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企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；意義

中圖分類號：G12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當(dāng)前大部分中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

由于大部分企業(yè)只顧追求現(xiàn)實的經(jīng)濟利益而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，考慮到員工們每天所付出的的勞動量的大小，只顧眼前利益，無暇顧及企業(yè)的文化建設(shè)，無暇顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在很多中小企業(yè)管理者眼中，企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設(shè)是針對大企業(yè)而言的，與自己所在的小企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

（二）企業(yè)文化留于形式，缺乏創(chuàng)新

對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)主要以模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)為主，有的企業(yè)甚至是照抄照搬其他的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)存在重復(fù)性、單一性的現(xiàn)狀，很少有企業(yè)會結(jié)合自身狀況來創(chuàng)新企業(yè)文化，打造屬于自己的企業(yè)文化。留于形式，缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)文化存在的一大問題。

（三）企業(yè)文化缺乏核心價值觀念

核心價值觀念和先進(jìn)的經(jīng)營理念是企業(yè)靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。核心價值觀念的樹立是一個企業(yè)走向成功必不可少的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對企業(yè)核心價值觀念的樹立毫不重視，企業(yè)的經(jīng)營理念陳舊、落后。缺乏核心價值觀念的企業(yè)難以很好的處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益，難以更好的籌劃未來，就難以在未來的企業(yè)發(fā)展路上走得更遠(yuǎn)更好。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，影響著企業(yè)的形象，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的知名度，擴大產(chǎn)品的市場份額。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟利益的雙豐收。一般而言，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差。

三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

（一）立足創(chuàng)新，塑造個性。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性。縱觀20多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘，我們可以看到，個性是企業(yè)生存的根本，沒有個性的企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場變化的情況和業(yè)的經(jīng)營特點，重新構(gòu)造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性。

（二）確立符合時展要求的價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)必須確立正確和符合時展的價值觀經(jīng)營理念。企業(yè)價值觀將滲透到企業(yè)的物質(zhì)與活動的各個領(lǐng)域，影響著人們的行為規(guī)則，使企業(yè)的每個員工和行為導(dǎo)向具有一致的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價值觀不同，企業(yè)文化的性質(zhì)也就不同。企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。志存高遠(yuǎn)，樹立戰(zhàn)略意識，確立符合時展要求的價值觀和經(jīng)營理念，并通過制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在長時間內(nèi)立于不敗之地。

（三）培育企業(yè)的文化核心競爭力。企業(yè)總是在不斷的發(fā)展著的，企業(yè)在整體上選擇自身的發(fā)展模式外，為了獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須進(jìn)一步培育自身的文化核心競爭力，努力塑造企業(yè)品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。

21世紀(jì)是競爭的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的生產(chǎn)、實踐活動中，企業(yè)應(yīng)逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)文化文化建設(shè)重要性

青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，其設(shè)備、技術(shù)及工人的熟練程度在當(dāng)時都是相當(dāng)好的，但由于缺乏科學(xué)的管理和市場導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從1995年上半年開始，其經(jīng)營狀況每況愈下，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65%，資不抵債1.33億元，前景堪憂。為了盤活國有資產(chǎn)和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將青島紅星電器公司整體劃歸海爾集團。劃歸之初，海爾集團總裁張瑞敏便確定了一個思路，海爾的最大優(yōu)勢是無形資產(chǎn)，注入海爾的企業(yè)文化，以此來統(tǒng)一企業(yè)思想，重鑄企業(yè)靈魂，以無形資產(chǎn)去盤活有形資產(chǎn)。在這一思想指導(dǎo)下，由海爾集團副總裁楊綿綿首先率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調(diào)度和咨詢認(rèn)證五大中心的人員到紅星電器公司，開始貫徹和實施“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略。“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，開始植入并同化著紅星電器公司的員工們。隨后，張瑞敏又親自到紅星電器公司，向中層干部們講述自己的經(jīng)營心得，要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、控制，做到日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海爾管理，使原紅星電器公司的員工們受到震撼的同時開始振奮精神、敬業(yè)負(fù)責(zé)。在接管后的第三個月里，公司實現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年即實現(xiàn)利潤約170萬元。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一種以凝聚人心實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在自身獨特的環(huán)境或個性的基礎(chǔ)上，通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價值鏈，使企業(yè)的使命、愿境及其理念形成影響員工的價值觀、具體的趨同的思維模式及行為規(guī)范，并成為健康的、奮發(fā)向上的信仰，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著凝聚力、創(chuàng)造力、約束力和親和力的作用。企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運。現(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認(rèn)識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心進(jìn)行各項管理，承認(rèn)企業(yè)文化在經(jīng)濟中的滲透、催化、促進(jìn)作用，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，決定企業(yè)的市場競爭能力和興衰與成敗。

有的人把企業(yè)文化單純理解為思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是在企業(yè)內(nèi)部開展職工的思想教育,重視職工的思想工作等；有人把企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)主要是抓文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的典型；還有人將企業(yè)文化混同于娛樂文化，認(rèn)為抓企業(yè)文化工作就是多組織幾次員工的業(yè)余文化活動；還有人認(rèn)為，當(dāng)前，企業(yè)正在深化改革，業(yè)務(wù)競爭越來越激烈，主要是抓經(jīng)營，而企業(yè)文化是務(wù)虛，出不了效益,需要時就抓一點等等。這些錯誤認(rèn)識忽視了企業(yè)文化的管理功能，忽視了企業(yè)文化是滲透在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對推動企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大影響的科學(xué)道理，進(jìn)而輕視了企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。

企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本、最核心的部分，企業(yè)文化影響著企業(yè)運作的各個方面。企業(yè)文化主要由企業(yè)最高目標(biāo)或宗旨、企業(yè)長期形成的共同價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)積習(xí)、行為規(guī)范及規(guī)章制度等構(gòu)成，它既是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，又是高層次的管理模式。企業(yè)文化的形成都是長期性的，而且都有很強的獨立性、不可復(fù)制。所處行業(yè)、所在區(qū)域等的不同，決定了企業(yè)之間在經(jīng)營思想、價值觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面存在差異。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文第3篇

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理思想，已被廣大企業(yè)接受。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀、管理體系及創(chuàng)新能力等的具體象征。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的重要手段，對于企業(yè)的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設(shè)。本文就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性及企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略對策進(jìn)行分析，以期構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，更好的滿足其可持續(xù)發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化建設(shè)；作用；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂人物的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)才能的集合體表現(xiàn)，是一個組織由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)員工工作價值、工作素質(zhì)的完美體現(xiàn)，是對企業(yè)管理的梳理、深植和提升的剛性準(zhǔn)則，更是企業(yè)管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業(yè)文化，能讓員工與企業(yè)組織的利益目標(biāo)達(dá)成一致，并在個人奮斗的過程中實現(xiàn)企業(yè)的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。

1 企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的定義不同的學(xué)者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論》，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經(jīng)營特色、行為規(guī)范和思維方式的總和。

2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理的作用

2.1 凝聚作用

員工的價值關(guān)是企業(yè)文化的價值觀的標(biāo)識牌，企業(yè)文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業(yè)價值觀微妙的關(guān)系下，促使著每個企業(yè)的責(zé)任感和使命感都具有獨特性和應(yīng)時性的特點，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的動力。

2.2 導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個人發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略部署一致。企業(yè)價值觀的提煉和傳播是企業(yè)文化的良好作用力的表現(xiàn)，可徹底實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部來自不同環(huán)境、不同社會層人員的目標(biāo)動向一致，是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的有利措施。

2.3 約束作用

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部每個員工思想及行為的內(nèi)在參考。企業(yè)文化在樹立信念的同時又將企業(yè)成文的規(guī)章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認(rèn)識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

2.4 監(jiān)督作用

企業(yè)文化是有形管理與無形管理相結(jié)合的企業(yè)管理手段。企業(yè)文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現(xiàn)自行省察、彼此監(jiān)督，讓每個員工以為企業(yè)多做貢獻(xiàn)、多出成績?yōu)闃s。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的措施

3.1 實現(xiàn)企業(yè)文化溝通

實現(xiàn)企業(yè)文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現(xiàn)企業(yè)文化溝通的措施主要有：（1）實現(xiàn)態(tài)度溝通。企業(yè)內(nèi)部的各個部門及每位員工都應(yīng)對業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、命令執(zhí)行、對策理解做出積極主動地態(tài)度。從溝通中獲得同種業(yè)務(wù)的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發(fā)揮企業(yè)文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業(yè)內(nèi)部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立員工與專家、語言與肢體、指令與內(nèi)容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現(xiàn)企業(yè)文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現(xiàn)溝通借力。利用大眾間的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)往來、文化指令及廣告?zhèn)髅降冗M(jìn)行間接性文化傳播，實現(xiàn)企業(yè)高理念文化傳播。

3.2 貫徹企業(yè)文化意義

企業(yè)的文化是以贏利，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業(yè)文化意義的措施有：（1）樹立企業(yè)文化精神。企業(yè)文化精神主要指企業(yè)內(nèi)部的管理制度、各類口號、內(nèi)部標(biāo)語、企業(yè)宗旨等，是企業(yè)硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設(shè)立企業(yè)文化物質(zhì)。企業(yè)文化物質(zhì)主要指企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、內(nèi)部設(shè)施等，是企業(yè)獨一無二的形象標(biāo)志。（3）培養(yǎng)企業(yè)文化行為。企業(yè)文化行為是指企業(yè)的競爭手段、社會輿論方式、企業(yè)營銷方式、企業(yè)內(nèi)部互動措施等，是企業(yè)文化指令的間接傳播措施。

3.3 氤氳企業(yè)文化氛圍

氤氳出良好的企業(yè)氛圍是感染員工工作狀態(tài)、提高生產(chǎn)力的有利措施。氤氳企業(yè)文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執(zhí)行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結(jié)合起來，可使員工在被企業(yè)文化相容的同時又能提高自身的自我生產(chǎn)力，做到員工與企業(yè)同步。（2）強化企業(yè)威嚴(yán)。企業(yè)的威嚴(yán)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的硬性管理條例中，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化精神中。企業(yè)文化可在潛移默化中，莫明的給員工產(chǎn)生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業(yè)淘汰。（3）維持企業(yè)文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研情況適當(dāng)?shù)臏p緩或增加員工壓力，調(diào)劑員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

3.4 適應(yīng)新的企業(yè)文化

在企業(yè)文化的建設(shè)這個漫長的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)一些制度將已有的文化建設(shè)成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導(dǎo)向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認(rèn)同、接受到成為員工自身的一種習(xí)慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心理根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業(yè)價值觀是企業(yè)管理實現(xiàn)的重要成就，是企業(yè)文化的良好表現(xiàn)。企業(yè)文化給企業(yè)提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業(yè)處理內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人際關(guān)系的尺碼。企業(yè)文化以獨特的運行模式，顯示了企業(yè)的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責(zé)任感、榮譽感及組織力。因此，企業(yè)文化作為新思維企業(yè)管理模式，值得我們深入研究與思考。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張俊峰.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建[J].北方經(jīng)貿(mào).2012（20）

企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：政工管理工作 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

0.引言

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這種時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，不僅要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還要提高自身企業(yè)的文化軟實力，這才符合知識經(jīng)濟時代背景，進(jìn)而才能更好地提高企業(yè)自身的競爭力。而企業(yè)文化軟實力則主要包括了政工管理工作以及文化建設(shè)，只有做好了這兩項工作，企業(yè)才能得到更好地發(fā)展，而本文則分別對政工管理工作的重要性，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，具體如下。

1.企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的重要性

1.1企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的必要性

隨著社會的不斷發(fā)展，市場上的競爭也越發(fā)的激烈，在這種時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，要想得到更好地發(fā)展，是不可能離開政工管理工作的[1]。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果開戰(zhàn)了有效地政工管理工作，企業(yè)內(nèi)部員工思想以及整體素質(zhì)都會得到有效地提升，這樣企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中，效率也會有效地上升，進(jìn)而就能在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)整個團體都能向著共同的目標(biāo)去奮斗，最終就可以有效地提高企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在市場競爭中更加具有優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是十分重要的。

1.2能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展主要目的就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，所以才會進(jìn)行一系列的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動，而企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能夠做好政工管理工作，企業(yè)經(jīng)濟效益也能在一定程度上得到提升[2]。由上一點我們可以意識到企業(yè)政工管理工作的重要性，能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，而企業(yè)內(nèi)部員工工作效率提升就是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，企業(yè)生產(chǎn)效率得到顯著提升之后，企業(yè)就能將其進(jìn)行銷售，進(jìn)而就能獲取一定的經(jīng)濟收益。由此可見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營加強管理，還需要加強政工管理工作，這樣就能最大程度提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而就能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及水平，最終就能在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。

1.3能夠促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的重要性相信很多企業(yè)管理人員都能意識到，只有對企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行有效地管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而就能真正推動企業(yè)發(fā)展。但是，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，卻很難取得較為理想的效果，而政工管理工作的實施就能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。現(xiàn)如今屬于知識經(jīng)濟時代，在這種時代背景下，企業(yè)文化軟實力競爭也越來越激烈，而企業(yè)實施政工管理工作，主要是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治教育工作，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工政治水平以及思想覺悟，這樣企業(yè)內(nèi)部員工思想就能得到有效地升華，這樣企業(yè)內(nèi)部員工個人能力不僅能得到有效地提升，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，這樣企業(yè)在管理過程中也會更加的順暢，進(jìn)而就能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，最終就能有效地提升企業(yè)綜合實力[3]。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中，政工管理工作是非常重要的，企業(yè)一定要加強對政工管理工作的認(rèn)識，做好相應(yīng)的工作，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用

企業(yè)文化建設(shè)這一工作主要的目的就是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的自信心，讓企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部凝聚力能夠得到有效地提升，這樣就能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團結(jié)發(fā)展，從而就能在一定程度上提高企業(yè)在市場上的經(jīng)濟競爭能力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，其能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工思想水平，進(jìn)而就能推動企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。

2.2能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，以往傳統(tǒng)管理模式大多不會對企業(yè)內(nèi)部員工開展相應(yīng)的管理工作，在這種管理模式下，企業(yè)內(nèi)部員工就很難存在積極性，這樣在工作過程中就不會有太高的工作效率，很難提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力[4]。但是，如果積極開展企業(yè)文化建設(shè)紅做，就能是的企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升，而內(nèi)部凝聚力就屬于發(fā)展的重要因素，也能在很大程度上激發(fā)內(nèi)部員工工作的積極性和潛能，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以此來使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升。

2.3能夠使企業(yè)綜合競爭力得到提升

隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)在激烈的競爭市場中要想得到更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才是必不可少的，而文化建設(shè)工作就能最大程度對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行合理的運用，在開展文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也會更加緊密，這樣就能增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部整體工作效率都能得到有效的提升，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，這樣就能提高企業(yè)綜合競爭力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)企業(yè)人員在工作過程中，一定要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，做好相應(yīng)的工作，以此來促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力得到提升。

3.結(jié)語

綜上所述，社會時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)不僅會面臨更大的機遇，同時也會面臨更大的挑戰(zhàn)，在這種激烈競爭背景下，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)自身的建設(shè)和管理。本文主要是對企業(yè)政工管理工作，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，其主要目的就是希望相關(guān)人員能夠意識到政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，做好相應(yīng)的工作，這樣就能真正提高企業(yè)競爭力，在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；企業(yè)文化

企業(yè)文化作為理論概念起源于上個世紀(jì)80年代以后，最早由美國波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構(gòu)想，并在管理學(xué)大師布魯?shù)碌倪M(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內(nèi)應(yīng)用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設(shè)對員工進(jìn)行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對依據(jù)企業(yè)文化展開企業(yè)管理，以期實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)文化的概念分析

企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨創(chuàng)性的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動相關(guān)的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營當(dāng)中會形成一定的價值觀點和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響力，在進(jìn)一步的規(guī)范和整理中形成一個相對穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當(dāng)中形成有效合力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個要素入手：

1.企業(yè)大環(huán)境

企業(yè)環(huán)境指的是在基本設(shè)施基礎(chǔ)上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。

2.企業(yè)價值觀

就具體企業(yè)而言，會在行業(yè)內(nèi)形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)價值觀指的是在企業(yè)運營中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當(dāng)員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并由為自己的行為做出選擇。

3.企業(yè)英雄人物

這里說的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設(shè)置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設(shè)立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。

4.企業(yè)文化儀式

企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達(dá)方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調(diào)動員工參與積極性，并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達(dá)。松散型個人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動，時間、場所、內(nèi)容相對松散，但能滲透到員工日常當(dāng)中，具有潤物細(xì)無聲的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工行為的指向標(biāo)

從企業(yè)文化的構(gòu)成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)工作理念的重要體現(xiàn)，可以說企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設(shè)就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設(shè)立了明確的目標(biāo)要求，并通過多種形式對員工日常工作進(jìn)行有目標(biāo)的引導(dǎo)，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進(jìn)企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)對員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應(yīng)到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力提升的加油站

企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進(jìn)購組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運轉(zhuǎn)流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個環(huán)節(jié)都能扎實做好，并實現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點，有針對性的發(fā)揮指導(dǎo)、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認(rèn)識到自身與企業(yè)的合作共贏關(guān)系，促使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢。

3.企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器

企業(yè)文化的建設(shè)對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標(biāo)奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設(shè)就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內(nèi)心訴求是一致的，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)是員工間關(guān)系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設(shè)能夠增強員工凝聚力的重要體現(xiàn)。

4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象的窗口

企業(yè)的內(nèi)外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內(nèi)外形象的整修與建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設(shè)定，還在企業(yè)內(nèi)外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設(shè)計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務(wù)綜合，不僅是因為他們的工作認(rèn)真、設(shè)計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內(nèi)外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設(shè)計理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統(tǒng)一理念的個性化設(shè)計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計與展示的窗口，也為企業(yè)內(nèi)外形象的塑造提供了有效引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)外形象美而不妖，獨特而有內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化建設(shè)的提升方向

1.為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個穩(wěn)固的系統(tǒng)

從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認(rèn)為成一句口號一條標(biāo)語，有的管理者把企業(yè)文化當(dāng)成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導(dǎo)的理念與奮斗目標(biāo)進(jìn)行運用。許多企業(yè)文化建設(shè)僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。

2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力

有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內(nèi)容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標(biāo)準(zhǔn)等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進(jìn)，不能出現(xiàn)反復(fù)、前期遠(yuǎn)景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實，更不能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

通過以上論述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項工作做細(xì)做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風(fēng)帆。

作者:焦蕾 單位:北京新能源汽車股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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