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建筑施工管理與實務范文第1篇

【關鍵詞】 房屋建筑工程 施工全過程 造價控制與管理 實踐意義解析

房屋建筑工程的造價控制就是要對所有的在房屋建設實務環節過程中所涉及的與房屋建筑工程項目有所聯系的資金對象以及實物性資源對象實施必要的科學的調節與控制性的實踐操作，要通過相對科學的專屬性的計價實踐活動程序實現在整體的房屋建筑工程的所有實踐環節之上的良好的工作效能，考慮到房屋建筑工程在其實踐層面的部門多元性以及流程復雜性，本文將對房屋建筑工程實踐過程中所涉及的造價控制與管理工作實踐流程以部門分工為主要的切入角度，并選取其中的兩個部門作為代表，展開一個的簡要的論述實踐活動。

一、施工單位的造價控制與管理的實踐意義

由于在整體性的房屋建筑工程項目的實踐工作體系之中，施工單位一般是扮演著房屋建筑實體建設環節的操作工作職能，所以，在這個過程中所實施的造價控制與管理工作相較而言也就具備了更多的現實可見性特征，在這里，我們要對施工單位在房屋建筑工程建設過程中的造價管理進行一個比較詳盡的論述。

房屋建設施工單位的造價控制科技具體地劃分為投標階段、施工階段、竣工結算階段等三個基本的具體階段，其主要的工作實施對象就是對有關工作過程的成本分項實施管理，同時還要工程成本與工期限制、建筑質量等要素之間的關系。在保障建設工作取得良好工作效果的前提條件下，實現造價控制與管理工作的預期性目標職能。

（一）投標階段的造價控制實踐

實施投標過程的報價控制，這里指的是從事房屋建設施工業務項目的經營性企事業單位在充分遵守招標文件中編制的報價且獲得中標資質的前提下，利用本施工單位組織內部的針對特定的建設項目分項所形成的材質與勞務費用支出預定標準，實施對所接的房屋建筑工程施工建設項目的成本性資金核算活動，施工單位如果能夠做好這一工作階段的造價工作實踐，那么就一定能夠有效地應對建設單位所施加的建設工程項目的霸王條款，并且還能夠比較容易地獲取到將來在權益索賠活動環節中獲得相對主動地位。

（二）施工階段的造價控制實踐

房屋建筑施工實踐單位要建立系統完備的科學合理的內部員工管理與控制制度，要對全部的房屋建設施工實踐環節實施最大限度的科學性施工流程，極盡可能地降低在勞動力資源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必須性施工工具、機器設備及其易損易耗零部件的消耗數量，我們要切實保持與房屋建筑工程施工技術領域最新技術發展成果的敏感性對接效果，及時地并且適合時宜地將有關領域的最新產生的新技術與新材質引入到現有的實踐施工工作進展體系之中，加強日常化的施工工作管理與實施工作力度，嚴格落實預定的合同中的約定性的規范條款內容指涉。建立層次鮮明、約束完備的施工性企業內部的經營與承包責任制度，避免工程管理人員在實施施工管理過程中的彼此工作內容層面的明顯性職責脫節現象。在這個階段的造價控制實踐過程中，我們要對建筑材料采購以及施工現場實際管理等工作分目做出一個比較周詳的方案部署。

（三）竣工結算階段的造價控制實踐

竣工結算工作過程是房屋建筑項目施工實踐環節的最后一道程序，在這里，要想有效而充分地實現房屋建筑工程建筑項目的發包方與施工建設行為實施方兩者之間的經濟利益的共贏目標，那么就必須做到賬目記錄與核算工作的精確性和完整性、及時性的現實約束指標，我們要將房屋見著工程項目建設施工過程中的所有資源的調配工作都及時地計入流水賬冊之內，以保障相關工作環節取得良好的效能。

二、建設單位的造價控制與管理的實踐意義

房屋建筑工程的建設單位是這個工程項目的實際的投資行為實施者，是整個項目進行過程中的一切客觀環節的實際決策制定者，一切實踐活動的總的組織者以及全部責任的實際承擔者，建設單位對房屋建筑工程項目的前期策劃、建設行為實施、相關債務償還、有關資產保值的全過程的所有經過細節承擔全面的現實責任。

房屋工程建設施工活動實踐過程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整體性管理工作的核心性環節，因此，我們要從觀念的層次上認識到這項工作的重要性。

房屋建筑工程的建設單位所實施的工程造價控制與管理活動在實踐層面上貫穿于房屋建設工程活動的各個具體階段，具體包括：立項決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段、竣工驗收階段。接下來，我們針對每一個具體的實踐階段展開基于造價活動意義方面之內容的有關論述活動。

（一）立項決策階段造價控制實踐

立項決策階段在房屋建筑工程實施的全過程中起著約制全局的決定性作用和地位，近年以來，有可靠的調查與研究性數據資料充分佐證了一條具有基本性意義的結論：立項決策階段的造價控制對整個房屋建筑工程的整體性造價工作水平的影響可以達到70%-80%的程度水平，換句話說，這個時期的造價工作的實際性的工作效能狀態將對整個房屋建筑工程建設結果的成敗興衰產生重大的影響。在這里，建設單位應充分發揮自身的基于管理控制層面的前在性的地位優勢，積極主動丟搜集相關的具有管理性指導作用的資料，編制具有較為充分的實踐性參考意義的研究報告，合理而科學地確定造價計劃規模，并仔細認真地對特定房屋建筑工程項目的性價比展開論述。

（二）設計階段造價控制實踐

在房屋建筑工程的建設項目立項決策確定后，設計與規劃實踐行為也就相應地獲取了比較重要的現實性制約角色，有科學調查研究實踐數據曾經揭示，占總體房屋建設工程項目造價額比例1%的設計費用，在實際中卻對整體工程實施流程的造價額具有達到75%以上的造價數額影響。

科學而適當、簡約而經濟的房屋建筑工程實踐設計方案可以有效地降低工程造價總花費數額的的5%-10%。如果在實踐工作過程中能夠采用采用設計單位招標、方案竟標以及限額設計基本策略，對有關的房屋建筑設計實踐方案從安全性、功用性、規范程度、經濟效益等方面展開一個基本的論證，充分了解有關審計設計的思路與意圖，及時發現并解決有關的問題與困難，那么建設單位就能夠取得良好給予設計環節的造價控制工作過程之效能。

（三）招投標階段造價控制實踐

《中華人民共和國招投標法》頒布實施以來，中國房屋建筑工程市場生態狀況逐步第走向了規范化、程序化、法制化的改革發展路徑之中，我們在有關的實務進展領域之中終于實現了“有法可依”的理想化市場生態局面，隨著有關的法律規范文件在近年以來的實施取得的良好的實際效果，“電話工程”、“面子工程”以及“人情工程”已經逐漸地淡出了當代中國民眾的生活視野。在這里，建設單位應嚴格審查施工單位資質資格實際水平，合理確定和嚴格遵循有關項目的招標實踐的“標底”約束目標，對中標單位實行強制性的履約保證金制度約束，從源頭環節防止房屋建筑工程造價失控現象的發生。

（四）施工階段造價控制實踐

房屋建筑項目的施工實踐階段就是把房屋建筑工程在之前的準備階段過程中所獲取的設計圖紙、建筑用原始材料和必要的建筑用機械設備等物品通過有關的技術工人的施工實踐活動轉化為房屋建筑的就提性實物形態的實踐過程，這也是房屋筑項目全過程工程實施造價控制活動的重要環節。有效地加強房屋建筑施工階段的工程造價控制活動，對整體性提高項目效效能水平，意義重大。近年以來，我國工程實踐領域的一線調查狀況雄辯地表明，在房屋建筑工程施工階段往往需要投入較大規模的建設資金較大，為了更好地實現控制房屋造價規模的現實性經濟目的，不引起投資額的較大幅度增加，應盡力做好以下工作：

1）仔細查驗合同標價的工程量清單明細，基價清單及其它有關造價工作實踐的文件。

2）編制科學詳盡的建筑資金使用計劃。

3）嚴格控制和管理設計層面的變更，全面合理實施現場簽證監管工作。

4）優化承包商的施工組織與設計工作實踐，發揮他們在建設施工環節的最大工作效能。

（五）竣工驗收階段造價控制實踐

在房屋工程的竣工驗收階段，建設單位要全面考察基本建設成果，檢查這些已經完備成型的施工對象實體是否達到預先的設計工作計劃之要求。這個階段的主要工作有：

1）組織實施施工狀況驗收工作。

2）準確科學地編制竣工驗算報告。

3）認真作好房屋建筑工程建設對象實體的回訪與保修工作，努力使房屋建設項目達到最佳狀況，降低運行費用，努力取得項目整體性經濟效益的最大化目標。

結束語

房屋建筑工程全過程的造價控制與管理是建筑工程開發項目的成本控制工作中的一個比較重要的組成部分，有效而良好地實施這項工作，對于有效保障建筑工程企業的工作實施環節的成本與收益的現實性對比效能具備著比較充分的現實意義，在這樣的客觀性約束條件下，本文簡要地探討了房屋建筑工程施工全過程的造價控制與管理的相關理論內容，并簡要的分角度、分部門地論述了實施房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理工作的實踐意義，以供參考。

參考文獻

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[2]費安清，鄭新.EPC總承包模式下全過程造價控制研究[J].價值工程，2015-04-08.

[3]尹曉林.水利工程的概預算及造價控制探討[J].中國高新技術企業，2015-03-20.

[4]楊震，李盛.當前公路工程項目全過程造價控制的突出問題及策略分析[J].科技創新與應用， 2015-03-18.

[5]高航洲.淺談房屋建筑工程造價管理與控制[J].科技創新與應用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建設工程造價控制的研究與應用[J].價值工程，2015-03-18.

建筑施工管理與實務范文第2篇

關鍵詞：建筑施工 管理 控制

1.有備而戰，清楚了解工程概況

每一項工作能做好的前提一定是要做足了充分的準備工作，建筑施工管理也是如此。只有清楚了解工程概況，對各項工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。在工作中我發現，施工前的準備工作主要包括如下幾方面：第一，施工圖紙要熟記于心，對其中要求的施工技術規范和施工操作規程及相關的設計節點和細節部分都要充分了解，并按照設計要求標準完成相關的設計資料、質量標準和驗收規范等的收集工作，為日后的管理做足準備。此外，還要看圖紙是否與現場施工條件有矛盾，一旦發現問題要及時反映，制定新的施工計劃。第二，親自深入施工現場了解實際情況，以便按照施工圖紙的設計要求盡快確定合適的施工方案。第三，認真閱讀施工圖紙，注意施工細節，特別要關注漸漸部位和薄弱環節，弄清施工難點和要點，對工程概況有全面的了解，這樣不但利于施工的順利進行，同時也能將施工方案有效落實，順利完成管理工作。

2.明確管理目標，實施全面管理

目標管理是施工管理中的一項關鍵性工作。全面管理內容包括：首先，做好施工前的準備工作，組織施工人員做好安全生產的技術交底工作，以保證施工總目標的順利完成。其次，了解施工規范要求和建設目標，分別制定治療、工期和成本管理的施工分目標。再次，做好施工全過程的管理準備工作，積極組織，嚴格控制，對每個階段的每到工序都做到嚴格管理，同時注重人員、材料、機械設備和其他相關內容的管理工作，確保工程如期保質的順利完工。最后，對關鍵部位施工要編制各項施工方案，委派專業人員進行施工，做好重點部位和薄弱環節的管理工作。一旦遇到設計變更或施工條件因外界不可抗因素而發生中斷或其他情況時，要及時組織有關人員對原有方案進行重新編制，重復上述的管理條件后再進行重新定位。這就要求管理人員強化現場施工者的管理，保證所有進場人員都是持證上崗，并具有應對突發問題的反應能力。

當上述所有工作都做好之后，還沒有結束，施工過程還必須做好質量檢驗工作，提前制定自檢、互檢和交接檢制度，并制定對隱蔽工程的檢查和預檢制度。同時還要由專門負責人員整理好分部分項工程的質量評定資料，將其如期上報給監理和建設單位，為后續順利完成工程驗收奠定基礎。

3.嚴格執行“四控制”、“三管理”、“一協調”管理標準

在實行項目管理過程中，在進行制度管理時，要認真貫徹落實GB/T190012000質量管理體系、GB/T240012004環境管理體系和GB/T280012001職業健康安全管理體系；在進行現場管理時，嚴格執行“四控制（包括現場進度控制、質量控制、成本控制、安全控制）”、“三管理（包括合同管理、信息管理、現場管理）”、“一協調（指的是各方關系的組織協調）”。為了使整個施工管理工作順利進行并檢驗合格，加強施工管理過程監督控制，必須制定出相應的措施：

（1）預防為主，做好安全管理

建筑業于一個國家而言，可以說是高危行業，因此也要求建筑施工管理中必須要做好安全管理工作。它是關系到人民群眾生命財產安全和企業生存發展的命脈部分，這就要求在施工管理工作中，永遠把安全施工當成第一要務來抓。在進行安全管理時，管理者應做如下努力：設立專項資金用以可能發生的安全意外，設立專門的領導組負責安全施工，提前做好救援應急預案以備不時之需，現場配備救助設施。

但任何安全意外的發生都不是偶然的，他們關系到很多方面：比如勞動者操作技術不過關、安全施工意識淡薄、不按施工要求作業、安全檢查工作不到位和安全技術措施不過關等。只要做好這些常見問題的安全管理，就能做到防患于未然，有效降低安全施工隱患，讓安全事故降到最低。

（2）做好質量控制

質量是企業的生命。一項建筑工程施工質量的好壞直接關系到使用者的生命財產安全，甚至在一定程度上會關系到社會的和諧穩定。隨著人們對建筑質量標準要求不斷提升和維權意識不斷強化的今天，施工企業更贏高舉質量第一的大旗，爭取實現質量創優達標，創建精品工程。這就要求管理者從自身做起嚴格要求自己：把握施工關鍵點，明確分工，理清責任人、對進場材料、施工技術工藝、施工全程（事前控制、事中控制和事后控制）質量控制和竣工后的質量控制上下工夫，做到無死角、無漏洞的質量監管，以保工程質量萬無一失。

（3）做好進度控制

在施工前的準備工作中，就已經在總進度的基礎上制定出了相應的各分部的進度計劃表，作為后期管理控制的依據，施工中，要按每周、旬、月計劃表進行落實管理，檢查其完工情況，在出現偏差的環境照問題，制定合理的措施以保證工程能如期完工。

（4）做好成本控制

利用技術優勢做好現場合同管理，根據自己所管理建筑工程項目的施工實際情況，組織相關人員建立一套完善的成本管理體系，將增產節約、增收節支作為不斷努力的方向，從合理選用機械、選用合適的施工工藝、實時掌握工程進度和實際消耗的數據值、對周轉資金的使用和租賃費用做到隨時了解，及時從財務部門處獲取相應的工程成本分析等的全過程做好成本控制工作，以完成成本總目標控制的大任。

4.大膽創新，積極引進新技術、新材料和新工藝

在多年工作和不斷學習的過程中，我發現施工技術在不斷變化，如地基基礎、混凝土和鋼筋工程、模板和腳手架工程、鋼結構工程等方面都有了新的突破性發展，特別是在施工領域，已經大范圍的引入信息技術、工業技術和綠色施工技術。而從建筑工程本身來講，工程材料必不可少，未來建筑施工中對材料的應用有了更高的要求，高強度、輕質、高耐久性的綠色環保新材料將大有市場。那么，在施工項目管理中，就要緊跟時展腳步，敢于創新，大膽采用新技術、新工藝、新材料和新設備，積極引進建設部正在推廣的“十項新技術”，將有利于快速、高質的完成工程項目，為企業創收吹響響亮的號角。

5.文明施工，強化現場管理

綠色建筑和綠色施工已經不再是一種符號，已經開始成為未來發展的主要方向。而建筑業作為一種立足于資源和能耗較大的產業，節能減排綠色施工是必然趨勢。而要想向綠色工程靠攏，就必須推行文明施工，做好施工現場的管理工作。管理者應采用全封閉模式進行管理，加強施工全過程的監控。在保證施工質量的前提下，努力營造“花園式”的現場辦公設施和生活環境，通過創新來調動施工全員的創新意識，爭取讓每一個建筑施工項目都達到省級、市級文明施工標準，讓建筑施工管理工作再上一個新臺階。

6.苦練內功，注重項目管理者的管理

市場經濟是不斷發展變化的，建筑市場的競爭也日趨激烈，這就要求建筑工程項目的每一個員工都要苦練內功，不斷的學習進步和提高，管理者作為施工管理效果的密切聯系者，更要全面提升項目管理者的管理水平和專業的技術業務素質，進而使其在不斷的學習和磨練中形成科學、務實的經營管理思路。

結束語

總之，在這個飛速發展的國家，建筑企業面臨的市場競爭日益激烈，安全管理作為所有建筑工程施工管理的關鍵之所在。

參考文獻

【1】安殊.建筑施工管理工作小結[C].華章.2011

建筑施工管理與實務范文第3篇

關鍵詞：房屋建筑；工程質量；管理

0、引言

建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，其工程質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。如商場、體育館、劇院、學校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 房屋建筑工程施工質量管理

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質最的關鍵階段。要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，因此在施工過程中對工程質量的管理就顯得極其重要。

2.1 建筑工程施工質量管理的特點

施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度大，主要表現在以下幾個方面：

（1）影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量。

（2）容易產生質量變異。在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異管理在偶然性因素范圍內。偶然性因素的質量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統性因素的質量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等。

（3）容易產生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環節多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，因此在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

（4）質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。

（5）質量要受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

2.2 建筑工程施工質量管理的原則

對項目施工而言，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量管理的基本原則。

（2）以項目團隊成員為管理核心。建筑企業應注重對員工的管理，包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。

（3）以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

（5）用科學、公正、守法的職業道德來規范建筑企業的項目經理。在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.3 建筑工程施工質量管理的過程

任何房建工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理既是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統管理過程，也是一個從對投入原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的系統的全過程。

2.4 對影響施工項目質量因素的管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加管理，是保證施工項目質量的關鍵。

（1）人的管理作為管理的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面管理。

（2）材料的管理包括對原材料、成品、半成品、構配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

（3）機械管理包括對施工機械設備、工具等的管理，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

（4）方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應結合工程實際解決施工難題，且技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

（5）環境管理。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等，并且環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加管理。

2.5 施工項目質量管理的階段

為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工階段質量管理的重點，可把施工項目質量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

（1）事前質量管理指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備；項目開工前的施工準備；項目開工后

的施工準備。施工準備的內容可分為：技術準備；物資準備；組織準備；施工現場準備。

（2）事中質量管理指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

（3）事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理。其具體工作內容有：組織聯動試車，準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。

建筑施工管理與實務范文第4篇

關鍵詞：房屋建筑工程；施工成本；控制

1引言

施工成本目標與質量目標、安全目標、進度目標共同組成了房屋建筑工程項目管理的四大目標。這四大目標在本質上是一種相互制約、相互促進的關系。項目業主希望在保證工程質量、安全、進度目標的情況下，盡可能降低建安投資；而施工企業則希望在完成三大目標情況下，盡可能節約施工成本，使企業獲得最大利潤。因此，為實現這一目標，施工成本控制和管理就成為房屋建筑工程施工管理的核心內容，其貫穿于整個房屋建筑工程的全過程，不僅涉及到工、料、機的各項支出費用，同時也包括施工進度計劃的合理制定、施工工藝的優化等各個環節，是一項系統工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理經驗，談談如何提高房屋建筑工程施工成本控制和管理，以期和業內同行交流學習。

2房屋建筑工程施工成本組成及其影響因素分析

2.1房屋建筑工程施工成本組成

這里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安費，不包括征地拆遷等前期工作費用。房屋建筑工程建安費分為直接成本和間接成本兩大方面。其中直接成本由人工費、材料費、機械使用費及其他直接費四大部分組成，間接費是指為組織工程施工而發生的各項費用支出。在這些費用中，工、料、機三項費用是整個房屋建筑工程建安費的主要組成部分，尤其是材料費幾乎占到了每一個房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加強工、料、機的管理，尤其是加強施工用的各種主材、輔材管理，盡可能節約施工材料用量是整個房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2影響房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1工、料、機單價在施工中標總價或綜合單價固定的情況下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依賴于施工期間內工、料、機的單價，尤其是材料單價。一般來說，工、料、機單價越低，施工成本就越小，施工單位的利潤空間就越大；反之則越小。但工、料、機單價在很大程度上受到當地、當時的市場價格影響，單個項目很難左右。因此，施工單位能做的，在保障施工質量、安全和進度的情況下，盡可能降低工、料、機數量上的支出，盡可能節約工、料、機總支出。2.2.2施工方案房屋建筑工程是由很多個分部分項工程組成的，每一種分部分項施工都有很多可選的施工方案。而施工方案是否合理、是否科學，不僅在很大程度上決定了這項工作的工、料、機消耗，同時也決定了工程的施工進度、質量，是影響施工成本的重要因素之一。2.2.3工程施工質量、安全、進度目標的高低工程施工成本和施工質量、安全、進度目標的高低息息相關。一般來說，質量、安全、進度目標設定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制與管理的前提條件是保障工程總體施工質量、安全和進度目標能夠順利完成，否則一切都是空談。

3房屋建筑工程施工成本控制與管理的措施

3.1加強施工成本控制與管理意識

施工成本控制是施工企業能否獲利的關鍵，也是企業能否在日趨激勵的房屋建筑工程施工市場中贏得一席之地的核心環節。因此，首先要加強施工單位的成本控制與管理意識，只有施工企業自身重視了，才有可能實施各項主觀能動的成本控制的具體措施。為此，施工單位的管理層要深刻意識到施工成本控制可能帶來的巨大效益，并結合工程實際、從管理層面上制定各項有利于工程施工成本控制的方針、制度。其次，要加強對工程的各參建人員、尤其是一線施工技術人員和工、料、機管理人員的成本控制意識教育，并建立相關的獎罰激勵措施，督促他們在保障施工質量與安全的前提下，盡可能地節約工、料、機的投入。

3.2加強工、料、機的管理

加強工、料、機的管理是房屋建筑工程施工成本控制與管理的主要內容。為此，一方面需要不斷優化施工計劃安排，盡可能減少各類窩工、窩料現象的發生，最大程度提高工、料、機的使用效率；另一方面，要根據工程施工進度計劃安排并分析材料市場價格的變化情況合理采購和儲備材料，盡可能降低材料采購風險；再者，要安排品質優秀的員工專門負責整個工程項目的人工、材料、機械管理，加強工程縱橫向之間的工、料、機調度，最大限度減少工、料、機浪費，以降低項目直接費用支出。

3.3合理優化施工工藝

施工工藝不僅關系到工程施工質量、安全、進度情況，同時還直接關系到工、料、機的投入，與施工成本密切相關。為此，施工單位要深入分析工程實際，合理優化各項施工工藝，盡可能采用先進的施工工藝技術，以降低施工成本，最大限度提升企業施工利潤。要實現這一目標，一方面，需要根據各房屋建筑工程的實際情況，制定出符合項目建設要求的具體施工方案，在條件允許的情況下盡可能選擇自動化程度高、機械利用率高的施工方案，如集中預制等施工方案。另一方面，在滿足質量要求情況下，可以適當采用新技術、新工藝、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上節約施工成本，但前提是施工企業具備相應的施工技術并取得監理、業主的同意。再者，要加強施工質量的過程控制和檢查，一點發現問題，應及時做出糾正和整改，避免出現返工等更大的經濟損失。

4結束語

綜合以上，房屋建筑工程施工成本控制與管理不僅可以有效控制項目的建安投資，而且可以最大程度提升施工企業的施工效益，是實現房屋建筑工程施工質量、安全、進度、成本目標的關鍵環節。但是房屋建筑工程的施工成本控制與管理是一項極其復雜的系統性工程，受到諸多因素的影響，除了需要加強施工單位管理層和技術層施工成本控制與管理意識外，還應不斷優化施工工藝，提高整個工程的機械化和自動化程度，盡可能降低工、料、機的投入。

參考文獻：

[1]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經濟,2011,291(10):175～177.

建筑施工管理與實務范文第5篇

關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量；管理與控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

本文主要針對房屋建筑工程施工質量存在的問題，提出了有效的施工質量管 理與控制措施。

一、房屋建筑工程施工質量存在的問題

1、施工人員質量意識薄弱，素質比較低。施工企業缺乏責任意識，不把工程質量放在首位，而是以追求利潤為主。由于房屋建筑工程施工過程的復雜性，周期長，人員混雜，管理不到位，使得很多并不具有相應資質或者施工經驗的建筑施工人員渾水摸魚，也不乏有些具有相當水平的施工人員消極怠工，疏忽大意，導致一些施工問題。施工單位為了降低施工成本，在施工過程中偷工減料，造成“低價低質”和重進度輕質量等現象嚴重。同時，建筑施工過程中的管理存在問題，也會產生質量問題，譬如上一個環節的施工還未到位，下一個環節的施工人員就開始了施工，導致一些工序不能正常完成。建筑施工管理涉及到對建設單位、施工單位和第三方監理單位的管理，由于施工投入人員多，人員的素質水平也參差不齊，現場施工人員對于工程質量的觀念和安全意識認識不夠。總體來說，我國房屋建筑施工人員綜合素質普遍偏低。

2、監理監督力度不夠。一方面，監理單位作為第三方的監督、監管單位，它是受建設單位的委托在施工現場監督管理的單位，是工程質量管理中非常重要的一部分。有些施工單位不重視監理單位的作用，視監理單位可有可無，從而使得工程質量得不到保證， 出現問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質量事故，也會出現一連串的問題，譬如施工中人員偷懶，可能會留下隱患，若得不到有效的監管，這些隱患會十分危險；另一方面，目前監理隊伍的資質和能力還有欠缺，無法承擔起某些重要建筑工程的監理工作。在實際的工作中，對于工程質量的重要性認識明顯不足，沒有合理的質量管理方案，甚至不負責任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復制性。管理僅是流于形式，監理單位管理的效果不明顯。

3、材料的選用與管理不當。房屋建筑施工的質量問題一定程度上也會和原材料的選用、保存、管理有很大的關系。因為施工人員、設計人員選用了不合適的施工材料，導致材料不能發揮性能。材料不符合規格出現不能使用等問題，不僅造成了經濟損失還會使工期延長，更會導致質量問題。材料的保存也是導致質量不合格的原因之一。材料亂堆亂放，不僅會影響施工的正常進行，還可能會影響原材料的性能，致使其不能發揮原有的功效。同時，沒有正確的選購原材料，或者采購了不合格的材料，更是會使建筑質量大打折扣。因此，要根據材料的性質，設專人保管，對可能出現的各種情況，要有相應的預防措施并做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環境，使用情況等做好記錄，使領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。在保證質量的前提下，降低工程造價，加快工程進度。

4、資金造價成本控制的不到位。房屋建筑的資金問題是一個比較突出的問題，近些年來的爛尾樓越來越多就足以證明此問題。資金的問題主要體現在投資不夠，沒有足夠的資金來支持施工、采購等環節，最直接的后果就是停工，不僅是質量，整個工程都是個大問題。還有，工程造價過低和施工質量有著直接關系。由于造價過低，對施工方造成的經濟壓力必然會迫使施工方偷工減料，克扣工人工資，缺少監管等，這些問題不僅能直接影響了施工質量，而且對施工人員造成嚴重的影響，施工人員消極的情緒不僅會致使施工出現質量問題，更會導致嚴重的社會危害。

二、加強房屋建筑工程施工質量管理與控制的措施

1、提高施工人員的綜合素質，增強質量觀念意識。加強房屋建筑工程的質量管理，從根本上說，首先要提高相關人員的綜合素質，增強質量觀念意識。對其施工操作進行規范，必要時給予技術講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓和文明施工培訓。作為施工管理的一方，要對新人組織專業化的技能培訓，通過提升工人技術水平來提高房屋建筑的質量。同時要對全體施工人員進行工程質量和安全觀念的宣傳教育，以出事故工程作為反面教材給大家以警醒，或者施工現場以公告欄、海報的形式宣傳工程質量的安全性，強化質量安全的重要性，深入到每一個管理及施工環節。因此，對于參與工程管理的人員，更是要加強專業培訓，不但使其對最新施工工藝 、技術、 新型建筑材料有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法。通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情，也能大大提高房屋建筑施工質量管理工作的效率和效果。只有施工團隊的素質在整體上得到提升，才能發揮人的主觀能動性，共同提高房屋建筑項目的工程質量。

2、建立健全施工質量管理制度。各相關主管部門要高度重視對房屋建筑工程質量監督法律制度的建設，同時也要對不適用于當前建筑管理現狀的法規及時地進行修改和補充，或者制定具有超前性的法律法規，從而使得施工質量管理有法可依，有法可循，以此來規范房屋建筑工程的建設過程，為施工質量的提高提供強有力的法律依據。為了使房屋建筑施工質量管理制度得到有效執行，要采取有力的監督控制措施，對施工質量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進行監督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，一方面可以提高質量管理人員積極性，另一方面也可激勵全體施工人員的工作熱情。建設單位和相關主管部門要高度重視建筑工程的質量，定期對施工質量進行檢查和監督，加強對施工建設全過程監管，對保障建筑施工質量能起到非常重要的作用。監理單位要嚴格執行房屋建筑施工的法律法規、技術標準、規范以及設計文件和工程承包合同等的相關規定, 代表建設單位對建筑施工質量實施全過程監理,對建筑施工的質量承擔相應的監理責任。監理單位派遣專業人員到施工現場，認真做好對施工組織設計與相關技術措施的審查、審核工作,定期對工程質量進行檢測, 監督合同中有關工程質量標準和要求是否落實, 及時糾正影響建筑工程質量的施工行為, 并處理好建筑質量驗收工作。通過構建集體的監督責任制， 將公眾參與更好的引入到監督機制中，保證房屋建筑施工執法監督的時效性和準確性。

3、完善質量控制方法。搜集各項施工資料，編制預算和施工組織設計；落實物資，包括建筑材料機器設備的準備等；建立組織機構，組織施工隊伍進行施工現場準備工作，各項工作都要嚴格落實。對建筑施工過程進行全面控制，重點在于控制施工工序的質量，尤其是隱蔽工程的質量控制，更要嚴格落實，按照國家驗收規范、規定及相關技術文件為依據，對完工覆蓋前的隱蔽工程或者關鍵部位進行驗收，驗收不合格的工序要通知施工單位及時整改，整改合格前不得進入下道工序的施工，另外分項工程、分部工程、單位工程在完工后也要進行質量驗收，不合格的不予驗收，并對質量不合格的工程部位進行整改。形成一整套的質量控制方法，嚴密監督建筑質量情況，為整個施工過程的工程質量提供強有力的保障。

4、確保施工材料的質量。我們要建立健全材料送檢制度，對于具有正規質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的送測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確保“三無產品”以及不合格的材料不走進施工現場。在施工前，我們要預先為材料的保管和使用創造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。在施工過程中，要根據實際需求，合理使用材料，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工過程中使用的實驗儀器，或者機械設備等進行有效的管理和定期檢測，確保使用過程中無質量和安全問題。

結束語

近年來，隨著我國房建工程的快速發展，房建工程在質量方面越來越被人們重視。房屋工程質量不僅關系到建筑企業的經濟效益，也關系到了國家和人民的生命財產安全，所以房建工程質量是建筑企業生存和發展的保障。

參考文獻

[1]楊俊壽.房建工程施工質量控制措施探討.科技與企業.2012（12）