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管理人員獎罰制度范文第1篇

一、質量部門總體情況：

目前質量部人員共4人，各工區均設置質量辦公室，設辦公室負責人1名，選用優秀人才組成質量管理組織結構，明確崗位職責、形成縱向到底、橫向到邊的質量自控體系，同時工作方法重思路，抓細節，嚴考核，以環節控制為立足點，狠抓落實，確保質量目標實現。

二、質量體系運行情況

（一）業主、監理檢查整改情況

項目自開工以來業主檢查33次、監理總站檢查132次、監理分站檢查多次，下發監理通知單4份、工作聯系單4份、監理核查報告4份、監理專項檢查通報1份、業主檢查通報1份，其中提到問題現場均已按要求整改回復。

（二）項目工作開展情況

1.編制完成了質量自控體系文件及質量考核獎罰辦法等；

2.組織召開十四期質量周會，三期質量月例會，專題質量分析會八次。組織質量培訓教育34場次，參加人數1170人次 ，培訓內容涉及國家法律法規、質量驗收標準、業主管理規定質量部分、質量病害分析及預防措施、質量卡控要點、班組長質量責任書簽訂活動等。

3.對各工區不定期檢查約170次，組織各工區互檢3批次，共發現質量隱患220余條、質量問題13條，組織召開質量分析會9次，目前現場存在問題大部份已整改完成。下發質量問題整改通知單15份，目前已整改回復14份，1份正在整改中；

4.組織開展了質量月活動并按要求進行資料上報工作。

5.對上級單位重要安全質量文件的落實情況

①按照公司（2015）203號要求，及時編制項目經理部質量月活動實施方案和活動實施細化表，并按細化表逐項落實質量月活動。

②按照公司工（2015）14號文要求，部門內部組織學習。

③按照業主“關于轉發建指“關于學習兩法一規四條例的通知”的通知”文件要求，組織召開四期全員培訓教育。

三、工作存在的主要問題

（一）質量管理的體系運行不順暢，主要表現在各級管理人員的職責分工在存在交叉的部分，出現推諉扯皮的現象，各層級人員對自己的職責分工存在不很清楚的現象，對安排工作的執行力就大打折扣，工作中漠視存在的問題，從而各項工作看似人人在管，實際人人未管，工作始終落不到實處，從而導致體系運行不暢，工作安排落實不到位。

主要原因是：各層級管理人員對職責分工的熟悉程度不夠，理解不到位；工作的積極主動性比較差，認知上未正確看待工作本身，部分年輕同志工作經驗不足，學習不夠，現場管理畏手畏腳，多一事不如少一事心態，怕事，不擔當心態嚴重，工作習慣性推諉，個別老同志工作打太極，拖拉現象明顯，無為而治，對項目部質量管理造成極大負面影響。部分職能部門對交叉職責缺乏溝通，各自為政，最終造成交叉職責任務滯后。

（二）質量責任制度落實不到位，相關考核獎罰激勵機制不健全。如少部分管理人員不清楚自身質量責任或一知半解，大部分作業層人員不清楚自身質量責任，施工作業隨意性較大；考核獎罰覆蓋率不夠，執行力度不足，工程質量好壞未進行嚴格考核獎罰。

主要原因是：質量責任制度質量教育培訓程度不夠，有關人員未準確掌握各自責任分工，實際工作中不能完全盡責；個別質量監管人員未找準工作定位，工作中扮演“老好人”角色，監管缺失。質量考核獎罰未做到公平公正，一碗水端平，造成質量管理工作相關人員積極性的打擊。

四、整改措施

（一）采用集中學習、個人學習，召開專題會等多種方式進行質量體系教育宣傳，使各級管理人員了解職責分工，從而盡責。溝通方面，相關方多換位思考，少說多做，確保溝通實效。同時，各級管理人員加強個人學習，提高業務水平能力。

（二）重新對質量責任制度進行教育培訓學習，使有關人員清楚自身責任，健全考核獎罰監督機制，將考核一把尺子量到底，做到公平公正。

（三）簽訂班組長、工段長質量責任書，制定完善作業層質量管理制度，嚴格執行落實，陽光考核。

五、質量部2016年工作計劃

（一）結合實際，完善質量制度，堅定不移推動質量自控體系運行，并及時查找運行不暢癥結，對癥下藥。

管理人員獎罰制度范文第2篇

1.1機電設備維護措施不到位機械機電設備能否正常運轉，能否長時間運轉是煤礦企業產量能否順利完成的關鍵，煤礦企業為了順利完成生產任務，在一定程度上，沒有重視機電設備的維護和保養，到了檢修周期的設備仍然在超負荷地運轉，沒有得到及時的維護和維修。此外，有些引進的高科技機電設備，缺乏相應的檢測設備，對機電設備的指標、性能等參數無法進行必要的檢測，檢修、維修機電設備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護維修保養環節基本全部省略，生產過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環境，沒有得到及時治理，缺乏相應的保護措施，電設備在長期的使用及存放后，導致機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現生銹現象，嚴重影響了煤礦生產的安全。1.2機電設備管理人員素質較低根據數據統計顯示，從事煤炭行業機電設備管理的人員當中，受到正規高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業技術水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓等。這些管理人員在工作中，往往不按規定進行檢查，導致機電設備運行過程中頻頻發生故障，不僅影響了煤炭的生產效率，更給煤炭企業造成了巨大的經濟損失。

2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用

2.1加強機電設備管理，提高管理水平煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。2.2建立健全機電設備管理制度，扎實做好設備綜合管理工作機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。2.3加強職工的技能素質培訓如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

3、結束語

管理人員獎罰制度范文第3篇

1.1缺乏機電設備安全管理意識

隨著市場經濟的發展，追求企業經濟利潤成為各個企業的主要目標，作為煤炭企業，同樣如此，主要精力在于生產，在一定程度上沒有重視機電設備管理部門及相應管理人員。甚至，有些煤炭企業為了節約成本，擴大生產，減少機電設備管理人員，在一定程度上減少了機電設備管理人員的數量，更有些管理人員一身多職，無法正常開展機電設備日常管理工作。此外，煤炭企業的一些管理人員，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如：火災、水災、瓦斯爆炸等等，而對于機電設備所發生的故障重視不夠；一些設備管理人員缺乏安全管理意識，工作過程中，往往走個過場，敷衍了事，沒有真正按照國家的相關規定來進行，導致一些機電設備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環節出現或這或那的問題。一些設備即使存在安全隱患，仍然在帶病運轉，一些機電設備已經處于報廢階段，缺仍然高附和運行。

1.2機電設備維護措施不到位

機械機電設備能否正常運轉，能否長時間運轉是煤礦企業產量能否順利完成的關鍵，煤礦企業為了順利完成生產任務，在一定程度上，沒有重視機電設備的維護和保養，到了檢修周期的設備仍然在超負荷地運轉，沒有得到及時的維護和維修。此外，有些引進的高科技機電設備，缺乏相應的檢測設備，對機電設備的指標、性能等參數無法進行必要的檢測，檢修、維修機電設備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護維修保養環節基本全部省略，生產過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環境，沒有得到及時治理，缺乏相應的保護措施，電設備在長期的使用及存放后，導致機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現生銹現象，嚴重影響了煤礦生產的安全。

1.3機電設備管理人員素質較低

根據數據統計顯示，從事煤炭行業機電設備管理的人員當中，受到正規高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業技術水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓等。這些管理人員在工作中，往往不按規定進行檢查，導致機電設備運行過程中頻頻發生故障，不僅影響了煤炭的生產效率，更給煤炭企業造成了巨大的經濟損失。

2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用

2.1加強機電設備管理，提高管理水平

煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。

2.2建立健全機電設備管理制度，扎實做好設備綜合管理工作

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。

2.3加強職工的技能素質培訓

如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

3結束語

管理人員獎罰制度范文第4篇

1、管理人員成本管理意識不強。管理人員成本管理的責任意識不強。受傳統思想的影響,管理人員尤其是技術出身的管理人員成本管理意識不強,外加激勵制度尚不完善,管理人員的成本管理能動作用尚無法發揮出來。因此,在項目管理部門經常有這樣一種現象:采購部門只重視項目生產材料的余缺,施工部門只重視施工進度和質量,財務部門只負責日常的記賬和核算。表面上看來,各部門分工明確、各司其職,而綜合整個項目來看,每一個部門的工作相孤立。例如,財務部門不清楚施工單位的實際支出和材料剩余,就不能對材料進行精確核算,容易造成資產流失。推行項目經理負責制一定程度上可以提高項目的成本管理意識,但在對項目經理的考核中,一些企業過分重視對施工進度及業主、監理等相關方對項目經理的評價等因素的考核,使得項目經理在成本管理中的作用沒有得到充分發揮;

2、僅僅重視施工階段的成本管理。一個施工項目的全過程往往包括投標、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用五個階段。長期以來,鐵路施工企業受傳統成本管理觀念的影響,認為施工階段是費用發生也是利潤產生的關鍵階段,將項目成本管理理解為僅僅是施工階段的成本管理,往往只注重施工過程中的成本管理,即制定一系列措施對施工過程中的人工費、材料費、機械使用費等進行嚴格控制,而忽視了其它階段的成本管理計劃及措施,導致了整個項目的成本管理存在著一塊漏洞;

3、缺乏完善的獎勵機制。目前,許多施工項目部按照組織架構成立的成本管理小組及制定的相關制度有名無實,制度只是掛在墻上而沒有真正落實到實處。同時,沒有明確的獎罰制度,對給項目造成重大損失的人員處罰不當,對給項目創造效益的人員也沒有進行過多的獎勵。許多企業管理者認為負責項目成本管理的人員為項目成本控制做出貢獻是成本管理者應做的工作而不進行獎勵,從而大大挫傷了成本管理者或有能力為企業創造更高效益者的積極性。

二、鐵路工程施工項目加強成本管理應采取的措施

1、要充分發揮責任主體的能動性。在項目施工過程中,應當充分發揮分級分口管理的作用,重視責任成本管理,要與項目預算管理結合起來,將項目成本管理責任落實到具體人員。建立成本考核機制,績效掛鉤,提高管理人員的崗位責任意識。在項目完成后,應對項目完成情況進行考核和評價,對在成本管理工作中取得成效或對項目成本管理工作造成損失的應及時進行獎罰兌現,以起到激勵和警示作用。同時,制定成本管理體制時要將計劃、財務、質量、技術等各部門之間的工作聯系起來,應充分發揮各職能部門之間的協管作用,在成本管理的實施過程中,要重視預控、過程控制及與計劃的對比和糾偏,促使整個項目以成本核算為中心建立起一套完整的核算機制。從而建立起全體員工主動參與、相互監督、相互促進的良好成本管理氛圍,真正樹立全員成本管理意識;

2、成本管理要深入到項目的每個環節。要改變鐵路施工企業長期以來受傳統成本管理觀念的影響,成本管理的層次不能只停留在項目層次,鐵路施工企業項目成本管理要深入到項目管理的各個環節,改變以往成本管理過于粗放的模式。將成本管理范圍從以往的只注重施工階段的成本管理模式逐步拓展到投標、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等階段。建立基于項目全生命周期成本管理模式是鐵路施工企業項目成本管理的必然選擇。

三、結語

管理人員獎罰制度范文第5篇

1、成立衛生系統商業賄賂專項治理工作領導小組，召開專題動員會。

2、開展醫務人員宣誓活動。

3、設立群眾舉報箱，公布舉報電話，征求群眾意見，制訂問題整改方案

4、評選“醫德規范”先進典型和末位人員，加強醫德醫風教育。

5、建立健全衛生系統商業賄賂治理長效機制。（趙剛）

張雙樓礦建立提高職工安全能力長效機制分別建立了職工安全學習制度、安全宣傳教育制度、職工教育培訓制度、安全責任強化考核制度、安全責任獎罰追究制度、典型引路和幫教制度、安全工作巡視制度。（礦黨政辦）

礦“六月安全生產月”宣傳教育活動有聲有色

1、副總以上礦領導每周深入基層區隊參加安全活動。

2、繼續組織“三違”人員和安全管理人員進行品行習練。

3、在工人村及礦內工業廣場分兩次舉行安全咨詢活動。

4、上一次班組長以上管理人員“強責任”專題教育大課。

5、每周三次通過閉路電視播放安全教育多媒體活頁教材。

6、組織由安全監督檢查專兼職人員、區隊長和班組長參加的安全知識測試。