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企業資產管理建議范文第1篇

關鍵詞：固定資產管理；問題；建議

1固定資產管理的重要意義

固定資產是指使用壽命超過一個會計年度，單位價值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運輸、生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的有形資產。固定資產一般價值較高，使用周期長，是企業進行日常生產基礎的必要工具，因此固定資產管理是企業財務管理中重要的環節。企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估資產使用狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，增強企業的綜合競爭實力。固定資產管理包含固定資產的新增、改擴建、大修理、報廢、無償劃轉和盤盈盤虧等方面，應做到明確分工、強化使用、賬實相符、核算規范。但由于固定資產管理瑣碎繁雜，具體業務情況多樣，加上過去信息化程度有限，因此在基層站段存在諸如固定資產賬實不符，甚至于隨意變更保管地點、管理不善造成資產流失等情況。

2基層站段固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產管理制度不健全

任何經濟行為只有健全的制度做為保障，才能夠有序可循有章可依，但是現實工作中，部分單位沒有結合本單位實際擬定固定資產管理相關的辦法或者制度，只是根據以往經驗或者約定俗成的習慣進行處理，長此以往，一些問題不斷累積，時間長了更加難以辨別和分析。例如，一直以來洛陽機務段固定資產保管地點、使用部門發生變更，都是使用人或者部門領導商議后即進行調撥，未到財務和資產管理部門辦理固資卡片和技術臺賬變更，一段時間后經辦人員退休或是調轉，導致資產變更情況無處可查，賬卡無法核對。如果在固定資產管理制度中明確審批和處置程序，有章可依則可避免此類情況的發生。

2.2固定資產管理和使用人員責任意識不強

隨著近年來經濟形勢的愈加嚴峻，鐵路改革的不斷深入，鐵路局對成本考核越來越嚴格，各基層站段對成本管理已經相當重視，但是固定資產的管理卻處于相對松散的狀態。首先管理部門責任不清，各類別固定資產雖然確定了管理部門，但是并未設置專門的固定資產管理崗位，很多資產處于兼職代管的狀態，管理人員沒有建立完整的數量和技術資料臺帳，不清楚資產究竟在什么地方、目前的使用狀況，有使用部門提出購買要求時，盲目上報購買計劃，造成企業多余的支出。同時管理部門數量臺賬與財務人員固定資產卡片核對不上，一旦清產核資就手忙腳亂，無法準確清點出來需要報廢的資產。其次管理人員責任心不強，認為是公家的財產，丟一點壞一點不算什么，對自己也沒什么損失。例如，按上級單位要求將食堂移交給其他單位，但是食堂內之前配置的消毒柜等器具應一并移交，可是由于管理部門責任心不強，未將這些小額資產的情況及時與財務等部門溝通，造成這些資產仍在原單位賬上，形成了賬實不符的局面。部分使用人員對資產不愛惜，損壞丟失情況也偶有發生。

2.3固定資產核算不規范

由于鐵路行業的特殊性，固定資產的會計核算也有不規范的地方。一是固定資產種類繁多，會計人員在組固入賬時因為對生產實際不了解，即便與資產管理人員溝通，但是對部分資產該歸入哪一個細目中仍然非常迷惑。二是按照會計準則的規定，固定資產在發生更新改造支出時應當首先按照賬面價值轉入在建工程并停止計提折舊，但是實際核算時，并不是這樣執行的，而是待更新改造支出完成后，直接價值調整增加原固定資產的原價。三是會計人員對固定資產程序模塊的應用沒有完全掌握，造成一些不應該出現的錯誤。例如固定資產發生大修理支出應當在固定資產模塊中大修理費用欄內標記出大修理時間及大修理金額以便于日后查詢分析，但是實際情況是業務部門人員送來的發票直接列賬，并未對程序中的固定資產卡片做出處理，造成大修理支出與資產對應不上，待年底需要上報資料時再費時費力查找究竟是哪一個資產發生了修理支出。還有諸如計劃出售資產未轉入“持有待售”等問題也頻頻發生。

2.4固定資產賬實不符

鐵路企業固定資產普遍存在賬實不符的問題。一是許多逾齡資產早已提足折舊甚至已經辦理報廢手續，但因其性能良好卻仍在使用，導致賬上沒有但是實物有的情況。二是部分資產由于管理不善等原因毀損或是丟失，但是管理部門由于種種原因，沒有及時辦理報廢手續，導致賬上有但是實物沒有。例如，洛陽機務段固定資產卡片中有已經逾齡三十年之久的資產，這些資產很多已經不存在了，但是仍然在賬，造成卡片數量非常巨大，降低了賬務處理效率。三是資產保管地點使用人等發生了變化，沒有及時與財務和管理部門溝通，使賬上的資產與實物資產無法核對。四是由于會計人員不了解生產實際，因此盲目按照業務經辦人員送來的“固定資產新建、購置記錄”中的名稱入賬，沒有結合實際情況，使應該價值調整的卻形成了一項新的固定資產等情況時有發生，也給賬實核對帶來了非常大的困難。

3如何提升固定資產的管理水平，提高企業運營效益

3.1建立完善的固定資產管理制度，從內部控制上下功夫

完善的制度是規范經濟行為的有效保障，建立健全的固定資產管理制度，形成一套完整有效的管理模式，能夠對固定資產從購入、日常管理、更新改造到報廢、調轉等環節進行有效的監督，避免客觀及人為原因造成資產損失。首先應制定符合單位實際情況、便于操作、指令清晰的固定資產管理辦法，使得經濟行為有章可循，明確管理及使用人員的責任和義務。其次要建立科學的考核機制，對因管理因素造成的固定資產流失毀損，應追究直接責任人，同時考核主管領導，只有雙管齊下，獎罰并用，才能確保固定資產安全完整，提高固定資產的使用效益。

3.2強化固定資產管理意識，重視固定資產的日常管理

制定了完善的制度之后，還應積極宣講推進制度的執行，讓廣大職工意識到單位對固定資產是非常重視的，使固定資產管理的重要性深入人心。固定資產管理不僅僅是財務部門和資產管理部門幾個人的責任，需要使用部門、計劃部門、車間職工共同努力，才能將之管好用好。首先應當讓廣大職工認識到固定資產的重要性，沒有固定資產的單位運營無法正常進行，固定資產一旦發生毀損，損失金額將非常巨大，因此在日常使用時要愛惜。其次強化固定資產的日常管理，固定資產的新增、后續修理、更新改造、減少要嚴格執行管理制度。最后資產管理部門更需要強化管理意識，避免諸如房屋建筑物移交其他單位，但是室內配備的工具卻還在原單位賬上之類本不該出現的問題。

3.3各部門加強溝通，避免固定資產管理中的漏洞

固定資產的管理非?，嵥?，業務種類繁多，涉及多個部門，一個環節不順暢，就會出現無法預料的問題。資產使用部門要經常與計劃部門溝通，對于確實沒有修理價值，并且其他部門也沒有多余的同類資產時才能夠向上提報新增計劃；計劃部門要多與財務部門溝通，項目審批后，預算是否批復、發票如何開具更方便組固、工程完工進度如何等情況財務部門均要及時掌握，并據以列賬付款；資產使用部門要多與管理部門溝通，管理部門要實時掌握資產的使用狀況，對于因生產結構調整或其他原因不需用的固定資產，使用部門要聯系管理部門及時做出調撥或是出售等決議，并報主管領導批準，同時報財務部門調整賬卡。以上種種只是實際工作中的部分實例，具體業務更加繁雜，需要所有部門相互協助、共同努力，完成固定資產的管理工作。

3.4財務人員提高自身素質，及時深入到生產一線，了解固定資產的使用情況

財務人員是固定資產管理的核心力量，如果僅僅坐在辦公室里做憑證、建卡片、掛賬付款，已經無法滿足現代企業對財務人員的要求。資產購建時，財務人員要及時掌握工程或者設備安裝的完工進度，根據完工進度列賬并付款，固定資產購建完畢可以組固時，財務人員應當參與到資產驗收中，對固定資產外觀、用途、使用地點、保管人有清晰的認識后，才能夠更加合理對資產進行分類，建立固資卡片，在固定資產日常使用中，財務人員要及時掌握資產狀態，及時處理資產變更，對于逾齡資產要積極聯系管理部門查看資產狀態是否符合報廢條件，還應提高固定資產管理的信息化水平，通過現代化手段提高工作效率。總之，現代財務人員已經不能滿足于做記賬先生，必須深入到生產一線，了解資產實際狀況，才能更加合理地反映經濟業務。

參考文獻

[1]李雪梅.企業固定資產管理存在的問題與對策[J].會學習,2017(06).

企業資產管理建議范文第2篇

關鍵詞：國有企業；固定資產管理；管理措施

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

新頒布的新會計準則法指出固定資產的特性，其中一個是關于有形資產，其指出有形資產包括商品的生產、勞動服務、租賃及經營管理。固定資產在國有企業中占的比例相當大，是整個企業及賬目管理的一個重要環節，因此不應該出現任何問題，大問題當然必須避免，但是小問題也不可就此睜一只眼閉一只眼，出現管理記錄疏忽等問題。國有企業的固定資產管理一定要嚴格規范，不論是大型國有企業還是小型國有企業，都應該嚴格遵守相關規定法則。

二、固定資產管理中的漏洞

國有企業的固定資產管理是一個龐大的管理體系，其中包括許多部門，部門與部門之間的管理就會出現差異和問題，因此就會出現部門之間工作不能協調的進行，矛盾和漏洞也就相應而生，這樣管理的難度就會加大。所以要現在要抓住漏洞及時填補。下面就談一談管理中會出現的問題。

1.管理者職責不明確。由于國有企業中部門較多較繁雜，但部門與部門之間管理又需要合作，此時管理者之間的工作分配、任務要求就會出現交集和矛盾，相互推卸責任，使得一些工作沒有人去落實，出現管理疏忽。特別是在進行中間傳遞的事情上，比如資產投入時的單據在傳遞后出現部門與部門之間賬單不一致的情況，使管理出現錯誤和混亂的情況。

2.賬務混亂的現象。賬務混亂是現在很多大型國有企業所遇到的一個問題，由于其內部資金運轉多而龐大，賬目就會出現核對混亂對不上號的情況，使資金管理出現問題。這個問題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈、資金調動以及一些特殊途徑的資產調動沒有被記錄在賬上，就出現有賬卻找不到資金來源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業素養和專業知識較高，但還有一些人則不然，他們的專業意識相對薄弱，將企業為員工配置的東西歸為公共財產而不記入到固定資產賬目里面，這樣也會造成賬目核對不上的情況。

3.資產記賬的不規范。對于已經失效的過去的固定資產，國有企業并沒有按照嚴格要求對其進行審批銷賬；還有就是在對建筑方面沒有房產證和土地使用證的土地面積在記錄是出現偏差，造成賬上的面積和實際的面積有所出入；有些國有企業的辦公場所在施工之初為“在建工程”沒有記錄在賬，但是使用多年后仍沒有進行賬目改動，這些國有企業的管理存在很大問題。

三、如何規范固定資產的管理

嚴格遵守管理制度，按照相關規定進行國有企業的固定資產管理是相當重要的。所以國有企業或相關部門要認真的制定出一套管理準則，使企業的管理走向合理的道路，使賬目不再出現混亂的狀況。下面就介紹幾種加強固定資產管理的措施。

1.明確各部門職責。在大型國有企業中，因為其部門的繁多，所以各部門的職責一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現漏管和沖突的現象。國有企業的固定資產一般為使用部門、管理部門、財務部門所管理，在管理時，這三個部門的分工就要明確，各部門主要負責哪一方面的管理和記錄。大部分企業中，固定資產的實物直接由使用和管理部門負責，而財務部門主要是對其進行核查清算并有監督的作用。如果公司愿意再進一步把這三個部門的職責進行分配就會更好一些。

2.嚴格實施管理制度。制度的規定以及落實都需要員工的自覺和管理人員的監督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產報廢制度的時候一定要通過高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產報廢，必須嚴格進行企業規定的各項流程進行資產報廢。在整個流程中，擬定一個固定資產管理報廢表是一個重要的環節，這個表當中要包含詳細的信息，這樣財務部門和管理部門在最后核對時出現問題就有據可查了。在進行固定資產報廢的過程中，除了經過上層領導的批準還要經過下面各個部門和部門員工，一個部門完成資產報廢的整個過程是比較困難的，所以部門之間要完成各自的任務，協調合作。在整個過程中，要有監督部門對其操作者進行嚴格的看管。

3.對固定資產投資及運營的監管。國有企業對固定資產投資的管理應該制定快捷清晰的管理制度，對于相關流程和規則比如固定資產的創建、中途的使用情況，最終的結果都要仔細制定。在資產投資管理的過程中要明確基本理念，即固定資產在進行購買的時候，要遵守不浪費的原則，按部就班的進行審。國有企業在創建固定資產時要反復斟酌，依據公正、公平、公開的原則，經過相關部門的審查通過后再落實。國有企業中固定資產的運營有助于我國經濟的發展，是對國有資本權益的保護，這些權益中包括保護權益、發展權益等權益。在對國有資本進行運營管理時。主要操作人員是與國企出資人相關的組織和部門。企業應該因地制宜，根據自身要求，制定有效的資產體系和管理監督機構。

四、總結

我國國有經濟健康快速的發展離不開國有資產的支撐，同時它還促進了整個社會的價值體系，是我國經濟不可缺少的部分。在企業之間日益競爭激烈的今天，企業內部固定資產的合理管理已經成為企業運行的一個表現了。國有企業對于固定資產管理的嚴格把控和實施不但可以有利于企業的發展，還可以提高企業在國家或企業間的競爭地位，使企業可以在正確合理的管理制度下蓬勃發展，立于不敗之地。另外，在社會快速發展的今天，國有企業在對固定資產進行管理的同時，也要去尋求突破和創新，不斷研究和更新企業的管理制度和管理模式，順應企業的發展和國家的要求。只有這樣企業才能在高速發展的社會中保持穩定前進，不被社會和企業打敗，達到企業長遠發展的宏偉目標。

參考文獻：

[1]齊曉華.淺談國有企業固定資產管理存在的問題及對策[J].會計之友，2010（31）.

企業資產管理建議范文第3篇

一、企業改革責任主體要深入貫徹“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，堅持“思想再解放，工作再開拓，發展再加快”，按照區委、區政府的整體部署，積極主動、認真細致地做好改革的各項工作，確保改革穩步進行。

二、企業改革責任主體在推進下屬企業改革、改制和改組的過程中，必須堅持“公開、公平、公正”的原則，加強對企業改革、改制和改組行為的監管，嚴格按照**文件的各項規定，以市場為取向，規范操作，增強透明度。

（一）企業改制責任主體要做到企業改制方案、職工利益保障方案、思想政治工作方案和確保企業、社會穩定方案同步設計、同步實施。同時，要建立利益相關人的回避制度。

（二）企業改制責任主體應委托具有良好資質的中介機構進行審計、評估，資產評估與經濟行為應相匹配，應將國有、城鎮集體企業改制的資產評估確認、鑒證申請表向區國資（集資）管理部門上報。

（三）企業改制責任主體應根據區國資（集資）管理部門關于對不實資產核銷的批復、資產評估的確認通知和有關政策性因素扣減的認定，指導企業及時調整會計科目和財務報表。同時，對自評估基準日到企業改制設立登記日（即產權交易日）的一年有效期內所增減的凈資產進行審核認定后一并調整，督促企業將準予核銷的不實資產移交給新**資產經營有限公司處置。

（四）企業改制責任主體應明確產權受讓方的標準，并進行資格審核。產權交易可通過市產權交易所的會員單位**產權經紀公司進行。在進一步規范協議轉讓的同時，有條件的要充分利用招投標、拍賣等市場手段。產權交割后，要按規定辦理有關手續。

三、采取有效措施，進一步加強資產和財務管理。

（一）有關責任主體應認真搞好對外投資、預收應收款、帳外資產等的登記和管理，嚴格控制對外擔保等或有負債，加強對所屬企業的監督和控制，確保財務信息的真實、完整。有條件的集團公司可試行財務預算管理。

（二）強化產權管理。對于權屬不清或存在權屬糾紛的資產，應按本市國有資產管理和集體資產管理的有關規定進行產權界定。

（三）明確和落實資產責任。對于弄虛作假、瞞報謊報資產，轉移資產、體外循環，隱匿資產、擅自改變資產性質，違反報批程序低價變現庫存和放棄應收帳款追討，私分錢財等違規違紀行為，一經發現，應依法嚴肅查處。

四、進一步健全和完善法人治理結構的運作機制，做到職能到位、責任明確、運作規范。

（一）區屬國有（集體）企業集團公司，應建立和健全規范的議事規則和決策程序。對于涉及企業改制、投資決策、資產處置、干部任免、人員分流等重大問題，必須按照規定的權限和程序進行決策。

企業資產管理建議范文第4篇

關鍵詞：供電企業；配電生產管理；自動化系統；建設及應用

中圖分類號：U223文獻標識碼： A

引言

社會經濟發展和生活水平提高的前提是能源的高效率供應,供電企業的主要社會功能就是為社會提供穩定的電力能源,在新時期供電企業獲得發展和適應需要的必要基礎是生產和管理的自動化和科學化,應該利用科技和管理的進步浪潮,以數字化和網絡化為途徑建設好供電企業的生產,滿足社會對供電企業的需要,同時做到供電企業生產和管理的綜合發展。當前應該講配電生產管理列為供電企業建設的關鍵內容,要以自動化生產和科學化管理為途徑,實現對供電企業系統性的建設,進而實現供電企業對市場經濟良好地適應,提高供電企業生存和發展的潛力。

一、配電生產管理自動化系統的概述

配電生產管理自動化系統，全面實現自動化管理，該系統充分利用網絡技術，緊密結合配電生產管理的特點，是一套完整的計算機網絡系統。

1、系統構成

由于配電網信息量非常大，該系統要實行對整個配電網的信息采集，所以一定要建立一個分工明確且完備的系統。系統從一個監控的SDADA系統著手，在此基礎上，加上配電網分析與管理軟件，再加上若干個子系統，共同完成復雜的工作。系統構成如圖1所示。

圖1配電生產管理自動化系統

2、系統功能

系統主要功能有很多，具體如下：其一，設備臺賬統計管理。這一功能負責將各分理處的所有配電設備資料和臺賬進行保存和統計，分類依據是所屬單位、類別、型號、屬性等特性的不同。合理分類與保存，便于查詢管理。其二，設備巡視管理。根據線路運行的有關規定，合理制訂階段性線路設備巡視計劃，并執行計劃內容，將巡視結果填寫記錄，如有缺陷情況，及時記錄，并開立缺陷單。其三，故障管理。該功能主要負責記錄配電線路設備障礙，按照一定的規范進行填報，以便查詢和分析。其四，設備檢修管理。主要負責記錄各單位設備檢修情況。其五，安全管理。主要負責填報和審批安全技術組織措施，以及與配電安全工作相關的所有內容。其六，設備變更管理。通過計算機系統管理和控制設備變更情況，簡化審批流程。其七，值班管理。記錄值班情況和工作日志，實現信息共享，方便各部門實時查看。其八，工程管理。這一功能主要是通過計算機進行工程立項、工程前期組織措施、任務書、施工過程整改措施等的生成傳遞以及管理，同時還包括工程后期竣工驗收及資料管理。

二、供電企業配網自動化系統建設的原則分析

1、統一規劃

配電自動化系統需要運用系統工程的設計理念進行統一規劃設計，為達到數據信息資源共享的目的建議采用集中與分布相結合的方式進行，通過數據和功能設置合理分布最終從整體上提高系統的各項性能，為達到數據的統一性，獲得最大投入效益，就應該采用統一的電網描述數據，確?！靶畔⒐聧u”現象不再出現。

2、因地制宜

配網的建設是根據其所在地理特性加以建設的，這就要求在實際建設過程中應該時刻的對地理信息系統加以應用。在實際的建設過程中地理信息系統應作為整個系統開發的支撐平臺，使得包括配電SCADA在內的DMS的所有子系統都構筑在地理信息的基礎上，使得他們不僅可共享非圖形數據，而且可以共享圖形數據，共用統一的圖形資料。

3、穩定性及適用性

采用層次化的軟件、硬件系統體系結構，可以有效的起到后期對系統的維護、擴展做到補充達到真正的適用性，消除了瓶頸效應的發生，而配電網未來的規劃發展建設也可以通過各層次加以應用，最終保證了系統的相對穩定性和適度的超前性。

4、包容性及靈活性

為了使系統建設能隨著電網發展和社會需求同步的目的，應該在建設過程中對系統進行分層、分布式并分期、分階段逐步實施配電自動化的各項功能，并使系統具有良好的彈性、包容性和靈活性。

三、自動化系統建設對于供電企業配電生產管理的價值

1、提高企業工作效率

配電生產管理的自動化系統能夠將配電生產管理的相關信息進行統一采集、加工和處理，全面掌握綜合數據，及時、準確、高效地處理各項業務工作，有效減少冗雜多余的環節，提高勞動生產率。自動化系統可以實現所有工作信息都通過計算機網絡進行傳遞和處理，基本實現無紙化作業，節省大量時間。綜合信息統一管理，還便于企業進行決策和業務考核。

2、提高企業配電質量

配電生產管理自動化系統，全面實現自動化管理，有效減少因人工操作不當造成的事故，同時掌握了綜合數據，一旦發生故障，系統能夠及時發現，并能夠及時采取有效措施進行處理，提高事故處理效率，也保證了配電網的安全穩定運行。

3、提高企業經濟效益

3.1 配電生產管理自動化系統可以使得供電公司各項業務工作更加規范化，能夠有效提高生產管理部門的工作效率，提高供電公司的服務質量，從而提高企業經營效益。

3.2 自動化系統對配電信息進行統一采集和管理，方便管理者實時查看，對配電設備進行監督和檢查，避免因漏檢、漏查造成不必要的經濟損失，同時及時發現故障，便于管理者在最短的時間內排除故障，減少因故障帶來的損失。

3.3 自動化系統利用計算機網絡進行全面管理，高效利用計算機資源，減少計算機網絡系統的總費用投入。

3.4 配電信息統一采集，避免因人工疏忽造成數據重復錄入，減少人力成本，同時也避免冗雜多余的數據占用過多的存儲設備，減少設備購置費用，節約資源，降低企業運行成本，從而達到提高企業經濟效益的目的。

四、供電企業配電生產管理的自動化系統的建設以及應用的途徑

1、優化配電生產系統

當前，供電企業在配電生產過程中存在著很多落后和不安全設備,這不但不適應自動化生產的需要,而且還有礙于供電企業生產和管理目標的實現,為了實現自動化管理的目標,供電企業要對配電生產設備進行優化,選用適應配電生產實際,有利于系統升級,適應配電網絡發展的設備和電氣,為供電企業總體的自動化生產和科學化管理目標實現,打下堅實的技術和設備基礎。

2、變革配電生產管理方式

為了實現生產管理自動化，供電公司所制定的配電生產目標必須具有針對性和明確性，通過對技術進行革新，達到節約生產成本和保證配電生產安全的目的，從而提高企業服務質量，進而提高企業經濟效益。建立配電生產信息的數據庫以及管理系統，全面掌握配電生產管理的全部信息，科學分析數據，制定有效措施和方法，推動配電生產自動化的實現。通過建立自動化系統，實現科學管理，從而降低人力和物資的成本，提高企業效益。

3、完善配網自動化的管理機制

通過生產管理機制和標準的建立提高了配電網管理水平，在運營過程中對調度、配電以及通信等環節加強管理，在此應該努力通過提升生產管理維護工作人員的自身綜合素質和業務水平來實現。在實際管控過程中，要通過選擇一些經驗豐富、對配電網自動化技術比較熟悉的技術員進行難度比較高的工作，如硬件改造、開發等；對于配電網自動化生產管理機制的完善方面，應該對盡快制定符合配網自動化管理的制度，讓管控工作能夠朝著規范化和標準化的方向邁進，讓配電網自動化系統的工作效率得到進一步的提升。制定與智能配電網運營配套的生產管理體系，打破傳統模式下配電網生產管理的專業壁壘，實現配電網運行、維護的信息化、一體化管理。

結束語

總而言之，隨著電力改革的不斷深入，供電公司將會面臨競爭越來越激烈的市場環境，在這個科技高速發展的信息時代，供電企業必須認識到配電生產管理自動化的必要性，加緊對自動化系統的建設，不斷完善供電企業配電生產管理工作，提高企業工作效率，從而節約企業人力、物力成本，全面提高企業經濟效益，以提高企業競爭力，更好地適應競爭激烈的市場。

參考文獻

[1]許建.供電公司配電生產管理的自動化系統的建設以及應用[J].科技與企業.2013(04).

企業資產管理建議范文第5篇

摘 要 無形資產信息化管理是指以信息化手段為載體，通過建立無形資產管理平臺，統一無形資產信息標準，固化管理流程與業務流程，將無形資產的登記、使用、運作、退出等各環節納入信息化管理，實現無形資產動態管理。搭建無形資產信息化管理系統是實現無形資產管理的有效手段，對企業提高無形資產管理水平，增強核心競爭力具有重要意義。本文基于無形資產管理現狀及原因，分析建立無形資產信息化管理模式的難點，并提出實現無形資產信息化管理的具體建議。

關鍵詞 無形資產　信息化管理模式

一、引言

隨著經濟和企業的發展，無形資產已經成為了企業發展的重要支柱，并越來越顯現出對企業的重要作用，無形資產數量的多少、價值的高低，管理水平高下等已成為一個企業是否擁有強大市場競爭力的重要標志。一直以來由于缺乏對無形資產的正確認識，以及管理制度及方法的缺失，使得無形資產無法給企業帶來應有的豐厚收益，甚至還因管理不善給企業帶來巨大的損失。如何提升無形資產管理水平，實現無形資產的有效管理，是企業發展必須面對的問題，本文從無形資產信息化建設的角度提出了強化無形資產管理的相關措施及建議，以期能有效、規范的提升無形資產管理。

二、無形資產管理現狀

現代社會中無形資產逐漸成為企業資產的重要組成部份，無形資產是集經濟、技術、法律為一體的重要資源和先進生產力要素，它不僅是一個企業興衰成敗的重要資源，也是一個地區、一個國家綜合實力的象征。

雖然無形資產收益在整個企業收益中的比重日益增大，而且無形資產在企業的收益實現過程中的重要作用也日益凸顯，但是仍然有絕大部分企業在會計賬表和各種管理軟件中幾乎沒有反映無形資產的蹤跡。無形資產在管理方面仍處于“三無”狀況：沒有無形資產資源；沒有專門管理無形資產的人員和機構；沒有無形資產經營管理制度。

究其原因主要有兩方面：一是意識淡薄，企業管理人員對于無形資產缺乏正確的認識，不了解其真正價值和內容，更沒有保護意識，對待企業無形資產遠不及對待其它資產那樣重視；二是管理不善，企業內部缺少完善、科學的管理方法。

三、無形資產信息化建設的必要性

（一）外部環境促成

我國對無形資產的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產的相關法規，出于維護企業經濟利益及長遠發展的考慮，企業需要加強無形資產的保護與運作，而實現管理最有效的手段就是建立無形資產信息化系統。

（二）內部需求推動

企業為實現無形資產的有效管理，往往存在著種種管理需求，如：需全面掌握無形資產投入成本與形成成果間的關聯，需詳盡分析無形資產運作成果，需恰當評價無形資產投入產出效益等等，而滿足管理需求最有效的方式就是建立既能滿足管理需求，又適應于自身發展的無形資產信息化系統。

四、無形資產信息化建設的難點

隨著市場經濟的發展，無形資產投入已成為企業除固定資產投資外另一個重要的發展方向，無形資產在企業的發展中所起到的作用也越來越大。許多企業開始意識到無形資產對企業發展的重要意義，如何運用信息化手段，科學、合理、有效地實現無形資產的管理，防止無形資產流失、規范無形資產管理、提高企業無形資產競爭能力和水平，已成為企業重點關注的問題。但意識上的缺失，管理理論的不成熟，以及實現手段上的匱乏，使得企業在提升無形資產管理中仍然面臨著重重困難。

（一）管理觀念難以轉變

一直以來，無形資產管理與固定資產管理相比較為弱化，不少企業注重有實物形態資產的管理，卻忽視了無實物形態，但對企業生存發展發揮重大作用的無形資產管理。要在短時間內扭轉滯后的管理意識并樹立只有運用信息化手段才能有效提升無形資產管理的理念，無疑是一件十分困難的事。

（二）管理理論不盡完善

企業無形資產的管理還不能像企業的實物資產那樣，有一整套科學的管理思想、理論和方法用于指導實踐，也沒有先進的經驗可以學習借鑒。只有依靠領導者思想理論水平和管理技巧，通過不斷摸索、修正、改進、完善，尋求最適合自己的無形資產管理制度。管理科學中的先進方法，用于有形資產管理的經驗很多，但用于無形資產管理方面的卻很少。理論及方法的缺乏給無形資產信息化系統的建設帶來很大困難。

五、無形資產信息化管理模式的建議

（一）轉變思想觀念，增強無形資產管理意識

1.加大宣傳力度。企業要加強無形資產的管理，就必須加大宣傳力度，在企業內部由上而下宣貫建設無形資產信息化系統的必要性。要讓員工，尤其是企業管理者意識到，運用信息化手段提升管理水平已成為當前的管理主流，如果仍采用落后的純手工的管理方式，一則不符合當前管理手段的發展趨勢，二則提升管理的力度十分有限。建立無形資產信息化系統不僅可以通過提升管理水平增強企業競爭實力，還可以通過信息化手段將員工從繁瑣的日常管理與核算工作中解放出來。

2.加強培訓力度。首先，企業應加強無形資產信息化管理系統的培訓，要針對管理職責不同、涉及流程不同的部門采取不同側重點的多次強化培訓，確保無形資產信息化系統培訓取得實效。其次，設立無形資產信息系統服務小組，開通熱線電話，一方面可負責無形資產信息系統的維護，另一方面還可解決各部門在運用系統過程中遇到的各類問題，提供再次培訓等服務，使之能有效地服務于企業的管理。

3.注重隊伍建設。無形資產涵蓋面廣，概念復雜，且涉及到諸多專業領域和法律知識，這無疑對管理人員的專業性和法律素質提出了很高的要求。他們不僅要擁有豐富的知識，還要具有先進的管理意識，獨到的管理理念和很強的法制觀念。管理隊伍的建設關系到無形資產的保值、增值，更關系到企業的長遠利益，因此企業應通過各種途徑，不斷提高管理隊伍的素質和管理水平。