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文化傳媒公司實踐總結范文第1篇

2006年12月1日至2日，由《藝術教育》雜志主辦、江西師范大學承辦的“第二屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在江西南昌舉行，來自全國各地不同類型的30多所藝術院校的80余位專家參加了會議，集中研討了“高等教育大眾化時代背景下藝術教育特點與策略”的相關問題，創造了藝術教育思考的“峰會”的高度。

2007年9月27日至28日，由《藝術教育》雜志主辦、沈陽師范大學承辦的“第三屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在遼寧沈陽召開。來自全國50余所各類藝術院校的近百位專家及代表參加了論壇，來自我國臺灣地區的聯合國教科文組織國際藝術教育學會主席和美國麻省藝術學院的專家代表的參與，表明了“論壇”的影響力與所受到的關注。論壇對藝術教育在新形勢下從單一的純粹藝術教育轉向保持純粹藝術教育傳統優勢、大力發展應用藝術教育并重的問題展開了深入研討。

2008年11月22日至23日，由文化部文化科技司與《藝術教育》雜志主辦、上海師范大學承辦的“第四屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在上海召開。來自全國百余所藝術院校和美國、韓國5所藝術大學的專家、管理者近200名代表參會，就“探索藝術教育特色辦學之路”分學科研討，注重探索性、創新性、前瞻性和整體性。對中國藝術教育的一元價值、二元結構提出結構設想，其規模之大、質量之高，尤受業界關注。

2010年6月25日至26日，由文化部文化科技司與中國文化傳媒集團《藝術教育》雜志共同主辦，大連藝術學院承辦的“第五屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在遼寧大連召開。論壇主題為“回顧總結建國以來藝術教育發展歷程，研討藝術院校特色建設與創新教育”。全國百余所知名院校的院長、專家、學者等100余名代表參會，此次研討的話題，進一步說明論壇主題的內涵在不斷加深、外延在不斷擴大。為貫徹落實科學發展觀，探索有中國特色的藝術教育辦學之路開啟了一個新的窗口。

2011年10月28日至31日，由文化部文化科技司與中國文化傳媒集團共同主辦，《藝術教育》雜志和云南藝術學院承辦的“第六屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在昆明舉辦。全國百余所各級各類藝術高校（學院）及英國、韓國、日本、泰國、瑞典多所大學的近200位專家、學者、院（校）長及優秀教師參加了論壇。此屆論壇圍繞“研討傳統藝術學科改革發展之路，新興學科創新建設之路，從而更好地建設、完善適應時展需要的現代藝術教育體系，促進我國藝術高等教育和諧發展，繁榮社會主義先進文化”的主題，探討了藝術教育面臨的形勢和未來發展之路。此屆論壇在藝術學升格為獨立的學科門類、十七屆六中全會推動社會主義文化大發展大繁榮戰略目標的背景下召開，傳達了重要的信息，同時交流了各自的經驗，使論壇真正成為藝術院校溝通交流的平臺。

2012年11月23日至25日，由文化部文化科技司與中國文化傳媒集團共同主辦，《藝術教育》雜志和華南農業大學藝術學院承辦的“第七屆全國藝術院校院（校）長高峰論壇”在廣州舉行。本屆論壇的議題是貫徹落實十七屆六中全會決定與十精神，以高度的文化自覺與文化自信加強藝術學科建設和藝術人才培養；探討文化強國背景下藝術學科建設的新視野、新思路與新跨越。參會專家及代表對當前藝術教育發展中面臨的問題進行了深入探討，通過對藝術學升格為學科門類背景下藝術教育如何實施戰略調整、人才培養模式的創新、學科以及師資隊伍建設、藝術教育資源開發與配置等進行深入交流，為促進藝術教育管理者拓展視野，增強戰略思維和管理水平提供了新的思路，也對十提出的建設社會主義文化強國的號召做出了積極回應。

文化傳媒公司實踐總結范文第2篇

來自全國各地的有關蜂產品研發、生產、銷售的科研院所及生產企業科技工作者、企業負責人100多人出席。

國家人事部原常務副部長、中國老科學技術工作者協會會長，世界生產力科學院院士程連昌，原國家衛生部副部長、全國政協科教文體衛委員會原副主任、中國老科學技術工作者協會副會長、中國老科學技術工作者協會衛生分會會長孫隆椿等領導和專家出席會議并做了重要講話。

據悉，吉林瀚蜂農業科技開發有限公司始建于2013年，是一家以改良種蜂、扶持蜂農、科技創新、生產制造、市場為鏈條的農業產業鏈為核心，生產制造和銷售蜂蜜制品為模式的科技型企業。

公司坐落在吉林省舒蘭市，占地面積I．6萬平方米，擁有總資產達1.07億元，其中固定資產達8200萬元，擁有員工80人。公司以“以人為本、科學管理、以質創興、樹‘瀚蜂’人精神、創百年企業”為宗旨，以“源于天然、回報自然”為經營理念，經過實踐，科學地總結出自己的經營模式，實現了“產、供、銷一體化”經營模式。公司目前業已與多個蜂農合作社合作，將吉林蜂諾養蜂專業合作社作為旗下合作社，該合作社擁有成員80人，共汁養殖蜜蜂1.5萬群，年產蜂蜜、花粉、蜂王漿、蜂膠等蜂產品年產值達1500萬元。

公司在得天獨厚的地理位置興建了蜂蜜深加工生產基地，首創了國內最先進設備，研發出國內最先進的生產工藝，建設有完善的質量控制系統和檢測手段，生產出各種不同規格、不同檔次的以“稻泉夫”、“蜂奏”、“溱之洲”、“緣洲”、“溱液”、“瀚蜂”等9個品牌為豐，年產3000噸蜂蜜深加工產品，一躍成為國內同行業領先的蜂蜜深加工企業。公司自成立以來，一直秉承著“開拓、誠信、規范、高效服務”的企業戰略思想，嚴格把關好質量關，以質量開拓市場，以質量開拓市場，以規范、務實樹立品牌形象。

文化傳媒公司實踐總結范文第3篇

“向下運動”與“向上運動”結合：“金三角”戰略報業格局完成

省報集團向省域二級城市進軍，是報業市場規律的必然趨勢，可稱之為省報集團做大做強的“向下運動”。省內二級城市的地市州報，直面省城媒體的競爭壓力，不斷地借鑒、學習競爭對手的采編辦報和市場運作經驗，稱之為地市報生存發展的“向上運動”。

就湖北日報傳媒集團而言，2009年3月《楚天都市報襄樊新聞》憑獨立報號正式創刊，標志著該集團“向下運動”完成“武漢、宜昌、襄樊”的布點，用該集團董事長、社長、總編輯江作蘇的話來說，集團“金三角”戰略報業格局完成。

事實上，湖北日報傳媒集團向下運動，可以追溯到上世紀90年代后期，在短短的時間里培育出了一匹“報界黑馬”――楚天都市報。作為湖北第一張真正的市場化的市民報紙，楚天都市報創刊不到三年，就風行荊楚。

2001年7月，湖北日報報業集團成立，事業單位整體邁向報業企業，半機關化的組織結構逐步轉向企業市場構架。省報集團“向下運動”的戰車也點燃了引擎。同時地市州報不斷地“向上運動”尋求合競，個中佼佼者就是位于宜昌的三峽晚報。

三峽晚報，是在宜昌土生土長起來的媒體。三峽晚報的發展經歷了幾次大的轉型。1980年，宜昌市委機關報《西陵報》創刊出版，三年后更名為《宜昌市報》。1992年宜昌地市合并后，《宜昌市報》改為《三峽晚報》，一張地市黨報變為地市市民報。從此。中國也有了第一份以“三峽”命名的報紙。

三峽晚報這次重大轉型，趕上了上世紀80年代中期到90年代中期的報界“晚報時代”。不久，又搶乘上了中國報業“都市報時代”快車。當省報楚天都市報發行向下伸展時，三峽晚報也不斷向上運動，先后借鑒學習楚天都市報、武漢晚報的辦報經驗，不斷加大新聞改革力度。報紙由對開8版改為四開16版。在搶抓宜昌報業市場先機和葛洲壩工程、三峽工程發展契機過程中，躋身全國地市報業方陣前列。

中國上個世紀九十年代中后期開始的都市報時代，一方面中國真正有了報業，并且報業得到迅速發展壯大，另一方面報業競爭也出現無序競爭。于是，中國報刊進行雷厲風行的整頓改革。這次整頓改革給了三峽晚報主動選擇機會，三峽晚報加盟湖北日報報業集團，并借此實行第二次跨越性的發展。

2003年9月29日，中央治理黨政部門報刊散濫和利用職權發行工作協調領導小組辦公室發文，同意將《三峽晚報》劃轉湖北日報報業集團。12月12日，湖北日報報業集團三峽晚報社掛牌。這個小小的名稱變化，卻掀開了湖北新聞事業發展史上新的一頁。從地市報到成為省級集團的子報，三峽晚報也完成第二次轉型。同時，中國省域報業競爭的“三峽模式”也開始浮出水面。

從“行政介入”到“市場合競”：“三峽模式”是最市場化的媒體重組

中國人民大學喻國明教授就在《解析傳媒變局：來自中國傳媒業第一現場的報告》中預測，中國傳媒業將進入“合競時代”。同樣，省域報業市場不可能永遠在上上下下中磕磕碰碰、沖沖突突，它也必須必然邁進合競時代。

但中國的市場總是被大大小小的行政區劃所制約著，傳媒合競到底是在行政介人中完成。還是在市場化自由選擇中完成?湖北日報報業集團三峽晚報的出現，提供了省域傳媒市場一種合競的“三峽模式”，它有這樣幾個顯著特征：

一是行政介入表象下的市場合競。就全國范圍面言，2003年的全國報業整頓改革，雖然有效地規范了全國報業市場秩序，催化了傳媒的市場合競，但這種規范手段是行政性強制干預，而非市場化的合競。就湖北而言，三峽晚報加盟湖北日報報業集團，表面上看去也是行政性介入，但實質上是市場化合競。因為加入省報集團是三峽晚報的主動選擇，行政介入不過是加盟借助的外力、外形。

二是市場合競完全合乎省域經濟社會發展的趨勢。自上個世紀90年代后期開始，湖北省一直在打造這種經濟“黃金三角”：武漢――襄樊――十堰，武漢――荊州――宜昌。2005年底。湖北日報報業集團成立宜昌、襄樊分社，統轄所在地的集團各個單位。這標志著該集團向下運動已經由單個媒體過渡到集團組織直接運作階段。2007年4月，湖北日報報業集團改名為湖北日報傳媒集團，全省報業布局開始走向全省傳媒布局：8月湖北省委省政府正式推出建設宜昌、襄樊兩個省域副中心城市。湖北日報傳媒集團兩大分社的率先設立，完全符合湖北經濟社會發展的總的趨勢，體現了省報集團輿論先行水平和報業布局的高遠眼光。

三是全國范圍內的省域報業首個全資收購行動，最完全意義的市場合競。從2003年12月三峽晚報加盟省報集團的兩年時間，是省報集團和三峽晚報上下如何經營發展的共同探索期。共同探索的最后結果是，2005年12月18日湖北日報報業集團全資收購《三峽晚報》，成立湖北日報報業集團三峽分社，三峽分社主辦《三峽晚報》。這是全國范圍內，最徹底的報業合競，最市場化的媒體重組。

客觀來講，中國目前報業市場主要還是以省級行政來劃分的。不同的省報集團在開拓省域二級市場時，都有不同的路數。這其中，有代表性的除了“三峽模式”外，還有“半島模式”、“海峽模式”、“鐵嶺模式”。

青島，山東名城。報業占了青島就等于擁有山東半島。11年前的山東半島，是《青島晚報》的天下，省報大眾日報社的《齊魯晚報》幾次攻進青島市幾次敗北。

1999年8月9日，大眾日報社傾力打造《半島都市報》，重兵進攻青島市。一年后，大眾報業集團成立。而今，經過近十年的努力，《半島都市報》已成為山東半島地區信息量最大、發行量最大、影響力最強的報紙。2008年報紙經營總收入6，5億元，主營收入5，5億元，相關產業經營收入1億元。報社擁有員工2200余人，其中發行隊伍1500人。報社逐步建立起了以報紙為主業，由廣告信息、印刷發行、旅游餐飲等多種產業組成的經營實體。擁有發行公司、廣告公司、文化傳播公司、網絡公司、茶業公司、半島都市大酒店、國際旅行社等系列子公司，還創辦了自己的雜志和網絡――《半島新生活》與半島網。

這就是令人羨慕的“半島模式”。它的顯著特點，就是省報集團直接在省域二級市場培育自己的媒體，并以媒體主業為依托多元拓展，從而充分享有省域二級市場的新聞資源、發行份額和經濟效益。

廈門，福建省域副中心。1999年3月，福建日報報業集團在廈門創辦了《海峽導報》，以臺海新聞報道為特色

的綜合性日報，也是全國惟一一張以對臺宣傳為主的市民生活報。經過7年的發展后成為廈門乃至閩南地區新主流媒體，與《廈門晚報》相抗衡。2006年最后一天。福建日報報業集團對《海峽導報》進行試點改革，將經營部分剝離出來。組建有限責任公司，并成功與廈門金同成實業發展有限公司合作，實現融資6000萬元。

這就是“海峽模式。它的顯著特點就是吸收二級市場本土資金進行發展。

鐵嶺，是遼寧日報傳媒集團進軍遼北、呼應遼沈半島的戰略支點城市。2008年5月，鐵嶺日報社旗下《鐵嶺晚報》更名為《遼沈晚報?鐵嶺版》。《遼沈晚報》與《鐵嶺晚報》曾經的競爭對手走到一起。雙方約定，遼寧日報傳媒集團將通過將《遼沈晚報》強大的品牌優勢、豐富的新聞資源、先進的管理經驗和模式、強大的資金及人員優勢輸送到鐵嶺市，共同創造“1+1”大于“2”的奇跡。

《遼沈晚報?鐵嶺版》，是全國第一個具有獨立刊號的報紙地方版。《楚天都市報?襄樊版》雖然也與“鐵嶺版”一樣擁有獨立刊號，但兩種性質不同。后者實質上還是集團注資在省域副中心城市襄樊主辦的一張報紙，而前者則是是省市市場合作的又一種新形式，即省報集團與地市通過資源重組、優勢互補來合辦報紙。因此，前者可以稱之為省域報業合競的鐵嶺模式

與三年前，湖北日報報業集團全資收購《三峽晚報》一樣，“鐵嶺模式”一問世，在全國報業市場引起震動。

以上四種模式，都是省報集團向省域二級城市進軍過程中與地市報或地市進行的市場合競選項，符合報業市場規律的選擇，更符合促進文化傳媒產業發展的國家戰略。

“立足宜昌，放眼全國”：鍛造省級晚報品牌的探索之路

省城武漢，在湖北的東部，那里有大武漢城市圈(可以簡稱大武漢)：省域副中心城市宜昌，在湖北西部，那里有鄂西生態文化旅游圈(可以簡稱大鄂西)。于是，在“三峽模式”發展中存在一個向東還是向西的問題，其實質是省報集團在地市如何辦報的探索問題。

2006年，三峽晚報正式進入省報集團的第一年，按照省級晚報的標準進行了一次革命性的改版。同時，在管理上和集團媒體管理接軌，按新的要求建立內部管理機制和經營機制，力爭把三峽晚報辦成三峽地區有廣泛影響的市民報紙，成為集團跨地區成功擴張的媒體。

2007年，三峽晚報在集團三峽分社黨委的領導下，開始嘗試向省級晚報轉型。三峽晚報以“成為集團跨地區成功擴張的媒體”為目標，與集團媒體完全接軌。新聞業務上“市民文化廣場活動”、“民生直通車”成為當地媒體品牌。同時，在全國性的八藝節新聞大戰，與全國品牌媒體、省城媒體一較高下，新聞報道顯得毫不遜色。

2008年，三峽晚報定為媒體品牌傳播年、省級晚報轉型年。3月18日，三峽晚報成功改版，“關注民生彰顯公信”的全新理念，造就全新的三峽晚報。同一天，全新的三峽印務公司竣工，擁有了全國地市最大規模的印務基地。三峽晚報這次改版后，主動向市民報主流媒體轉型，開始在全國報業競爭局面中謀求自己的發展，新聞實踐也突破地域限制，在全國性新聞大戰中練兵強報――從現場報道百年罕見的雪災、震動全球的汶川地震，到舉世矚目的北京奧運、“神七飛天”新聞現場，該報都派出了強大的采訪隊伍，充分展示了新聞報道實力，大批稿件被新華社、新浪網、人民網等轉載，獲得廣泛好評。這些全國性的新聞戰役，成為三峽晚報向省級晚報邁進的推動器，是三峽晚報全面提升報紙質量、全面改進工作作風的加油站。

從2003年到2008年，三峽晚報如何發展確實存在一個向東還是向西的矛盾選擇問題。所謂向東，就是主要按省城省級晚報來重新打造三峽晚報；所謂向西，就是固守本土。這個問題的實質就是省報集團如何在地市州打造省級晚報問題。對此，集團董事長、總編輯江作蘇已經給“東西”問題作出了答案――“立足宜昌，放眼全國”。

三峽晚報2008年的改版目的，就是在強化本土優勢時再打造一個省級平臺。在強化本土新聞同時加以省級優勢，以與宜昌《三峽商報》相競爭；突出本土優勢和地域性，以與自家兄弟《楚天都市報》顯差異。

向東，并不是讓三峽晚報進入省城與其它媒體進行競爭，那不現實也沒必要。向西，也不應是僅僅固守著本土，因為市場經濟時代的讀者信息需求是開放的。從理論上講，大武漢與大重慶之間，確實缺乏一座特大性的城市支撐，有中西部門戶之稱的宜昌，已經具備且正在走向大型都市。媒體伴隨都市而發展，三峽晚報在漢渝之間、大鄂西和大三峽地帶具備充足發揮空間。

向東向西，也存在如何理解省級晚報的問題。省級晚報有個名和實的兩個層面，前者帶有計劃經濟時代的行政意味，三峽晚報進入省報集團當然就是省級晚報；后者，是市場化的認可，那就是省級晚報必須具有省級辦報水平與經濟實力。三峽晚報到底該辦成一張什么樣的晚報?江作蘇也給了這樣的一個標準――既有省級報紙的水平和實力，又具有鮮明地域特色與差異。這，應該是三峽晚報在湖北日報傳媒集團整個媒體方陣中的定位。

文化傳媒公司實踐總結范文第4篇

關鍵詞：實踐教學；校企合作；地方高校；影視傳媒專業

在《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020）》中明確提出：“全面提高高等教育人才培養質量，加強實驗室、校內外實習基地等基本建設，強化實踐教學環節，創立高校與科研院所、行業、企業聯合培養人才的新機制。”[1]地方院校，受地理位置、經濟條件、社會環境等因素的影響，其發展可謂是舉步維艱。因此，強化實踐教學，提高人才培養質量，對于地方院校的發展尤為重要。

高校實踐教學體系主要由實踐教學目標體系、實踐教學內容體系、實踐教學管理體系和實踐教學保障體系四個方面組成[2]。其規劃、落實情況，直接關系到高校學科能否順利實現預期制定的教育目標、教學內容、教學管理環節，是保證高校是否能實現專業人才培養目標、保障培養人才的質量、實現專業可持續發展的核心。筆者結合四川文理學院目前開辦的影視傳媒專業實踐教學情況進行分析，歸納出地方院校實踐教學常遇到的問題及利用校企合作辦學模式的解決方式，希望能為地方高校影視傳媒專業的發展提供一些經驗及思路。

一、實踐教學理念――“知行合一”

影視傳媒專業受其學科的特殊性影響，更強調培養學生的實踐能力。任何學科實踐教學都是以學科既定的發展理念為核心，其制定的實踐教學指導思想引領著實踐教學的具體施行。因此，在擬定、施行實踐教學大綱的時候必須做到“知行合一”。

（一）“知行合一”，樹立實踐育人觀念，了解行業發展前沿，確定人才培養方向

“知行合一”，顧名思義，知是科學知識，行是人的實踐。自古圣賢都認為，只有把“知”和“行”融合一起，才能稱之為上“善”[3]。影視傳媒專業實踐教學理念的“知行合一”是建立在“知”當今影視傳媒行業人才之所需，“知”未來行業發展趨勢之上，確定專業人才培養目標與方向，使專業實踐教學能緊緊圍繞既定的人才培養目標制定“行”之有效的實踐教學計劃。圍繞提高學生的實踐應用技能以及創作技能，針對影視傳媒專業實踐教學中諸多具體環節進行巧妙設計，通過實踐類課程的設置以及專業見習、實習，最終達到學生畢業時具備較高的設備操作技能以及具體的創作實踐技能。要達到這樣的要求，提高師生對實踐教學的認識，樹立實踐育人觀念是非常重要的。四川文理學院擬定了“學科的發展與行業發展”掛鉤的指導思想，根據行業的發展所需，及時調整學科人才培養方案。

（二）尋找定位，制定適合學科發展、科學合理的實踐教學大綱

地方院校在開辦影視傳媒專業的招生初期，需找好自身定位，擬定發展方向。以四川文理學院為例，目前影視傳媒專業設有播音與主持藝術、廣播電視編導、影視藝術與技術、廣播電視學等課程。現開設的課程體系相對較為完備，但創辦伊始，專業課程的實踐教學大綱就曾出現實踐課程設置欠佳、實踐教學目標不夠準確、實踐教學內容有待完善等不足。影視傳媒專業想要穩步發展，一要明確辦學定位，二要結合學校地緣環境，特別是基于地方校企合作平臺以及學校自身現有教學資源等因素確定專業人才培養目標、綜合考慮實踐課程的設計，制定相關落實制度，以滿足專業實踐教學的基本要求。在制定出較為成熟的實踐教學大綱之后，把具體的實踐教學環節貫徹落實到每學期的教學進度之中，例如科學、合理地安排實踐課程時間、各個實踐教學的地點、環節及實踐訓練要求和預期應達到的效果、校企合作平臺的利用及考核、校外實踐經費預算等，并務必使每次實踐都有翔實記錄，以便后期進行經驗總結。

（三）宏觀調控，加強學校在人才、教學、管理等制度層面的宏觀把控

學校管理層面應對各學科建設進行宏觀把控，制定與各學科實踐課程內容相對應的、合理的管理辦法和舉措。一是學校組織業內相關專業的專家形成教學檢查團隊，采取定期與不定期相結合的方式，對日常教學實踐活動進行檢查、監督和指導，以保障相關專業實踐教學能順利、有效進行；二是認真開展每學期實踐教學大練兵活動，組織師生共同參與其中，不僅使師生之間教學相長，同時也能有效促進專業人才培養目標的真正實現；三是指導并支持提供學科專業發展所需要的必要硬件設施基礎性建設，以確保實踐教學能適應行業發展需求，確保學校培養的學生素質與行業所需要人才要求有較高“匹配度”。

（四）注重實踐，強化校內實踐教學保障系統建設，合理配置現有教學資源

完備的硬件環境是影視傳媒專業人才培養的基本保障。培養素質全面的復合型傳媒人才，需要一個較好的實驗、實訓場地。在規劃建設校內傳媒教學實驗中心時，要以“科學論證、合理規劃、立足實際、適度前瞻、方便使用、便于管理”為原則，既要有能基本滿足影視傳媒專業教學的基礎性實驗室，同時也需要具備能適應行業需求的高端實驗室，為教學提供必要的硬件保障。四川文理學院傳媒技藝教學實驗中心遵循以上原則，目前已建有文傳演播廳、語音實驗室、文案策劃制作室、剪輯實驗室、電視攝像實訓室等基礎實驗室，基本滿足了日常實踐教學。另外，學校規劃建設傳媒技藝實踐中心下屬的部分待建實驗室將在未來幾年逐步建設完成，與此同時，擬利用校企共建的方式進行逐步完善，這樣不僅可以增強實驗室的實用性，同時在共建實驗室投入使用后，將進一步保障傳媒學科實踐教學建設，保障人才培養質量。

二、師資隊伍建設――“內外兼修”

雄厚的實踐教學師資隊伍是確保地方院校影視傳媒專業發展的又一關鍵因素。想要在實踐教學中取得成績，不僅要有優秀的學生，同時更需要優秀的教師隊伍，影視傳媒專業實踐課程教學不僅要求教師具備深厚的專業理論知識，更需要具備扎實的專業基本功。

（一）調結構，加快推進“雙師型”教師人才的培養

“雙師型”教師，是指具有雙重職稱，既有高校內的相應職稱，又需要具備國家承認的非在聘系列的任職資格證書。影視傳媒專業的特性決定了專業老師必須是既能傳授相應專業的課程理論又能實踐示范指導操作的“雙師型”人才。影視傳媒專業所培養的學子，未來工作將處在傳媒節目制作的整條“流水線”上，制作水平的高低直接影響節目整體質量。因此，影視傳媒專業教師必須緊密關注行業最新動態，處在行業最前沿，這就需要教師經常深入到企事業一線及時“充電” “技不離口、曲不離手”。通常用以下幾種辦法保持自身不脫離行業實際，保持自身的專業“活性”。一是通過與廣播電視臺、影視廣告公司、配音公司、企劃單位和傳媒相關公司等合作，安排專業教師假期頂崗實習，保證自身專業不“退伍”；二是制定計劃，安排實踐教學指導教師參加各類廣電總局等部門組織的職業技能鑒定、考評和認定培訓班的學習，如考取《播音員主持人資格證》《編輯記者資格證》等；三是鼓勵實踐課程指導教師繼續深造，如報考相關專業在職博士研究生，開拓教師視野，加深理論學習，邊學習邊研究邊實踐；四是鼓勵專業教師組成團隊積極申報主持或參與專業應用型課題的研究，對研究出的成果在日常教學中進行推廣和宣傳，爭得較好的辦學聲譽。

（二）強內在，提升專業實踐指導教師的準入要求

隨著全國“藝考熱”的持續，每年報考影視傳媒專業的學生有增無減，這也使得能勝任高校影視傳媒專業教學的教師炙手可熱。地方高校為使教學順利開展，保障人才培養的質量，普遍的做法是通過邀請地方業內具有較高聲譽的專家、學者、資深媒體人擔任實踐課程的兼職、客座教師，使相對封閉的高校教育變得開放，能與行業接軌、與時代接軌，把沉悶的課堂教學優化為豐富多彩的社會、事件現場；同時，對于專職教師更是設立了準入門檻及考評機制。高校影視傳媒專業專任教師最基本的條件是：有傳媒一線工作經驗；有影視傳媒專業的學習經歷。為保障教學質量，通過行業專家考評、學生評價等方式對專業教師教學效果進行綜合考評，與教師崗位和教師薪金掛鉤，以此激勵教師的教學積極性，提升教學水平，保障培養目標能順利達成。

（三）引“外援”，吸引地方優秀傳媒精英加入實踐教師隊伍

地方院校因其地理位置，影視傳媒師資相對匱乏。以四川文理學院為例，學校針對師資匱乏這一情況，確立以培養地方傳媒所需人才為導向，通過與地方電視臺、傳媒機構簽訂合作育人協議，聘請地方優秀傳媒精英到學院擔任專業實踐指導教師，不僅填補了實訓教師的不足，更增強了學生的專業實踐能力。四川文理學院自開辦影視傳媒專業以來，從地方傳媒行業內聘請了多位知名專家學者。國家高級朗誦師、國家級普通話水平測試員、北財影視傳媒學院客座副教授楊柳；中國電視藝術家協會會員、四川省藝術家協會播音主持指導委員會會員、達州廣播電視臺總編室副主任兼播音辦主任劉云；中國攝影家協會會員、四川省攝影家協會理事、成都市天府新區攝影家協會副主席萬雁鳴等一大批地方優秀傳媒精英加入到學院影視傳媒專業的實踐教學團隊中，他們的實踐經驗豐富，教學方法靈活，更加注重培養學生的實用性。

三、基地平臺建設――“軟硬兼施”

高等教育校企合作對高校、企業、國家和社會都有著重要的意義和作用，因此，近年來我國各大高校也積極開展了對高等教育校企合作模式的探索[4]。而在探索過程中，四川文理學院致力于借鑒國內外校企合作模式成功經驗，特別是影視傳媒專業正在搭建的實踐教學基地平臺。

（一）達成共識

實踐教學基地平臺建設是實現實踐教學與行業接軌的重要環節，因實踐基地平臺不僅可以為學生提供一線工作的真實環境與行業標準，而且也為學校學科發展提供行業前沿一手信息，以便為調整學科人才培養方向提供科學依據。四川文理學院影視傳媒專業現已與相關影視傳媒公司、廣播電視臺以及政府相關部門達成共識，簽訂實踐教學基地、合作育人協議16個，其中文化與傳媒學院12個，文學與新聞學院4個。

（二）建立制度

為強化影視傳媒人才的培養，在高校與實踐教育基地單位之間達成共識的基礎上，制定切實可行的協同育人制度。例如：2011年中國傳媒大學播音主持藝術學院與中央電視臺新聞中心新聞播音部達成合作協議，建立實踐教學基地，在此期間，中央電視臺由播音員成立實踐導師組，播音學院組織教師成立教學導師組，雙方形成“雙導師”制，對學生的新聞播音業務進行輔導；2010年西昌學院文化傳媒與教育科學學院與涼山文廣傳媒、德昌縣文化廣播電視局達成合作協議，為廣播電視編導與播音主持專業學生提供見習、實習崗位。四川文理學院自2009年以來與多家地方企業、部門、電視媒體公司簽訂合作協議，搭建實踐教學平臺，形成了學院主抓基礎理論與專業基礎訓練，實踐基地重視實務操作與運營的合作育人制度，使學生既有專業基礎理論知識又有實際動手操作的能力，真正做到“內外兼修”。

（三）資源互享

影視傳媒專業搭建的實踐教學基地平臺按照場地性質來分，一般可分校內、校外兩類。利用校企合作平臺，在校內可建立以訓練專業基礎技能為目的的教學實踐場地，配合學校廣播站、通訊社、校園新聞中心以及網絡直播平臺等資源共同構建校內實踐教學平臺結構，為學生在校期間提供盡可能多的實踐場所與契機；校外以企事業合作單位的“硬件”為訓練平臺，如電臺、電視臺、傳媒公司等資源，彌補學校實踐教學的不足。

建立相對穩定的校外實習基地，形成校企協同育人模式，建立雙向管理運行機制，為創新實踐教學的實踐方式提供良好的支撐。除此以外，在建設實踐教學基地方面可采用不同做法：一是可以設立固定的合作模式。四川文理學院與達州電視臺、萬源電視臺、渠縣電視臺等成立合作平臺，定期指派學生頂崗實習。二是可以建立流動形式。與企業、傳媒公司、文化部門建立長期性的合作關系，培訓人員可逐年遞增，優化各類資源、構成不同類型、不同層面的實踐教學平臺。同時，高校利用自身獨特優勢服務于企事業單位，如企事業單位的新進員工培訓、管理人員高校進修、職工能力提升、組建校企“智囊團”等。其目的就是為影視傳媒藝術專業學生創造更多、更廣闊的鍛煉空間，同時，也為提升學校專業教學質量、擴大影響力打下堅實基礎。

四、考評機制――“虛實結合”

為確保實踐教學質量，使學生通過實踐教學具備播音員、主持人、欄目編導、節目攝像、外景記者、節目制作與包裝等相應職業和崗位所需要的職業技能，我們需要對所實施的實踐教學體系進行綜合考核評價。這個考核機制既能真實檢驗出學生掌握職業崗位能力的程度，也能將其作為衡量實踐教學質量高低的評判依據。影視傳媒人才專業能力的展示絕大多數都是圍繞“自身的技術”來進行的。所以，高校影視傳媒專業實踐教學的考評機制應以學生為主體，校內考評重“實用性”、校外考評重“實際性”。

（一）考評指導思想的科學性

影視傳媒專業所培養的學生在大眾傳媒中的地位與作用非常重要，既是先進文化的傳播者、引領者，又是中國“軟實力”――文化影響力的重要載體，為了檢驗所培養的學生是否能達到新時期國家與媒體需要的專業人才標準，高校對學生的考評指導思想應該具有科學性，既要注重考察學生們的“生存”技能本領，同時也不能忽視考核他們的人文素養。

（二）校內考評要求的實用性

一是建立校內實用化考核制度。地方高校實踐教學考試內容應以考查學生掌握技能的實際情況為主。例如播音與主持藝術專業，其實踐教學考核側重于考查學生的語言功力，包括語言的基本功、語言與思維的同步性、語言組織、表達能力。由于每位老師的審美觀念不盡相同，考核觀察視角也不一樣，使考核不能形成統一標準，帶有一定的主觀色彩。采用集體考核制度，讓專業教師出席打分，博采眾家之所長，考核相對客觀、公正，更適用于影視傳媒專業的實踐考試。

二是完善師生綜合點評制度。實踐課程的考評分為兩類，一類是平時成績，一類是課程期末成績。在平時考評過程中，不僅需要讓學生熟練掌握技能，同時還需要讓學生知曉相關理倫。在日常的分組訓練過程中，老師和同學們一同參與評價，這樣可以促使參與評價的學生知曉其理，并可使同學們積極思考解決問題的辦法和途徑，在評價別人的過程中，參與評價的同學也可自省，發現自身的不足，取長補短，相互監督、形成共同進步的學習氛圍。

（三）校外檢測標準的市場化

學生在校企合作平臺實習考評需引用市場化競爭機制，用以考核學生行業生存能力。每當學生完成實習時，校企雙方應對學生實習期間各方面進行綜合“考評”。評價應由校企合作方出具，根據學生在實習期內的技能展示、成果展示等方面綜合評定，高校也應以此評定給予學生相應的評價，四川文理學院影視傳媒專業校外實踐考評標準就與“市場”掛鉤，由實踐教學基地考評出具，學生以此拿到相應的學分。不僅僅調動了學生的主動性，克服了敷衍應付思想，也能使學校及時發現學生的不足，并在學生在校期間給予幫助指正。

五、結語

雖說由于各地方院校實際情況各不相同，但其實踐教學理念、實踐教學師資隊伍、實踐教學基地平臺建設、實踐教學考評機制這四方面貫穿始終。本文只結合了筆者所在學校依靠校企合作平臺協同育人方面進行了一定分析，更深入的研究還有待下一步進行，如互聯網時代下校企合作育人方式探索、影視傳媒專業畢業生反饋調查等。另外，實踐教學還需要根據行業發展趨勢對人才的需要做及時調整，才能真正為實踐教學的具體落實起到指引作用，才能全面提升地方院校傳媒影視專業辦學質量。

參考文獻：

[1]國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）[EB/OL].[2016-03-21]http：//chsi.com.cn/jyzx/201007/20100730/112529685-3.html.

[2]顧力平.高職院校實踐教學體系構建研究[J].中國高教研究，2000 （11）.

文化傳媒公司實踐總結范文第5篇

觀察2014年中國文化產業的動向，未來中國出現若干家世界級文娛傳媒集團的端倪，十分明顯。

據證券機構統計，到2014年12月底，文化傳媒領域的上市公司共發生169起并購，幾乎每兩天就發生一起，涉及資本逾1600億元。

其中超過60起并購涉及影視業――平均每周都有發生。而這類并購在2013年僅為7起。另外40起并購涉及游戲業。

除了變得更大，并購的目的之一是把自己變得“更全面”――通過多種方式完成多領域布局。

一個例子是中國最有名的影視企業華誼兄弟，2014年上半年就提出“去電影”，而且已經完成了內部重組。

華誼兄弟執行總裁王中磊告訴《望東方周刊》，華誼兄弟的內部架構已變成三個事業群：影視娛樂內容事業群、互聯網娛樂事業部以及實景娛樂事業部。

對應三個板塊，華誼兄弟最遲在2011年就開始通過并購、入股進軍手游等業務。除了繼續收購游戲發行方和平臺方，蘇州、上海、深圳等地的實景項目都在推進。

對此，王中磊強調，新架構能夠有效實現IP連接與轉化，“比如互聯娛樂這個群，游戲部分已經進行IP的改造，把游戲變成電影，同時也有圖書轉變稱電影，IP轉換率將非常高。”

這種布局與戰略，就被稱為“泛娛樂”。

時間回到2011年，中國提出文化大發展大繁榮的國家戰略。彼時，大陸的娛樂和媒體開支超過1000億美元，取代德國成為全球第三大娛樂媒體市場。

這一年，互聯網企業騰訊提出了有些生僻的“泛娛樂”概念。

作為一家公司的發展策略，當時恐怕很少有人將其與中國小而分散的文化產業以及“做大做強文化企業”的國家目標聯系起來。

三年后，不僅騰訊以“泛娛樂”提出者的角色領銜BAT進軍文化娛樂產業，傳統文娛業者也將其作為自己的策略和目標。

這種新舊經驗的交叉實踐――互聯網思維、大數據代表的新技術、影院傳統……正形成中國式的文娛發展道路。

在資本助力之下，探索并搭建“泛娛樂”路徑，是互聯網企業和傳統文娛企業能否為中國在國際文化市場實施“彎道超車”的關鍵所在。

IP為王

早在2013年7月24日，華誼兄弟就以6.72億元購買銀漢科技50.88%股權。后者于近期了新款游戲《神魔》，而華誼兄弟董事長王中軍在2014年ChinaJoy（中國國際數碼互動娛樂展覽會）上則表示，《神魔》同名電影爭取在2015年賀歲檔上映。

王中磊強調：“做影視最重要的是IP，就是內容為王。當原創遇上互聯網時，一個IP就可以從死板的創意變成非常多的情感連接。”

雖然華誼尚未正式公布互聯網IP以及手游IP進入電影，但王中磊表示，電影和游戲兩大娛樂空間的打通“想象空間巨大”。

如果從傳統文娛企業改變方向來看，其一是開始向涉及全產業鏈的傳媒娛樂產業集團轉型。

具體而言，就是從過去的單一項目制走向全產業平臺。

其二，對IP的重視正在成為一種共識，并且利用互聯網思維來推動IP跨界發展，打通電影、電視、動漫、游戲、娛樂等產業鏈環節，實現協同發展。

在天娛影視總經理彭力的微信朋友圈中，第一條與最新一條都是《爸爸去哪兒》的電影海報。不同的只是由第一部變成了第二部。

自從2013年《爸爸去哪兒》電視節目開播以來，由它衍生出的電影、動畫片、節目一一露面。《爸爸去哪兒》第一季手游在節目臨近尾聲時上線，雖然制作時間略晚，但依然有1.5億次的下載量。

從第二季開始，手游成為《爸爸去哪兒》IP衍生產品中的重要一環，整體運作也更充分。比如游戲場景都是根據節目原本形態制作，關卡隨節目更新。

彭力解釋說，《爸爸去哪兒》手游由2014年初湖南臺注冊成立的湖南快樂芒果互娛科技有限公司完成。由于都屬于湖南衛視體系，因此并沒有授權開支。

而這家科技有限公司的定位就是將核心媒體資源IP互聯網化，布局移動游戲、應用和衍生產業開發等移動互聯網業務板塊。

雖然2014年中國內地電影票房有望突破300億元，但在彭力看來，“與央視廣告招標額相當，300億元對一個產業來說還遠遠不夠。”

游戲行業在2013年就已超過800億元，影視公司拓展游戲行業除了看重超高利潤，還包括附帶的電影開發以及全產業鏈布局。

在另一邊，盛大、麒麟等游戲公司也已相繼成立影視公司。2014年游族網絡董事長兼CEO林奇正式宣布游族影業成立。

在這個計劃中，除了著名的科幻作品《三體》外，還包含了懸疑小說作家蔡駿的五部作品，并聯合導演高群書、丁遠推出上古神話電影《華夏之王》等作品。

在林奇看來，游族考慮做電影是基于產業跨界來“構建聯動模式”，將以大IP的開發來帶動、整合相關產業來打造互動娛樂新生態。

“涵蓋電影、游戲、動漫等諸多商業模式的IP，逐漸成為互聯網時代文化產業的核心因素。”他認為，中國網絡游戲的千億元市值與電影產業的300億元規模聯合，將帶動可達萬億元的未來空間。

總之，由于IP，1+1的結果有望大于2。

BAT的啟示

傳統文娛企業實施以IP為核心的泛娛樂戰略，一個背景恐怕就是互聯網企業入場帶來的壓力。

以BAT為代表的互聯網企業，給傳統文娛產業帶來的影響無疑是顛覆性的。

首先，它們獨具的互聯網思維以及技術優勢，能夠更加深刻地理解用戶需求，并因此改變文化產品業態――包括生產流程、服務模式等。目前已展開的嘗試包括影視眾籌、彈幕、O2O演唱會、網絡自制劇，等等。

其次，這些在全球名列前茅的巨型企業，借助雄厚資本突破邊界，大大加速了不同業態的融合步伐。包括整合資源，建立新型、高素質的運營團隊，從而再用高質量的內容產品實現IP戰略。

騰訊互娛影視業務負責人陳英杰向《望東方周刊》回憶，當他到騰訊上班后，先是意外遇到了影視行業內很有名的CG動畫師，后來又看到騰訊互娛CG團隊的諸多作品，“騰訊早就完成了最優秀人才資源的積累”。

第三，塑造“粉絲經濟”在泛娛樂中的核心地位。

BAT都有巨大的用戶群。對于它們來說，進軍文娛產業為用戶群變現提供了新渠道，而從傳統內容提供商來說，“粉絲經濟”是IP戰略的基礎之一。

伯樂電影營銷CEO張文伯是《匆匆那年》的營銷負責人，這部電影剛剛奪得2014年歲末票房冠軍。

他告訴《望東方周刊》：“如果一個名字在開發電影之前已經有了很高的覆蓋率，同時又有很強的指向性，那么對傳播更有利。”

2014年，先是電影《同桌的你》借助同名歌曲熱賣，然后《匆匆那年》的同名網劇、電影、音樂相繼推出。

張文伯也是《一生有你》的制片人。他在前期調研中發現，在搜索指數、各大音樂平臺的播放量、微博話題提及量，以及線上KTV等項指數上，歌曲《一生有你》都不遜于《同桌的你》。

“電影是流行樂的放大器。難得的是《同桌的你》、《一生有你》本身都有很強的主題指向，所以更適合改編。”張文伯說。

他說，《一生有你》除了電影外，還會同步開發網絡劇小說、漫畫、手游、舞臺劇等，以提高這個IP的整體價值。

第四，利用互聯網渠道實現初步的產業化整合，用“無所不在的連接”擴散IP影響。

比如影視業與互聯網連接后，可以更方便地圍繞IP進行游戲、電商等衍生品開發。事實上，社交功能正在改變影院，除在線購票之外，通過網絡院線、視頻點播等實現商業價值延伸。

從BAT這樣的全球巨頭到360、小米等互聯網新貴，目前主要關注手游、視頻、網絡文學、影視和相關平臺建設。通過對明星、作者乃至經紀人、制造人、開發商的爭奪，希望在IP、粉絲、優質傳統團隊等方面占得先機。

不過，圍繞IP建設，互聯網公司各有選擇。騰訊并沒有大規模收購，而是在內部完成不同板塊的布局，積累優秀IP。

阿里則依靠資本建立“泛娛樂”公司群，僅一年內就投入數百億元資金。

百度則更多依靠近年來快速崛起的愛奇藝視頻網站。雖然它還未公開提出進軍文化娛樂領域的整體戰略，但已傳言將建立專門的影視部門。

互聯網企業正與傳統內容提供者進行深層次、以內容為主的合作：華策影視與百度、華誼兄弟與騰訊、阿里，光線傳媒與360……這些被博納影業總結為“給BAT打工”，而博納自己則在接洽已于好萊塢布局的復星集團。

總之，與傳統影視企業苦苦謀求數年未得形成反差的是，互聯網企業的“泛娛樂”戰略核心都是平臺和內容融合，擁有各種細分板塊，快速打造類似于好萊塢六大公司的發展格局。

如何用好IP還要研究

無論傳統文娛企業還是互聯網企業，其“泛娛樂”發展的基礎，是中國積30多年高速發展之后，社會經濟生活各方面的變化。

比如雖然中國在1987年才向世界發出第一封電子郵件，但如今已經通過BAT牢牢占據了全球互聯網行業第一集團的地位。

此外，正如2014年出現的天量并購資金，資本充滿活力，能夠快速、有效地流入任何一個領域。

特別在2011年以來一系列國家戰略、政策的推動下，一系列“文化產業國家隊”成立，資本也爭相進入。

與3年前相比，中國的文化產業已經開始進入深度調整期和相對穩定發展期。

當然，所有這些的基礎是中國社會財富的超級積累之后，公眾的文化消費能力足以支持整個產業的發展。

但是，在“泛娛樂”戰略之下，如何實施有效的戰術是非常現實的挑戰和困難。

騰訊副總裁程武曾描述，對于“泛娛樂”的理解，騰訊內部也在一步步加深――最早提出了以IP授權為核心，更多關注的是基于網絡平臺的跨領域、多平臺拓展，但現在對IP的重要性以及多領域拓展的協同性，有了更深刻的認知。

與好萊塢“先電影后衍生”的歷史路線不同，“泛娛樂”在中國先天帶有互聯網基因，從游戲、文學、動漫，最后推至影視業務。而傳統內容提供者多在思考，如何模仿、創新互聯網企業的經驗，形成自己新的路徑。

比如利用線下優勢打造實景業務。

2014年6月7日開業的馮小剛電影公社就是這種思路的集中體現。這被王中磊解讀為，“華誼經過20年的發展，依靠積攢的片庫及其附屬的知識產權，已經具備了規模化的變現能力。”

電影公社動工于2012年，總投資55億元、占地面積1400畝，是以馮小剛《1942》《唐山大地震》《非誠勿擾》系列經典電影場景“為建筑規劃元素打造的綜合娛樂街區”，包括1942民國街、社會主義老北京街和南洋街三條主街，集合馮氏賀歲電影經典場景的電影園林景觀區，以及包含8000平方米攝影棚等在內的拍攝及配套服務區。

與此同時，光線傳媒也宣布啟動“中國電影世界”項目，打造中國人的環球影城。

對此，彭力比較謹慎：“迪士尼樂園是做了70年累積，洛杉磯環球影城主題公園也有上萬部電影的累積。”

從現階段來看，盡管華誼兄弟、光線影業都宣稱以完善產業鏈為初衷，甚至曾宣布會對投拍的古裝影視劇進行深度開發，并運營至少一款相關手機游戲，但目前都進展緩慢。相反，一些體量較輕、以網絡為特征的IP卻有不少斬獲。