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成本控制的程序范文第1篇

    1.制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

    成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,大致有三種:

    (1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。

    計(jì)劃指標(biāo)分解可以按部門進(jìn)行,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的不同階段等進(jìn)行。

    (2)預(yù)算法。

    制訂控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的關(guān)鍵。預(yù)算可以是短期的,也可以是長(zhǎng)期的。通常企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的方式進(jìn)行。

    (3)定額法。

    即建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來(lái),如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

    在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過(guò)綜合平衡,防止片面性。必要時(shí)還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

    2.監(jiān)督成本的形成

    這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件,如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以,成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本日常控制的主要方面有:

    (1)材料費(fèi)用的日常控制。

    車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督,按照?qǐng)D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),它要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

    (2)工資費(fèi)用的日常控制主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算,分析偏差,尋找原因。

    (3)間接費(fèi)用的日常控制車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

    上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制,不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督,而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制,還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

    3.及時(shí)糾正偏差

    針對(duì)成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用下列程序:

    (1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求,包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

    (2)討論和決策。課題選定以后,應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析,從中選出最優(yōu)方案。

成本控制的程序范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)發(fā)展 協(xié)調(diào)問(wèn)題

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)成本是其中重要的組成部分,其涉及到企業(yè)的多個(gè)部門,必須做好協(xié)調(diào)工作,后續(xù)工作才能有效地開(kāi)展,因此,控制企業(yè)的成本控制成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,本文對(duì)此展開(kāi)分析。

1、企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的主要問(wèn)題

企業(yè)成本控制的信息資料都是在會(huì)計(jì)部門匯集、記錄、計(jì)算、綜合和分析工作的基礎(chǔ)上,形成有系統(tǒng)、有條理的會(huì)計(jì)信息,并反饋到企業(yè)各有關(guān)部門。企業(yè)各部門再根據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的資料,對(duì)本單位的成本控制活動(dòng)進(jìn)行分析,制定出改進(jìn)的措施。但在某些情況下,成本資料不能真實(shí)地反映各成本控制單位成本控制的實(shí)際情況或反映的不合理,主要問(wèn)題如下。

(1)由于企業(yè)內(nèi)各部門之間相互提品或勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理,造成各單位成本水平有較大的差異,各成本控制單位就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

(2)由于會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量和計(jì)算有的是在某種假定或預(yù)計(jì)條件下進(jìn)行的,因而必然會(huì)產(chǎn)生誤差。同時(shí),采用的計(jì)算方法不同,其結(jié)果也就不一樣。例如,當(dāng)材料核算采用先進(jìn)先出法或移動(dòng)加權(quán)平均法時(shí),相同的材料可能各單位領(lǐng)用的價(jià)格就不一樣。這樣,各單位之間成本的高低顯然不是由于工作做的好壞引起的,而是由于客觀原因造成的。

(3)在裝配式或組合式生產(chǎn)的情況下,為下一道工序或單位提供半成品、零部件或勞務(wù)的部門未能按期交貨,發(fā)生停工或廢品等情況而影響生產(chǎn),這時(shí)受影響的單位就應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任,并要求賠償損失。

(4)由于連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè),各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)是密切相關(guān)的,前一個(gè)生產(chǎn)工序出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響下一個(gè)生產(chǎn)工序的生產(chǎn)。如果不能有效地解決這些問(wèn)題,就會(huì)形成連鎖反映,對(duì)處于下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的車間影響很大。另外出現(xiàn)廢品等情況也需要會(huì)計(jì)部門出面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(5)由于企業(yè)內(nèi)部各單位間生產(chǎn)條件、機(jī)器設(shè)備、工人技術(shù)力量等客觀因素的影響,各部門間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益等方面會(huì)有很大的差別。由于這種差別不是由于各單位工作的努力程度所造成的,而是由于物質(zhì)條件的差別造成的,如果不協(xié)調(diào)好這方面關(guān)系,就會(huì)影響一些單位或職工的積極性。當(dāng)然,這種情況的存在可在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)或制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)就加以考慮。但在進(jìn)行成本控制中,也會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的因素,而這些因素也是由于客觀因素造成的,這也需要會(huì)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)成本控制中問(wèn)題的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)方法

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格極不合理時(shí),可考慮對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行修改。企業(yè)修改內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)應(yīng)參照該半成品、零部件、勞務(wù)的歷史價(jià)格、同行業(yè)的價(jià)格等資料,同時(shí)也要考慮企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位應(yīng)獲得的合理收益。對(duì)于一些屬于企業(yè)廠部控制的價(jià)格,也應(yīng)使其盡量在各單位保持大致相同的水平,減少部門之間的矛盾。

(2)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,如對(duì)廢品損失的責(zé)任歸屬、半成品質(zhì)量、原材料供應(yīng)等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和技術(shù)測(cè)定等方法,找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,會(huì)同有關(guān)單位協(xié)調(diào),達(dá)成各方面都比較滿意的協(xié)議。在協(xié)商解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),會(huì)計(jì)部門應(yīng)以公司制度為依據(jù),本著公平公正的原則來(lái)進(jìn)行,不能以犧牲一方的經(jīng)濟(jì)利益為代價(jià)來(lái)滿足另一方的要求。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,協(xié)商解決成本控制當(dāng)中的問(wèn)題是一種比較好的選擇方式。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理方式進(jìn)行管理,有時(shí)不能完全靠協(xié)商解決的方式進(jìn)行。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各單位間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,經(jīng)過(guò)協(xié)商無(wú)效時(shí),可由企業(yè)會(huì)計(jì)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行仲裁,以維護(hù)各單位的合法權(quán)益。內(nèi)部仲裁時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是成本控制的有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行。

(3)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部由于結(jié)算價(jià)格、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)條件等其他客觀因素造成的某些單位利潤(rùn)過(guò)高或過(guò)低等情況,應(yīng)由會(huì)計(jì)部門根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)節(jié),以使各單位在相同的條件下能獲得相映的收益。由于在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的條件下企業(yè)內(nèi)部各單位都有各自的利潤(rùn)考核指標(biāo),而這些內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)直接關(guān)系到各單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。有時(shí)企業(yè)內(nèi)部制定的一些制度如內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、消耗定額等可能不盡合理,而根據(jù)這些不合理的規(guī)章制定考核出來(lái)的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)也可能不合理,由此可能產(chǎn)生分配的不合理。由于這些不合理情況的產(chǎn)生不是由于各責(zé)任單位自身的原因造成的,所以應(yīng)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行補(bǔ)償。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,我們對(duì)企業(yè)成本控制中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題有了一個(gè)較為詳細(xì)的認(rèn)識(shí),對(duì)如何解決也有了一定的方向,我們必須采取有效地措施,不斷的完善企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)的成本控制效益,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]廖杰萍.淺談企業(yè)成本控制[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(21).

成本控制的程序范文第3篇

[關(guān)鍵詞]物資采購(gòu) 物資采購(gòu)程序 物資采購(gòu)成本

一、物資采購(gòu)概述

所謂物資采購(gòu)，就是企業(yè)的中有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行原材料和有關(guān)物資采購(gòu)的行為。

1.物資采購(gòu)的地位和作用。物資采購(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有著非常重要的地位，不僅因?yàn)槲镔Y采購(gòu)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)的原材料的提供，還因?yàn)槠洳少?gòu)的質(zhì)量和水平將直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制的角度來(lái)看，物資采購(gòu)也起著非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的原材料的采購(gòu)支出占總支出的比例最大，所以物資采購(gòu)還關(guān)系著成本的控制和企業(yè)的資金的流通。

2.物資采購(gòu)的要求和原則。上文中我們提高了物資采購(gòu)的重要性，所以有關(guān)部門要重視物資采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在物資采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該要注意堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則：首先，物資采購(gòu)部門要將采購(gòu)活動(dòng)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，其次，物資采購(gòu)部門的采購(gòu)計(jì)劃的制定要建立在認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上；再次，物資采購(gòu)部門要采用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高部門的管理和工作水平。最后，物資采購(gòu)部門在采購(gòu)活動(dòng)中還要注重自然資源的合理開(kāi)發(fā)利用。

二、規(guī)范物資采購(gòu)程序

1.購(gòu)買決策階段。所謂購(gòu)買決策階段，就是有關(guān)工作人員根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)所要進(jìn)行采購(gòu)的物資的種類和總量的計(jì)劃的制定階段，下文中將從決策購(gòu)買、編制采購(gòu)任務(wù)書、討論如何購(gòu)買、編制采購(gòu)員任務(wù)實(shí)施方案幾個(gè)方面，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析。

（1）決策購(gòu)買。所謂決策購(gòu)買，就是指有關(guān)部門根據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃的研究，決定對(duì)企業(yè)的原材料以及相關(guān)物資進(jìn)行采買。在決策的過(guò)程中，還要對(duì)此次購(gòu)買的可行性進(jìn)行研究和分析。

（2）編制采購(gòu)任務(wù)書。在采購(gòu)決策制定后，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的采買的需求情況，制定一個(gè)合理的具體的采購(gòu)的任務(wù)書，也就是要將此次購(gòu)買活動(dòng)中涉及到的各種材料的種類、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并同供應(yīng)商進(jìn)行初步聯(lián)系。

（3）討論如何購(gòu)買。在討論如何進(jìn)行物資購(gòu)買的階段，有關(guān)工作人員的主要的任務(wù)在于確定具體的每一次采買的批次和數(shù)量，以及各種材料的運(yùn)輸途徑和渠道。

（4）編制采購(gòu)任務(wù)實(shí)施方案。在上述步驟完成后，物資采購(gòu)的工作人員要根據(jù)具體的供應(yīng)商的情況以及此次采買的基本的任務(wù)，制定一個(gè)詳細(xì)的可行的任務(wù)實(shí)施方案，也就是說(shuō)要將每一個(gè)具體的采買活動(dòng)，按照根何時(shí)、何地、由何人去實(shí)施何種物資采購(gòu)行為的方式列舉出來(lái)，明確分工，避免在實(shí)際購(gòu)買的過(guò)程中，由于任務(wù)的分配不明導(dǎo)致的購(gòu)買效率低下。

2.購(gòu)買階段

（1）物色供應(yīng)企業(yè)。物色供應(yīng)企業(yè)不僅是物資采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的起點(diǎn)，同時(shí)也是選揮、確定供應(yīng)企業(yè)的基礎(chǔ)。這個(gè)環(huán)節(jié)由以下三項(xiàng)工作構(gòu)成：調(diào)查和收集信息；征求建議；編制可能的供沖企業(yè)的相關(guān)情況表。

（2）精選供應(yīng)企業(yè)。精選供應(yīng)企業(yè)同樣不等于供應(yīng)企業(yè)的最后確定，它只是為即將開(kāi)始的采購(gòu)活動(dòng)提供接洽對(duì)象。精選供應(yīng)企業(yè)的工作，涉及的方面和問(wèn)題也是十分復(fù)雜的。其中關(guān)鍵是進(jìn)行供應(yīng)企業(yè)選擇決策。另外，有關(guān)采購(gòu)人員還要編制供應(yīng)企業(yè)精選說(shuō)明書，對(duì)被精選的供應(yīng)企業(yè)的有關(guān)情況產(chǎn)以說(shuō)明，為物資采購(gòu)執(zhí)行情況的核變提供依據(jù)。

（3）確定供應(yīng)企業(yè)。確定供應(yīng)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)任務(wù)能否圓滿完成具有決定性作用。與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)方式討論、洽談具體內(nèi)容、以及簽訂相關(guān)協(xié)議。

（4）協(xié)議的履行。物資采購(gòu)活動(dòng)的最終目的，是要獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，即要履行物資采購(gòu)協(xié)議。通常情況應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作：辦理運(yùn)輸業(yè)務(wù)、入庫(kù)驗(yàn)收、支付貨款，以及檢查合同履行情況等。

3.購(gòu)后反思階段。這一階段主要包括合同履行情況的檢查、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)等兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心思想——不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在物資采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

三、控制物資采購(gòu)成本

物資采購(gòu)的關(guān)鍵因素在于質(zhì)量和成本，在保證物資的使用價(jià)值能夠滿足企業(yè)的需要的基礎(chǔ)上，如何控制物資采購(gòu)的成本將是工作人員要解決的最重要的問(wèn)題，也就是要盡可能的實(shí)現(xiàn)最低成本的合理采購(gòu)。

1.把物資的價(jià)值作為衡量物資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)物資的好壞，應(yīng)該從功能和費(fèi)用兩個(gè)方面來(lái)綜合考慮。選擇功能高，費(fèi)用低的物資。降低物資的成本，且能收獲最大的價(jià)值。物資產(chǎn)品的選擇首先，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)選擇產(chǎn)量大的主導(dǎo)產(chǎn)品、成本低而利潤(rùn)高的產(chǎn)品、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的產(chǎn)品，其次，應(yīng)選擇存在問(wèn)題較少、提高價(jià)值的可能性較大的物資。

2.以所需物資的必要功能為首選條件。生成產(chǎn)品所需要的功能就是必要功能，其不需要的功能就是不必要的功能。在各種物資的供應(yīng)中，大多數(shù)物資往往存在著不必要的功能，實(shí)現(xiàn)這些不必要的功能需要付出一定的費(fèi)用，這部分費(fèi)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種浪費(fèi)。因此.企業(yè)在物資購(gòu)買的過(guò)程中應(yīng)該盡量以物資的必要功能為首選條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

物資的費(fèi)用可分為生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分，生產(chǎn)費(fèi)用是指為制造和銷售產(chǎn)品所支出的費(fèi)用，對(duì)物資購(gòu)買者來(lái)講，物資的價(jià)格就是生產(chǎn)費(fèi)用。使用費(fèi)用就是指用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中支出的費(fèi)用，加能源消耗、維修等費(fèi)用，對(duì)于物資購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，不僅要考慮物資的生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)也要考慮物資的使用費(fèi)用，更加追求這兩者之和——總費(fèi)用最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑜玫.現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督與控制研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2009，21

[2]王艷.企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].會(huì)計(jì)之友，2010，21

成本控制的程序范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

如今建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化才是最終目的。施工項(xiàng)目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協(xié)助各項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行管理與規(guī)劃，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的合理分配。事實(shí)上，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強(qiáng)成本控制是積攢人力、財(cái)力、物力的必然之路。

1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的概念及內(nèi)容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等手段，認(rèn)真計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行詳盡分析、嚴(yán)格審查項(xiàng)目中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)管制施工過(guò)程中鋪張浪費(fèi)的行為，隨時(shí)檢查，及時(shí)管理，通過(guò)切實(shí)有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本控制組成。是由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報(bào)告編制等組成的。成本控制是項(xiàng)目管理的中心，各個(gè)單項(xiàng)工程的費(fèi)用都是由項(xiàng)目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)部門編制目標(biāo)成本，備案成冊(cè)，按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。接下來(lái)，各個(gè)部門其中包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實(shí)進(jìn)行支出規(guī)劃。最后通過(guò)工程信息反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實(shí)際情況有效控制項(xiàng)目成本。

1.2.3成本控制重點(diǎn)。控制重點(diǎn)在于重視與落實(shí)。工程費(fèi)用支出實(shí)施于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實(shí)的監(jiān)督防線，對(duì)于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項(xiàng)目成本控制，要按部就班的進(jìn)行管理、落實(shí)，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量等，準(zhǔn)確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴(yán)守控制防線。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問(wèn)題

2.1管理問(wèn)題。在進(jìn)行工程成本過(guò)程中，分配明確，分工卻不明確，沒(méi)有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒(méi)有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)率的多少。

2.2技術(shù)問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。

2.3人員問(wèn)題。在選擇工程預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施建議

3.1加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營(yíng)與管理。加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實(shí)各個(gè)部門、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方針, 不要因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過(guò)多，而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，要有效對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項(xiàng)目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過(guò)科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來(lái)保證工程費(fèi)用的總體合理性，使建筑工程項(xiàng)目成本控制在完整、健全的管理體系下運(yùn)營(yíng)。

3.2重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響。在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強(qiáng)有力的手段。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價(jià)控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人員資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)且符合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)和督促各施工班組能夠按時(shí)、高效地完成工程項(xiàng)目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，采用開(kāi)放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才。成本控制人員應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)，還要對(duì)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員要認(rèn)真對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，編制好成本控制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本控制人員還要不斷地從各個(gè)管理部門、各個(gè)工作崗位上獲取工程款消耗信息，對(duì)款項(xiàng)的支出路徑還要進(jìn)行跟蹤控制，與項(xiàng)目中的各級(jí)人員都要打好交道、相互協(xié)作，及時(shí)交流。成本控制人員都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

結(jié)束語(yǔ)

如上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性與必要性無(wú)可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財(cái)務(wù)、物資等各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標(biāo)，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

成本控制的程序范文第5篇

建筑施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低施工項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有太大差距，如何做好項(xiàng)目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的盈利水平和能力，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了保障。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

2．1工程投標(biāo)階段的成本控制

自我國(guó)政府2000年出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以來(lái)，建筑市場(chǎng)采取招標(biāo)投標(biāo)方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中既要獲得施工項(xiàng)目，又要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一。我們?cè)诰幹七m合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)同時(shí)，要根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)成本;綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力狀況，制定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率水平，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2．2施工準(zhǔn)備階段成本控制

施工準(zhǔn)備階段成本控制，要做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制訂事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。首先要根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責(zé)任的分工，根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎(chǔ)上，編制具體可行的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，以此確定各分項(xiàng)、各部門的成本控制責(zé)任。第三在制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

2．3施工過(guò)程的成本控制

施工過(guò)程的成本控制，主要是圍繞人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制。

1)人工費(fèi)的控制。隨著勞動(dòng)力價(jià)格成本的提高，人工費(fèi)用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出。要依據(jù)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程，制定合理的人工用量定額，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)招標(biāo)方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價(jià)格合理的施工隊(duì)，將人工費(fèi)的目標(biāo)成本以勞務(wù)分包方式分解給施工隊(duì)。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。根據(jù)是否達(dá)到一定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行罰款并在不影響施工進(jìn)度的情況下，施工隊(duì)的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)控制目標(biāo)。

2)材料費(fèi)的控制。在施工項(xiàng)目中，材料成本約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，控制材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。材料費(fèi)控制包括價(jià)格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對(duì)于大宗主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)節(jié)約的方式進(jìn)行。如對(duì)于商品混凝土價(jià)格，采購(gòu)前應(yīng)認(rèn)真制定采購(gòu)計(jì)劃，貨比三家，及時(shí)掌握材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)，價(jià)格擇廉，運(yùn)輸擇近的采購(gòu)原則。其次是實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，制定限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料;對(duì)于超出領(lǐng)料單的材料應(yīng)認(rèn)真分析超支原因，及時(shí)采取糾正措施，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第三對(duì)于零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫(kù)存積壓而導(dǎo)致成本的增加。

3)機(jī)械費(fèi)用控制。機(jī)械費(fèi)用一般占工程造價(jià)的8%～10%左右，隨著技術(shù)裝備水平的提高和機(jī)械化的利用，要充分考慮項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機(jī)多用，合理搭配，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，力求提高主要機(jī)械的利用率，在施工過(guò)程中要精心組織，合理穿插，對(duì)于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機(jī)不歇的措施;對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備要做好維修保養(yǎng)工作，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，提高出勤率，避免因施工機(jī)械操作出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降或施工安全問(wèn)題。

2．4竣工驗(yàn)收階段成本控制

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段，竣工驗(yàn)收階段要根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額以及國(guó)家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)，做好竣工決算，這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主確認(rèn)的費(fèi)用;預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入;財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)措施

3．1增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)

我們建筑施工企業(yè)，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的宣傳，使每一個(gè)員工要有成本控制意識(shí)。我們要利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)宣傳施工項(xiàng)目成本控制的重要作用，在制定相關(guān)制度中要把成本控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前要專門召開(kāi)項(xiàng)目成本控制會(huì)議，確定責(zé)任;每一個(gè)項(xiàng)目完工后要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本控制提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。正確科學(xué)的成本控制意識(shí)的形成，主要影響因素有兩點(diǎn):一方面管理者、決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用;另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識(shí)，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

3．2建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機(jī)構(gòu)，就是針對(duì)項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項(xiàng)目成本管理可分為公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次。公司管理層次是工程建筑施工項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任;項(xiàng)目管理層次，也稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的建筑施工項(xiàng)目成本管理;崗位管理層次是指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各管理崗位，它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。