前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇超市工作安排范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

超市工作安排范文第1篇

上崗后，促銷員的管理應該是雙重管理，即促銷員的作息時間跟超市的時間走，促銷員必須遵守超市勞動紀律和超市店內商品及服務管理制度；而促銷員的培訓、業務指導、銷量任務的制定及考核辦法、工資及獎金的考核、發放則是由廠家來完成。如果按照這個流程來走，一切都相安無事。廠家出錢請促銷員幫超市賣貨（促銷員不僅賣貨，還有看貨、訂貨、上貨、理貨的職責），對超市而來說是有益無害。

但是，如今的許多促銷員所干的活已遠遠超過賣貨、看貨、訂貨、上貨、理貨的范圍。經常有促銷員說：今天有一個消費者買了一臺洗衣機，超市管理人員讓我去給消費者送洗衣機。而且促銷員經常被超市主管安排過去街頭散發超市的DM宣傳單；有的促銷員在凌晨五點半鐘就要去公園、廣場或菜市場散發DM宣傳單。促銷員每個月盤點更是不用說，經常是一盤就盤到凌晨三、四點鐘，甚至更晚。促銷員經常一理貨就是幾排貨架的貨。很顯然，促銷員已經不再是廠家專職的員工，有一部分已成了超市的廉價勞動力。

由于以上原因，廠家對于促銷員的管理工作就出現了新的問題。經常能碰到這種現象，廠家管理人員有時去超市查崗，明明是上班時間，卻不見促銷員的身影，一問超市其他人說是送貨去了；廠家規定每周一上午開例會，因為超市安排促銷員發DM宣傳單，所以不能來開會；或者昨天晚上促銷員盤點盤到凌晨四點，所以不能來公司開會；諸如此類事情太多太多，面對這些情況，廠家對超市的做法只能夠敢怒不敢言、聽之任之。

于是，廠家在促銷員的管理上就出現了漏洞，促銷員如果不想參加公司的例會，就會打個電話說超市安排發DM單，不能來開會了，讓你真假難辨；上班時間中途溜崗，說是超市安排辦什么事，讓你挑不出她的毛病。因此，廠家經理就不得不花更多的時間和精力來調查、核實這些情況，否則，就無法管理好促銷員，只能聽她單方面去說。

可以看出，由于促銷員幫超市干活造成了當前廠家管理促銷員的“硬傷”。

一、 廠家出資源請促銷員，目的是樹立品牌形象，促進產品銷售，提高產品銷量。由于超市安排促銷員干了別的活：A、擠占了促銷員的正常工作時間，因此也就嚴重影響了廠家的促銷活動的執行，也影響了產品在該店的銷量；B、超市無形之中侵占了廠家的資源，從而導致一些超市為了減少人力成本少請營業員或者干脆不請營業員的現象。有個別超市為了向廠家要促銷員，就會說：“趕緊上促銷員，否則貨丟了，我們超市不管”。C、于促銷員個人而言，她干了許多額外的工作，報酬也沒有增加，挫傷了工作積極性，導致促銷員經常抱怨超市這種不合情理的做法。

二、 給廠家對促銷員的管理工作增加難度。促銷員可以跟廠家管理者玩藏貓貓游戲，廠家管理者不得不抽更多時間和精力去應付。

超市工作安排范文第2篇

關鍵詞：獨立運作；工學結合；實訓超市

中圖分類號：G64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0266-02

經過幾十年的探索和實踐，中國的職業教育發生了巨大的變化，教學內容、方法、手段有了巨大的變革，尤其是實驗實訓條件有了根本性的改善。很多專業實訓條件從無到有，從仿真到全真。經過理論知識的學習和動手能力的培養，學生的職業素養和職業技能得到極大的提升，基本實現了專業與社會無縫對接，有一部分學生在校期間做了小老板。那么，商貿類專業的實訓條件如何構建呢？我認為商貿類專業的實訓可以通過在校內建立超市來實現，學生和老師通過參與超市的經營和管理來實現教學目標。

一、工學結合模式的實訓超市

（一）超市的構建

近年來，大多數學校的辦學規模已經有了很大的擴張，“十一五”期間生源相對充足，大部分學校具備了辦超市的硬件條件。因此學校可以根據各自的情況在校內或對外開設一定規模的超市（至少能容納一個班學生的實訓）。超市的經營環境和軟硬件條件要符合社會標準，實訓場地、規模和條件要滿足學校教學要求。

（二）超市的運作

超市是隸屬于學校教學管理部門的一個相對獨立的經濟實體，借助于超市的經營活動最大限度的發揮其教學功能。參與超市經營活動的主體是學生和學校的教師團隊，根據需要可以適當配備一些工作人員以確保超市的正常運營，超市的每一種工種（從收銀員、理貨員到店長）至少配備一名實訓教師，具體負責超市的正常運作管理，同時承擔學校專業教學培訓任務。超市固定資產部分由學校投入，根據教學和經營管理需要不斷追加以確保學生實訓的效果。流動資金部分由經營者自籌，超市實行自主經營自負盈虧的模式。

二、能力本位、項目載體、任務驅動、學生主體的實訓組織

（一）超市的實訓項目

通過超市的經營活動首先可以安排跟超市工種對應的教學實訓，具體包括收銀員、理貨員、防損員、營銷員、企劃、會計、店長助理、店長等；既可以接受課程實訓也可以安排專業實訓；既可以承接跟超市相關的專業學生實訓也可以安排相關專業鏈上的學生實訓，比如會計、電子商務、物流、營銷等；既要安排一對多的教學實訓活動，又要安排一對一的實訓。

（二）超市實訓的組織

由教學管理部門會同超市相關人員編制學期商貿類專業學生實訓計劃，制定實訓項目考核標準。超市根據計劃落實實訓教師和實訓場所，做到實訓之前有計劃，實訓過程有指導，實訓內容有記載，實訓結果有考核。實訓項目定期輪換，實訓崗位可以有所側重，考核結果必須達標。

三、學生、學校、社會共贏的教學結果

超市的建立可以實現學校、學生和社會多贏格局。

（一）對學校的好處

第一，選擇目前商業的主流業態作為實訓基地，可以發揮商貿類專業教師的人才技術優勢，形成行業培訓品牌，做大做強商貿類專業鏈。一般企業的招工和上崗培訓都具有較強的針對性，每個崗位的人員只熟悉本崗位的工作。但作為學生尤其是初中畢業的五年制高職學生，我們往往只有在做事情的過程中才能發現他們的心智和技能特長，他們自己也只有在做事的過程中才能發現自己的興趣和愛好。因此通過構建校內實訓基地進行項目輪訓可以讓學生找到最適合自己的工作崗位，通過深入學習和實踐可以讓學生成為某個工種的優秀人才，從而實現他們的專業目標和人生價值，對學校而言經過教師的不斷的引導和學生的正確選擇可以進一步細化商貿類專業品類，做大做強商貿類專業鏈，形成行業培訓品牌。第二，通過構建實訓超市，可以幫助解決一部分找不到實習單位或實習單位不對口學生的實現問題。與此同時與商業活動相關的一些專業（如市場營銷、電子商務、會計等的實訓場所也得到解決，避免了教育的重復投入，形成教育資源集成化配置。第三，通過超市的構建與運作可以進一步完善商貿類專業的教學計劃，探索和細化專業培養的目標，明確各階段的任務，使之更加科學完善。第四，超市的建立，可以形成以實訓課程為主導、符合職業崗位實際工作需要的職業技能與綜合素質有機結合的系統化課程體系。加大基礎課程教學改革力度，完善培養學生可持續發展能力的基礎知識的培養系統。真正形成工學結合、校企合作、頂崗實習的技能型人才培養模式。第五，超市平臺的構建是培養雙師型教師的重要途徑。可以向本校教師提供社會實踐的機會，教師的社會實踐活動更具有真實性、針對性和有效性。教師的教學能力、科研能力、實踐能力、創新能力、課程建設與改革能力得到極大的提升。第六，學校投入一定的財力建設設施一流、進銷存規范管理、隊伍精良的超市，還可以接軌社會培訓，接軌非學歷教育，化解未來學校因應屆畢業生生源繼續下降，職業學校生源缺少保障的生存壓力。提升學校形象，提高辦學效益，增加教職工收入，錘煉教學精英，擴大學校的社會影響，促進學校的穩定發展。

（二）對學生的好處

對學生而言，通過在超市各工作崗位或其他實訓項目的實訓可以實現與社會零距離接觸，學生通過各工作崗位的實踐可以加深對理論知識的理解和認識，實現能力本位、項目載體、任務驅動、學生主體的職業教育課程改造。通過實踐還可以發現各自的長處和不足，找到最適合自己的工作崗位。通過各工作崗位的輪換實訓可以讓學生全面了解超市的經營管理過程，激發學生的創業熱情，培養具有較強的首崗勝任能力、崗位適應能力和可持續發展能力的高素質、高技能創新、創業類人才。

（三）對社會的好處

對社會而言，一方面學校為社會培養了一大批合格的商業人才，促進了地方經濟的發展，另一方面通過超市實體的構建通過非學歷教育的途徑可以滿足人民群眾接受職業教育的需求，滿足經濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需要。 解決中小企業培訓中存在的師資、場地、條件等不足的問題。節省社會資源和成本。

四、可能遇到的問題探討

（一）學校領導的思想必須統一

一方面學校要加大教育投入，另一方面學校又要減少因出租門面房而產生的租金收入。超市的構建必將在學校內引起較大反響，因此，學校領導務必審慎考慮，認真決策。而且學校構建超市與校辦企業也有著本質的區別，超市的構建不是以盈利為目的，而是以提高辦學水平為己任，是一個全真的、全體教師都可以參與的實訓環境。因此作為學校領導必須考慮眼前利益和長遠利益的關系，權衡經濟利益和教學質量、社會效益的關系

（二）超市的經營管理活動有一個不斷走向正規的過程

超市的經營看似簡單其實千頭萬緒。超市各工作崗位表面上看技術含量不高，其實內涵豐富，可研究的深層次問題不少。另外超市還要承擔一定的教學管理任務，如何科學管理發揮超市的雙重功能也需要有一個在實踐中摸索的過程，這個過程可能需要一二年時間。因此，一開始在超市的功能發揮上會存在這樣那樣的問題，理想跟現實會有一定的差價。

（三）超市經營活動中的利益分配

一旦超市經營紅火，大家會把注意力放在利潤上，經營者的壓力會加大，領導的認識也會隨之發生轉變，所以學校必須始終明確超市構建的主要目的，既要考慮其經濟效益，更要關注其社會效益。否則會在校內引發不和諧因素，打擊參與者的積極性和創造性，最終把超市變成爛攤子。

（四）寒暑假期間超市的經營管理問題

寒暑假是教師的休息時間，如果超市經營面向社會，在此期間的經營活動需要妥善安排。

（五）超市法人問題，團隊意識

超市工作安排范文第3篇

在黨的十七大精神鼓舞下，在省、市商務主管部門領導的關切下，在縣局的正確領導和直接支持下，××公司領導班子帶領全體員工艱苦努力，奮力拼搏，積極實施國家“萬村千鄉市場工程”，大力發展加盟店、投資建設鄉、村直營店，不斷擴大物流配送的區域和范圍，使商品流通網絡全方位延伸到農村，已形成規模化經營，并取得了良好的社會效益和經濟效益。多次受到省、市、縣業務主管部門的肯定和表揚。

××××年度實現商品銷售總額××××萬元，其中公司直屬超市、門店實現銷售×××萬元，加盟店實現銷售××××萬元，實現利潤共計×××萬元，上繳稅金××萬元，經營商品××××余種，安排下崗職工和農村富余勞動力×××余人，給×××名職工繳納養老保險×××萬元，各項經濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。歸納起來，主要做了以下幾方面的工作：

一、搶抓機遇,不懈努力，積極發展和改造加盟店、直營店

實施國家“萬村千鄉市場工程”,是為建設社會主義新農村，解決農民消費“不安全、不方便、不實惠”的突出問題而采取的一項惠民政策。陜西新貿公司在去年創下良好開端的基礎上，抓住機遇，不懈努力，積極發展和改造加盟店。20__年，市商務局根據我司發展態勢，決定將我公司的實施區域擴大到×縣、×縣、×區。向外縣擴展，由于人生地不熟，路途也較遠，無行政管轄權，辦事難度大。我們知難而進，迎難而上。一是請求×局領導出面協助，聯系對方商務主管部門，得到認可和支持，建立業務發展關系。二是公司領導班子成員劃分區域，親自帶隊，駐扎兄弟縣區，深入鄉村，挨家挨戶擇優選點，正當三伏酷暑天氣，同志們不松勁、不怕苦，一村挨一村的選點，一戶又一戶的宣傳政策，動員加盟，硬是忍饑挨渴，頭頂烈日工作,其中有幾位同志中暑、瀉痢，白天跑加盟店，晚上掛吊瓶，就這樣身疲力竭地去完成這項工作任務。鳳縣山高路遠，村民居住分散而又偏避，困難較大，我們認識到，越是這樣的地方，越需要發展加盟店，把黨的利民政策傳送到農村、農民身邊。于是早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，聯系發展加盟店。三是按照省、市商務主管部門的規定，投資到位，扶持加盟店的改造和規范。我公司與加盟店，每戶都簽訂有《加盟協議》和《補充協議》，明確了公司給加盟店的扶持內容和項目，如：貨架、店內粉刷、食品盒、各項承諾制度牌、商品標簽及建立臺帳等,在國家財政扶持資金到位滯后的情況下，我們千方百計籌措資金，硬是擠出××萬元，投資建設直營店，改造加盟店，按照農家店標準和要求對其改造和規范。四是加強檢查指導，保持加盟店干凈整潔的店容店貌，商品分類陳列擺放到位。與農家店建立了加盟關系，就負有指導和管理的責任。但部分加盟店認識不到位，對“萬村千鄉市場工程”實施配合不力，過于追求營利，店容店貌出現臟亂差的現象。針對這一現象，公司組織××名員工，分成×個小組，領導帶隊，分赴×個縣區，進行拉網式全面整頓，幫助店主打掃衛生、整理商品、再增添貨架，配置食品箱，補配丟失的臺帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進一步的改觀。整頓活動結束后，為了保持整頓效果，公司安排專人專車，專門負責加盟店的日常指導和管理工作，天天下鄉，巡回檢查，幫助和督促加盟店規范經營，防止加盟店店容店貌出現反彈現象。五是舉辦店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平。07年以來，我們在龍源賓館和關中風情園分別舉辦了三期店長培訓會，第一次由新貿公司組織，3月15日在××賓館對×××名農家店店長培訓，學習“萬村千鄉市場工程”的重要性、加盟店建設規范標準和相關業務知識。第二次由市、縣商務主管部門組織，分別請省、市領導和專家講課，主要學習了“萬村千鄉市場工程”的實施辦法和加盟店建設改造驗收辦法，講解了物流企業連鎖經營的運行模式。第三次由××公司與×工商局聯合舉辦，各加盟店、直營店員工參加，學習了國務院《關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》，強調加強食品安全管理，要求完善食品采購索證索票制度，建立食品采購和銷售臺帳。三次培訓會均取得了良好的社會反響。

兩年來發展加盟店×××戶，經省、市、縣商務部門驗收合格為×××戶，其中20__年驗收合格×××戶，20__年驗收合格×××戶，得到財政扶持資金×××萬元，其中×××萬元已經撥付到位。貸款×××萬元的貼息××萬元，也已經向省廳上報了撥付申請。今年下半年通過大家共同努力，共發展改造加盟店×××戶，驗收合格×××戶，接近去年全年數量,其中×縣××戶、×縣××戶、×縣××戶、×區××戶。

二、主動開發，大膽投資，興建鄉村直營超市

為了規范流通市場，加強連鎖經營，搞好物流配送，我公司下設一個配送中心，兩個配送部，購買各種車輛××輛。但在實際經營中，每天送下鄉的貨都銷不完，明顯感覺到受制于人。眼下,“萬村千鄉市場工程”還在實施過程中，就出現這種現象，可想而知,×年期滿，這種現象有可能更為突出。因此，公司領導班子反復考察，調研市場，認為農村消費市場廣闊，商品銷售前景看好。在此基礎上，形成了建設直營超市的想法。決定主動開發，投資建設直營店，發展自己的零售終端企業，這一想法得到省、市、縣主管部門領導的大力支持，

×政府還把這一計劃寫進了《20__年政府工作報告》。從20__年×月起，我們先后建成并開業××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市。××超市正在建設中，預計×月1日前建成開業。共投資建設6個鄉級大型超市。

20__年8月份，我們又開始在×鎮、×鎮、×鎮所屬距縣城較近的范圍內，選點建設9個村級直營超市，同志們冒著酷暑，深入村組，勘察選點，反復與村組干部和農戶協商，得到了他們的支持。每選好一個店址，就開工建設一個，今年雨水多，給建筑施工帶來很大的困難，拖延了工期。現在，×寨、×村、×村、×村、×村、×村、×峪、×村、×村9個直營超市已經全部建成，并于×節前開業。

無論是鄉級超市，還是村級超市，建設標準要求都比較高，保證在10年之內不落后。總計建筑面積××××平方米，固定資產投資××××萬元，投放商品占用流動資金×××多萬元。開業后的經營情況比較理想，我公司20__年實現的利潤主要來自直營超市。

三、加強配送，規范經營管理，熱情周到服務

“萬村千鄉市場工程”的實施區域不斷擴大，加盟店的改造規范戶數連年增加，直營超市一個接一個的建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，商品實行電話訪銷，訪銷業務非常繁忙，配送中心的商品配送壓力越來越大。一是根據業務發展的需要，再次增添了×輛新車，招聘了××名司機和業務人員，從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制訂配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，做到不漏片，不越店。外縣區保證每月送貨×次以上。三是加強財務管理，×名會計人員分部門負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，并實現會計電算化，手工記帳和電腦記帳雙軌運行，以電腦憑證為主。帳目日清月結，銷售款當天入庫。使業務人員不因及時結不了手續而影響來日工作。四是加強對配送人員管理，為加盟店提供細心周到的業務指導，實施規范管理。凡是接到加盟店的投訴電話，我們及時查清事情原因，采取整改措施。配送人員不僅要將貨真價實的商品送到加盟店，還要把實施國家“萬千鄉市場工程”這一惠民政策宣傳到位，指導到位，服務到位。五是明確規定，凡是我公司配送的貨物實行當地市場最低價銷售，切實做到質優價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條，年終還要根據訂貨量給加盟店返點讓利。由于送貨路線較遠，燃油價格上漲幅度大，物流配送中心的經營還略有虧損。

配送中心的工作是非常辛苦的，每天都有大量的貨物購進送出，裝車卸車的工作量非常大，有些商品如飲料類、糧油類都是重東西，搬起來非常吃力，在此工作的××多名同志從領導到一般員工，不分男女老幼，都積極參加裝卸勞動，夏天干得汗流浹背，冬天累得氣喘噓噓，沒有一名員工叫苦叫累。

四、籌措資金，備足貨源，抓住春節銷售旺季。在春節前，公司緊緊抓住一年里的銷售旺季，實現了20__年商品銷售“開門紅”。節前，公司發動職工集資×××萬元，向××××貸款×萬元，為節前備貨提供了充足的資金保證。安排精兵強將，組成兩個采購組，在大雪紛飛、天寒地凍、路滑難行、風險極大的情況下，不畏艱險、排除萬難，出動多部車輛，早出晚歸，組織了充足的貨源，咱們配送中心倉庫庫儲存不下，還零時租用了××公司倉庫，確保直營超市的節前銷售不缺貨，不斷為加盟店的商品配送提供了有力保障。配送人員與采購組同志們一樣，不畏艱險、排除萬難，車輛全部出動，滿負荷運轉，早出晚歸，把商品及時地送到直營店和加盟店。經計算，春節期間，出動車輛×××余車次，采購商品×××萬元。實現銷售收入×××萬元。

五、順應市場，統一思想，資產租賃收入穩步提高

我公司近幾年在盤活資產，保值增值方面做了大量艱苦而又細致的工作，大部分門店和營業大廳都以較長的時間租賃了出去，增加了收入。但仍有一部分門店和營業廳是一年一租，隨著物價的上漲，門店租賃費也有較大幅度的增長。作為企業，我們必須順應市場變化的形勢，相應提高租賃費、增加收入。一是召開領導班子會，分析市場調查結果，統一思想認識，明確規定了提高租金的比例。二是明確分工，安排兩名領導深入門店，召開租賃人員動員會，說明市場調查情況和公司決定，得到租賃人員的理解和支持。三是班子成員帶頭說服自己的親屬，帶頭繳款，打開局面，防止租賃戶聯合起來制造阻力。四是分管領導和主要領導分別與個別認識不到位的租賃者談心，單個做思想工作，直到他想通。今年共收取門店租賃費××萬元，比去年增長12%。

六、建章立制，嚴格管理，依法治企有成效

隨著企業不斷地開發建設，商業網點增多，單位員工增加，工作千頭萬緒。要管理好企業，必須依法治企，有一套合理而又嚴格的規章制度作為領導和員工的行為準則。一是緊密結合各超市、部門的實際，研究制訂了41項規章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成冊，制作成牌，將制度牌懸掛到相應的工作部門和崗位上。二是領導班子成員合理分工，明確職責，各有側重，相互配合，忙而不亂，有條不紊地開展工作。三是聘請常年法律顧問，為我公司的經濟合同進行把關，凡是大額合同，長期合同，容易產生糾紛的合同，起草好后，送交律師審查修改，再與合作方簽字，法律顧問也在合同上簽字，確保合同合法有效。四是堅持民主決策，涉及到項目選點，開發投資，大宗商品采購，財務管理，資金籌措以及日常工作的安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準，定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再作考察調研，反復上會研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。五是加強與省、市、縣業務主管上級的聯系，自覺

請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理嚴格，決策民主，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。七、廉潔勤政、平安穩定，社會事業齊發展

天天配送，日日開門，這是商業經營的常規，為此，我公司沒有統一休過星期天、節假日。一年四季，忙忙碌碌。但是工作再忙，也不能放松企業黨風廉政建設，創建“平安企業”，維護安全穩定，關心職工生活，抓好計劃生育，加強隊伍建設等項社會事業。

根據××局黨委的文件安排，我公司認真地開展了“廉政文化進企業”活動，爭創“黨風廉政建設責任制先進單位”活動和創建“平安企業”活動，各項活動都專門成立了領導機構，下發文件安排，廣泛宣傳教育，認真組織學習，征求職工意見，對照工作檢查，建立規章制度，保持活動成效，扎扎實實，不走過場。這幾項工作我公司都寫了專題總結材料，已經上報××局黨委。

計劃生育工作堅持常抓不懈，認真組織育齡婦女“三查”，及時上報統計報表，全年無違紀超生現象發生。

安全經營堅持警鐘長鳴，預防為主，領導輪流值班，各商業網點專人值班，投資加固了門窗，給鄉級超市安裝了監控儀。運輸車輛專人管理，制訂了嚴格的管理辦法。全年沒有發生大的不安全事故。

在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無拖欠。二是優先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到公司直營超市和配送中心上班。四是大力協助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高在職職工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高職工隊伍的整體素質。全年沒有發生一起職工上訪事件。八是春節前給公司機關、配送中心和各超市上班的員工發放了慰問品，表示了領導班子的一點心意。

八、總結過去，尋找差距，完善不足，再鼓干勁

超市工作安排范文第4篇

一、講究衛生，人人有責。公司全體員工，無論職務高低，無論在哪個崗位上工作，都要充分認識到，搞好愛國衛生工作是自己份內的事，必須積極參加，努力干好。

二、每天上班后的第一項工作，就是打掃環境衛生，按照各部門劃分給本人的衛生區域，自覺地干好這項非常重要的第一項工作。

三、對于集體組織的衛生知識培訓、健康知識學習、突擊打掃衛生等活動，各級領導都要進行考勤，無故不參加者要從經濟上予以處罰。對平時的打掃衛生工作也要注意觀察，安排工作時一道講評，表揚好人好事，調動員工積極性。

四、各部門都要設立固定垃圾點，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。

五、公司財務每年都要安排一定數量的資金，用于愛國衛生工作。各部門對于破損的室內吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統一安排，進行維修更換。對于需要添置的清掃工具，報告公司領導，及時購買。

六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛人員，都要承擔環境衛生清掃工作，作為一項任務，列入門衛制度之中。

七、遵照縣愛委會的規定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛生區段。服從縣愛委會的檢查指導，不得以任何理由發生爭吵，對批出的問題及時整改。

八、廁所是打掃衛生的重點，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。

九、重視公司住宅樓的環境衛生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負責人，督促檢查，保持清潔。

十、各部門、超市都要依據本制度，結合實際，分類制定營業廳、庫房、食堂、環境衛生制度，深化細化衛生管理職責，并要有相應的考核獎懲措施，認真考核，及時獎罰。

十一、公司要把愛國衛生工作納入對各部門、超市的考核內容當中，同其它工作一起安排，一起檢查，年終一并考核，對愛國衛生工作成績突出的單位和個人，予以表彰獎勵。

十二、公司領導下基層檢查指導工作，要把愛國衛生工作納入檢查范圍，進行重點檢查，對存在問題，嚴肅指出，予以糾正，同時為年終考核評比打下基礎。

二〇*年十月十一日

創建國家衛生縣城衛生管理制度

縣委、縣政府以前所未有的魄力，提出用三年時間,創建國家級衛生縣城。這是提高公民素質，倡導文明風尚，建設和諧家園，創造良好人居環境的一件大好事。我公司為了能在創國衛工作中高標準、嚴要求，圓滿完成任務，特制定本制度，望各部門、縣城各商業網點認真執行。

一、創建國衛，人人有責。公司全體員工，無論職務高低，無論在哪個崗位上工作，都要充分認識到，搞好創國衛工作是自己份內的一件大事，必須積極參加，努力干好。

二、每天上班后的第一項工作，就是打掃環境衛生，按照各部門劃分給本人的衛生區域，自覺地干好這項非常重要的第一項工作。

三、創國衛工作中將有大量的集體突擊活動，如衛生知識培訓、健康知識學習、突擊打掃衛生等，各級領導都要進行考勤，無故不參加者要從經濟上予以重罰。對平時的打掃衛生工作也要高標準、嚴要求，注意觀察，及時講評，表揚好人好事，調動員工積極性。

四、各部門都要設立固定垃圾點，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。

五、公司財務要安排一定數量的資金，用于創國衛工作。各部門對于年久失修的房屋、破損的室內吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統一安排，進行拆除、維修、更換、刷新。對于需要添置的清掃工具，報告公司領導，及時購買。

六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛人員，都要承擔環境衛生清掃工作，作為一項任務，列入門衛制度之中。

七、遵照縣創衛辦的規定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛生區段。服從縣創衛辦的檢查指導，不講任何理由，不惜一切代價，對指出的問題及時整改。

八、廁所是打掃衛生的重點，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。

九、重視公司住宅樓的環境衛生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負責人，督促檢查，保持清潔。

十、各部門、超市都要依據本制度，結合實際，分類制定營業廳、庫房、食堂、環境衛生制度，深化細化衛生管理職責，并要有相應的考核獎懲措施，認真考核，及時獎罰。

超市工作安排范文第5篇

長富周年慶典，制造南平永輝購物;擴大永輝影響面，吸引更多的市民關注永輝;從企業文化進行全面宣傳，讓市民深入了解永輝文化，進而提升永輝企業形象。提倡（活動動大，宣傳力大）才能再次沖破業績。

二、活動時間：2008年9月26日——2008年9月28日

三、動主題：周年店慶

四、活動內容：

（1）滿30元——可加贈價值1元盒抽一盒

（2）滿60元——可加贈價值3元××××一份

（3）滿90元——可加贈價值8元××*

本次活動只允許參加一種贈送方式，不能同時享受多種贈送方式。（門店管理部、采購部配合落實贈品）

五、商品促銷活動：（主要由采購部執行）

1、商品活動時間9月26日一9月28日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝）

2、快訊商品數量110個單品以上，其中生鮮25支、超市270、加工8。（生鮮部、加工部：要求價格上、商品品質上有一定的優勢）。（超市采購部：要求以民生商品為主及醫院所用商品為主）。

3、商品組織時間：11月7日——11月22日（超市采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實）

4、商品會總時間：11月23日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實）

六、dm安排：

促銷時間：2008年9月26日至2008年9月28日

配合部門：門店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

商品組織時間:9月1日---9月14日

配合部門：采購部、超市部、生鮮部、加工房

商品匯總時間:9月15日

配合部門：門店

拍照時間:9月16日

配合部門：采購部、超市部、生鮮部、加工房

制作時間:9月17日---9月20日

配合部門：區域營銷企劃部

定稿時間：9月21日

配合部門：門店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

印刷時間:9月22日---9月23日

配合部門：營銷企劃部進行跟蹤

發放時間：9月24日---9月25日

配合部門：門店管理部進行安排發放

七、廣告宣傳（由企劃部執行）

1、《商品快訊》（dm）5000份。（規格53*38）

2、店內pop、海報宣傳以及超市廣播網宣傳。（前臺部、管理部配合）

九、賣場布置

場外：1.超市出入口張貼主題促銷海報；

2.在超市各口放拱門；

3.在入口處樓梯上放主題刀旗

4.在人流量大如：長富店周邊各主要通道、車站等、鄉鎮。安裝店慶宣傳條幅；

5.各廠商場外活動、增強店慶氛圍。

場內：1.在入口外通道處以及場內主通道懸掛主題吊旗；

2.在每個員工工作服上貼周年慶徽章、收銀員及客服人員戴周年慶環形帽，用來裝飾和增強節日的氣氛；

3.在主題促銷區裝飾地籠圍布、地帖，上方懸掛大吊牌、小吊件；

4.各廠商在場內叫賣、增強店內氛圍。

十、媒體組合

超市廣播網：店慶期間每天每隔15分鐘連續播放兩遍（一分鐘）主題促銷廣告。

（配合部門：門店、前臺部、管理部）

此次店慶活動由張浩監督，林波牽頭，各部門落實。