公路工程施工進度管理
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公路工程施工進度管理范文第1篇
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
路工程管理是一門應用科學，反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在公路工程實踐的基礎上總結出來的，同時又用來指導工程實踐。當今，在公路項目管理中，最重要的管理內容是項目施工的質量控制、進度控制和投資控制，即我們通常所說的項目管理中的“三控制”。在項目管理中，不能說這三個項目孰輕孰重，不同的建設任務，在不同的時期地點，側重點會有所不同。對公路施工企業而言，進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使企業得到更大的經濟效益。質量好能減少工程返工，減少企業成本投入，并能保證公路工程的穩定長效運營，一定程度上也能使企業獲得很好的經濟和社會效益，而投資作為公路工程建設的資金保障，體現的是價值工程。因此，進度和質量在公路工程建設中顯得尤為重要，以下主要對進度控制作一個簡單敘述。
一、公路工程項目進度管理標準的設定
1、以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項公路工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項公路工程的投標競爭。而一旦取得了公路工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與公路工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在公路工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該公路工程建設項目上的預期利潤無法實現。
2、以費用工期標準確定目標工期
施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于公路工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成公路工程總費用的不合理支出，施工企業常常在公路工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為公路工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于公路工程費用中的直接公路工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期不恰當的情況下，直接公路工程費和間接費之和的公路工程費用將會較少:公路工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使公路工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。
3、以資源工期標準確定目標工期
公路工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了公路工程項目進度管理的一個復合性控制標準。
施工企業將其作為公路工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免公路工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的公路工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。
二、影響公路工程施工項目進度管理的主要因素
1、相關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
2、技術失誤
采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。
3、施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。
4、意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。
三、公路工程施工項目進度管理的方法
1、工程進度計劃編制的方法
（1）施工進度計劃與施工計劃
第一、施工進度計劃
施工總進度計劃：以整個工程項目為對象，以工程建設總工期為時段，編制的反映各個單位工程或主要專業工程按一定的施工流向和程序所安排的起止時間和展開的程度。
第二、施工（生產）計劃
以年、季或月為時段編制的各單位工程或分部或專業工程按一定的順序展開的程度和形象及完成的數量。施工中實際進度資料的收集：
為了加強進度的控制，應在工程進度計劃執行過程中加強有關進度執行情況的資料收集整理工作。應收集的數據和資料主要是作業任務書下達的指標的實際完成情況，如各工作的實際完成的工程量或工作量；工作的實際開始時間、作業時間和結束時間；實際所用的人工、機械、材料的數量等。
進度資料收集的方式有兩種，一是通過作業報告和進度報表獲得；二是現場查看實際進度形象，必要時實測實量。
2、施工項目進度計劃的比較、分析和檢查
將所獲取的實際進度統計數據經過整理和量綱轉換，按同一計劃口徑將各項工作的進展情況標繪在計劃進度圖上，實際進度與計劃進度一比較，即可發現進度執行的偏差，然后分析產生偏差的原因和責任，以便采取針對性的措施進行控制。實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有：
（1）橫道圖比較法：
這種方法按將實際工作完成的任務量和折算時間繪制有別于計劃進度的橫道在計劃橫道的上方或下方，兩個橫道對比可以看出進度的快慢。這種方法又分為勻速橫道圖法和雙比例單側橫道圖法和雙比例雙側橫道圖法。
（2）進度曲線比較法：
這種方法有兩種，一種是S型曲線比較法,另一種是雙S型曲線比較法。
S型曲線比較法是根據進度計劃繪制出按計劃進度的逐時段完成的工作量累計曲線（計劃進度S型曲線），然后根據工程進度的實際進展，按實際統計的各時段完成的工作量繪制累計曲線（實際進度S型曲線），“兩線”對比，找出偏差（時間偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。
施工項目進度計劃的調整：
如果產生的偏差影響到工期，則需對原安排的進度計劃進行調整。根據網絡計劃技術的原理，調整計劃主要有兩方面：
第一、縮短拖延工作或其后續關鍵工作的持續時間，將拖延的時間調整回來，保證工期不變；第二、調整工作之間的邏輯關系，變順序作業為搭接作業或平行作業，以縮短局部項目工期；或調整相關工作邏輯關系中的工藝關系，以其縮短作業時間；第三、如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調整合同工期。
工程延期的管理：
處理工程延期的一般程序：
①在延期事件發生的28天內承包商應向工程師提出工程延期的意向通知;②在延期事件發生后的42天內，向工程師提交詳細的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求;③工程師做出延長工期的4臨時決定;④承包商應在事件結束后的28天內向工程師提交最終的詳細報告；⑤工程師在受到最終報告的42天內,在與業主、承包商進行協商之后，做出決定。
公路工程施工進度的快慢和能否按時完成或提前竣工, 涉及到業主承包的重大利益。因此, 在工程實施過程中, 要把計劃工程進度和實際工程進度的平衡作為工程進度和計劃管理的關鍵環節, 應密切注意實際進度與計劃進度的差異, 及時采取有效措施加快工程進度, 保證工程進度計劃順利完成。
參考文獻：
公路工程施工進度管理范文第2篇
關鍵詞：計量支付 工作組 進度管理 高速公路
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
對于高速路而言，其實際的項目建設工程是一個極具復雜性的系統性工程，而整個工程項目建設的過程中，對工程進度的控制力度大小以及實際效果的好壞，不僅僅會影響到整個項目建設工程最終的工期，同時對整個項目建設的質量以及總的投資控制起著一定程度的影響作用。而高速公路相關的項目建設方面的進度控制相較于其它項目施工管理工作而言，具有以下幾點特點：
（1）投資巨大，工程內容以及項目較多，進行協同建設的單位較多，所涉及到的范圍極其廣泛，相關的進度約束條件具有一定的復雜性，這些都是會對整個工程進度以及相關計劃的實施產生直接影響的重要因素；
（2）就目前實際情況看來，高速公路在實際建設過程中要求機電工程、土建以及附屬設施等等在要求的工期內實現同步完成，但是在進行實際施工過程中一般都是按照招標順序進行一次開工，施工過程中交叉點、盲點過多，導致整個進度管理內容無法有效地完成。
以上兩點使得整個進度控制在實施以及計劃過程中獨具困難性。
那么在實際施工過程中，對于進度控制方面所遇到的問題得以有效地解決，在下文中筆者將一一道來。
二、高速公路工程進度管理現狀
以下現狀建立在某試驗路段建設前提下：
（一）進度管理過程中常規性問題概述
在進行高速公路相關項目進度管理過程中，通常會存在以下一方面的問題：
（1）工程變更過程中，因為沒有得到及時處理從而導致整體進度受到嚴重的影響；
（2）在高速公路相關進度管理過程中，時常會出現不同承包人之間的施工交叉問題以及互相干擾問題，但是因為每一位承包人之間的聯系以及計劃的不同意，導致在建設材料的應用以及建設進度的控制上，存在極大地分歧，并且沒有較好的方式對此進行協調，從而實現對整個工程的順利施工有效地保證。
（二）突出問題：實際進度與計劃進度之間存在一定的差異性
試驗高速公路全程為308．777公里，有6座隧道，其中長隧道2座，中隧道2座，短隧道2座，特大橋1座，大橋96座。由于所處地理環境和地質環境復雜以及不可預見性，隧道和大橋構成了試驗高速公路的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標，是進度管理的重要環節。在以上工程中工程已經嚴重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標(表1)。
三、高速公路工程進度管理的方法與措施介紹
（一）制定一定科學性并且柔性的項目進度控制計劃
由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經理和監理隊伍的素質等因素的影響，以至于試驗高速各標段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產生要求在執行進度管理時，必須結合實際情況進行進度目標調整。要使計劃具有指導作用，就必須讓計劃具有科學性，同時根據客觀因素適時調整計劃。但是計劃一經確定，就具有強制性，不得隨意更改。這就要求在整個項目總體工期目標不變的情況下，各管理部、監理代表處根據各自所處的地理、地質環境，制定符合實際的計劃，讓計劃指導生產，讓計劃落實生產，讓計劃考核生產。
（二）組建“工作組”實施工程項目全過程監管
（1）組建
該工作組需要經由各個管理部門的領導階層以及相關的技術人員協同組成，工作組的建立也是目前相關建設管理部門在對應高速公路相關項目建設過程中常用的管理模式，但是總有一些缺陷，所以筆者建議在進行工作組的組件過程中，必須由相關的承包人、管理部門負責人、施工隊伍負責人以及相關的技術職員協同組建，并且沖開工初期、計劃制定期間以及工程實施過程中對整個工程實際施工過程進行全程進度的詳細計劃以及執行。
（2）工作組工作內容簡述
工程變更主要涉及地方道路臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，工程一旦發生變更，若沒有得到及時處理將會對整體進度造成嚴重的影響，工作組針對這一類問題除了督促相關部門及時解決以外，其它一般類的問題都進行現場解決，督促承包人對影響總體工程進度的關鍵步驟加快其施工進度，檢查承包人的人員、機械、設備以及資金投入是否滿足合同中的相關要求，對承包人的階段性目標和總體性目標的實現起到督促和檢查的作用。
對不同承包人的施工交叉問題和互相干擾問題進行相互協調，比如梁板預制和架設是由不同的施工單位進行承包的，運輸道路、吊裝的場地是否滿足相關要求，以及確定運輸方案等，特別是在面對運輸困難的路段，往往存在較多的問題，對此工作組做了大量的協調工作，以此保證了梁板預制和架設的順利進行。
協調路基的交驗工作為路面工程施工提供了連續的作業面，因此工作組難以完成都會路基交驗的施工單位進行相關跟蹤，對是在難以完成的施工任務，少數的路基施工單位是采取強制性分包措施的，這樣一來，就可以在施工存在一定難度下最大限度的完成路面工程施工界面的提交工作。
四、小結
雖然就目前而言，在高速公路相關的進度管理過程中還存在許許多多的問題，這些問題直接導致整個進度管理計劃的失效以及整個工期的延、滯，甚至是導致整個高速公路工程項目的不達標完成。所以筆者建議在進行高速公路相關的進度管理工作時，可以合理的采取上述的措施以及辦法，以期取到一定的成效，但是，在進行具體內容的實施過程中，依然還存在許許多多的制約因素這就使得上述措施或者辦法實際的效果受到一定程度的制約，而最終影響其發揮。與此同時，因為項目建設本身的設計、執行難點以及困難的不同，致使上述的管理辦法以及措施出現一定的差異性。隨著進入二十一世紀以來，我國的高速公路相關的建設項目不斷地開展，以及每一個項目單位以及各個主管部門對于相關的管理以及項目建設模式的高度重視，相應的高速公路相關的項目建設方面的進度管理工作以及內容也將更加的完善以及規范。
參考文獻：
[1]夏井新,黃衛.高速公路工程建設管理一體化系統研究[J].東南大學學報(自然科學版),2001,31(3)
公路工程施工進度管理范文第3篇
摘要：隨著科學技術的進步和經濟的迅速發展以及城市化進程的加快，電網配電工程發展迅猛。10KV配網工程是電力網絡系統配電工程中一項重要工程，因此對其進行分析和研究具有重要的意義。鑒于在10KV配網工程的施工建設實際過程中，會受到外部客觀環境以及社會和人為等諸多因素的影，因此，要保證10KV配網工程的施工質量、安全及其進度，就必須做好工程施工安全管理的相關工作。基于以上實際，下文將主要分析和探討在10KV配電工程的施工建設過程中面臨的主要問題以及其安全管理措施和策略。
關鍵詞：10KV配網工程；施工質量；安全；進度管理；
近年來，隨著我國經濟的迅速騰飛以及城市建設進程的加快，給電力基礎設施建設工程帶來了許多機遇，當然，也同時面臨著管理、技術等方面的挑戰。10KV配網工程是電力基礎設施建設工程中主要針對用戶所開展的的經典項目和重要工程，是關乎經濟基礎建設發展和關乎民生的重要工程，因此，對其在項目施工建設實際過程中的施工質量、安全和進度管理有著十分重要的意義。
一、10KV配網工程的施工質量、安全和進度管理方面存在的主要問題
1.1配網工程自身功能導致其施工面臨的主要問題
1.1.1 10KV配網工程建設施工范圍廣、線路長、工期長
鑒于配網工程是電力輸送網絡中供電系統的最后一個環節，配電工程的主要功能就是利用變電站和輸電線將電力資源輸送到電力用戶處供其使用，所以配電站的輸電線是要將配電站和各個用戶通過輸電電線連接在一起的。因此，10KV配網工程的功能也是一樣的?；谝陨锨闆r，在10KV配網工程的建設施工過程中，其建設施工的區域廣闊、且用戶分散龐雜的，這也就導致了工程項目變電站距離用戶的實際距離是相對比較遠的，其配網輸電線的工程建設線路非常長，所以其建設施工的工期會相對較長，工程量大而且工期緊張。
1.1.2 施工建設的安全要求高
鑒于由于10KV配電網是為用戶配送電力資源的，結合其輸電線路主要通過設置在道路的兩旁的具有一定高度的電線桿來進行連接形成網絡的實際，因此對于10KV配網工程的施工建設的安全方面的要求會比較高。如果在施工過程中，安全意識淡薄或沒有嚴格施工規程進行施工，極其容易發生安全事故。
1.1.3 10KV配網系統受地形、天氣的影響導致其施工難度大
在實際的建設施工過程中，由于10KV配電網所覆蓋的區域面積非常廣大，而且其施工建設所涉及的地形復雜多樣，除了平原之外，還有高原、山區甚至森林等地形地貌，復雜多樣的施工地形直接導致了10KV配網工程的施工難度增大。此外，10KV配網的建設施工還會受到天氣因素的重要影響。由于10KV配網工程的施工大多都是在室外，因此其建設施工受天氣因素的影響較大，比如在施工過程中天氣出現了雨雪霜霧沙塵等惡劣天氣的狀況，會極大地影響到10KV配網工程施工建設的施工質量、安全和進度[1]。
1.2 因管理、監督和誤操作等人為因素造成的問題
在10KV配網工程的實際建設施工過程中，存在著管理、監督不力等方面的問題。因為管理不嚴、監督不力以及誤操作等一些人為因素的影響，會造成10KV配網工程建設存在管理漏洞和安全隱患，進而對工程建設的施工質量、安全和進度造成消極影響。
二、10KV配網工程施工安全管理的技術措施
2.1 充分調查研究，合理設計施工網絡
在10KV配電網絡施工的實際過程中，需要通過對配網工程所涉及到的區域進行充分的調查、分析和研究，通過對建設施工的區域進行實際的地形勘察，對施工地點周圍的地質結構、植被覆蓋、建筑分布以及地下管道等諸多方面進行嚴格細致的深入調查，然后進行論證和分析。在設計施工之前要結合實際調查的結果，將地形、天氣等因素充分考慮到設計的設計預案里，以便能夠制定出科學合理、可操作性強且具有針對性和指導性的施工方案，對建設施工過程中存在的潛在問題做好防范和應對措施。通過對配電網絡的合理設計和優化，通過對施工工序的合理安排和設計，減少建設施工過程不必要的施工環節，切實提高10KV配網工程的施工質量、施工安全和施工進度[2]。
2.2 施工中保證定期檢查和維護 采用相對先進的施工技術
在10KV配網系統的建設施工過程中，鑒于其施工區域廣泛、施工時間長和施工點相對分散等特點，所以要定期檢查和維護建設所涉及區域的配網線路和臨時施工用電設備，防止出現意外情況的發生而導致施工建設質量和進度受到影響。比如，在實際的10KV配網建設施工過程中，結合施工和人員的實際情況，可以制訂出合理的巡查方案，建立有效的檢查機制，對于在檢查過程中所出現的問題進行及時處理和改進，切實做到檢查和維修的實效性，確保建設一段，檢查一段，維修保養一段的效果，減少和消除安全隱患，以此保證對后續的建設施工不會造成不良影響，不會影響后續施工的施工質量、安全和進度。
2.3 加強宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識
在10KV配網系統的實際建設和施工過程中，電力公司和施工方要加強對安全工作的宣傳力度，讓企業和員工切實認識到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識。同時，電力企業還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實際工作中設置安全獎項，如果在配網工程的建設施工過程的整個或某一階段，對沒有發生安全事故的單位和員工進行獎勵，以此來調動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規程，細化工程責任的方式，切實保障10KV配網工程建設施工的質量、安全和進度。
2.4 強化對施工人員的技能培訓，提高其專業技能
在10KV配網工程的施工建設過程中，電力公司和施工企業可以通過強化對施工人員的技能培訓，提高施工人員的技術能力和整體素質以及其應對緊急情況的能力，以此來提高其工作效率，保證施工的質量和安全，確保工程進度能夠按時完成[3]。
結語
隨著經濟的迅速發展和城市化進程的推進以及對用電需求的增大，在給電力配電工程帶來發展機遇的同時也帶來了挑戰，電力公司和施工企業要積極應對這些發展中的機遇和挑戰，通過合理設計和優化施工方案、加強檢查和維修、提高員工安全意識和技能培訓等方式，提高施工質量和效率，保證施工進度如期完成。
參考文獻：
[1]彭云峰. 10KV配網工程施工安全管理的技術措施[J]. 經貿實踐,2017,(18):206.
[2]李欣欣. 探討10KV配網工程施工質量、安全及進度管理[J]. 電子制作,2015,(09):141.
公路工程施工進度管理范文第4篇
隨著城鎮化建設進程的加快，農村公路工程項目迎來了建設數量及建設規模的攀升。進入新時期后，伴隨著我國路政體制改革的實施，農村公路工程項目管理也逐漸走入了市場化發展階段，以公路工程項目管理市場主體為主的路政工程運營管理體制逐漸成型并發展。在此背景下，如何提升農村公路工程項目管理專業化水平，實現農村公路工程項目經濟與社會效益的同步提升，就值得進行研究。
關鍵詞:
農村公路工程；項目管理；專業化；管理要點
1農村公路工程是農村基礎設施建設的重要內容
農村公路在農村基礎設施建設中有著重要的作用和意義。農村公路工程在建設施工、投入使用及后續養護過程中又需要實現經濟效益和社會效益的互為協調，這就需要農村公路工程項目管理應趨于專業化，市場化，通過嚴格把控農村公路工程項目管理中的成本管理、進度管理、質量管理、使用管理的等環節要素，進而推動我國農村公路工程項目管理水平的提升。
2工程項目管理內涵及其基本特征
工程項目管理指的是圍繞某個工程項目，明確該工程項目管理的最終目標，然后由工程管理者實施的，采用管理學中的系統論等方法，展開對工程項目的全面管理，最終保障工程項目的各個組成環節都能夠在有序組織及統籌協調下，各自發揮出其作用職能。具體到農村公路工程項目管理，就是將農村公路工程作為項目管理的基本對象，通過對農村公路工程建設前中后三個階段的進度、質量、成本、安全管理分項進行系統把握及安排，實現公路工程經濟效益、社會效益和質量效益的三相協同。工程項目管理具備的基本特征主要體現在以下幾方面:第一，工程項目管理各部分管理內容具備管理上的協同性特點。工程項目管理由各個環節的管理分項構成，這些管理分項要達到預期管理效果，需要工程項目管理者嚴格參照工程的實際情況，科學合理分配各項管理內容所需的管理資源。同時，只有工程項目各分項管理內容得到協同兼顧后，工程項目管理才能出質量，出效益。第二，工程項目管理有別于一般管理內容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進而達到工程項目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項目管理帶有較強的整體性和過程性。整體性體現在工程各分項管理只有在彼此結合的前提下，工程項目管理效果才能實現最大化，而過程性側重于工程管理的各分項管理流程［1］。例如，農村公路工程項目管理涉及到前期的工程籌備、現場勘察、可行性分析、投資決策、招投標等內容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術選取、施工質量控制、施工進度把控等項目?？梢哉f，工程項目管理呈現出一種動態性和過程性。
3結合工程項目管理理論，探究提升農村公路工程項目管理專業化水平
3．1農村公路工程項目管理專業化的必要性
首先，從農村公路工程項目的作用及地位上看，在城鎮化建設及“村村通”工程得以深入推進的背景下，農村公路工程項目已經成為新農村建設的重要標志，也與農村群眾的經濟利益緊密相關，在促進農村區域經濟發展，加快各地區資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農村公路工程項目管理的實踐上看，現階段仍然存在農村公路工程項目管理技術手段落后、施工質量不高、投融資跟進不及時、公路養護管理水平低下等問題。兩個方面的原因共同決定了農村公路工程項目管理應力求專業化和全面化。
3．2農村公路工程項目管理專業化水平提升策略及要點
3．2.1提高農村公路工程項目管理中的資金及成本管理水平
在農村公路工程項目管理中的資金管理環節，各地區的縣級財政部門及縣級公路交通管理部門應開設村級、鄉級、縣級公路工程建設專用資金，并進行資金專戶管理。涉及到農村各級公路建設，如鄉村公路、縣鄉互通公路、中小型道路橋梁等，應經過論證討論，做好建設經費的計量后，再進行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設條件劃撥資金量的40%，工程建設完工后劃撥30%資金量，相關驗收部門驗收通過后劃撥最后的30%。在農村公路工程項目管理中的成本管理環節，要秉持技術性、經濟性相結合、成本風險控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標等基本原則。具體到農村公路工程項目成本管理要點上，主要是對公路工程的人力資源、機械設備、施工材料及其他管理開支費用等進行限額設計，針對各部位成本支出，借助工程成本預算，將成本支出范圍控制在合理范圍內，達到既不損害農村公路設計及施工質量，又不引發人財物資源浪費的成本管理效果。針對現階段農村公路工程設計環節存在的設計精度不高而引發的后續成本失控等問題，主要手段是借助于實施工程投資估算、公路工程限額設計等途徑，確保農村公路工程成本控制與農村公路工程質量控制保持匹配。
3．2.2及時跟進農村公路工程項目管理中的進度管理工作
農村公路工程項目管理中的重點和主線就是工程的進度管理，這主要是由于進度管理制約影響到農村公路工程項目管理中的成本管理及質量管理兩個重要環節［2］。在農村公路工程進度管理中，應圍繞農村公路工程項目施工進度方案的制定，將其貫穿并統領農村公路工程項目管理流程。一般而言，在農村公路工程項目招投標階段，項目管理技術人員就應著手編制施工進度方案，在確定項目中標后，應結合項目合同書、工程技術標準要求及其他更為具體的資料信息，進一步完善公路工程項目施工進度方案，并在其中細化出工程準備期、工程施工材料采購及供應方、施工機械設備類型、施工人員數量及崗位安排等環節。在施工進度的監督控制上，應定期對公路工程施工信息數據進行匯總，將其與施工進度方案加以比對，對施工進度緩慢的環節分析原因，及時采取補救措施。
3．2.3嚴格控制農村公路工程項目管理中的質量管理環節
農村公路工程項目管理中的質量管理直接關乎到公路的施工質量及其性能表現，公路工程質量管理也歷來是公路工程項目管理的重點所在。在農村公路工程質量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農村公路混凝土路面結構層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養護等管理工作。針對實施公路工程施工建設的施工工人及施工技術管理人員來說，應在同步做好技術培訓及施工技術交底的同時，設置公路工程質量管理小組，通過推行持證上崗操作及質量控制責任分解落實的措施，提高公路工程施工環節的質量水平。
3．2.4完善農村公路工程項目管理中的安全管理措施
農村公路工程施工建設具備較高的技術性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農村公路工程施工人員多以本地區農民工為主，這就增大了農村公路工程項目出現“三違”現象的幾率。從農村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規范、安全防護措施不力、農村公路工程項目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農村公路工程項目安全管理中，一是要強化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產考核，四是做好農村公路工程施工機械設備的日常檢測，五是借助安全生產大檢查及安全隱患排查治理活動，將安全隱患及安全事故發生概率降到最低。
4結語
隨著農村公路工程建設數量及規模的擴展，農村公路工程項目管理的重要性得以進一步凸顯。在開展農村公路工程項目管理實踐時，應運用科學先進的項目管理理論，針對農村公路工程項目管理薄弱點，全面進行資金及成本管理、項目施工質量管理、工程進度管理及工程施工安全管理，以此促進我國農村公路工程項目管理專業化水平的提高。
作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農村公路建設管理站
參考文獻
公路工程施工進度管理范文第5篇
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性
0引言
公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]?；诖?，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。
1公路工程施工現場管理的現狀分析
1.1公路工程施工現場管理混亂
現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。
1.2公路施工交通標志設置不合格
現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。
1.3公路工程施工現場安全組織不到位
隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工現場監督環節
隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。
2公路工程施工現場管理的重要性分析
隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益最大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發展。
3加強公路工程施工現場管理的措施分析
3.1加強公路工程施工現場安全組織工作
加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。
3.2加強公路工程進度管理工作
在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。
3.3加強公路工程施工現場安全管理工作
公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業安全。
3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓
對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。
4總結
語總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。
參考文獻：
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