領導力方面進行有針對性的開發(fā)，像是人員招聘、教育培訓、才能評鑒、績效評估、職業(yè)生涯發(fā)展及企業(yè)文化塑造等，以達成會計核算人才及領導力發(fā)展的目標;其他部門人才則是會計核算工作的延伸，直接影響會計核算的品質(zhì)，推動節(jié)約管理的事業(yè)單位管理部門要將其節(jié)約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。 

（四）強化解決根本問題的能力 

推動會計核算水平的事業(yè)單位應強化所有員工均具備財務素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問題的能力，使其事業(yè)單位成為能持續(xù)改善不斷成長的學習型組織。科學管理的架構(gòu)可全面提升對會計核算領域的品質(zhì)且具備完整的特性，事業(yè)單位在發(fā)展及推動科學管理時可以先從改善會計核算流程著手，配合科學理念與改善模式的培訓，可以在短時間之內(nèi)即看到提升會計核算效益的作用。 

參考文獻： 

[1]黃曉霞.關(guān)于基建會計與行政事業(yè)單位會計合并的探討[J].中外企業(yè)家，2015（16）. 

會計核算的關(guān)鍵流程范文第3篇

會計核算共享中心要從操作層、執(zhí)行層和管理層建立三級溝通機制。管理層要通過郵件或見面等方式進行非定期的溝通與交流。執(zhí)行層要定期召開會議，討論并分析存在的問題。操作層要擁有專業(yè)的流程跟蹤和質(zhì)量管理團隊，定期召開例會，互相交換信息，確保會計核算共享中心能夠順暢且完美的實行。

二、會計核算共享中心構(gòu)建的作用

企業(yè)集團往往相對規(guī)模較大，各個子公司之間的會計核算通常存在著一些差別，若是沒有對其進行統(tǒng)一標準規(guī)定，那么必然將造成子公司財務監(jiān)督的缺失，所以，會計共享中心建立起來后，會計核算達成了統(tǒng)一標準，進而加強了對子公司財務的監(jiān)督。現(xiàn)在企業(yè)集團的經(jīng)營以及管理并不是簡單的企業(yè)管理，必須實現(xiàn)多方因素的財務資源整合，保證集團的快速發(fā)展。會計核算工作只是一個較為基礎的工作，具有一定的同質(zhì)性，能夠幫助企業(yè)集團實現(xiàn)經(jīng)營成本的減低以及管理效率的提升。會計核算共享中心的構(gòu)建并不只是為企業(yè)集團帶來一系列組織架構(gòu)的革新，同時還能在財務管理方面加強力度，保證企業(yè)從戰(zhàn)略上達成經(jīng)營目標，并將其歸結(jié)到企業(yè)的業(yè)務流程當中，進而完成會計核算共享中心所能達成的理念更新。反過來，財務共享中心也能吸收到先進企業(yè)的管理理念，進而實現(xiàn)更大范圍的財務管理模式共享，實現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)濟發(fā)展。

三、會計核算共享中心的相關(guān)建立流程

會計核算共享中心建立的模式主要是：企業(yè)集團通過對共享服務中心的應用向各大子公司提供會計核算的服務，并且對子公司的相關(guān)會計核算業(yè)務進行科學、有效的整合，從而實現(xiàn)流程的逐漸標準化與日益精簡化。因此，會計核算共享中心的建立包括一系列的環(huán)節(jié)，分別為申報、入賬、核算以及監(jiān)督這四個環(huán)節(jié)。申報環(huán)節(jié)。由于會計核算共享中心是與企業(yè)集團的子公司相互獨立而建成的，因此，在進行相關(guān)業(yè)務處理的環(huán)節(jié)中，前提是必須由子公司的相關(guān)負責人進行簽字或者批復，并且向會計核算共享中心就相關(guān)業(yè)務憑證進行申報。會計核算共享中心的相關(guān)業(yè)務憑證申報分為兩種，分別為紙質(zhì)申報與影印申報，相比之下，影印申報更加的快速便捷。入賬環(huán)節(jié)。子公司將業(yè)務報告?zhèn)魉徒o會計核算共享中心，專門工作人員審核以后，便可以進行入賬，同時完成相應的登記以及審核。在這期間，一旦共享中心發(fā)現(xiàn)企業(yè)報賬出現(xiàn)問題，那么要及時聯(lián)系子公司，進而對其進行合理的處理。核算環(huán)節(jié)。會計核算共享中心在核算階段要對各個企業(yè)集團進行統(tǒng)一處理，子公司申報、工作人員專門審核、再到會計核算共享中心進行統(tǒng)一核算，就不需要子公司進行單獨核算。因此，核算流程也是會計核算共享中心建立的初衷。監(jiān)督環(huán)節(jié)。會計核算共享中心的建立因其會計核算業(yè)務的統(tǒng)一與整合特點，方便了企業(yè)集團的會計核算，同時，也使共享中心的風險被提升了。所以，企業(yè)集團在共享中心進行業(yè)務操作時，要格外注重風險的監(jiān)督管理，及時控制，保證風險事件不會出現(xiàn)。

四、有關(guān)會計核算共享中心的發(fā)展狀況分析

在歐美的一些國家，會計核算共享中心在建立與應用方面比較成熟，以中國的某家知名國企為典例進行分析。該國企通過對富士施樂的相關(guān)外包服務構(gòu)建了對應的會計核算共享中心，從而開拓出新的工作模式。相關(guān)財務人員只需每天將需要的票據(jù)以電子文件的方式進行掃描，再適當添加可供搜索的關(guān)鍵字，然后上傳到對應的管理服務平臺，隨后系統(tǒng)便會自動生成電子憑證，從而開始財務審批環(huán)節(jié)。會計核算共享中心建立不僅對企業(yè)的效率進行了提升，對管理的運營進行了優(yōu)化，還使得相關(guān)企業(yè)對于核心業(yè)務拓展工作更加重視，從而推動企業(yè)的快速化發(fā)展。

五、結(jié)語

會計核算的關(guān)鍵流程范文第4篇

其一，會計核算精細化管理的內(nèi)涵。“會計核算精細化管理“，是指企業(yè)通過優(yōu)化會計核算管理手段、深化會計核算管理內(nèi)容、拓展會計核算管理領域，將會計核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，將會計核算職能從記賬核算向經(jīng)營管理、決策支持轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益、有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長。“精”要具體到會計核算工作的定位上，根據(jù)會計核算的職能、流程、需要，對工作進行分析、分類、分工，切實做到“人人都算賬，事事有賬算”。“精”還代表精打細算，這是一種古老的、現(xiàn)實的、通用的管理方法，對會計核算的報賬、記賬、算賬等工作環(huán)節(jié)具有更重要的意義。“細”主要是指嚴謹、細致、一絲不茍的工作作風，是會計人員應具備的一種基本素質(zhì)，也是對具體經(jīng)濟業(yè)務核算的細分和細化。

其二，會計核算精細化管理的必要性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計核算、會計分析和會計信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會計核算工作質(zhì)量提出了更高的要求。會計核算的工作目標是為投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等及時提供準確、完整、有用的會計信息。能否及時提供準確、完整、有用的會計信息也是會計核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標準。會計核算工作要求對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄、計算以及最終為管理者提供有用的會計信息；要求會計機構(gòu)、會計人員為進行會計核算時采用具有標準性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。通過會計核算精細化管理，不斷完善會計核算工作程序和工作組織，可以進一步提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率，降低財務風險，為全面提高財務管理水平提供保障。財務管理需要采用信息化手段，以信息技術(shù)保證財務管理的有效推進，保證財務管理的靈敏性。如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，會產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡、工程等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。

其三，會計核算精細化管理的加強。要加強會計核算精細化管理必須以目標為指導，以制度為基礎。以執(zhí)行為重點，以考核為手段，抓住重點環(huán)節(jié)。抓好重點工作。

首先，優(yōu)化會計組織結(jié)構(gòu)設置，科學設計會計憑證傳遞程序和賬務處理程序。會計組織機構(gòu)的設置是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調(diào)，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況，必須根據(jù)企業(yè)管理的要求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領域中的關(guān)鍵點，將各關(guān)鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。對會計工作本身，也必須依據(jù)防護性監(jiān)控的原理，建立會計工作運行過程的關(guān)鍵點，控制運作流程。同時，在各會計領域設立相互制約作用的工作崗位，相互稽核。業(yè)務流程是否精細、科學，關(guān)系到工作效率和內(nèi)部控制問題，應按照符合內(nèi)部控制、高效運作的原則，規(guī)范會計憑證傳遞程序和帳務處理程序等業(yè)務流程。科學設計會計憑證傳遞程序。制定合理的憑證傳遞程序有利于企業(yè)間各部門明確分工，并相互協(xié)調(diào)和配合；有利于督促經(jīng)辦業(yè)務的部門和人員及時正確地完成經(jīng)濟業(yè)務，完成憑證編制手續(xù)；有利于考核有關(guān)人員是否按規(guī)定的程序處理業(yè)務，從而加強崗位責任制。科學實際賬務處理程序。制定合理的賬務處理程序可使會計工作有條理、有次序地進行，減少信息處理的重復、迂回，提高會計工作效率；通過對會計信息的整理、記錄、匯總與核對，不僅能迅速及時得提供管理所需信息，而且能使所提供的信息準確、真實，保證會計報告的質(zhì)量。

其次，注重細節(jié)，加強服務和溝通，不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領域。在會計核算工作中要切實貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財政政策和法規(guī)，真實、及時、完整地反映企業(yè)的財務狀況。從細節(jié)抓起，從完善信息的錄入、原始數(shù)據(jù)的準確性等人手，提高信息的可利用價值，將業(yè)務信息通過系統(tǒng)的收集整理并進行分類傳遞，讓會計所反映的經(jīng)營信息實時流動，支持各層級的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營實施有效的管理。同時要加強服務和溝通，在服務和溝通過程中不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領域。一是為生產(chǎn)服務，加快信息反饋速度，加強與業(yè)務部門的溝通與合作，主動跟蹤經(jīng)營業(yè)務變化，與業(yè)務部門形成良性互動關(guān)系；二是為企業(yè)決策服務，積極運用所掌握的會計信息，主動參與公司的經(jīng)營決策和前景預測，為改善公司的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務；三是為控制成本服務，將成本費用科目進一步細化，以滿足公司細化成本控制的要求。可以根據(jù)管理需要，梳理成本科目，細化會計明細科目的設置，將絕大多數(shù)發(fā)生的成本費用按控制部門歸集到適當?shù)目颇浚瑸槿娣纸庵笜恕⒙鋵嵷熑尾块T、預控成本提供可靠依據(jù)。四是配合和推動作業(yè)成本系統(tǒng)的實施，廣泛服務企業(yè)的各個相關(guān)部門，幫助企業(yè)了解自身的成本結(jié)構(gòu)，提高成本信息可可靠性和細致程度。

會計核算的關(guān)鍵流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計核算；企業(yè)內(nèi)控制度；管理措施；人員配置

會計核算是企業(yè)財務管理工作的關(guān)鍵與基礎，通過高質(zhì)量的核算工作，能夠幫助企業(yè)及時找到企業(yè)經(jīng)營中的不足之處，科學對企業(yè)經(jīng)營模式以及相應的管理模式進行調(diào)整，以保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。不過目前企業(yè)內(nèi)部會計核算工作還是出現(xiàn)了一定的問題，整體開展質(zhì)量并沒有達到預期值，為了確保各項核算工作的高質(zhì)量實施，各企業(yè)應對自身核算工作存在的問題進行深入剖析。

1企業(yè)會計核算的不足之處

1.1人員配置與會計機構(gòu)方面的問題

根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗，目前仍然存在著會計人員任用不合理以及機構(gòu)設置不規(guī)范方面的問題，主要是因為部分企業(yè)出于對成本的考慮，并不會設置相應的會計機構(gòu)，而會計人員也多以直系親屬或者外部聘用者為主，其中外部聘用者往往承擔著多家公司的財務工作，這就會對核算的工作效率以及工作開展質(zhì)量形成直接的影響，并不利于核算工作的發(fā)展。

1.2會計核算制度方面的問題

核算制度存在的問題主要以兩點為主：第一，賬目設置與相應制度不符。部分會計核算人員在對企業(yè)賬目進行設置時，并沒有將企業(yè)實情需求以及發(fā)展戰(zhàn)略考慮到其中，這樣的賬目設置質(zhì)量自然可想而知；第二，核算主體清晰度較低。這一問題與會計核算人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系，如果人員能力沒有達到相應的水平，很容易就會產(chǎn)生個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生混淆的問題，并不利于核算工作的開展。

1.3內(nèi)部監(jiān)督機制方面的問題

為保證企業(yè)各項工作的順利進行，企業(yè)內(nèi)部會建立一定量的內(nèi)控制度，以達到對內(nèi)部核算情況進行監(jiān)督與控制的目的。但目前部分制度的建立仍然存在著一定的弊端，且會計反映職能以及監(jiān)督職能也存在著一定的問題，這些都會對核算工作的開展造成影響，會對核算人員造成直接的束縛，導致會計監(jiān)督職能無法得到切實體現(xiàn)。

2會計核算規(guī)范化管理建議

2.1完善會計機構(gòu)建設

針對企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)建設存在的問題，各企業(yè)首先要對國家相應會計制度以及企業(yè)內(nèi)部會計制度進行深層次解讀，并要以此為基礎來對核算工作的獨立性進行保障；其次要按照企業(yè)經(jīng)營方向、規(guī)模以及經(jīng)濟特點等內(nèi)容科學對會計結(jié)構(gòu)進行設置，這樣不僅能夠確保會計核算工作的完成率，同時還可以幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟效益進行提升；最后要建立起配套的機構(gòu)管理制度，要利用這些制度對會計人員的操作行為進行規(guī)范，以降低不良操作的發(fā)生機率，為后續(xù)核算工作的高質(zhì)量開展提供保障[1]。

2.2增強核算監(jiān)管力度

由于企業(yè)內(nèi)部制度還沒有達到完善，因此為了保障核算監(jiān)督職能的完全發(fā)揮，企業(yè)可以嘗試借助中介結(jié)構(gòu)的力量，來對企業(yè)核算監(jiān)督工作進行強化，要對企業(yè)各項財務工作進行明確，并要對每一項財務工作實施監(jiān)督，要帶動企業(yè)會計管理規(guī)范化工作的開展[2]。應建立起嚴格的財務管理監(jiān)督制度，如果出現(xiàn)會計工作違反規(guī)定的情況，要實施多部門聯(lián)合核查機制，使各個部門能夠相互配合、相互協(xié)作，從而實現(xiàn)對違規(guī)行為的高質(zhì)量盤查，保證企業(yè)財務工作的管理質(zhì)量，以確保會計核算規(guī)范化管理工作的順利實施。

2.3建立健全的核算制度

為了對企業(yè)會計核算實施規(guī)范化管理，企業(yè)還應對建立起健全的會計核算制度，并以此為基礎，對會計人員所負權(quán)責進行明確，實施責任明確制，以便對會計人員工作行為進行有效規(guī)范。同時要運用專業(yè)培訓以及技能宣傳等方式，來對會計核算主體進行明確，要保證個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的清晰度，妥善解決兩項資產(chǎn)混淆的問題[3]。此外還要對會計核算流程以及手段進行詳細規(guī)定，要保證各項核算工作都能按照章程進行，以保證各項工作開展的規(guī)范性。此外還要對會計流程以及會計工作開展方式進行優(yōu)化，要對流程中存在的不足之處進行正視，以便及時對其進行調(diào)整與完善，真正實現(xiàn)財務規(guī)劃化管理。

2.4完善會計核算崗位設置

針對會計核算崗位設置存在的問題，各企業(yè)應對各會計崗位的職能、責任以及相應的工作內(nèi)容進行明確，并以此為依托制定出科學化的崗位設置調(diào)整方案，企業(yè)要至少建立資金籌備、會計稽核以及組織核算與賬目清查四個崗位，以便對企業(yè)資金實施科學分配，以實現(xiàn)對每筆資金的合理運用，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)管理者也應給予會計工作一定的自，要保證各項財務工作都能按照相應規(guī)章制度開展，整體會計工作流程能夠得到切實強化，每項工作都能有序進行。同時各企業(yè)要對會計核算制度進行更深層次的認知，要改變以往單一的算賬以及記賬模式，不僅要對會計核算知識進行不斷學習，同時還要提高企業(yè)內(nèi)部對于財務管理工作的認知程度，要確保各項核算管理工作的順利落實，保證無論經(jīng)濟環(huán)境如何變化，企業(yè)財務管理工作都能適應。

3結(jié)束語

鑒于會計核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，各企業(yè)要對會計核算存在的弊端進行審視，并要通過完善機構(gòu)建設、增強核算監(jiān)管力度、優(yōu)化核算制度以及完善會計崗位設置等手段，切實對企業(yè)會計核算工作進行優(yōu)化，有效提升企業(yè)會計核算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與解決，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展打下堅實基礎。

作者:管健 單位:濟南水務集團有限公司

參考文獻：

[1]宿明俊.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(08):271.