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有機合成行業范文第1篇

關鍵詞　旅游企業；集中化戰略

一、引言

目前，在我國旅游企業的成長過程中，追求多元化發展似乎成為了眾多企業共同的選擇。許多在行政主導下形成的旅游企業集團在成立伊始就被打上了多元化的烙印。例如，上海錦江、北京首旅、廣州嶺南等三大區域性旅游企業集團均是涵括食、住、行、游、購、娛的大型綜合性集團。而一些規模較小的旅游企業也紛紛采取了多元化成長的戰略，如中青旅、華僑城、西安旅游、華天酒店等旅游上市公司。多元化經營之所以在中國旅游業中非常普遍，有其復雜的影響因素和內在的必然性。首先，行政主導下形成的旅游企業集團往往是由某一級政府部門將轄區內與旅游業有關的企業整合到一起的產物，這類集團經營的業務自然就呈現為涵蓋旅游業各部門的多元化形態；其次，由于旅游主業無法提供令人滿意的回報，許多旅游上市公司受到股票市場的壓力而進入一些能夠帶來短期高回報的產業中；第三，由于我國旅游業中的生產力主要是以旅游目的地為中心進行布局的，企業跨地域經營受到了較大的阻礙，因此，一個小型旅游企業在成長到一定規模，希望擴大實力的時候，選擇的往往是進入本地的其它旅游相關行業而不是走到外地開展多地點經營；最后，旅游業本來就是一個由眾多產業集合而成的產業集群，這些產業之間或者具有上下游生產關系，或者產品高度相關。因此，旅游產業內的縱向一體化或相關多元化現象很常見。但是，從總體上看，我國旅游企業的多元化經營并沒有取得很好的效果。很多多元化經營的旅游企業陷入了“主業做不強，輔業做不大”的尷尬境地。一些旅游企業甚至進入了與旅游主業毫無關聯的新行業，根本無法獲得任何基于企業核心能力培育帶來的多元化協同效應。

縱觀日本交通公社、喜來登、希爾頓等世界著名旅游企業的發展歷史，集中化而非多元化都是它們成長過程中所堅持的主要發展戰略。通過專于一個業務領域，這些旅游企業培育起了強大的核心能力，在各自的市場中成為數一數二的競爭者。目前，在我國旅游企業發展時間還比較短、實力還比較弱小的情況下，走集中化道路更應該引起管理者和研究者的重視，而這一方面的討論又比較少。本文將簡要分析旅游企業集中化成長的幾種類型，并簡要介紹旅游企業實施集中化戰略的優勢、風險及這一戰略的適用性。希望這些分析能夠起到拋磚引玉的作用，引發學界和企業界同仁們更多的討論。

二、旅游企業集中化成長的類型

實施集中化戰略的企業均具有幾乎唯一的業務定位。不管一個旅游企業的規模有多大，只要它將它的幾乎所有資源投資于一個業務領域，就可以稱為集中化。由于旅游企業的零散性質，那些希望擴大經營規模的旅游企業，不大可能通過在原有運營單位(例如某一飯店或某一景區)增加生產能力的方式獲得增長。因此，在旅游產業中，經營同一業務類型的企業只能采取在另外的地理位置增加運營單位的做法來擴大規模。如果企業所增加的新業務單位所處的地理位置與現有業務單位處于同一個有相互競爭關系的市場中，就意味著企業在現有市場中的份額得到了提高。如果新增加的業務單位所處的地理位置與現有業務單位不處于同一個有相互競爭關系的市場中，則意味著企業進入了新的市場。此外，某些旅游企業為了拓寬自身的產品線，會在同一個業務領域中發展不同檔次、不同類型的產品，但這些產品所提供的、用于滿足消費者某種需求的基本功能并沒有發生太大的變化。沿著安索夫(Ansnff)最早提出的產品／市場配合的思路，我們提出了旅游企業集中化戰略中常見的三種類型(見圖1)。

1．市場滲透型集中化

市場滲透型集中化戰略最重要的目的就是通過滲透的方式進一步搶占市場，提高市場份額。這種戰略一方面可以給市場中的現有競爭對手施加極大的競爭壓力，另一方面也可以憑借強大的實力阻力潛在競爭者的進入。在旅行社業中，旅游零售商往往需要在同一個城市中布局數十家、甚至上百家零售網點，才可能讓旅游者方便地購買到企業的產品，提高市場占有率。出于同樣的原因，在飯店業中，某些中低檔飯店在同一個目的地布局多家飯店的做法也得到了普遍的應用(表l列出了假日飯店公司和如家飯店公司在部分城市擁有的飯店數)。

2．市場細分型集中化

市場細分型集中化戰略是對企業現有市場投放新產品或增加產品的品牌，以擴大產品線、增加銷售收入為目標的發展戰略。例如，英國的第一選擇旅游集團的產品共有4個主要系列，每個系列針對某一類旅游需求設計產品。在每一個系列中，又針對不同細分市場開發出不同的品牌。其戶外運動系列產品共有16個品牌，特種旅游系列產品共有22個品牌，傳統的度假產品共有14個品牌。在戶外運動系列產品中，有專門組織山地徒步運動的品牌――美洲徒步(Trek America)、組織水上運動的品牌――陽光風帆(sunsail)、以及分別組織滑雪活動和探險活動的品牌――第一選擇滑雪(Fimt Choice Ski)和探險中心(Adventure Center)。

市場細分型集中化戰略在飯店業中也很常見。當一個飯店集團的某一產品已經在市場中趨于飽和，或者市場中存在著未被滿足的需求而企業又具有滿足這種需求所需的資源與能力的時候，飯店集團就會采取市場細分型集中化戰略。例如，從20世紀80年代中期開始，陸續有國外飯店集團進入中國。最早進入中國市場的品牌往往都是中高檔的城市商業飯店(例如希爾頓、喜來登等)，隨著中國飯店市場中顧客需求的多樣化，越來越多的國外飯店公司將不同檔次、不同類型的飯店品牌引入了中國市場(見表2)。

3．市場擴張型集中化

將現有品牌或產品引入到新市場中，實施市場擴張型集中化成長戰略，是旅游企業遵循旅游產業特征獲得自身發展的最重要方法。在旅游產業中，旅游產品的消費和生產是同時進行的，而且旅游者必須趨向于旅游吸引物才能實現其一系列旅游消費過程。這一特點決定了旅游企業的生產力布局必然是圍繞旅游吸引物進行的，而旅游吸引物在地理區位上分布的零散性直接決定了希望獲得規模增長的旅游企業必須不斷地進入到新市場中，既包括國內的不同區域市場，也包括國際上的不同區域市場。

在旅游產業中，無論是飯店業、旅行社業，還是景區業和旅游交通行業，市場擴張型集中化成長戰略都已成為一種有效提升規模經濟水平、克服產業零散性這一不利因素的有效方法。例如，景區業中的兩家主題公園企業――迪斯尼樂園和華僑城均采用了這種戰略。美國加利福尼亞州的迪斯尼樂園于1955年開業，之后迪斯尼公司在多個地點建造了主題公園。佛羅里達州迪斯尼樂園于1971年開業，東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園分別在1983年和1992年開業。2005年，香港的迪斯尼樂園開業。由于迪斯尼樂園的體量很大，輻 射范圍很廣，因此在全世界的布局點并不多：美國兩家、歐洲一家、日本一家、中國一家。由于中國旅游市場規模巨大、增長迅速，目前迪斯尼公司正準備在上海市再建一家迪斯尼樂園。2006年7月9日，北京歡樂谷主題公園開業，這是繼深圳之后華僑城集團在國內開設的第二家以“歡樂谷”為品牌的主題公園，一期占地約54萬平方米，是香港迪斯尼的5倍多，由六個主題區組成。二期開發后，總面積將超過100萬平方米。除r北京歡樂谷之外，華僑城集團還正在建設成都歡樂谷和上海歡樂谷的項目。華僑城集團有關負責人指出，北京歡樂谷是華僑城集團全國擴張戰略的開始。

最后需要說明的是，還有一種集中化戰略，即旅游企業在全新的市場中推出一個全新的產品或品牌。但是在實踐中，旅游企業要么選擇在新市場滲透現有產品，要么選擇在現有市場推出新產品，這種新產品加新市場的擴張戰略在旅游業中非常少見，我們在此不進行介紹。

三、集中化戰略的應用分析

1．集中化戰略的優勢和風險

集中化戰略要求企業將絕大部分資源投入到某一個業務領域中。這種做法的目的是擴大產銷規模、提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。集中化戰略的優勢在于，通過在某一業務領域的長期經營，旅游企業可以掌握更多與該業務有關的技術知識，進而培養出能夠帶來可持續競爭優勢的資源和能力。此外，實施集中化成長戰略的企業對于戰略方向不會有模糊不清的認識，企業的資源幾乎都會投向唯一的業務領域，不存在資源分配上的問題。

另一方面，實施集中化戰略的旅游企業也面臨著風險。由于將幾乎所有的資源都投入到了唯一的業務領域中，一旦這一領域受到了某種不可抗力的影響，企業的經營將受到很大的影響。如果企業所在行業比較穩定、受外部影響比較小，企業實施集中化戰略所面臨的風險還不會太大。如果企業所處行業不穩定、波動性大，企業在經營中風險會非常大。當然，如果企業重點實施的是市場擴張型集中化戰略，經營地點的增加可以大大降低此類風險。

2．集中化戰略的適用條件

(1)企業發展的初級階段

純粹的集中化成長戰略在大型旅游企業中較少見，大型企業一般將多元化和集中化兩種戰略結合在一起使用。但是，純粹的集中化戰略卻是某些中小型旅游企業在發展初期經常采用的。當一個小型企業處于初創期的時候，對產業環境的認識還不夠深入，也并不能很好地把握需求及供給的特點；在這個時期里，企業家的主要任務是確保企業的生存。隨著企業在產業中運營時間的持續延長，具有了越來越多的技術、知識和資源，企業家開始考慮發展問題。但是，由于受到企業規模、成長歷史等因素的影響，這一時期的企業發展采取的往往是集中化戰略。例如，一個餐廳的老板可能會考慮在其它地點再開設一家分店，一個旅行社的老總可能會考慮再增加幾個零售門市。

(2)企業發展所需的資源與能力可以低成本復制

當企業發展所需的資源與能力可以在不同環境下低成本復制的時候，采取集中化成長戰略可以起到分攤成本、擴大市場份額及進入新市場等多種作用。在旅游產業中，某些無形資產，尤其是管理模式、預訂系統、品牌等無形資產具有在不同環境下低成本復制的特殊性質，具有這些特殊資產的企業也就具備了集中化成長的有利條件。從通過集中化成長能夠迅速擴大規模、增強實力的角度來說，這些資源與能力對于旅游企業的成功具有至關重要的意義，企業應著力進行培育。

(3)企業所處市場具有可增長性

實施集中化戰略的企業僅在唯一的一個業務領域中運營，當市場變得飽和或需求趨于下降時，由于企業轉換至其它業務領域的能力有限，可能會面臨要么破產、要么被其它公司收購的結果。因此，市場具有增長性是企業實施集中化成長戰略的重要條件。目前在我國，人們對旅游產品(服務)的需求一直處于高速增長中，而且，這種增長還將隨著我國居民收入的提高和消費結構的轉變保持相當長的一個時期，人們對餐館、飯店、景區等休閑產品的需求還會大幅增加。此外，我國旅游產業中市場細分和品牌培育的水平還比較低，還存在大量未發掘的或未被較好滿足的市場需求，市場發育的水平也參差不齊。總之，不管從總量上看，還是從結構上看，我國旅游企業所處的市場都具有很好的增長性，很適合企業采取集中化成長戰略。

四、旅游企業集中化發展的成功案例及其啟示

2005年11月，洲際飯店集團(Inter Continental Hotels Group Plc)宣布將集團旗下的軟飲料業務部剝離出去，剝離后獲得的收人大概為3 71億英鎊。伴隨著這次剝離成功，洲際集團完全轉變為一家純粹的飯店企業。在這次業務收縮之前，2000年6月，洲際飯店集團(當時名為巴斯集團)將價值30億美元的釀酒業務剝離出去，由一家橫跨制造業和服務業的企業轉變為一家以服務業為主的企業。2002年10月，洲際飯店集團(當時名為六洲集團)還實施了一次分拆，將集團中的餐館業務拆分出去，成為一家獨立的公司。在進行了重大收縮的同時，洲際集團還在全球各地進行了一系列收購與市場擴張行動，以增強其飯店業務的實力。例如：2001年6月，洲際(六州)收購了英國的驛站飯店聯號(Posthouse Chain)，得到了位于英國和愛爾蘭的79家飯店；2003年11月，洲際飯店集團收購了美國的燭術飯店公司(candlewood Suites)，得到了109家飯店；2004年，洲際推出了印迪戈酒店(Indigo)這一新的飯店品牌，并將在美國獲得極大成功的滯橋飯店(staybridge Ho-tel)品牌引入了英國。

有機合成行業范文第2篇

廣東省城鎮集體所有制企業承包合同暫行規定全文如下：

第一章 總則

第一條 為了發展和完善城鎮非農業人口的集體所有制企業(以下簡稱企業)承包經營責任制，保障企業承包方和發包方的合法權益，提高企業經濟效益，特制定本規定。

第二條 本規定適用于城鎮、街道和縣以上(含縣、下同)集體所有制工業、商業、建筑業、交通運輸業和服務性企業。

第三條 企業承包合同，是按照所有權和經營權分離的原則，由發包方和承包方簽定明確相互權利義務關系的書面協議。

第二章 承包合同的訂立

第四條 訂立承包合同，必須遵循下列原則：

(一)遵守國家法律、法規和政策;

(二)堅持責、權、利相結合的原則;

(三)貫徹平等、自愿和協商一致的原則，任何一方不得把自己的意志強加給對方;

(四)保護發包方對企業資產的所有權，保護承包方的生產經營自主權;

(五)保障企業職工參加企業管理的民主權利和其他合法權益;

(六)維護國家利益和社會公共利益。

第五條 承包合同必須由承包、發包雙方以書面形式訂立。

第六條 發包方必須向承包方提供從事生產經營活動的場所和其他必需物質條件。承包方必須有相應的從業人員和一定數量的流動資金，有從事實際生產經營的能力和技術水平，并提供可靠的經濟擔保(包括承包抵押金)。非發包企業內部人員承包，應有戶籍所在地鄉以上人民政府出具的身份證明。

第七條 承包合同應具備以下主要條款：

(一)承包形式;

(二)承包期限;

(三)承包金額(上交利潤或減虧數額);

(四)企業各項基金分配比例;

(五)工資總額與經濟效益掛鉤的辦法;

(六)固定資產維護措施;

(七)承包前的債權債務處理;

(八)職工病、退休管理辦法;

(九)違約責任;

(十)對企業經營者的獎罰;

(十一)擔保條款;

(十二)仲裁條款;

(十三)國家法律、政策規定的其他事項以及合同雙方約定的其他事項。

生產性企業承包合同，還應明確產品質量及其經濟技術指標;技術改造任務;安全生產、環境保護和自然資源保護的要求和措施。

第八條 下列承包合同為無效合同：

(一)違反國家法律、法規或政策的;

(二)發包方無權發包或承包方無承包條件的;

(三)采取欺詐、脅迫等手段簽訂的;

(四)未經發包方同意而承包方擅自轉包的;

(五)違反國家利益、社會公共利益和集體利益的。

無效合同的確認權，歸工商行政管理機關和人民法院。

第三章 承包合同雙方的權利和義務

第九條 承包合同依法訂立，即具有法律約束力，當事人雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更或解除合同。

第十條 發包方的權利：

(一)檢查督促承包方依照國家法律、政策及有關財稅、信貸、物價制度進行生產經營活動;

(二)檢查督促承包方履行承包合同和承包方與其他單位簽訂的經濟合同;

(三)檢查監督承包方合理使用各項基金，維護企業財物;

(四)檢查督促承包方加強產品質量管理。嚴禁生產、銷售假、冒、次、劣產品和國家已明令淘汰的產品。

第十一條 發包方的義務：

(一)按承包合同約定，維護承包方的合法權益：

(二)在職責范圍內幫助協調解決承包方生產經營的困難。

第十二條 承包方的權利：

(一)在承包期內有經營自主權，可按企業的經營范圍和合同約定，獨立支配企業資金，并在國家政策允許的范圍內確定產品(商品)的價格;

(二)經發包方同意，并報當地工商行政管理部門核準，可調整、變更企業經營范圍;

(三)有權決定企業機構組織形式、經濟責任制形式、工資形式和獎罰制度，但工資及獎金的增加，不得影響企業資金積累及合同規定的任務;

(四)有權根據國家有關規定擇優招聘、錄用人員和辭退職工，拒絕任何單位和個人在企業安插或抽調人員;

(五)有權以承包企業的名義依法同其他經濟組織或個人簽訂經濟合同，或同教育、科研單位協作，引進技術，開展技術培訓和新產品試制;經發包方同意，也可在勞力、資金、技術等方面進行橫向經濟聯合;

(六)有權拒絕和抵制違反國家規定亂攤派的勞務和經濟負擔。

第十三條 承包方的義務：

(一)嚴格履行承包合同，保證完成承包合同規定的各項指標;

(二)照章納稅，按時清償銀行貸款和其他債務，按時收回應收欠款;

(三)嚴格按照產品技術標準和工藝規范組織生產，保證產品質量，不得弄虛作假;

(四)管好用好企業資金，做好機械設備等固定資產的保養維修，不得進行掠奪性或破壞性的生產或經營;

(五)搞好環境保護，按國家規定采取防治污染的措施;

(六)堅持安全生產，做好勞動保護工作，改善企業勞動條件，及時消除生產過程中危害職工健康和生命安全的因素;

(七)保護職工的合法權益，執行國家勞動保險制度;

(八)如實地向發包方和有關業務主管部門反映企業情況，接受指導和監督，并按時報送財務、統計報表。

第四章 承包合同的變更和解除

第十四條 凡發生下列情況之一者，允許變更或解除合同：

(一)當事人雙方經過協商同意，并不因此損害國家利益和集體利益;

(二)由于不可抗力，或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，使合同規定的部分或全部義務無法履行;

(三)一方未履行約定的義務，并在允許延遲的期限內仍未履行，以致嚴重影響另一方的經濟利益;

(四)承包方在生產或經營中有違反政策的行為，或經營不善造成企業嚴重虧損，合同無法履行;

(五)承包指標顯失公平合理;

(六)承包方完全喪失經營管理能力。

第十五條 當事人一方要求變更或解除合同時，應及時書面通知對方。對方當事人應在收到通知之日起十五日(或雙方約定期限)內作出答復;逾期不作答復的，視為同意變更或解除合同。

第十六條 承包合同訂立后，發包方不得因承包方法定代表人的變動而變更或解除合同(個人承包除外)。發包方發生合并或分立時，由合并或分立的法人繼續履行原合同規定的義務，享受原合同規定的權利。

第十七條 變更或解除承包合同，應當采取書面形式。

第五章 違約責任

第十八條 當事人一方違反承包合同，使對方遭受經濟損失的，除依法可免除責任外，應賠償對方的經濟損失。對責任方的直接責任者，還應視情節輕重，追究其經濟和行政責任。

第十九條 因不可抗力，未能履行合同，造成對方損失的，在取得有關主管機關證明后可部分或全部免予承擔違約責任。

第二十條 由于上級領導機關或業務主管部門的過錯，致使承包合同無法履行或不能完全履行，造成經濟損失的，上級領導機關或業務主管部門應負連帶賠償責任，直接責任、應負經濟和行政責任。

第六章 承包合同的管理

第二十一條 各級業務主管部門和工商行政管理部門是企業承包合同的管理機關，負責指導和監督當事人雙方簽訂、履行承包合同，檢查合同執行情況，調解合同糾紛。

第二十二條 承包合同簽訂后，可向工商行政管理機關申請鑒證，也可以到公證機關進行公證。

第二十三條 承包合同在履行過程中發生糾紛，雙方當事人應協商解決，協商不成，可根據合同規定向所在地縣以上工商行政管理部門申請調解、仲裁，或直接向人民法院起訴。

第二十四條 對以承包為名，出租或出借營業執照、銀行帳號、公章、合同書，或利用承包合同轉包漁利、非法轉讓，以及進行其他危害國家利益和社會公共利益的違法行為，由工商行政管理機關根據國家有關規定進行處理。需要追究刑事責任的，移送司法機關處理。

第二十五條 人民銀行、專業銀行、信用合作社通過信貸管理和結算管理，監督承包合同的履行。

有機合成行業范文第3篇

一、實施“有標準、有特色”的規范管理，提升形象展示力

企業文化的一個基本方面就是要形成員工對企業核心價值理念的認同感，并能自覺地運用核心價值理念指導自己的行為。提高企業的形象展示力，要從三個層面入手：

1.加強與上級機關和政府有關部門的溝通與互動

在上級統一安排下，援助地方經濟發展，修建公路、改造校舍、恢復災后生產；認真履行企業責任；企業重組后接收部分礦區業務和人員，展示了企業勇于擔當的社會形象。

2.加強基層基礎建設

興工處建設了職工公寓、食堂、浴池、文體活動中心、凈化水站、洗衣房、廣場大屏幕電視，滿足了集體住宿職工的日常生活娛樂需求。外部市場都租用了水電氣齊全的駐地，大修、側鉆、收氣隊伍駐地配備設施齊全的野營房，員工食宿、洗浴、娛樂等條件得到了很好的滿足。作業現場均配備了冰箱、微波爐、飲水機、空調等必需的生活設施，以人為本，關心、保護員工健康。

3.制定員工行為規范、普及文明禮儀知識、統一著裝規范等等，尊重傳統習俗，規范企業儀式，展示了企業舉止文明的行為形象。

二、弘揚“三不怕、四特別”的優良傳統，提升員工戰斗力

所謂“三不怕”是指不怕標準高、不怕任務重、不怕連軸轉；所謂“四特別”是指特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻。一要明確尊重行業傳統是提升員工戰斗力的基礎。的戰斗力體現在“不怕犧牲，打得贏”上面，石油人的戰斗力體現在“奉獻能源，創造和諧”上面。大慶精神、鐵人精神是我們石油人的傳統，是影響我們一代又一代的傳家寶，也是我們的精神食糧和精神支柱，更是我們企業文化的核心。企業文化在基層著陸，離不開這種傳統教育。二要明確凝練企業傳統是提升員工戰斗力的關鍵。文化具有傳承性，文化也是行為理論的升華。企業經典案例和企業英雄人物的是企業文化的重要組成部分。善于總結歷史，善于讓歷史成為寶貴的精神財富，善于從歷史的點滴之中提煉文化的精華是企業文化建設和文化著陸的基本方式。

三、推行“大練兵、練為戰”的訓練方式，提升全員學習力

企業文化的作用是為了保證企業的永續發展，“皮之不存毛將安附焉”，離開了這一點，企業文化也就不是真正的文化，也就沒有了生存、發展的空間和存在的意義。因此，我們把提高全員的學習力作為企業文化建設的主要組成部分之一。

一是在目標上，努力建立“學習型”組織，堅持“五個面向”，即面向制約企業發展的瓶頸問題去學習；面向制約安全生產的關鍵問題去學習；面向制約技術進步的核心問題去學習；面向制約精細管理的難點問題去學習；面向制約和諧企業建設的焦點問題去學習。二是在措施上，以“四個精品課堂”為載體，堅持自學與集體學習相結合，建立“政治教育”課堂，把提升重點放在黨員干部政治素養上；堅持群體專訓與崗位練兵相結合，建立職業訓練課堂，把提升重點放在人均創效能力上；堅持專題研討與文化培育相結合，建立精細管理課堂，把提升重點放在成果培育向效益轉化上；堅持專業互動與單井分析相結合，建立“生產技術”課堂，把提升重點放在生產實效上。三是在內涵上，以提升政治素養為核心，實現以學明志；以提升崗位能力核心，實現以學達業；以提升個人品質為核心，實現以學修為。四是在方法上，根據企業發展和職工素質提升的需要，借鑒軍事化訓練模式的成功經驗，加大培訓力度，堅持“學你所干的，所學的”，進行適應性培訓、提升性培訓、實戰性培訓。

四、培養“一切行動聽指揮”的行為習慣，提升崗位執行力

“一切行動聽指揮”就是堅決服從、有效執行。有效執行，必須緊緊把握執行標準、執行意識和執行效果三個重點環節，貫徹“忠誠、服從、盡責、高效”的“八字理念”。

一是定制度。企業文化在基層落地生根，重點在于形成一套職工認可、自覺遵守的制度，并在執行中感受到文化的魅力。在制度制訂上，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的要求，對原有工作制度、規定在道德、行為、管理、責任、標準、環境等方面進行細化、充實和完善。從“該誰干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么標準”、“由誰負責檢查”五個方面入手，制定“十化目標”，推進“五個落實”，為職工提供一個目標清晰、任務明確、方法清楚、責任落實、可操作性強的指導手冊，保證活動的統一性。二是講遵守。在全體干部職工中強調“只有規定動作，沒有自選動作”，以制度約束促進行為固化，使“服從”成為習慣、“執行”成為自覺，保證職工遵章守紀、不越規矩。三是講行動。服從命令必須體現在行動上。各項工作能否達到預期目的和效果，關鍵是要縮短“思想”和“行動”、“現狀”和“標準”兩個距離。實施“有痕跡”管理，推行“五有工作法”，即：工作有計劃、行動有方案、事事有反饋、步步有確認、事后有總結。

五、發揮“高舉紅旗去戰斗”的政治優勢，提升團隊凝聚力

有機合成行業范文第4篇

這意味著包鋼稀土的重組工作正式展開，組建北方稀土集團的整合思路也逐步實現，北方輕稀土產業集中度將進一步提高。

整合上游企業

包鋼稀土對上游企業的整合從去年即已經開始。2011年5月，政府出臺《內蒙古稀土上游企業整合淘汰工作方案》，將區內35家稀土原料加工企業分別列入重組合作、補償關閉、淘汰關停的范圍，希望通過對稀土上游企業的整合淘汰，最終形成由包鋼統一開采、統一選礦、統一冶煉、統一經營和管理的稀土冶煉分離專營工作體制。

今年4月，政府網站披露，包鋼稀土對關閉的22家上游稀土企業給予補償，對納入包鋼稀土重組合作范圍的13家企業將盡快啟動重組工作。

最終重組的企業范圍有所調整。包鋼稀土28日公告顯示，公司于2012年12月27日在包頭與內12家稀土上游企業及股東分別簽署了《稀土上游企業整合重組框架協議》。主要包括：包頭市金蒙稀土有限責任公司、包頭市璽駿稀土有限責任公司、包頭市新源稀土高新材料有限公司、包頭市紅天宇稀土磁材有限公司、包頭市鑫業新材料有限責任公司、內蒙古航天金峽化工有限責任公司等。

根據《框架協議》約定，上述12家企業及其股東同意無償向包鋼稀土轉讓本企業51%的股權。重組手續辦理完畢后，包鋼稀土對12家企業的經營戰略、經營范圍進行統一規劃，對其產業、產品布局結構進行相應調整。同時，包鋼稀土將在人才、技術、資金、稀土資源、指令性生產計劃證券指標和產品出口配額方面給予12家企業支持。

北方稀土集團呼之欲出

在今年8月份，包鋼稀土總經理張忠曾公開表示，即將成立的中國北方稀土集團未來能夠成為中國第一個稀土大集團。

按照方案，北方稀土集團將由內蒙古包鋼集團公司牽頭，聯合甘肅稀土集團公司等北方大型稀土公司共同設立，同時延伸涉足四川、山東等地稀土企業的整合，并通過集團化的統一管理，初步建立起北方地區規范有序的稀土資源開發、冶煉分離和市場流通秩序，促進我國形成以大型企業為主導的稀土行業格局。

據張忠介紹，包鋼稀土第一步將會首先整合內稀土企業，引導其向下游的功能材料、新材料、應用產品領域進軍，在現有管理體制框架下，完成上游企業整合重組。

第二步是整合省外的輕稀土骨干企業，主要包括四川、甘肅、山東的企業，完成對北方輕稀土企業跨地區的聯合重組，進一步提高輕稀土產業的控制力和集中度。

有機合成行業范文第5篇

為了加強對企業工資總量的宏觀調控和管理，做好1998年市屬國有企業實行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數核定工作，現就有關問題通知如下：

一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業。凡新建企業具備條件的可實行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業，應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。

二、1997年前已實行上述辦法的企業，自1998年起，除復轉軍人和經市政府批準占地農轉工按規定核增包干工資外，原則上不再核增其它項目的包干工資總額基數。

三、凡1997年實發人均工資在7920元以下（不含動用工資結余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，從1998年開始原則上不再實行上述辦法。應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。

四、根據京勞資發〔1997〕58號文件精神，1997年經市勞動局、市財政局批準在包干工資總額外據實列支的工資在1998年核定時，可核入包干工資總額基數。

對成建制劃出（含新辦企業劃出、托管試點企業托管人員）和進行產業結構調整或發展多種經營安置富余人員而減少職工的企業，要主動提出申請，由主管部門認真審核，報經市勞動局、市財政局后按減少的人數乘以上年人均包干基數分別核減100％和50％的包干工資總額基數。

五、實行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業，要嚴格按職工所在崗位正確進行工資核算，提取、列支工資費用。市勞動局、財政局將對企業工資核算進行抽查，凡不屬于本企業成本費用中應負擔的職工工資費用，以及對違反本通知有關規定超提、超發工資的企業，按市勞動局、市財政局、市審計局有關文件規定嚴肅處理。

六、工作程序和時間安排

（一）實行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，要嚴格按照規定的表式和要求填報清算表，在規定時間內報主管局、總公司。