電力建設進度管理
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電力建設進度管理范文第1篇
1 施工項目中進度管理的意義
電力建設項目中的進度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業都有著電力建設項目的影子，電力建設項目中的進度管理一般意義上是指應以整個電力建設為基礎，然后對工程項目中的建設要求、項目規模、投產時間、工程量、方針政策、投入資金、施工環境等多種因素進行各方面的合理規劃和具體分析，確定好整個項目的具體施工時間，規劃和制定好科學的、合理的進度安排和人員管理，并且在整個電力建設的施工過程中要切實的發揮出各部門、各單位控制、管理、協調以及監督的工作職能，使得整個電力建設項目的施工進度能夠得到保證，進度規劃能夠得到落實，各環節能夠有條不紊的進行到底，使得整個電力建設項目的社會價值和經濟價值得到全面的體現。
由于電力建設項目中的具體環節和工序顯得十分復雜，資金消耗非常大，技術性含量非常高，整個工程的建設時間比較長，如果項目的進度被打亂，安排不科學和合理，很容易導致整個建設項目的工期被延長，而一旦為了趕時間馬虎了事，強行施工，又會對整個項目的質量造成嚴重影響，對后期的維護與管理成本造成巨大的壓力。如果整個電力建設項目的完成時間比預估時間長的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對后期投入使用的收益經濟造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設中強化其項目的進度管理，才能夠按時完工或者提前收工，這樣不但整個項目的施工質量得到保證，而且還降低了施工方的建設成本，極大的提高了整個電力建設項目的綜合收益。
2 施工項目中進度管理的要點
一般在對電力建設項目的進度管理中，常常會受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過各種方法得到解決，但是有一些問題是無法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠對進度管理的難點和要點加以區分和掌控，來最大限度的盡可能的縮小整個項目預期工期與實際工程的偏差和缺陷，降低工程項目的風險和減少不必要的損失。進度管理包含了兩大種類，第一種是對風險的調控與管理。比如說技術、自然環境、項目資金、管理經驗、社會人文等不同意義上的風險因素，風險因素在某種程度上能夠給施工項目的進度帶來一定的影響，需要科學的、合理的管理模式來正確的對整個項目進行規劃，并且在規劃范圍之內預備一定的防范措施，使得整個施工項目的進度不被風險因素干擾，有序的保持正常的電力建設，第二種是整體施工項目對局部施工變動的控制以及管理，有時候在具體的施工現場中，局部施工沒有按照計劃進行項目建設，導致其他環節的項目也必須跟著這個項目一起變動，這樣不僅浪費了大量的人力物力，對整個工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現變動時，應該冷靜的把握形勢發展的情況，快速的對整個項目作出相應的調整，盡量使得工程項目的損失能夠降到最低。
3 施工項目中進度管理的措施
3.1 明確進度管理的具體內容和目標
只有對整個施工項目的進度管理有著明確的定義和目標，才可能在實施過程中了然于胸，對進度管理內容的熟悉和目標明確也是在進行管理工作時的重要依據以及基礎保障。所以在明確進度管理的目標時，首先要對整個工程項目的基本數據做一個詳細的了解，然后仔細的分析和研究工程中的布置模式、建設規模、地基處理、地形特點、架設方式、線路長度、資金劃撥、投產時間、技術難度等內容信息，這些內容會給管理其他目標時提供一個有力的參考和依據。進度管理的基本內容也需要有一個明確的劃分，一般包括了施工項目的具體細則、技術管理、組織安排和經濟措施等措施，科學合理的施工計劃以及相對應的具體防范措施，是電力建設項目能夠正常進行的重要保證。
3.2 制定進度管理的計劃
電力建設項目的進度管理需要有一個明確的進度計劃安排和科學的進程管理，依照相關部門的職能，制定出相對應的管理方法，打造一個分工明確、管理明確、責任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細的分析電力建設項目的整體規模、施工難度、項目標準、施工環境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項目施工的最佳時期，對項目的每一道工序和環節都要進行科學的配置，比如在電氣安裝時，應該先根據建設項目的吊裝設備、結構支架、試驗、調試、敷設電纜、最后試驗、對芯接線等工作流程做出合理的工作計劃，優先選擇經濟、高效、經濟的工藝和科學技術，爭取在保證施工質量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過程中要依據實際情況對施工環節做一個適當的改動和調整。為了整個項目規范能夠得到具體有效的落實，還應該建立專門的管理部門對項目的進度進行督導和檢查，使的整個項目不會出現嚴重的錯誤。
3.3 做好施工前的準備工作
當建設項目的進度管理計劃已經制定好以后，除了盡快的落實下去，還應該準備好施工前的工作，為整個電力建設項目的順利施工提供保障和基礎，同時還要要組建專業化的建設隊伍，如果整個施工隊友的技術水平不高，進度意識也不明確，不僅對項目施工造成影響，還會嚴重的降低工程項目的施工質量，所以必須對施工人員的技術水平和進度意識進行專業的培訓和指導，保證施工人員的綜合素質能夠達到預期標準。
3.4 選擇高效的管理手段
在整個項目施工進度管理中，要合理的選擇管理手段，科學的統籌進度安排，有序的保持施工建設，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開展。
4 結語
總之，進度管理內容是所有電力建設項目中的一個重要內容，進度管理與施工質量以及工程造價息息相關，所以在電力工程項目中必須加強進度管理的意識，制定科學合理的計劃，并在項目施工過程中落實好，為電力工程能夠取得良好的經濟效益打下堅定的基礎。
參考文獻：
電力建設進度管理范文第2篇
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。
2.3環境因素
電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設施工的進度管理策略
3.1制定科學的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。
4結語
當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。
參考文獻
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電力建設進度管理范文第3篇
【關鍵詞】電力工程;建設施工;進度管理
前言
施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發揮良好效益奠定基礎。
1 影響進度管理的因素
在電力工程建設過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
（1）材料因素。材料是電力工程建設中的重點和基礎。其受地理環境影響較大。電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質量不合格的材料。將會對工程的進度產生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環節。以確保電力工程的建設速度。
（2）設備因素。在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備。經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞。這些突發事件，都會對工程的整體進度產生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設備的進出場、規范使用、定時保養、確保設備的正常使用。
（3）設計及施工方案因素。在電力工程建設過程中如果發生設計變更。就一定會對進度管理產生影響。情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題。導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。施工企業為了能在規定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質量。因此。在電力工程建設中必須結合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規范等。在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質量作為出發點。
（4）人為因素。 在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規范進行施工。甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產生一定影響。 所以在提高施工進度時應當提高施工人員的素質。 此外。電力工程的進度還會受到資金、自然環境、地質條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項龐大的工程。在建設過程中會受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對電力工程進行管理應當綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設的基礎
在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設過程中需要依據合同中的規定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預期目標。 例如陜西在重大電網線路的修建時就對這幾點因素進行了重點把握。從而實現了對電力工程進度的有效管理。
在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案。施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設過程中如果遇到問題時。則可以依據方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外，合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性。
2.3 進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監督，從而確保工程管理的有序進行。
3 工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來的影響較多，而且進度的實施還與質量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執行與計劃相符，當出現一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應用過程中需要控制好行政干預法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關系更真實的反應出來。
4 電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監理、施工方、業主、設計方。 根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協調制度。 應當不定期或定期地將設計方、監理、業主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5 電力工程施工進度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效。正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械，設備材料，施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間，持續時間，完成時間等。及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
6 結束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設的經濟效益和社會效益，同時對環境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統的工作。 在電力工程建設過程中，只有企業領導和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設中的相關規定，才能確保電力工程建設的質量。
參考文獻：
[1]黃胤凱.電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J].技術與市場， 2012（5）.
電力建設進度管理范文第4篇
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。
對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。
三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。
四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
電力建設進度管理范文第5篇
關鍵詞：風電項目；進度管理；進度控制；保障措施
一、項目概況
為了響應國家號召，加大清潔能源的使用，改善環境狀況，陽江公司決定發揮當地良好的風能資源，擬在廣東省陽江市開發風力發電。橫山風電場工程位于廣東省陽江市境內，橫山風電場項目位于陽東區東部的東平鎮與新洲鎮范圍區域。風電場屬丘陵、山地地形、高程在 130m~450m之間。
風電場裝機容量為50MW，其中包括建設安裝25臺2000kW的直驅型風力發電機組、一座110kV升壓站及35kV場內集電線路。除此之外，風電場出于長遠考慮，已完成規劃了二期桂山風電場項目。
二、橫山風電項目進度管理存在的問題
陽江公司作為一個發展中的企業，在與一些成熟的企業相比較，還存在著很大的差距，所以在工程項目管理方面存在著一些問題。而這些問題也隨著橫山風電項目建設過程中逐漸顯露出來，這樣也就影響了工程項目的進度。在建設過程中，橫山風電工程存在以下問題：
業主方案變更：隨著項目的施工，業主方對施工方案提出了修改意見。對于業主提出的修改方案，設計院需要重新進行設計、出圖，而在此過程中其他工作活動還需繼續進行，所以必須由監理單位、建設單位和施工單位一起協商完成工作進度。由于工程的連續性，設計方案的變動對工期造成了很大的影響。
設計圖紙變更：由于項目設計人員對新的施工現場現狀缺少了解和設計人員間缺少溝通協調等原因，導致設計圖本身就存在許多不明確與不合理的問題，設計圖深度不夠。并且業主方也沒有具有專業能力的人員進行審圖，沒能發現設計圖中存在的問題，最終導致項目施工過程中出現了由于圖紙不明無法施工或者圖紙變更的情況，影響了工程的施工進度。在本項目施工過程中，由于沒有按照要求對施工圖紙進行審核，造成了技術交底不到位，使項目出現不必要的返工。除此之外，設計圖的變更將導致原有進度計劃的變更和工程原材料的變更，進一步的導致供貨合同的變更。
合同措施落實不到位：由于一些意外原因，導致分包單位施工的合同工期與項目進度計劃的目標執行不一致。
組織管理措施落實不到位：在項目執行過程中出現了落實各層次工作的進度控制人員職責不清、任務不清的問題。雖然建立了項目進度管理組織系統，當時根據施工項目結構與進展階段或合同結構等進行的項目分解并不詳細，影響了工作的執行，也影響了項目進度目標的確定，最終導致了進度控制工作制度執行不力，包括檢查時間、檢查方法、協調會議時間與參與人員等工作。制定的加快施工進度的技術措施與現場實際情況存在偏差。除此之外，有關項目實際進度的數據信息收集也沒有落實到位，收集上來的數據還存在著不真實的問題，對項目進度的控制沒有起到控制與修正的作用。
人員控制措施落實不到位：人員因素可以分為三點，第一點是由于人員分配的不合理，各專業小組的力量不足，影響了項目的施工時間、完工時間、施工方法和施工質量，第二點是由于人員的職業素養不高，造成了設計變更，協調困難等問題。第三點是隨著項目的進行，由于施工團隊不能很好的理解施工方案，部分施工團隊出現了不能按時完工，拖拉工期的情況，影響了整體施工團隊的工作積極性，影響了施工工期。
三、橫山風電項目進度計劃實施的保障措施
1、組織保障
在施工總承包合同簽署完成后，總包單位的項目管理人員需要完成三項工作。首先是與當地的政府與人民建立聯系，獲得當地人的支持。其次，需要設計施工場地圖紙。最后一項工作是盡早進入施工現場，進行現場調查，保證施工的順利進行。
2、物資與設備保障
為了保證項目按照計劃進度進行，必須提前準備好每個工作活動所需要的設備、配件和構件等。針對項目的主設備，必須在合同寫出明確的物資到貨時間，并且制定不能及時到貨的懲罰措施以及提前到貨的獎勵措施，保證主設備及其輔助設備按時到貨，保證施工進度按期進行甚至提前進行。
3、合同保障
為了項目能夠按照計劃的項目進度施工，避免因信譽不良、技術不穩定的供應商將導致施工進度的拖延，以及工程質量的不合格，必須在前期選擇到良好的供應商簽訂合理的合同。因此為了實現對項目進度的有效控制，總包單位必須要執行嚴格的合同管理，在前期的招投標過程中，一定要選擇信譽良好、技術穩定，并且具有國家相關認證的施工資質證明的供應商。
4、技術保障
完善的項目施工技術管理是進行項目進度管理的一種非常有效的手段，項目中的技術問題常常是導致進度拖延的重大原因，因此健全項目的施工技術保障措施是非常必要的工作。抓好各項工作活動的落實情況，針對施工過程中出現的難度較大的技術問題，不能夠擅自處理問題，需要和項目的設計單位、施工單位與監理單位的相關人員合作共同解決問題，避免妨礙整體的施工進度。
5、安全保障
由于橫山風電場工程施工周期長，跨越了一年四季，因此針對天氣的變化必須制定相應的安全保障措施。
在雨季施工時，需要及時掌握天氣的變化，根據天氣情況安排施工，做好預防準備工作。并且根據施工現場的具體地形和情況，通過現場地面的排水系統疏通，保證雨水順暢，碾壓檢查現場進出的運輸通道，做好路面，配備發電設備，保證在預計也可以正常完成任務。
6、數據信息保障
在項目的實施過程中會產生很多的數據信息，通過這些數據信息可以對項目的進度做出預測，提前制定相應的應急措施，應對突發問題，控制項目進度。因此對數據信息的收集與處理是保證項目按照進度完成的一項非常重要的工作。因此，要求項目施工過程中的數據信息必須是可靠且準確的。
