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礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；精細(xì)化管理：看法和建議

礦山企業(yè)隨著資源的逐步枯竭和生產(chǎn)環(huán)境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業(yè)管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等消極現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。即使引進(jìn)了精細(xì)化管理的模式，也是應(yīng)付差事、敷衍了事，從而不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理模式的優(yōu)越性．究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、認(rèn)識不足重視不夠

首先，一些煤炭企業(yè)在管理過程中，盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個人素質(zhì)提升到一個很高的水平；其次，開展精細(xì)化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費(fèi)一定的人力和精力去搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認(rèn)為是開展精細(xì)化管理是多此一舉，沒能真正認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要意義和在管理中的積極作用。

二、理解不夠貫徹不力

一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認(rèn)為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關(guān)。還有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項政策，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時標(biāo)準(zhǔn)不高，對工作不善于總結(jié)，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣，導(dǎo)致精細(xì)化管理只是喊在口頭上。

三、控制不嚴(yán)，執(zhí)行不細(xì)

一些礦山企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中質(zhì)量不高，設(shè)備臺帳不認(rèn)真核對、檢修記錄未及時上帳等等。在執(zhí)行時將制度和標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。

找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個方面進(jìn)行整改，從而使精細(xì)化管理工作落到實處：

（一）找準(zhǔn)突破口，實現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

一是從思想上提高認(rèn)識，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)各部門、各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強(qiáng)化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到礦山管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。 轉(zhuǎn)貼于

二是實施過程劃分層次。企業(yè)的管理層次分為決策層、執(zhí)行層、實施層，要推行精細(xì)化管理首先要在企業(yè)管理的決策層中達(dá)成一致，形成統(tǒng)一思想。

樹立可行的信心和決心，即先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、思路。同時，又將實施過程中存在的問題反映上來，供執(zhí)行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現(xiàn)場實際，因此三層之間是相互依存、相互聯(lián)系的。另一方面，精細(xì)化管理的實質(zhì)在于“細(xì)”，以精求細(xì)，徹底改變粗放管理，精細(xì)管理成功的關(guān)鍵，在于精密細(xì)致。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)制度，構(gòu)建合理體系。進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核。

（二）選準(zhǔn)切入點，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法

一是設(shè)備管理精細(xì)化。首先要收集各種在用設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)，制定科學(xué)合理的檢修制度和周期，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓操作者很清楚地知道什么時候做什么事情，按什么標(biāo)準(zhǔn)去作，不做會出現(xiàn)什么后果等等，最終達(dá)到設(shè)備管理有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有檔案、有考核的精細(xì)化管理效果。

二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律．

三是成本管理精細(xì)化。重點對材料、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門單位和其他有關(guān)科室進(jìn)行控制。真正做到事前有預(yù)測分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有分析責(zé)任追究機(jī)制。特別是要在材料和電力管理上，實行全過程精細(xì)管理，對于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從材料的領(lǐng)用、保管、入井、使用地點等情況進(jìn)行登記記錄，并安排專人進(jìn)行核實，詳細(xì)掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實處

一是以人為本。要開展精細(xì)化管理，首先要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位，這就需要在企業(yè)掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。

三是落實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的過程，責(zé)任落實在精細(xì)化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產(chǎn)安全、降低材料消耗、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。推進(jìn)精細(xì)化管理的實施過程，落實責(zé)任具體實施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。

礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：精益思想；礦山企業(yè)；安全管理

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、精益思想的基本理論

精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設(shè)備生產(chǎn)時間，生產(chǎn)場地）來實現(xiàn)最大的效益，盡可能的減少浪費(fèi)，收獲最大的價值。

二、精益思想在礦山安全管理中發(fā)揮的重要作用

資源是有限的，所以不可能無節(jié)制的進(jìn)行開采利用，這也就要求我們的礦山企業(yè)改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設(shè)，結(jié)合精益思想對礦山的安全管理做出改善。這種思想的優(yōu)越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產(chǎn)方式就讓美國汽車工業(yè)在市場競爭中慘遭失敗。

1.精益思想能夠保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)

礦山企業(yè)應(yīng)用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在精益思想的指導(dǎo)下企業(yè)可以指定一個標(biāo)準(zhǔn)，使得每一位員工都能準(zhǔn)確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務(wù)，把握工作的細(xì)節(jié)，提高員工對工作的要求，使得每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)精細(xì)化，避免無所謂的浪費(fèi)，實現(xiàn)工作的控制性。

2.精益思想能夠完善礦山管理的細(xì)節(jié)

利用精細(xì)化的思想，使得工作的各個環(huán)節(jié)被分離開來，能夠立體的感知每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，也就提供了能夠及時解決問題的可能。各個環(huán)節(jié)能夠清晰地展現(xiàn)在眼前，就能夠?qū)Ω鞣N細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，及時感知將要出現(xiàn)的問題，防微杜漸，防患于未然。

3.精益思想的應(yīng)用能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率

將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結(jié)合自身企業(yè)的具體情況制定出高效的生產(chǎn)方式，對礦山生產(chǎn)過程中的材料，環(huán)境和礦山員工進(jìn)行精益控制，理順各個環(huán)節(jié)間的關(guān)系，減少違章操作，，減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，達(dá)到生產(chǎn)要求，提高工程質(zhì)量，達(dá)到安全質(zhì)量的要求，以此實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。

三、將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中的方法

1.制定科學(xué)有效的管理制度

每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個在生產(chǎn)經(jīng)營過程中讓全體員工遵守的共同的準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則是否切實可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個礦山企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。而當(dāng)前的礦山企業(yè)的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實執(zhí)行。要建立一套科學(xué)有效的管理制度就要從礦山企業(yè)自身出發(fā)，具體分析原制度中存在問題，要加強(qiáng)的方面，細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，指定的制度要能涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)，職員分工和工作流程以及各種的操作俗跡讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負(fù)責(zé)，有人員在監(jiān)督，用安全的態(tài)度來規(guī)范安全行為，從而提高員工的積極性，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，不敢怠慢工作。在實際運(yùn)行的過程中，要及時調(diào)整和修正，保證流程的可操作性。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置專職的安全管理人員，將企業(yè)的安全生產(chǎn)有全局的把控。要嚴(yán)格貫徹國家及各級政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，法律及政策規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)章程，對違章指揮，危險作業(yè)強(qiáng)行制止，發(fā)生事故及時上報，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。

2.實行精益管理，進(jìn)行考核和動態(tài)考評，公平地進(jìn)行獎懲

要有層面的對員工進(jìn)行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進(jìn)行考核，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證公平公正，是每一個參與考核的人員都能信服。對考核的結(jié)果要有實質(zhì)性的獎懲，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，要有表揚(yáng)和物質(zhì)上的獎勵；對工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對不合格者給予批評懲罰。建立有效的管理體系，將員工個人的表現(xiàn)與其業(yè)績相掛鉤，鼓勵全體員工積極參加企業(yè)的各項管理活動，將安全系統(tǒng)的績效考評始終放在重要位置上，促使安全責(zé)任真正落實到每個環(huán)節(jié)，每個員工身上。與此同時，要保證安全生產(chǎn)有有實效的投入，不斷改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需要的各種材料和儀器設(shè)備運(yùn)行良好。安全崗位上的負(fù)責(zé)人，必須是經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)并有相關(guān)的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加技術(shù)培訓(xùn)并有相應(yīng)的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時參加之后的考核。

3.精益的管理要求對干部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)提高

人是企業(yè)中最重要的元素，員工的素質(zhì)水平對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，員工綜合素質(zhì)的提高將會對企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來正向的幫助，礦山企業(yè)要做到以人為本，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)常向員工普及安全生產(chǎn)知識。建立一條能夠激勵人才發(fā)展的綠色通道，將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，加深員工對精益管理的理念的理解，調(diào)動各人員對工作的積極性和主動性，最大限度的提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，提高專業(yè)安全技術(shù)水平，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和存在的問題，及時解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產(chǎn)過程中的安全性，加快企業(yè)的發(fā)展的腳步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.明確分工

對于一個企業(yè)來說，保證整體的和諧對于運(yùn)營來說非常有必要，同時更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會使職責(zé)明確，每一部分明白各自的目標(biāo)，職責(zé)，提高單個部門的工作效率，同時，企業(yè)整體效率也得到了提升。根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)要求，也要在系統(tǒng)各部門間及時調(diào)整小組人員，科學(xué)分配人員構(gòu)成，明確職責(zé)分工。科學(xué)分解管理目標(biāo)，簽訂好安全生產(chǎn)的保證書，時刻謹(jǐn)記安全責(zé)任和義務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，無死角的管理安全問題。

四、結(jié)語

我國的礦山的資源在不斷得到開發(fā)，同時礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的安全管理精細(xì)化管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一定要謹(jǐn)記，安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)最核心的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人，共同做好安全生產(chǎn)工作。運(yùn)用精益思想的基本理論，應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)高參.礦山安全管理中精益思想的應(yīng)用分析[J].世界有色金屬，2016（3）：59-60.

礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文第3篇

雖然現(xiàn)階段大多數(shù)的黃金礦山企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了固定資產(chǎn)管理信息化的重要作用，并采取了多項措施建設(shè)信息化的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但由于信息化基礎(chǔ)薄弱，因此，在固定資產(chǎn)的信息化管理上存在著較多的制約問題。

1.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化水平較低

由于黃金礦山企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理信息化的起步相對較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設(shè)施建設(shè)水平不高，固定資產(chǎn)的驗收、入庫、出庫等手續(xù)審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。在固定資產(chǎn)的一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)仍停留在手工登記的管理階段，固定資產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)更新也不及時，不能及時準(zhǔn)確地反映黃金礦山企業(yè)的資產(chǎn)變動情況。

1.2固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)與財務(wù)管理信息化的結(jié)合水平不高

黃金礦山企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化的高效準(zhǔn)確也必須將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，但是這正是黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化所欠缺的。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)、決算系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)的銜接不完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平得不到提升。

1.3缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才

固定資產(chǎn)信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產(chǎn)管理工作方面的業(yè)務(wù)之外，還必須熟悉了解計信息系統(tǒng)的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業(yè)對于工作人員缺乏信息化的技能培訓(xùn)，因此，造成了能夠適應(yīng)信息化管理的復(fù)合型技能人才缺乏，不利于固定資產(chǎn)信息化管理工作的開展實施。

2黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化體系優(yōu)化措施

2.1按照固定資產(chǎn)管理功能需求完善其信息化系統(tǒng)的設(shè)計

對于系統(tǒng)的設(shè)計，應(yīng)該分別在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進(jìn)行整體設(shè)計，進(jìn)而系統(tǒng)的實施對黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊重點應(yīng)該涵蓋使用部門管理、部門資料、責(zé)任人員管理、職責(zé)管理、資產(chǎn)分類管理以及供應(yīng)商資料等幾部分內(nèi)容。在日產(chǎn)管理功能模塊則需要設(shè)計固定資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應(yīng)該制定盤點任務(wù)以及盤點報表管理兩項內(nèi)容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產(chǎn)的具體情況，以便于管理部門進(jìn)行決策管理。

2.2將固定資產(chǎn)管理信息化與企業(yè)的財務(wù)管理信息化有機(jī)結(jié)合

在黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)上，應(yīng)該注重與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的協(xié)同建設(shè)，實現(xiàn)黃金礦山企業(yè)內(nèi)部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應(yīng)該著重與預(yù)算編制、決算系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)的有效結(jié)合。通過與這些財務(wù)管理子系統(tǒng)的銜接，完成黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的申報審批、資產(chǎn)情況分析、資產(chǎn)收益分析、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及資產(chǎn)賬目核查等工作，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠同財務(wù)管理工作一樣，得到及時、動態(tài)的分析、掌握與調(diào)整，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠。

2.3強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的管理

為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化的順利實施，應(yīng)該采取培訓(xùn)教育等措施，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產(chǎn)的條碼信息化管理、重點資產(chǎn)卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓(xùn)力度，提高工作人員對于信息系統(tǒng)的理解掌握能力。讓固定資產(chǎn)管理工作人員可以充分利用信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確的獲取、分析固定資產(chǎn)管理運(yùn)營的相關(guān)信息，并強(qiáng)化對于礦山企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、效用分析的準(zhǔn)確度，依靠高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理工作人員實現(xiàn)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化。

3結(jié)語

礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：自動化理念；數(shù)字礦山；建設(shè)

數(shù)字礦山是基于動態(tài)、多時空的采動系統(tǒng)，包括井巷工程、地層環(huán)境與礦體，以計算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信和礦山實時監(jiān)測為中心的技術(shù)系統(tǒng)。自動化理念下的數(shù)字礦山建設(shè)是礦業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過積極建設(shè)數(shù)字礦山，實現(xiàn)科學(xué)化決策和礦山高效管理。

1 數(shù)字礦山建設(shè)概述

采礦工業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家可持續(xù)發(fā)展、人身安全、環(huán)境保護(hù)和資源利用，數(shù)字礦山建設(shè)一直以來是各國科技研究的重要內(nèi)容。建設(shè)數(shù)字礦山是指將礦山中相對固定的空間位置信息，如礦山運(yùn)輸、排水、供電、提升以及井下地質(zhì)構(gòu)造等內(nèi)容，準(zhǔn)確、全面地描述出礦山生產(chǎn)運(yùn)營的三維控制模型，綜合礦山企業(yè)的過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和資源計劃等構(gòu)成一個信息廣泛的數(shù)字礦山，對礦山采掘、生產(chǎn)運(yùn)營和自動化管理控制等系列活動進(jìn)行可視決策、調(diào)度指揮、智能分析、仿真模擬和現(xiàn)實虛擬[1]，實現(xiàn)智能化和自動化的礦山管理，提高礦山生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 數(shù)字礦山建設(shè)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)礦山生產(chǎn)多是人工作業(yè)，采礦質(zhì)量和工作效率有限，并且易發(fā)生各種安全事故，威脅采礦工作人員的人身安全，傳統(tǒng)礦山企業(yè)管理粗放、裝備和技術(shù)水平落后，生產(chǎn)、設(shè)計、決策等環(huán)節(jié)依賴于經(jīng)驗，自動化程度較低。而隨著市場競爭、生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理等因素的影響，建設(shè)數(shù)字礦山勢在必行，但需結(jié)合礦山實際統(tǒng)籌規(guī)劃，改善礦山日常生產(chǎn)運(yùn)營存在的問題，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，基于數(shù)字礦山平臺，集成管理系統(tǒng)和生產(chǎn)應(yīng)用，提升礦山安全管理水平和市場競爭力。當(dāng)前，我國數(shù)字礦山建設(shè)起步較晚，很多礦山企業(yè)沒有將信息資源作為一種重要資源進(jìn)行綜合利用和統(tǒng)籌開發(fā)，數(shù)字礦山的信息基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)性能不夠穩(wěn)定。一方面，礦山企業(yè)對于數(shù)字礦山建設(shè)的認(rèn)識不全面，混淆了數(shù)字礦山建設(shè)和信息化建設(shè)的概念。數(shù)字礦山建設(shè)是自動化現(xiàn)場作業(yè)、三維模擬、信息自動化的有機(jī)結(jié)合體，由于礦山企業(yè)對數(shù)字礦山建設(shè)的經(jīng)驗不足，而且礦山生產(chǎn)運(yùn)營又有著個性化的特點，可參考和借鑒的內(nèi)容較少[2]，使得數(shù)字礦山建設(shè)存在較大難度。另一方面，數(shù)字礦山系統(tǒng)孤立，數(shù)字礦山的安全管理、信息監(jiān)控、輔助設(shè)計和信息系統(tǒng)之間，信息不共享。

3 自動化理念下的數(shù)字礦山建設(shè)

3.1 三維輔助決策系統(tǒng)（GIS）

數(shù)字礦山建設(shè)以三維輔助決策系統(tǒng)為核心，通過仿真虛擬技術(shù)和三維建模過程，虛擬再現(xiàn)礦山采掘、生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境，集成礦山生產(chǎn)運(yùn)營決策、安全調(diào)度指揮、生產(chǎn)計劃調(diào)度以及采掘生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對礦山經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的實時監(jiān)控、可視化調(diào)度和分析決策，為礦山應(yīng)急救援指揮、技術(shù)調(diào)度以及安全生產(chǎn)管理提供重要的技術(shù)支持。

3.2 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)

自動化理念下數(shù)字礦山建設(shè)需要構(gòu)建協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，協(xié)同辦公是以政府單位和企業(yè)信息化建設(shè)為核心的軟件系統(tǒng)平臺，基于該軟件系統(tǒng)平臺建設(shè)資金流、物流、信息流和工作流的信息化應(yīng)用框架，加強(qiáng)個人消息、公共信息、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、知識文檔等信息的溝通交流。同時對協(xié)同辦公管理系統(tǒng)設(shè)計工作交流管理、信息管理、資源管理、會議管理、檔案管理、公文管理、表單管理、郵件管理、首頁管理和系統(tǒng)管理等功能模塊。

3.3 礦山企業(yè)資源計劃

礦山企業(yè)資源計劃（ERP）結(jié)合礦山企業(yè)的實際生產(chǎn)運(yùn)營計劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理的流程和功能，從而確定財務(wù)管理、銷售管理、人力薪資管理、選冶管理、倉庫管理、采購管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備能源、安全管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、儲量管理、系統(tǒng)管理等功能模塊[3]。

3.4 井下地表通訊系統(tǒng)

井下地表通訊系統(tǒng)以電纜、光纜為信息傳輸媒介，建立井下局域網(wǎng)，基于TCP/IP協(xié)議，實現(xiàn)和Internet、礦山局域網(wǎng)的信息通訊。井下地表通訊系統(tǒng)需設(shè)置視頻監(jiān)控模塊、井下工作人員與設(shè)備調(diào)度、跟蹤和定位模塊以及語音通訊模塊，實現(xiàn)監(jiān)測與交通監(jiān)控之間的數(shù)據(jù)傳輸。通過對井下地表通訊系統(tǒng)設(shè)計模塊化結(jié)構(gòu)，結(jié)合數(shù)字礦山建設(shè)實際情況，在不同階段，分步、分期進(jìn)行實施。

3.5 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是面向礦山企業(yè)生產(chǎn)車間的實時信息系統(tǒng)和生產(chǎn)管理技術(shù)，MES為礦山企業(yè)提供精細(xì)化、有彈性、快速反應(yīng)的制造環(huán)境，有助于礦山企業(yè)按期交貨、降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。MES實現(xiàn)的關(guān)鍵在于礦山生產(chǎn)與計劃的密切配合，車間管理人員通過MES了解礦山生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時做出準(zhǔn)確判斷，快速采取應(yīng)對措施，確保礦山生產(chǎn)計劃的快速執(zhí)行。MES為礦山企業(yè)管理人員進(jìn)行礦山生產(chǎn)運(yùn)營過程管理和監(jiān)控、控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量提供了重要工具。

3.6 過程控制系統(tǒng)

3.6.1 人機(jī)定位管理。人機(jī)定位管理主要實現(xiàn)以下功能：第一，自動記錄升降井工作人員，顯示具體每個人準(zhǔn)確的上井和下井時間；第二，識別卡管理，包括人車識別卡匹配查詢、識別卡分配、新卡入庫管理等；第三，重大危險信息警示，動態(tài)顯示礦山井下的危險信息，提醒工作人員注意所在區(qū)域的危險和風(fēng)險因素，采取有效安全防護(hù)措施，在井下危險場合，如盲巷，設(shè)計語音站，組織工作人員隨便進(jìn)入；第四，CAS/PDS反碰撞系統(tǒng)，在車輛與車輛、工作人員與車輛相遇時，提前發(fā)出報警信號，提醒行人和司機(jī)，避免發(fā)生安全事故；第五，實時定位，通過人機(jī)定位管理系統(tǒng)，在屏幕上顯示任一時刻井下車輛和人員的位置，實時查詢井下車輛和人員的數(shù)量和分布情況。

3.6.2 通風(fēng)排水控制。實時監(jiān)測礦井通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)和開停、電機(jī)繞組溫度、軸承溫度、通風(fēng)機(jī)功率、風(fēng)量以及風(fēng)壓等狀態(tài)信號，一旦發(fā)現(xiàn)礦井異常情況，快速發(fā)出報警信號，并傳送到礦山信息管理中心，按照緊急預(yù)案有效處理。

3.6.3 尾礦庫預(yù)警監(jiān)測。通過尾礦庫預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)對尾礦庫庫區(qū)筑壩、尾礦排放等情況進(jìn)行巡檢和觀測，準(zhǔn)確高效地指揮尾礦庫生產(chǎn)，實時觀察牲畜或者閑雜人員進(jìn)入尾礦庫等情況，及時發(fā)出報警信號。

3.6.4 安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是一個集礦山信息采集、調(diào)度、決策、顯示、控制、切換、處理等為一體的綜合性系統(tǒng)，實現(xiàn)整個礦山生產(chǎn)運(yùn)營的有效、全面和持續(xù)監(jiān)管，隨時掌握礦山安全生產(chǎn)情況，識別安全風(fēng)險，對可能存在的風(fēng)險提前預(yù)警，提高化解和防范礦山風(fēng)險能力，確保礦山安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4 結(jié)束語

隨著礦山開采越來越深，對于礦山企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營要求也越來越高。礦山的安全生產(chǎn)運(yùn)營離不開技術(shù)創(chuàng)新和科技支撐，通過建設(shè)數(shù)字礦山，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的采礦生產(chǎn)運(yùn)營，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動礦山企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳立新，汪云甲，丁恩杰，等.三論數(shù)字礦山――借力物聯(lián)網(wǎng)保障礦山安全與智能采礦[J].煤炭學(xué)報，2012，3：357-365.

[2]楊光.試分析自動化、信息化與數(shù)字礦山[J].機(jī)械管理開發(fā)，2013，5：68-69+72.

礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文第5篇

一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.現(xiàn)有資源未能充分利用、物資浪費(fèi)較嚴(yán)重。礦山企業(yè)所需物資較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動又較大，庫管對庫存物資的認(rèn)知度停留在較低水平，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節(jié)，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業(yè)成本管理意識薄弱。

2.忽視人力資源成本管理，未實現(xiàn)財務(wù)部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動生產(chǎn)率低。財務(wù)部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業(yè)沒有高度重視人力資源成本的管理。

3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業(yè)成本管理面狹隘，片面通過提高礦石產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移于存貨，這是通過存貨的積壓來提高企業(yè)短期利潤的行為。而且成本管理仍局限于產(chǎn)品制造成本的管理，大部分企業(yè)還是依據(jù)產(chǎn)量來分?jǐn)傋儎映杀荆雎粤伺c產(chǎn)量并不直接相關(guān)的資源耗費(fèi)，沒有引入科學(xué)的成本核算方法。

4.成本管理太過表面，管理未抓住本質(zhì)的東西。大部分礦山企業(yè)對于成本管理仍停留在節(jié)約各項開支的表面管理上，這樣固然會降低企業(yè)部分成本費(fèi)用，但降低的彈性小，企業(yè)沒有認(rèn)識到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現(xiàn)代化的管理角度來看，單一通過節(jié)約費(fèi)用來達(dá)到控制成本的目的是治標(biāo)不治本的，有些企業(yè)為了單純的節(jié)約而忽略了對于環(huán)境的保護(hù)以及礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施的改造，這更是間接斷送了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是贏在眼前輸在未來。

二、成本管理創(chuàng)新的有效措施

礦山企業(yè)應(yīng)把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出的全過程，扎實財務(wù)基礎(chǔ)工作，放眼未來，杜絕片面，從以下幾個方面入手來提高企業(yè)成本創(chuàng)新能力。1.成本管理的源頭——加強(qiáng)材料采購及消耗管理，做到物盡其用。第一、實行材料公開競標(biāo)采購，按需采購，控制采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，加大材料的精細(xì)化管理力度。第二、針對生產(chǎn)用主要材料實行單項控制，提高全員成本意識，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第三、搞好設(shè)備投入及運(yùn)行的成本控制。首先，加大車間機(jī)械設(shè)備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區(qū)設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把好設(shè)備的選型及安裝質(zhì)量關(guān)，配備合格的操作維護(hù)人員，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)行成本。第四、定期開展清倉查庫對賬工作，對積壓物資進(jìn)行分類排隊，先企業(yè)礦區(qū)后集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑使用；加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，減少設(shè)備閑置。

2.成本管理的著眼點——加強(qiáng)人力資源成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到人盡其用。目前礦山企業(yè)人力資源成本的上升幅度很大，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源價值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應(yīng)重視以下幾點：首先事前規(guī)劃。高度重視人力資源的規(guī)劃管理工作，財務(wù)部門配合人力資源部門監(jiān)督各部門按照編制定員，依據(jù)工資政策、定員人數(shù)、月工資標(biāo)準(zhǔn)及各種津貼來編制工資資金計劃，做到生產(chǎn)管理中人力資源配置最優(yōu)，杜絕人浮于事。其次事中控制。建立人力資源會計信息系統(tǒng)，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過改革生產(chǎn)工藝、采用新設(shè)備、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程和進(jìn)行員工培訓(xùn)等措施，科學(xué)合理地使用勞動力，將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素都有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品中的勞動消耗。最后，事后分析與考評。人力資源部門與財務(wù)部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評價及考核，財務(wù)部門應(yīng)將財務(wù)目標(biāo)通過人力資源部門對每一個員工的財務(wù)績效進(jìn)行考評。激勵方式針對基層要物質(zhì)獎罰居多，采取獎罰浮動工資的辦法；中高層則以精神鼓勵榮譽(yù)為主，物質(zhì)獎勵為輔。

3.成本管理的重點——正確認(rèn)識成本內(nèi)涵，推行全方位成本管理。礦山企業(yè)不應(yīng)脫離市場需求，應(yīng)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動進(jìn)行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無效作業(yè)”，改進(jìn)“增值的有效作業(yè)”，正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵，把影響成本的每一個環(huán)節(jié)，包括前期生產(chǎn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等都作為成本的管理要點，推行全方位成本管理。（1）從前期生產(chǎn)設(shè)計工作抓起。精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，礦山企業(yè)應(yīng)在前期生產(chǎn)設(shè)計階段，加強(qiáng)地質(zhì)勘測工作，做好月度、年度以及遠(yuǎn)期生產(chǎn)的地質(zhì)勘測工作，把先進(jìn)可行的采礦工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中。（2）企業(yè)應(yīng)形成成本責(zé)任的三級管理體制：財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的制定，并對各項指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制分析及考核；車間和部門負(fù)責(zé)跟蹤各項成本費(fèi)用發(fā)生的情況，編制成本費(fèi)用表，每月需對本部門的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因；班組主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中的能耗與物耗兩項實物量指標(biāo)，從生產(chǎn)的源頭控制成本的支出。同時制定可控費(fèi)用的管理辦法，做到硬指標(biāo)和獎罰措施并舉，激勵全員參與企業(yè)成本管理。