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氣候變化對商業的影響范文第1篇

如果恰好在今年4月中旬,也就是“地球日”到來的前一個星期,你有一批貨要運到或運出北歐地區的話,你就會感到,氣候變化與航空貨運業之間的關系可大了。

由于冰島火山爆發,英國航空公司的整個機群在4月15日全部停飛,這也是該公司有史以來的第一次。之后不久,其他航空公司也加入了這一行列。據報道,冰島火山爆發給全球航空運輸業造成的損失高達17億美元。由于火山爆發使西歐經濟蒙受了巨大的損失,歐洲航空公司協會呼吁各成員企業協調一致做出反應。就在同一個星期,印度和孟加拉遭受強風暴襲擊,中國青海省發生6.9級地震,里約熱內盧因暴雨發生300多起泥石流。

應急救援物流不斷增加

從2000年到2009年,為幫助其它國家應對自然災害,美國國際開發署共提供了18億美元的資金援助,其中包括阿富汗、格魯吉亞、伊拉克、黎巴嫩、約旦河西岸加沙地帶、也門、阿爾巴尼亞、保加利亞、希臘、匈牙利、馬其頓、哈薩克斯坦、摩爾多瓦和塔吉克斯坦。

根據聯合國公布的最新數據顯示,因地震而向海地和智利承諾的援助金額已分別達到27億美元和1.2億美元。從供應物流角度來看,今年名列全球前五位的人道主義援助捐贈方分別是美國、私人和企業、日本、英國及加拿大。

德訊公司駐美國的應急救援業務副總裁Tim Smith稱,救援業務正在不斷增加。從1990年開始到現在,該公司的應急救援業務人員已達到60-70人,這些人員專門為聯合國、各國政府和全球非盈利組織提供物流解決方案。泛亞班拿公司和德國郵政DHL公司也有類似的業務。

麥肯錫公司的咨詢師Sabine Schultz在其《自然災害救援物流》(Disaster Relief Logistics)一書中也表達了與Smith一致的看法。她認為,全球自然災害正在呈上升趨勢,因而需要更加有效的救援工作。她說:“由于物流費用在人道主義組織的總體救援支出中所占的比例高達80%,因此,能否在救援成本、時間和質量方面取得改進,物流是其中的重要因素之一。”

Schultz稱,人道主義救援組織往往不太重視成本因素,他們注重的主要是時間和質量。因此,她建議要采取更多的措施,由商業企業來取代人道主義救援服務商。

從航空貨運業的角度看,對外包人道主義救援物流市場的規模和潛力進行衡量與天氣預報相似,其每年的市場規模和潛力都取決于自然災害發生的次數。救援資金主要由聯合國向各國政府和各種慈善基金募集,或者由慈善機構直接募集。之后,募集來的資金被分配到各救援組織,最后流向物流企業。

自然災害是雙刃劍

美國哈德遜研究所全球振興中心(Hudson Institute Center for Global Prosperity)的研究表明,2007年,發達國家為發展中國家提供的慈善資金高達490億美元,同期的家庭匯款總額為1450億美元,政府援助的金額也高達1035億美元。

因此,2007年全球各種形式的人道主義援助總額接近3000億美元。按照Schultz的計算,這將為物流服務商至少帶來1500-2000億美元的商業機會。而根據美國Datamonitor研究公司的計算,2007年航空貨運市場的總值為936億美元。

顯然,自然災害救援涉及了大量資金。而且,氣候變化也意味著這種資金的需求量將會不斷上升。這對航空貨運業來說是好事,但對籌集資金的政府部門和援助機構來說卻不是好事,更不用說那些受災難影響的人們了。

致力于可持續發展的美國地毯生產商Interface公司的創始人Ray Anderson認為,有一種方法可以使氣候變化-自然災害-人道救援這個不良的(成本)循環過程得到扭轉。他呼吁人們采用一種最佳的實踐方式來減少自然災害產生的機率及其所產生的金融影響,改善全球經濟,提高生活質量。

然而,他說,我們現在只有20年的時間來做這些工作。到2030年,如果企業不采取一種新的低碳資本方式,那么,波音公司和空中客車公司將不再需要每年一次對航空貨運市場進行預測。

在《一個激進工業家的自白》(Confessions of a Radical Industrialist)一書中,Anderson稱,21世紀的工業革命不是以石油和煤礦,而是以可再生能源為基礎,企業擁有實施這場革命的領導能力。他說:“我知道,政府、企業、大學、家庭以及自己與地球自然資源之間取得平衡是一個巨大的挑戰。但這種平衡不僅意味著我們的生存,而且還可以使我們獲得堅實的、誠實的、符合道德的利潤。”

1994年,Anderson意識到,他的那個以石油為原料、資產已超過10億美元的地毯公司所采用的商業習慣卻侵蝕了這些習慣所依賴的條件。換句話說,這些習慣是不可持續的。自那以來,他和他的4000多名員工一直在實行一種新的商業模式,這種模式與19世紀的那種“從地球索取資源、制作產品然后廢棄”的思想完全不同。他說:“通過仔細考量,你會發現,美國工業的總體效率低得非常可憐。用于生產當今社會產品的所有能源和材料中,有97%被廢棄。而我們目前的生產系統就好比是一臺以廢棄物為原料的機器。”

低碳生產與運輸

Interface公司目前承擔了與運輸有關的財務和生態成本,它目前采取了由七個步驟組成的可持續經營方式,以避免對地球環境造成傷害;而且,對于地球上的那些不能迅速再生的自然資源,該公司也不再使用。經過16年的發展,該公司的這種新形商業模式至少已取得了三分之二的成功。這種模式的基礎原則包括:零廢棄物;整個供應鏈的良性排放;僅使用可再生能源;閉環循環生產;以合作取代對抗,建立企業生態系統;對公司的商務重新設計,使之能夠準確反映和衡量總成本和價格;開展資源高效型運輸。

2005年,Interface公司推行的“行善得福”這一成功理念引起了沃爾瑪公司的注意。之后,沃爾瑪公司首席執行官李?斯科特宣布,這家全球最大的零售商將奉行100%的可再生能源供貨原則和零廢棄物原則,并銷售具有資源和環境可持續性的產品。

沃爾瑪公司的目標是:到2015年,其全球供應鏈的碳排量減少2000萬噸。沃爾瑪公司旗下山姆會員店的首席執行官Doug McMillon說:“參觀了Interface公司所推行的更具可持續性的商業模式之后,我們得出的一個不容置疑的觀點是,我們其他企業也能夠做到這一點。我們無需花時間考慮我們是否能夠做點什么,而是要考慮如何做。”

沃爾瑪的努力也得到了廣泛的認可,但更值得關注的是該公司在物流方面的做法。到2008年,它的目標之一,即在所有北美地區的店鋪中,只銷售濃縮洗衣液。到2011年,這種做法為該公司、客戶及地球環境所節省的成本預計相當于4億加侖水、9500萬磅塑料和1.25億磅硬紙板。

這樣,其供應鏈中的產品重量也可以大大減少。畢竟,沃爾瑪公司在全球15個國家擁有8000家店鋪,供應商多達10萬家;從總體上看,全球物流業的計費重量和數量將會下降。除了沃爾瑪公司外,如果通用電氣、百事可樂、豐田、斯巴魯以及200家世界可持續發展商業委員會的會員企業也加入這一行列的話,那將會產生巨大的效益。

今年3月份,一個由投資商、環保組織和公共利益集團組成的團體(Ceres)制定了一個21世紀發展路線圖。該團體的目標是,將可持續性發展理念與資本市場相結合。另外,Ceres還建立了一個氣候變化投資風險網絡,以確認氣候變化所產生的金融風險。在2003年,該組織的成員企業只有12家,總資金約6000億美元,而到目前為止,該組織的會員數量已超過80家,總資產超過8萬億美元。

據Ceres組織預計,企業將會通過增加物流彈性及使用環境影響較小的運輸方式來最大限度地減小對環境的影響。該組織稱,企業將會根據運輸距離制定運輸標準,實行配送網絡本地化管理,同時對其物流要求進行審核,優先使用環保運輸方式,目的是將商務旅行和員工出行產生的碳排放量在2005年的基礎上減少50%。

Interface公司已開始將其地毯生產設施轉移到離客戶較近的地區,以縮短供應鏈的長度,降低經營成本和環境成本。對此,Anderson解釋說,用卡車運送產品所消耗的能源要少于空運。然而,如果用鐵路運輸來取代卡車運輸的話,碳排放量將會降低75%,成本減少50%。根據美國聯邦運輸統計局的統計,如果使用空運方式,每噸貨物需要消耗3.1萬英熱/英里(BTU)的能量,卡車運輸的能量消耗為2300英熱/噸英里,鐵路則為370英熱/噸英里。

UPS及其它一體承運人也已經意識到,其客戶越來越傾向于包裝簡單的低碳運輸方式。Anderson說:“我們發現,UPS公司的二氧化碳計算方式非常管用。其EPA智能運輸程序可以對美國及全球每件包裹運輸的碳排量進行計算。”

Anderson還說,從2005年到2008年,Interface公司的包裹運輸所產生的碳排放量減少了23%,而且運輸成本也已降低。Interface公司負責供應鏈管理業務的副總裁Tim Riordan說:“在2005年,我們每件包裹的運輸成本為14美元,現在已降至12美元。只要能降低碳排放,就能降低成本。”

氣候變化對商業的影響范文第2篇

中國服裝品牌年度大獎,是由中國服裝協會組織,于2004年創立的中國服裝行業至高至上的獎勵舞臺。其獎項設立的宗旨是通過對服裝品牌風格、創新、潛力、品質、策劃、營銷、公眾、價值、成就等方面的評審和肯定,促進品牌的全面發展。

歷時六屆的蓄積,已做好萬全準備的第七屆中國服裝品牌年度大獎重裝上陣。在延續六年來的一貫風格外,“大獎”在評審、品牌推廣等方面又出重拳。

精為基礎

評審的客觀與公平、公正、公開一直是“大獎”引以為豪的評審要則,因此在堅持市場檢驗的原則下,中國服裝品牌年度大獎從來都沒有停止探索最為科學的評審方式的腳步,第七屆“大獎”在評審方面仍舊不遺余力。

市場的表現和消費者的認可是決定一個品牌生存的兩大因素,故組委會在與評審監督機構“普華永道”多次商議后,將產生提名品牌候選名單的途徑在原有基礎上進行改進和增添。改進,是指將原有的全國百家億元商場負責人參與的商業調查改為“商業覆蓋率統計”,新增則是指增添“消費者行為分析”。這兩個極具市場說服力的指標與“行業專家調查”將形成提名程序中的三個基礎名單,之后這三份基礎名單通過“普華永道”的有序排列,最終形成初評提名品牌候選名單。

第七屆“大獎”的候選名單有來自商業的一手資料,有來自消費者的直白心聲,有來自行業專家的提名推薦,三足鼎立的評審體系,更加穩固了中國服裝品牌年度大獎的市場檢驗原則。

進為凝聚

中國服裝品牌年度大獎產生的目的是通過對優秀中國服裝原創品牌的表彰,發揮其榜樣與先鋒的作用。無疑,品牌,是中國服裝品牌年度大獎的核心。

2004年至今,中國服裝品牌年度大獎共有獲大獎品牌38個,獲提名獎品牌79個,主動報名參與活動品牌265個,被提及品牌約641個,可以說“大獎”通過六年的蓄積已經形成了專屬的“大獎品牌”隊伍。如此龐大的隊伍,既是“大獎”多年來培育的心血,也是積累的財富。那么,讓這些與“大獎”有著千絲萬縷聯系的品牌都能在“大獎”的平臺上找到屬于自己的歸屬感,成為本屆“大獎”凝聚品牌的新課題。

組委會將為即將進入本屆提名獎名單的品牌,在以往“大獎”宣傳范圍的基礎上拓寬到其他媒介領域,真正做到成系統、全方位的推廣品牌已取得的驕人成績。而對于那些曾經與“大獎”密不可分的品牌以及長期以來高度關注“大獎”發展的品牌們,本屆“大獎”從細節出發精心準備了各種環節,讓品牌們感受到“大獎品牌”特有的尊貴感。希望因此可以讓眾多優秀品牌真正成為“大獎”的一份子,共同監督“大獎”的發展,共同分享“大獎”的喜悅。

技為卓越

“科技引領創新”是中國服裝品牌年度大獎冠名單位浙江新杰克縫紉機股份有限公司與“大獎”合作的基調,與“大獎”合作后,在科技創新方面的與時俱進成為“杰克”為服裝品牌服務的核心指導思想。

在哥本哈根聯合國氣候變化大會讓低碳經濟這個詞匯走入了世界后,“服裝”如何低碳,“杰克”公司已經從裝備方面和制造加工的基礎方面,找到幫助服裝行業節能減排的途徑,適合了時代的發展,亦符合總理明確指出的“積極推動以企業為主體、產學研相結合的節能減排技術創新與成果轉化體系建設,增強企業自主創新能力,采用節能環保新設備、新工藝、新技術。”的節奏。

“杰克”一直在大力開發無油、伺服直驅、光機電一體化和縫紉單元等高附加值的新一代高效節能機型,更加注重光、機、電的有效結合,不斷完善和改進控制系統,使產品朝無油化、直驅化、智能化和更加人性化的方向發展,促使產品結構的不斷優化升級。其新產品研發的最大特點就是節能省電,將耗電省、能效高的直驅伺服電機應用于縫紉機上,在提高機器效率的同時降低了能耗,新開發的直驅系列縫紉機比原來的縫紉機省電高達75%以上,更好的提高了企業的生產效率和產品質量。

氣候變化對商業的影響范文第3篇

然后接下來這一部分是消費稅近些年來在境外的發展趨勢，匯總手里的資料之后一共總結了以下幾點：

第一點就是普遍開征，廣受重視

消費稅是世界范圍內都廣泛課征的一個稅種，目前世界上有120 多個國家征收消費稅，而且在各國稅制結構、稅收收入中都占有一定的地位。消費稅的開征主要有兩種路徑：一種是財政壓力下的自身發展路徑，也就是傳統模式。另一種是是稅權讓渡下的國際影響路徑，這是國際經濟一體化的結果。比如說歐盟的統一市場準則規定各個成員國對礦物油、煙草、燒酒、啤酒必須征收消費稅，各個成員國根據準則制定相應的稅收政策。

消費稅課征之后，雖然多年來由于稅制結構的變化，在發達國家財政收入中所占的比重有所下降，但是數量上依然呈上升趨勢。消費稅稅額的增長是課征范圍擴大化、稅率不斷提高雙重作用的結果，甚至也有通過稅制調整增加稅收收入的主觀因素。比方說，英國政府在2010 年 6 月推出緊急預算法案，把國內消費稅稅率從17.5% 調高至 20%，是為了爭取在5 年內把政府預算赤字減少為零；法國為縮減在社會保障方面的赤字規模，在2013年也采取了一系列措施，其中就包括將煙草消費稅的征稅標準提高 4.5%。

第二點是征稅范圍逐步擴大，調控傾向日趨明顯

根據各國征稅范圍的寬窄，消費稅可以分為有限型、中間型和延伸型。從實踐上看，各國的消費稅開征之后，征稅的范圍逐步擴大，呈現出向中間型和延伸型方向發展的趨勢。這種現象主要是因為消費稅的屬性發生了變化，各國從關注它的財政屬性過渡到調控屬性,征稅范圍上帶有很大程度上的一致性，具體表現就是為了實現收入公平分配目標，把奢侈品和高檔消費品納入征稅范圍；為了實現環保目標，將高污染的消費品納入征稅范圍；為了節約能源，將資源型消費品納入征稅范圍；為了引導消費，將健康損害型產品納入征稅范圍。

然后第三點是稅收政策上的國際趨同屬性

面對復雜的國際環境，為了能更好地發展，世界各國結成了很多個合作組織。組織內部密切合作, 包括實行統一的稅收政策，其實實質上是各成員國為獲得一體化的利益讓渡自己的稅收主權。比如說按照加入歐盟時簽署的過渡期協議，捷克在07年底前必須把香煙的最低消費稅提高到零售價的57%或者每1 000支64歐元，所以捷克政府06年和07年分兩個階段對香煙的消費稅進行過渡期改革，提高煙草產品的最低消費稅 ；希臘政府則在 2013 年逐漸減少針對天然氣的特別消費稅，因為希臘的天然氣特別消費稅為 5.5%，而歐盟平均稅率只有2% ；

最后是稅收征管和稅金使用上的發散性

氣候變化對商業的影響范文第4篇

房地產信托基金的英文名稱是RealEstateInvestmentTrusts,簡稱REITs,這是以美國為代表的大多數國家的名

詞,英國將房地產信托基金稱之為PropertyInvestmentFund,簡稱PIF。中國還沒有關于房地產信托基金的統一定義,結合REITs的原理,國內相關領域的專家劉李勝在《REITs運作與管理》一書中給出了如下定義:REITs是通過發行基金券(如收益憑證、基金單位、基金股份等)將投資者的不等額出資匯集成一定規模的信托資產,交由專門的投資管理機構加以管理,獲得收益由基金券持有人按出資比例分享,并共擔風險的一種金融投資工具。它是專門用于房地產投資、租賃開發、銷售和消費等方面的投資基金,投資范圍限于房地產領域,是集眾多的分散資金于一身,同時采用專家經營、專業化管理的一種投資體制[1]。簡單說來,RREITs是房地產行業的產業投資基金。

從投資對象角度看,REITs一般投資于產生穩定收益的房地產物業,主要業態是商業地產,包括寫字樓、商業中心、酒店、工業廠房、度假公寓、醫院等。美國有少量的REITs也投資房地產抵押貸款或者房地產貸款支持證券,具有較高的風險,但總體而言,REITs投資對象均為低風險資產。

從投資來源角度看,REITs是一個募集大眾投資成立的投資基金,其中擁有廣大中小投資者,是資金來源更廣泛,這是相對于少數人才能投資大型商業地產項目而言,是一個巨大的金融創新產品。

從基金運作角度看,REITs是在信托法律關系基礎上發展起來的,這種信托關系將產權與管理經營權分開,保證了獨立性,同時,REITs在符合規范的情況下可以選擇上市交易,也可以選擇不上市的運作方式。

從收益角度看,REITs要求每年90%的分紅比例回饋投資者,REITs這種特殊信托關系使得REITs不具有自我積累和自我發展的能力,不具有繳納公司稅的標準,從而巧妙地規避了公司稅,而且在美國,REITs投資的對象均為免稅物業,所以REITs享有很大稅收優惠。根據美國REITs協會(NationalAssociationofRealEstateInvestmentTrusts,NAREIT)的數據,自1971年以來,REIT指數從100點,上漲到2007年底的3394.71點,年復合收益率達到了10.29%,這一收益率超過了同期標普500指數7.65%的年化收益率(從103.94點上漲到1468.36點,經股息收益調整后)。從REITs的回報率構成來看,其股息率一直保持在較高水平,平均在8%左右[2]。因此,REITs是一種具有吸引力的穩定收益型的股權類投資產品。

REITs在海外已經發展非常成熟,美國是世界REITs的主體市場,歐洲、日本、新加坡、中國香港和臺灣等地也有發展不同規模和形式的REITs產品。現在中國內地關于REITs的推出方案正在研究完善階段,多個REITs正在籌備過程中,正式推出只是時間問題。

二、旅游商業地產的特性

商業地產并沒有規范的定義,但是各界對商業地產的具體指向和內涵有著普遍一致性,商業地產一般相對于住宅地產而言,最明顯的區別是物業用途,主要用于非日常居住的經營性質的物業形態一般被稱為商業地產,具體表現為商業零售中心、大型購物中心、商業街區、專業市場、酒店、度假公寓、寫字樓、工業廠房、醫院等形態。而住宅地產主要是滿足日常居住的普通住宅、別墅等物業。而旅游商業地產是指主要用于旅游產業的商業地產,主要包括度假酒店、度假公寓、度假醫院、旅游購物街、旅游企業辦公樓、旅游紀念品生產園區等。

商業地產一般要求較大的投資額,要求更專業的開發水平與經營管理水平,所以一般是有實力的成熟開發商和金融財團才會涉足的領域。旅游商業地產有著一般商業地產的共性,但是在部分方面體現得更加突出,主要體現在風險更高,難度更大,對投資強度以及投資回報周期對要求更高等三方面。

旅游商業地產的高風險。由于旅游商業地產一般產生于旅游集散地和旅游目的地,部分旅游集散地和旅游目的地都不在重要城市,即使在重要的城市里,也大多在城市郊區,而不在市中心黃金位置,由于商業地產的成敗與選址關系密切,所以旅游商業地產在選址上的特性就造成了旅游商業的風險性大大增加。與此同時,旅游商業地產受到直接旅游行業的影響,而旅游行業是一個非常脆弱的行業,景區生命周期隨著人們消費偏好的變化具有較大的不確定性,政治、經濟、社會等突發事件和自然氣候變化等多方面的影響因素都會作用到旅游業,使得旅游行業隨時有可能面對不確定性的低潮,形成經營周期內的風險。而這些風險在一般商業地產項目上概率相對較低。

旅游商業地產的高難度。旅游商業地產的高難度直接來源于高風險,旅游商業地產項目規劃設計與日常經營都難以戰勝自然因素形成的淡旺季,難以戰勝突發事件所帶來的不利影響。此外,經營者需要深刻理解旅游者的消費需求與一般消費者的差異,需要處理好各種文化沖突所帶來的問題,需要更多的措施來打造吸引力,需要更多技巧來培養忠誠顧客,以上因素都構成了旅游商業地產比一般商業地產更高難度。

旅游商業地產需要一定的投資強度,和一個相對較長的投資回報周期。如果低于一個合理的強度,旅游地產的失敗概率極大,反而是等于或者高于這個合理強度之后,成功的概率大大增加。這是因為旅游商業地產的成功形成需要營造足夠強烈的吸引力,舒適的消費空間,合理的商業業態。而這些事情都是需要時間來培育和調整的,這也決定了旅游商業地產需要一個旅游相對較長的投資回報期。

目前,中國的旅游商業地產項目整體開發水平較低,發展階段初級,粗制濫造的粗放型模式還很普遍,少量較成功的項目基本都依托于城市人群消費,更像是一般商業地產項目,而遠離城市的旅游商業地產項目成功案例較少。與此同時,我國旅游業發展正處于快速增長期,對旅游商業地產項目的需求是巨大的,中國絕大多數旅游目的地,都需要建設大量包括酒店、公寓、旅游購物中心等項目。

三、REITs對中國旅游商業地產行業的影響

首先,REITs為中國旅游商業地產的投資者提供了一個絕佳的退出機制。成熟的旅游商業地產項目能夠提供穩定的現金流,由于面對旅游者提供服務,所以具有較高的定價能力,同時,此類項目的土地成本較低,一般能得到政府的大力支持,也是配合開發高端住宅類產品的前期介入模式。雖然旅游商業地產項目屬于高質量的資產,但是由于其需要占用大量資金,投資回報周期漫長,資本周轉率很低,更重要的是投資者除了銷售物業,持有出租和抵押貸款這三種主要的資金回籠方式之外,沒有更好的投資退出機制,所以旅游商業地產的投資吸引力缺乏競爭力。REITs為有穩定收益的優質旅游商業地產項目提供了一個絕佳的投資退出機制,將優質的成熟項目資產打包到REITs資產中,投資者的投資回報周期大大縮短,可以迅速回籠投資。這種加快回籠投資的退出機制,有利于回籠資金進入新的項目投資開發,從而加快旅游商業地產行業的發展。更具體來講,這種退出機制和退出機制帶來的溢價收益,還能激勵投資者更加從容,更加有信心投入,根據市場的需求,高起點和高水平地開發旅游商業地產項目。

其次,REITs可以為拓寬中國旅游商業地產項目的融資渠道。中國的發展階段早已經不再是一個資金極度缺乏的時代,相反,中國市場的資本雄厚,特別是民間涌動著大量熱錢,缺乏合適的投資渠道。同時,大量海外資金也瞄準了中國的旅游商業地產項目,希望能把資金沉淀到中國優質的旅游商業地產項目上。在這種背景下,旅游商業地產項目除了傳統的融資渠道之外,還能從REITs融到金融機構、廣大中小投資者、海外基金等多方面的資金。所以REITs推出之后,不僅有利于房地產的發展,例如旅游商業地產將有機會大力發展,還能起到穩定中國的金融市場的作用,不僅是為市場提供了一個穩定收益的低風險產品,還分散了銀行的貸款風險。有學者指出,我國適時推出REITs,可以更好地滿足居民的房地產投資需求,分流資金,緩解流動性過剩與房地產投資過熱[3]。

第三,REITs將為中國旅游商業地產帶來更專業和更先進的管理。REITs的國際操作經驗是委托獨立的專業經營管理機構來負責項目的日常經營管理,這首先是制度需要,同時也因為REITs所持物業的經營管理要求比較高。獨立的專業機構貼近市場,積累了豐富的管理經驗,是REITs取得穩定收益的重要因素。反觀中國旅游商業地產的粗放型發展模式,無論是服務態度和專業技能都有巨大的提升空間,亟待有標桿性的項目來帶領整個行業素質的提升。REITs推出之后,旅游商業地產將在業態上更加豐富,酒店、旅游商業街、度假公寓、養老公寓、保健醫院、大型綜合購物中心等新興業態將大力發展,這需要更專業的機構來進行策劃、規劃、招商、銷售等經營管理工作。可以預見,REITs將帶領中國旅游商業地產從粗放型的管理階段過渡到專業化的精細管理階段。

氣候變化對商業的影響范文第5篇

一、商業化發展的主要措施

（一）知識轉化知識轉化（KnowledgeTransferPartner－ships），簡稱KTP。阿伯大學的知識轉移類似于我國高校的橫向科研項目和專利轉化，不過把它確定為學校一個長期的重要的規劃，為學校的專家學者搭建與企業聯系的橋梁。通過知識轉移與贊助商合作共同解決企業確定的戰略問題，提高他們的競爭力、效率，更好地利用知識、技術和技能。與學校建立知識轉化關系的企業，一般是正在尋求項目知識轉移業務。建立轉化關系后，學校和企業共同組成工作協會，由公司高管和學校技術專家負責推進，一般在6－36個月內完成。阿伯大學在知識轉移關系上非常主動，如阿伯大學的生物、環境和農村科學學部（InstituteofBiological，EnvironmentalandRuralSciences），結合研究特長就于2014年7月19日發出了“農產品呼吁建立知識轉移關系”的公告，提出了建立轉移關系的條件，包括投資、結束時間等。

（二）咨詢和技術問題解決服務咨詢和技術問題解決服務（Consultancy＆TechnicalProblemSolvingServices），簡稱C＆TPSS。阿伯大學的研究、商業和創新（RB＆I）團隊可以確定咨詢企業需要的學術知識開展咨詢，嚴格保密和保護知識產權。可以提供合適的具有公司所需要的專業知識的專家為公司提供服務。通過調查研究具體問題，為其提供專家意見和建議。主要途徑之一是充分發揮商科優勢為政府金融發展提供咨詢，并且幫助威爾士政府進行發展融資；之二是幫助企業，對企業開展規劃，進行市場調研和專家技術咨詢（包括業務規劃咨詢、市場研究工作，法律服務和會計等）。

（三）職業發展的教育和高級別的業務技能培訓職業發展教育和高級別的業務技能培訓（Con－tinuingProfessionalDevelopmentCourses＆HigherLevelSkillsTrainingforBusiness）。阿伯大學的技能中心主要為公司提供更好地獲取技能和職業發展的教育培訓，服務于威爾士的中北部。培訓分多種，一是學校開展既定的短期培訓，面向社會公布供人申請參加培訓。如2014年，公共的培訓課程就有農業和商業財務救濟、化妝培訓、如何充分利用種草土地的營養等8種培訓。這些培訓在阿伯大學商業欄目都可以查到。二是預定培訓。對企業的培訓既有既定的培訓內容，也可根據企業的需要，在協商的基礎上確定培訓內容，即如果企業需要一個專業的培訓方案，學校會與企業進行探討，根據需求，量身訂做培訓。三是威爾士政府針對小型和中型企業開展的培訓。威爾士政府設有威爾士研究生培訓發展基金（GTD），在阿伯大學與威爾士合作的13個地區的小型或中型企業，有資格得到匹配資金支持開展新技能培訓。政府和企業各支出1500英鎊的培訓費。

（四）國際教育長期以來阿伯大學把國際教育，特別是吸引世界各地的留學生，開展夏令營、語言培訓等作為商業化的重要手段。為了吸引到更多的生源，在不斷拓展招生合作渠道的同時，也不斷地增加服務的類型。如針對中國大陸就開展有：本科預科、碩士預科、本科課程、教授型碩士課程、研究型碩士教育。以本科預科為例，中國高中畢業生取得高中畢業證書后需要通過阿伯大學的本科預科后才可申請進入阿伯大學的本科課程。預科一般是30周的語言課，學費是8000多英鎊。學士學位教學藝術、社會科學和法律類每生每年10500英鎊，理工類每生每年12000英鎊；碩士學位教育、學士學位教學藝術、社會科學每生每年11250英鎊，法律類每生每年11750，理工類每生每年12250英鎊。如果學生的雅思成績達不到6．0，要進行語言培訓，每周的培訓費近300英鎊。

二、成功實現商業化發展的原因

（一）知識經濟的到來為其商業化提供了宏觀環境知識經濟的到來，使知識成為決定國家發展的關鍵因素。大學作為知識的創造者、解釋者、傳播者、護衛者和儲備者的傳統形象得到了進一步加強。由于知識的擴張以及知識的獲取變得更加容易，高等教育系統必須進行改革以適應這種變化。知識經濟客觀地推動了全球化的發展，世界的流動性更大，跨國尋求接受高等教育的機會成為可能。許多國家的高等教育政策鼓勵本國大學與其他國家大學互相競爭。［1］在這種宏觀條件下，為知識的轉移提供了條件，使大學提供繼續教育成為必須，為國際教育的開展創造了市場。這就為英國普通大學商業化提供了宏觀環境。

（二）政府的推進為其商業化提供了動力撒切爾夫人執政時期建議削減大學的經常性支出，并且從1979年開始執行。在削減經常性支出過程中，普通大學受到的影響要大于知名的老大學。20世紀80年代初，英國政府對國有企業實行私有化戰略，效率、經濟和標準是這一戰略的三大口號。同時把三大口號也用于大學。1983年，開始消減對大學的補助金。1985年公布的《90年代高等教育的發展》綠皮書指出，英國政府希望通過改進高等教育，滿足經濟發展的需要；高等教育必須注意3個方面：一是端正對工商的態度，鼓勵企業家精神；二是發展高等教育與工商業的聯系；三是加強與社區和地方企業的聯系。綠皮書的發表，標志著英國高等教育舊時代的結束和新時代的到來。［2］（P524）從實質上來看，所謂英國高等教育的新時代就是商業化的時代。20世紀90年代以來，英國政府延續了80年代對大學的政策，這一政策為大學的商業化提供了動力。

（三）英國普通大學的積極推動英國的普通大學為了推動學校的商業化，不斷地探索和調整相應的機構。以阿伯大學為例，2013年8月，大學整合了學校以前的商業服務和咨詢機構，成立了研究、商業和創新辦公室（Research，Bus－iness＆Innovation）簡稱（RB＆I），統一協調學校的各種商業行為，構建了一個阿伯大學與外界組織知識交換的渠道。RB＆I有50多名工作人員，從事企業活動，促進學校與外部合作單位的協作；其主要職責是為外部合作單位提供咨詢，洽談合作；減少學校部門和研究人員在商業事務上的程序，提供新的研究和創新項目服務。又如，在國際教育方面成立國際辦公室（internationaloffice），負責國際教育的聯系工作。有專人負責各國的國際教育事務，如2014年代表阿伯大學負責中國的學務經理是王妍，她本科畢業于中國航天大學，是真正的中國通。國際教育方面也適應各國不同情況需要開發不同的項目，如2014年夏令營就有5種形式，針對中國大陸留學生也有5種形式。正是他們不斷適應形勢的變化進行調整，使其商業化成為現實。

三、成功實現商業化發展的基本經驗

阿伯大學近些年商業化是比較成功的，在學校的硬件設施改善上有較大的進步。在規劃中，從2013年開始投入1億英鎊用于老校區的改造和研究設施改善。通過分析發現，阿伯大學商業化的一些成功經驗值得借鑒。

（一）商業意識深入人心商業意識表現在各個方面，如阿伯大學的網站首頁由7個主要欄目組成，分別是學校學位教育（StudywithUs）、國際聯系（International）、研究（Research）、商業（Business）、新聞（News）、關于阿伯（About）、校友工作（Alumni）。其中商業是直接介紹學校如何開展商業活動，校外組織如何與阿伯大學聯系開展商業活動的欄目，這在國內的高校極少看到。商業是連接大部分工作的一條暗線，國際聯系是直接以贏利為目的；研究很多工作是服務于商業，以商業為目的的；校友工作中也有很濃的商業氣息；學位教育雖然是學校的重心工作，但也是開展國際教育和商業化學位教育的基礎。目前，在我國普通大學還在爭論自己是公益組織還是營利組織的時候，其實英國普通大學已經用實際行動給出了回答，是公益組織但是在很多領域可以實現商業化，有效的商業化對學校的發展特別是基礎設施建設有巨大的推進作用。

（二）緊緊服務于學校所在區域在阿伯大學商業化的過程中，對學校自身的定位認識非常準確，服務于威爾士地區的發展是其工作的一個重點。協作與合同研究重點是與威爾士當地的企業單位合作；碩士學位教育更是直接服務于威爾士的13個地區，直接從相關地區的政府取得資金；知識經濟技能獎學金的設立也是重點圍繞威爾士政府和企業來開發；知識轉化是阿伯大學的一個特色，如生物、環境和農村科學學部發出的“農產品呼吁建立知識轉移關系”的公告就是結合威爾士農業方面的問題提出；職業發展教育和高級別的業務技能培訓重要的內容也是服務于威爾士合作的13個地區。在商業化的過程中，阿伯大學在定位上明確是威爾士的一所地方學校，它新增的項目除國際化外多圍繞威爾士地區需解決的問題開展。普通大學一般是區域大學或行業大學，如果脫離了區域和行業的支持將很難得到良好發展，在商業化方面尤其重要。

（三）卓越的研究是學校商業化的重要依托阿伯大學重視科學研究，特別重視與實際相結合的研究。如，阿伯大學2012年－2017年規劃中提出的6項主要措施均與研究有關：加大對研究的投資，尋求解決全球問題；鼓勵和支持跨國界、跨部門和跨學科研究，打破部門之間的障礙，鼓勵更多的阿伯大學學者之間的協同工作；擴大和增加研究的資金來源；擴大研究生教育和發展研究生院，確保研究生接受專業的研究訓練，為未來職業生涯發展打下堅實的基礎；尋求全國和全球的合作；提高研究支持結構，通過學校專門研究辦公室擴展空間。到2017年要實現的目標主要有，使60％的研究判斷、卓越的研究框架處于世界領先或國際優秀的地位；科研經費達到2000－3000萬英鎊；40％的員工獲得科研資助；加強校際合作；研究生數量增加250％；建立起10個知名研究中心（每年兩個），從風險和韌性（主要指商業方面的內容）、遙感和環境、食品和水的安全等方面入手。大學與其他社會組織的最大優勢是擁有大批掌握先進知識的人，是大學的核心競爭力；普通大學只有結合自身的優勢，加強研究才能為商業化提供不竭的動力。

（四）主動開放服務正像阿伯大學聲稱的那樣，它“在任何一個時刻，都有很多主動服務你的組織的方面，希望你積極參與。”阿伯大學的很多機構都是集教學與研究和商業一體化的。如燈塔團隊（BEACON）主要依托生物、環境和農村科學學部，發展得到了威爾士政府和歐盟的支持，旨在為開發可再生能源和協助向低碳經濟轉型的總體目標以減輕氣候變化對環境的影響，對外幫助威爾士企業進行技術創新，包括農作物黑麥草、燕麥和芒草（亞洲象草）產品，開發藥品、化學品、燃料和化妝品。幫助威爾士政府爭取到了1060萬英鎊的歐洲區域發展基金。又如，它的藝術中心（AberystwythArtsCentre），實際上是一個集教學、學生課外活動、商業（包括咖啡廳、商店、餐廳、展廳、電影放映室）等為一體的組織，在校內市場化中發揮重要作用。在商業化的過程中一定要主動，隨著重點大學的發展和社會科研機構的增多，普通大學優勢在逐漸減弱，一旦不主動，以前擁有的優勢領域就可能被其他機構占領。