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流動資產管理的內容范文第1篇

（一）非流動資產管理與核算的相關制度不夠完善

在目前，我國大部分事業單位內部并沒有建立健全有關資產管理方面的相關制度和規定，這導致事業單位的工作人員在進行財政核算工作的過程中沒有辦法按照常規有序的開展工作，或者是部分事業單位的某些部門并沒有按照相關管理部門所出臺的資產管理制度的要求和標準依法辦事；另外，有些事業單位根據單位的發展情況建立了比較基礎的資產管理制度，但在切實的管理工作中不能根據本單位的實際資產管理結構進行具體問題的管理。這些問題都導致事業單位的非流動資產管理與核算工作在具體的工作實施過程中有著很大的問題，同時還存在事業單位的上級領導對非流動資產管理與核算工作并沒有引起重視，也導致事業單位的非流動資產管理與核算工作水平一直處于比較初級的狀態。

（二）實物盤點存在的問題

事業單位的非流動資產管理與核算工作的開展必須建立在對非流動資產總數正確的盤點。但實際的資產盤點的過程中，因為對資產盤點所涉及的部門較多，同時所工作的內容又是各部門共同交叉完成，因此難免出現資產盤點的拖延和因為某一個部門的耽誤而中斷的現象發生，這個問題給資產盤點工作帶來了一定的困難和障礙，會導致因為資產盤點的重復或者遺漏現象而出現盤點的資產數據有所偏差甚至是不真實的情況，最后造成實際固定資產與所屬賬目的內容數據有很大的出入，嚴重影響非流動淄川管理與核算工作的正常開展。

（三）缺乏統一規范的入賬單位

當前，我國事業單位的非流動資產管理與核算工作中，對非流動資產的入賬還存在一些隱患，這些問題有一半以上是因為不合理的入賬所引起，不合理的入賬主要針對不明的入賬對非流動資產管理所造成的影響，它包括了進口儀器、房屋建筑、車輛等高額價值的資產，同時還有大批采購的資產。在生產廠家方，一般都采取利用總價限定的方式來收取資金，這種模式帶來的問題便是在資產入賬時就會因為這種總價限定的因素導致打捆入賬，這導致的后果便是后期在對非流動資產進行核算管理時就只能按照批量進行核算，這種核算辦法是不能依照具體的事物數量進行核算，這種現象稱為當前事業單位的非流動資產管理與核算工作最為繁雜的部分。

（四）非流動資產管理與核算的方法相對落后

在事業單位進行非流動資產管理與核算過程中，并沒有對提高價格與折舊內容進行正確有效的把握。在核算中出現提高價值和折舊內容主要是因為自然災害的發生所產生的因素產生的價值損耗和自然損耗，同時由于市場物價一直處于比較不穩定的狀態，使得固定資產有升值變化。因此，在進行事業單位的非流動資產管理與核算工作時，必須對非流動資產進行實時的跟蹤監控，對資產進行定期的清查才能有效對其經濟價值有正確把握，也才能準確對資產進行核算工作。

二、如何提高事業單位的非流動資產管理與核算工作的水平

（一）建立健全非流動資產管理與核算的相關制度規定

為了更好的促進事業單位的非流動資產管理與核算工作的有序開展，必須建立健全關于非流動資產管理與核算的制度。這種制度的建立是以符合國家法律法規的相關規定為前提，并根據事業單位內部的具體制度環境來結合法律制度的大環境制定非流動資產的管理與核算的工作制度，并使兩者在相互融合的情況下起到相互作用和相互約束的效果。所以，在事業單位的非流動資產管理與核算的工作人員必須根據單位內部的實際問題作具體分析，通過管理理念的優化和更新來加強對非流動資產管理與核算的完善力度，并建立以購買、使用、分配、處置、核算和管理為主要內容的固定資產管理機制，從而對非流動資產管理與核算有著更為健全完善的權責機制。

（二）單位上級領導的重視和支持，并鼓勵監督員工對工作的踐行

在事業單位的非流動資產管理與核算工作中，由于所涉及到的資產數額較大且內容寬廣，作為社會機構的政府部門，應積極履行其社會職能把非流動資產的管理和核算工作與干部領導的績效考核機制有效的密切聯系起來，鼓勵并激發工作人員的工作積極性，并根據具體的管理責任機制對工作人員的工作進行考核。同時，作為事業單位非流動資產管理與核算工作的上級領導，應起到帶頭引導作用，重視對非流動資產管理與核算工作的每個環節，為員工樹立端正、優良的工作形象。

（三）運用科學有效的非流動資產核算方法

為了使事業單位在非流動資產的核算與管理工作能夠順利有序開展，建立科學、合理的非流動資產核算方法是非常必要的。在具體的核算工作中，要嚴格按照透明化的原則、市場相關準則以及年限減值的準則對事業單位的非流動資產進行核算。按照這三個原則進行非流動資產的核算，符合了社會市場經濟的發展結果，同時也是適應了市場的動態變化對增減值的相關調整，也保證了分賬和總賬之間的核算工作能夠具有清晰準確的數據。

（四）提高事業單位非流動資產管理與核算工作人員的綜合素質能力

進行資產核算管理的工作人員是單位內部工作的主體人員，只有提高全體工作人員的整體素質才能更好地確保資產核算管理工作的有序順利進行。因此通過定期對人員進行技能培訓學習并考核，來提高他們的工作技能水平和管理素質，從而確保他們對資產核算與管理工作有著良好的工作態度。

三、結語

流動資產管理的內容范文第2篇

(1)醫院資產管理制度不完善，資產管理權責不清晰。由于受到傳統管理體制的影響，現階段我國部分醫院管理者對于資產管理的重要性認識不足，甚至沒有在醫院內部建立完善的資產管理制度，因而導致在醫院資產管理上缺乏原則性的指導，管理工作中的責任與權力也沒有明確的區分，導致醫院資產管理陷人混亂，醫院各種資產浪費的現象時有發生。

(2)資產利用效率較低。由于醫院在預算管理以及內部控制等環節的力度不足，因而導致在資產管理上賬目與實物不對應的現象經常出現。而且由于對于醫院的資產管理缺乏科學的論證以及有效的管理措施，因而導致醫院的固定資產管理方面的資產閑置、資源浪費以及資產利用率低的問題較為突出。在流動資產管理方面藥品、器械以及耗材的庫存管理不當，應收賬款以及預付款項回收困難，流動資產有效使用效率較低的問題也較為嚴重。

(3)監督約束機制不健全。現階段大部分醫院管理部門按照國家財務制度的要求，設立了詳細的資產管理賬目，總賬以及明細賬的記錄較為細致，這對于提高資產管理水平具有一定的幫助。但是由于部分醫院忽視了對于醫院資產管理的監督機制，因而導致在管理上無法形成對于固定資產準確的盤點，對于流動資產以及無形資產的具體狀況也無法進行準確的評估判斷，制約了醫院資產管理工作水平的提高。

二、醫院資產管理完善措施研究

(1)結合醫院的實際情況建立完善的資產管理制度。首先醫院高層管理部門應該認識到資產管理對于醫院經營發展的重要作用，自上而下的完善醫院資產管理制度的制定。醫院的資產管理制度應該包括醫院資產的采購、使用、保管制度，資產的清查管理制度、資產的處置核銷制度，重點針對固定資產、流動資產以及無形資產建立完善的資產管理制度，同時將資產管理責任落實到醫院的各個科室以及相應部門的具體崗位責任人，通過強化制度建設提高醫院的資產管理水平。

(2)完善醫院資產的清查盤點。在資產管理方面醫院還應該結合新的醫院財務制度要求，及時的組織資產管理責任人對醫院的固定資產、流動資產以及無形資產等各種類型的資產進行細致的清查。通過盤點清查明確醫院資產的實際狀況，并同時處理醫院資產的盤盈、盤虧工作。通過這些措施，及時準確的掌握醫院資產動態，并為醫院管理決策的制定提供準確的數據信息資料。

(3)健全醫院資產的監督管理機制。首先醫院管理部門應該協助醫院的資產管理部門和財務管理部門，首先針對資產管理建立完善的資產賬目明細，重點包括資產的總賬、明細賬、科室卡片，確保醫院資產的賬目與實際情況相一致。其次，應該重點建立健全醫院的資產變更監督管理，例如在資產的購置、轉移或者是報廢處理上，做好資產清查以及賬冊處理工作，避免醫院資產的流失。通過這些措施，對醫院的資產管理工作形成全面的監督管理，確保醫院資產管理工作水平的提高。

(4)借助于信息化的手段開展醫院資產管理工作。為了提高醫院資產管理工作效率，在資產管理上應該借助于信息化的技術手段開展資產管理工作。通過利用信息化管理系統，對醫院的醫療設備、醫療用品、衛生耗材以及醫院的后勤物資等各類資產信息進行錄人管理，動態的反映醫院資產的波動變化情況，進而為醫院資產管理工作調整管理措施提供決策依據，實現醫院資產管理質量的提升。

三、結語

流動資產管理的內容范文第3篇

關鍵詞：內部控制 醫院 資產管理 經濟秩序

醫院內部的資產客觀地反映了它整體的經營水平，是保證醫院開展各項經營活動的重要基礎。結合當前醫院整體的發展現狀，可以發現內部控制制度的不健全，已經影響了相關部門整體的工作效率。資產管理水平的提升依賴于內部控制制度，采取必要的措施完善醫院的內部控制制度，有利于改變某些醫院資產管理混亂的局面。內部控制相關的理論體系較為完善，在實際的應用中為企業管理水平的提升帶來了可靠地保障，是現代企業規范自身經營活動的重要參考依據。醫院只有充分利用好內部控制制度的相關優勢，才能從根本上增強自身的資產管理能力。

一、現階段醫院資產管理存在的問題

（一）會計核算作用效果不明顯

通過修購基金提取的方式，可以客觀地反映出醫院固定資產的實際價值。但是，現階段某些醫院運用會計核算解決這類問題時，由于核算指標的不明確及核算方式的不合理，導致會計核算無法真實地反映出折余價值。在此形勢影響下，醫院的真實財務狀況無法客觀地體現，相關的管理部門對于醫院固定資產的轉讓價值不能做出科學地評估，會計核算在實際的應用中失去了自身的作用價值。同時，當醫院的財務狀況出現較多的問題時，也加大了相關監督單位的工作難度，影響著醫院長期穩定的發展。

（二）現金流、貨幣基金的管理存在風險

醫院的門診或者住院部經常收取一定數量的現金，主要是通過收費崗位的職能作用完成的。信息化技術的不斷發展，推動了醫院收費管理方面的改革。很多醫院利用計算機技術開展收費管理工作，一定程度上提高了資產管理的安全性。但是，隨著計算機系統安全風險發生幾率的增大，醫院的現金流、貨幣基金方面的管理存在著較大的風險，影響著自身財務狀況的真實性。這些風險主要體現在：一是某些大型醫院日均的現金收費金額較大，部分財務人員在規定的時間內沒能及時地將這些現金上繳，出現了現金滯留的不利狀況。這種情況下容易滋生腐敗的現象，為資金管理埋下了重大的安全隱患；二是一些計算機系統內部缺少結算收款總額相應的監控機制，加大了財務安全風險；三是醫院某些患者退押金缺乏完善的審批機制，很容易引起其他人冒領的情況，影響著自身的財務管理真實性。

（三）非貨幣流動資產管理無法達到預期的效果

像常見的藥瓶、患者欠費等，都屬于醫院的非貨幣流動資產。結合當前某些醫院非貨幣流動資產管理整體的發展現狀，可以發現其中存在著較多的問題。主要體現在：一是某些高值耗材的管理部門無法充分地發揮自身的職能作用，對于相關設備的采購過程管理松懈；二是采購計劃的審批機制不完善，實際的采購成本缺乏真實性；三是不同科室的相互之間的信息傳遞效率較低，加大了相關資源的消耗量。除此之外，醫院的藥品及患者欠費方面的管理存在的問題也較為突出。在藥品采購的過程中，某些醫院的財務管理手段不科學，可能會加大藥品的采購成本。同時，相關賬目的審核不細致，容易出現財務漏洞。在醫院患者欠費管理的過程中，患者債務清理的不及時，導致壞賬、死賬現象嚴重，影響著財務管理部門的工作效率。

二、健全內部控制制度，提升醫院資產管理水平

為了規范醫院的各種經營管理活動，需要健全內部控制制度，提升醫院資產管理的整體水平。主要體現在：一是加強預算控制，完善審批機制。預算成本對于醫院的采購計劃影響較大。加強預算控制，對醫院在大型醫療設備及相關藥品的購買過程進行全面地預算管理，有利于提高醫院各項資金的利用率。在有關重大的經濟事項討論過程中，醫院需要完善自身的審批機制，對于各種賬目進行細致地檢查，客觀地反映出真實的財務狀況；二是利用內部控制制度的優勢加強非貨幣流動資產的管理。醫院的高值耗材及藥品等非流動資產管理的過程中，應該將不同職能部門的人聯合起來共同完成相關的工作計劃，增強這些資產的安全可靠性。醫院非流動資產的管理涉及的內容較多，其中的數額也相對較大。因此，醫院需要明確科學管理工作流程，完善審批程序，落實責任制，全面提高自身的財務管理水平。在藥品采購的過程中，需要掌握藥品市場的動態信息，嚴格把控藥品質量，健全相關的內部流通體系，提高藥品的采購效率；三是建立和完善有關貨幣資金的風險預警機制。為了提升貨幣資金的管理水平，醫院的財務管理部門必須要求收費部門及時地繳納日均的現金收入，做好收費報表的相關工作。同時，為了保證現金流通過程中的真實性和安全性，應該在收費窗口設置必要的監控系統，利用信息化的技術手段提高貨幣資金的管理效率。

三、結束語

醫院資產管理水平的高低，影響著醫院財務狀況的真實性。增強醫院資產管理的綜合能力，需要健全內部控制制度，規范醫院的經濟活動，減少不安全因素帶來的影響。同時，強化財務管理人員的意識，充分發揮內部控制的相關優勢，為醫院資產管理水平的提升提供更多地保障。

參考文獻：

[1]朱瑾紅.淺談如何健全內部控制制度加強醫院資產管理[J].中國市場，2012，（44）

[2]鄧婷.國有大型醫院內部會計控制改進性研究[D].湖南大學，2011.（06）

流動資產管理的內容范文第4篇

關鍵詞：營運資金；含義；特征；管理

中圖分類號：F832.21 文獻標識碼：A

一、營運資金的含義

從會計角度看,營運資金是指流動資產和流動負債的差額。它反映企業短期債務的償還能力。從財務管理角度看,則營運資金反映的是流動資產和流動負債關系的總和,是對企業所有短期性財務活動的統稱,并且它與諸多財務指標密切相關,是整體財務結構的組成部分

營運資金有廣義與狹義之分，狹義的營運資金是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額。這個概念一般在財務會計中使用的比較多，大多數營運資金比例都是按照此概念來計算的。這一概念是一個時點性的概念，是將企業一定時期的短期支付的要求和其實際的資金能力相比較，能夠有效地反映企業當時的短期償債能力，對于衡量一個企業短期內的財務風險、評估企業資金的流動性等具有十分重要的意義。廣義的營運資金又稱總營運資本，是指一個企業投放在流動資產上的資金，具體包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。這個概念一般在財務管理學中使用的比較多，它是從企業全部流動資金出發來研究分析計算的。這一概念是一個時期性的概念，是把企業的營運資金與企業生產經營活動的每一個環節都緊密地聯系在一起。這樣才能把企業的財務管理工作滲透到生產、經營和管理工作的各個方面，把理財與經營管理有效合理的結合、統一起來。也只有在使用這個概念時才能清晰的認識到企業一個時期階段營運資金的具體管理對象，而如果運用凈營運資金差量的概念，就無法切實可靠準確的掌握不同具體營運資金的變化和發展趨勢。

二、營運資金的特征

為了有效地管理企業的營運資金，必須研究營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。營運資金一般具有如下特點：

(1)營運資金的來源具有靈活多樣性。與籌集長期資金的方式相比，企業籌集營運資金的方式較為靈活多樣，通常有銀行短期借款、短期融資券、商業信用、應交稅金、應交利潤、應付工資、應付費用、預收貨款、票據貼現等多種在內外部融資方式。

(2)營運資金的數量具有波動性。流動資產的數量會隨企業內外條件的變化而變化，時高時低，波動很大。季節性企業如此，非季節性企業也如此。隨著流動資產數量的變動，流動負債的數量也會相應發生變動。

(3)營運資金的周轉具有短期性。企業占用在流動資產上的資金，通常會在1年或一個營業周期內收回。根據這一特點，營運資金可以用商業信用、銀行短期借款等短期籌資方式來加以解決。

(4)營運資金的實物形態具有變動性和易變現性。企業營運資金的實物形態是經常變化的，一般按照現金、材料、在產品、產成品、應收賬款、現金的順序轉化。為此，在進行流動資產管理時，必須在各項流動資產上合理配置資金數額，做到結構合理，以促進資金周轉順利進行。此外，短期投資、應收賬款、存貨等流動資產一般具有較強的變現能力，如果遇到意外情況，企業出現資金周轉不靈、現金短缺時，便可迅速變賣這些資產，以獲取現金。這對財務上應付臨時性資金需求具有重要意義。

三、營運資金結構管理

營運資金結構管理的主要內容包括：流動資產與長期資產的比例結構、流動負債與長期負債的比例結構、流動資產與流動負債的匹配關系、流動資產內部項目的結構與流動負債內部項目的結構。

（1）流動資產與長期資產的比例結構。對于一般企業來講，流動資產通常占總資產的60%左右，即1.5倍的流動資產能帶動1倍的長期資產來經營。但這只是一般狀況，企業一定時期流動資產與長期資產的比例關系，會因企業所處的行業不同而不同。

（2）流動資產和流動負債的比例結構。我們建立了流動比率這一財務指標，并將它作為衡量償債能力的指標，確定其經驗值為2。如果企業流動比率大于2，就認為企業的償債能力較強；相反則認為企業存在潛在的財務危機。但事實上由于各種環境因素的影響公司實際的流動比率值普遍低于這一公認標準。這一點不僅國內如此，國外也是如此。但是我們可以縱向對比幾年內企業流動比率的變化情況確定其生產經營和短期償債能力的狀況。

四、營運資金管理原則

(1)規避風險。規避營運資金管理的風險，可以從流動資產管理和流動負債管理兩個方面來認識。

1、從流動資產管理角度看。企業在任何時候都應保持一定絕對量和一定相對量的流動資產，這樣不僅降低企業短時期內的財務風險，保持良好的財務狀況，而且為確保企業未來具有相應舉債能力提供了根本保障。如：企業應測定最低的現金持有量，才能最直接地保障企業的短期償債能力；要定期確定企業合理的應收賬款占有規模和適度的壞賬準備提取比率，確保應收賬款的質量，保持良好的收款能力；同時，由于營運資金的流動性較強，對其實行的風險管理和控制要根據外界環境及企業自身內部環境變化而變化，決不能照搬某一模式，要在制定基本風險防范措施的基礎上靈活運用。

2、從流動負債角度看。企業破產的風險大都直接來自于企業的到期負債。如果說長期負債是企業的—種潛在的財務風險，而短期負債則是企業目前就要面臨的財務風險。因此，對流動負債的風險管理原則為：企業在任何時候都應該確定一個流動負債絕對量和相對量的最高限額，使企業流動負債的規模和比例都保持在一個企業能夠承受的風險范圍內。

3、企業流動資產與流動負債之間具有非常緊密的對應關系。因此，規避營運資金管理中的風險，應該將流動資產管理與流動負債管理兩方面結合起來，任何片面地強調某一方面的風險，忽略另一方面的風險都是錯誤的。如：企業一定時期流動資產絕對量的上升并不一定就說明企業償債風險的能力增強；同樣，如果企業一定時期流動負債絕對量的上升也并不一定說明企業財務風險的增加所以必須在風險理念的指導下，對企業的營運資金進行全面的風險分析和管理

（2）盡量維持較高盈利能力。雖然營運資金過多能夠保證企業有充足的償債能力，降低財務風險，但是會導致盈利能力下降。流動資產的特點是流動性強，但盈利性差，較多的營運資金有助于控制財務風險但是不利于企業增加利潤，相反較少的營運資金會提高其他長期資產的盈利能力但會增加財務風險。可見，企業的償債能力與盈利能力是此消彼長的，因此營運資金的管理不能只考慮償債能力，要靈活安排營運資金的規模與結構，降低非盈利性流動資產的資金占用量，綜合實現償債能力與盈利能力的均衡。此外，結合企業經營業績目標合理安排營運資金的規模和結構也可以降低資金成本與機會成本，有助于提高經營業績。

流動資產管理的內容范文第5篇

關鍵詞：企業；資產管理；問題

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、企業資產管理包含的問題

眾多企業實施資產管理工作中，呈現出對流動資產管理局勢混亂的問題。流動資產為現代企業持續發展的重要資產內容，對其生產經營活動的健康良性開展起到至關重要的影響。其呈現出顯著的流動性，收付頻率最高，因此較易發生偏差錯誤問題，并給企業實施資產管理增加了難度。具體問題包括資產利用率不高，尤其針對閑置資金無法進行科學有效的應用，僅僅是保存至銀行賬戶之中，形成了資金沉淀問題，令其應用價值大大降低。針對運作經費，則包含操控不完善、不嚴格的問題，令企業面臨了較大的投資風險，無法將應收款項快速回籠。另外還呈現出無償占用經費、出借款項較多的問題。

伴隨現代設備、科學技術的快速更新，較多并沒有達到折舊年限的固定資產則被企業不良淘汰，并形成了閑置物品。在處置固定資產管理工作中，一些企業為降低成本開支，則沒能對資產設施實施定期有效的維護保養。為少支出維修經費，導致資產儀器沒有達到應用時限便提前報廢。還有一些企業針對已經完成折舊同時喪失應用價值的資產并沒有快速的做好報廢處置，進而不能對其殘值進行有效的回收。

無形資產為企業經營建設中形成的非物質資產，其核心價值不能用簡單的會計方式進行估算衡量。因此一些企業對其價值沒能引起全面重視，更無法做好科學管控。企業財務工作人員則基于無形資產不明確性，無法做出規范的管理，令其計量精準性以及全面性受到影響。近年來，伴隨市場經濟快速發展，雖然無形資產管控漸漸受到重視，然而管理方式仍舊欠缺科學性。較多企業沒能創建針對無形資產管理的各項尺度標準以及獎懲管理制度，影響了其保值增值，不能實現無形資產的有效整合與科學應用，影響了企業的綜合收益。

二、企業資產管理科學策略

（一）強化流動資產管控。為強化流動資產管控，應完善內部經費管理體制，創建資金授權制度，分清資金管理登記權限，對責任人以及財務工作人員形成有效的管理監督，預防違法事件發生。另外，應持續實施集中化的資金管控，預防資金的不良沉淀以及風險問題，令其應用效率全面提升。對于應收款項應及時處理，將分散經費進行全面匯集并實施短期投資，快速的做好債務重組，令其結構體系全面優化，節約資金成本投入。再者，應針對資金管理進行強化學習與管理培訓，提升員工金融意識，進而對資金管理形成可靠安全保障。

（二）完善固定資產管理。在固定資產管理工作中，也存在一些不良問題。即采購具有一定隨意性，沒有進行科學的折舊計提。一些企業采購固定資產，通常無法通過全面深入的分析調研，不能較好的同自身具體實踐應用緊密結合，而是較多的為了滿足個人動機，進而形成了盲目購置問題，令一些固定資產利用率較低、處于閑置狀態。

企業固定資產的優質管理應創建有效的組織系統，提升管理嚴謹性。應履行上級控制、分層管理制度，核算單位、物資管理以及應用單位崗位職責應科學明確。另外，應實施固定資產的定期管理清查，尤其針對采購資產、報廢等環節應做好權限審批。再者，應做好資產驗收、清晰登記、全面保管與定期養護維修，進而提升固定資產整體應用價值與效率。

針對閑置資產以及設施，企業應實施必要的技術改造，力求投入合理經費，令其體現新型功能，進而實現少許增量提升大量存量的科學目標。定期進行盤點清查的頻率應依據企業發展建設規模以及擁有固定資產總量等進行明確，通常一年不能低于一次。同時企業應組建專項盤點清查工作小組，組內成員則應包括企業固定資產實物控制管理機構、應用單位與財務機構工作人員等。實施盤點前期應明確盤點日期，企業財務機構應對盤點日期之前采購的物資、出售資產以及報廢固定資產整體入賬進行登記。針對由于非常態狀況無法快速入賬的各類固定資產，實物管理機構應將沒能及時快速入賬的各類固定資產進行清晰標示。

對于應用折舊方式應作出科學分析比選，當前電力公司折舊率始終不高。為此，可利用加速折舊以及縮短折舊期限等有效方式。應全面考量企業固定資產應用具體的耗損狀況，以及自身發展的綜合水平、現金流量等事項。

另外，應全面做好企業固定資產的全面信息化動態管控。即配備高效快速的計算機設施，有效的應用信息技術做好企業固定資產管控。涉及任務應包括企業固定資產的等級采購、入庫管理、科學應用、折舊管控、報廢處理以及租借服務事項等動態狀況。通過信息化管控可有效的實現企業固定資產的高效、現代化管理目標。選擇應用管理工具軟件階段中，應注重高性價比，應用功能應力求多樣全面，同時操作界面應友好簡單，體現良好的透明性。應用中可有效的配合應用管理臺賬，做好設備卡片制作登記，清晰記錄固定資產各類賬簿，進而令企業固定資產管理全面實現合理透明性、規范有序性、高效可靠性。另外，管理工具軟件應體現有效的傳輸共享以及公開透明性，令各個參與者均能將信息有效的分項、全面傳輸，并發揮監督管控作用，確保應用固定資產創造最大效益。

（三）注重無形資產管理。注重無形資產管理，對企業的持續發展極為有利，可契合市場經濟建設需求，做好知識產權保護。為此，企業應創建無形資產管控權責制度與內審要求，成立專業組織機構，做好轉讓核算、日常監控，及時進行無形資產后續收益以及總體壽命、資本化百分比的明確評估。同時應擴充投入，提升無形資產保護運營意識，明確專項管理條例，做好設施修繕與補充，進而真正實現企業資產的增值保值。

三、結語

總之，企業從事各類生產經營活動，需要具備相應總量的資產，方能夯實物質基礎，進而為企業的持續發展贏得更多的經濟利益。因而對現代企業來講，資產管理尤為重要，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學應對策略，方能為企業的優質健康發展輸入源源不斷動力，創建優質環境、條件保障。

參考文獻：

[1]龐亞輝.企業資本運營探討[J].當代經濟管理，2O10（5）.