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現(xiàn)場施工管理總結范文第1篇

關鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調的內容多。設計與施工的協(xié)調，設備材料供應與施工的協(xié)調，結構施工與安裝施工的協(xié)調，總包商與分包商協(xié)調，與相鄰工程施工單位的協(xié)調，與產權單位的協(xié)調等，協(xié)調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設計所規(guī)定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

改革開放以來, 我國各個領域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復存在;

2. 對安全生產和環(huán)境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網(wǎng)絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監(jiān)部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應辦理相關手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區(qū)域能源介質狀態(tài)確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業(yè)務聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現(xiàn)場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡計劃執(zhí)行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監(jiān)理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點與重點[J]. 建筑. 2011(15)

現(xiàn)場施工管理總結范文第2篇

根據(jù)國家、省、州有關文件通知精神，在縣委、縣政府的正確領導、關心、支持下結合我局的文化市場工作實際，按四個階段工作重點開展：一是1—4月份完成對音像制品、書刊等“陽光行動”和“保護知識產權，反益版天天行動”的貫徹實施，對娛樂場所“黃、賭、毒”的檢查；二是5—6月份認真貫徹落實文化部等14部委文件“關于進一步加強網(wǎng)吧及網(wǎng)絡游戲管理工作的通知”精神，對全縣的網(wǎng)吧、電子游戲進行安全檢查及專項整治；三是7—8月份完成對迎奧運會前30天出版物市場集中清查行動；四是9—10月份組織完成對“網(wǎng)吧、電子游戲”48戶經(jīng)營者進行了學習法律法規(guī)培訓。完成以下幾個方面工作并總結如下：

一、工作措施。一是組織文化市場管理人員對全縣文化市場進行一次全面的情況整治，重點查處政治性的非法出版物，保護知識產權，打擊音像盜版活動；二是全面提高執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法的觀念、能力和水平，加大執(zhí)法力度，樹立良好的執(zhí)法權威和隊伍形象；三是突出重點，強化監(jiān)管，切實做好網(wǎng)吧、網(wǎng)絡游戲、電子游戲的監(jiān)管工作。

二、文化市場管理及檢查情況。1—10月共出動檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場67戶（次），店攤點57戶（次），網(wǎng)吧18戶，娛樂場所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網(wǎng)吧2戶，非法攤點3個，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書刊、雜志89冊，教輔讀物、試卷6839份。

三、在10月底對全縣18戶網(wǎng)吧，30戶電子游戲經(jīng)營者進行了年檢工作及法律法規(guī)學習培訓。

現(xiàn)場施工管理總結范文第3篇

一、在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領域，加強行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經(jīng)營違法行為，扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查。

維護正常的市場經(jīng)濟秩序，取締打擊無照經(jīng)營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經(jīng)營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農資市場整頓，切實履行職責，保護農民的合法權益。

為進一步加強農資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護農”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農資產品的違法行為，作為紅盾護農支農的具體體現(xiàn)。先后5次組織對流通領域農資產品質量進行檢查，對全縣7戶經(jīng)營規(guī)模較大的農資經(jīng)營戶推行了商品質量關口前移，查處了一批“坑農”、“害農”的違法案件，進一步規(guī)范了全縣農資市場經(jīng)濟秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農資經(jīng)營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監(jiān)管，進行了兩次質量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經(jīng)濟秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產業(yè)、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經(jīng)營單位進行了安全生產大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經(jīng)營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會，學習傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進一步得到加強，辦案質量有了明顯提高。

認真落實執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認真落實執(zhí)法責任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優(yōu)良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機制，把日常巡查作為重要考核內容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預警制，擴大12315申訴舉報網(wǎng)絡，把投訴站(點)設在農村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經(jīng)營行為。

現(xiàn)場施工管理總結范文第4篇

在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關于安全生產的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒有針對突況涉及應急預案，或者設計了應急預案之后沒有進行統(tǒng)一的安全教育，或者設計了方案之后于現(xiàn)場實際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場安全級別。一些施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我約束意識，對現(xiàn)場存在的習慣性違章現(xiàn)想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關的管理職能上下脫節(jié)，導致安全管理措施沒有辦法進行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時，現(xiàn)場慌亂，不能及時搶修和處理。

2建筑施工管理的措施

2.1加強建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機制首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應建立健全的安全執(zhí)法機構，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業(yè)要及時調整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進行。強化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

2.2加強安全教育，落實安全責任

必須要對管理層的進行安全培訓，提升管理人員的安全意識，加強安全生產管理素質，明確安全生產的責任。建筑企業(yè)應定期對各級的管理干部以及技術人員進行安全培訓，提高安全管理的質量，并設立專門的安全生產管理人員，還需要對建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進行崗前培訓和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識，按照各安全技術操作規(guī)范，定期對以下人員進行技術考核，對考核不合格人員，需要重新培訓后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質量技術人員，需要全面落實安全生產責任，確定安全事故中第一責任人，這一人員需要同時負責安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，并且對項目經(jīng)理要給予經(jīng)濟處罰權力，以更好地展開工地的安全管理。

2.3處理好后期的施工管理問題

在建筑施工進行到后期管理時，因為工期緊，勞動力投入多，各工種交叉進行，工作量大，工作現(xiàn)場機械多，相應管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項目能按期交工，在施工管理從中不斷的進行協(xié)調工作，協(xié)調好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強的，領導和協(xié)調機構，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。

2.4大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

面對著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，建設施工管理制度不適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項目考評管理制度，成本管理制度以及，質量控制制度存在著相應缺陷，必須加強建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟變化以及政策法規(guī)的相應要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責任指標詳細化，制定各種詳細的考核制度，在考核時有詳細的考評標準，加強對項目責任制的考評，以更加科學合理的現(xiàn)代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結，完善決策機制，建立風險評估機制，規(guī)范建筑項目決策行為。本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志。科技創(chuàng)新與應用雜志簡介詳見

3結束語

現(xiàn)場施工管理總結范文第5篇

關鍵詞： 水利施工；施工管理；管理現(xiàn)狀；改進措施

1 概述水利施工管理的現(xiàn)狀

1 . 1 管理制度不健全

水利施工管理制度對整個水利工程的安全、進度和質量都會產生一定的影響。水利施工管理制度的不健全， 會延長水利工程的工期，容易出現(xiàn)施工人員的安全問題，會對水利工程的施工質量產生一定的負面影響。

1 . 2 施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調能力不足， 綜合素質較低

在水利工程施工中，存在著施工管理人員統(tǒng)籌協(xié)調能力不足的問題。 在施工中， 施工管理人員往往會重視水利工程施工進度和質量，而忽視水利工程的資金核算，使水利工程建設的成本加大， 直接影響了水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益， 同時也給水利工程的施工造成一定的壓力。同時， 由于受到傳統(tǒng)的水利施工管理制度的影響， 施工管理人員的綜合素質不高， 不能熟練的掌握水利工程的施工技術， 不能從意識上去重視水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至會對水利工程的施工進度和施工質量造成一定的負面影響。

1 . 3 水利施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的應對能力

水利工程施工管理主要是在水利工程施工現(xiàn)場開展，目前，水利施工管理人員由于對施工現(xiàn)場的應對能力不足，不能有效的組織和監(jiān)督施工人員進行施工，使水利工程施工質量不合格的問題經(jīng)常發(fā)生。

1 . 4 水利工程施工企業(yè)急于求成

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展， 水利工程建設的市場競爭也日益激烈，很多水利工程施工企業(yè)為了謀求利益，急于求成，經(jīng)常出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導致水利工程的質量得不到保障。同時，外觀的設計也不能滿足業(yè)主對創(chuàng)新性的要求，進而激發(fā)業(yè)主和水利工程施工企業(yè)之間的矛盾，影響水利工程施工企業(yè)的社會信譽。

2 研究水利施工管理的改進措施

2 . 1 不斷強化水利工程施工管理工作

水利施工管理人員要端正自身的管理態(tài)度，對水利工程的施工進度和質量要保持高度負責的態(tài)度，把水利工程施工建設的各項制度貫徹到位， 保證水利工程的施工安全。對水利工程的施工人員進行合理的分配，加大水利工程各項工作的監(jiān)督力度， 嚴格規(guī)范水利工程施工的規(guī)章制度，制定相應的獎懲機制，強化水利工程施工人員的主人翁意識，確保水利工程的順利完工。

2 . 2 加強施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調能力， 提升綜合素質

資金到位是保證水利工程順利完工的關鍵因素。所以， 施工管理人員在重視施工質量和進度的同時，也要重視水利工程資金的核算。在保證預算滿足工程要求的情況下，實施資金管理，盡可能的降低施工成本，保障水利工程對資金的合理利用。此外，還要不斷提升施工管理人員的綜合素質，要定期對水利施工管理人員進行相關知識的培訓，不斷學習先進的水利施工管理模式， 增加工作經(jīng)驗的積累。

2 . 3 不斷規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場

水利工程施工管理人員貫穿于整個水利工程的建設中。在水利工程施工過程中，施工管理人員主要是對施工現(xiàn)場的管理秩序和安全進行管理。水利施工管理人員要端正自身的工作態(tài)度，在水利施工中起到積極的帶頭作用，要建立人性化的施工管理制度，激發(fā)水利施工人員的工作積極性和主動性。要及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患并能夠及時采取相應措施解決這些隱患，對于沒有佩戴安全防護設備的施工人員禁止其進入施工現(xiàn)場， 保證施工現(xiàn)場的電力使用安全，對電力線路進行定期的檢查，避免電力安全事故的發(fā)生。

2 . 4 加大水利工程施工質量的監(jiān)督力度

水利工程施工質量的好壞決定著水利工程的使用壽命和使用安全。水利工程為了方便施工， 大多數(shù)情況下都會選在枯水期進行。施工原料的質量好壞直接影響著整個水利工程的質量好壞，所以，在水利工程的施工過程中，要嚴格把關水利工程的施工材料，保證施工材料是合格廠商生產，具備正規(guī)的生產合格證，符合水利工程的施工要求，對于質量不合格的施工材料要及時整改，同時還要加強在水利工程施工過程中施工材料的管理，保證施工材料的質量滿足水利工程的施工質量，從源頭上保證水利工程的施工質量。

2 . 5 做好水利工程后期的總結工作

在整個水利工程完工之后， 施工管理人員要及時總結施工過程中出現(xiàn)的問題，認真編制水利工程的施工方案，為以后的工作提供相應的經(jīng)驗和教訓，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。及時清算水利工程的款項問題，解決好各方的債權和債務問題，并安排專職人員進行資金回籠與支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3 施工風險管理防范對策

3.1 風險回避

所謂的風險回避就是采取一定的手段對可能造成施工風險的因素進行有效遏制。風險回避主要有兩種方式，一種就先期回避，再有一種就是在施工過程的中期回避。兩種方式都能夠做到風險回避成本遠遠小于不回避成本。先期回避主要是對于高風險的施工項目拒絕進行合作，中期回避主要是根據(jù)施工情況果斷判斷項目未來發(fā)展情況，進而終止合同。風險回避是種理論上的風險控制方法，這種方法有著一定的適用范圍和應用空間，大部分的施工企業(yè)都不會采用這種方式降低施工風險。

3.2 損失控制及轉移

損失控制不同于風險回避，損失控制指的是在承擔風險的前提下采取各種方式來降低施工風險，損失控制的主要內容就充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，根據(jù)施工風險的特點采取必要的措施來降低施工風險，損失控制主要是控制施工風險發(fā)生的幾率，還有就是在施工風險發(fā)生后，采取必要的措施防止施工風險擴大化。風險轉移不同于損失控制，屬于一種財務手段，因為在具體施工過程中，存在部分類型的風險無法通過上述手段來解決，這就需要采用風險轉移的方式來降低對于風險的控制，風險轉移并不是非法手段，屬于正常的財務活動。某些風險對于某種企業(yè)而言能夠造成損失，但對于其他企業(yè)而言未必能夠造成損失。

3 結語

水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要協(xié)調好工程承包方、工程法人和監(jiān)理工程師三者之間的關系。要正確制定水利工程工期內的預算，對水利施工的質量和資金的使用進行嚴格的把關。在水利工程施工過程中，施工管理主要是監(jiān)督水利工程的進度， 審核水利工程的設計圖紙， 檢查水利工程施工現(xiàn)場的安全，同時還要對施工人員的施工進行監(jiān)督，保證施工人員嚴格按照施工圖紙進行施工。在水利工程完工之后，要與監(jiān)督部門合作，做好水利工程的驗收工作，保障水利工程的施工質量。基于此，筆者結合自身工作實踐，就如何做好水利施工管理做出以下幾點探究性的分析。

參考文獻

[1] 王占福.水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進措施[J] .科技創(chuàng)新與應用，2012，27：200.