前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)措施
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)認(rèn)識(shí)落后,無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)
從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,大數(shù)據(jù)會(huì)日漸取代經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及,人們?cè)诰W(wǎng)上留下的信息逐漸被互聯(lián)網(wǎng)公司累積、生成行為數(shù)據(jù),通過(guò)這些龐大的數(shù)據(jù),企業(yè)能近乎準(zhǔn)確地判斷消費(fèi)者需求,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。就目前的情況而言,能充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)基本都為大型企業(yè),中小型企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性,其對(duì)數(shù)據(jù)只有表面的理解,缺乏深入的分析。大部分中小企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到將大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的重要性,其做出企業(yè)決策依舊只依賴(lài)于過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn),而忽略了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),這對(duì)其日后的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)非常不利。
(二)管理會(huì)計(jì)人才缺乏
企業(yè)在收集完數(shù)據(jù)之后需要專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析,對(duì)信息進(jìn)行歸納、整理、處理,從中摘取重要的、有利于企業(yè)做出管理、經(jīng)營(yíng)決策的信息,從而加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。而目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少,且大部分管理會(huì)計(jì)人員未能正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義,其墨守成規(guī),專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)都達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求,在企業(yè)管理中完全發(fā)揮不了作用。若企業(yè)不進(jìn)行改進(jìn),跟不上信息時(shí)代的發(fā)展,將會(huì)面臨淘汰危險(xiǎn)。因此,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很重要。
(三)企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)存在較大難度
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),搭建一個(gè)完善、健全的信息平臺(tái)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基石,但我國(guó)多數(shù)企業(yè)在這塊領(lǐng)域存在較大問(wèn)題。首先,大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏技術(shù)支持,其無(wú)法運(yùn)用新型的、現(xiàn)代化的技術(shù)搭建信息平臺(tái),完全發(fā)揮不了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),往往在企業(yè)分析出結(jié)果時(shí),已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了數(shù)據(jù)的即時(shí)性,而滯后的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能為企業(yè)發(fā)展做出正確決策;其次,很多企業(yè)的信息平臺(tái)搭建不完善,沒(méi)有將預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等信息統(tǒng)一到同一個(gè)平臺(tái)上,分離的數(shù)據(jù)會(huì)影響管理會(huì)計(jì)人員監(jiān)督、管理的工作進(jìn)程,使工作效率大大降低;最后,多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)安全性不高,容易出現(xiàn)信息泄露的問(wèn)題,致使消費(fèi)者不再相信企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受重創(chuàng),小型的企業(yè)很難東山再起。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施
(一)企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重視程度
目前,我國(guó)把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為發(fā)展戰(zhàn)略之一,而“互聯(lián)網(wǎng)+”又將數(shù)據(jù)的收集變成了在線(xiàn)模式,高速的算法使得數(shù)據(jù)的收集能高效率完成,最直接的作用就是使得企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)間節(jié)省不少,能讓企業(yè)先一步做出發(fā)展策略。社會(huì)踏入了科技信息發(fā)展階段,新的技術(shù)、新的管理理念為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,因此,企業(yè)若是想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上分得一杯羹,就必須更新管理理念,重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)想要在發(fā)展中徹底發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能,管理者就要先一步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,并對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用。企業(yè)要擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集的渠道,不能只依托于過(guò)去的內(nèi)部數(shù)據(jù),而應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采集外部龐大的數(shù)據(jù),然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)分析對(duì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、企業(yè)決策信息等做出歸納、整理,優(yōu)化自身資源配置,將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去,做到因地制宜,為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估,順利使企業(yè)決策。
(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行者是會(huì)計(jì)人員,企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用就必須培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。首先,企業(yè)在選拔人才的時(shí)候應(yīng)該先考察會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力,重點(diǎn)培養(yǎng)操作能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員;其次,企業(yè)可以定期聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括大數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)內(nèi)容等;再次,管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都有所了解,尤其是不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式,只有這樣管理會(huì)計(jì)人員才能在處理數(shù)據(jù)時(shí)能更加理性、更加準(zhǔn)確;最后,企業(yè)可以與學(xué)校、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系,共同培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才,這樣能使管理會(huì)計(jì)行業(yè)不斷有新的血液加入,數(shù)量增加,質(zhì)量也會(huì)隨著增加,大大解決了企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的問(wèn)題。
(三)建立健全管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)
企業(yè)想要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)作用,就要根據(jù)自身實(shí)際需要建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。首先,將市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、企業(yè)資產(chǎn)等各個(gè)模塊統(tǒng)一到同一平臺(tái)上,不能分散建立平臺(tái),這樣有利于提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。其次,要加大管理會(huì)計(jì)的信息儲(chǔ)存空間,強(qiáng)化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、分析、處理能力,若是企業(yè)沒(méi)有處理海量數(shù)據(jù)的能力,技術(shù)跟不上數(shù)據(jù)的更新速度,就會(huì)錯(cuò)過(guò)重要數(shù)據(jù),甚至?xí)箶?shù)據(jù)變得雜亂無(wú)章,難以分析。再有,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù),管理會(huì)計(jì)人員一定要有嚴(yán)格的信息保護(hù)意識(shí),加密處理所有重要信息,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,設(shè)置預(yù)案,避免客戶(hù)信息、企業(yè)決策、企業(yè)財(cái)務(wù)等泄露,使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)失去信心,讓對(duì)手有機(jī)可乘。
三、結(jié)語(yǔ)
雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了挑戰(zhàn),但總的來(lái)說(shuō),機(jī)遇還是大于挑戰(zhàn)的,這就要看企業(yè)是否能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路,是否有能力去面對(duì)新時(shí)代的沖擊,只有企業(yè)采取正面、積極的態(tài)度去面對(duì)挑戰(zhàn),才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]韋吉利,陳衛(wèi)星.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)與解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(22).
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 機(jī)遇
一、大數(shù)據(jù)的含義、特點(diǎn)和作用
(一)大數(shù)據(jù)的含義
隨著云計(jì)算的產(chǎn)生、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展。筆者所述大數(shù)據(jù),又稱(chēng)巨量數(shù)據(jù)或海量數(shù)據(jù);是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類(lèi)型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合,是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式,通過(guò)數(shù)據(jù)的集成共享,交叉使用形成的能對(duì)企業(yè)管理提供幫助的各種信息資源。
(二)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
按照西方學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)可將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個(gè)“V”,即大量(Volume),多樣(Variety),速度(Velocity)、價(jià)值(Value)。
首先,數(shù)據(jù)量巨大。數(shù)據(jù)量TB級(jí)別,躍升到PB級(jí)別,并從各種方面產(chǎn)生;其次,數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣。如文檔、音頻、日志、定位信息等等,數(shù)據(jù)來(lái)源于各種各樣的渠道;再次,處理速度快。通常要求在很短時(shí)間范圍內(nèi)給出分析結(jié)果,過(guò)長(zhǎng)的分析時(shí)間則會(huì)使其失去使用效力。這個(gè)特點(diǎn)也是大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最大的區(qū)別。最后,價(jià)值密度低,可從大量的數(shù)據(jù)中快速獲得具有較高價(jià)值的商業(yè)信息。所以按照大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),有效地利用云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、分析、挖掘和加以正確使用正在成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值的重要途徑。
(三)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的作用
首先,海量的大數(shù)據(jù)為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作,獲取企業(yè)全面的信息提供了重要的資源基礎(chǔ)和支撐。
其次,迅速流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。企業(yè)所建立的能夠?qū)崿F(xiàn)海量存儲(chǔ)和分析挖掘的數(shù)據(jù)庫(kù),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)的及時(shí)、迅速處理。有助于企業(yè)提供實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告,提高會(huì)計(jì)工作的效率和效果。
最后,時(shí)效性的數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。迅速收集到的數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求,要求企業(yè)必須采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的商業(yè)信息,并進(jìn)行及時(shí)迅速的分析挖掘、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究始于20世紀(jì)80年代,引進(jìn)了很多西方管理會(huì)計(jì)理論并制訂了針對(duì)我國(guó)企業(yè)的相關(guān)條例,但會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的大多數(shù)學(xué)者傾向于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究和實(shí)務(wù)探討,對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究積極性并不高,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后。到2014年,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,再次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和緊迫性,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
由此可以看出,現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,還沒(méi)有形成相關(guān)的理論體系,更沒(méi)有在實(shí)踐中得到廣泛的普及和應(yīng)用。在當(dāng)前這樣一個(gè)信息飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展也存在較多的問(wèn)題,這需要引起財(cái)政管理部門(mén)、學(xué)術(shù)理論界和實(shí)務(wù)界及企業(yè)的重視。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
(一)我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和應(yīng)用有待深入
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究局限于借鑒國(guó)外的相關(guān)理論,我國(guó)是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,同歐美的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是完全不同的。我國(guó)也不能簡(jiǎn)單套用西方的管理會(huì)計(jì)理論,另外我國(guó)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的研究也不夠全面和深入,研究的缺失給實(shí)際工作的運(yùn)用帶來(lái)了很大的困難。而管理會(huì)計(jì)多變的內(nèi)容,復(fù)雜的方法,致使大很多財(cái)會(huì)人員并不能很好的理解和應(yīng)用這些方法。同時(shí)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等,在內(nèi)容有很多相互交叉的地方,而在相關(guān)的財(cái)會(huì)人員考試和培訓(xùn)中,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)科目。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究存在的缺陷,嚴(yán)重影響了其實(shí)際應(yīng)用。
(二)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足
在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中,部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。無(wú)論是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備,還是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才,或是進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工挖掘,都需要投入大量的人財(cái)物,企業(yè)往往認(rèn)為不符合成本效益原則,因此,沒(méi)有必要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中推廣或應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。
在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不足的情況下,企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用更是不以為意。企業(yè)的管理層并沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮的重要作用,對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)也比較狹隘。有些企業(yè)甚至認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是大公司或者IT技術(shù)企業(yè)才需要掌握的,財(cái)會(huì)工作是不需要大數(shù)據(jù)的,這些片面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的推廣和應(yīng)用。
(三)能夠使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作的管理會(huì)計(jì)人才匱乏
近年來(lái),會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量的快速增長(zhǎng)使我國(guó)成為了一個(gè)會(huì)計(jì)人員大國(guó),但并不屬于人才強(qiáng)國(guó)。會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理,基層從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員數(shù)量龐大,而具有較高職業(yè)能力的中高端會(huì)計(jì)人才數(shù)量較少,能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少,會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡。
而大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)的信息量大數(shù)量巨大、來(lái)源廣泛、載體多樣。但收集到的這些信息并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?duì)企業(yè)有價(jià)值的信息,而必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)深度分析與挖掘,才能提取出能夠幫助企業(yè)更好開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的有價(jià)值的商業(yè)信息。因此掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才的缺失是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此,迅速培養(yǎng)出掌握大數(shù)據(jù)挖掘所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的會(huì)計(jì)人才,對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展就顯得尤為重要。
(四)大數(shù)據(jù)背景下信息存儲(chǔ)空間缺乏,數(shù)據(jù)分析方法不完善
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要能夠及時(shí)迅速搜集到相關(guān)的信息,并要求在保證數(shù)據(jù)全面、充分、完整的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)。而同時(shí),大量的社會(huì)化信息,如位置、偏好等,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以幫助企業(yè)全面決策,也就顯得尤為重要,但往往這類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)源渠道更加廣泛、數(shù)量更加巨大,同樣需要海量的存儲(chǔ)空間。因此,企業(yè)要很好的使用大數(shù)據(jù)來(lái)為經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值信息,就必須改善原有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備的空間不足,為有效利用數(shù)據(jù)提供前期的儲(chǔ)備。
雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)了更多的有價(jià)值的信息,但經(jīng)常出現(xiàn)的是收集到的信息不能夠被管理者有效地使用和進(jìn)行分析。原因在于,一方面是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)量急劇增大,如何從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息缺乏相應(yīng)的分析方法和技術(shù);另一方面收集到的不能直接使用的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占分量較大且持續(xù)在增量。而此類(lèi)數(shù)據(jù)并不能夠采傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行加工挖掘。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施
(一)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系
2014年,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和必要性。我們也不能照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論,要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情實(shí)際,探索適合我國(guó)的實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)理論,制定一套完備的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
要將高校或企業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)的資源加以整合,以此來(lái)支持和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的形成。同時(shí),高校應(yīng)建立科研基地,集中組織人員進(jìn)行理論研究和案例研討,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。還要對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究成果加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的方法促使更多的優(yōu)秀人才對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究,以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(二)把握大數(shù)據(jù)浪潮,樹(shù)立在大數(shù)據(jù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在大數(shù)據(jù)的浪潮下,也需要以新技術(shù)為支撐,提升管理效率。近年來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等不斷發(fā)展,企業(yè)必須把握形勢(shì),抓住機(jī)遇。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),信息資源的開(kāi)放和共享為其應(yīng)用提供了更多的便利。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)的發(fā)展中更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,就需要從海量的數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘?qū)ζ溆袃r(jià)值的資源,并實(shí)時(shí)進(jìn)行整合分析,因此,各方都需要做出努力共同為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展增添力量。
面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),我們要抓住發(fā)展提升的機(jī)遇,迎接其挑戰(zhàn),首要的就是提升對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)作用的重視程度。會(huì)計(jì)理論界和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將西方的管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合,整理總結(jié)和大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將相關(guān)的研究成果通過(guò)會(huì)議、專(zhuān)著、報(bào)刊等形式及時(shí)推送出去,并能夠在管理會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)教育和人才培養(yǎng)上融入大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí),以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究的更深入開(kāi)展。
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,也要充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在管理決策方面的巨大作用,積極學(xué)習(xí)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的知識(shí),并推動(dòng)基層員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和相應(yīng)的培訓(xùn),能夠直觀(guān)的對(duì)比出大數(shù)據(jù)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)工作前后的企業(yè)各方面的變化,分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大推動(dòng)力,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理,提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和員工的績(jī)效。
(三)樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念,注重掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
企業(yè)的管理者要想更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用,必須樹(shù)立管理理念,尤其是大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)理念。區(qū)分管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì),明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位,更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)企業(yè)要盡快彌補(bǔ)既掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)又懂得管理會(huì)計(jì)的交叉型人才的缺口,主動(dòng)提高企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工、挖掘有價(jià)值信息的能力,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并更好的為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。
(四)構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下收集到的海量的數(shù)據(jù),要求有足夠的高效的存儲(chǔ)空間,并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量、多樣化的數(shù)據(jù)的迅速及時(shí)的處理分析,也就是能夠迅速響應(yīng),提供低延遲和有價(jià)值的信息,幫助企業(yè)及時(shí)決策。隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn),信息處理能力的提高,如云計(jì)算,云平臺(tái)等。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的動(dòng)態(tài)、易擴(kuò)展、虛擬化的資源,企業(yè)能夠較好的完成對(duì)海量多樣繁雜的數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存,加工、分析、挖掘,這不僅能夠提高企業(yè)工作的效率,而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)的深度挖掘,使其價(jià)值得到充分運(yùn)用。因此,構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)不失為是目前解決大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析加工難題的最便捷方法。
五、結(jié)束語(yǔ)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息的爆炸式增長(zhǎng)為我們的生活帶來(lái)了巨大的便利,同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境,與此同時(shí),外部環(huán)境的變化給企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),原本發(fā)展滯后的管理會(huì)計(jì)更是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境地。大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作的有效深入開(kāi)展提供了更大的平臺(tái),使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀(guān)念發(fā)生了重大改變,大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展促使著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,在大數(shù)據(jù)的浪潮下,企業(yè)必須抓住管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī),把握國(guó)家積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)的大形勢(shì),應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展跨越,而管理會(huì)計(jì)也將步入快速發(fā)展的新階段。
參考文獻(xiàn):
[1]鄧國(guó)清.以大數(shù)據(jù)之“道”踐管理會(huì)計(jì)之“變”[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2013-08-02
[2]姚璐.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2014(1)
[3]傅紅彬,官登水.大數(shù)據(jù)浪潮下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策與發(fā)展的探討[J].中國(guó)管理信息化,2015(3)
[4]張慧德,陳文新.大數(shù)據(jù)沖擊下的會(huì)計(jì)信息變革[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2013-10-18(6)
關(guān)鍵詞:智能時(shí)代;管理會(huì)計(jì);制度;數(shù)據(jù)分析
管理會(huì)計(jì)雖然開(kāi)始較早,但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)更符合市場(chǎng)發(fā)展需要,所以管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期不被重視,技術(shù)和方法也缺少創(chuàng)新,這在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,也間接影響企業(yè)發(fā)展。再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)把更多資源投入到市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā),在管理會(huì)計(jì)上的投入越來(lái)越少造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展困難。但是從作用上看,管理會(huì)計(jì)是分析企業(yè)過(guò)去發(fā)展、調(diào)控當(dāng)下、計(jì)劃未來(lái),這些作用決定企業(yè)必須依靠管理會(huì)計(jì)完成決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,人工智能技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn),其中的AI智能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到明顯的作用。財(cái)務(wù)工作人員可以使用人工智能技術(shù)分析、控制、判斷、掌握企業(yè)各時(shí)期的發(fā)展情況,并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)決策者提供參考,管理會(huì)計(jì)在這種背景下迎來(lái)新發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述
管理會(huì)計(jì)最早開(kāi)始于西方國(guó)家,是會(huì)計(jì)和管理兩者的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用管理知識(shí)分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境并結(jié)合所分析的數(shù)據(jù)提供具有參考價(jià)值的方案,幫助企業(yè)管理者作出正確的判斷,制訂更符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。此外,企業(yè)管理者還能通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)了解企業(yè)發(fā)展不足,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制訂科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。目前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化,部分企業(yè)雖然外部發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,但是內(nèi)部管理水平較低,企業(yè)發(fā)展不均衡。管理會(huì)計(jì)可以從財(cái)務(wù)和管理角度處罰,分析、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或者將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,給企業(yè)決策者提供參考,間接提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的限制因素
(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視我國(guó)企業(yè)有兩種發(fā)展模式:西方引進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式和傳統(tǒng)的家族管理模式,這兩種企業(yè)都把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員,很少體現(xiàn)在企業(yè)管理中,很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,粗略地把管理會(huì)計(jì)劃分到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇。他們不相信管理會(huì)計(jì)能夠分析并指出企業(yè)發(fā)展的不足,否定管理會(huì)計(jì)的作用。還有一些管理者雖然一開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,但是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響把目前放到追求短期利益上,不重視管理會(huì)計(jì)的作用。
(二)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理難以融合改革開(kāi)放之后我國(guó)各行業(yè)獲得發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和質(zhì)量的增長(zhǎng)。但是只有極少數(shù)企業(yè)把會(huì)計(jì)和管理聯(lián)系,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展做決策。其他企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)方式,會(huì)計(jì)和管理相分離,兩者負(fù)責(zé)不同的區(qū)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融合。在這種情況下,即使企業(yè)具備管理會(huì)計(jì)人員,也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理方式不當(dāng)不能全面發(fā)揮作用。還有部分企業(yè)更重視短期的盈虧,很少花精力在企業(yè)管理上,管理會(huì)計(jì)自然缺少發(fā)揮的空間,也不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的融合。
(三)企業(yè)管理系統(tǒng)不完善企業(yè)管理者通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)了解企業(yè)發(fā)展的不足,并找出改進(jìn)重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)管理水平。企業(yè)管理制度是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的基礎(chǔ),所以如果企業(yè)制度不科學(xué),即便運(yùn)用管理會(huì)計(jì)也無(wú)法幫助管理者做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。
三、智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,人才聚集在人工智能時(shí)代軟件可以取代部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí),完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。加上部分會(huì)計(jì)崗位被人工智能取代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求量降低,會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)重新規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,這也給管理會(huì)計(jì)提供了發(fā)展機(jī)遇。國(guó)際資訊統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),智能機(jī)器人財(cái)務(wù)計(jì)算的速度是人工的16倍,并且可以24小時(shí)不間斷操作,完美克服人類(lèi)作息缺陷。目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)80%以上的工作可被智能機(jī)器人取代,低層次財(cái)務(wù)人員生存空間越來(lái)越小。由此可知,在智能技術(shù)的不斷發(fā)展下,基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員會(huì)以越來(lái)越快的速度被代替,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要尋找新的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有部分相同,且管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之一,這勢(shì)必形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),形成人才聚集效應(yīng),彌補(bǔ)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的空缺。
(二)人工智能分析數(shù)據(jù)能力強(qiáng),管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能提高管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,再加工、分析數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展,為管理者提供參考依據(jù)。在傳統(tǒng)工作中,雖然已經(jīng)存在信息分析技術(shù),但是缺少這些分析技術(shù),缺少人類(lèi)思維,分析結(jié)果比較簡(jiǎn)單、機(jī)械,且錯(cuò)誤頻發(fā),影響分析結(jié)果的可靠性和精準(zhǔn)度。人工智能出現(xiàn)之后,AI機(jī)器人能仿照人類(lèi)思維把握數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)學(xué)習(xí),建立分析模式,幫助財(cái)務(wù)人員完成基礎(chǔ)工作。
(三)智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)價(jià)值突出,受到重視隨著全球化進(jìn)程加速、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相繼開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下,企業(yè)管理者需要更多、更全面的參考資料來(lái)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)難以支持。從大量的數(shù)據(jù)中挖掘、分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的內(nèi)容是會(huì)計(jì)行業(yè)的新任務(wù),而這些內(nèi)容都需要管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在以往,因?yàn)榧夹g(shù)水平不夠,所以會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身做出精確分析,但是人工智能技術(shù)發(fā)展之后,會(huì)計(jì)人員可以把未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做結(jié)合,提高分析效果。管理會(huì)計(jì)的作用被更多企業(yè)管理者發(fā)覺(jué),在這方面投入也越來(lái)越多,管理會(huì)計(jì)遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
四、智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑
(一)加快管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)制度是發(fā)展的保障,所以必須建立更完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃。目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用上都比較落后,這些影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容具體策略如下。第一,有監(jiān)管部門(mén)牽頭成立專(zhuān)業(yè)的國(guó)家管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(目前我國(guó)雖然已有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),但是屬于山寨組織),制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用、管理。制定管理會(huì)計(jì)的具體流程、要求,拔高人才標(biāo)準(zhǔn)。第二,詳細(xì)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論,結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整、完善、鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)流程,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。第三,主動(dòng)向先進(jìn)國(guó)家、企業(yè)學(xué)習(xí)管理開(kāi)機(jī)的經(jīng)驗(yàn),并邀請(qǐng)學(xué)者到企業(yè)授課。第四,分析智能技術(shù)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合點(diǎn),探索管理會(huì)計(jì)發(fā)展途徑,優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率和效能。
(二)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才,重視創(chuàng)新人才是發(fā)展的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)人才資源充足是智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),也是管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定、高效發(fā)展的保障。所以,我國(guó)想要做到管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展就必須培育充足的人才。第一,鼓勵(lì)高校、企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論,在原有經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上加大投入,為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供充足的空間。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理知識(shí),盡快完成智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第二,更新管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,把智能技術(shù)融合到管理會(huì)計(jì)發(fā)展中去,提高從業(yè)人才信息化水平。第三,我國(guó)要從國(guó)外引入人才,舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì),充實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn),提高管理效能對(duì)管理會(huì)計(jì)而言數(shù)據(jù)分析能力是核心內(nèi)容,也是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能的保障。首先,要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn),方便管理會(huì)計(jì)做分析比較;提高從業(yè)人員數(shù)據(jù)分析能力,建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu),如管理會(huì)計(jì)信息分享中心等,為匯聚、分析信息提供基礎(chǔ)。其次,重視智能技術(shù)和管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和使用,建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展協(xié)會(huì),制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,鼓勵(lì)企業(yè)把創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中,提高企業(yè)內(nèi)控水平和信息處理能力。最后,制定有可行性的管理會(huì)計(jì)分析框架,給企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)運(yùn)用參考,擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍。
五、結(jié)語(yǔ)
在智能時(shí)代,各行業(yè)技術(shù)、人員將會(huì)得到新變革,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸消失,管理會(huì)計(jì)成為發(fā)展新需要。管理會(huì)計(jì)遇到空前的發(fā)展機(jī)遇和價(jià)值展現(xiàn)空間,但是向真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)快速、可持續(xù)發(fā)展還有很長(zhǎng)的道路。國(guó)家和高校要建立管理會(huì)計(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)、數(shù)據(jù)分析體系,從制度上給予保障;重視管理會(huì)計(jì)培育、加大資金投入,為管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍和實(shí)際使用效能,才能讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理、運(yùn)用和發(fā)展的工具。
參考文獻(xiàn):
[1]張淑潔.簡(jiǎn)述人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(8):208-209.
[2]邵梅媛.大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].今日財(cái)富,2019(4).
[3]莫立娥.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(15):139-140.
1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化的必然性
經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)意味著企業(yè)的發(fā)展可通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益,全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展可能性,企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,因此,無(wú)論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來(lái)看,企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征,已經(jīng)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然,世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化,資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化,中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一,國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂(lè)著,無(wú)論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快,企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言,全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用,這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義,可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升,就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合,以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面,要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化,為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ),為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提;企業(yè)管理中樞方面,要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用,針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端,將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng),從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系,使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用,不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì),最終提升自身價(jià)值。
2.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題分析
經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足使用需求,新觀(guān)念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫,國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力,這無(wú)疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面:
2.1認(rèn)識(shí)偏差
國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差,對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn),新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩,導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無(wú)法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同,在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì),不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng),更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等,區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀(guān)描述,而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)進(jìn)行科學(xué)籌劃,可以說(shuō)是一種更為注重“計(jì)算”未來(lái)的會(huì)計(jì)模式,但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別,除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外,還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類(lèi)學(xué)科,以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問(wèn)題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo),但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面,認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差,這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無(wú)疑十分不利,極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度,也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
2.2方法偏差
管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成,企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問(wèn)題重重,很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問(wèn)題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過(guò)于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過(guò)于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來(lái)才逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)的操作模式,在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程,多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析,在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下,許多工作人員無(wú)法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程,因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀(guān)的運(yùn)作模式,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算,以此來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況,但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果,而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀(guān)察與分析,這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高,且工作績(jī)效考核難度大,因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠,如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀(guān)結(jié)果,管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),側(cè)重于多種變量的定量、定性分析,這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言,無(wú)論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn),使得他們無(wú)法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理,從而造成人浮于事等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問(wèn)題頻出,最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問(wèn)題,制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。
3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討
目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題頻出,導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等,面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素,要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手,積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì),達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。
3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起,要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系,解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題,從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā),協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限,解決企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)之間的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手,將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程,積極在高校學(xué)科、專(zhuān)業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域,將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系,打造獨(dú)具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系,并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐,實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無(wú)縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等,融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造,通過(guò)博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外,要專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo),積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作,吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇,針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開(kāi)展難等問(wèn)題進(jìn)行討論、解決,鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集信息,逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外,要聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢(xún)公司等進(jìn)行通力合作,就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討,在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題,通過(guò)自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平,為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。
3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)
新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合,使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化,會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代,對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化觀(guān)念,適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型,熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐,精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用,可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息,并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新,從外語(yǔ)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵,從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專(zhuān)業(yè)且謹(jǐn)慎,在從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核,尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí),在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外,對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束,增強(qiáng)法制觀(guān)念,減少違法違規(guī)行為。
4.結(jié)束語(yǔ)
追溯會(huì)計(jì)發(fā)展史,我們知道,會(huì)計(jì)的基本定義是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù),以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法,全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并向會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的活動(dòng)發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)管理者并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督,希望能從會(huì)計(jì)信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指:以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能,不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督,還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是否有效,將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。
二、信息化、管理會(huì)計(jì)信息化
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境,以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段,以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲(chǔ)存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能,從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供管理和服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)的信息化是指將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起,管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐,以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的完美對(duì)接,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異,全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí),云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾,這既是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇,也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實(shí)際,利用當(dāng)前的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)到新興管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的華麗變身,是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是指通過(guò)企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備,用會(huì)計(jì)的思維,從管理的視角參與企業(yè)管理,采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程,打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一,并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持,優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及完善的辦公流程,以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心,以管理會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo),遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程,將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個(gè)平臺(tái)上,對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物進(jìn)行全面管理。
1.從實(shí)際出發(fā),逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀(jì)是信息時(shí)代,深刻地改變著我們工作的方式方法,傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財(cái)務(wù)軟件所替代。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,依托信息技術(shù)設(shè)備,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要,配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè),通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段,充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,加快會(huì)計(jì)由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變,最終創(chuàng)造單位管理價(jià)值。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理決策意識(shí),逐步提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會(huì)計(jì)人員不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算,還應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用,以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等。拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)的空間,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更好的預(yù)測(cè)和決策支持。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新路徑、新工具和新方法,這就需要我們會(huì)計(jì)人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,讓新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。
3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持,也有了高效的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),但如果沒(méi)有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范,管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將是“無(wú)源之水、無(wú)本之木”,毫無(wú)意義。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)支持,更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和內(nèi)控體系,將是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的先決條件。因此,完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。
4.發(fā)動(dòng)全員,加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面,管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局,圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),發(fā)動(dòng)上至管理高層,下至生產(chǎn)車(chē)間工人,一起參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)當(dāng)中來(lái)。從企業(yè)外部方面,由財(cái)政部門(mén)提供政策稅收支持,工信部提供信息技術(shù)支持,同時(shí)企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范,各高校加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和輸送,各部門(mén)緊密配合和協(xié)作,為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。
管理 管理辦法 管理創(chuàng)新 管理系統(tǒng)論文 管理會(huì)計(jì) 管理工作意見(jiàn) 管理基礎(chǔ)論文 管理世界論文 管理博士論文 管理工程論文 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀(guān)