前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務的資產管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務的資產管理范文第1篇

關鍵詞:施工企業 財務管理 資產價值管理

所謂資產的價值管理，是指實現資產價值最大化的內生要求而建立的以價值評估為基礎，以規劃資產價值目標、整合資產資源配置，梳理管理和業務過程的資產管理。

一、 施工企業財務在資產管理方面的現狀

施工企業財務資產管理的現狀主要體現在一下幾個方面

缺乏對資產資源配置的管控能力，業務部門提供的年度采購計劃，財務資產管理部門只能根據年度折舊或往年的預算執行情況推斷，無法從企業最經濟的角度來控制資源的總體規劃。

資產管理的財務人員配置不到位，施工企業財務的資產管理人員基本是兼管，缺乏專業的資產管理知識和能力。

財務從采購、日常管理、處置基本處于被動過程，僅僅實現了會計報銷和折舊攤銷職能，很少能從資產的價值角度提出分析、合理話建議，實現財務在資產的采購、管理、處置的全過程管控。

二、施工企業在資產管理中的難點

由于施工企業點多面廣、野外作業，施工企業財務在資產管理方面會遇到很多困難，難點體現在以下幾方面：

(一)周轉材料的攤銷不規范、處置不規范、盤點不及時

(1)由于周轉材料的分類較多，周轉材料的攤銷制度制定較粗略，財務人員往往根據自己的理解來分攤，照成攤銷不統一。

(2)資產處置大都是原則性制度，缺乏細則，造成資產處置人員無法準確在資產處置的全過程中把握每一個環節。

(3)盤點不及時，往往在項目完工時發現賬實不符，或根本無賬可查。

(二)生產、經營設備缺乏購置前評估、定期盤點、后評估及資產處置的合理流程

(1)購置前缺乏詳細評估，部分專用或大型設備在單個項目完工后長期閑置。

(2)缺乏定期盤點，部分設備在抽查盤點時賬實不符。

(3)缺乏后評估，無法準確了解現有設備的運行規律、設備的狀況。

(4)企業一般會制定資產處置的制度，但是缺乏按資產處置的權限設計的流程，處置手續不完備。

行政辦公設備交接手續不全、低值易耗品缺乏登記制度

三、解決手段

針對施工企業財務在資產管理方面的現狀、施工企業在資產管理中的難點，我認為從以下幾個方面著手，逐步實現財務在資產管理過程中價值管理：

(一)財務積極參與資產管理的制度建設:

(1)建立資產采購管理制度，規定各分子公司在報送年度生產經營設備采購預算時，需提供分子公司現有的設備清單，按突出主業的原則，提出年度設備需求分析報告，分析報告需要披露以下信息：

A、該公司上一年總體設備運行狀況，包括在用設備、維護設備、閑置設備的臺數和占總量的比例。并提出閑置設備的解決方案。

B、該公司以前年度的船舶、專用設備、大型常規設備分類型、分臺數的后評價分析。

C、該公司本年總體生產經營設備需求。

D、該公司的主業是什么，本年圍繞主要需要添置的核心設備和其他設備的需求原因。

E、財務部資產管理和預算管理部門根據以上分析資料作出判斷，提出設備采購年度預算建議，報總經理辦公會批準。

F、設備部門根據財務建議和公司整體規劃，批準分子公司年度采購計劃，各分子公司年度預算不能突破該預算。

G、上一級單位的設備、財務、檢查部門針對后評估報告對各分子公司船舶、專項設備、大型常規設備的運行狀況進行抽查，抽查結果建議納入該公司年度考核。

H、該公司本年度的船舶、專用設備、大型常規設備采購需要提供采購評估分析報告。

(2)配合物資管理部門推進周轉材料管理及核算攤銷辦法，把財務管理融入到周轉材料管理制度中去。

(3)建立資產處置管理辦法，包括資產的調撥、轉讓、出租、報廢等管理細則。

四、建立盤點抽查制度

(1)逐步建立資產管理專職管理人員。

(2)積極利用企業現有的商業管理平臺，目前各大企業都建立了商務平臺，可以借用這個平臺，把容易攜帶的電腦、打印機、電子產品、照相攝影器材按人員領用的清單歸納到每個人檔案里，除非辦理了移交手續，否則該記錄一直在電子檔案。

五、結束語

綜上所述，目前我國施工企業在財務管理方面較以前已經有了較大程度的提高，但是仍然存在著一些不足，筆者通過對國內外施工企業資產價值管理現狀的研究，針對目前我國施工企業資產價值管理中的不足提出了一些個人建議，希望能夠為施工企業管理者和財務人員提供參考。

參考文獻：

[1]張慶閣.論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].商業會計,2012,04（63）

[2]黃冠春.論財務管理在企業管理中的地位[J].溫州大學學報,2009,02(79)

財務的資產管理范文第2篇

【關鍵詞】房地產企業；物資采購；管理

一、房地產企業物資采購的涵義

房地產物資采購是指為了保證房地產開發項目正常的運行而對所需要的所有物資進行采購。一般，物資采購的范圍包括咨詢服務采購、工程采購以及材料設備采購。（1）咨詢服務采購：是指對房地產開發項目所需要的各種技術性文件和咨詢服務進行采購，包括設計合同、地質勘察合同、監理合同、招標合同以及審計合同等，咨詢服務具有相對的產品無形性特點。（2）工程采購：是指對房地產開發項目建設所需要的各種總包、指定分包以及其它工程合同進行采購。（3）材料設備采購是指對合同中的一些具體設備和材料進行采購。

二、房地產企業傳統的物資采購流程及管理所存在的弊端

1．房地產企業傳統的物資采購流程（見圖1）

圖1

2．所存在的弊端。（1）計劃不周形成庫存積壓，造成浪費。傳統的房地產企業采用的采購流程在規劃設計環節完成以后，由工程人員編制采購計劃，但由于編制人員的素質參差不齊，對未來的計劃無法作準確估計。如果計劃量過大則造成庫存積樂，材料的保管費等一系列費用增加；如果計劃量過少則又會造成多次采購帶來的成本增加。（2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大。除了價格之外，質量與交貨期也是房地產企業采購部門應考慮的兩大重要因素。但在傳統的采購模式下，由于采購方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，這種缺乏合作的質量控制，易造成采購部門對采購物品的質量控制只能通過事后把關的辦法，質量控制難度增加。（3）供應商響應企業需求遲鈍。由于供應商和房地產企業在信息溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生變化的情況下，房地產企業也不能不能隨意改變與供應商已有的訂貨合同。因此在由于工程項目變更導致需求減少時，會出現庫存增加，需求增加時，會出現供不應求。但供需之間對用戶需求的響應沒有同步進行，供應商缺乏應付需求變化的能力。（4）合作雙方是臨時的或短時期合作關系，競爭多于合作。目前，房地產企業與供應商兩者的關系大多是臨時性的或者是短時性的合作，而且競爭多于合作。很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測與計劃工作，致使采購流程中增加了許多不確定性。另外，現有采購流程存在以下問題：物資采購運作不透明，“暗箱”操作，以次充好，以少報多，抬高進價，加大成本“吃回扣”；偽造進貨發票，虛列進貨，涂改原始憑證，虛報冒領采購費用等。

三、加強房地產企業物資采購管理的對策

1．采用集中采購模式。集中采購是指采購行為相對集中，但實際送貨卻不一定是集中的，送貨是根據工程進度分批進行的。一般，采用集中采購模式的采購過程如下：（1）工程部根據現場施工的計劃和實際需要，向公司采購部提出用料需求計劃；（2）采購部門在企業合格供應商名錄中通過一系列的詢價過程，選中供應商，再通過傳真等手段向供應商發出訂單。供應商收到訂單之后，準備貨源；（3）供應商可直接和項目工程部聯系，根據工程實際需要分期分批將貨物運輸到施工現場或公司的倉庫，公司采購部門會同工程部工程師及施工單位相關人員共同組織驗收貨物并確認；（4）采購部門、財務部門、工程部門一塊實施采購物資的付款計劃。通過集中采購，可加大房地產企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為核心企業的位置，從而能更好地提高企業的經濟效益，提高其抗風險的能力，最大限度降低成本，最終達到效益最大化的目標。

2．加強供應商管理。第一，對企業需用物資要進行科學分類，然后根據不同類別物資和對企業的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，選擇合適的供應商，同時在簽訂采購合同前，還應考察供應商的機構與組織基本信息、財務情況、人力資源情況、工作經驗等，以確保供應商能符合要求。第二，在合同履行過程中，要注重對供應商質量、價格、服務等方面進行考核，及時更新供應商紀錄，以實現對供應商的動態管理。第三，要謹慎地確定未來合作的目標和可能的方案，妥善終止那些一貫不能滿足公司要求的供應商的關系。第四，在考核供應商和選擇供應商之間建立必需的反饋和聯系，形成一個封閉的循環系統，以利于供應商管理水平的不斷提高。

3．與供應商建立長期的戰略協作伙伴關系。在物資采購中，房地產企業采購部門應與供應商建立戰略協作伙伴關系，即：開發商應充分了解承包商的工程進度情況及材料需求計劃，并向供應商反饋物資使用情況，使供應商能及時了解項目的采購需求數量、采購產品的技術要求、項目的實施進度等信息；開發商應幫助供應商建立起促進和保證質量的機制，以提高產品質量和性能，降低采購風險，真正實現以“雙贏”為目的的戰略聯盟。

4．推行準時制采購（JIT采購）管理模式。物資采購管理的核心內容是實現準時制采購，即做到數量、時間、地點、價格、來源的五個準確。推廣和實施準時制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業庫存，甚至可實現本企業部分物資少庫存或零庫存的目標，從而最終降低庫存資金風險，保證物資供應和企業需求同步化運作。

5．加快物資采購的信息化建設。可積極嘗試應用電子商務和ERP等先進的管理系統，實現物流、信息流、資金流的統一。在企業內部應努力搭建集錄入、操作、查詢、監控等功能為一體的物資采購管理信息網絡平臺，以實現基礎數據一輸百用，使各采購環節有機協調和配合起來，從而降低采購風險。目前，BPR（業務流程再造）理論已開始運用于房地產物資采購流程。這種基于信息系統的物資采購再造流程，對采購流程中的幾個流程點進行了相關優化重組，即：（1）針對物資需求、采購計劃、合同簽訂增加審批環節。（2）建立大額采購招投標，以控制供應商質量和選擇性價比最好的材料及設備。（3）合同簽訂階段以單價合同為主要簽定形式，以減少因市場價格的調整帶來的風險，也避免采購量大于使用量造成采購浪費。（4）不設置庫存，采購定貨后，物資存放在供應商處，隨工程進度及施工單位的要料計劃進行提貨，按照進度進行結算，隨用隨提。避免一次性采購量比使用量大的問題。減少庫存也降低庫存消耗，降低成本。

參考文獻

財務的資產管理范文第3篇

[關鍵詞]資產管理；價值創造；財務戰略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.017

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01

基于價值的資產管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業價值最大化作為基本的目標，同時也兼顧風險和收益等。資產管理中的財務價值創造，能改善企業的管理行為，加強過程控制等，能為企業的財務決策提供良好的依據。在資產管理的過程中，重視財務價值的創造，能不斷提高企業的經營效益，促進企業的發展。

1 價值創造下的資產管理簡介

1.1 企業的價值理論

財務價值創造是以企業的價值理論為基礎，通過價值創造實現企業價值增長的管理方法。企業價值作為現代財務理論的重要組成部分，對于企業的資產管理水平具有重要的影響。對于企業價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內容也不同。賬面價值是指企業在某個時間資產負債表上顯示的資產總額，企業股東等投資者對企業資產所有權價值的綜合，就是企業價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產市場價格波動的影響，在實際應用中受到了會計師的重視。企業的市場價值由兩部分組成，一部分是企業的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務價值。市場價值受到了經濟學家的重視，市場價值體現出企業在市場中的盈利水平等，能比較真實地體現出企業的真實價值。此外，還有其他多種形式不同的企業價值。

1.2 財務價值下的資產管理

財務價值下的資產管理符合市場發展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經濟一體化的快速發展，在市場的開放性條件下，股東財富的主導性作用逐漸地體現出來。對于企業資產管理來說，通過價值創造，能不斷地實現利益的最大化。基于企業價值的管理是一種比較新的管理模式，企業的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務價值下的資產管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內容比較廣泛，需要長期的投入和堅持，才能真正實現財務價值創造。價值管理的目標是為了實現股東財富的最大化，通過一定的戰略決策、完善管理方法等途徑來實現。價值創造是企業管理中的重要內容，企業需要根據一定的管理流程，按照相關的制度來實現。企業需要將價值創造的要求和發展戰略等結合起來，通過良好的管理和經營模式來實現價值創造的最大化。價值創造是資產管理的目標，企業通過多種形式來改善內部管理，例如加強企業組織的設計和再造等，在企業內部加強文化建設，不斷推動企業進步和發展。

2 資產管理中的財務價值創造途徑研究

2.1 制定合適的財務戰略

企業的財務戰略是建立在企業基礎之上的，能幫助企業了解獲得競爭優勢的相關因素，使企業長期處于市場中的有利位置。財務戰略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業的現狀，并且對企業的經營管理具有重要的影響。資產管理應當符合價值創造的要求，通過合理配置企業資源，培養和提高企業的核心競爭力，從而不斷創造價值，實現企業價值的最大化。財務戰略能幫助企業了解到自己的優點和缺點，準確把握企業所面臨的威脅和可能存在的機會等。例如：企業在制定財務戰略時，需要分析同一產業內市場的競爭情況，幫助企業了解市場的激烈程度和獲得經濟利潤的潛力等。通過科學分析，能幫助企業了解行業的發展水平和企業的競爭地位等，從而為企業進行價值創造提供正確的依據。

2.2 建立合適的商業模式

商業模式對于價值創造具有比較大的影響，只有正確定位企業的價值，才有可能實現企業價值的最大化。商業模式幫助企業了解自己的長處和短處，例如：企業能為客戶提供什么樣的服務或產品，企業的客戶在哪里。通過準確的定位幫助企業選擇所需要的客戶群體，從而提高企業的價值。商業模式能幫助企業整合資源，改善盈利模式，最終提高企業的盈利水平。例如：在企業經營的過程中，需要找到影響企業運作的重要資源，選擇符合企業所需要的資源能力，整合企業的資源能力，建立符合企業發展所需要的商業模式，最終建立企業的核心競爭力。

2.3 重視企業的現金流管理

企業能得到可持續的發展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業不斷地超越自我。核心競爭力是企業發展的競爭優勢，但是確定企業發展好壞的關鍵的因素是企業的現金流。如果企業的現金流枯竭，那么企業難以生存，價值創造也就無從談起。現金流能反映出企業經營狀況，反映企業的盈利狀況。對于企業來說，在進行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標準就是能否持續產生正的凈現金流。在可控風險水平下，應當努力實現凈現金流量的最大化，從而實現價值創造的最大化。

3 結 語

在企業資產管理的過程中，實現企業價值的最大化是企業發展和管理的重要目標。價值創造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業制定完善的發展戰略，確定企業的處境，加強現金流管理和風險管理等，從而實現企業的創新，使企業能得到可持續發展。價值創造為企業的資產管理指明了方向，能不斷地促進企業提高經營管理的效率，使企業獲得競爭優勢，從而促進企業的發展。

主要參考文獻

財務的資產管理范文第4篇

關鍵詞：財務管理；資產管理；電力企業

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

隨著市場經濟體制的逐步深化，競爭正日趨激烈。對于擁有高價值資產的電力企業而言，如何保障電力企業資產管理的科學有效，實現電力企業存量資產的保值增值，成為其獲取競爭力的戰略工具之一。因此，加強電力企業資產管理對于電力企業的發展壯大意義重大。基于此，筆者試圖從財務管理的視角作為突破口，通過強化財務管理在資產管理中的突出作用加強電力企業資產管理。

一、財務管理與資產管理的關系

財務管理是以企業價值最大化為最終目標，通過財務計劃、財務決策、財務控制等職能，確保企業資金合理利用與配置的價值創造的活動。財務管理是一種價值管理，作為一種管理手段，這決定了財務管理在企業生產管理、銷售管理、采購管理以及資產管理等管理模塊中的適用性。

資產管理是以提高資產使用效率、保障資產完整性以及保值增值為目標，涉及從資產采購、使用、維修、改造一直到資產處置(報廢、變賣等)整個資產生命周期的管理活動。具體到一個資產項目，管理活動可以認為劃分為三個階段：項目建設(購置)前期、項目建設(購置)期、項目建設(購置)后期。在每個階段均涉及到項目設計、實施和評價三種管理職能。在實踐活動中，應將這三個階段資產管理的設計、實施和評價作為一個整體、一個系統，只有這樣才能切實提高資產管理決策的科學性和有效性。

至于財務管理與資產管理的關系，筆者看來，兩者均需要信息化手段的支持，只有在掌握充分信息的基礎上才能夠切實做好這兩項管理工作。信息共享機制的建立對于充分發揮兩種管理職能、降低信息獲取成本效果顯著。此外，前已述及，財務管理是一種價值管理，其在資產管理過程中可以作為一種價值管理手段，有效地促進企業資產管理工作的順利開展。

二、基于財務管理視角的電力企業資產管理的實現

前已述及，電力企業資產管理可以分為三個階段：項目建設(購置)前期、項目建設(購置)期、項目建設(購置)后期。每個階段的管理內容均不相同，所采用的財務管理方法和信息亦不相同。對此，筆者就財務管理在電力資產管理中的作用進行如下分析。

(一)項目資產建設(購置)前期

眾所周知，電力企業資產的取得方式主要包括外購或自建，將每項資產視為一個項目，則在項目購置或建設前期階段，財務管理部門為項目資產的引入提供財務方面可行性分析，通過計算項目資產在整個生命周期的凈現金流量現值，計算項目資產的引入給公司帶來的經濟價值，確定引入該項目資產的必要性和可行性。一旦財務管理部門對引入項目資產后的狀況做出悲觀的估計，企業管理層則應當在充分考慮財務可行性的基礎上權衡利弊，做出項目建設(購置)決策。此外，在項目資產取得方式上有多種途徑時，也可以通過比較各種方式下取得資產的財務分析，做出相應決策。同時，財務管理部門還應當根據企業發展狀況以及各部門資產需求計劃，編制資產購置或建設預算，通過財務預算提高企業項目資產管理水平，防范各種風險。

(二)項目資產建設(購置)期

在項目建設(購置)期，財務管理部門可以通過監督資產采購預算的執行，保證企業項目資產建設(購置)預算的執行，財務管理部門應當嚴格資產采購計劃的執行力，將項目資產的購置建設控制在一定范圍內，對超出年度預算的資產購置計劃，須由設備采購部門將資產申購的原因詳細寫明，并提交辦公會，經集體審核批準后方可進行。此外，電力企業所需資產須從國外進口，資產采購部門應當將資產進口訂單、合同提交財務管理部門進行審核。由此可見，財務管理部門在資產購置或建設前期主要是通過監督預算執行參與企業資產管理，確保電力企業的資產購置或建設在預算范圍內。

在付款環節，財務管理部門應當根據企業各個項目用款計劃統籌安排，避免由于資產購置或建設導致企業資金鏈緊張、籌資成本增加等狀況的發生。對此，財務部門應當在資產購置或建設合同中明確付款計劃，并定期對資產項目的付款計劃的執行情況進行匯總，確保企業的資金能夠滿足各種款項的足額、及時支付，確保資產購置或建設的順利進行，盡快達到可使用狀態，為企業創造價值。同時，需要對外籌資時應當早作安排，避免臨時籌資計劃的高成本。

(三)項目資產建設(購置)后期

電力企業項目資產建設(購置)后期主要指項目資產達到預定可使用狀態后的日常管理工作。財務管理在項目資產建設(購置)后期的作用主要體現在以下幾個方面。

1.在資產盤點清查過程中，財務管理部門會同資產管理部門對企業資產進行盤點清查，編制資產盤點表，對企業資產的當前使用狀況進行清查，對于存在減值跡象的資產進行減值測試，減值測試結果由資產使用部門、資產管理部門以及財務部門會簽確認，并于期末進行相應的會計處理，調整資產的賬面價值。此外，對于資產盤盈或盤虧部分，資產管理部門應當填制資產盤盈盤虧報告單，并對盤盈盤虧的原因進行分析，財務部門結合盤盈盤虧的信息進行賬務處理的同時，協助資產管理部門找出日常管理中的相關問題，避免類似情況出現。

2.在資產內部轉移過程中，財務管理部門應當積極參與并監督。為避免電力企業資產出現閑置和重復購置的現象，應當積極開展資產內部轉移工作，在這個過程中，財務管理部門應當結合資產賬面價值，在與實物進行核對、評估的基礎上完成相關交接事宜，財務部門作為資產內部轉移工作小組的一員，應當充分發揮其對資產價值的敏感性，協助并監督資產實物交接，并做好資產劃撥方面的賬務處理。

此外，在電力企業資產封存、報廢過程中，財務部門應當利用其專業知識，對資產狀態的轉變進行監督，并按照相關會計準則進行相應的會計處理。一般而言，企業資產使用部門對其內部閑置資產向資產管理部門提出封存或報廢申請，經資產管理部門核準后，上交財務管理部門根據封存或報廢資產的價值提出意見，并提交辦公會批準，辦理資產的封存或報廢手續。

總之，對于資金密集型的電力企業而言，做好其資產管理工作對于其經濟效益的提高有著突出的意義。對此，從財務管理的角度發現資產管理中存在的問題并協同資產管理部門管理好資產，為企業資產管理獻計獻策，無疑可以從整體上提高企業價值。

參考文獻：

財務的資產管理范文第5篇

企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務資產管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務資產管理的特點有如下幾個方面。

（一）財務資產管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務資產管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。

（二）財務資產管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務資產管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。

（三）財務資產管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來

由于財務資產管理控制的內容多、范圍廣，既涉及到企業內部的權益與聯系，也涉及企業與外界的經濟關系，且不同時期有不同的重點，采用的方法也不盡相同。財務資產管理部門在公司不斷開拓市場領域的同時，從內容到形式、從管理理念到工作方法都在發生著不斷的變化，業務范圍不斷拓寬，會計核算和業務處理的復雜性進一步增強。無論是從項目財務可行性分析的論證上，還是正確把握公司經營風險，都對財務資產管理工作提出了更高的要求。

要樹立“財務先行”的觀念，可以從兩方面入手：

（一）公司決策層對企業財務管理工作的重視，有助于在公司范圍內樹立“財務先行”的觀念。首先，從改變對公司財務資產管理者的認識出發。因為計劃經濟體制在國有企業管理者的思路和方式上打下了沉重的烙印，雖然市場經濟體制已建立和發展了多年，但在很多時候，考慮問題還是難脫計劃經濟的巢穴。 要改變這種局面，財務資產管理中心就應該參與一些涉及金額大、風險大的經營項目，比如，可以適當參與集團企業外部項目的招投標工作，這樣才能充分發揮財務資產管理部門的專業優勢，對搜集到的各個項目的財務資料進行整理，科學分析，系統評價，同其他部門大致規劃一個項目的投資前景，面臨的風險和收益的概率，為公司領導進行經營決策提供可靠的決策數據。

（二）要對立“財務先行”的觀念，財務資產管理部門應該建立一個內部管理系統。這個系統的特點就是為公司最高決策層服務的，這樣就涉及到管理會計的范疇。從這個內部管理系統中提出的數據不同于會計數據那樣精確。對數據進行分析的方法和技術手段不完全受會計核算各類準則的制約，這些數據對外行來說，不會顯得深奧難懂，相反是通俗易懂的，公司決策層看后，對公司的財務狀況和經營形式一目也然。

不管是董事長還是普通員工，都要對財務工作給予足夠的重視。不要借款時想起財務，付款時想起財務，報銷時想起財務，開工資時想起財務，平時忘記財務。而是要在一切工作開始時都要從財務資產管理的角度理性地考慮問題，要正確把控風險，新項目開工時要進行詳細的項目可行性研究，提供切實可行和符合實際的數據，從財務資產管理的角度進行項目評價。

為了提升公司財務資產管理工作,應當重點抓好以下十個方面的工作：

一是參與房地產開發項目前期的調研,并編寫可行性研究報告財務分析部分，為領導決策提供依據。

二是抓好預算管理（計劃管理）工作。預算管理要做到科學、嚴肅，同時還要做好三個結合:編制預算與公司的經營方案相結合；執行預算與經濟效益相結合；考核預算與個人利益相結合。

三是加強資金管理，提高資金使用效率和效果。資金管理的重要性不言而喻，管好資金的關鍵在于控制源頭：提高資金效益的關鍵在于減少環節，加速周轉；控制結算的關鍵在于實現物流與資金流的統一；約束支出的關鍵在于落實責任。同時，實行資金分級授權管理，嚴格控制投資、借款和擔保。建立項目責任制為基礎的投資管理體制，通過科學、合理的投資決策流程，做好可行性研究論證，實行集體決策，以降低風險。

四是科學合理的成本費用管理。成本管理的核心是落實成本責任制，貫徹推行“掙得多，花得多”的方針，將指標分解，人人頭上有指標。在成本管理上實行“嚴考核、硬兌現”的政策，做到獎懲分明，標準明確。

五是固定資產管理和存貨的管理。

1、固定資產管理。固定資產是公司的重要生產資料，與貨幣資金同樣重要。公司應通過盤活存量，用好增量，做好調劑，創新性地在固定資產的使用效率、價值創造、固定資產再利用等方面做好財務資產管理。

2、存貨管理。存貨，一頭連接成本，一頭關系收入，同時存貨管理本身又將消耗企業相當的人力和財力。因此，在保證企業正常生產經營的情況下，如何保持恰當的存貨水平，盡量實現企業利潤的最大化，是所有企業不得不研究的吐納之功。除了存貨金額，存貨的結構分析也值得多加琢磨。房地產公司存貨相當多的部分是商品房，作為商品，對商品房的科學管理，無論是對企業的會計核算還是資產管理都是極其重要的。在這方面，商品房銷售臺賬的建立就顯得尤為重要了。

六是科學合理的稅收籌劃管理。房地產企業涉及的稅種繁多，稅賦較重。為了合理避稅，應有一班人專門開展稅收政策研究，特別是土地增值稅和企業所得稅的研究，在相關政策允許的條件下積極進行稅收方案的籌劃，提出相關建議，也是做好財務資產管理工作的重要內容之一。同時，從這個角度講，我們的財務總監、財務經理，會計還要兼任稅務總監、稅務經理、稅務會計的角色。我們的會計核算也涵蓋了稅收籌劃。

七是及時、有效、操作性強的財務分析。財務分析工作作為公司財務資產管理的重要組成部分，能夠客觀地評價計劃和預算執行結果，在肯定成績、找出差距、總結經驗、提出改進措施方面發揮了重要職能。財務資產管理將“死數據”變成“活信息”，會計信息在財務狀態、獲利能力、償債能力等方面為投資者提供了客觀真實的信息。

八是樹立風險意識，加強財務資產風險管理。財務風險是經營中最重要的風險，關系到企業的生死存亡。財務應積極主動針對企業所面臨的財務環境開展風險研討，及早發現，進而制定相應的風險預防措施，確保企業經濟效益增長和社會信譽的不斷增強。

九是科學適用的業績評價體系的建立。因公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心承擔的職能不同，為了克服平均主義，要不斷完善考核指標，采用合適的指標和配套考核辦法做好業績評價工作，有效提高業務部門的工作積極性。