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能源管理系統市場現狀范文第1篇

關鍵詞：企業；能源管理體系；構建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經濟發展的基礎，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉化的物質。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發展也離不開能源的開發。能源不僅是企業生產和經營的必要條件，也是企業生產經營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業正常生產運營的同時降低企業的能源消耗，從而在節約能源成本投入的前提下保護環境，在企業中有著廣泛的應用前景。我國企業能源管理體系的構建正處于發展初期，由于企業能源管理體系對企業生產成本的控制、利潤的增加以及環境保護方面的優秀表現，不僅國家將企業能源管理體系的建設提上日程，各企業也紛紛將精力和資金投入到對企業能源管理體系的建設中。隨著經濟的發展，企業能源管理體系必然會為企業的發展，為環境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業能源管理體系構建的前期工作

    企業能源管理系統是以能源高效管理技術為核心，以計算機技術為手段發展起來的對企業能源供應的實時監測、分析和控制系統。運用企業能源管理系統，我們能夠實現對企業生產和經營中所需能源的高效調配，在組織好企業生產和運營的前提下對企業能源使用進行有效控制，達到降低企業能耗的目的。

1、準備齊全的設備設施

    企業能源管理體系是一個復雜的體系，進行企業能源管理體系構建時，我們首先要對企業的能源耗用結構進行分析，并針對能耗結構進行能源管理系統構建的初步計劃，按照計劃進行企業能源管理系統的交換機、服務器、辦公場所、辦公設備等硬件設備的采購和配備，為企業能源管理系統的構建提前做好設備配置。對于化工和機械生產企業，想實現能源管理的第一步則是優化機械設備，化學工藝生產流程和機械制造工藝中有很多設備都是能夠通過技術更新和設備換代實現能耗降低的，我們在搭建企業能耗管理系統時要首先考慮到對企業生產環節設備能源消耗的降低，實現了設備能耗降低的最優化后，再對進行企業能源管理系統的構建，只有這樣才能提升企業能源管理系統的能源節約效率，實現節約企業能源消耗成本，提升企業生產和經營效率，到達保護環境的目的。

2、準備完善的監督管理制度

    企業能源管理體系分為計算機技術的自動化管理系統和企業能源管理監督系統兩個體系，自動化能源管理系統雖然能夠對能源的利用和管理有效控制，但為了提升企業能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統的監督管理制度來對企業能源管理系統的實施進行管理和監督。只有監督管理制度和企業能源自動化管理系統雙管齊下才能實現企業能源節約的最大化。我們在建立監督管理制度時，要圍繞著企業能源自動管理系統的架構進行設計，保證企業能源管理系統能夠最大限度的實現企業的能源節約。

3、準備相關流程的工作人員

    企業能源管理體系，是計算機管理系統和企業能源管理規章和文件共同構成的，因此，在企業能源管理體系中，需要很多具有專業技能的工作人員。為了保證企業能源管理系統的成功構建并為企業發展貢獻力量，我們一定要做好相關人員的招聘和培訓，打造一支技術優良的高素質企業能源管理系統隊伍，保證企業能源管理系統能夠發揮最大的效用，實現我們降低企業能耗的目的。

二、企業能源管理的體系策劃過程

1、依據標準、結合企業實際制定策劃體系

第一，優化能源的利用過程及管理流程。為了實現對企業能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優化，其中包括對耗能設備的更換、維修和技術升級等。

第二，建立節能的法律法規及標準數據庫。目前我國政府和行業都對高耗能企業提出了一系列節能的法律法規，地方政府也會對企業的能耗做出一定的規定，我們在建立企業能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規定，參照這些規定建立企業節能標準數據庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業節能管理體系的構建有直接影響，根據我國能源方針“開發與節約并重，把節約放在優先地位”，確定企業能源管理方針是“節約在先，優化運行，技術創新，和諧發展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構建時，要針對不同的企業的不同特點進行能源管理的有效構建，組織制定企業產品能源消耗的方案和措施，并監督各單位實施。

第五，實施節能改進方案。節能改進方案的設計是企業能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設計節能改進方案，并讓企業的各單位按照節能改進方案的要求進行節能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節能改進方案進行適當調整。

2、進行企業能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業能源管理體系構建的基礎，因此我們在進行能源管理體系文件框架構建時一定要詳細。我們可以在進行企業能源初始評審、全面分析能源利用現狀的基礎上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業能源管理體系的構建需求，促進能源管理體系的成功構建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據企業的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關人員進行能源管理體系的編寫和設計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審通過的能源管理手冊和程序文件應用于能源管理體系的創建中。

第三，動態管理能源管理規章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業的能源運營結構進行思考，按照節能的需要對已有規章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業能源管理體系文件，通過設計、審核等程序已經能夠滿足企業的能源管理需求。但管理體系文件、規章制度只是企業能源管理體系建立的基礎，真正構建一套高效的企業能源管理體系，我們需要將體系文件應用到企業的運營生產中，并以實踐對我們的管理規章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓班。企業能源管理體系文件和知識內容繁多，涉及的管理項目更是相當復雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導企業的能源管理，我們就要為相關員工增設具體的培訓班。培訓班的開設不僅能夠使員工快速掌握企業能源管理的規章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業內部從上到下的能源節約風氣，提升企業能源管理體系的節能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業能源管理制度和文件符合企業的生產和經營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規定的落實和應用情況進行調研，在調研過程中要善于發現不足，以發展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業能源管理體系真正和企業的經營管理融合在一起，提升企業能源管理體系的節能效果。

第三，定期監督并及時整改。企業能源體系試用過程中難免會出現問題，因此我們要加強對企業能源管理體系的監督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業能源管理體系的建設，并最終使企業能源管理體系能夠高效的為企業經營和發展服務。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業內部對能源管理體系的重視，促進企業能源管理體系的管理效果，可以建立系統的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業員工參與企業能源管理的積極性，促進企業能源管理的健康發展。

2、組織體系內部審核和管理評審，持續改進體系績效

第一，組織能源管理體系內部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內部審核，在審核中如果發現問題，需要責令相關部門進行有效的整改，對建設性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現企業降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經企業最高管理者批準，能源管理負責人應組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統的工作人員系統匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內部審核等總體情況，各單位根據評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內局域網上公布，能源管理負責人和能源辦負責組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現企業能源管理體系的總體要求

1、實現企業能源管理科學化

    現如今，企業能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業能源管理體系的構建時，要以科學的眼光構建一套先進的能源管理系統。為了實現這個目的，我們可以以計算機能源管理系統和傳統以人為本、以生產為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結合到一起，構建一個科學、高效、全面的能源管理體系，提升企業能源管理體系的能源節約效果。

2、實現企業能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業在應用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據，堅決做到能源管理的協調統一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業能源管理的效果，并獲得最優的能源管理和使用秩序和節能效益。

第一，能源技術標準

能源技術標準包含能源質量標準，設備能耗標準及產品能耗標準幾個方面。能源質量標準是指能源采購時要對能源的質量進行有效監控，從而確保能源質量符合要求。設備能耗標準是指用標準化的方法確定設備的能源利用率和轉化效率，為企業生產和經營的能源消耗提供參考。產品能耗標準是用標準化方法確定終端產品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設備及生產工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業在能源管理中經常出現的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規。在后續生產和經營活動中，所有類似的企業生產和經營活動都應該按照這個標準進行，提升企業對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據企業能源管理目標和管理環節要求，對能源管理部門的業務內容、工作職責、工作流程等進行的規定。能源管理崗位工作標準是指從事實業管理的崗位職責和任務，每項任務的數量、質量、完成期限的規定。各項任務的完成程序和工作方法，與相關崗位的協調配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現企業能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業能源管理的工作和業務流程進行系統分析，并不斷優化，最終使之成為一套最優的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業能源管理程序化是企業能源管理標準化的重要體現，是提升企業能源管理效率的前提。

五、總結

做好企業的能源管理，提升企業的能源管理水平，降低企業的能源消耗提升企業的效益是目前我國企業發展的核心戰略任務。隨著世界經濟一體化進程的推進，我國的企業不僅承受著著國內巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業競爭挑戰。為了使企業在全球經濟一體化進程中能夠健康發展，為我國的經濟可持續性發展貢獻力量。企業需要構建自己的企業內部能源管理體系，降低企業生產經營的能耗，提升企業的行業競爭力，為我國的社會主義建設貢獻力量。

 

參考文獻：

能源管理系統市場現狀范文第2篇

    信息化能源管理[3]是以幫助工業生產企業在擴大生產的同時,合理計劃和利用能源,降低單位產品能源消耗,提高經濟效益為目的,為企業建立一條虛擬的能源管道,為企業節能減排和清潔生產提供了信息化的管理手段,推進企業工業化和信息化融合。另外,信息化能源管理符合國家節能減排、“兩化”融合相關政策,可積極向國家相關部門申請政策資金支持,信息化能源管理必將是未來管理節能方式的發展趨勢。

    “十二五”期間,國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節能減排考核指標,這要求企業夯實統計、計量基礎,數據準確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊,把各項能耗數據實時采集到統一的信息化能源管理平臺上,使能源變得可視化和共享化,對于企業能源平衡起到至關重要的協調和管理作用。

    準確的數據信息流能指導企業科學的調節傳統能源調度的數量、方向、目標等,提高能源的配置效率。對能源監測歷史數據通過全面的分析,幫助企業查找隱含的漏洞,提高能源利用的安全可靠性,尋求改進工藝和管理的機會。通過車間、班組、設備之間能源信息共享,及早發現能源浪費及事故預警,規范操作層面帶來的能源浪費和設備損壞,結合有效的能效考核機制,使每一名操作人員從被動節能向主動節能的轉變。

    信息化能源管理能提高設備運作效率和安全系數,加快生產系統的故障和異常處理周期,提升事故的快速處理反應能力,有效防范各種生產安全事故。資源的節約能有效減少排放,據統計每節約1度(1kWh)電,就相應節約了0.4kg標準煤,同時減少污染排放0.272kg碳粉塵、0.997kg二氧化碳、0.03kg二氧化硫、0.015kg氮氧化物,從而在節能的同時減輕企業環保壓力,推動企業清潔生產。

    信息化能源管理在工業企業中的應用分析和存在的主要問題

    信息化能源管理基于計算機技術、網絡通訊和自動化儀表技術的應用,統計全廠各機組能源消耗情況,對各機組的能耗信息進行加工、分析、管理及保存,從而實現對機組用能情況全面,規范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統、數據庫和信息處理平臺等三部分,通過分布在企業內部各處的能源數據采集裝置將企業能源使用情況動態的實時轉化為更直觀的圖形、表格方式展現出來,建立虛擬能源管道,使得企業管理者能及時掌握能源從購入到轉化、分配、傳輸、使用、回收等環節。通過對用能情況進行分析,得出設備的能耗效率高低,操作人員能源使用中是否存在浪費,工藝流程是否可以更優化,單位產品能耗是否還有的下降空間的有關結果,根據這些分析結果,可以在相應的環節采取有針對性的措施,從而實現系統性節能,降低企業的運營成本。以某企業每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計,建設信息化能源管理系統后全企業總體能耗保守估計能降低約15%,每年能為企業節約資金達近150萬人民幣。系統一般使用周期為不低于10年,按企業現有產業規模不變的情況下,10年最少能為企業節省1500萬,具有較高的投入產出比。目前,國內一些企業已經實施了信息化能源管理,取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數據為基礎,提出了節能33項目管理[4],對33項目進行細化為各個能源管理事項和用能設備的小項目,制作成為推進表形式,由各用能企業每年制定各項目的推進對策,并將實施情況實時報送系統,松下電器總部可隨時對33項目的實施狀況進行總檢查并推進。松下電器對各項目采取改善前后對比的方式進行總結,如其某工廠射出成型機安裝隔熱蓋后,用電量消減20%,每年減少二氧化碳排放51.2t,成功實現了節能減排的目的。另外,筆者就信息化能源管理實施效果走訪了某大型企業,直接提升企業能源利用效率,大大降低了企業用能成本,節省了能源管理的人力成本。該企業按照整體規劃,分步實施的總原則先后建設了能源管理系統,建設能源監管系統后總能耗降低了26%,通過流程優化、績效考核、意識提升等手段,其中一期工程當年收回成本。

    在實施信息化能源管理過程中,可能會遇到如下問題:一是實施單位對于企業的生產流程和現狀不了解、人員流動等情況,有可能造成能源管理系統不能對企業的用能情況進行預判、預報及能源平衡分析。二是企業一方面要進行生產,另一方面要進行現場的能耗計量節點和重點能耗設備進行改造,有可能使部分生產工序臨時停止運行,小范圍影響企業的正常生產。三是由于系統一部分為數據采集裝置,針對不同的建筑結構,數據能源的采集裝置架設難度不一,存在數據采集裝置覆蓋不到的可能,構造數學模型存在一定難度和差異,為“真正”優化能源配置帶來一定難度。克服上述問題,企業必須從長遠考慮,要采取以下有效措施確保能效監管系統建設工作的開展:加強信息化能源管理建設的領導。深入貫徹落實國家和地方能源管理工作的相關政策和規定,及時審議信息化能源管理建設規劃和決策,在規劃實施、資源配備、檢查指導、隊伍組織等方面給予支持;規范信息化能源管理建設程序。規范信息化能源管理建設行為,嚴格從規劃、立項、可行性研究、實施到項目驗收的建設程序,統一建設標準和規范,保證信息化建設有序推進;落實信息化能源管理建設資金。把信息化能源管理建設提到企業基礎設施建設的高度,保證資金渠道的穩定暢通,合理安排建設期資金以及運行維護期資金,確保信息化能源管理正常有效運行;培養信息化能源管理建設人才。根據企業實際,在信息化能源管理建設及實施過程中,采取有效措施,營造有利于信息化能源管理人才發展的環境,在用人和激勵制度中給予支持,培育出一批能源管理的高素質人才隊伍;加強信息和經驗的交流。企業要按照預定的目標、任務和措施,結合各自實際抓緊制定具體落實方案,與信息化能源管理實施單位充分溝通,及時解決各類問題。通過行業對標和企業調研等形式,借鑒先進經驗,使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環境保護和能源管理知識,引導全體員工深入領會能效監管的重要價值和意義,為系統的推行創造良好的環境。充分調動企業員工的積極性,形成大家出謀劃策,共同推動信息化能源管理建設工作。

能源管理系統市場現狀范文第3篇

關鍵詞:鋼鐵企業;信息化建設;控制層次;特點

0引言

鋼鐵制造企業是冶金行業中的主要組成部分，我國的鋼鐵在經歷了快速發展十年黃金時期之后，已經成為了世界鋼鐵生產大國，國內的鋼鐵產量逐年攀高，2014年我國的粗鋼生產居世界首位。隨著鋼鐵市場擴張帶來的產能過剩逐漸顯現，整個經濟環境的惡化以及鋼鐵行業自身庫存的增加使得鋼鐵企業的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業要想渡過難關，必然需要進一步控制企業生存成本，因此，企業精細化管理和集中式管控勢在必行。當前國內鋼鐵企業的生產效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業經濟時無法抵御市場風險，這就要求鋼鐵企業的管理必須與國際接軌，實現自身生產技術和經營管理層面的創新。而信息化建設就是鋼鐵企業實現自動化生產控制和精細化經營管理的必經之路，通過在生產過程中廣泛應用自動化控制技術，在經營管理中引入電子商務和在線辦公技術，實現企業生產效率的提升和成本的壓縮，為企業面對市場競爭提供更高的成本優勢。

1企業信息化建設概述

鋼鐵企業信息化建設主要是利用信息化技術控制鋼鐵冶煉的生產流程、銷售、人員管理、產品設計等各種環節，通過改進生產工藝和拓寬營銷渠道等方式提高企業的市場競爭力、提升企業產品利潤空間，從成本、產品質量、售后服務、營銷等角度全面提升企業的競爭力。鋼鐵企業信息化建設的意義在于推動企業生產工藝和管理制度的創新，促進企業與國際市場接軌，充分吸納先進的工藝和管理手段來改善企業的經營狀況，盡快使企業擺脫當前生產高成本、產品低質量的困境。鋼鐵企業信息化建設的主要內容包括:構建設計、生產、銷售一體化管理體系，推動產銷聯動的管理機制建立;建立全環節質量監督機制，產品從生產到售后整個流程進行質量監控;執行全過程成本控制，杜絕任何成本監督死角，嚴格執行預算制度;網絡化產品營銷與在線招標采購，最大限度拓寬營銷渠道和壓縮成本;構建能源管理系統，壓縮能源消耗成本;構建企業統一的辦公平臺，壓縮辦公成本，關鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業信息化建設

鋼鐵企業的整個生產過程既是連續進行的，各個環節之間又是相對離散的，整個生產流程工序多、生產周期長，粗放的對各個環節進行人工控制無法有效保障最終的產品質量保持在穩定的水平。鋼鐵企業的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現場控制層、技術工人等，各個環節的逐級控制是實現質量控制的關鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統控制精確，因此信息化建設的重點之一就在于生產工藝各環節的精準控制。企業信息化系統的5個層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產設備層的基礎控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產過程中的過程監控以及邏輯控制器、作業模型等;L3層，關注生產過程的生產資源優化，目前在中國，能夠提供完整鋼鐵行業MES系統的權威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理等;L5層(決策層)，包括業務分析、商業智能、績效考評、企業戰略管理等。

3鋼鐵企業能源計量管理

能源計量管理簡單的說就是把生產企業能源消耗使用過程中的數據進行監測、記錄、分析、指導。實時監控企業各種能源的詳細使用情況，為節能降耗提供直觀科學的依據。能源計量管理能夠降低企業生產經營各個環節的成本消耗，從而實現企業盈利空間的提升，因此能源計量管理與企業的信息化建設相輔相成，相互之間可以同時進行，同時計量管理也是企業能源管理系統的重要組成部分。

4結語

信息化建設是工業企業從傳統粗放經營轉向精細化管理的關鍵所在，信息化管理系統的構建可以推動企業生產工藝的改進，也可以帶動企業走向更高效率的管理機制。而能源計量管理可以有效控制企業能源消耗量，壓縮企業生產成本，強化企業經營控制。企業可以在信息化建設和能源計量管理過程中提高企業的市場競爭力，完善、加強企業的信息化建設和能源計量管理能夠推動鋼鐵企業邁向發展的新階段，也是鋼鐵企業提高資源利用率、構建新型工業強企的重要保障。

參考文獻:

［1］王文波，方麗莉．強化計量管理的對策探索［J］．科研，2015(36):25．

［2］劉航．企業信息化建設集成和網絡安全解決方案［J］．計算機光盤軟件與應用，2014(2):167．

能源管理系統市場現狀范文第4篇

關鍵詞:能源管理現狀 利用效率 計量器具 準確度 監測數據

中圖分類號:F270文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 05-111-02

隨著國民經濟的迅猛發展,資源和環境越來越成為全人類共同關心的重要問題。我國人口眾多,資源相對不足,主要礦產資源人均占有量不足世界平均水平的一半,特別是石油資源,人均占有量只有世界平均水平的11%,年人均用電量只有1038千瓦時,僅相當于發達國家的10%;我國能源利用率較低,單位產值能耗為世界平均水平的2.3倍,主要用能產品單位能耗比國外先進水平高40%,工業產品能源和原材料的消耗占企業生產成本的75%左右;我省既是能源消費大省,同時也是能源緊缺的省份,煤、電、氣、油資源的需求矛盾也日益突出。

1概況分析

浙江金圓水泥有限公司是金圓控股集團的核心企業,位于人杰地靈的浙江省金華市。公司東連杭金衢高速公路,南接金千鐵路,北臨九龍山,地理位置優越,交通便利。企業成立于2001年11月,注冊資本6000萬元,總資產3.9億元,擁有2條日產2500噸熟料新型干法水泥生產線,年生產能力260多萬噸。年生產熟料165萬噸(95%自用)。兩條生產線分別于2002年9月與2003年12月相繼建成投產,采用的是TDF型分解爐與五級旋風預熱器配 4.00m回轉窯的新型干法水泥生產技術。

企業擁有嚴格的質量檢測制度和完善的銷售服務體系。經過這幾年的建設與發展,已成為金華地區一大型的水泥生產企業。其主導產品為“金圓”牌P.O 32.5、P.O 42.5、P.C 32.5等系列水泥,企業產品質量穩定,各項質量指標均優于國家標準。產品具有安全性能好、早期強度高、后期強度穩定、抗壓抗折剪性強、混凝土脆性低、抗滲能力強、干縮性小、耐寒性好等特點。已在高速公路、鐵路、橋梁、城市建設等國家重點工程和基礎設施建設中得到廣泛應用,成為眾多重點工程及廣大消費者的首選品牌。

2企業能源管理現狀

2.1能源輸入管理

浙江金圓水泥有限公司能源輸入管理職能部門是財務統計部,企業能夠保證輸入的資源、能源滿足生產需要及輸入的數量,能做好日常的管理和記錄工作。對輸入的原材料在質量上嚴格把關,杜絕不合格產品進入生產線。其中,作為能源的電主要來源于外購;水資源方面,其生產用水主要由企業通過自備水泵站抽取當地金華江的地表水獲取,生活用水則取自當地的深井水。

2.2源分配和傳輸管理

能源分配和傳輸管理的目的是保障安全連續供給,降低損耗。企業能對內部輸配電線路、供水設備等組織定期地檢查,杜絕了安全隱患的產生,同時也將責任落實到相關部門和負責人身上。企業擁有相關的獎懲措施,對具體的考核范疇制度化,在一定程度上加強了這方面的管理力度。企業的供電設備主要由電氣部負責,供水設備則由燒成車間水泵房負責。

2.3能源使用管理

浙江金圓水泥有限公司對能源的使用管理具備有效的考核制度,員工節能方面的意識較好。另一方面,企業擁有著一個良好的管理團隊,敢于動腦,對設備的性能優化及節約能源方面敢于創新,勇于實踐。企業制定了相應的質量管理條例等考核制度,企業針對產品的質量、產量以及涉及到安全運行、安全生產方面的內容均進行了嚴格的把關,并建立了相關制度并落實以文件形式。此外,企業對設備的經濟運行、能耗和員工的優化操作等的培訓還有待加強。

2.4能源消耗狀況分析

浙江金圓水泥有限公司對能源消耗狀況的分析僅局限于產品的電耗、成本、經濟效益等簡單的分析,對工藝、用能設備等進行系統的,科學的評價、分析則相對不足。

3企業能源計量管理情況分析

浙江金圓水泥有限公司十分重視對能源計量器具的安裝、管理與維護,但卻尚未建立起完善的能源計量管理體系。建立能源計量管理體系的目的,是將企業能源計量管理工作納入科學有序的管理軌道,保證企業所有的能源計量設備準確可靠,測量過程受控,測量數據準確可靠。整個能源計量管理體系的建立需充分考慮產品在生產過程中對能源計量管理的要求,及GB15316-1994、GB17167-2006等標準所規定的能源計量設備和檢測過程,充分考慮因不符合計量要求而帶來的風險和后果。在配備各種能源計量器具時,需滿足能源管理分析,監測過程,并充分考慮因不符合要求而帶來的風險和后果。在配備各種能源計量器具時,滿足能源管理分析、監測過程的各種需要,同時為防范風險的出現還要制定了相應的預防措施。

浙江金圓水泥有限公司在計量儀表管理方面,已完善了對一級計量儀表的配置。但是對二級、三級計量儀表,特別是水資源的計量儀表配置率還有待提高,這也在客觀上使得企業內部部分工序能耗及單位產品能耗無法制定細化的考核定額指標。能源計量管理體系的建立也是為推行能源定額管理制度,更好地開展節能降耗工作服務,為能源消耗定額指標分解考核更切實可行打下扎實的基礎。

因此,企業迫切需要建立起完善的能源計量管理體系。

浙江金圓水泥有限公司能源計量系統主要由原煤、電力、水三大部分組成,其中原煤、電力的使用部門較多,消耗量較大。2007年,原煤除了考慮供應燒成車間的使用外,還需要提供給自身自備余熱電廠使用;而電力一部分來源于外購,另一部分則取自企業自身自備余熱電廠的發電,因此,兩者的計量范圍較大。目前,該企業的能源計量、統計、管理工作主要由電器部負責。

浙江金圓水泥有限公司能源器具的配備情況見下表。

說明:

(1)當計量器具是由傳感器、二次儀表組成的測量裝置或系統時,商標給出的準確度,是裝置或系統的準確度。

(2)“準確度”欄中括號內數據為國家規定的準確度要求。

從現場情況看,該企業的一級計量儀表配置較為完善,特別是原煤、電力等方面的計量。其二、三級計量相對較差,如部分重點用能設備尚未配備能源計量器具,給各工段的能源考核帶來一定的難度。

4指導企業合理配備能源計量器具加強能源計量監測數據的應用

按照GB17167―2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,指導企業合理配備能源計量儀器、儀表,使之能滿足GB/T6422、GB/T15316關于用能設備的能源監測要求,保證企業所配備的能源計量器具科學合理和準確可靠。幫助企業建立健全計量器具檔案,完善計量儀器、儀表管理,完善計量檢測體系。指導企業加強對能源計量監測數據的應用,采用先進的數據采集、分析和管理系統。在企業能源計量采集的監測數據了解到2008年產品單位綜合能耗高于2007年。企業通過一系列技改更新生產工藝,并于2009年2月完成余熱發電項目。從2009年的監測數據可以看出,當年的噸熟料單位能耗從2008年的117.0kg降低到103.6kg,噸熟料單位平均能耗降低了13.4kg。

通過指導幫助企業在完善能源計量器具配備的基礎上加強數據的分析運用,進一步發揮能源計量對加強企業能源成本核算、堵塞能耗漏洞、優化生產工藝用能、提高節能技改效率等管理節能的積極作用。企業從提高能源計量的管理手段和更新生產工藝開展節能降耗,取得了明顯的效益。

5結束語

加強企業能源計量管理,堅持“資源開發與節約并舉,把節約放在首位,依法保護和合理使用資源,提高資源利用率,實現永續利用”的方針,以市場為導向,以企業為主體,以提高能源效率為核心,將是我省企業應對新時期挑戰,降低成本、提高效益、增強競爭力的必然選擇,也是保持我省經濟持續健康發展,順利實現全面建設小康社會的長久之計和必然途徑。

能源管理系統市場現狀范文第5篇

關鍵詞：營銷;電力;市場

一、供電企業營銷現狀

目前，我國的經濟蒸蒸日上，各用電單位對供電的安全及質量的要求也在不斷的提高，由于受到傳統管理方式及供電模式的阻礙，當前電力企業的電力營銷管理模式比較單一，在管理機制上缺乏創新，市場化水平和營銷管理水平的核心競爭力與國外企業相比還有很大差距。因此，需要供電企業加強市場的發展導向，提高企業管理創新力度，不斷加強基礎的管理，從而提高市場占有率，這樣才能使企業的效益最大化。

二、供電企業營銷工作中存在問題

（一）居民用電市場開拓難。居民用電市場擁有著巨大的發展前景，同時也面臨著嚴峻的挑戰。可替代能源與電能競爭激烈，特別是天然氣、太陽能等逐漸進入居民家庭生活。如何迎接挑戰，提高市場占有率，是當前供電企業營銷工作的重中之重。目前，居民用電市場開拓主要問題表現在對市場不敏感，供電產品種類多年不變，產品的策劃、設計、銷售手段跟不上能源市場的發展，滿足不了消費者的需求。同時，國家能源政策及現行能源管理體制也在一定程度上制約了電力市場的進一步拓展。

（二）電費回收工作壓力較大。一是由于收費人員責任心不強導致收費不力，所以產生用戶欠費。二是用戶的經濟條件困難時，容易產生用戶欠費。三是季節性排灌用電、流動性用電戶，容易發生用戶欠費。四是中小型企業及私營企業，由于政策性的調控、政府強制關停或出現突發狀況，容易產生拖欠電費。五是法制的不健全及用戶交費意識薄弱，容易產生用戶欠費。

（三）供電合同管理復雜。一是供用電合同管理工作的環節比較繁瑣，沒有固定的合同簽定人員，而且人員頻繁變動，供電合同的簽定工作標準參差不齊，工作質量較低。二是由于供用電合同涉及的用電客戶及簽約數量都很大，在一定程度上就有可能存在重修簽率、輕修簽質量;重高壓合同、輕低壓合同;供電重心偏向城市、輕農村;注重電子版簽約、而容易忽略書面簽約的現象。三是供用電合同修簽程序不夠規范，相關部門管理缺席。

（四）線損管理尚存不足。一是關口抄表規章制度問題，存在不按時抄表現象標。二是計量問題，個別計量設備質量不合格，從而導致電能表不能正常走字、跳碼，低壓動力表超期使用現象非常嚴重。三是素質問題，工作人員對新型表輪不是很了解，造成抄錯現象。四是線損管理組織結構不合理，管理與一線生產脫節，管理降損與技術降損脫節，調度、生產、計量、營銷、稽查等線損有關單位信息及管理脫節。五是線損管理的績效考核中存在這注重指標考核、輕視計劃管理、統計分析、機制創新等現象，線損管理專職人員在某種程度上只起了線損統計員的作用。

（五）電力營銷信息管理系統存在風險。目前，電力營銷信息管理系統有著三大安全風險：一是技術風險，電力營銷信息管理系統本身在設計上就有一定缺陷，造成系統安全漏洞較多。二是誤操作帶來的風險，誤操作風險主要是由系統維護和操作人員無意識誤操作帶來的風險。三是違規操作風險，指個別系統在維護和操作人員可能利用工作之便，使用隱蔽的技術手段，對某些重要數據進行更改而造成的危害。

三、提高電力營銷工作的措施