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建筑業核心競爭力探析范文第1篇

關鍵詞：建筑業；企業發展戰略；多元化發展

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0277-02

一、建筑業的特點

建筑業需要投入大量的資金和勞動力，特別是勞動力方面的投入巨大，因而它屬于勞動密集型行業。由于建筑業所涉及的面比較廣，因而建筑業的發展給很多例如運輸、采礦、材料業的蓬勃發展。正因為建筑業的特殊存在，世界上大部分國家都將建筑業作為其支柱產業。建筑業發展的程度直接關系到一個國家經濟的好壞。

對于我國來說，在目前國內經濟形勢的大背景下，建筑業更具積極意義。首先，建筑業的發展可以帶動一大批低素質勞動力就業，直接降低了人民的就業壓力。再者，建筑業對拉動國內消費、擴大內需上具有不可替代的作用。建筑業的產值在國內GDP中所占的比重也相當大。近年來，國家對基礎設施的建設投入巨大，這樣直接促進了建筑業的發展。

縱觀歷史，建筑業由計劃經濟時代的公有制企業走向市場經濟時代的私營企業。將國有資金撤出建筑業，讓更多的民營資本進駐其中，打破原有的市場格局，對市場進行從新洗牌，加大了市場競爭，同時對建筑企業的要求逐步提高，促進了建筑業的蓬勃發展。

二、新形勢下建筑企業發展戰略的制定

新世紀，我們面臨更加復雜的發展環境和更加嚴峻的生存考驗，要想挾制世紀之勢，憑借開放之風，要實現振興建筑企業的目標，就必須面對市場、迎難而上，實施戰略創新，使企業在未來市場競爭中贏得優勢，保持健康、快速、可持續地成長。

（一）信息戰略

當今社會是信息的社會，信息已成為企業發展的重要途徑，充分、及時、準確的信息必將為企業帶來高效率和高收益。建筑企業要重視信息工作，全面推廣計算機管理，成立信息調研組織機構，構建信息網絡平臺，建立全方位、開放性信息管理體系，多渠道、多角度收集于工程建設、工程投標、施工動態、施工管理等有關的信息，以便及時掌握國際、國內建筑市場政策、法規、新材料、新設備、新工藝及先進管理經驗等方面的信息資料，強化工程招投標工作，從而為企業獲取建筑市場信息，提高工程投標中標率創造有利的條件。

（二）結盟戰略

面對全球經濟一體化的新格局，建筑企業要想彌補目前環境與人才等方面與發達地區建筑企業存在的差距，只有實施“聯盟”戰略，才有可能實現快速發展。目前，應與其他建筑企業、開發商、供銷商、教學機構組成聯合體，促進企業之間合理流動，形成大企業的規模優勢。通過關鍵技術、核心能力等方面的協作，使優勢內部化，減少成本和風險，產生巨大的整體效應，進一步拓寬外部信息渠道，提高在市場競爭中取勝的機會。

（三）人才戰略

當今的市場競爭說到底就是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。對于建筑企業來說必須把人才放到相應高度來認識，制定適應本市建筑企業發展的人才戰略，為人才的成長和發展創造良好的工作、學習和生活環境，營造出一種“素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣”的工作氛圍。靠環境吸引人、靠機制感染人、靠政策留住人，使他們有一種安全感、信任感和歸屬感，從而一心一意地去工作，為企業創造寶貴的財富。同時，通過政策吸引、高薪聘請等激勵手段，網羅各地優秀的高層技術管理人才，為全市建筑企業提供充足的人力資源。只有掌握了大量的優秀人才，企業發展就有了重要的保障。

（四）精品戰略

“精品”就是企業的形象，推行“精品”戰略有助于推進建筑企業建立良好的競爭機制，建筑企業必須按“精品”要求來規范企業的行為，當前應全面組織開展IS0 9000 質量體系認證工作，參與“金馬獎”、“魯班獎”等競賽評比活動，不斷提高管理與產品質量，實現企業整體進步，塑造既有企業特征又符合時代要求的建筑精品。

（五）形象戰略

企業形象是經營理念、行為識別和視覺識別三者的綜合統一體。在當前建筑市場競爭激烈的情況下，消費者對建筑產品選擇的余地越來越大。對產品的質量、服務更加百般挑剔。建筑企業要想贏得市場、取信于民，必須樹立“用戶第一”的思想，圍繞用戶所想，捕捉用戶的心理，靠優質的產品、誠信的服務，最大限度地滿足顧客的需求，在用戶心目中樹立起企業良好的形象。

（六）服務戰略

服務已成為企業形象的重要工作，建筑企業要想提高在國內外建筑市場中的知名度、信譽度，必須樹立用戶永遠是對的經營理念，靠服務爭創品牌，靠服務拓寬市場，靠服務推動創新。服務永無止境，服務是一種競爭優勢，努力發掘顧客需求，絕對尊重顧客，針對用戶需求的各個環節，確立終身服務的服務原則，并嚴守承諾，為用戶提供最優、最佳的服務，使建筑企業實現由生產型向服務型的轉變，通過向用戶提供多方位優質的服務，在感動中得到用戶資源，從而贏得整個建筑市場。

三、新形勢下建筑企業發展戰略的實施

（一）改革企業制度，創新經營機制

雖然我國目前已經實行社會主義市場經濟體制，但對于非常多的國有建筑企業來講，還殘留著計劃經濟體制形成的市場條形分割的舊有思維，企業缺乏開拓思維，只考慮在本行業的生存和發展，排斥進入新的行業和市場。因此，國有建筑企業若要采取多元化經營戰略，首先需要從自身出發，為企業樹立多元化發展的理念，并對企業進行有效的改革，使之適應多元化經營發展的需要。如對培養和引進人才時不能僅僅局限于傳統的行業以保持人才的多樣化。此外，建立現代企業制度，建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務、市場營銷等制度體系，使企業建立起適應市場激烈競爭的激勵和約束機制，這樣國有建筑企業多元化經營戰略才有基本保障。

（二）以技術為先導，走產業化發展道路

當前已有不少國有建筑企業采用多元化發展戰略，但部分企業經營過程中不但沒有為企業帶來可觀的利潤，反而對企業主營業務造成了負面影響?？偟膩砜矗S多建筑企業往往存在著過度依附主業發展的思路，造成了多元化發展道路越走越窄，最終又回歸單一產業經營體制。因此，建筑企業在進行多元化經營之前，首先需要進行充分的市場調研，并對企業本身進行可觀詳細的分析，以市場為先導，基于企業自身良好的技術條件，選擇具有良好發展遠景的領域發展。只有這樣，多元化經營才能夠為企業的發展真正提供支持。

（三）培育企業核心競爭力，多元化和主業協調發展

企業的核心能力是企業成長中最有力、最主要的驅動力。國有建筑企業在實施多元化經營的過程中，必須堅持以主業為核心、多元化發展與主業協調發展的原則。因為多元化經營也帶來了企業資金的投入和資源的大量分散，這也是許多規模一般的建筑企業貿然投入到其他行業而遭遇失敗的重要原因。因此，多元化經營的核心仍然是主營產業，只有主業在本行業具備了競爭優勢，企業才有可能擁有多元化經營所要求的資源。而保證企業在行業的競爭優勢就需要企業培育自己的核心競爭力，進而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產業滲透發展，等待時機成熟后，最終跨行業產業發展。海爾就是著名的例子，海爾集團首先在白色家電行業具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力，從而在行業內建立起了巨大的競爭優勢，在此基礎上，集團勇于開拓，積極進取，繼而向黑色家電、信息產業等行業發展并取得了巨大的成功，為現在的全球化經營奠定了堅實的基礎。

結束語：總之，在市場日益國際化的情況下，面對建筑市場不斷出現的機遇和挑戰，中國建筑企業應認清形勢，根據自身特點，揚長避短，通過不斷完善和調整發展戰略，提高企業的競爭實力，邁向國際市場，在激烈的競爭中站穩腳跟，并持續發展。

作者單位：安徽三建工程有限公司

參考文獻：

[1]張光燦.綠色建筑與我國建筑企業發展戰略[J].建筑經濟.2007(9)14-17.

建筑業核心競爭力探析范文第2篇

關鍵詞：建筑施工 高支模技術 應用

21世紀，隨著社會變革和經濟的發展，高支模技術越來越多被應用于建筑施工中。高支模是建筑工程施工過程中必不可少的重要環節。它的應用不僅能夠提升建筑工程的質量，而且有利于節省施工成本。本文通過對高支模技術在建筑工程中的應用進行簡單分析，為我國建筑工程技術提出建設性的意見。

高支模技術的應用，既滿足了人們對現代化建筑質量的需求，也滿足了人們對住房個性化的追求，加速了我國社會經濟發展進程。施工單位在施工過程中應該對施工安全進行嚴格把控，采用科學合理的施工方式，最大限度發揮高支模的作用，促進高支模技術在工程建筑中的應用，提高我國建筑業的核心競爭力，在滿足當下建筑理念的同時，給人們提供一個健康舒適的居住環境。

一、高支模技術的應用概況

近年來，我國經濟發展越來越迅速，人們的吃穿住行發生了很大的改變，對生活品質的追求也越來越高。人們由最初對住房舒適度的基本追求，轉變為對住房美觀、個性的需求。在這樣的社會背景下，越來越多的新型建筑模式隨之出現，成為我國建筑業發展的核心。高支模技術也出現了新的變革，越來越受到人們的關注，成為現在工程項目中必不可少的元素。

高支模技術，顧名思義，就是在高度較高的地方搭設模板的支撐結構和施工方式。高支模技術在工程建設過程中的應用難度較大，它需要在高度5米以上的地方搭建模板。相關負責人在建筑施工過程中把控好施工的各個環節，對施工過程進行全面系統的設計和監控，使建筑工程各個方面都能夠達到施工標準，降低高支模技術在建筑施工工程中的應用難度[1]。

建筑工程施工過程中經常會用到高支模技術，尤其是在主體建筑的施工中。高支模技術在建筑工程施工中的應用不僅需要專業技術人員對施工情況進行詳細的研究和核查，還需要按照國家相關法律法規進行嚴格把控。因此，在建筑工程施工中，對高支模技術的應用要經過多方驗證核查后進行。

二、高支模技術的施工要求

高支模作為建筑工程施工中的重要環節，直接影響著整個工程的進度和質量。在實際的施工操作中，我們應該嚴格按照相關規定進行施工，注重高支模的質量，降低施工風險。對高支模技術的應用也應該符合一定的應用標準。

首先，在施工中對高支模進行拆除時，在周圍設置圍欄、樹立標語，提醒正在施工，以降低施工事故的發生。并從上往下對模板進行拆除。

其次，拆除過程中，施工人員應該相互配合，隨時拆除施工配件，并在模板拆除后迅速掩蓋混凝板上的洞。

再者，在拆除過程中隨時注意安全。對施工模板的拆除要在專業人員的指導下進行，嚴禁盲目拆除。一定要按照科學合理的拆除順序執行。支撐架的拆除要做到對稱，從中間向兩端逐漸延伸拆除；對水平桿的拆除，要從上向下，按照順序依次進行。

最后，重視混凝土的澆注順序。混凝土的澆注也應該按照科學合理的順序進行。先澆柱墻，再澆梁板，以保證高支架的平衡；先澆芯筒，再澆框架；對梁板進行封層澆注。對模板進行拆除時，確定混凝土是否達到要求。防止施工意外發生。

三、高支模事故發生原因

高支模技術在工程施工中的應用比較復雜，某個小環節的出錯就很容易造成事故的發生。首先，由于各個設計環節緊密相連，局部的坍塌容易造成整體事故的發生；其次，在高支模設計過程中，具體的承載數據很難把控，造成安全隱患。目前，高支模技術發展還不夠成熟，存在很多缺陷，在建筑施工中的應用也不夠完善，相關負責人在建筑施工過程中應該注意建筑數據的重要性，降低施工事故的發生。

四、高支模技術在建筑工程中的實際應用

1.工程簡介

以某建筑工程為例，該工程規模相對較大，對施工的要求比較高。工程長度為330米，寬度為60米，高度為33米。由六層框架組成，地下室的設計高度6米。在該項目中，中間設計為地下車庫，東西兩面自由設置。其中的支撐點是10個柱子，柱子的高度為33米。針對高支模技術在該工程中的實際應用進行探討[2]。

2.高支模設計規劃

高支模技術在該工程中的應用，首先應該確定梁線、軸線、水平控制線的位置，在梁底用鋼管進行鋪設，然后安裝模板；其次，對樓面進行模板安裝中，捆綁鋼筋，然后澆筑混凝土，進行加固。達到一定標準后，按順序依次進行拆除，并對模板進行清理。

3.高支模技術在施工中的把控

在建筑工程施工過程中，對施工的每一個環節都要進行嚴格要求。建筑工程的施工要建立在準確嚴謹的數據基礎上，防止盲目施工。相關人員在進行施工方案的規劃設計過程中，也要明確標明各個施工細節和建筑尺寸，確保施工數據的完善和嚴謹，并合理應用施工材料。只有嚴格加強建筑工程質量的監督，才能夠使高支模技術在建筑施工中的應用更加合理、完善。

4.高支模技術的應用

高支模一定要在理論基礎上，嚴格按照施工要求搭設。首先在立桿的搭設上，每根的底部都要設置底座和墊板，各立桿的間距相等或成一定的倍數。水平桿的設計也要嚴格按照施工方案執行，并對其進行固定。其次，可調頂托伸出長度必須小于18厘米，木枋、剪刀撐等也要進行穩定的連接，保證整個高支模的穩定堅固。

在施工過程中，各個環節都要經過相關工作人員的嚴格核查，確?；炷恋膹姸确蠘藴剩ζ溥M行檢驗。相關技術部門進行驗收后，確定符合工程標準，才能對施工模板進行拆除。同時，工程模板的拆除也要按照科學合理的順序來進行，以保證總體建筑質量。

五、結語

隨著高支模技術在建筑工程施工中應用越來越廣泛，相關部門應該重視對建筑工程在施工過程中的質量把控。近年來，我國的建筑業發展也越來越迅速，但隨之而來的是施工中各種事故和問題的出現。我們應該在不斷變革施工技術的過程中，重視對施工細節的嚴格監管，提高建筑質量，減少施工事故的發生。高支模技術的應用不僅反應了我國建筑行業的發展趨勢，為我國建筑業又好又快的發展奠定了基礎，同時也適應了經濟全球化的需求。

參考文獻：

建筑業核心競爭力探析范文第3篇

關鍵詞：建筑施工；實施階段；成本控制

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

引言

隨著科學技術的的不斷發展，我國的建筑行業呈現出高速發展的趨勢，然而目前，我國建筑業卻出現了三超現象嚴重，即：估算、預算和結算成遞進狀態的超額現象，這一現象不僅制約了企業對工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價值。企業成本控制作為現代企業管理中的重要內容之一，可以降低企業成本，提高企業的整體盈利能力和水平，從而增強企業的核心競爭力，因此對我國建筑施工企業成本控制的研究就顯得尤為必要。

一、項目工程成本控制概述

項目工程施工項目成本一般指的是，在項目工程項目中所涉及的資金開支的總和，具體來說包括工程使用的原材料的買入、各級施工和管理人員的工資與開銷、機械設備的投入及使用、土地的租賃或買賣的預算等等。與其他工程項目不同的是，項目工程無論是在人力，還是在物力方面，規模一般都是空前的，所消耗的資金也是巨大的。資金是與投資者利益息息相關的一種經濟活動，每個工程項目都應該設立專門的資金管理機構。項目工程成本的控制總目標實際上就是對資金的最優組合，實現資金的合理配置與利用，盡可能以最小的成本造價創造最大的經濟效益。

建筑工程成本管理工作，對項目投資的經濟效益有著直接的影響，為了科學、合理的控制成本，就必須在建設整個過程，對不同階段項目按照它自身的特點進行多次計價，也就是按照建設程序合理性確定不同階段的成本精度，以充分體現成本的合理性，進而保證工程成本的有效控制。建筑施工企業成本的管理與控制，就是在建設項目成本實施階段把建設工程成本的發生控制在批準的造價限額以內，合理地使用人力、物力、財力，隨時糾正過程中出現的偏差，保證良好的投資效益和社會效益。

二、如何做好建筑施工企業項目實施階段成本控制

1、工程投標階段成本的合理控制

招投標階段是對工程項目全過程成本進行有效控制管理的一個有效的手段。建設項目在建筑工程招投標中應積極推行工程量清單計價方法，即由招標人提供工程量清單，工程量由統一的計算規則計算出來；投標人依據工程量清單并結合自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，加強施工單位的資質審查，避免投標單位以低于成本價惡意竟標以及暗箱操作等現象招標文件向未來的投標人提供與工程有關的情況、投標應注意的一切事項和評標的具體標準，須內容明確周到、合理合法、文字嚴密規范。評標時應遵循“公正、公平、合理、競爭”的原則，綜合考慮投標單位的施工資質、設計能力、工程設備、既往業績等進行多方面綜合評定，以便合理選擇可信的中標單位，為控制成本奠定基礎。

2、做好施工生產階段的成本控制

工程質量、工程環境、工程安全都是影響施工項目成本的重要因素，如果任何一個環節出了嚴重問題都將會大大增加施工項目的成本，甚至可能會顛覆整個工程的盈利狀況，因此，對于各項管理制度一定要嚴格落實，做好施工質量與安全事故的防范工作，另外，還要確保各項資源的供應及時到位，對于一些比較緊缺的資源要做好適當的儲備工作。做好人員的調度指揮工作，盡量避免返工、停工、怠工事件發生，保證施工過程合理有序進行。

項目成本管理人員要按月將原始資料進行歸納整合，準確計算出整個工程月度成本消耗，利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行分項比較，掌握成本的變動情況，并且將所得數據信息及時反饋給項目管理人員，如果實際的成本超出了預算成本，要及時查明原因，并采取有效措施予以補救，對可控制環節進行重點控制，不可控制項的贏利或虧損可做為施工企業對本工程或后續工程的決策提供重要參考，降低項目施工成本，減少不必要的資源浪費，防止差距進一步擴大，最終實現降低項目成本的目的。

3、控制設備、材料采購的費用

在設備采購模塊跟材料采購模塊里面建立起對應的設備、材料清單，對所有采購合同建立合同臺帳，在每個采購合同里面添加設備部件內容、備品備件、支付計劃跟相關的信息，通過合同的建立對每期的支付申請單直接形成，在項目記錄模塊里面對采購到貨、設備出入庫、材料領用等工作環節用表單的功能對其進行全程的審批跟蹤記錄。通過進度計劃的管理，使項目實現設計、采購、施工的深度交叉協同管理。

4、合理控制施工的進度

建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質量，更會影響到直接成本的多少在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現，降低各種機械設備人員的投入程度，減少設備人員的閑置，提高機械設備的利用效率在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關鍵路線法，平穩施工強度，避免高峰期設備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現工作平面的重合，避免部門之間互相干擾提高人員和機械設備的綜合利用效率。

5、加強安全、質量成本控制

施工安全和施工質量是建筑企業施工過程中必須重視的兩項內容，控制工程的施工質量、減少施工現場安全事故的發生，能夠在一定程度上降低企業的成本。因此，建筑施工企業應該始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，嚴格按照制定的施工工序施工，加強質量自檢和自控工作，制定安全事故處理應急預案，消除質量通病，避免造成不必要的的成本浪費。

6、竣工驗收階段的成木控制

從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，爭取把竣工階段的掃尾時間最大限度的縮短，從而降低竣工階段的成本。尤其是要注重竣工階段的驗收工作，在驗收工程之前，要準備好所整理的方方面面的資料并送給甲方備查，對于甲方提出的意見要按照工程的設計要求和合同內容進行處理，保證工程能夠順利交付。項目完工之后，要考核項目責任成本。實際工作中經常會出現前一個工程還沒完工，部分人員就會轉入另一個項目。完工之后就會出現很多問題，如賬目不清、責任不清等，甚至發生巨大的經濟虧損。所以，一定要將項目責任制具體落實到位，認真做好每一項工作，確保工程能夠按期完工。

結束語

建筑工程施工成本控制是建筑企業管理中的一項重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企業的核心競爭力。使工程造價的變化始終掌握在合理范圍，有利于最大程度地發揮投資效益，有利于促進我國工程建設水平的進一步提高。

參考文獻：

[1]陳兵.建筑施工企業項目成本控制探析[J].建筑設計管理,2013

建筑業核心競爭力探析范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；不足；招投標管理

1.引言

建筑業是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。它是國民經濟各物質生產部門和交通運輸部門進行生產的手段，是人民生活的重要物質基礎，是國民經濟的三大支柱之一。建設工程招投標是為了在建筑業中引入競爭機制，擇優選擇中標單位，從而達到提高工程施工質量，縮短施工周期，節約建設成本，合理提高固定資產投資效益的目的。建設工程項目招標投標是隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，而在我國建筑領域內得到逐步推廣、應用和發展的。在我國實行建筑工程招投標制度的20余年里，頒布了多項法律法規，特別是在2000年正式施行《中華人民共和國招標投標法》，這是我國建設工程招標投標制度建立的里程碑式的成就，標志著我國建設工程招標投標制度已經邁出了堅實的一步。

2. 建設工程項目招投標的概念

建筑工程項目招標投標，是在市場經濟條件下進行工程建設項目有發包與承包，所采用的一種交易方式。項目法人即招標方，依據特定的程序，如招標公告，邀請投標人依據招標要求參與投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優選定中標者，并與其簽訂合同的經濟法律行為。建設工程項目招標根據招標單位是否具有招標資格分為自行招標和招標兩種。根據招標是否公開分為公開招標和邀請招標等[1]。

3. 建設工程項目招投標的基本程序

建設工程項目招標投標基本程序分為招標、投標、開標、評標、中標和簽訂書面合同六部分。

3.1招標

招標是指招標人按照國家有關規定履行項目審批手續、落實資金來源后，依法招標公告或投標邀請書，編制并發售招標文件等具體環節。根據項目特點和實際需要，有些招標項目還要委托招標機構，組織資格預審、組織現場踏勘、進行招標文件的澄清與修改等。由于這是招標投標活動的起始程序，投標人資格、評標標準和方法、合同主要條款等各項實質性條件和要求都要在招標環節得以確定，因此，對于整個招標投標過程是否合法、科學，能否實現招標目的，具有基礎性影響。

3.2投標

投標是指投標人根據招標文件的要求，編制并提交投標文件，響應招標的活動。投標人參與競爭并進行一次性投標報價是在投標環節完成的，在投標截止時間結束后，不能接受新的投標，投標人也不得更改投標報價及其他實質性內容。因此，投標情況確定了競爭格局，是決定投標人能否中標、招標人能否取得預期效果的關鍵。

3.3開標

即招標人按照招標文件確定的時間和地點，邀請所有投標人到場，當眾開啟投標人提交的投標文件，宣布投標人的名稱、投標報價及投標文件中的其他重要內容。開標的最基本要求和特點是公開，保障所有投標人的知情權，這也是維護各方合法權益的基本條件。

3.4評標

招標人依法組建評標委員會，依據招標文件的規定和要求，對投標文件進行審查、評審和比較，確定中標候選人。評標是審查確定中標人的必經程序。于依法必須招標項目的中標人必須按照評標委員會的推薦名單和順序確定，因此，評標是否合法、規范、公平、公正，對于招標結果具有決定性作用。

3.5中標

中標，也稱為定標，即招標人從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人，并向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。按照法律規定，部分招標項目在確定中標候選人和中標人之后還應當依法進行公示。中標既是競爭結果的確定環節，也是發生異議、投訴、舉報的環節，有關方面應當依法進行處理。

3.6簽訂書面合同

中標通知書發出后，招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件在規定的時間內訂立書面合同，中標人按合同約定履行義務，完成中標項目。依法必須招標項目，招標人應當從確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

4. 建筑工程招投標中的存在問題和管理辦法探析

我國建設工程招標投標是嚴格按照法律法規進行的經濟活動，秉承“公開、公平、競爭、擇優”的原則，已經取得了很大的成績，為國家節省了大量的建設資金。但是在實際的推行過程中依然存在不少問題，需要進一步加強管理，完善招投標制度[2]。

4.1 存在的問題

(1)對投標單位資質審查不嚴。在招投標過程中, 有些施工單位并不具備符合招標文件要求的施工資質及能力，但卻采用一些不正當手段獲取資質參加投標。若招標單位對其資質審查控制不嚴，構成虛假中標、違規分包的問題，這已成為我國建設工程招投標的頑癥。(2)規避招標，逃避政府部門的監督管理。按國家規定，建筑工程項目應當采取對工程效益有利的方式來進行。但有的建設單位為了自身利益或是便利，采取規避招標的方式自行選定施工單位。這種行為影響了工程的經濟效益，而且不能使工程的質量得到保障和控制，失去了政府部門的監督管理。(3)盲目壓價。一些招標單位評標方法極為不合理，只圖降低成本，基本采用價低中標的評標方法。受此影響，許多投標單位投其所好，盲目壓低報價，為了中標惡意競爭。有的施工企業為了攬到工程，報價明顯不合理，進行虛假的承諾，壓價搶標。然而由于資金不足，只能偷工減料，嚴重影響建筑工程的質量，這是一些豆腐渣工程出現的原因。(4)管理混亂。由于我國政府投資工程項目業主不明確，許多政府部門職能重疊以致管理職責不明，不能起到真正的監督作用，造成管理混亂的局面。最終導致我國許多公共工程質量低下，投資效益不高[3]。

4.2加強建筑工程招投標管理辦法探析

(1)積極宣傳，增強招標意識。政府應廣泛宣傳，增加公眾對建筑工程招投標的認識。通過宣傳，增強和推動建筑工程招投標在全社會的認可。(2)建立健全招投標制度。完善招投標制度，首先必須加強招投標人員業務能力和職業道德的培訓，只有他們熟悉并且嚴格執行業務流程，才能不給投機分子可乘之機。其次是要加大相關的法制建設。對于敢于破壞招投標規則違反招投標法律的要對其實施嚴厲的制裁。最后招投標過程的每一程序都要公開透明無障礙的進行，這樣才能得到公眾的監督，從而得到公眾的認可。(3)完善資格審查方法，治理招投標頑疾。資格審查一直是招投標的頑疾。存在資格不清，審查不嚴的問題。往往造成嚴重的后果。為了治理這一頑疾，必須完善資格審查方法，嚴把資格審查關。(4)綜合考慮，科學公正評標。評標是招投標程序中極為重要的一環，也是一些不正當現象發生的環節。因此，必須綜合考慮各種因素，科學地公正地評標，保持良好的形象。(5)加強管理監督，規范招投標市場。為促進招投標市場的規范化，必須堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，同時要對建設工程招投標全過程加強監督管理。政府各部門應各司其職，各盡其能，通力協作，互通信息，共同維護建筑市場公平競爭的運作機制。對于任何膽敢違法違規的單位和個人，要堅決追究其責任，并對其實行實施嚴厲處罰，維護法律的權威[4]。

建筑業核心競爭力探析范文第5篇

關鍵詞：境內增加值；境外增加值；重復計算

0 引言

改革開放以來，兩岸各行業合作朝著愈加密切的方向發展。中國大陸對臺灣地區出口由1979年的0.46億美元增至2013年的403.5億美元，增長約800倍。事實上，出口規模的迅速增長可以歸功于兩岸中間品貿易的興起。上世紀90年代后期，臺灣經濟逐漸轉型，將主要精力集中在技術研發和上游原料的生產上，而將加工組裝等生產環節轉移到了祖國大陸。大陸從臺灣地區進口大量中間產品進行加工，然后再出口到臺灣地區，其出口額的日益增長實際上并不能確切反映出其中大陸自身的出口份額，因此迫切需要新的增加值核算統計方法進行研究。本文數據來自于為了計算大陸對臺灣地區出口中包含各個組成部分，需要使用國際投入產出表。本文使用了1995-2011年WIOD數據庫中的國際投入產出表。

1 大陸對臺出口結構的演變分析

為了深入分析大陸各行業對臺灣地區出口的特征，本文測算了1995和2011兩個年份各行業的出口結構組成，以幫助我們詳細分析大陸各行業對臺灣地區出口的內部構成和演變趨勢。需要說明的是，由于篇幅原因，這里沒有列出建筑業和服務業，以及出口后又進口回的境內增加值（p4+p5）部分的數據。

首先，境內增加值（p1+p2+p3）是大陸對臺出口中真正由大陸生產的部分，它分為最終產品中的境內增加值（p1）和中間品中的境內增加值（p2+p3）。第一，從表中數據可知，在1995和2011年，除食品飲料煙草業和農林牧漁業外，大陸各行業境內增加值普遍較低，很多行業不超過50%。最為突出的是電子光學設備制造業（14），2011年占大陸對臺出口總額的56%左右，但是國內增加值僅占約20%，這意味著該行業對臺出口額中有80%左右時被高估了。

其次，境外增加值是大陸對臺出口中其它國家（地區）生產的部分。在全球價值分工體系下，產品內分工需要多個國家（地區）對不同工序進行協同生產，這樣一件產品中就包含了多個國家（地區）的增加值，而傳統關境統計方法無法體現出這部分的價值。如2011年電子與光學設備制造業（14）的出口中的境外增加值份額高達50%，交通運輸設備制造業（15）也高達45%。

最后，重復計算則體現了大陸對臺出口中被多次計算的出口額。一些行業出口重復計算比例遠高于其他行業，如化學原料及制品制造業（9）、橡膠和塑料制品業（10）、電子與光學設備制造業（14）。以化學原料及制品制造業為例，其在2011年里，重復計算比例高達17.8%。其他行業雖然也存在重復計算問題，但是比例相當偏小。如農林牧漁業（1）的重復計算比例一直在1%左右徘徊。

2 大陸對臺出口結構調整的路徑探析

根據前文分析，這里提出大陸對臺出口結構調整路徑的幾點舉措。

第一，推進行業的轉型升級，并由“一枝獨大”轉向“多點支撐”。大陸對臺出口中，電子光學設備制造業占據了56%以上份額，并仍有繼續擴大的趨勢，但是其在2011年僅有20%是境內增加值，剩余部分絕大部分是境外增加值和重復計算。行業核心競爭力極低，之前依靠低廉人工成本等優勢如今已不復存在，2015年珠三角大量電子制造業代工企業的經受不住經濟下行壓力，因訂單不足紛紛倒閉便是前車之鑒。因此需要積極推進行業的轉型升級，推動企業技術創新、生產模式創新，更好適應需求結構升級。同時將電子光學設備制造業“一枝獨大”的出口結構逐漸轉向“多點支撐”，發展附加值較高的醫藥制造、航空航天以及新能源推動節能環保、新能源等新興產業快速發展，把代表先進產能的新產業、新業態、新產品發展起來，培育新的對臺出口增長點。

第二，加速中間零部件本土化生產，提升各行業在全球價值鏈中的地位。盡管大陸對臺總出口逐年增長，但是其中境內增加值比例逐年遞減，而境外增加值和重復計算比例卻居高不下。究其原因，大陸很多出口企業缺乏長遠規劃，熱衷于低附加值的加工裝配業務，既沒有將研發創新納入到生產實踐中，也沒積極吸收這些產品價值精髓在生產過程中快速提升自己，長此以往不實施變革，只能被牢牢鎖定在價值鏈的最低端，被競爭激烈的市場所無情淘汰。因此加速轉型升級迫在眉睫，不能空喊口號。在此過程中，一方面政府應當著力落實支持企業自主創新和技術改造的稅費減免政策，對自主創新的企業進行適當財政支持和金融支持，為企業的發展提供良好的外部環境。另一方面，企業應充分認識研發創新在競爭中的核心競爭力，在加工生產中不斷積累核心技術實現“干中學”，增強自身抵御外部沖擊的能力。

3 結論