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監(jiān)理安全管控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展日益增長(zhǎng)需要，我國(guó)電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進(jìn)入了一個(gè)。如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，我們還要針對(duì)工作中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項(xiàng)工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1．1施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多工種作業(yè)的群體，涉及到各專(zhuān)業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。要能指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入，通過(guò)安全策劃，從人、物、料方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

1．2 應(yīng)急預(yù)案要完備

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)，對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；②機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式要按國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的格式進(jìn)行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，并在審核各簽字頁(yè)處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以，對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

針對(duì)預(yù)案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實(shí)具體部門(mén)和人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實(shí)效性。

1．3 危害因素辨識(shí)程序庫(kù)內(nèi)容要完備

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)，職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素，利用現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工現(xiàn)場(chǎng)“三措一案”，形成工作現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)庫(kù)，做到關(guān)口前移，防患于未然。評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制。危害辨識(shí)主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過(guò)程中工作內(nèi)容、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析，確認(rèn)其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過(guò)程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問(wèn)題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問(wèn)題，可能無(wú)法獨(dú)立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費(fèi)，可是在實(shí)際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線(xiàn)；二次回路接線(xiàn)不規(guī)范造成接地；直線(xiàn)塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線(xiàn)塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線(xiàn)對(duì)地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€(xiàn)緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的等等，各種工程質(zhì)量問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu)，為設(shè)備投入運(yùn)行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時(shí)常缺位，重要施工現(xiàn)場(chǎng)旁站不到位，基本問(wèn)題特別是隱蔽工程中的問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時(shí)間，例如原材料型號(hào)與設(shè)計(jì)不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程要求施工，造成線(xiàn)路投運(yùn)后桿塔接地電阻不合格等問(wèn)題。

2．2解決問(wèn)題的方案

(1)加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱(chēng)在媒體及有關(guān)部門(mén)予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿(mǎn)足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動(dòng)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過(guò)審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

(2)加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)。施工過(guò)程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級(jí)管理，不越級(jí)指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司和江西省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

監(jiān)理安全管控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)安全管理 控制措施

Abstract: our country will " safety first, prevention first " production safety as the general guiding principle, it is also requires us to go up from the thought to attach great importance to production safety, to take all possible measures, will probably occur by accident or accident nipped in the bud, controlling unsafe behaviors and objects is not safe status and monitoring environmental unsafe factor is the construction site safety management focus, to prevent the common accidents and construction safety work on the. Therefore, on the construction site and the reliability of the system, must undertake regular examination, analysis, judgment, adjustment, strengthening in the dynamic safety management activities.

Key words: construction safety safety management and control measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言；建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是質(zhì)量和效益的前提，更是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事。在施工生產(chǎn)中缺乏良好的安全意識(shí)以致發(fā)生安全事故，必將給人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，給企業(yè)的效益造成影響，給國(guó)家建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展形成阻礙，甚至進(jìn)而危及社會(huì)穩(wěn)定和改革開(kāi)放的大局。為防患于未然，我們需要對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)作深入了解，然后有的放矢地制訂安全管理對(duì)策。

1.建筑業(yè)特點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)都被公認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)，事故頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)。一起事故的發(fā)生，從企業(yè)發(fā)展方面來(lái)看，不僅使生產(chǎn)利益受到極大的損失，更讓企業(yè)在今后的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中受到影響。從社會(huì)層面來(lái)看，更關(guān)系到社會(huì)的安定。因此，作為施工企業(yè)，加大安全管理力度，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)已經(jīng)成了不可回避的責(zé)任與要求。與此同時(shí)，建筑業(yè)本身所特有的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天和高空作業(yè)多等特點(diǎn)，也導(dǎo)致建筑業(yè)很難做到本質(zhì)化安全。那就更要求施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要在生產(chǎn)的整個(gè)施工階段，進(jìn)行全方位的管理與控制，有效地消除危險(xiǎn)源，防患于未然。

2.建筑施工企業(yè)的安全管理難度

近年來(lái)，政府已經(jīng)就建筑生產(chǎn)安全方面，加大了監(jiān)督與控制的力度。一方面，通過(guò)制定許多安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程來(lái)規(guī)范建筑生產(chǎn)的安全。另一方面，通過(guò)責(zé)任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施，加大安全監(jiān)督控制的力度。這些措施促使著建筑行業(yè)往本質(zhì)化安全方向靠攏。但我們也應(yīng)該看出，有很多影響到施工安全的本質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決。

一方面，建筑施工企業(yè)的起點(diǎn)要求低，導(dǎo)致本企業(yè)的作業(yè)人員，往往都是通過(guò)老鄉(xiāng)介紹，剛放下鋤頭，就進(jìn)場(chǎng)扛上鋼筋的。這些工人很多對(duì)建筑行業(yè)連基本的認(rèn)識(shí)都沒(méi)有，對(duì)自已班組的基本安全要求，更是一無(wú)所知，更談不上自我保護(hù)的意識(shí)了。

另一方面，工程本身的規(guī)劃、工期的安排，都存在很多主觀(guān)因素。而設(shè)計(jì)也只能通過(guò)勘探的相關(guān)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，但勘探的地質(zhì)情況無(wú)法代表所施工區(qū)域的地質(zhì)情況，再加上自然環(huán)境多變等因素的影響，很容易導(dǎo)致工程施工過(guò)程中存在這樣或那樣的隱患。而作為最直接的施工方，則是直接面對(duì)所有累積著的隱患的生產(chǎn)控制方。而在生產(chǎn)過(guò)程中，日夜趕工、設(shè)備老化或故障、經(jīng)驗(yàn)不足的作業(yè)人員的誤操作、作業(yè)過(guò)程的交叉等，又加大了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的概率。因此，作為施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與控制，就顯得尤為重要了。

3.安全管理與控制措施

3.1安全管理體制的建立與落實(shí)

要想生產(chǎn)安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部門(mén)分人員地建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能使得各崗位的人員，都知道自己的安全職責(zé)，都明白自己本崗位所要做的事情，才能有意識(shí)地做好自己的安全工作。而通過(guò)這樣的制度建立與落實(shí)，才會(huì)眾志一心，共筑一道安全墻，才能把事故擋在墻外。單靠一兩個(gè)專(zhuān)職安全人員努力，做不到安全精細(xì)化管理，難以控制各種安全隱患。

3.2安全意識(shí)的提高

在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，很多專(zhuān)職安全管理人員最煩惱、最頭痛的，不是發(fā)現(xiàn)不了隱患，而是發(fā)現(xiàn)了隱患，工人們居然無(wú)動(dòng)于衷。工人們安全意識(shí)很淡薄，一方面體現(xiàn)在他們常常用以往的“經(jīng)驗(yàn)”為借口。要知道，以前這樣做，不發(fā)生事故，并不代表這樣做便是安全的。另一方面，工人們作業(yè)過(guò)程中，常常貪圖方便，圖省事而寧愿不按規(guī)定作業(yè)。即使他們知道有危險(xiǎn)，也會(huì)有一種想法：雖然這樣做，有危險(xiǎn)，但不至于自己那么倒霉，偏偏發(fā)生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，往往相同隱患頻繁發(fā)生，所發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時(shí)。安全管理人員一到現(xiàn)場(chǎng)，就按規(guī)范作業(yè)，而安全員一離開(kāi)，又舊病復(fù)發(fā)。所有的這些問(wèn)題，主要都是因?yàn)樗麄儯瑳](méi)有一種“我要安全”的思想認(rèn)識(shí)，完全不能從內(nèi)心深處體會(huì)到自己危險(xiǎn)的處境。他們真正的是“無(wú)知者無(wú)畏”。很明顯，安全管理人員，不可能時(shí)刻盯著現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督。真正有效地安全管理模式，是從“我要他安全”的管理控制，想方設(shè)法轉(zhuǎn)換成他們自己自覺(jué)地“我要安全”。而這主要的管理手段就是通過(guò)安全教育，提高他們的安全意識(shí)。只有有效的安全教育，才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全，而不安全的作業(yè)方法，又會(huì)給自己帶來(lái)怎么樣的后果。有了這樣一種認(rèn)識(shí)之后，才會(huì)讓他們覺(jué)得寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)定程序作業(yè)，從而無(wú)須安全人員旁站監(jiān)督也能自覺(jué)地遵守安全規(guī)范。

想要有很好的教育效果，一方面，要求專(zhuān)職安全管理人員，能了解工人的知識(shí)水平，教育過(guò)程要做到通俗易懂，生動(dòng)形象。另一方面，專(zhuān)職管理人員，還要有意識(shí)地收拾整理以往的事故案例，通過(guò)真實(shí)的案例，才能讓工人們從心底產(chǎn)生一種對(duì)違規(guī)作業(yè)的恐懼。而這些教育，要堅(jiān)持不中斷，還要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)更新教育的內(nèi)容。與此同時(shí)，安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，在制止作業(yè)人員違規(guī)行業(yè)后，不能制止了事，而是應(yīng)該抓緊短暫的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人解釋為什么不能如此做，這樣做會(huì)有什么的后果。只有這樣堅(jiān)持下去，才能讓工人們慢慢有種“我要安全”的意識(shí)。

3.3現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

施工安全管理控制，不論制度與教育做得再好，如果現(xiàn)場(chǎng)失去控制，一切都是徒勞。現(xiàn)場(chǎng)才是安全生產(chǎn)的重中之重，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)出現(xiàn)的隱患，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，現(xiàn)場(chǎng)的管理，顯得極為重要。但在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，又存在這樣的一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，只能從以往的經(jīng)驗(yàn)中去管理控制現(xiàn)場(chǎng)，局限于經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)法更進(jìn)一步通過(guò)理論性的思維方式，發(fā)現(xiàn)新隱患。而年輕的專(zhuān)職安全管理人員，往往又缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法很好地做到理論結(jié)合實(shí)際。如何有效地將理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，從各個(gè)角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，成了現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的關(guān)鍵所在。其實(shí)，在安全管理科學(xué)中，有一種事故理論能很好地用來(lái)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。這理論給我們提供了一個(gè)查隱患、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思維方式，那就是：在看現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，多想一下這樣做，是否會(huì)導(dǎo)致能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移，而這種能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移時(shí)，是否落在就近的作業(yè)人員身上。就像汽車(chē)吊作業(yè)一樣，每年因超載或支腳陷落造成的事故占起重機(jī)事故的70%以上。而在現(xiàn)場(chǎng)，我們看起重吊裝作業(yè)時(shí)，要看支腳情況，特別是受力一側(cè)的支腳。因?yàn)橹挥写_保支腳牢固，才保證在起吊過(guò)程中，沒(méi)有意外的側(cè)翻。而起吊繩的情況，吊物的捆綁情況．也影響著起吊的安全，這些狀況要是得到檢查與確認(rèn)后，才不會(huì)使本來(lái)想向上運(yùn)行的材料下落。而起吊物下方保證沒(méi)有站著人，這就又保證了即使材料下落，也不會(huì)砸到人。所以，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，都應(yīng)該想想能量與人這兩方面。從這兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)入手、入眼，經(jīng)過(guò)這樣一種有意識(shí)的分析與鑒定，就能很容易查找出現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)的安全。

3.4信息的溝通

工程施工過(guò)程，牽扯著各個(gè)單位，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員。而施工企業(yè)，是最直接的作業(yè)方，也是最明了現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，最清楚影響生產(chǎn)各方面因素的直接方。這就要求施工企業(yè)在接到設(shè)計(jì)圖紙后，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙的可行性，及時(shí)把研究情況向設(shè)計(jì)反應(yīng)。而在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，更要緊隨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地把現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些狀況向相關(guān)單位的人員反映。這樣，才能真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，如此，方能保證小問(wèn)題不擴(kuò)大，不影響正常的現(xiàn)場(chǎng)施工。

監(jiān)理安全管控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提{，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全問(wèn)題是保證工程順利實(shí)施的根本。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是安全管理的重中之重，因此，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑安全問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理。

1建筑施工安全的重要性

施工安全是保護(hù)勞動(dòng)者安全的前提，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的基本保證，也是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。建筑施工安全關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)的安危和建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)家還頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程安全管理的規(guī)范化。但在實(shí)際生活中，大部分工程仍有安全隱患，安全事故也時(shí)有發(fā)生。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，結(jié)合條例和安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)建筑工程施工階段常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及防范管理策略作一總結(jié)。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)

（1）相關(guān)的法律和法規(guī)不完善。近些年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了部分的法律和法規(guī)，用來(lái)約束建筑施工中的安全問(wèn)題，但是由于各種新問(wèn)題的層出不窮，造成了我國(guó)現(xiàn)代的施工管理不完善的現(xiàn)狀，特別是監(jiān)管不嚴(yán)的形式，使得監(jiān)管體系方面出現(xiàn)了漏洞。目前，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的趨勢(shì)是幾個(gè)分包商共同管理一個(gè)項(xiàng)目，這樣的情況容易造成施工過(guò)程的偷工減料，施工的安全意識(shí)薄弱，不能夠統(tǒng)一的進(jìn)行管理。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，我國(guó)的法律也不夠完善，基本上跟不上新形勢(shì)的發(fā)展和變化。這些法律的不完善一部分是相關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)有落實(shí)材料，對(duì)于其精神方面理解能力不足，行動(dòng)不力，另外一方面是由于已經(jīng)納入監(jiān)管部分的項(xiàng)目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隱患和安全事故。

（2）建筑施工人員本身的安全意識(shí)淡薄。很多建筑施工場(chǎng)地比較簡(jiǎn)單，安全措施的執(zhí)行不到位，這是近些年來(lái)普遍存在的問(wèn)題之一。從多項(xiàng)施工安全事故的發(fā)生來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部員工的安全教育大部分屬于形式，根據(jù)沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)，甚至很多的管理人員也缺乏相關(guān)的安全知識(shí)，不能夠按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，存在一定的僥幸心理，肆意的違章作業(yè)，造成了大量安全事故的發(fā)生。

（3）建筑企業(yè)內(nèi)部的安全投入不足。很多的企業(yè)為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)利益方面的需求，忽視對(duì)安全的防護(hù)，尤其在安全設(shè)施的準(zhǔn)備方面，舍不得投資，存在僥幸心理，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程不夠重視。比如一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)搭設(shè)的護(hù)欄，但是安全護(hù)欄卻沒(méi)有搭設(shè)，比如有些電梯的位置沒(méi)有做好防護(hù)的標(biāo)記，造成很大的安全事故和問(wèn)題。

（4）施工人員本身的素質(zhì)問(wèn)題。很多的建筑工人都是從農(nóng)村到城市來(lái)打工的農(nóng)民工，這些人本身沒(méi)有多少文化，安全意識(shí)比較淡漠，面對(duì)無(wú)良的企業(yè)，只能夠順從，而從他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維意識(shí)方面，對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不高，沒(méi)有基本的自我保護(hù)意識(shí)，因此在施工中不能夠安全的進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要重視的幾個(gè)問(wèn)題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)由于部分因素的存在而存在過(guò)多的問(wèn)題，在這部分問(wèn)題之中，必須要加以重視并且務(wù)必制定解決措施的主要問(wèn)題有七個(gè)方面：材料、技術(shù)、施工、人員、數(shù)據(jù)、成品、施工安全等方面的問(wèn)題。在技術(shù)問(wèn)題之中，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要在于施工工藝的復(fù)雜性，過(guò)多的材料和施工工藝交叉進(jìn)行，促使現(xiàn)場(chǎng)管理工作繁雜，這需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工之前就做好規(guī)劃準(zhǔn)備。而所謂的材料問(wèn)題，主要是由所需的材料種類(lèi)繁多造成；施工問(wèn)題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進(jìn)度和質(zhì)量的影響。而施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照原施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊(duì)伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴(yán)格紀(jì)律的優(yōu)良隊(duì)伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問(wèn)題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。成品保護(hù)問(wèn)題是必須考慮的問(wèn)題，任何一道工序的破壞都會(huì)影響整體的美感，減少了最后驗(yàn)收的成功率，要采取主動(dòng)、被動(dòng)結(jié)合的方式進(jìn)行成品的保護(hù)；在施工安全方面，主要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為的發(fā)生。

4 預(yù)防建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

4.1 加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合當(dāng)前工地的特點(diǎn)，需要制定完善的防護(hù)方案，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于一些需要重點(diǎn)排查的部位，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)檢查和安全檢測(cè)相互結(jié)合的方式，如果出現(xiàn)設(shè)備方面的隱患，要確保人員的安全性，從人的角度出現(xiàn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行查處，絕不姑息。由于工地人員多，素質(zhì)不一，總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實(shí)工作，要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按要求配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，自始至終嚴(yán)管從業(yè)人員，對(duì)違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大職工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

4.2 抓制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班前安全活動(dòng)制度；安全獎(jiǎng)懲和各工種操作規(guī)程及用工制度。通過(guò)健全各項(xiàng)制度，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明。

4.3 嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)

在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面：（1）檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專(zhuān)業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全完善，從項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門(mén)，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。

4.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的用電問(wèn)題是當(dāng)下必須解決的問(wèn)題，有些施工單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)是臨時(shí)用電，不用花費(fèi)太多的精力在用電管理上，這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電要嚴(yán)格遵循用電原則，做好用電管理工作，還要對(duì)用電狀況進(jìn)行全面的驗(yàn)收與檢查，特別是對(duì)電力變壓器、用電開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器等的檢查，每天都要進(jìn)行檢查工作，避免用電事故的發(fā)生。

4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門(mén)需要制定出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過(guò)程中，施工管理部門(mén)通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工中的檔案管理進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化技術(shù)交底工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)實(shí)際上就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)于企業(yè)管理體系的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到極其重要的作用。只有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動(dòng)力耗損，提升材料、機(jī)械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細(xì)節(jié)入手，從小處入手，將隱患徹底的排除。

參考文獻(xiàn)：

[1]巴瑞蘋(píng).目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]-內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2008（15），37

監(jiān)理安全管控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量

Abstract: The construction of the project construction project is a systematic project; in order to effectively control the quality of the project, the whole process should affect the quality of the project engineering controls. Monitoring the implementation of the quality of construction works should distinguish between primary and secondary, to seize the key, relying on sound quality system and quality inspection system, establish the building construction process quality control plan, and set the quality control points of building construction process activities, pre-control, realization of the project quality optimization.Key words: construction; management; quality

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、建筑施工質(zhì)量管理為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：（一）從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。（二）做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。（三）做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

三、施工安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。（三）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

四、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策（一）建立健全完善的建筑工程質(zhì)量體系

首先，做好建筑工程的見(jiàn)質(zhì)量策劃，做好預(yù)防控制，把工程質(zhì)量、安全隱患扼殺在“搖籃”里。其次，加強(qiáng)公職質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。政府應(yīng)該加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的變現(xiàn)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證建筑工程有效進(jìn)行；政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度，保證建筑工程“有技可依”；政府應(yīng)該加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，保證建筑工程高效、優(yōu)質(zhì)的完成。最后，施工企業(yè)應(yīng)該改變其管理方式，建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該從其自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)只有在結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)分明的環(huán)境下，才能形成其自身的餓特點(diǎn)，才能在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。（二）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的高低嚴(yán)重關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格的依據(jù)。假如建筑材料不合格，那么建筑工程的質(zhì)量也會(huì)收到很大的影響，甚至造成重大的安全事故。因此，企業(yè)要對(duì)建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，企業(yè)可重點(diǎn)抓施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收和施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這幾個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決抵制“假冒偽劣”產(chǎn)品，實(shí)行貨比三家。（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

21世紀(jì)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，施工人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其自身的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能保證建筑工程的質(zhì)量合格。（四）企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)

監(jiān)理安全管控措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建工程質(zhì)量控制安全管理

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要比例，有效刺激著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化城市建設(shè)工作的不斷深入，房建工程的基數(shù)和規(guī)模大幅提升，從某種程度上來(lái)說(shuō)，間接反映著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程。房建工程的質(zhì)量直接影響著廣大居民的人身安全，影響著社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。

1.房建工程質(zhì)量控制和安全管理的重要性

房建工程本身龐雜而嚴(yán)格，不僅依賴(lài)大量的資金投入，也需要大量的人力物力資源作為支撐，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，它涉及到的需求面更為廣泛，也意味著需要消耗更多精力。伴隨著生活水平的不斷改善，人們對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的要求面也越來(lái)越廣，如何在原有的工作基礎(chǔ)上，提升房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作質(zhì)量，促進(jìn)房建工程按時(shí)保質(zhì)完成，同時(shí)滿(mǎn)足人們需求，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)房建工程長(zhǎng)期可持續(xù)化發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。

2.房建工程質(zhì)量控制和安全管理面臨的問(wèn)題

2.1缺乏行之有效的全面管理控制體系

目前房建工程質(zhì)量控制和安全管理所采用的體系存在明顯缺陷。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理人員數(shù)量的不足和責(zé)任分擔(dān)不夠明確兩個(gè)方面。

基礎(chǔ)管理人員的數(shù)量不足，具體體現(xiàn)為在實(shí)際管理體系的構(gòu)建中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)的不足。

一方面數(shù)量上的不足，使得房建項(xiàng)目的質(zhì)量控制與安全管理工作無(wú)法涵蓋到房間工程的每個(gè)細(xì)節(jié)，在實(shí)際工作中存在不同程度的欠缺，間接為房建工程帶來(lái)潛在安全隱患。

另一方面，由于工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的管理工作中，常常缺乏全面考慮，使得房建工程安全質(zhì)量缺少基本保障。管理人員的責(zé)任分擔(dān)不明確，具體表現(xiàn)為，對(duì)建筑工程完工后產(chǎn)生的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究時(shí)，互相推脫責(zé)任，責(zé)任無(wú)法追查到個(gè)人，使得安全質(zhì)量事故的處理最后只能不了了之，給房建工程單位的管理帶來(lái)不良影響。

2.2工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

房建工程的工作人員綜合素質(zhì)直接決定著房建工作完成后的整體安全質(zhì)量，但是在對(duì)實(shí)際質(zhì)量控制和安全管理處理過(guò)程中，相關(guān)工作人員往往缺乏最基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，上崗缺乏相關(guān)的工作證件，違反房建工作具體要求，某些工作人員甚至缺乏最基本的安全意識(shí)，在工作過(guò)程中為了牟取私利，不惜犧牲房建工程質(zhì)量，行為惡劣。

2.3缺乏完善的工作考核制度

通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行工作考核，能夠在一定程度上提高工作人員的責(zé)任心，提高安全質(zhì)量管理工作效益。但結(jié)合目前大部分房建施工單位情況，不少單位在管理工作的考核上僅僅只是“走過(guò)場(chǎng)”“走形式”，并沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行全面綜合的績(jī)效考核。并且，大部分單位的考核并沒(méi)有達(dá)到責(zé)任到人的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，又會(huì)形成推脫責(zé)任的惡性循環(huán)。

2.4相關(guān)部門(mén)的工作缺乏獨(dú)立性

大部分房建工程質(zhì)量安全管理部門(mén)缺乏對(duì)工作的基本認(rèn)知，其工作目的僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)的檢查，為了獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，甚至不惜改動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)付工作，一旦上級(jí)部門(mén)檢查完畢，又馬上恢復(fù)之前松懈的工作態(tài)度。

3.強(qiáng)化房間工作質(zhì)量控制和安全管理的意見(jiàn)

3.1全面建立完整有效的管理控制體系

完整有效的管理控制體系，包含兩個(gè)部分：一是國(guó)家配合相關(guān)房建單位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)，使得安全管理控制工作有法可依，違法必究，刺激安全質(zhì)量監(jiān)管工作的深入進(jìn)行。二是要建立詳盡的安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，從而逐一排除房建工程中的潛在隱患，全面提高房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作質(zhì)量。

3.2全面提高工作人員的整體綜合素質(zhì)

提高工作人員的整體綜合素質(zhì)同樣包含兩個(gè)方面：一是要增加房建工程各部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使得施工人員在工作中得心應(yīng)手，培養(yǎng)出高水平施工團(tuán)隊(duì)，從基礎(chǔ)上房建工程的質(zhì)量和安全。二是要強(qiáng)化各部門(mén)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，從而在工作人員施工時(shí)時(shí)刻秉持安全房建觀(guān)念，保證房建完工后的整體質(zhì)量。

3.3制定完善健全的工作考核制度

在房建工程的質(zhì)量控制和安全管理工作中，由部門(mén)到個(gè)人，明確分配工作任務(wù)，在年度績(jī)效考核中，以工作任務(wù)的完成度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，力求獎(jiǎng)懲分明，達(dá)到鼓勵(lì)和警示的目的。從而促進(jìn)責(zé)任感深化到個(gè)人，全面強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，提高安全質(zhì)量管理工作效率。

3.4培養(yǎng)相關(guān)部門(mén)的獨(dú)立工作能力

應(yīng)當(dāng)在保證相關(guān)部門(mén)工作人員態(tài)度積極端正的前提上，賦予相關(guān)部門(mén)一定的獨(dú)立工作權(quán)力，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格秉持房建工程安全質(zhì)量管理?xiàng)l例法規(guī)，不因領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的思考局限性而偏離整個(gè)工作方向，從而有效提高房建工程部門(mén)的工作效率，保障工作質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，刺激了我國(guó)房建工程的不斷進(jìn)步，在實(shí)際工作過(guò)程中，除了現(xiàn)有問(wèn)題需要加緊改善，還有諸多挑戰(zhàn)迎面而來(lái)，如何適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，不斷促進(jìn)房建工程質(zhì)量控制和安全管理工作的進(jìn)步，值得相關(guān)人員全面思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海文.房建工程質(zhì)量控制及安全管理措施解析[J].門(mén)窗,2012,（11）