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混凝土攪拌站采購范文第1篇

［關(guān)鍵詞］混凝土外加劑；使用誤區(qū)；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)在廣泛使用的聚羧酸系混凝土外加劑雖然用量很少，但其對(duì)于提高混凝土性能、降低混凝土生產(chǎn)成本有著非常重要的作用。在生產(chǎn)實(shí)踐中，筆者發(fā)現(xiàn)許多攪拌站都在外加劑使用方面出現(xiàn)了一定的問題。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是所選用的外加劑技術(shù)性能本身不能很好地滿足混凝土性能要求而勉強(qiáng)使用；二是混凝土性能試驗(yàn)時(shí)外加劑技術(shù)性能可滿足要求，但是實(shí)際供用生產(chǎn)的外加劑質(zhì)量波動(dòng)大，或是由于外加劑使用的母料本身質(zhì)量波動(dòng)大，或是由于成本價(jià)格的原因使生產(chǎn)供用的外加劑與試驗(yàn)時(shí)提供的樣品不一致；三是混凝土攪拌站質(zhì)量控制差，如原材料質(zhì)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)過程控制不到位。

1常見的外加劑使用誤區(qū)

筆者考察了長沙地區(qū)多家攪拌站，也參觀了武漢的一些攪拌站，發(fā)現(xiàn)一些攪拌站進(jìn)入了混凝土外加劑使用的誤區(qū)，具體如下：

1.1未能合理選用外加劑

指標(biāo)高不一定就是質(zhì)量好。外加劑技術(shù)指標(biāo)應(yīng)以滿足混凝土性能要求為前提。對(duì)于攪拌站來說，最主要的是組成材料的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。所以，選定了外加劑之后，不要輕易改變外加劑配方，也不要為了降低成本刻意選用低價(jià)的外加劑，否則外加劑質(zhì)量穩(wěn)定性便無法控制。

1.2限制外加劑摻量

有的攪拌站決策層對(duì)配合比成本監(jiān)控嚴(yán)格，甚至對(duì)水泥用量、外加劑摻量也進(jìn)行了明確要求。這必然導(dǎo)致技術(shù)部門在配合比設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)外加劑最高摻量進(jìn)行嚴(yán)格要求。

1.3 缺乏對(duì)外加劑的質(zhì)量監(jiān)控和試配驗(yàn)證

目前，對(duì)于外加劑的入庫檢測(cè)，多數(shù)攪拌站是進(jìn)行含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度等技術(shù)指標(biāo)中的 1～2 項(xiàng)檢測(cè)，很少攪拌站進(jìn)行混凝土適配試驗(yàn)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，即使外加劑含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度等技術(shù)指標(biāo)滿足要求，混凝土試驗(yàn)仍有可能達(dá)不到當(dāng)初試配的效果，即出現(xiàn)混凝土減水率不足，或適應(yīng)性不好的現(xiàn)象。

2外加劑使用不當(dāng)對(duì)混凝土質(zhì)量和成本的影響

現(xiàn)在的廣泛使用的聚羧酸型外加劑產(chǎn)品對(duì)水膠比的敏感性較大，極低的用水差距就可使混凝土產(chǎn)生泌水或流動(dòng)性降低，對(duì)混凝土骨料中的含泥率也很敏感，較高的含泥量就需大量增加外加劑摻用量。

有些攪拌站限制外加劑摻量。在混凝土坍落度不足的情況下，技術(shù)部門就提高混凝土單方用水量，直接導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度下降。由于攪拌站缺乏對(duì)外加劑的質(zhì)量監(jiān)控和試配驗(yàn)證。在外加劑質(zhì)量波動(dòng)（下降）時(shí)，技術(shù)部門仍然使用原有的配合比。為滿足混凝土坍落度要求，混凝土實(shí)際用水量增加，水膠比增大，混凝土強(qiáng)度下降。

另外，外加劑對(duì)混凝土的工作性能影響巨大，外加劑質(zhì)量不好或者使用不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致新拌混凝土得不到應(yīng)有的工作性，如坍落度不夠或過大，坍落度損失快，拌和物粘稠、發(fā)硬，或抗分離性差，凝結(jié)時(shí)間過長或過短，早期硬化過慢等等。

3 如何正確的使用外加劑

正確地選用，采購和使用外加劑，可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)價(jià)值。不僅可以提高混凝土強(qiáng)度，改善混凝土工作性能，更能降低混凝土配合比成本。具體方法有以下一些：

3.1 外加劑的選用

選用外加劑應(yīng)從外加劑技術(shù)性能和敏感性、質(zhì)量穩(wěn)定性、與水泥膠凝材料相容性、外加劑廠商信譽(yù)度、技術(shù)支持能力和后勤支持能力及成本等幾個(gè)方面來考慮。根據(jù)攪拌站的實(shí)際情況合理選用適合自身的外加劑。可靠的外加劑供應(yīng)商可以提供滿足性能要求、質(zhì)量穩(wěn)定的外加劑，甚至可以提供各種增值的解決方案，提高混凝土攪拌站的技術(shù)水平，降低攪拌站的運(yùn)作成本。

3.2 外加劑的采購

通過試驗(yàn)，應(yīng)確定外加劑的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的合格標(biāo)準(zhǔn)。包括外加劑的含固量、減水率、密度、凈漿流動(dòng)度、混凝土減水率等技術(shù)指標(biāo)。

明確外加劑的合格標(biāo)準(zhǔn)后，即可開始采購談判。建議按照試驗(yàn)確定的合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加劑廠家進(jìn)行招標(biāo)。在外加劑供貨質(zhì)量水平不低于招標(biāo)要求的前提下，按低價(jià)中標(biāo)原則確定供貨廠家。

3.3 外加劑的進(jìn)站驗(yàn)收

攪拌站在外加劑入庫前應(yīng)對(duì)外加劑進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果對(duì)照合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)合格后方可入庫。由于檢測(cè)時(shí)間的原因，一般在驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)的技術(shù)指標(biāo)是密度、水泥凈漿流動(dòng)度和減水率（膠砂）。但是這些檢測(cè)都存在一定的缺陷，所以建議在外加劑入庫前進(jìn)行適配實(shí)驗(yàn)，以檢測(cè)外加劑與其他材料的適應(yīng)性，新拌混凝土的工作性等。尤其是在攪拌站生產(chǎn)比較緊張的情況下，混凝土適配實(shí)驗(yàn)可以較快速的檢測(cè)出外加劑的質(zhì)量。

3.4 外加劑的生產(chǎn)使用

（1）一般情況下，質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的混凝土配合比中外加劑的摻量；（2）每天的生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)砂、石骨料含水率，含泥量，級(jí)配等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)；（3）原材料性能發(fā)生波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。膠凝材料和骨料的需水量的增大，以及外加劑的減水率的下降，都會(huì)造成單方用水量不足。正確的做法是，適當(dāng)提高外加劑的摻量，使得單方用水量不突破既定的混凝土配合比，保持水膠比不變以保證混凝土強(qiáng)度。

3.5 外加劑的常規(guī)檢測(cè)

外加劑經(jīng)過入庫前檢測(cè)，符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)后準(zhǔn)予入庫。對(duì)入庫的外加劑，攪拌站技術(shù)部門要留樣檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括，混凝土減水率、固含量等指標(biāo)。還應(yīng)定期進(jìn)行混凝土適配驗(yàn)證，以保證生產(chǎn)配比的合理性。

經(jīng)過常規(guī)檢測(cè)，如混凝土減水率波動(dòng)較大，應(yīng)取出以往外加劑合格留樣進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生變化的原材料是外加劑還是其它原材料。并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)通知質(zhì)檢員調(diào)整混凝土外加劑摻量，保證水膠比不超過設(shè)計(jì)值，進(jìn)而保證混凝土強(qiáng)度不受影響。同時(shí)應(yīng)立即通知發(fā)生變化的原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

4 結(jié)語

隨著混凝土外加劑在混凝土中的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為混凝土中除膠凝材料、砂、石和水之外的不可缺少的組分。混凝土外加劑的特點(diǎn)是品種多、摻量小，在改善新拌和硬化混凝土性能中起著重要的作用，正確選擇和使用外加劑是現(xiàn)代混凝土生產(chǎn)制備和質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的前提。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜海峰. 試論建筑砂漿外加劑的性能的解決辦法 [J]. 黑龍江科技信息. 2011 (20)

混凝土攪拌站采購范文第2篇

關(guān)鍵詞：高鐵攪拌站；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

混凝土拌合站是混凝土的生產(chǎn)加工廠，拌合站的建設(shè)水平以及各種資源配置的科學(xué)與否直接影響到混凝土的品質(zhì)。滬昆客運(yùn)專線一分部施工戰(zhàn)線長，工程量大，工程部位多（有隧道、橋梁、路基）、混凝土澆筑數(shù)量大，混凝土生產(chǎn)過程控制極其重要，為了充分適應(yīng)高鐵要求模式，結(jié)合實(shí)際談一下拌合站的質(zhì)量控制管理來保障混凝土的品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

一、機(jī)械設(shè)備配置

1 攪拌站機(jī)械設(shè)備配置是攪拌站拌合好混凝土的前提。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度安排，按照經(jīng)濟(jì)適用、合理配置的原則、性能可靠的要求來配置。攪拌站選用的攪拌設(shè)備要求為雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配有相應(yīng)的自動(dòng)計(jì)量裝置和先進(jìn)的自動(dòng)控制程序、并配置先進(jìn)的混凝土運(yùn)輸設(shè)備，生產(chǎn)能力要滿足現(xiàn)場混凝土需求量的要求。由于高鐵工程混凝土均為高性能混凝土，對(duì)混凝土的耐久性要求很高。拌合站混凝土要采用集中攪拌、運(yùn)輸。雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)攪拌能力強(qiáng)，攪拌質(zhì)量均勻、對(duì)于高性能混凝土攪拌效果好。

2 混凝土攪拌站的選址，要交通便利，方便運(yùn)輸車出行。因地而宜，像滬昆客運(yùn)專線湖南段，因地理?xiàng)l件限制，只有在稻田地里建站，當(dāng)時(shí)考慮到軟基處理、地基承載能力和拌合樓安全穩(wěn)定性。就把2套攪拌站連為一體，基礎(chǔ)做成擴(kuò)大基礎(chǔ)，一次性澆筑完成。使其受力均勻，保證了混凝土攪拌站的穩(wěn)定安全性。

3 攪拌站原材料料倉的布置

攪拌站各種原材料倉的配備，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的運(yùn)輸情況來建設(shè)布置。集料倉場地要硬化、合理分倉。粗骨料按要求分級(jí)采購、分級(jí)堆放、分級(jí)運(yùn)輸、分級(jí)計(jì)量。并按已檢區(qū)、未檢區(qū)分別堆放。材料要管理有序、材料標(biāo)識(shí)要清楚。我們?cè)诤峡瓦\(yùn)專線建設(shè)攪拌站時(shí)，根據(jù)湖南特點(diǎn)，考慮到雨季的影響，運(yùn)輸?shù)牟槐愕纫蛩兀日５囊蟮牧蟼}又多建設(shè)了3個(gè)料倉。砂石料場的布置要有利于運(yùn)輸車的進(jìn)料，同時(shí)保證裝載機(jī)上料時(shí)運(yùn)輸距離最近。粉料料罐的配備要考慮到最高峰期混凝土的生產(chǎn)能力，還要考慮水泥、粉煤灰、礦粉等材料的檢驗(yàn)周期的周轉(zhuǎn)來合理配備。嚴(yán)禁避免出現(xiàn)水泥、粉煤灰、礦粉檢驗(yàn)周期短，而出現(xiàn)未檢先用。

二、拌合質(zhì)量的控制

1 混凝土的拌制

拌制混凝土?xí)r，攪拌站操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)員下達(dá)的施工配料單以及拌合時(shí)間、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制。對(duì)攪拌過程中的異常現(xiàn)象要及時(shí)反應(yīng)，立即分析原因并及時(shí)處理。直到拌合物的和易性符合要求，才可持續(xù)生產(chǎn)。混凝土攪拌時(shí)間為全部材料裝入攪拌機(jī)開始攪拌起，至開始卸料時(shí)止的時(shí)間不小于2分鐘，不宜超過3分鐘。在高鐵施工中攪拌時(shí)間是要嚴(yán)格執(zhí)行的。這是根據(jù)高性能混凝土的特點(diǎn)而規(guī)定的。避免攪拌時(shí)間少，而影響混凝土勻質(zhì)性等。

一般情況下攪拌機(jī)投料順序及具體攪拌時(shí)間：

砂、水泥、粉煤灰、礦粉及攪拌（30S）水、外加劑投料及攪拌（30S）粗骨料投料及拌合（30S）混合攪拌（30S）出料。

冬季施工投料順序及攪拌時(shí)間

拌合水加熱后，混凝土材料投料順序?yàn)椋核⑸啊⑺槭瘮嚢瑁?0S）水泥攪拌（40S）粉煤灰、礦粉（40S）外加劑（40S）混合攪拌（30S）出料。

混凝土入模溫度控制在5-30℃以內(nèi)，如果不滿足要求，要采取對(duì)砂石料、水等進(jìn)行升、降溫的措施。實(shí)際施工時(shí)，采用對(duì)水升降溫處理，夏季對(duì)水進(jìn)行加冰塊降溫，水溫降至18度以下。冬季采用加熱水的預(yù)熱方法，調(diào)整拌合物溫度，但水溫不超過80度。當(dāng)加熱水不能滿足要求時(shí)，也可將骨料均勻進(jìn)行加熱，使其加熱溫度不應(yīng)高于60度。

2 攪拌站計(jì)量

計(jì)量系統(tǒng)是影響混凝土質(zhì)量和混凝土生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。主要分為骨料稱量、粉料稱量和液體稱量三部分。料稱采用各種物料獨(dú)立稱量的方式，所有稱量都采用電子稱及微機(jī)控制。在生產(chǎn)過程中攪拌站操作人員要密切注意所生產(chǎn)混凝土的配料誤差情況，確保各種材料計(jì)量誤差不操過要求（水泥不超過±1%，礦物摻合料±1%，外加劑、水±1%，粗細(xì)骨料±2%）。各種衡器應(yīng)定期檢定，每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)校核保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)攪拌站計(jì)量參數(shù)資料要及時(shí)分析，動(dòng)態(tài)校正計(jì)量。對(duì)攪拌站計(jì)量誤差進(jìn)行糾正。

三、設(shè)備的維修保養(yǎng)

攪拌站設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，是拌制合格高性能混凝土的保障。所以對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)至關(guān)重要。設(shè)備管理必須以“養(yǎng)修并舉、以養(yǎng)為主”的原則。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期維護(hù)。

保證機(jī)器及周圍的環(huán)境的清潔，及時(shí)清除料斗內(nèi)積料使傳感器正常回零。要經(jīng)常檢查點(diǎn)的油是否足夠。氣路系統(tǒng)中油霧器應(yīng)保持有足夠的油量，各種電機(jī)電器有無過熱現(xiàn)象、異常噪音、儀表指示是否正常、信號(hào)系統(tǒng)是否完好。經(jīng)常檢查調(diào)整氣缸、蝶閥和磁氣閥等，使開啟和關(guān)閉符合要求。檢查發(fā)現(xiàn)漏氣漏油和漏電等現(xiàn)象要及時(shí)處理，攪拌機(jī)及出料門應(yīng)及時(shí)清洗，以免殘留混凝土固結(jié)，妨礙正常運(yùn)行。

經(jīng)常檢查骨料皮帶磨損情況，必要時(shí)更新。檢查各稱斗等往復(fù)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否靈活、骨料提升機(jī)構(gòu)工作是否正常，緊固部位有無松動(dòng)現(xiàn)象。檢查攪拌機(jī)內(nèi)葉片、襯板是否松動(dòng)，定期調(diào)整葉片與襯板之間的間隙，其間隙值為6mm左右，應(yīng)視磨損情況酌情更換。

結(jié)語

混凝土攪拌站的質(zhì)量管理決定著整個(gè)混凝土工程的質(zhì)量。好的質(zhì)量管理同樣會(huì)產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前高鐵施工對(duì)混凝土攪拌站的質(zhì)量管理要求很高，提高混凝土攪拌站質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的混凝土是我們的目標(biāo)。所以在管理中改進(jìn)、創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)攪拌站管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

混凝土攪拌站采購范文第3篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理、質(zhì)量、方法

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，混凝土在工程中應(yīng)用越來越廣泛, 混凝土行業(yè)的也因此得到不斷發(fā)展, 1903 年德國建立了世界上第一家混凝土攪拌站, 混凝土的集中攪拌作為土木工程生產(chǎn)管理上的重大改革, 標(biāo)志著現(xiàn)代混凝土技術(shù)逐步走向成熟。80 年代初期我國上海第一家混凝土攪拌站的建立, 也預(yù)示了我國的混凝土行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。2003 年10 月6 日國家商務(wù)部、公安部、

建設(shè)部、交通部聯(lián)合了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，這為我們商品混凝土的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)十分有利的外部環(huán)境。但是由于混凝土企業(yè)自身管理水平施工水平存在一些不足,管理方法過于簡單落后，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量參差不齊。本文作者就攪拌站質(zhì)量管理的方法作些簡單的介紹。

1.總體思路

將商品混凝土管理提升到企業(yè)管理角度。針對(duì)目前多數(shù)攪拌站管理體制不健全情況，建議辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展和后勤保障；施工技術(shù)科負(fù)責(zé)外面調(diào)度，負(fù)責(zé)施工單位和本廠的聯(lián)系，填寫生產(chǎn)任務(wù)單；材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料的采購；生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部調(diào)度（運(yùn)輸車和泵車）；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土生產(chǎn)過程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)；財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)。

2.生產(chǎn)流程

2.1 施工技術(shù)科接到訂單后，填寫生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容有方量、標(biāo)號(hào)、施工單位、地址、工程名稱、部位、坍落度、輸送方式等特殊要求，聯(lián)系人及電話，下發(fā)到試驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科。

2.2 試驗(yàn)室接到生產(chǎn)任務(wù)單后，根據(jù)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，簽發(fā)生產(chǎn)配合比并同時(shí)監(jiān)督操作員輸入配合比，觀察計(jì)量系統(tǒng)是否在正常值范圍內(nèi)，目測(cè)合格方可出廠。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備科接到任務(wù)后，安排各崗位人員到位，操作員根據(jù)試驗(yàn)室生產(chǎn)配合比輸入?yún)?shù)，開具發(fā)貨單，做好混凝土生產(chǎn)量和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。根據(jù)施工情況派發(fā)車輛，按運(yùn)輸單地址安全送達(dá)施工現(xiàn)場，做好進(jìn)場時(shí)間、卸料完時(shí)間記錄，找施工方在運(yùn)輸單上簽字，并留一聯(lián)發(fā)貨單給施工方作為結(jié)算依據(jù)。回廠后及時(shí)交給操作員，統(tǒng)一交財(cái)務(wù)結(jié)算。

2.4 材料供應(yīng)科接到任務(wù)后，計(jì)劃各類原材料進(jìn)廠及材料消耗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土質(zhì)量的好壞與成本的高低。

3.原材料的選用

原材料是保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ), 其質(zhì)量好壞決定了混凝土質(zhì)量, 因此攪拌站必須充分的利用本地原材料的特點(diǎn), 才能使之具有實(shí)際的應(yīng)用意義和發(fā)展前景。攪拌站需要根據(jù)地域性原材料特點(diǎn)及不同工程、不同部位、不同要求、不同施工條件來選定適合每種混凝土的原材料。

3.1 水泥

攪拌站應(yīng)使用正規(guī)廠家質(zhì)量穩(wěn)定的水泥, 這樣更利于攪拌站總體控制和節(jié)約成本。在使用水泥時(shí)必須注意水泥同外加劑的適應(yīng)性問題。

3.2 細(xì)骨料: 砂

攪拌站針對(duì)使用部位及工程性質(zhì)，做好細(xì)骨料中含泥量的控制工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)顆粒級(jí)配不良時(shí)，可以通過兩種砂復(fù)配加以調(diào)整。

3.3 粗骨料: 石子

良好的砂石級(jí)配還可節(jié)約混凝土中的水泥用量。由于骨料在混凝土中作用較大，所以對(duì)骨料的要求也比較嚴(yán)格，骨料達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，那么混凝土的強(qiáng)度也同樣達(dá)不到。

3.4 摻合料

現(xiàn)在摻合料已經(jīng)廣泛被使用, 主要為礦粉、粉煤灰等。其中要注意是粉煤灰本身為電廠的廢料, 出廠檢驗(yàn)多不完善, 同樣的廠生產(chǎn)的不同批號(hào)的不同質(zhì)量的二級(jí)灰, 在不同情況下最佳摻量差別較大, 且粉煤灰的質(zhì)量在一定范圍內(nèi)波動(dòng)很大, 不利于控制和使用。所以建議摻量不要高于15%。礦粉作為廢物利用由于控制系統(tǒng)完整、節(jié)約資源、環(huán)保和礦粉本身特點(diǎn)以廣泛被認(rèn)可使用, 值得推廣。

3.5 外加劑

混凝土外加劑因其具有摻量較小, 價(jià)格較低, 對(duì)混凝土的性能提高顯著等特點(diǎn), 現(xiàn)已被公認(rèn)為混凝土的不可或缺的材料。但由于其品種繁多, 組分復(fù)雜, 且檢驗(yàn)手段的限制, 不能進(jìn)行深入的檢驗(yàn), 所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制。對(duì)于摻有木鈣、糖等成分的外加劑使用時(shí)應(yīng)注意防止坍損過大、速凝、假凝等現(xiàn)象。

3.6 原材料管理

各種原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，標(biāo)有醒目標(biāo)志，避免混雜。堆料場應(yīng)在碎石和機(jī)制砂中間設(shè)置隔離。砂、石進(jìn)廠，材料供應(yīng)科應(yīng)進(jìn)行含泥量、細(xì)度、級(jí)配等初步目測(cè)，如明顯不合格應(yīng)當(dāng)時(shí)退貨，另有疑問通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。其他原材料進(jìn)廠時(shí)，每車必須攜帶質(zhì)量保證資料（包括：廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格證1份、廠家送貨單1份、廠家檢驗(yàn)報(bào)告1份），司磅員必須檢查資料齊全后方可稱重，過磅時(shí)根據(jù)試驗(yàn)室要求做好水泥、粉煤灰、礦粉取樣，并指定位置卸貨。試驗(yàn)室應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科做好材料庫存量核實(shí)。試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)進(jìn)廠批次做好所有進(jìn)廠材料的取樣檢測(cè)，如檢測(cè)不合格必須立即通知相關(guān)部門采取措施。

4.生產(chǎn)過程管理

每次開機(jī)必須填寫生產(chǎn)任務(wù)通知單；生產(chǎn)任務(wù)通知單上的工程名稱、部位、強(qiáng)度等級(jí)（抗?jié)B等級(jí)）、坍落度、輸送方式、預(yù)計(jì)方量等必須填寫準(zhǔn)確；混凝土發(fā)貨單上的相關(guān)信息必須按照生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行；生產(chǎn)任務(wù)單的簽發(fā)和簽收按下列進(jìn)行：

生產(chǎn)設(shè)備科定期會(huì)同試驗(yàn)室做好攪拌機(jī)計(jì)量的校準(zhǔn)，并做好記錄。試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，做好出廠混凝土的檢驗(yàn)，不合格不得出廠。生產(chǎn)設(shè)備科必須將當(dāng)日簽收的發(fā)貨單、混凝土生產(chǎn)總量及材料消耗總量及時(shí)交統(tǒng)計(jì)室。

5.生產(chǎn)運(yùn)輸過程控制

混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)都是全機(jī)械化生產(chǎn), 通常攪拌過程的控制常為人們所忽視, 而實(shí)際混凝土質(zhì)量嚴(yán)重不合格多數(shù)都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過程控制不當(dāng)引起的。例如外加劑過量, 水泥等其它原材料用錯(cuò), 混凝土出機(jī)塌落度過大、過小, 不同標(biāo)號(hào)混凝土選錯(cuò)、用錯(cuò), 都是因生產(chǎn)運(yùn)輸過于馬虎大意而致。、

5.1 機(jī)械設(shè)備管理

準(zhǔn)確計(jì)量是保證商品混凝土配合比的準(zhǔn)確實(shí)施的關(guān)鍵, 也是商品混凝土的突出優(yōu)點(diǎn)。攪拌站的計(jì)量器具都必須按照國家規(guī)定定期檢定。以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。有部分企業(yè)認(rèn)為每年花幾萬元讓檢測(cè)機(jī)構(gòu)走過場沒必要的想法是不對(duì)的。

5.2 攪拌

不同混凝土的攪拌機(jī)制各不相同, 不同設(shè)備的攪拌機(jī)制、時(shí)間都不盡相同, 不同設(shè)備的先進(jìn)程度亦不一樣, 攪拌站可以根據(jù)不同混凝土采用不同的攪拌時(shí)間。

5.3 運(yùn)輸

根據(jù)現(xiàn)場條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確保混凝土的施工質(zhì)量。混凝土攪拌運(yùn)輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運(yùn)輸過程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運(yùn)輸和泵送過程中嚴(yán)禁任意加水。

6.試驗(yàn)室內(nèi)部管理

試驗(yàn)室至少應(yīng)有人員4人，1人負(fù)責(zé)水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑檢測(cè)和資料管理；1人負(fù)責(zé)碎石、沙、混凝土試塊檢測(cè)；2人負(fù)責(zé)攪拌樓值班和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，做好原材料、混凝土生產(chǎn)過程控制、出廠混凝土的檢驗(yàn)。

7.結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，商品混凝土的應(yīng)用越來越廣泛，隨之而來的質(zhì)量事故也越來越多，因此必須嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)，形成良好的質(zhì)量風(fēng)氣。商品混凝土行業(yè)發(fā)展雖然有良好的外部環(huán)境, 但攪拌站的發(fā)展主要靠自身的質(zhì)量管理，而影響混凝土的質(zhì)量因素很多，只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 呂勇.談?lì)A(yù)拌砼攪拌站的發(fā)展.預(yù)拌混凝土，2004.2

混凝土攪拌站采購范文第4篇

本文就如何對(duì)混凝土企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任成本實(shí)行控制進(jìn)行了論述，首先介紹了在混凝土企業(yè)中，如何對(duì)責(zé)任中心實(shí)行劃分，并且對(duì)目標(biāo)成本的確定做了簡要的介紹；其次，就如何在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)過程中以及結(jié)算階段的責(zé)任成本控制進(jìn)行分析，其大體在三個(gè)方面進(jìn)行，在準(zhǔn)備階段要做好資源的配置工作以及管理制度的完善，還有要減少材料的損耗。在生產(chǎn)過程中則要注意材料、運(yùn)輸與維修的成本控制。最后，在結(jié)算時(shí)，要注意供應(yīng)前、中、后的成本控制；最后具體說明績效考核制度在混凝土企業(yè)對(duì)責(zé)任成本控制的重要意義。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)用 混凝土企業(yè) 責(zé)任成本控制

由于混凝土這個(gè)行業(yè)在前期的利潤特別高，吸引大量企業(yè)向這個(gè)市場做了大量的投入，致使其行業(yè)內(nèi)的市場競爭非常激烈，并且愈演愈烈。但是，目前大多數(shù)混凝土企業(yè)還沒有形成一個(gè)合理的成本管理制度，致使其內(nèi)部成本管控不到位，成本始終非常高，在這個(gè)愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中難以繼續(xù)生存，以至于其只能通過在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面降低標(biāo)準(zhǔn)來彌補(bǔ)居高不下的成本，造成了嚴(yán)重不良的社會(huì)影響，并且導(dǎo)致其陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中。因此需要通過完善責(zé)任成本控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、責(zé)任中心劃分與目標(biāo)責(zé)任成本確定

在現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任成本是一個(gè)非常重要的部分，它以具體的部門作為對(duì)象，以部門的責(zé)任來收集成本，使得責(zé)任和成本實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。在確定責(zé)任成本的時(shí)候，應(yīng)該遵守如下四條基本規(guī)則：可考核性、可計(jì)量性、可預(yù)計(jì)性和可控制性。

（一）劃分責(zé)任中心

責(zé)任中心[1]就是對(duì)于發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要對(duì)其負(fù)責(zé)并且相應(yīng)地?fù)碛幸欢ǖ臋?quán)利的組織。在實(shí)施責(zé)任成本的過程當(dāng)中，可以依據(jù)責(zé)任范圍以及控制區(qū)域來劃分責(zé)任中心。在混凝土企業(yè)當(dāng)中，一般都會(huì)將責(zé)任中心劃分為三級(jí)，一級(jí)責(zé)任中心由攪拌站組成，并且由攪拌站的站長擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。在一級(jí)責(zé)任中心建立后，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)責(zé)任中心的建立，二級(jí)責(zé)任中心主要由攪拌站的各個(gè)分管部門組成，并且由各分管部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。進(jìn)而在其基礎(chǔ)上建立三級(jí)責(zé)任中心，三級(jí)責(zé)任中心以班組為單位，由攪拌班、維修班、電工班、調(diào)度室、罐車班、泵車班、炊事班、守衛(wèi)組、行政后勤組等組成，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組，明確每一個(gè)人的職責(zé)，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（二）確定目標(biāo)責(zé)任成本

由于攪拌站所有的成本都是可以通過人力來調(diào)控的，因此攪拌站所承擔(dān)的責(zé)任成本就是其全部成本。在攪拌站目標(biāo)成本的確定過程中，一般都會(huì)采用“倒推法[2]”的方式，也就是依據(jù)“預(yù)期收入-目標(biāo)利潤-稅金-期間費(fèi)用”的計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)的，之后再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而確定企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本。除非是市場上發(fā)生了重大的變化或者是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，否則不得隨意更改目標(biāo)成本。

二、有效控制生產(chǎn)準(zhǔn)備階段責(zé)任成本

是否在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中實(shí)施控制手段會(huì)在很大的程度上影響企業(yè)最終的成本。混凝土企業(yè)在對(duì)物料需求實(shí)行計(jì)劃制定時(shí)，要結(jié)合技術(shù)要求與開工時(shí)間，對(duì)人員以及車輛的安排做到總體協(xié)調(diào)，在既確保了質(zhì)量的同時(shí)，又能夠達(dá)到降低成本的目的。

（一）優(yōu)化資源配置，制定生產(chǎn)計(jì)劃

契約式生產(chǎn)是混凝土生產(chǎn)過程中的主要生產(chǎn)模式[3]，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與建筑施工有著緊密的聯(lián)系，其生產(chǎn)周期極其的不穩(wěn)定并且產(chǎn)量波動(dòng)很大。要使生產(chǎn)成本有一個(gè)良好的控制，就要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定就需要各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人綜合考慮企業(yè)的資源與工程的施工情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格規(guī)定，明確人員工作情況、設(shè)備運(yùn)作情況以及資源使用情況，根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的問題實(shí)行有目的的部署，在所屬的攪拌站內(nèi)開展協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好建筑施工方，盡量使其不要在混凝土供應(yīng)的高峰期開工，避免過于頻繁的租賃，使租賃成本最小化。而要想使得租賃成本以及資源調(diào)配成本降低就必須制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排與資源配置，這些問題都由生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的副站長負(fù)責(zé)，并且進(jìn)一步下放到各個(gè)部門班組。

（二）制定管理制度，控制人工費(fèi)

在管理制度的制定過程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，提升其可執(zhí)行性。依據(jù)每個(gè)崗位的具體情況，在該崗位安排適當(dāng)?shù)娜藬?shù)，避免出現(xiàn)重復(fù)管理的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的全能型培養(yǎng)，以便于在出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候能夠有人頂上去。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對(duì)于攪拌站的人工費(fèi)用要嚴(yán)格按照整個(gè)混凝土行業(yè)的先進(jìn)水平實(shí)行預(yù)算，進(jìn)行總額控制。攪拌站的站長將其分配到下屬的各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，再由各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)將人工費(fèi)分配給各個(gè)班組。

（三）控制混凝土配合比，降低材料消耗

混凝土的配合比就是指在混凝土當(dāng)中對(duì)各種組成材料所使用的比例關(guān)系[4]。在混凝土的配合比的制定過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，滿足強(qiáng)度等級(jí)的要求以及耐久性的要求，在遵守上述要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照配比參數(shù)盡量的節(jié)約水泥的使用量以_到降低材料消耗的目的。

三、有效控制生產(chǎn)過程階段責(zé)任成本

在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也要讓責(zé)任成本控制得到落實(shí)。對(duì)于其成本控制的目標(biāo)要明確，主要包括[5]材料成本、運(yùn)輸成本和維修成本。并且，根據(jù)每一個(gè)成本的自身特點(diǎn)和管理環(huán)節(jié)的薄弱處，確定控制點(diǎn)，運(yùn)用一些合理方法，將責(zé)任分解到各個(gè)班組和個(gè)人的頭上。

（一）材料成本

在所有的生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，材料成本大約占據(jù)了其總成本的75%[6]。因此，能否對(duì)材料成本實(shí)現(xiàn)有效的控制關(guān)系到企業(yè)的效益問題。混凝土企業(yè)的原材料都是由采購部門來進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)的，材料成本的控制對(duì)象主要是消耗使用的控制以及在采購管理過程中的成本控制[7]。對(duì)攪拌站的材料使用情況實(shí)行嚴(yán)格的考核，以標(biāo)準(zhǔn)的配合比為依據(jù)，對(duì)實(shí)際材料的消耗量與理論消耗量實(shí)行比較，防止因?yàn)榕浜媳鹊牟缓侠矶斐刹牧系睦速M(fèi)。在計(jì)算混凝土的消耗量的過程中，因?yàn)槠洳煌谝话愕牟牧希仨毻ㄟ^盤庫的方法來進(jìn)行，而盤庫的方法大都采用目測(cè)，這樣就很容易造成特別大的誤差。所以，為了能夠減少不必要的誤差，可以采取以下辦法：第一，減少盤庫的時(shí)間間隔，盡量做到每天盤查一次，或者是每隔一天盤查一次庫房；第二，將盤庫所得的數(shù)據(jù)跟攪拌機(jī)顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合考慮含水量的因素，明確混凝土的消耗量；第三，如果發(fā)現(xiàn)存在盤盈或者是盤虧的現(xiàn)象，一定要及時(shí)查明其原因，當(dāng)粉料的差異大于2%，骨料的差異大于5%時(shí)就屬于非正常盈虧。這時(shí)產(chǎn)生的材料成本由技術(shù)副站長擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，其再把責(zé)任下放到各個(gè)班組和個(gè)人身上，查明原因，承擔(dān)責(zé)任。

（二）運(yùn)輸成本

燃油成本和租賃成本共同組成了運(yùn)輸成本。在攪拌站中，擁有很多種不同類型的攪拌罐車，每一種類型的攪拌罐車的耗油量都不盡相同，根據(jù)每一種車型制定不同的耗油指標(biāo)。同時(shí)，還要考慮攪拌車在行駛過程中使用的耗油量以及其在停止?jié)仓r(shí)候所需要的耗油量，根據(jù)具體的工作需要，綜合考量攪拌罐車的行駛距離以及澆筑時(shí)間，計(jì)算出所需要的燃油數(shù)量，再與實(shí)際的油耗進(jìn)行比較，避免在施工過程中攪拌罐車司機(jī)偷油賣油等現(xiàn)象的發(fā)生。在具體的工作當(dāng)中，車輛的油耗成本是由負(fù)責(zé)管理車輛的副站長和司機(jī)共同負(fù)責(zé)，通過對(duì)實(shí)際的油耗與理論油耗的分析，考核其調(diào)度發(fā)車的合理性，評(píng)價(jià)其崗位的勝任能力。

（三）維修成本

混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要充分的利用現(xiàn)代科學(xué)手段與設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，也要避免因過度作業(yè)而產(chǎn)生的設(shè)備損壞。對(duì)設(shè)備應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)常維護(hù)與保養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員以養(yǎng)代修的理念，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)的維修成本。決定維修成本的關(guān)鍵性因素是配件本身的質(zhì)量與平時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況。因此，要欄癜押彌柿抗兀避免劣質(zhì)配件的使用，同時(shí)加強(qiáng)維修人員的專業(yè)能力，制定嚴(yán)格具體的操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)以及工作人員對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核。

四、有效控制工程結(jié)算階段責(zé)任成本

攪拌站在進(jìn)行最終的結(jié)算的時(shí)候，一般都會(huì)采用圖紙結(jié)算的方式來進(jìn)行，這樣，在很大的程度上增加了對(duì)結(jié)算損失的控制難度，只有在整個(gè)結(jié)算的過程當(dāng)中加強(qiáng)管理與監(jiān)控才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)算損失的有效控制。

（一）供應(yīng)前控制

在供應(yīng)前對(duì)結(jié)算損失進(jìn)行控制主要是從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是要對(duì)合同當(dāng)中制定的結(jié)算條款進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)樵诮ㄖ锸┕さ倪^程當(dāng)中基本上都會(huì)使用到鋼筋，鋼筋的體積大約為混凝土的2%，所以在簽訂合同的過程中要明確將鋼筋從結(jié)算量當(dāng)中扣除出去，在根本上對(duì)結(jié)算損失實(shí)施控制；二是用圖紙量來對(duì)生產(chǎn)實(shí)行指導(dǎo)，在實(shí)際供應(yīng)之前，要對(duì)圖紙供應(yīng)量做一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算，并且在澆筑之前還需要預(yù)算工作人員親臨現(xiàn)場做實(shí)地考察，檢查施工設(shè)施跟圖紙是否存在差異，尤其是一些隱蔽工程的驗(yàn)槽，對(duì)負(fù)量差實(shí)行嚴(yán)格的控制。

（二）供應(yīng)中控制

在混凝土的供應(yīng)過程中，要想有效的控制結(jié)算損失，就需要確保所有的混凝土都能夠被準(zhǔn)確無誤的澆筑到指定的部位，只有這樣，才能夠在最后形成結(jié)算量。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要從如下幾個(gè)方面來入手：第一點(diǎn)，要杜絕施工過程中攪拌車遺撒混凝土現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)施工過程的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作混凝土攪拌車，同時(shí)，還要嚴(yán)格監(jiān)控工地上倒賣混凝土的行為，對(duì)違反法律倒賣者，一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；第二點(diǎn)，對(duì)剩退灰做出嚴(yán)格的控制；第三點(diǎn)，實(shí)地考察施工現(xiàn)場，看其是否與圖紙存在差異。

（三）供應(yīng)后控制

在供應(yīng)完成之后，應(yīng)該立即對(duì)差異進(jìn)行計(jì)算，之后對(duì)計(jì)算出來的差異實(shí)行認(rèn)真的分析，找出相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)其中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；對(duì)于本次的實(shí)際供應(yīng)量則可以留作日后的參考，避免發(fā)生圖紙的失誤問題；按照合同嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)階段的結(jié)算，避免發(fā)生結(jié)算量差不容易控制的情況。

五、攪拌站責(zé)任成本績效評(píng)價(jià)

要想做好成本控制，就必須要做好權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，建立起來相應(yīng)的績效評(píng)估機(jī)制，健全責(zé)任成本的管理體系。在績效考核過程中要制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)績效考核的要求也要做到嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）確定成本考核指標(biāo)

首先，在對(duì)攪拌站中的每一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本實(shí)行測(cè)量的過程中，要以行業(yè)先進(jìn)水平和企業(yè)中最好的水平作為依據(jù)，將成本按照其與產(chǎn)量的關(guān)系劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩種。

其次，按照與各個(gè)崗位的關(guān)系將目標(biāo)成本下放到單位內(nèi)部的各個(gè)崗位與個(gè)人身上，按照影響目標(biāo)成本的因素來對(duì)各個(gè)崗位與個(gè)人實(shí)行績效考核。

（二）確定成本考核周期

在混凝土企業(yè)的成本考核周期制定過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1.職位的性質(zhì)。對(duì)于職位工作績效進(jìn)行考核工作是比較容易的，因此，它的考核周期可以短一些。

2.指標(biāo)的性質(zhì)。對(duì)于那些性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，它們的考核周期就需要長一些；對(duì)于那些不是特別穩(wěn)定的指標(biāo)考核周期就需要短一些。

3.標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)。在確定考核周期時(shí)，還要能夠保證在這個(gè)時(shí)間段之內(nèi)，員工經(jīng)過自身的努力能夠完成制定的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）落實(shí)成本績效考核

在對(duì)成本實(shí)行績效考核的過程當(dāng)中，要真正的做到真實(shí)、客觀、公平、公正。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工予以相應(yīng)的處罰，而對(duì)于那些在考核期間工作狀態(tài)良好的員工則應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在績效考核的過程中也要特別注意獎(jiǎng)懲政策的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕只獎(jiǎng)不罰的情況的發(fā)生。在獎(jiǎng)勵(lì)的過程當(dāng)中，應(yīng)該采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的方法，在精神上予以員工一定的激勵(lì)。

六、總結(jié)

混凝土企業(yè)具有非常長的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把責(zé)任成本落到實(shí)處。攪拌站是一級(jí)責(zé)任中心，由站長擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，再將其責(zé)任下派，使每一個(gè)人都承擔(dān)著一定的責(zé)任，這樣有助于落實(shí)各級(jí)、各崗位人員責(zé)任，有效實(shí)施企業(yè)成本控制。并且在生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行階段和最后的結(jié)算階段都應(yīng)該將責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人的身上，形成崗位責(zé)任制。在生產(chǎn)過程中，制定績效考核制度，明確職責(zé)，使得獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，從而推動(dòng)混凝土企業(yè)的責(zé)任成本管理制度建設(shè)，有效實(shí)施成本管理控制，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高混凝土企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)參與市場競爭的能力，確保在激烈的市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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混凝土攪拌站采購范文第5篇

商混概述

商品混凝土，又稱預(yù)拌混凝土，是把混凝土原材料各組按照一定比例，在攪拌站經(jīng)計(jì)量、拌制后出售，并采用運(yùn)輸車在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到使用地點(diǎn)的混凝土拌合物。

現(xiàn)代物流不僅僅只是考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題，還應(yīng)該考慮之前原材料采購，產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效組織，其核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。

對(duì)于商混企業(yè)而言，其需求預(yù)測(cè)、原材料采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)是進(jìn)向物流，原材料在攪拌站內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)是生產(chǎn)物流，而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié)是出向物流。物流管理的關(guān)鍵則是統(tǒng)籌考慮進(jìn)向物流、生產(chǎn)物流和出向物流的有效銜接，以提高效率，降低成本。

商混物流問題

商品混凝土的物流體系由于其行業(yè)特點(diǎn)，在具體的應(yīng)用中又容易產(chǎn)生各種問題，其突出的表現(xiàn)：一是車輛調(diào)度不能滿足產(chǎn)品配送要求。預(yù)拌混凝土具有短時(shí)間初凝的特性，這就要求物流系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確配送，而車輛有效調(diào)度是其中重要一環(huán)。在實(shí)踐過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些工地運(yùn)力過剩，有些工地卻運(yùn)力閑置，造成了不必要的浪費(fèi)。

二是商品混凝土物流主體多元化、物流過程不均衡。按照商品混凝土的生產(chǎn)特點(diǎn)，其進(jìn)向物流依托砂石供應(yīng)商和水泥供應(yīng)商，生產(chǎn)物流主要通過自身，而出向物流則往往依托第三方物流公司來解決，這種多元化的物流組織形式若銜接不好，會(huì)直接影響生產(chǎn)。

三是商混企業(yè)物流環(huán)節(jié)引發(fā)的質(zhì)量安全問題不容忽視。現(xiàn)在很多商混企業(yè)完全采用第三方物流，缺乏對(duì)第三方物流的有效監(jiān)控，產(chǎn)生了一些問題。如攪拌車在運(yùn)行到工地過程中還需要連續(xù)攪拌以保證其產(chǎn)品質(zhì)量，但部分物流企業(yè)為了降低費(fèi)用，在實(shí)際操作過程中沒有嚴(yán)格履行；還有些司機(jī)為了保證混凝土的快速裝卸，以洗車為名隨意在車內(nèi)加水，改變了混凝土強(qiáng)度，留下了安全隱患。

商混企業(yè)由于其最終產(chǎn)品的交付地大都位于城市中心地帶，在運(yùn)輸過程中受路況的影響，也容易引發(fā)安全問題，這也直接影響著商混企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

商混物流解決方案

一是商混企業(yè)應(yīng)和物流企業(yè)攜手，采用有效的合作模式。

商混企業(yè)目前還是以單站運(yùn)營為主，未來將會(huì)向集團(tuán)化管控方向發(fā)展。對(duì)此可在區(qū)域中心站進(jìn)行物流設(shè)備（包括攪拌車、泵車、車載泵等）的統(tǒng)一調(diào)配，單站以第三方物流為主，區(qū)域中心站以自有物流為主。具體比例要結(jié)合區(qū)域市場的管控力度、運(yùn)力運(yùn)距特點(diǎn)等一系列問題而定，一般自有物流在20%～40%的比例是比較合理的。既能滿足保供需求，又能降低物流投資。

此外，還可以考慮商混企業(yè)與第三方物流的合作經(jīng)營，組建股份制的物流企業(yè)。通過這種合作模式可有效明確雙方職責(zé)，滿足雙方利益訴求，實(shí)現(xiàn)共贏。

二是加強(qiáng)ERP物流子系統(tǒng)推廣應(yīng)用，推行智能運(yùn)輸系統(tǒng)。

在現(xiàn)在的物流車輛上，普通采用了GPS定位，對(duì)于加強(qiáng)管控，提高服務(wù)能力發(fā)揮了重要作用。未來的大型商混企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)ERP物流子系統(tǒng)的研發(fā)與運(yùn)用，使物流子系統(tǒng)組織更科學(xué)有序，并實(shí)現(xiàn)和其他子系統(tǒng)模塊的有效銜接。此外還要對(duì)攪拌車車輛應(yīng)用智能運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行研究，以加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理。