管理會計的方法體系
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管理會計的方法體系范文第1篇
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0263-02
一、管理會計報告體系的研究現狀
1.管理會計報告體系的相關理論
管理會計報告主要包括企業內部使用的、用于內部決策、控制、評價和溝通的各種會計報表及其說明。管理會計報告通過編制責任預算報告和全面預算來對未來進行規劃，可向管理者及時提供有用的信息以制定決策，具有規劃、組織、控制、評價的功能。
傳統的管理會計報告體系分為預算報告、決策控制報告和責任考評報告。現代管理會計報告體系面向企業的管理層，相對于財務會計報告體系而言，更突出以目標理論為核心。現代管理會計報告體系的動態性導致理論體系的不斷變動，使管理會計報告體系日趨成熟和豐富，也進一步揭示出現代管理會計的特性。
2.管理會計報告體系的研究視角
無論是中國還是西方，對管理會計少有深入細致的系統研究，這導致管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的規范體系，管理會計報告需要完善和創新。從資本市場的需求來看，以對外報告為主的規范的財務會計報告順應了其發展的需要，但以對內管理為主的先進的管理會計報告在資本市場的繁榮中也發揮了不可忽視的作用。
不同期間的管理會計報告向管理者提供決策有用的多方位信息，而目前我國管理會計僅在少數管理觀念較先進的企業中應用，管理會計報告體系在我國還不夠成熟。在新的經濟和管理環境下，管理會計將大有所為。管理會計報告是管理會計的本質要求。我們應使其充分發揮管理會計報告體系的重要作用。
二、管理會計報告體系存在的問題
1.缺乏獨立性
會計工作主要偏重于財務會計報告。目前大多數企業缺乏對管理會計應有的重視，大多數企業管理當局和財務部門的負責人觀念也都很傳統，其精力也多集中于財務會計報告的日常工作上，沒有設置專門的管理會計機構和相關的人員，降低了管理會計各項職能應有的效果，以至各部門對分配的任務大多采取消極應付的態度，導致應用效果很差。實際上，企業應該設有專門的責任機構和人員來負責管理會計，這樣管理會計報告工作才能有效地開展起來。
2.缺乏實用性
主要體現在四個方面：一是重視理論傳授，忽視實際應用；二是重視內部條件分析，忽視外部環境分析；三是重視物質資源，忽視人力資源；四是重視吸收相關學科的精華，忽視適度規范化。目前僅有部分管理會計理論與方法在部分企業的經營管理中得到初步應用，許多有助于加強企業內部管理、提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入應用階段，未能在現代企業的內部管理中發揮應有的作用。
3.缺乏系統性
管理會計報告缺乏系統性是指缺乏一個能將管理會計報告的價值全面體現出來的完整的運行報告體系。盡管部分管理會計內容在實際工作中得到了應用，但還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。
4.缺乏技術支持
隨著電子計算機的普及，作為一門新興的學科，我國的會計界對管理會計還沒有形成一套完整的、嚴密的基本理論和方法體系，這直接導致了對于管理會計報告的研究缺乏系統性，因此，很難引起人們對管理會計報告的重視。只有獲得這樣一個系統的運行來支持，才能有效地在執行管理會計實時反饋控制的功能，及時反映存在的問題，將企業運營中發現的問題提煉，進而實現企業的終極價值目標。
三、管理會計報告體系存在問題的成因分析
1.理論體系不健全
我國管理會計的理論和方法基本上是源于西方國家，都集中于對體系構建的探索上，缺乏有力的依據，目前還未形成一個符合我國國情的具有特色的管理會計理論體系。現有管理會計報告體系的研究重點，主要是對管理會計報告和財務會計報告進行差異分析，這樣確實提高了對管理會計報告的重視，但是由于沒有一個統一的理論基礎作為支撐，對管理會計報告的研究不可能有創新性的突破。
2.實務界不夠重視
雖然會計司不斷推出新的會計準則，對會計領軍人員進行大規模培養，對會計師等進行不斷培訓，但是，對于企業具體的操作實務、財務管理和基層財務人員的指導工作仍舊有所忽視，流于形式，做表面文章，這樣使管理會計報告不能廣泛應用，管理會計報告體系很難完整操作。
3.企業缺乏專業的管理會計隊伍
有的企業只設立財務科，沒有成立管理會計相關的科室，更不會要求配備專業的管理會計人員。現有財務人員并不是專業的管理會計人員，缺乏必要的管理會計觀念，思維上受到限制，導致管理會計報告的作用由財務會計報告來取代，使其作用發揮受到束縛。
4.監督體制不完善
到目前為止，一是我國還沒有一個專門的機構來監督和指導管理會計的工作，沒有專業的考試來保證管理會計的人才；二是沒有一個比較完備的、規范的制度來保證這項工作的順利進行。
四、管理會計報告體系的改進方法
1.建立現代企業制度
企業制度和企業會計體系的作用有密切的關系，什么樣的企業制度就決定著需要什么樣的企業會計體系。因此，建立現代企業制度是企業對內管理會計報告體系加以完善并應用的基本保證，可以為管理會計在企業中的應用營造出良好的市場環境，讓企業通過管理會計的應用來實現內部管理的改進最終提升市場競爭力，以達到提高企業經濟效益的目標。
2.建設獨立的管理會計機構
建設獨立的管理會計機構是管理會計體系在企業中實現其自身價值的重要保障。所以，應成立專門的管理會計機構，制定和頒布可行的管理會計報告原則和規范，組織、協調、指導我國的管理會計研究和推廣工作，設立管理會計師資格考試及相關協會機構，適時出臺適用于管理會計的有關準則與指導意見，使管理會計報告體系的推行應用有章可循。
3.增強企業管理會計意識和管理會計人員素質
管理者對管理會計應用的重視程度是有很大影響的。由于對此不具有法律強制性，企業是否應用管理會計，很大程度上取決于企業管理者。企業管理者和會計人員未能系統地掌握現代管理科學知識，對于全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，就無法有效地利用管理會計信息作為預測、決策的依據。具備較高的專業技能和綜合素質，走理論與實務緊密結合之路，只有在企業中造就一支專業的管理會計人員隊伍，才能讓管理會計在現代企業管理中推廣應用，更好地滿足企業的發展。
4.強化管理會計監督考核機制
應在企業內部強化監督機制和實施考核機制，按要求認真取數填列管理會計報表，確保報表數據真實可靠。管理會計人員在編制管理會計報表后，應著重進行不同目的的分析，找出影響結果的根本原因，為企業經營決策提供一定參考，預防和控制相關風險，發揮管理會計報告的作用。上級部門應加強對下級單位的考核，并將應用成功案例在全集團推廣，對各單位應用管理會計取得成效進行獎懲制度，可以更好地監督管理會計報告體系的運作。
綜上所述，本文經過研究得出以下結論：第一，管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的、規范的體系，仍然存在很多問題，具體包括缺乏獨立性、缺乏實用性、缺乏系統性和缺乏技術支持。第二，現代管理會計報告體系存在以上問題的主要原因是理論體系不健全和實務界不夠重視。第三，為了推進現代企業管理會計報告體系的應用，保障管理會計體系的順利實施，國家應該推進現代企業制度、獨立管理會計機構的建設，企業應增強管理會計意識，強化管理會計會計考核機制，相關人員應不斷提高自身素質。現代企業不斷擴大其經營的同時，也要逐漸形成企業內部管理的規范系統，這樣管理會計報告體系也就越來越重要，研究如何改進管理會計報告體系，對提高企業的管理水平、完善現代管理會計的理論體系有著重要的意義。改進管理會計報告體系是管理會計發展的必然、是企業現代化管理的需要，健全管理會計報告體系可以整合企業內部資源，有利于提高企業內部管理的有效性且有利于優化企業管理。在未來的發展中，我們會在傳統管理會計報告下有效地創新，讓現代企業管理會計報告體系的發展越來越完善。
參考文獻：
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管理會計的方法體系范文第2篇
管理會計的應用與推廣，其關鍵還是人才的使用，需要一批專業的管理會計人員。現在，很多的企業領導并不具備系統地現代企業管理知識，甚至根本不懂什么是管理會計。同時，企業財會人員的素質普遍不高，中高級職稱的會計人員年齡一般偏大、知識不斷老化，很難把新的財會管理理念應用于實踐。高素質綜合性管理會計人才的缺乏，是企業不能有效應用管理會計的重要因素。
二、解決對策和方法
1.全面構建管理會計理論體系管理會計要發展成一門成熟的學科，一定要從以下兩個方面去構建管理會計理論體系與方法體系。首先，構建管理會計的理論基礎。管理會計是立足于我國社會生活實際和企業自身的特點，結合我國社會主義市場經濟特點和現代企業特點，通過對企業財會管理中遇到的各問題進行深入研究，形成一套既能指導實踐，又能為管理會計提供指導和應用的理論知識。其次，完善管理會計的方法體系。管理會計人員一定要理順與其他會計的關系和區別，在理論上解決管理會計體系的界定，確立管理會計的管理體系。同時管理會計現在呈現出與多種學科交叉融合的發展趨勢，進而不斷拓寬管理領域，逐步完善管理會計方法體系。隨著現代企業管理方式的改革和創新，管理會計必將以新的理念和方法來適應企業發展環境的變化，改革和完善原有技術和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時，我們還要“實地研究”和“案例探究”，進而有效地總結實踐中的管理經驗，并有效的歸納，把實踐經驗上升為理論知識，反過來又有效指導于我們企業管理，進而形成有具有中國特色的管理會計理論體系。
2.積極創建良好的企業外部環境良好的外部環境是企業應用和推廣管理會計制度的前提。通過不斷深化我國經濟體制改革和完善市場經濟體系，使我國企業有效建立了現代管理制度，改變了原先企業只追求盲目擴張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業明白了只有依靠先進的管理模式才能保證企業的競爭力，進而在激烈的競爭中占有一席之地。使企業運用管理會計成為其良好自律行為，進而促進我國市場經濟的良性發展，有效推動管理會計的應用和推廣。
3.不斷提高管理會計人員的素質我們要成立專門的管理會計部門和設置專職的管理會計人員，這是實行和應用管理會計的重要保證。管理會計機構要獨立于財務會計，充分發揮它的綜合管理職能。高素質的管理會計人才是培養現代管理會計的有效保證。
管理會計就是對企業成本進行管理，我們要突出管理會計的“管理”職責，弱化管理會計的“會計”身份。因此我們要加大整合力度，對管理會計內容進行徹底剖析，使它回歸到成本管理應有范疇之內。
管理會計的方法體系范文第3篇
經濟越發展，會計越重要。隨著市場經濟的不斷發展，當局出臺了一系列的會計制度、措施來指導企業提高管理水平、增加競爭力。2011年實行的內部控制指引為企業建立完善的內部控制制度提供了良好的參考，幫助企業對公司治理結構、業務流程、控制活動等進行了進一步的規范，當下，管理會計的建設和應用又被提上議程。區別于財務會計對于歷史經濟活動的記錄，管理會計旨在通過對歷史財務信息進行進一步加工、分析來對企業未來經營情況進行預測，以協助管理層做出科學、合理、理性的決策，進而改善企業的經營管理水平、提高經濟效益，管理會計在企業經營管理中的重要作用已得到了人們的公認，目前常見的管理會計模型———本量利分析、作業成本法、杜邦分析體系等都得到了良好的應用，而我國的管理會計發展較晚，自上世紀70年代末傳入我國，管理會計的發展不過30年的歷史，至今沒有一套完整的理論體系，但近來，隨著關于管理會計的建設被提上議程，越來越多的企業都開始意識到管理會計建設的重要性，過去那種依賴歷史經驗和管理者個人判斷的決策方式將不再適用于復雜多變的經營環境，依賴科學的管理體系提高決策的正確性十分必要。考慮到內部控制制度對企業管理環境帶來的重大影響，企業在進行管理會計的建設時必須要將這一因素考慮在內，因而在內部控制的背景下對管理會計建設進行探討十分必要。
二、內部控制與管理會計的聯系
根據內部控制的定義，內部控制是指企業采取的一系列自我調整、規范、評價、控制的方法和手段，其要達到的目標十分廣泛，包括確保經營方針的執行、保證經營活動的經濟性和效率性、實現經營目標、保護資產的完整性、確保會計信息的準確性等，從定義可以看出，內部控制在諸多方面都與管理會計有著千絲萬縷的聯系。首先，二者都是與財務會計相輔相成，內部控制的制定和實施是保證財務信息準確性的基礎，而這些準確的財務信息又可以為管理會計提供所需要的基礎數據，依賴財務會計提供的信息，管理會計才能夠進行進一步的加工和分析，為進行未來的預測和決策奠定基礎，所以財務信息的真實性和準確性十分重要；其次，二者都為管理層提供可靠的管理信息，為實現經營目標提供保證，內部控制制度可以保證資產的安全、控制和監測企業的經營活動，為管理會計的建設提供了良好的環境，而管理會計通過對各種財務數據的分析，從另一個維度來了解資產的使用、經營活動的發生等情況，協助管理者發現異常，也為內部控制的完善提供參考；此外，管理會計中的預算管理、跟蹤記錄系統以及反饋控制、考評等都與業務流程的處理密不可分，這些流程的控制都是由內部控制制度來完成的，因而管理會計方法體系的建立勢必要將業務流程的控制、各環節相關責任人的工作內容等考慮在內；最后，內部控制與管理會計所服務的對象，所要達到的目標具有一致性，二者都是為了提高管理水平服務的，同樣也是為了提高企業經營目標，只是方法略有差異，所以二者的結合才能真正實現提高效益的最終目標。綜上所述，內部控制既可以視為管理會計體系的基石（如保證會計信息的準確性為管理會計的實施奠定基礎），又可以視為有著與管理會計相同目標而相輔相成的手段（如二者都是為了提高企業的經營效益），企業在進行管理會計建設時需要將自身的內部控制制度納入考慮。
三、基于內部控制進行管理會計建設的建議
1、結合內部環境，建設管理會計的發展環境
考慮到管理會計在我國企業中發展時間不長，從企業管理層到基層員工都沒有管理會計的意識，因而管理會計的建設首先需要創造良好的發展、應用環境。首先，企業需要建立起完善的企業制度和治理結構，這是管理會計應用的保證，不僅在于保證財務數據的準確性，更在于確保管理會計能得到良好的推廣和實施，因而企業要結合自身的實際情況，建立管理會計制度，并與內部環境的建設相結合；其次，根據需要進行機構設置、崗位設置，并明確相關的職責權限，管理會計的運用需要專門的員工來進行，因而需要企業結合崗位的設置，明確每一個職位所負責的工作內容，包括數據的處理、收集等，有了崗位和職責的保證，管理會計的運用才能真正滲入到日常經營活動中；最后，企業要提高管理會計的運用意識，重視管理會計在決策中的作用，尤其需要建立起依靠管理會計協助決策的企業文化，長期以來人們對財務的認識僅停留在核算層面，沒有對財務數據進行更進一步的挖掘，而種種財務、經營決策也往往是領導根據自己的經驗和直覺做出的，企業沒有形成運用管理會計進行決策的文化，為了創造建設管理會計的環境，企業就不得不重視文化的構建，只有整個企業處于重視、有意識地運用管理會計的氛圍中，才能保證管理會計體系的建設以及順利推行。
2、利用信息與溝通機制，收集、處理財務數據
管理會計的運用是建立在對財務信息的收集、處理的基礎上，而且管理會計所需要的數據廣度往往超越了會計數據，所以需要建立起數據的收集和處理通道，而這個通道的建立又與內部控制的信息與溝通機制有重合之處。在建設內部控制制度時，為了保證內部控制相關信息的傳遞以及企業內、外部之間的溝通，會建立起信息溝通的渠道進行信息傳遞與反饋，利用這一渠道進行基礎財務數據的收集、處理，一方面，可以根據管理會計目標向各業務環節的員工或各層級的數據處理人員傳遞信息，包括數據的收集、整理和分析，另一方面，處理過的數據也可以依賴信息溝通渠道反饋至上級，以保證基礎數據的及時傳遞。目前不少企業都開始依賴信息化環境的構建來實現數據的共享，同時也實現信息的及時反饋與溝通，從這個角度出發，企業也可以考慮建立起會計信息系統，將所有的業務模塊進行整合，所有的數據都在同一系統中進行收集和處理，實現基礎數據的“同源”和信息的及時反饋，利用信息化系統，企業可以同時完成內部控制的溝通機制的建設和管理會計數據的收集、處理。
3、構建管理會計方法體系
管理會計的建設、推廣和運用需要恰當的方法體系為依托，由于我國管理會計的發展史較短，尚未構建起完整、成熟的理論體系和方法體系，因而企業在構建管理會計方法體系時要從自身的實際情況出發，不能一味照搬西方經驗。首先，企業需要結合業務流程，考慮控制活動，分析為實現管理目標可以獲得哪些財務數據進行分析、使用哪些管理會計模型，對于管理會計模型企業也需要辯證地看待，既不能太過復雜降低了模型的實用性，又不能太過簡略降低分析、預測的精確度，與此同時，企業可以結合內部監督對模型分析、預測的準確性進行修正；其次，考慮到理論體系的欠缺，企業可用案例分析來協助進行管理會計方法體系的建設，同時也可以同周圍高校合作，共同參與管理會計的建設，將一些難點問題作為研究課題，對其解決方法進行分析；最后，對于一些切實可行的管理會計方法，企業可以考慮對其進行整理，去粗取精，進行規范化，建立起一套完整的流程，以提高管理會計的效率，雖然很多管理會計的工作內容仍然需要依賴人工的分析，但是對于一些簡單的、確定的分析可以通過規范化來提高處理效率，規范化之后，任何員工都可以從事相關的管理會計工作，從而降低對人員素質的要求，同時提高數據處理、分析的效率。
4、結合人力資源政策，重視管理人員素質培養
管理會計的運用需要專業人才的支持，而內部控制環境下的管理會計對人才專業能力的要求更高，在建設管理會計體系時，人才體系的建設必不可少，因而企業需要結合現有的人力資源政策，引進、培養專業的人才。首先，企業要結合崗位設置和管理會計工作的內容，考慮管理會計人才應該具有哪些素質，包括工作能力、專業背景、工作經驗等，引進優秀的人才進行管理會計工作，注意人才知識背景的多樣化；其次，企業可以根據實際需求，構建管理會計知識培訓體系，一方面可以邀請專家結合案例進行管理會計知識的培訓，同時鼓勵員工廣泛自學各類知識，包括經濟、管理、數學、統計等，定期對培訓的內容進行考核，并可將考核的結果與績效掛鉤，另一方面，企業可以建立起輪崗制，了解各業務環節數據的產生過程，只有這樣才能更好地利用財務數據進行分析，考慮到內部控制在業務流程中的重要性，管理會計人員還必須對內部控制知識有一定的了解，熟悉企業內部的控制制度；最后，企業可以根據實際情況修改人力資源政策，制定管理會計人才的薪酬激勵體制，建立上升通道，激發人才的工作積極性和創造性。
四、結語
管理會計的方法體系范文第4篇
關鍵詞：管理會計文化環境約束影響對策
管理會計從西方引進我國已經有二十多年的歷史了，我國的管理會計在理論與實務方面有了一定的發展，但是無論在理論體系的建立還是實務的應用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒有與我國的國情很好地結合起來建立適應我國文化環境的管理會計理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國管理會計運作的文化環境對其影響并在此基礎上建立具有中國特色的管理會計方法體系與道德規范體系，應是我國管理會計發展的一項戰略措施。
一、文化環境對管理會計的約束及影響
文化環境是指對會計模式系統的形成和發展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價值趨向、思維方式、行為準則以及語言文字、風俗習慣等。由于文化是人類在長期的社會實踐中創造和積累的，體現一個國家或民族精神特征的財富，因而由各種文化因素組成的文化環境，在不同的社會必然表現出明顯的差異，文化環境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會計在各國的應用和發展。
社會文化環境影響管理會計的職業道德規范及管理會計中企業內部責任會計的激勵方式。企業文化環境影響管理會計在企業的應用效率。管理會計的職業道德規范是從事管理會計工作的人員提供管理會計信息以保證管理會計目標實現的行為準則，也是管理會計職業化的必要保證。美國全國會計師協會于1982年頒布的《管理會計師道德行為規范》中規定了管理會計師不得違背的行為準則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對管理會計的職業道德作出規范，但隨著管理會計方法在企業以及各中介服務機構應用的范圍日益廣泛，管理會計的職業道德規范也必將建立。我國管理會計職業道德規范的建立應該奠定在我國文化環境的基礎上，我國傳統文化強調的守法、誠實、敬業、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結合，是建立管理會計職業道德規范的出發點。
社會文化環境中的有關利益的關系的不同處理方式會導致責任會計對于責任與激勵處理方式的不同。一般而言，由于美國實行的是市場主導型的市場經濟，較為注重強調個體的利益，管理會計責任中心將工資直接與效益掛鉤，強調業績與金錢的對等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實行的是社會主義市場經濟，偏重于強調社會利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會導向相矛盾的。其次,我國傳統文化中強調集體主義，強調個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在責任會計的推行過程中，應該將個體的責任與利益協調起來，采取榮譽與利益相結合的方式激勵員工。最后,責任的考核是一項非常復雜的工作，企業控制的目標也不能完全量比，一切按業績控制也未必就能行得通。因此，責任的考核必須考慮我國的文化背景結合企業的實際情況來進行。
社會文化環境也影響管理會計的地位和作用。我國傳統文化中不利于管理會計發展的觀念主要有：輕商重義的觀念會導致人們對管理會計的偏見；謹慎保守的觀念使得管理者害怕風險造成企業報酬偏低；和為貴的中庸思想會導致責任考核中獎懲不明；過分注重社會責任則會抑制人的創造性；傳統的自給自足的小農經濟意識則忽略包括管理會計在內的現代管理方法在企業中的應用；計劃經濟管理的觀念助長了不思進取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們在推廣管理會計過程中亟待要解決的問題。
企業文化不同會導致管理會計應用效率的不同。在行政利益誘導的企業，企業運行的目標是完成上級規定的各項指標，管理上長官意志代替一切，管理會計的應用效率就低，同時，這樣的企業目標決定了企業只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業的長遠市場價值，不可能運用管理會計去規劃企業未來的發展，在市場機制作用下的企業，企業的目標是企業價值最大化或股東財富最大化，這就要求企業必須利用包括管理會計在內的現代管理方法，對企業進行規劃，將企業納入戰略發展的軌道上來。在將人看作是權利的工具的專制企業，責任會計就難以推行，也很難將員工的工作目標與企業的目標結合起來；相反，在較為民主及尊重人的個性的企業，則能夠將員工的工作目標與企業的長遠目標有機的結合起來，使企業的目標被自覺納入到員工的日常工作中，為責任會計的實施創造一個良好氛圍。我國的當務之急是建立市場機制相符合的企業運行機制，進而建立企業先進的文化。
二、應采取的對策
通過對影響管理會計的文化環境的剖析，筆者提出了建立我國管理會計方法體系與道德規范的以下對策。
1.我們應根據我國傳統文化研究制訂我國的管理會計道德行為規范。盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會計師道德行為規范》，但我們可借鑒這些西方發達國家的經驗，同時考慮我國傳統社會文化觀，制定一套適應我國國情的可操作的管理會計道德規范體系，使管理會計工作有法可依，有章可循。我國傳統的文化環境及其塑造的會計人在文化價值觀上具有集體主義突出、對不確定因素規避度較強、權距較大、對知識和人才尊重程度不高的特征，我國管理會計道德行為規范的建立，應結合上述我國傳統文化的背景，這樣才能符合我們的社會行為和社會心理，也只有這樣，才能產生較好的社會效果，才能建立有中國特色的管理會計道德規范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機、并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有特色的管理會計道德行為規范的突破口。
2.我國責任會計的考核應根據我國傳統的價值觀念及企業的實際情況來進行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。
我國的責任會計與美國等西方國家的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業的統一領導下，通過指標分解，逐級落實計劃。但我國的責任會計是在企業或上級主管部門的統一領導下，經過評比和討論制定考核指標;而西方國家的責任會計則是由會計專業人員劃分責任中心，并根據相關會計資料指定考核指標，對責任中心的經營業績進行考核。其次，盡管都使用一套標準進行日常控制，我國的責任會計是通過限額領料、勞動定員、工時定額等方式進行日常控制;西方國家的責任會計則是通過標準成本，預算控制和差異分析等方法進行日常控制。再次;盡管都建立了相應的內部核算和報告系統。我國的責任會計采用的是專業核算和群眾核算結合的方式；西方國家的責任會計主要采用專業核算方式。所以，我國責任會計的考核應根據我國傳統的價值觀念及企業的實際情況來進行，我們應在建立、完善和深化各種形式的經濟責任制的同時，將廠內經濟核算制納入經濟責任制，形成以企業內部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計體系。:
3.逐步營造一個不斷追求企業市場價值最大化的企業文化環境。
一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養企業合理的基本價值觀，盡管良好的企業文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現代企業文化建設。關鍵在于，企業經營管理必須建立在管理會計信息基礎上，而管理會計必須圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現雙重滿意，提高企業競爭能力。最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變動趨勢，以逐步營造一個不斷追求企業市場價值最大化的企業文化環境。這里，企業領導對管理會計的重視顯得非常重要，若一個企業領導缺乏追求價值最大化的動力，那么，管理會計就失去了發揮作用的基本前提。當然，若一個企業領導想塑造一種追求價值最大化的企業文化，那么，管理會計就成為其實現目標不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發揮作用。
4.繼續強化在市場機制作用下企業應具備的價值觀念，建立適應市場機制的企業文化，為管理會計的良好運行創造一個和諧的企業文化氛圍。
目前，我們還沒有形成在市場條件下，在國有企業框架內所要求的獨特的企業文化理念，但市場要求我們必須提高效率。與此同時，我們應該不斷適應社會主義市場經濟的要求，盡快實現高效率的上下聯動，分層把關，而這一切都離不開建立一種適應市場的成熟的企業文化，而當前多數企業離這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響，“長官意志”較重，便得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。所以我們應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為管理會計的良好運行創造一個和諧的企業文化氛圍。
管理會計的方法體系范文第5篇
關鍵詞：管理會計；發展；回顧；展望
20世紀以來管理會計（1）的發展，豐富了會計學科的內容，改變了人們的會計理念，標志著會計學科已經進入一個嶄新的發展時期。本文在回顧中西方管理會計發展的基礎上，展望管理會計的未來發展方向。
一、20世紀西方管理會計發展的回顧
自從會計學科產生“同源分流”之后，管理會計得到迅速的發展。20世紀管理會計的發展歷程大致可以分為四個階段。
（一）追求效率的管理會計時代（20世紀初到50年代）
20世紀管理會計的發展源于1911年西方管理理論中古典學派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發表了著名的《科學管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴隨著泰羅科學管理理論在實踐中的廣泛應用，“標準成本”（Standardcost）、“預算控制”（Budgetcontrol）和“差異分析”（Varianceanalysis）等這些與泰羅的科學管理直接相聯系的技術方法開始被引進到管理會計中來（余緒纓，1983）。與此同時，會計學術界也開始涉及管理會計有關問題的研究。從1918年開始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于標準成本的研究，先后發表了《有助于生產的成本會計》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工業時代的成本會計》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本會計的科學基礎》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年創立的美國全國成本會計師協會（2）有力地推動了標準成本計算的開展。到20年代，標準成本已經十分普及并有了很大發展。1930年，哈里森還把他對標準成本計算的研究成果寫成了《標準成本》一書（費文星，1990）。1920年美國芝加哥大學首先開設了“管理會計”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽為美國管理會計的創始人。1921年6月美國國會頒布了《預算與會計法》，對當時的私營企業推行預算控制產生了極大的影響。為了全面介紹預算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國第一部系統論述預算控制的著作《預算控制論》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會計：財務管理入門》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書，第一次提出了“管理會計”這個名稱。1924年麥金西又公開刊印了世界上第一部以“管理會計”命名的著作《管理會計》（ManagerialAccounting）。同時，布利斯（Bliss）所寫的一部管理會計方面的著作《通過會計進行經營管理》（ManagementThroughAccounts）也問世了（楊宗昌等，1992）。美國會計史學界認為，上述幾部著作的出版，標志著管理會計初步具有統一的理論。
以標準成本、預算控制和差異分析為主要內容的管理會計，其基本點是在企業的戰略、方向等重大問題已經確定的前提下，協助企業解決在執行過程中如何提高生產效率和生產經濟效果問題。盡管如此，同企業管理的全局、企業與外部關系等有關問題還沒有在管理會計體系中得到應有的反映。這個時期的管理會計追求的是“效率”（Efficiency），它強調的是把事情做好（DoingThingRight）。
（二）追求效益的管理會計時代（20世紀50年代至80年代）
從20世紀50年代開始，西方國家進入了所謂戰后期。這時的西方國家經濟發展出現了許多新的特點。面對突如其來的新形勢，戰前曾風靡一時的“科學管理學說”就顯得非常被動，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無遺，并不能與之相適應。正是由于泰羅的科學管理學說的根本缺陷，不能適應戰后西方經濟發展的新形勢和要求，它為現代管理科學所取代，也就成為歷史的必然。現代管理科學的形成和發展，對管理會計的發展，在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予現代化的管理方法和技術，使其面貌煥然一新。
在50年代，為了有效地實行內部控制，美國各大企業普遍建立了專門行使控制職能的總會計師（Controller）制。1955年美國會計學會擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報告中，又以管理實踐中的各種管理會計方法為素材，對其本質意義和使用方法作了說明。在該份報告中明確地指出了管理會計基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎。60年代，電子計算機和信息科學的發展，產生了“業績會計”和“決策會計”，從而使管理會計的理論方法體系進一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發表的《預算編制和職工行為》（BudgetingandEmployeeBehavior）對管理會計的另一個重要內容——行為會計作了精辟的論述。進入70年代之后，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會計和行為科學》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會計系統和管理行為》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等優秀著作問世。上述這些著作對管理會計理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國學術界對于管理會計理論體系的研究可謂達到了高峰，僅以成本（管理）會計命名（3）的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競香，百花爭艷。其中，最有代表性的當屬穆爾（Moore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會計》（ManagerialAccounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現代管理會計》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會計導論》（IntroductiontoManagementAccounting）等。這些著作在美國相當流行，被公認為美國各大學會計專業的權威教材（楊宗昌等，1992）。這個時期的管理會計追求的是“效益”（Effective），它強調的是首先把事情做對（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執行會計”為主體的管理會計結構體系。
