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施工現場月總結范文第1篇

為進一步落實省、市各項安全生產工作部署，確保我縣城市建設工程安全生產形勢穩定，現制定如下方案。

一、檢查目的

通過檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環節，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現場的安全生產水平，防范重特大事故發生。

二、組織領導

我辦成立了建設工程安全生產專項檢查工作小組，負責工作的開展。各項目組成立相應的施工安全生產檢查小組，認真做好自查工作。

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

三、檢查依據、標準

根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-2011）等有關法律法規、安全技術規格標準。

四、檢查范圍

XX縣城市建設辦公室所有在建工程項目

五、檢查內容

1.施工企業安全生產管理。主要包括安全生產責任制落實情況，各項安全生產規章制度的建立和完善情況，安全生產管理機構及專職安全生產管理人員的配置情況，汛期前地質災害集中排查、高溫天氣防暑降溫、消防安全等應急救援預案的制定以及揚塵治理、工地亂象、掃黑除惡等；

2.監理企業安全生產責任落實情況。監理人員是否履職，監理規劃中是否明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理程序，是否將安全監理納入工地例會、監理日記、監理月報和監理總結；

3.施工現場安全管理情況。重點檢查臨時用電、基坑開挖管線施工、起重機械、施工機具等易發事故部位的安全防護以及揚塵治理管理情況。

4.施工現場防火檢查。主要是消防安全制度、消防管理措施落實情況，臨建生活區、辦公區、倉庫、施工現場滅火器材配備及定期檢查制度執行情況；全員的消防培訓情況；

5.夏季防暑降溫情況。施工企業、項目部采取的降溫、消暑措施，作息時間安排，飲用水安排等。

六、時間安排

檢查組檢查時間為4月1日至4月30日。此次專項檢查工作分二個階段實施，分別為企業自查整改階段和檢查組檢查階段。

1.施工現場自查整改階段（4月1日至4月10日）：通知各施工項目部要認真對本施工現場安全生產、文明施工進行檢查，發現問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。監理企業針對本企業監督的在建工程項目，按檢查要求和量化評分標準進行自查自評；

施工現場月總結范文第2篇

關鍵詞：施工現場安全技術管理規章制度組織機構圖紙會審

中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現場是進行工程建設的主要場所，也是工程形成的重要場地，由于露天作業多，多種建筑材料和建筑機械設備的使用，不同工種和工藝交叉作業，人員、物品、機械設備的流動頻繁，使得施工現場存在著安全隱患。如果忽視采取相應的安全技術管理措施，就可能導致安全事故的發生，給施工人員的生命安全和工程建設帶來巨大的損失。因此，在施工過程中，必須重視采取相應的安全技術管理策略，加強對施工現場的管理，保證施工的順利進行，以提高工程建設質量和效益。

二、加強施工現場安全技術管理的意義

施工現場安全技術管理是整個工程安全管理的重要組成部分，做好這項工作對工程建設來說具有重要的現實意義，總的來說，表現在以下幾個方面。

1、有利于規范施工人員的各項工作。在工程建設中，尤其是在施工現場，往往出現施工人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視施工安全工作，忽視安全技術管理措施的采用，往往導致安全事故的發生。而如果加強施工現場安全技術管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規范施工人員的各項行為，有利于提高整個工程的安全水平和建設質量。

2、有利于保證施工的順利進行。加強施工現場安全技術管理工作，能夠規范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學合理的安排，比如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證工程建設按照施工計劃順利進行，促進施工現場各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設的各項工作。

3、有利于提高工程施工質量和工程建設效益。加強施工現場安全技術管理有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程建設，避免施工中出現安全事故，減少返工現象，有利于節約成本，提高施工質量和整個工程建設的綜合效益，

三、加強施工現場安全技術管理的策略

正因為加強施工現場安全技術管理具有如此重要的現實意義，因而在現場施工過程中，我們需要進一步重視該項工作，積極采取相應的策略，以加強安全技術管理工作。根據施工現場的實際情況，結合實際工作經驗，筆者認為可以采取以下策略來加強施工現場安全技術管理工作。

一是建立與完善安全技術組織機構和規章制度，明確崗位職責。完善的安全技術組織機構是施工現場安全的重要保障，因此必須完善組織機構和規章制度，對安全生產的各項工作進行科學合理的安排。根據《安全生產法》的相關規定，項目經理是施工現場安全的第一責任人，項目工程師是安全技術的主要負責人，此外，還有專職安全人員、專職質量員、設備員，他們也各自負有相應的安全生產的責任與義務，并共同構成施工現場安全管理網絡，通過相互的協作與分工，各自履行好自己的職責，制定安全生產主要崗位責任制，并認真貫徹落實，必然能夠發現可能存在的安全隱患，積極采取相應的措施進行處理和應對，以預防和減少安全事故的發生。此外，安全生產規章制度也是安全技術管理的重要組成部分，其內容應該健全完善，符合相關的法律法規，具有針對性和可操作性，能夠切實解決實際問題，只有這樣，才能對施工現場進行規范和指導，提高施工人員的安全意識，減少安全施工的發生，保證現場施工的順利進行。

二是建立施工圖紙會審制度。在會審圖紙的時候，應該全面考慮施工的安全技術問題，保證圖紙設計既符合工程建設的相關要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術員、安全員、其它相關人員都應該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設計圖紙的科學性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。

三是制定安全技術專項方案。安全技術專項方案的制定需要考慮施工現場的各種因素，并經過相關部門審批之后才能制定，具體來說，包括以下幾個方面的因素。第一、編制安全技術專項方案需要綜合考慮多方面因素。編制人員需要做好調查和統計工作，充分掌握工程概況、工期要求、場地環境、結構特點，合理選擇安全施工方案、施工機械、配供電設備、安全架設網線、控制表盤等等，合理布局，科學安排，減少安全隱患。此外，編制人員還應該了解施工的各個環節，了解安全施工技術、相關的規范標準、現場安全要求、專業技術知識等等，只有這樣，才能編制出科學合理的安全專項方案。第二、制定完善的安全技術措施。在現場布局方面，應該考慮工程對周圍行人、相關設施、人們的生活帶來的影響，采用全封閉防護措施，對于建筑物沉降應該采取支護措施，保證施工現場排水暢通，考慮安全通道、高處作業對地面墜落可能帶來的影響；對于基坑支護和降水工程等危險性較大的工程，應該專門編制安全專項方案，經審查報告和總監理工程師簽字之后才能實施；做好龍門井架、上人電梯垂直運輸的安全連接、固定和安全防護措施；施工用電和安全斷電設備要齊全，對于大雨、大雪、寒冷天氣施工，應該采取相應的防護措施，并時刻做好防火工作，保證施工現場的安全。

四是嚴格貫徹落實安全技術方案，加強組織管理和檢查工作，對于存在的問題及時整改。第一、做好施工的安排、組織和總結工作。在安排工作任務的時候，首先應該布置安全技術防護措施，在進行檢查的時候，首先應該檢查安全技術問題，在總結工作的時候，首先應該總結安全技術問題。將安全技術工作放在突出的位置。第二、做好工序交接驗收工作。在工序交接的時候，應該做好驗收工作，保證工序質量，避免出現安全隱患。第三、加強對施工現場的檢查和評比。對于施工現場應該每天都進行檢查，及時排除隱患，對于可能存在問題立即采取措施進行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，每個星期或者每個月進行評比，建立相應的獎懲機制，對于安全技術管理工作做得好的進行獎勵，對于不達標、不合格的進行相應的懲罰。第四、配合專項檢查工作。做好開工檢查，對于存在的隱患及時整改，不達標的不能開工。做好季節檢查，對于冬季、雨季、夏季施工應該進行檢查，看是否執行相關的季節措施。配合六月安全月活動、九月質量月活動檢查，配合企業半年、全年的檢查工作，通過相應的獎懲措施來提高施工現場安全技術管理水平。

四、結束語

總而言之，加強施工現場安全技術管理具有重要的現實意義，今后在實際工作中，我們需要認識認識其重要意義，并根據實際情況，采取相應的安全技術管理策略，以保證施工現場工作的有序開展，促進工程建設的順利進行，提高工程建設質量和綜合效益。文章主要探討分析了加強施工現場安全技術管理的意義，并提出了加強施工現場安全技術管理的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強施工現場安全技術管理的實際工作發揮借鑒指導作用。

參考文獻：

[1]李培云.淺析如何加強建筑施工現場臨時安全用電管理[J].中國電子商務,2012(4)

[2]李亞仲.關于加強施工現場安全技術管理的探討[J].山西建筑,2008(2)

[3]黃聰.關于土建工程現場施工技術管理的分析[J].城市建設理論研究, 2012(18)

施工現場月總結范文第3篇

2020年于開展揚塵污染整治專項行動實施方案

一、指導思想

此次治理專項行動，要嚴管建筑施工揚塵，全面落實《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》，確保在開工前做到“六個到位”，即審批到位、報備到位、治理方案到位、配套措施到位、監控到位、人員（施工單位管理人員、責任部門監管人員、專職保潔人員）到位；施工過程中做到“六個百分之百”，即工地周邊百分之百圍擋、物料堆放百分之百覆蓋、出入車輛百分之百沖洗、施工現場道路百分之百硬化、拆遷工地百分之百濕法作業、渣土車輛百分之百密閉運輸；城市建成區內施工現場必須做到“兩個禁止”,即禁止現場攪拌混凝土、禁止現場未密閉攪拌砂漿。對未落實揚塵防治措施的建筑工地依法予以嚴肅查處，并記入不良行為記錄。

二、治理目標和要求

（一）建筑施工揚塵綜合治理目標：實現建筑工地清單管理，所有在建和新開工建筑工地揚塵整治達標率100%，在建建筑施工工地全部安裝視頻監控和顆粒物（PM10）在線監測設備并聯網。

（二）全面加強施工現場揚塵治理

1.裸露土方揚塵污染控制

（1）施工現場實行分區管理，對主要出入口、主要道路及材料加工區、堆放區、生活區、辦公區的地面按規定進行硬化處理。

（2）施工現場非作業區的裸露泥土，采取嚴密覆蓋、綠化等防塵措施。對長期停工工地的裸露地面進行覆蓋或綠化。

（3）處于樁基、基礎施工階段的工程設置土方堆放區并全部覆蓋。

2.建筑施工現場封閉管理

（1）施工現場按規定連續設置硬質圍擋（圍墻）實施全封閉管理，安排人員定期沖洗，保持圍擋（圍墻）整潔、美觀。

（2）對于破損、缺失的圍擋（圍墻）及時修復或更換。（3）嚴格控制施工圍擋范圍，減少對周邊環境的影響。

3.施工過程的防塵降塵管理

（1）施工現場出入口處設置沖洗、排水、泥漿沉淀池等設施，建立沖洗制度，配備專職人員負責對進出道口的所有車輛進行沖洗保潔，嚴禁帶泥上路。

（2）施工現場的建筑材料、構件、料具按總平面布局分類、整齊堆放。

（3）工程施工至2層以上（含2層）時，主體外側腳手架及臨邊防護欄桿采用密目網進行封閉，密目網保持干凈、整齊、無破損。

（4）

施工現場易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或嚴密覆蓋，嚴禁露天放置；搬運時應有降塵措施，余料及時回收。

（5）施工現場土方、爆破施工等易產生粉塵的作業，采取濕法作業。

（6）施工現場出入口、加工區和主作業區等處安裝遠程視頻監控系統，對施工揚塵實時監控。

（7）施工現場建立灑水清掃抑塵制度，配備灑水設備。每天灑水頻次不少于2次，并有專人負責。重污染天氣時相應增加灑水頻次。

4.垃圾的處理控制

（1）建筑物內地面清掃垃圾進行灑水抑塵，保持干凈整潔。

（2）施工層建筑垃圾采用封閉式管道或裝袋用垂直升降機械清運，嚴禁凌空拋擲和焚燒。

（3）施工現場的建筑垃圾設置垃圾存放點，集中堆放并嚴密覆蓋，及時清運。生活垃圾應用封閉式容器存放，日產日清，嚴禁隨意丟棄、焚燒。

（三）全面加強房屋建筑拆除作業揚塵治理

1.拆除作業時，在施工區域設置不低于1.8米高的硬質封閉圍擋及醒目警示標志，嚴禁敞開式拆除。作業時采用“濕法”作業，現場配備專業灑水、噴淋、噴霧設備，拆除過程中要灑水、噴淋、噴霧降塵，控制塵土飛揚，避免揚塵污染。實施爆破作業的，對爆破部位進行覆蓋、遮擋。

2.重污染天氣預警啟動或遇有四級以上大風天氣時，停止拆除作業和垃圾清運，并對拆除現場采取覆蓋、灑水等降塵措施。

3.拆除現場的建筑垃圾及時清運，不能及時清運的，要集中堆放，嚴密覆蓋，每天早晚分別灑水不少于1次。拆除施工完工后或暫不施工的現場做好覆蓋工作，防止揚塵污染。

5.渣土運輸

（1）建筑渣土運輸實行經營許可制度，運輸車輛安裝密閉裝置和定位系統。

（2）渣土運輸車輛隨車攜帶準運證，按照規定路線、時間行駛，沿途不丟棄、遺撒渣土。

三、時間安排

(一)工作部署階段(9月1日一9月6日)。各企業要

嚴格對照《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》，認真開展自查白糾工作，自點放在《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》中的各項具體規定是否全部落實到位；治理責任是否全部落實到位。每個工程都要建立工作臺賬，發現問題，及時整改。

(二)任務實施階段(9月7日一12月31日)。區住建局在企業自查基礎上，對全區建筑工程施工揚塵治理自查情況進行督查、排查。各企業將自查情況于11月15日前，報區住建局質安站。

(三)總結考核階段(2019年1月1日一1月3

1日)。行動結束后，各企業，要針對檢查中存在的問題，嚴格依據《x省建筑施工揚塵防治強化措施18條》認真做好整改工作，做好迎接市住建局對我區揚塵污染整治專項行動重點任務完成情況進行綜合考評工作。

四、工作要求

(一)提高認識，加強領導。各單位要提高對加強建筑工程揚塵污染防治工作重要性、緊迫性的認識，加強領導，進一步建立完善施工揚塵治理監管機構，強化揚塵治理責任制，認真抓好落實。

施工現場月總結范文第4篇

一、責任對象

項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面責任。安全生產管理人員是施工現場安全負責人，對現場安全生產日常監督檢查工作具體負責。 二、責任目標

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針、政策和各項安全生產法律法規和規范標準。

2、認真實施本工程項目施工組織設計中的各項安全技術措施；組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產事故應急預案。

3、嚴格執行“五同時”要求，在計劃、布置、檢查、總結、評比工程項目生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59_99）、《建筑施工現場安全防護設施技術規程》（DB42/535-2009）和《建筑施工現場安全生產管理規程》（DB42/T553-2009），加強施工現場安全生產管理，提高安全防護質量，做到先防護后施工，施工現場各項安全評分合格率達100%。

5、項目部應按工程規模設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，項目負責人要領導和組織施工現場定期、專項和季節性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業管理部門的監督檢查，對上級提出的安全生產與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。

6、執行國家用工管理的各項規定，嚴格持證上崗的管理制度，認真組織上崗前的各種安全教育培訓，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險/！/。工程分包的，要明確各自的安全生產職責，防止以包代管。

7、在制定工程各項費用計劃時，要確保安全生產費用投入和有效使用，并建立安全生產投入臺帳。

8、發生事故時，要緊急啟動應急救援預案，做好人員搶救與現場保護工作，采取有效措施防止事故擴大，并及時上報、組織、配合事故的調查。

三、創建目標

創建目標：安全文明施工現場合格。

四、獎懲條件 在項目施工期間，市安全站定期或不定期組織對本責任書責任目標落實和指標完成情況進行檢（巡）查，檢查結果將作為工程項目及項目經理評優評先的重要依據。

該工程竣工安全評價為優秀的，其項目經理承接下一個工程時，安全生產風險抵押金減收60%，建筑意外傷害保險費費率減至1.5‰。

凡不執行本責任目標第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產風險抵押金，轉為安全生產風險金基金。發生等級安全事故的，除依據相關法律法規處罰外，其所繳納的安全生產風險抵押金將全部扣除，轉為安全生產風險金基金。施工期間未發生等級安全事故，且每一施工階段安全核驗達到合格標準，工程竣工后安全生產風險抵押金一次性如數返還。

XX市建筑行業安全監察站 項目部名稱：

負責人代表簽字： 項目經理簽字：

安全監督員簽字： 項目專職安全員簽字：

施工現場月總結范文第5篇

   我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！

   20xx年是我們公司開發xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

   一、工程技術管理方面

   1、認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步

   在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

   2、做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

   二、工程現場管理方面

   1、工程質量、安全控制

   按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。

   2、工程進度控制

   這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

   在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

   三、工程成本控制方面

   1、設計變更的審核控制

   凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。

   2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容

   如我們工程部在滿足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約xx構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。

   2、做好現場工程的收方工作

   仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

   關于工地施工員的年終總結

   2021年轉眼已快結束，年關將近，這正是回顧和總結的時機，回顧這一年工作崗位上的點點滴滴，讓我們能夠更加清晰和理性的認識自己；總結這一年成功的經驗和失敗的教訓，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠。因此在年終之際，現對2015年所作的工作匯報如下：

   施工現場工作：北塘項目自3月底開工，項目開始進行給水、中水管道的.安裝及橡塑保溫工程、壓力排水系統安裝工程、電線、電纜安裝工程、燈具開關插座安裝工程、配電箱安裝工程等。從材料進場計劃的編制、材料進場的驗收、施工過程中的材料控制和質量監督以及工程完工后的檢測和與分包工程量的結算工作我都參與其中，不得不說我從中取得了巨大的收獲。

   首先在材料進場計劃的編制工作上就遇到了困難，以給中水管道安裝工程為例，因為設計圖上工程的給中水管道是從室外市政給中水管道接進來的，而實際現場完成情況中，市政的給中水管道已經在地下車庫安裝完成，而且應業主要求，給中水系統末端不需要總包進行安裝只需要每層水管井預留出閥門就可以，而且地下車庫高壓給中水干管改用為襯塑鋼管。這樣一來，各類管道的實際用量與材料招標文件上的數量產生了偏差，如果繼續按照材料采購計劃上的數量編制進場計劃，無疑會產生一些材料上的浪費，因此，我依照現場實際情況重新計算了一遍給中水管道的工程用量。其次由于地下車庫橋架、排水管道已經基本安裝完成，出于綜合布線、避免碰撞的考慮，現場管件的使用量要比預算大很多，因此在工作上產生了一個疏忽，現場出現了因缺部分管件造成無法正常施工的現象，所幸供貨方供貨及時，沒有造成窩工現象，我也在這個事件中吸取了很多的經驗教訓。 施工過程中的材料控制和質量監督是最重要的一環。材料控制上，監督各家機電分包做好成品保護，然后同安全部配合做好施工現場杜絕材料浪費的監督工作。質量控制上，通過閱讀相關的的驗收規范和圖集，從中獲得很多需要掌握的給中水管道質量控制的要點。也在施工現場中遇到了很多質量問題：管道支架的數量不夠及安裝間距未達到規范要求；襯塑管道的閥門處未安裝活接頭；等等。甚至有的機電分包為節省輔材，在樓較高幾層的豎井內選用PVC管充當套管、為省工省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時候，略過涂鉛油的過程，改用防銹漆替代。所幸這些質量問題都及時發現并要求相關分包作出了整改。質量監督的過程也是一個實踐和學習的過程，通過這一工作環節，自己掌握了很多施工現場的知識很經驗。這也是今年的工作中一個巨大的收獲。

   商務工作：同02-15地塊分包商的月清月結和部分機電材料的月報是我的一個重要工作內容，因為北塘項目經歷過長期停工階段，重新開工后，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對我們與新的機電分包商核對工程量的工作產生了巨大的考驗，因為這要求我們必須對施工現場的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來說，哪些是安裝的部分，哪些是經過拆除再安裝的部分，哪些又是僅僅進行了除銹和更換支吊架的部分，只有對這些可能存在爭議的部分整理清楚后，我們才能在跟分包商核對工程量的時候有條有序，有理有據，最大程度的為項目節省成本。也正由于北塘項目的特殊性，在同分包商的月清月結工作中，積累了很多豐富的工作經驗。雖然經歷了很多的困難和爭執，但卻是有趣而充實的。我想這對我未來的工作也是一個很大的幫助。

   投標工作：2015年我一共參與了北塘項目采暖工程、南益項目二期、大同復地項目、陽光大廈一至五層改造通風空調項目的投標工作，其中南益項目二期的投標工作參與時間最長，印象最深刻，對我的幫助也最大，通過參與南益項目的投標工作，我看到同事們從緊張地計算項目工程量到最后與甲方預算人員慎密地檢查核對、從對投標項目夜以繼日的的組價、調價工作到最后對標書的裝訂、密封，準時送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾，南益項目沒有中標，但我從這次投標工作中不僅深入了解了整個投標工作的各項流程和環節，更看到一個項目的投標工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水。對我的震撼不僅是工作上的，更是生活上的。

   技能培訓培訓：2015年我有幸參加了公司組織的三次技能培訓，BIM軟件的應用入門培訓、中建集采平臺的錄入工作的培訓、廣聯達組價軟件的基礎培訓。其中中建集采平臺的工作培訓對我幫助最大，讓我更加系統的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培訓也大有幫助，不過仍需要自己在業余時間加強學習才能熟練并掌握，這也是我在2016年給自己定的目標之一。并在此向公司提出一點小小的建議，希望在未來能夠組織更多的專業技能的培訓和項目之間同事的交流，能在學習和競爭中有效地提高自己。

   其他工作：由于北塘項目配置人員較少，因而在項目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作，這讓我對整個公司的運作和一些工作的基本流程有了一個大致的了解。

   2015年的工作總結大致如此，今年轉眼就要過去，相比去年現在的自己，經歷了許多，學習了很多，成長了許多。這與公司及項目領導的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是，回首2015年，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無亮點可言。這值得我去深思，我希望在未來的工作中，加強自身學習，努力提高自己，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝！

   關于工地施工員的年終總結

   20xx年已經過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結。

   我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊，這是單位領導對我的信任和器重，在此表示感謝！

   8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結構的施工與質檢，并協助2、3#樓施工員參與主體結構的測量放線工作。

   10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應項目部的要求，擔任B01#樓工程施工兼質檢，努力完成各項工作指標，極力配合項目部完善場地規劃、落實臨建設施、合理安排施工工序、組織現場質量檢查、協調各施工班組平行工作。

   一、重點與難點

   1、B01#樓施工質量要求高，為確保達到江蘇省優質結構工程，在施工前即對各施工班組進行書面的技術交底，明確施工工藝做法和施工質量要求，并以施工規范和技術交底單作為驗收標準，從源頭上控制好工程質量。

   2、B01#樓開工面積大、生產任務重、工期緊，為確保春節前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負零，我合理安排施工進度計劃，本著完成任務的執著態度奮斗在施工現場的第一線。

   3、B01#樓施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現場文明施工成了施工現場管理的又一個難點，為了使施工現場雜而不亂、錯而有序，根據現場實際情況，我們密切監控現場材料使用情況，必須保證現場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產計劃。

   二、創新與突破

   1、根據以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

   2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現象。

   3、運用品茗安全計算軟件，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩定性進行驗算，確保模板支撐穩定、安全、高效。

   4、據我個人了解，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術交底的.施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結算時開出30000多元暫扣單的施工員。

   三、、不足與改進

   工程中不可避免的會出現失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。與此同時，還要結合實際，把學習的專業知識，加以應用。不明白的、含糊的，及時與其他專業人員進行交流，通過交流不僅提高了自己的專業素質，還增長了實踐經驗。

   盡管在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己某些當面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信自己，一定會有所突破，有所成功。

   四、對項目部的幾點建議

   1、門衛制度形同虛設，非本工程施工人員自由出入，無人過問。門衛是一個企業的第一形象，建議增強門衛管理制度，提高企業形象。

   2、現場文明施工嚴重混亂，花高價澆筑的水泥路主干道，晴天揚塵、雨天泥濘，建議平時多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

   3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現象時有發生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護，結果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補牢。

   4、現場施工質量普遍較低，項目部的質量管理體系沒有落實到位，后期因搶工期，施工班組的質量意識更加單薄。建議項目部確實加強質量檢查工作，由項目技術負責人編制并落實好《項目部質量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質量檢查評比工作，對評出的最優和最差班組予以經濟上的促進。每月一次評比，最優班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%，一年12次評比累積計算。