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能源信息化管理范文第1篇

關鍵詞:鋼鐵企業;信息化建設;控制層次;特點

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．02．0810

引言

鋼鐵制造企業是冶金行業中的主要組成部分，我國的鋼鐵在經歷了快速發展十年黃金時期之后，已經成為了世界鋼鐵生產大國，國內的鋼鐵產量逐年攀高，2014年我國的粗鋼生產居世界首位。隨著鋼鐵市場擴張帶來的產能過剩逐漸顯現，整個經濟環境的惡化以及鋼鐵行業自身庫存的增加使得鋼鐵企業的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業要想渡過難關，必然需要進一步控制企業生存成本，因此，企業精細化管理和集中式管控勢在必行。當前國內鋼鐵企業的生產效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業經濟時無法抵御市場風險，這就要求鋼鐵企業的管理必須與國際接軌，實現自身生產技術和經營管理層面的創新。而信息化建設就是鋼鐵企業實現自動化生產控制和精細化經營管理的必經之路，通過在生產過程中廣泛應用自動化控制技術，在經營管理中引入電子商務和在線辦公技術，實現企業生產效率的提升和成本的壓縮，為企業面對市場競爭提供更高的成本優勢。

1企業信息化建設概述

鋼鐵企業信息化建設主要是利用信息化技術控制鋼鐵冶煉的生產流程、銷售、人員管理、產品設計等各種環節，通過改進生產工藝和拓寬營銷渠道等方式提高企業的市場競爭力、提升企業產品利潤空間，從成本、產品質量、售后服務、營銷等角度全面提升企業的競爭力。鋼鐵企業信息化建設的意義在于推動企業生產工藝和管理制度的創新，促進企業與國際市場接軌，充分吸納先進的工藝和管理手段來改善企業的經營狀況，盡快使企業擺脫當前生產高成本、產品低質量的困境。鋼鐵企業信息化建設的主要內容包括:構建設計、生產、銷售一體化管理體系，推動產銷聯動的管理機制建立;建立全環節質量監督機制，產品從生產到售后整個流程進行質量監控;執行全過程成本控制，杜絕任何成本監督死角，嚴格執行預算制度;網絡化產品營銷與在線招標采購，最大限度拓寬營銷渠道和壓縮成本;構建能源管理系統，壓縮能源消耗成本;構建企業統一的辦公平臺，壓縮辦公成本，關鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業信息化建設

鋼鐵企業的整個生產過程既是連續進行的，各個環節之間又是相對離散的，整個生產流程工序多、生產周期長，粗放的對各個環節進行人工控制無法有效保障最終的產品質量保持在穩定的水平。鋼鐵企業的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現場控制層、技術工人等，各個環節的逐級控制是實現質量控制的關鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統控制精確，因此信息化建設的重點之一就在于生產工藝各環節的精準控制。企業信息化系統的5個層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產設備層的基礎控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產過程中的過程監控以及邏輯控制器、作業模型等;L3層，關注生產過程的生產資源優化，目前在中國，能夠提供完整鋼鐵行業MES系統的權威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理等;L5層(決策層)，包括業務分析、商業智能、績效考評、企業戰略管理等。

3鋼鐵企業能源計量管理

能源計量管理簡單的說就是把生產企業能源消耗使用過程中的數據進行監測、記錄、分析、指導。實時監控企業各種能源的詳細使用情況，為節能降耗提供直觀科學的依據。能源計量管理能夠降低企業生產經營各個環節的成本消耗，從而實現企業盈利空間的提升，因此能源計量管理與企業的信息化建設相輔相成，相互之間可以同時進行，同時計量管理也是企業能源管理系統的重要組成部分。

4結語

信息化建設是工業企業從傳統粗放經營轉向精細化管理的關鍵所在，信息化管理系統的構建可以推動企業生產工藝的改進，也可以帶動企業走向更高效率的管理機制。而能源計量管理可以有效控制企業能源消耗量，壓縮企業生產成本，強化企業經營控制。企業可以在信息化建設和能源計量管理過程中提高企業的市場競爭力，完善、加強企業的信息化建設和能源計量管理能夠推動鋼鐵企業邁向發展的新階段，也是鋼鐵企業提高資源利用率、構建新型工業強企的重要保障。

參考文獻:

［1］王文波，方麗莉．強化計量管理的對策探索［J］．科研，2015(36):25．

［2］劉航．企業信息化建設集成和網絡安全解決方案［J］．計算機光盤軟件與應用，2014(2):167．

能源信息化管理范文第2篇

關鍵詞：信息化 醫院 精細化管理

將精細化管理引入醫院管理過程，這一活動不僅可以優化醫院服務流程、提升醫院服務水平、對醫院的整體管理水平也有所提高。同時對于醫院來說，也是實現超越競爭者、超越自我的有效手段和方式，更是醫院可持續發展的必要條件。

一、醫院精細化管理平臺的信息化建設

醫院信息化是通過信息技術的方式，并使用信息資源再生治療、營運管理等流程來提高醫院及社會效益的動態演變過程。它具有以下幾個步驟，一是領導共同參與，精細化管理系統與信息化系統的有效融合，是醫院精細化管理建設的前提條件。要使精細化管理項目的主題及實施手段得到明確，必須得到醫院高層領導的認可及共同參與。二是開展項目管理，醫院精細化管理系統的開發和建立，必須得到相關項目責任人的認可及授權。項目負責人至少具備醫療、管理、信息技術等行業工作經驗，并具有良好的組織能力。三是建立體系規范，醫院應針對信息化系統建設過程中涉及到的所有項目及步驟制定初步的作業標準及規范，并在后期的體系運作過程中逐步進行完善，逐漸實現精細化管理體系。四是重建組織結構，醫院應對精細化管理要求進行充分的理解，并根據要求對項目管理過程中涉及到的相關價值進行分析及評價，通過增值的方式來提高醫院工作人員、患者的滿意度，重新構建醫院精細化管理架構，推動醫院的信息化建設。五是更新業務流程、醫院應對傳統的工作方式及操作模式進行思考并在此基礎上進行重新設計，將以往各部門的職責與權限進行重新劃分，通過改善組織結構、賦予員工權利、以患者為導向等方式建設信息化醫院管理系統，以適應更高的精細化要求及不斷變化的競爭環境。六是系統技術的支持，在開發精細化管理軟件的過程中必須意識到，軟件需符合醫院精細化要求，并引導醫院根據自身需求進行量身定制，能夠與醫院原先使用的系統相互融合，輸出精確的數據。

二、基于信息化平臺的醫院精細化管理效能

（一）重新構建醫院管理模式

信息化管理過程中必須堅持程序化、流程化管理方式，任何工作都基于研究及調查而制定相應的流程，在開展工作時務必按照流程進行。而對于管理過程中的突發性問題，雖然難以按照流程進行，但事先可以制定應急預案并設置自動處理系統，當問題發生時候進行自動處理，修復了以往突發事件爆發后因時效不足而導致的弊端。

（二）穩固醫院管理程序

當信息化管理系統被建立之后，就可以實現不以人類意志為轉移，將科學合理的管理方式轉化為書面形式的程序，有效避免了工作過程中由于人為因素而導致的問題。工作規范化及流程化有助于避免中責任推卸及拖延等問題的產生。

（三）改善醫院管理效率

信息化管理系統為醫院的精細化管理所提供的不僅僅是精確的數據，更多的是為醫院提供了實時信息。信息化管理系統所輸出的數據具有產生實時、傳遞速度快、決策效率高等特點，為精細化管理提供了規范有序的手段，使醫院管理人員在進行決策時更加快速、準確。

（四）優化運行決策

信息化管理系統可以全面將預測系統、數學模式及經營技巧相結合，讓決策人員基于實時、全面的數據，并采用合理科學的管理方式，對醫院的日常營運方案做出快速且準確的決策。在決策過程中同時可以對方案進行同步分析，評價其實施可行性，根據可行性分析做出最后的判斷。

（五）梳理醫療流程

醫院的信息化管理系統使醫療流程能夠更全面地考慮患者在接受治療時的方便程度及舒適程度，充分體現了醫院“以人為本”的工作原則，對治療流程進行重新梳理，并改善治療環境，盡可能地減少患者在就診時所需的程序，讓患者享受到更加舒適、便捷的治療體驗。與此同時，醫務人員的重復性工作也相對減少了，其工作效率也大大提高了。

（六）加強醫療機械設備的管理力度

信息化管理系統為醫療設備的基礎數據、工藝文件及經濟利益分析等方面提供了龐大的數據庫，輕松實現了管理流程的簡化及全方面的動態管理。為合理有效的醫院決策及日常工作提供了有效而充分的依據，使醫療設備的管理往高效化方向發展。

三、結束語

我國醫療改革與醫院信息化管理之間存在著必然的聯系，一方面，信息化系統的發展勢必會對醫院的發展帶來正面影響，并引發體制內部制度的改革，要求傳統的醫院管理模式得到更新，并引入精細化管理體系，對醫院業務進行全方位重建及架構調整。另一方面，醫院精細化管理體系的運用，必須建立在信息化基礎之上。由此可見，醫院信息化管理體制與醫院改革是相輔相成、相互推動的。如今的信息化管理不再僅作為醫院的一種新型管理模式而存在，它更多的是一種管理理念?？梢哉f，醫院在實施信息化管理的同時也是在進行一場體制的變革，而精細化管理就是眾多變革內容的集中體現。

參考文獻：

[1]李銘.信息技術在醫院管理中的應用誤區及對策分析[J].衛生軟科學，2008

能源信息化管理范文第3篇

關鍵詞 全面 內部市場化 管理信息系統 建設與應用

一、背景

目前，在企業快速發展及嚴峻的煤炭形勢下，針對企業經營壓力逐步加大的實際情況，集團以全面內部市場化管理信息系統的推廣與應用作為集團公司管理升級的重要突破口，進一步推動市場化管理向縱深發展，推動集團公司企業管理向精細化、規范化、科學化的方向進步，實現降本增效、管理升級、應對危機、共渡難關的目的，從而繼續保持集團公司全面、協調、高速地發展。

二、建設思路及目標

結合新礦集團6級市場化管理模式，切實落實6級市場管理理念，實現降低生產成本、提高經濟效益、提升運營效率、堵塞管理漏洞和礦井全面內部市場化管理的需求。系統建成后實現以下目標：

第一，形成一套統一的全面市場化管理信息系統，指導集團各生產礦井及非煤單位的市場化管理活動。

第二，實現從預算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經營活動的全過程管理。

第三，規范管理過程，從根本上改善管理手段。改變以往手工為主的管理手段，提高管理的效率和準確性，以管理信息系統作為企業管理的執行環境，實現目標管理與過程管理相結合的規范性管理。

第四，實現信息互通與共享。通過數據的集中式管理，提高信息的集成度，使管理層能夠全面把握企業運營狀態，及時、準確地做出決策，有效增強集團公司對下屬礦井的管控能力和水平。

三、系統總體設計規劃

（一）業務模型分析

通過對新礦集團全面內部市場化管理業務流程的梳理和分析，得出煤礦經營管理活動主要包括：預算管理、成本控制、日常管控、工資結算四個核心業務域。

第一，預算管理。預算管理按預算周期分為年度預算、月度預算。年度預算的編制，根據集團公司對煤礦下達的各項生產經營指標，礦對下屬的煤炭生產公司、洗選發運公司、物業公司、直屬部室分別編制材料、人工、電力、租賃、修理、差旅等可控費用預算，以及不可控費用、沖減費用的預算，最終形成礦利潤預算。

第二，日常管控。日常管控，是指日常生產活動管理及為經營結算提供支持的工作量、各種支出費用的日常收集。從費用支出的角度來說主要分為可控費用和不可控費用。這些工作量及費用項目形式多樣，管理模式多樣，參加部門眾多。站在經營管理的角度來看，其只是對數據的收集、確認、使用的過程。

第三，績效考核。根據各職能部門的業務分工不同各部門的考核內容也不盡相同。例如，技術部主要考核文明施工、工程質量、專業罰款、月度計劃完成考核、回收率考核、重點工程考核等；經營管理部主要考核單體租賃、材料費用、風動工具租賃費考核、工區預算差異率考核、材料丟失考核等。

第四，工資結算。結算包括礦對公司、公司對專業、專業對工區、工區對班組、班組對個人的結算。重要的結算主要有兩級：一是礦對區隊工資結算；二是區隊對工人個人工資結算。每級結算對相應的計量、單價、費用支出，根據不同的結算歸集方式，計算出各個結算主體的結算額。

（二）設計模型分析

通過對市場化業務流程的梳理和分析，抽象出以下設計模型。主要包括：

第一，基礎配置定義。定義市場的主體、客體、市場級別、產品項目、費用項目等內容。

第二，預算管理。其主要是根據每級市場主體的管理重點不同，分別進行各自管控指標的預算管理。

第三，結算管理。根據每級市場的日常考核結果對相應的市場主體進行工資結算。

第四，日常管控。其主要對市場化運作過程中各級市場主體的工作量和費用進行統計收集。

第五，對比分析。通過對將結算與預算的結果進行對比分析，實現事中的控制和事后考核

（三）外部系統接口關系

由于市場化的管理涉及的日常管控數據較多，需要從其他管控系統中抽取數據，所以存在同其他外部系統的接口關系。

例如，材料費、材料維修費從材料管理系統提取；租賃費、修理費從設備系統提取；人力資源有關數據從人力資源系統提??；產量、進尺有關條件及數量、洗出煤量從生產調度系統提取；罰款從獎罰系統中提??；安全考核情況從安全系統中抽取等。

四、系y功能規劃

（一）系統管控目標

根據集團六級市場劃分，一、二級市場主要面向集團和礦領導使用，所以將一、二級市場的管理目標定位為收入利潤管控中心，通過各礦收入、支出、利潤的集中展示達到了解全集團收入支出、利潤的宏觀目標。三、四級市場主要為各礦經營考核部門使用，所以將三、四級市場的管理目標定位為成本控制中心，通過考核部門對具體基層單位的日?？己耍怀龅V對下屬部門的成本控制，實現日清月結。其中，日清是過程控制，月結作為結果考核。

（二）功能劃分

根據上述管理目標，通過業務模型的分析和設計模型的抽象，規劃系統的功能主要包括以下幾部分：

一、二級市場應該包括預算管理、結算管理、價格管理、收入、支出、利潤分析功能。并且和財務系統、物資系統、銷售系統等外部管控系統結合，突出收入利潤的分析和統計功能。

三、四級市場應該包括價格管理、結算管理、交易管理、成本預警及分析模塊，突出成本的控制功能。

五、六級市場應該包括班組管理、人員管理、崗位管理、出勤管理、價格管理、班組收入、個人記分模塊，突出精細化管理和收入分配的公平、合理、公開。

五、創新點及效益分析

（一）創新點

第一，領域拓展。從生產領域向經營領域橫向拓展，使內部化管理由單純成本中心控制手段拓展到利潤中心和成本中心全面作用的管控手段。

第二，主體延伸。市場一級主體由二級單位向集團公司縱向延伸，使集團職能部門成為企業第一級市場主體。各類節支和增收指標落實到職能處室，按管理要素分類，直線指導，聯責考核。充分發揮職能處室的業務指導作用，提高職能部門的管理積極性。

第三，機制優化。按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則建立科學的正、負激勵機制。對影響企業效益的重點指標從集團處室到基層區隊自上而下地層層分解，推行目標管理和承包管理。

第四，手段提升。實現從預算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經營活動的全過程管理，對事前預算、事中管控、事后考核提供了系統支持，提高了管理效率，提升了管理手段。

（二）效益分析

能源信息化管理范文第4篇

關鍵詞：信息化時代；互聯網技術；圖書館員工；素質

步入21世紀以來，我們深切地感受到科技的突飛猛進和生活的日新月異，很多上世紀我們無法想象的圖景已經真真切切地成為當代生活的常態。數字技術改變了我們的生活，互聯網讓世界變得越來越小，人們的學習、生活、工作、娛樂越來越方便，越來越快捷。當數字技術成為社會發展的主要推動力，當信息化時代為我們帶來前所未有的科技體驗時，很多傳統的生活、學習、工作以及休閑模式卻受到了強烈的沖擊。以往，很多人將讀書當作提升自身文化素養或者消磨業余時間的途徑，辦理一張圖書借閱證，就可以在業余時間徜徉于文字海洋，為大腦充電，汲取各方面的知識。然而，隨著信息時代的到來，網絡逐漸普及，傳統紙質圖書的弊端日漸顯現，與網絡閱讀相比，書籍略顯不方便攜帶，不容易查找，閱讀成本高等劣勢，因此，更多的讀書愛好者逐漸把“跑”傳統圖書館的習慣改變為“泡”電子圖書館的愛好，這使傳統圖書館發展面臨著極大的挑戰，也對圖書館員的工作是一個很大的考驗。

一、信息化時代圖書館人員應具備的素質

（一）具有信息時代特色的職業道德和思想品質

職業道德和思想品質是每個人必備素質的重要方面，除了普遍意義上所說的職業道德與思想品質以外，作為圖書館工作人員，在信息時代還應順應時代潮流，加強具有時代特色的思想道德素質建設。職業道德毋庸贅言，是任何員工所必須具備的，職業道德是圖書館員工對服務讀者工作認知與踐行的基礎，通過事業心、責任感和工作態度能夠得以體現。具備良好的思想品質是做人的基本要求，通過一個人的言行舉止得以體現，在圖書館工作中，二者共同構成了員工的思想素質。高度發達的信息技術使各類信息快速廣泛傳播，誠然，正面信息的傳播能夠給人們帶來積極向上的正能量，但不可否認的是，承載負能量的信息也在大量橫行于網絡，充斥在讀者和網民的視覺與聽覺中。作為圖書館工作人員，首先必須堅定自己的政治立場，具有較強的信息辨別能力，能夠及時有效地剔除掉不利于和諧社會建設、不具有傳播價值和不利于主流價值觀建立的負面信息，把好電子圖書館的資源關卡，為電子圖書館的健康與潔凈做出努力。同時，圖書館工作人員及時引進科學健康的信息資源也是其信息辨別力及職業道德的重要表現，只有工作人員高度重視電子圖書館的閱讀環境和質量，讀者才能夠自由遨游于電子圖書資源的空間，從中獲取知識，得到充實與提升。

（二）具備信息處理應用的能力

之所以我們說信息時代的到來對傳統圖書館模式帶來了極大的挑戰，是因為在信息時代，圖書館的服務工作已經遠非人們根深蒂固的“借書——登記——看書——還書”流程，彼時的圖書管理員只要能夠將圖書分門別類置于合適的類目下，在讀者借書時做好登記工作，及時催還，以及在讀者還書時做好消記工作即可，與計算機應用技術基本沒有關聯。而此時，圖書管理工作已然今非昔比，信息時代，信息的發現、收集和提供主要是通過計算機網絡來完成，把目光定格于紙質圖書是非常落后的觀念，一名出色的圖書管理員必須具備基本的計算機操作技能以及網絡信息處理應用能力。首先，圖書館工作人員要學會使用計算機將文字、圖像和聲音等形式的信息輸入到數據庫并存儲起來；同時還要掌握通信技術、多媒體技術和基本的網絡操作技術。其次，圖書館工作人員掌握一定的外語技能是必不可少的專業素質。信息時代，信息傳播范圍廣，廣到在世界范圍內傳播只是轉瞬間的事情，因此很多外語信息有可能被我們的網民和讀者接觸到，這時，甄別信息良莠以及做好知識導航和分門別類工作則成為圖書管理員的分內之事。

（三）人際交往能力

良好的溝通與人際交往能力是圖書館工作人員做好服務工作的前提和基礎，雖然這不能算是信息時代圖書館人員需要具備的特殊技能，但在信息時代，圖書館人員必然擁有更高的人際交往能力。網絡縮小了世界的范圍，拉近了人們的距離，也把圖書館與出版商、各種公司以及讀者緊密連接在一起，使信息在國際間迅速傳播，人與人、人與信息的交流愈加頻繁?，F在的圖書館已經不再是獨立的個體，只為特定區域內的讀者服務，而是成為了一個推進世界聯系的有機整體，信息時代的圖書館不斷與外界的知識和信息相聯系，以獲得更為充實的知識資源，滿足更大范圍讀者的需求，因此當代圖書館工作人員要求具備更高的溝通交際能力，他們需要有效協調各方面的關系，給讀者與圖書館、圖書館之間、圖書館與政府部門等均創造一個和諧共生的發展空間，為圖書館開展工作打造一個良好的內外部環境。

二、信息化時代圖書館人員提升工作能力的必要性

（一）內部完善的需要

圖書館肩負著存儲文獻、傳播知識的重要使命，在很多人心中，圖書館是莊嚴、肅穆、傳統而古樸的，似乎提起圖書館，首先腦海中浮現的便是一位位伏案閱讀的讀者在一片鴉雀無聲的寂靜中翻書的場景。然而，數字技術的發展把我們帶入了信息時代，外部環境的改變促使圖書館內部結構的變化，館舍的改建、擴容讓圖書館“舊貌換新顏”，逐漸與時代契合，與國際接軌。如今，現代通信技術、自動化集成技術在圖書館管理中被廣泛運用，圖書館已由過去的全實體形式向虛擬化轉型，呈現網絡化、電子化的特點，圖書館工作人員提高自身的工作能力是信息時代圖書館工作的必然要求，如果學不會使用現代化的工作方法，就很難勝任現代圖書館的各項工作，圖書館的轉型與發展就會受到阻礙。

（二）外部環境的要求

第三次科技革命在日常生活中的滲透和影響促使人們的生活習慣在轉型，人們的工作方式在轉型，乃至整個社會都在信息技術高度發達的時代向更為先進和現代化的方向實現轉型。信息量在變大，信息傳播速度在加快，信息傳播方式在豐富，人們獲取信息的習慣在改變，圖書館的外部服務環境發生了巨變，必須與時俱進，以圖書館服務體系作為支撐力量，提高員工服務水準和工作能力，加強員工隊伍建設，不斷更新升級員工培訓體系，圍繞外部環境變化的新要求，以信息知識存儲與傳播技術為中心，有效開展員工繼續教育工作，以提高員工業務素質，適應多元化、個性化的讀者需求。

（三）員工發展的需要

誠然，員工工作能力的提高對于其所供職的圖書館是有利的，能夠促進圖書館工作效率的提升，但是，歸根到底，個人工作能力還是與個人的發展聯系最為緊密。如今，圖書館的功能越來越多，服務手段越來越現代化，墨守成規必然落后淘汰，勇于進取才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，優勝劣汰。以往，讀者經常抱怨圖書管理員態度傲慢，對讀者不耐煩，借書還書都要看管理員的臉色；現如今，讀者很容易將身份轉變為網民，如果在圖書館的借閱紙質圖書或者登錄電子圖書館過程中產生不愉快的情緒，感到沒有得到應有的尊重，則讀者完全可以轉變獲取信息的途徑，甚至通過一些開放的投訴建議窗口投訴給其帶來不好體驗的圖書館員工，讓這些員工為自己的行為負責?？梢?，只有具備高超的工作技能，同時又能用心服務讀者的員工才能夠受到讀者的褒揚，對其個人發展產生有利的促進作用。

三、信息化時代圖書館人員工作能力的提升策略

（一）加強教育，培養圖書館員工的信息意識

與任何工作一樣，圖書館工作也是一個需要與時俱進、不斷提高工作能力以適應時展要求的職業。圖書管理員是圖書館信息開發和利用的直接實施者，他們與讀者聯系最為緊密，是圖書館服務體系中最活躍而重要的一環，因此，在信息時代下對圖書管理員加強信息教育，提高他們的信息意識是非常重要的。

圖書館是傳播信息，尤其是健康積極信息的主要場所，圖書（包含電子圖書館的閱讀材料）是信息的直接載體，而圖書管理員是這一信息載體的管理者，他們的信息意識十分重要。對于信息意識的教育，主要包括信息主體意識，信息保密意識，信息更新意識，信息收發意識和信息傳播意識等，要敦促圖書管理員基于信息的“深度”、“新度”、“準確度”等指標來甄別信息的良莠，要培養圖書管理員對信息持有敏感的態度，時時刻刻關注信息的更新，豐富自己的知識層面，樹立一定的信息意識，對信息做出合理的鑒別工作。

（二）注重培訓，提高圖書館員工的信息素質

員工培訓是當今社會企業尋求發展的有效措施之一，人力資源是企業最重要的資源，人才的成長推動企業的發展，圖書館員工工作能力的提升促進圖書館在信息時代的轉型，因此要重視對圖書館工作人員的培訓，在信息時代注重提高他們的信息素質。首先要加強圖書館員收集和整合信息的能力。目前，圖書館信息化進程加快，用戶對圖書館的依賴轉移到對圖書館提供的信息是否合理，對高層次的電子文獻服務需求是否得到滿足等方面，因此圖書館員應提高合理配置電子信息資源，快速、準確、全面傳遞文獻服務，為讀者提供高效咨詢服務的能力。其次，要在有效利用互聯網為員工做好培訓工作的同時，還要訓練員工合理引導用戶有效利用互聯網的能力。例如，圖書館可以定期安排培訓課程，讓員工參與培訓，學習互聯網和計算機的運用技術，提高信息收集存儲及辨別能力。另外舉辦一些講座，為讀者介紹各學科資源狀況和最新出版信息，引導讀者正確利用互聯網信息。

（三）強化考核，建立圖書館員工的工作責任

教育和培訓工作是否對員工起到實質性的提升作用，要通過合理的考核機制來衡量和判斷，否則便是一紙空談。當信息化時代對圖書館工作提出越來越高要求的時候，工作人員的工作能力和工作責任是否同步提高，需要通過對他們的管理和考核來實現。例如，可以以圖書館員工的數量和期刊質量作為衡量其學術水平的標準；可以以員工設置的學科導航更新數量及讀者點擊率來衡量其信息收集的能力，可以通過考核員工承擔科研項目的完成水平來衡量員工的科研能力；可以通過對讀者進行的教育講座效果來衡量其溝通、判斷及服務能力等等。對考核成果較好的員工予以獎勵，同時對考核成績較低的員工做出適當處罰，以此來達到優勝劣汰的目的，調動圖書館員的工作積極性和創造力。（作者單位：福建龍巖圖書館）

參考文獻

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[2]王翠.知識經濟時代圖書館員應具備的素質及培養[J].黑龍江科技信息，2007（7）.

[3]陳扣英，吳鳳仙.如何提高高校圖書館績效管理[J].中國科技信息，2007（5）.

能源信息化管理范文第5篇

關鍵詞：信息化；軋鋼生產；生產管理

一、實施內涵

結合當前的市場形勢，如何安排生產是生產貼近市場的第一步，為了使生產更加貼近于市場，軋鋼管理將排產依托于信息化平臺的方式，在平臺上獲取企業與客戶所簽訂的銷售信息，根據客戶需求組織安排生產，從而實現了產有所銷，改變了傳統以產待銷的模式，從而大量減少了資金的占用，提高了產品的市場占有率。生產過程中，采用信息化的管理模式，各工序間信息傳遞采用數字信息化技術，從而減少了信息在傳送環節的錯誤率，同時提高了信息傳遞的速率，提高了生產的緊湊性，從而大幅度提高了生產的效率。質量方面依托于信息化平臺，從實驗室、化驗室對每爐鋼的質量信息進行采集，從而減少了質量信息的錯誤率，增加了質量信息的可追溯性，使客戶對產品的質量更加滿意放心。全自動的能源采集統計，增加了能源數據的準確性與可分析性。

二、實施方法

2.1利用信息化使生產緊貼市場。根據客戶與企業簽訂的合同在系統平臺上生成一個銷售訂單，根據該銷售訂單對軋鋼生產形成一個與銷售訂單相對應的生產訂單，根據生產訂單對軋鋼廠進行周計劃安排，軋鋼廠在信息平臺上接收到該周計劃，計劃可以調整。原料庫操作人員根據軋制計劃和鑄坯庫存情況，決定原料入爐順序，并從班次生產計劃中選擇計劃鋼種、規格、長度。系統根據投入的原料坯批號自動生成計劃軋制批號，同時生成生產任務單。同時軋鋼廠通過信息化平臺實時的向公司反映生產動態，以便公司根據市場形式及軋鋼生產情況及時準確的做出決策。

2.2精確的能源統計。一改往日人為抄錄能源消耗儀表數，作為能源消耗統計的管理模式，新的信息化管理模式采用信息技術與自動化技術相結合，直接從儀表上采集能源消耗信息，從而根據軋鋼生產時間將能源消耗利用信息系統自動匹配到產品批次上，從而更加準確有效地統計軋鋼過程中的能源消耗情況，更加有效合理地控制軋鋼能源消耗，降低軋鋼成本，完成節能減排目標。

2.3虛擬批次管理方法。棒材直供的生產模式，由于生產節奏很快，所以依托于信息化平臺對棒材的原料進行管理有一定的困難。棒材第一根方坯進入加熱爐進行軋制生產時，其該批次的部分方坯在煉鋼連鑄機內還沒有澆鑄完畢，導致系統無法獲取其原料信息，沒有原料信息直接導致備料無法操作，以至于棒材后面一系列的信息數據都無法進行采集與生成。為了解決此問題，我們對棒材的信息化管理模式進行了改革，采用虛擬批次的管理方法，即當方坯澆鑄完前先接收一個虛擬的原料信息，其中包括鋼種、規格等原料信息，然后利用該原料信息進行組織生產，待該批次連鑄完畢判定結束后，接收其詳細的對原料信息進行更新，從而實現了棒材的信息化管理，保障了信息的準確性。

2.4利用信息化精確計量管理。一改往日司磅員對產品進行過磅計量的計量模式，利用信息化平臺，系統自動采集生產的批次信息，然后信息化系統自己采集車間磅上計量信息，將計量信息與批次信息相匹配，完成產品的計量工作，從而實現了無人計量，同時由于信息的共享，庫房管理能第一時間準確了解到該批次的計量信息，使生產工序間結合更加緊密的同時減少了人員成本，而且提高了信息的準確性與及時性。

2.5無誤的質量信息。信息化平臺自動內存有各個物料的檢驗計劃，生產中系統自動根據生產信息與系統內的檢驗計劃生成一個檢驗委托，然后檢驗人員根據這個檢驗委托進行檢驗，然后將檢驗值錄入到系統內，從而減少了丟檢、漏檢等情況的出現，另外利用信息化的共享平臺，質監部門在產品發貨時能夠準確的為客戶打印出一份質保書，里面具有各項檢驗項目的詳細信息，從而大幅度提高了產品的質量保證、提高了產品的檔次、提高客戶的滿意度。

2.6標準化庫存管理。對成品庫進行標準化精細管理，對成品庫進行6位編碼式管理，在成品入庫時錄入該6位庫位號，當查找成品實物時只需在信息系統內輸入該實物的批次號即可直觀顯示出其所在的位置，從而減少了盤庫等成品操作中所需的時間，并且信息準確直觀，提高了成品庫管理的效率，同時使庫存管理更加清晰。

三、結語