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管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)認(rèn)識(shí)落后，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)

從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大數(shù)據(jù)會(huì)日漸取代經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，人們?cè)诰W(wǎng)上留下的信息逐漸被互聯(lián)網(wǎng)公司累積、生成行為數(shù)據(jù)，通過(guò)這些龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)能近乎準(zhǔn)確地判斷消費(fèi)者需求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。就目前的情況而言，能充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)基本都為大型企業(yè)，中小型企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性，其對(duì)數(shù)據(jù)只有表面的理解，缺乏深入的分析。大部分中小企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到將大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的重要性，其做出企業(yè)決策依舊只依賴(lài)于過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)，而忽略了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)其日后的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)非常不利。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

企業(yè)在收集完數(shù)據(jù)之后需要專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析，對(duì)信息進(jìn)行歸納、整理、處理，從中摘取重要的、有利于企業(yè)做出管理、經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。而目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，且大部分管理會(huì)計(jì)人員未能正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，其墨守成規(guī)，專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)都達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，在企業(yè)管理中完全發(fā)揮不了作用。若企業(yè)不進(jìn)行改進(jìn)，跟不上信息時(shí)代的發(fā)展，將會(huì)面臨淘汰危險(xiǎn)。因此，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很重要。

（三）企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)存在較大難度

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭建一個(gè)完善、健全的信息平臺(tái)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基石，但我國(guó)多數(shù)企業(yè)在這塊領(lǐng)域存在較大問(wèn)題。首先，大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏技術(shù)支持，其無(wú)法運(yùn)用新型的、現(xiàn)代化的技術(shù)搭建信息平臺(tái)，完全發(fā)揮不了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，往往在企業(yè)分析出結(jié)果時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了數(shù)據(jù)的即時(shí)性，而滯后的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能為企業(yè)發(fā)展做出正確決策；其次，很多企業(yè)的信息平臺(tái)搭建不完善，沒(méi)有將預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等信息統(tǒng)一到同一個(gè)平臺(tái)上，分離的數(shù)據(jù)會(huì)影響管理會(huì)計(jì)人員監(jiān)督、管理的工作進(jìn)程，使工作效率大大降低；最后，多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)安全性不高，容易出現(xiàn)信息泄露的問(wèn)題，致使消費(fèi)者不再相信企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受重創(chuàng)，小型的企業(yè)很難東山再起。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重視程度

目前，我國(guó)把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，而“互聯(lián)網(wǎng)+”又將數(shù)據(jù)的收集變成了在線(xiàn)模式，高速的算法使得數(shù)據(jù)的收集能高效率完成，最直接的作用就是使得企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)間節(jié)省不少，能讓企業(yè)先一步做出發(fā)展策略。社會(huì)踏入了科技信息發(fā)展階段，新的技術(shù)、新的管理理念為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，因此，企業(yè)若是想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上分得一杯羹，就必須更新管理理念，重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)想要在發(fā)展中徹底發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，管理者就要先一步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，并對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用。企業(yè)要擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集的渠道，不能只依托于過(guò)去的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采集外部龐大的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)分析對(duì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、企業(yè)決策信息等做出歸納、整理，優(yōu)化自身資源配置，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去，做到因地制宜，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，順利使企業(yè)決策。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行者是會(huì)計(jì)人員，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用就必須培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。首先，企業(yè)在選拔人才的時(shí)候應(yīng)該先考察會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)操作能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員；其次，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括大數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)內(nèi)容等；再次，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都有所了解，尤其是不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，只有這樣管理會(huì)計(jì)人員才能在處理數(shù)據(jù)時(shí)能更加理性、更加準(zhǔn)確；最后，企業(yè)可以與學(xué)校、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，這樣能使管理會(huì)計(jì)行業(yè)不斷有新的血液加入，數(shù)量增加，質(zhì)量也會(huì)隨著增加，大大解決了企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的問(wèn)題。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

企業(yè)想要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)作用，就要根據(jù)自身實(shí)際需要建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。首先，將市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、企業(yè)資產(chǎn)等各個(gè)模塊統(tǒng)一到同一平臺(tái)上，不能分散建立平臺(tái)，這樣有利于提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。其次，要加大管理會(huì)計(jì)的信息儲(chǔ)存空間，強(qiáng)化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、分析、處理能力，若是企業(yè)沒(méi)有處理海量數(shù)據(jù)的能力，技術(shù)跟不上數(shù)據(jù)的更新速度，就會(huì)錯(cuò)過(guò)重要數(shù)據(jù)，甚至?xí)箶?shù)據(jù)變得雜亂無(wú)章，難以分析。再有，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)，管理會(huì)計(jì)人員一定要有嚴(yán)格的信息保護(hù)意識(shí)，加密處理所有重要信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)置預(yù)案，避免客戶(hù)信息、企業(yè)決策、企業(yè)財(cái)務(wù)等泄露，使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)失去信心，讓對(duì)手有機(jī)可乘。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但總的來(lái)說(shuō)，機(jī)遇還是大于挑戰(zhàn)的，這就要看企業(yè)是否能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，是否有能力去面對(duì)新時(shí)代的沖擊，只有企業(yè)采取正面、積極的態(tài)度去面對(duì)挑戰(zhàn)，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］韋吉利,陳衛(wèi)星.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)與解決措施［J］.現(xiàn)代商業(yè),2018（22）.

管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 機(jī)遇

一、大數(shù)據(jù)的含義、特點(diǎn)和作用

（一）大數(shù)據(jù)的含義

隨著云計(jì)算的產(chǎn)生、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展。筆者所述大數(shù)據(jù)，又稱(chēng)巨量數(shù)據(jù)或海量數(shù)據(jù)；是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類(lèi)型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過(guò)數(shù)據(jù)的集成共享，交叉使用形成的能對(duì)企業(yè)管理提供幫助的各種信息資源。

（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

按照西方學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)可將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個(gè)“V”，即大量（Volume），多樣（Variety），速度（Velocity）、價(jià)值（Value）。

首先，數(shù)據(jù)量巨大。數(shù)據(jù)量TB級(jí)別，躍升到PB級(jí)別，并從各種方面產(chǎn)生；其次，數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣。如文檔、音頻、日志、定位信息等等，數(shù)據(jù)來(lái)源于各種各樣的渠道；再次，處理速度快。通常要求在很短時(shí)間范圍內(nèi)給出分析結(jié)果，過(guò)長(zhǎng)的分析時(shí)間則會(huì)使其失去使用效力。這個(gè)特點(diǎn)也是大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最大的區(qū)別。最后，價(jià)值密度低，可從大量的數(shù)據(jù)中快速獲得具有較高價(jià)值的商業(yè)信息。所以按照大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，有效地利用云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、分析、挖掘和加以正確使用正在成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值的重要途徑。

（三）大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的作用

首先，海量的大數(shù)據(jù)為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，獲取企業(yè)全面的信息提供了重要的資源基礎(chǔ)和支撐。

其次，迅速流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。企業(yè)所建立的能夠?qū)崿F(xiàn)海量存儲(chǔ)和分析挖掘的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)的及時(shí)、迅速處理。有助于企業(yè)提供實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，提高會(huì)計(jì)工作的效率和效果。

最后，時(shí)效性的數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。迅速收集到的數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，要求企業(yè)必須采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的商業(yè)信息，并進(jìn)行及時(shí)迅速的分析挖掘、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究始于20世紀(jì)80年代，引進(jìn)了很多西方管理會(huì)計(jì)理論并制訂了針對(duì)我國(guó)企業(yè)的相關(guān)條例，但會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的大多數(shù)學(xué)者傾向于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究和實(shí)務(wù)探討，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究積極性并不高，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后。到2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，再次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和緊迫性，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

由此可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有形成相關(guān)的理論體系，更沒(méi)有在實(shí)踐中得到廣泛的普及和應(yīng)用。在當(dāng)前這樣一個(gè)信息飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展也存在較多的問(wèn)題，這需要引起財(cái)政管理部門(mén)、學(xué)術(shù)理論界和實(shí)務(wù)界及企業(yè)的重視。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和應(yīng)用有待深入

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究局限于借鑒國(guó)外的相關(guān)理論，我國(guó)是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同歐美的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是完全不同的。我國(guó)也不能簡(jiǎn)單套用西方的管理會(huì)計(jì)理論，另外我國(guó)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的研究也不夠全面和深入，研究的缺失給實(shí)際工作的運(yùn)用帶來(lái)了很大的困難。而管理會(huì)計(jì)多變的內(nèi)容，復(fù)雜的方法，致使大很多財(cái)會(huì)人員并不能很好的理解和應(yīng)用這些方法。同時(shí)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等，在內(nèi)容有很多相互交叉的地方，而在相關(guān)的財(cái)會(huì)人員考試和培訓(xùn)中，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)科目。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究存在的缺陷，嚴(yán)重影響了其實(shí)際應(yīng)用。

（二）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。無(wú)論是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備，還是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，或是進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工挖掘，都需要投入大量的人財(cái)物，企業(yè)往往認(rèn)為不符合成本效益原則，因此，沒(méi)有必要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中推廣或應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不足的情況下，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用更是不以為意。企業(yè)的管理層并沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮的重要作用，對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)也比較狹隘。有些企業(yè)甚至認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是大公司或者IT技術(shù)企業(yè)才需要掌握的，財(cái)會(huì)工作是不需要大數(shù)據(jù)的，這些片面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的推廣和應(yīng)用。

（三）能夠使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

近年來(lái)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量的快速增長(zhǎng)使我國(guó)成為了一個(gè)會(huì)計(jì)人員大國(guó)，但并不屬于人才強(qiáng)國(guó)。會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，基層從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員數(shù)量龐大，而具有較高職業(yè)能力的中高端會(huì)計(jì)人才數(shù)量較少，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡。

而大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的信息量大數(shù)量巨大、來(lái)源廣泛、載體多樣。但收集到的這些信息并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，而必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)深度分析與挖掘，才能提取出能夠幫助企業(yè)更好開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的有價(jià)值的商業(yè)信息。因此掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才的缺失是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，迅速培養(yǎng)出掌握大數(shù)據(jù)挖掘所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展就顯得尤為重要。

（四）大數(shù)據(jù)背景下信息存儲(chǔ)空間缺乏，數(shù)據(jù)分析方法不完善

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要能夠及時(shí)迅速搜集到相關(guān)的信息，并要求在保證數(shù)據(jù)全面、充分、完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)。而同時(shí)，大量的社會(huì)化信息，如位置、偏好等，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以幫助企業(yè)全面決策，也就顯得尤為重要，但往往這類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)源渠道更加廣泛、數(shù)量更加巨大，同樣需要海量的存儲(chǔ)空間。因此，企業(yè)要很好的使用大數(shù)據(jù)來(lái)為經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值信息，就必須改善原有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備的空間不足，為有效利用數(shù)據(jù)提供前期的儲(chǔ)備。

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)了更多的有價(jià)值的信息，但經(jīng)常出現(xiàn)的是收集到的信息不能夠被管理者有效地使用和進(jìn)行分析。原因在于，一方面是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)量急劇增大，如何從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息缺乏相應(yīng)的分析方法和技術(shù)；另一方面收集到的不能直接使用的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占分量較大且持續(xù)在增量。而此類(lèi)數(shù)據(jù)并不能夠采傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行加工挖掘。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和必要性。我們也不能照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情實(shí)際，探索適合我國(guó)的實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)理論，制定一套完備的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

要將高校或企業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)的資源加以整合，以此來(lái)支持和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的形成。同時(shí)，高校應(yīng)建立科研基地，集中組織人員進(jìn)行理論研究和案例研討，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。還要對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究成果加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的方法促使更多的優(yōu)秀人才對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）把握大數(shù)據(jù)浪潮，樹(shù)立在大數(shù)據(jù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在大數(shù)據(jù)的浪潮下，也需要以新技術(shù)為支撐，提升管理效率。近年來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等不斷發(fā)展，企業(yè)必須把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，信息資源的開(kāi)放和共享為其應(yīng)用提供了更多的便利。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)的發(fā)展中更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就需要從海量的數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘?qū)ζ溆袃r(jià)值的資源，并實(shí)時(shí)進(jìn)行整合分析，因此，各方都需要做出努力共同為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展增添力量。

面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們要抓住發(fā)展提升的機(jī)遇，迎接其挑戰(zhàn)，首要的就是提升對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)作用的重視程度。會(huì)計(jì)理論界和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將西方的管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，整理總結(jié)和大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將相關(guān)的研究成果通過(guò)會(huì)議、專(zhuān)著、報(bào)刊等形式及時(shí)推送出去，并能夠在管理會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)教育和人才培養(yǎng)上融入大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究的更深入開(kāi)展。

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也要充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在管理決策方面的巨大作用，積極學(xué)習(xí)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的知識(shí)，并推動(dòng)基層員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和相應(yīng)的培訓(xùn)，能夠直觀(guān)的對(duì)比出大數(shù)據(jù)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)工作前后的企業(yè)各方面的變化，分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大推動(dòng)力，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和員工的績(jī)效。

（三）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，注重掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的管理者要想更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，必須樹(shù)立管理理念，尤其是大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)理念。區(qū)分管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)企業(yè)要盡快彌補(bǔ)既掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)又懂得管理會(huì)計(jì)的交叉型人才的缺口，主動(dòng)提高企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工、挖掘有價(jià)值信息的能力，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并更好的為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。

（四）構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下收集到的海量的數(shù)據(jù)，要求有足夠的高效的存儲(chǔ)空間，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量、多樣化的數(shù)據(jù)的迅速及時(shí)的處理分析，也就是能夠迅速響應(yīng)，提供低延遲和有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)及時(shí)決策。隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，信息處理能力的提高，如云計(jì)算，云平臺(tái)等。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的動(dòng)態(tài)、易擴(kuò)展、虛擬化的資源，企業(yè)能夠較好的完成對(duì)海量多樣繁雜的數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，加工、分析、挖掘，這不僅能夠提高企業(yè)工作的效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)的深度挖掘，使其價(jià)值得到充分運(yùn)用。因此，構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)不失為是目前解決大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析加工難題的最便捷方法。

五、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的爆炸式增長(zhǎng)為我們的生活帶來(lái)了巨大的便利，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境，與此同時(shí)，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，原本發(fā)展滯后的管理會(huì)計(jì)更是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境地。大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作的有效深入開(kāi)展提供了更大的平臺(tái)，使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀(guān)念發(fā)生了重大改變，大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展促使著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)的浪潮下，企業(yè)必須抓住管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)，把握國(guó)家積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)的大形勢(shì)，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展跨越，而管理會(huì)計(jì)也將步入快速發(fā)展的新階段。

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管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文第3篇

關(guān)鍵詞:智能時(shí)代;管理會(huì)計(jì);制度;數(shù)據(jù)分析

管理會(huì)計(jì)雖然開(kāi)始較早，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)更符合市場(chǎng)發(fā)展需要，所以管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期不被重視，技術(shù)和方法也缺少創(chuàng)新，這在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，也間接影響企業(yè)發(fā)展。再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)把更多資源投入到市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，在管理會(huì)計(jì)上的投入越來(lái)越少造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展困難。但是從作用上看，管理會(huì)計(jì)是分析企業(yè)過(guò)去發(fā)展、調(diào)控當(dāng)下、計(jì)劃未來(lái)，這些作用決定企業(yè)必須依靠管理會(huì)計(jì)完成決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)，其中的AI智能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到明顯的作用。財(cái)務(wù)工作人員可以使用人工智能技術(shù)分析、控制、判斷、掌握企業(yè)各時(shí)期的發(fā)展情況，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)決策者提供參考，管理會(huì)計(jì)在這種背景下迎來(lái)新發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)最早開(kāi)始于西方國(guó)家，是會(huì)計(jì)和管理兩者的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用管理知識(shí)分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境并結(jié)合所分析的數(shù)據(jù)提供具有參考價(jià)值的方案，幫助企業(yè)管理者作出正確的判斷，制訂更符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。此外，企業(yè)管理者還能通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)了解企業(yè)發(fā)展不足，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制訂科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化，部分企業(yè)雖然外部發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但是內(nèi)部管理水平較低，企業(yè)發(fā)展不均衡。管理會(huì)計(jì)可以從財(cái)務(wù)和管理角度處罰，分析、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或者將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，給企業(yè)決策者提供參考，間接提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的限制因素

(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視我國(guó)企業(yè)有兩種發(fā)展模式:西方引進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式和傳統(tǒng)的家族管理模式，這兩種企業(yè)都把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員，很少體現(xiàn)在企業(yè)管理中，很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，粗略地把管理會(huì)計(jì)劃分到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇。他們不相信管理會(huì)計(jì)能夠分析并指出企業(yè)發(fā)展的不足，否定管理會(huì)計(jì)的作用。還有一些管理者雖然一開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，但是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響把目前放到追求短期利益上，不重視管理會(huì)計(jì)的作用。

(二)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理難以融合改革開(kāi)放之后我國(guó)各行業(yè)獲得發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和質(zhì)量的增長(zhǎng)。但是只有極少數(shù)企業(yè)把會(huì)計(jì)和管理聯(lián)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展做決策。其他企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)方式，會(huì)計(jì)和管理相分離，兩者負(fù)責(zé)不同的區(qū)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融合。在這種情況下，即使企業(yè)具備管理會(huì)計(jì)人員，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理方式不當(dāng)不能全面發(fā)揮作用。還有部分企業(yè)更重視短期的盈虧，很少花精力在企業(yè)管理上，管理會(huì)計(jì)自然缺少發(fā)揮的空間，也不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的融合。

(三)企業(yè)管理系統(tǒng)不完善企業(yè)管理者通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)了解企業(yè)發(fā)展的不足，并找出改進(jìn)重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理水平。企業(yè)管理制度是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的基礎(chǔ)，所以如果企業(yè)制度不科學(xué)，即便運(yùn)用管理會(huì)計(jì)也無(wú)法幫助管理者做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。

三、智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，人才聚集在人工智能時(shí)代軟件可以取代部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。加上部分會(huì)計(jì)崗位被人工智能取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求量降低，會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)重新規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，這也給管理會(huì)計(jì)提供了發(fā)展機(jī)遇。國(guó)際資訊統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，智能機(jī)器人財(cái)務(wù)計(jì)算的速度是人工的16倍，并且可以24小時(shí)不間斷操作，完美克服人類(lèi)作息缺陷。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)80%以上的工作可被智能機(jī)器人取代，低層次財(cái)務(wù)人員生存空間越來(lái)越小。由此可知，在智能技術(shù)的不斷發(fā)展下，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員會(huì)以越來(lái)越快的速度被代替，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要尋找新的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有部分相同，且管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之一，這勢(shì)必形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，形成人才聚集效應(yīng)，彌補(bǔ)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的空缺。

(二)人工智能分析數(shù)據(jù)能力強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能提高管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，再加工、分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展，為管理者提供參考依據(jù)。在傳統(tǒng)工作中，雖然已經(jīng)存在信息分析技術(shù)，但是缺少這些分析技術(shù)，缺少人類(lèi)思維，分析結(jié)果比較簡(jiǎn)單、機(jī)械，且錯(cuò)誤頻發(fā)，影響分析結(jié)果的可靠性和精準(zhǔn)度。人工智能出現(xiàn)之后，AI機(jī)器人能仿照人類(lèi)思維把握數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，建立分析模式，幫助財(cái)務(wù)人員完成基礎(chǔ)工作。

(三)智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)價(jià)值突出，受到重視隨著全球化進(jìn)程加速、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相繼開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，企業(yè)管理者需要更多、更全面的參考資料來(lái)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)難以支持。從大量的數(shù)據(jù)中挖掘、分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的內(nèi)容是會(huì)計(jì)行業(yè)的新任務(wù)，而這些內(nèi)容都需要管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在以往，因?yàn)榧夹g(shù)水平不夠，所以會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身做出精確分析，但是人工智能技術(shù)發(fā)展之后，會(huì)計(jì)人員可以把未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做結(jié)合，提高分析效果。管理會(huì)計(jì)的作用被更多企業(yè)管理者發(fā)覺(jué)，在這方面投入也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

四、智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑

(一)加快管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)制度是發(fā)展的保障，所以必須建立更完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用上都比較落后，這些影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容具體策略如下。第一，有監(jiān)管部門(mén)牽頭成立專(zhuān)業(yè)的國(guó)家管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(目前我國(guó)雖然已有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，但是屬于山寨組織)，制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用、管理。制定管理會(huì)計(jì)的具體流程、要求，拔高人才標(biāo)準(zhǔn)。第二，詳細(xì)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整、完善、鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)流程，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。第三，主動(dòng)向先進(jìn)國(guó)家、企業(yè)學(xué)習(xí)管理開(kāi)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)學(xué)者到企業(yè)授課。第四，分析智能技術(shù)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合點(diǎn)，探索管理會(huì)計(jì)發(fā)展途徑，優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率和效能。

(二)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，重視創(chuàng)新人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)人才資源充足是智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定、高效發(fā)展的保障。所以，我國(guó)想要做到管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展就必須培育充足的人才。第一，鼓勵(lì)高校、企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論，在原有經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上加大投入，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供充足的空間。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，盡快完成智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第二，更新管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，把智能技術(shù)融合到管理會(huì)計(jì)發(fā)展中去，提高從業(yè)人才信息化水平。第三，我國(guó)要從國(guó)外引入人才，舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)，充實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)，提高管理效能對(duì)管理會(huì)計(jì)而言數(shù)據(jù)分析能力是核心內(nèi)容，也是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能的保障。首先，要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)，方便管理會(huì)計(jì)做分析比較;提高從業(yè)人員數(shù)據(jù)分析能力，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，如管理會(huì)計(jì)信息分享中心等，為匯聚、分析信息提供基礎(chǔ)。其次，重視智能技術(shù)和管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和使用，建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，鼓勵(lì)企業(yè)把創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)內(nèi)控水平和信息處理能力。最后，制定有可行性的管理會(huì)計(jì)分析框架，給企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)運(yùn)用參考，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍。

五、結(jié)語(yǔ)

在智能時(shí)代，各行業(yè)技術(shù)、人員將會(huì)得到新變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸消失，管理會(huì)計(jì)成為發(fā)展新需要。管理會(huì)計(jì)遇到空前的發(fā)展機(jī)遇和價(jià)值展現(xiàn)空間，但是向真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)快速、可持續(xù)發(fā)展還有很長(zhǎng)的道路。國(guó)家和高校要建立管理會(huì)計(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)、數(shù)據(jù)分析體系，從制度上給予保障;重視管理會(huì)計(jì)培育、加大資金投入，為管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍和實(shí)際使用效能，才能讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理、運(yùn)用和發(fā)展的工具。

參考文獻(xiàn):

［1］張淑潔．簡(jiǎn)述人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019(8):208－209．

［2］邵梅媛．大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)［J］．今日財(cái)富，2019(4)．

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管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文第4篇

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化的必然性

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)意味著企業(yè)的發(fā)展可通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無(wú)論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂(lè)著，無(wú)論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用，這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，最終提升自身價(jià)值。

2.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足使用需求，新觀(guān)念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

2.1認(rèn)識(shí)偏差

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無(wú)法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì)，不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀(guān)描述，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說(shuō)是一種更為注重“計(jì)算”未來(lái)的會(huì)計(jì)模式，但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類(lèi)學(xué)科，以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問(wèn)題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無(wú)疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.2方法偏差

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問(wèn)題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問(wèn)題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過(guò)于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過(guò)于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來(lái)才逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無(wú)法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀(guān)的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀(guān)察與分析，這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jī)效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀(guān)結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，無(wú)論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無(wú)法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問(wèn)題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問(wèn)題，制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題頻出，導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。

3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)之間的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專(zhuān)業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無(wú)縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等，融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造，通過(guò)博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開(kāi)展難等問(wèn)題進(jìn)行討論、解決，鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢(xún)公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化觀(guān)念，適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語(yǔ)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專(zhuān)業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí)，在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀(guān)念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文第5篇

追溯會(huì)計(jì)發(fā)展史，我們知道，會(huì)計(jì)的基本定義是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的活動(dòng)發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督，希望能從會(huì)計(jì)信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。

二、信息化、管理會(huì)計(jì)信息化

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲(chǔ)存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供管理和服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的信息化是指將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起，管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的完美對(duì)接，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇，也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實(shí)際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)到新興管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是指通過(guò)企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會(huì)計(jì)的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心，以管理會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo)，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物進(jìn)行全面管理。

1.從實(shí)際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀(jì)是信息時(shí)代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財(cái)務(wù)軟件所替代。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加快會(huì)計(jì)由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價(jià)值。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理決策意識(shí)，逐步提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會(huì)計(jì)人員不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算，還應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等。拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更好的預(yù)測(cè)和決策支持。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會(huì)計(jì)人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，讓新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。

3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但如果沒(méi)有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范，管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將是“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，毫無(wú)意義。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)支持，更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和內(nèi)控體系，將是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.發(fā)動(dòng)全員，加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)上至管理高層，下至生產(chǎn)車(chē)間工人，一起參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)當(dāng)中來(lái)。從企業(yè)外部方面，由財(cái)政部門(mén)提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時(shí)企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和輸送，各部門(mén)緊密配合和協(xié)作，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。