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如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；核心；競(jìng)爭(zhēng)力

2010年以來(lái),在國(guó)家“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)物價(jià)”宏觀政策背景下，政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)行持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，在這一大的宏觀背景下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存與發(fā)展均面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量多,但經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行一些探討。

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)主要包括以下的幾個(gè)環(huán)節(jié)：市場(chǎng)研究及定位-->土地獲取-->規(guī)劃及設(shè)計(jì)-->融資-->建筑-->市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-->銷(xiāo)售-->物業(yè)管理。（1）市場(chǎng)研究及定位：詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)，房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)，因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件；（2）土地獲?。和恋刭Y源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分；（3）規(guī)劃及設(shè)計(jì)：房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)檢查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃是最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)聲譽(yù)和忠誠(chéng)度的最佳方式；（4）融資：具有市場(chǎng)潛力的樓盤(pán)和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款；（5）建筑：國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買(mǎi)方市場(chǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力；（6）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售：優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)。品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無(wú)不具備仔細(xì)的品牌規(guī)劃和傳播策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念應(yīng)貫穿于從前期開(kāi)發(fā)、研究到建設(shè)、銷(xiāo)售、管理的全過(guò)程；（7）物業(yè)管理：物業(yè)管理是地產(chǎn)聲譽(yù)的重要部分，房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤(pán)聲譽(yù)的能力

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素正經(jīng)歷“獲取項(xiàng)目批文—獲取土地—產(chǎn)品概念營(yíng)造—綜合性?xún)r(jià)比—企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)”的變遷軌跡。

筆者認(rèn)為獲取土地資源及品牌營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)最重要環(huán)節(jié)，以下將分別就企業(yè)如何打造這兩方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行論述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)建立土地儲(chǔ)備體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

土地是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是社會(huì)生產(chǎn)的勞動(dòng)資料，更是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。中國(guó)“人多地少”，特別是東部沿海地區(qū)，每平方公里1000人以上，人均土地稀少，三大平原人均土地不足半畝，土地資源奇缺，房地產(chǎn)土地市場(chǎng)上“物以稀為貴”，誰(shuí)擁有了土地誰(shuí)就擁有了未來(lái)，就有了持續(xù)發(fā)展的空間。土地儲(chǔ)備能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，房地產(chǎn)上市公司投資價(jià)值，往往取決于房地產(chǎn)上市公司土地儲(chǔ)備狀況。截至2010年底，保利地產(chǎn)的儲(chǔ)備土地建筑面積為3369萬(wàn)平方米，居內(nèi)地上市房企之首，超過(guò)行業(yè)龍頭萬(wàn)科；萬(wàn)科地產(chǎn)以3268萬(wàn)平方米建筑面積的土地儲(chǔ)備排在內(nèi)地上市房企囤地二位；

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以進(jìn)行實(shí)際操作的土地儲(chǔ)備方式主要有通過(guò)行政劃撥方式取得土地、通過(guò)土地市場(chǎng)取得土地和通過(guò)資本運(yùn)作取得土地。

1、通過(guò)行政劃撥方式取得土地

通過(guò)行政劃撥方式取得土地主要適用于經(jīng)濟(jì)適用房、拆遷改造（土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式）、國(guó)有工商企業(yè)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這幾種建設(shè)模式因其特殊的屬性可以通過(guò)行政劃撥方式直接取得土地。

2、通過(guò)土地市場(chǎng)取得土地

2002年國(guó)土資源部頒布的《招標(biāo)掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》（簡(jiǎn)稱(chēng)11號(hào)令）出臺(tái)以后，土地市場(chǎng)實(shí)際上變成公開(kāi)出讓的方式。對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)有三種情況：一個(gè)是投標(biāo)，一個(gè)是競(jìng)拍，一個(gè)是摘牌。這三種情況都是公開(kāi)取得土地的方式之一。

3、通過(guò)資本運(yùn)作取得土地

按照《城市房地產(chǎn)管理法》和《城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》的規(guī)定，在繳納了土地出讓金之后，土地可以合法的進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和買(mǎi)賣(mài)，這種轉(zhuǎn)讓的行為在法律上是有前提條件的，在符合前提條件之后，就變成了土地二級(jí)市場(chǎng)的正常的經(jīng)營(yíng)行為。這種經(jīng)營(yíng)行為可以不用掛牌、拍賣(mài)和招標(biāo)的方式來(lái)確定。只是在資本市場(chǎng)上進(jìn)行土地的購(gòu)買(mǎi)。

（1）土地收購(gòu)

企業(yè)間進(jìn)行合法的土地收購(gòu)工作，發(fā)生地所有權(quán)的改變。因此，在這里會(huì)涉及到交易契稅的問(wèn)題，擬買(mǎi)土地企業(yè)（甲方）向國(guó)家繳納契稅，擬賣(mài)土地企業(yè)（乙方）向國(guó)家繳納營(yíng)業(yè)稅，在完全按合法程序繳納土地出讓金之后，對(duì)土地進(jìn)行收購(gòu)。

（2）項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓模式（或者叫資產(chǎn)收購(gòu)）

根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目自有資本金投資達(dá)到25%，可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，變更土地所有人、包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等的變更。此種方法可以規(guī)避原項(xiàng)目公司的或有債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，但涉及的稅費(fèi)較高，一般按此操作的案例較少。

（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式（或者叫股權(quán)收購(gòu)）

開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)全部或部分項(xiàng)目公司的股權(quán)，使項(xiàng)目的實(shí)際控制人發(fā)生改變，從而改變項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。此種模式，操作手續(xù)較為簡(jiǎn)單，只需在工商部門(mén)變更股東即可確認(rèn)開(kāi)發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)移。但有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要考慮，尤其對(duì)項(xiàng)目公司需進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，避免由于原公司股權(quán)收購(gòu)之前的不明行為導(dǎo)致后期項(xiàng)目受損。此種模式是可合理的規(guī)避很多稅費(fèi)，是目前業(yè)界較為常見(jiàn)的操作方式。

（4）合作開(kāi)發(fā)

包括與擁有土地資源的企業(yè)合作（城中村改造、破產(chǎn)企業(yè)兼并等），及與擁有土地資源的項(xiàng)目合作（政府公建項(xiàng)目、國(guó)家科技扶持項(xiàng)目等）

土地儲(chǔ)備的方式和方法很多，但如何選擇適合本企業(yè)的拿地方法，卻是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效體現(xiàn)。如需要招拍掛的項(xiàng)目，可努力通過(guò)各種條件使項(xiàng)目成為摘牌模式。此外，資本運(yùn)作方式中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式及合作開(kāi)發(fā)方式，也是較優(yōu)的土地資源獲取方式。

二、品牌及營(yíng)銷(xiāo)體系的建立與完善至關(guān)重要

國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段：最早是在80年代，人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，還只停留在媒體廣告和知名度的層面；90年代進(jìn)入產(chǎn)品層面，品牌被更多地理解成一種信用，或者承諾；2000年以來(lái)，人們?cè)絹?lái)越多地發(fā)現(xiàn)，品牌不僅僅是廣告，不僅僅是承諾，最終表現(xiàn)為客戶(hù)的一種體驗(yàn)。

一個(gè)企業(yè)最重要的品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)在于策劃與營(yíng)銷(xiāo)能力，核心是建立自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，確定公司的整體品牌戰(zhàn)略并加以實(shí)施，品牌建設(shè)最終將成為企業(yè)的一個(gè)核心價(jià)值所在。

如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

［ 主 持 人 ］

趙　明　輔音國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

[ 論壇嘉賓 ]

高全利　遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司常務(wù)副總裁

楊云勝　北京賽爾廣告有限公司董事長(zhǎng)

滑建強(qiáng)　北京麥頓彼岸管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理

王林農(nóng)　成都華西希望集團(tuán)有限公司文化總監(jiān)

包　方　湖南昌業(yè)生物科技有限公司執(zhí)行總裁

陳　勇　北京中農(nóng)穎泰生物技術(shù)有限公司總裁

趙明：關(guān)于和諧，古人通過(guò)“儒釋道”做了總結(jié)。道家主張?zhí)烊撕弦唬珜?dǎo)人與自然的和諧；儒家主張克己復(fù)禮，倡導(dǎo)人與人之間的和諧；佛家倡導(dǎo)人與自己內(nèi)心的和諧。中國(guó)人講“三教合一”，因?yàn)槿遽尩赖暮诵木褪呛椭C。

今天坐在臺(tái)上和我們討論的六位嘉賓，都是企業(yè)的管理者，代表著六個(gè)不同的企業(yè)，也代表著不同的企業(yè)文化?，F(xiàn)在很多農(nóng)牧企業(yè)都在講“和諧”，那么和諧應(yīng)該怎樣來(lái)創(chuàng)建？

“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢迸c“企業(yè)文化”之間如何協(xié)調(diào)

趙明：現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)把“業(yè)績(jī)”作為最重要目標(biāo)，而忽視了能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西——企業(yè)文化。下面我們請(qǐng)六位嘉賓講一下他們是怎么理解企業(yè)文化的。

陳勇：業(yè)績(jī)?yōu)橥鹾推髽I(yè)文化之間是不沖突的，做企業(yè)一定是業(yè)績(jī)?yōu)橥?。如果一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)造業(yè)績(jī)一定是沒(méi)有存在價(jià)值的，如果一個(gè)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)也是沒(méi)有存在價(jià)值的。關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，是用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)指標(biāo)，還是一個(gè)綜合的評(píng)判體系？對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講可能只要根據(jù)訂單量就可以評(píng)判，但是，對(duì)于不能量化的工作，比如說(shuō)內(nèi)勤等就需要一個(gè)綜合的評(píng)判體系。

包方：一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都得益于企業(yè)文化。很多企業(yè)會(huì)把企業(yè)文化寫(xiě)在公司的各個(gè)地方，但是，又有多少企業(yè)上至老板下至員工都能把企業(yè)文化融會(huì)貫通到工作和生活中呢？一個(gè)好的業(yè)績(jī)能讓員工得到尊重，企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆绞姜?jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的員工，讓員工更有激情去工作。

高全力：其實(shí)“業(yè)績(jī)”和“文化”是一個(gè)企業(yè)必須同時(shí)關(guān)注的兩個(gè)方面，如果一個(gè)企業(yè)的“業(yè)績(jī)”不好，證明它的“文化”也出問(wèn)題了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)馬拉松競(jìng)賽，而不是一個(gè)短跑。如果過(guò)分關(guān)注業(yè)績(jī)，不擇手段的經(jīng)營(yíng)，對(duì)文化造成破壞，雖然短期取得了繁榮，但是卻會(huì)陷入一個(gè)長(zhǎng)期的低谷。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，重點(diǎn)是不一樣的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，需要狼性的團(tuán)隊(duì)，所以肯定要把業(yè)績(jī)放在第一位，因?yàn)槭紫纫钕聛?lái)。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，文化也會(huì)慢慢沉淀下來(lái)，企業(yè)文化正是這樣在發(fā)展過(guò)程中慢慢形成和完善的。同樣，行業(yè)在不同發(fā)展階段，重點(diǎn)也是不一樣的。在畜牧行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)都在追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候肯定是業(yè)績(jī)?yōu)橥醯摹ｋS著發(fā)展的大潮，畜牧行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)健的調(diào)整階段，片面的追求“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢币呀?jīng)不能讓企業(yè)處于健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)開(kāi)始反省文化的重要性，所以最近幾年，跳槽、挖團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象開(kāi)始減少。

王林農(nóng)：華西希望的企業(yè)文化其中有一條是“誠(chéng)實(shí)做人，精明做事”，對(duì)于誠(chéng)實(shí)和精明之間的關(guān)系，精明就是賺錢(qián)，講績(jī)效、講營(yíng)銷(xiāo)等等，但是如果沒(méi)有誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停下來(lái)，員工和客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得企業(yè)靠不住，企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。

楊云勝：一個(gè)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，業(yè)績(jī)和文化都很重要，文化是根本，績(jī)效是手段。做企業(yè)核心的本質(zhì)是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，誠(chéng)實(shí)做人是的本分，企業(yè)一定要守住自己的本分，不能只是一味的圖利。

滑建強(qiáng)：一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)和文化要配套。企業(yè)都在調(diào)業(yè)績(jī)，但是只有業(yè)績(jī)和文化相配套才能夠追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)。

趙明：企業(yè)文化分為四個(gè)層級(jí)——物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。大多數(shù)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化的理解都放在了最高層級(jí)——精神文化，而忽視了其他三個(gè)層級(jí)。有些老板會(huì)疑惑企業(yè)的制度執(zhí)行不了，制度文化是處在第三個(gè)層級(jí)的，如果，誒有物質(zhì)文化和行為文化的基礎(chǔ)，制度文化是不可能建立的。所以企業(yè)在做文化建設(shè)之前，首先要搞清楚自己處于哪個(gè)階段。

很多企業(yè)高管都在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，但是忽視了“生態(tài)業(yè)績(jī)”，用句古話說(shuō)就是君子愛(ài)財(cái)，取之有道。有的企業(yè)雖然業(yè)績(jī)做的很好，但是勝之不武，來(lái)之不義。

“績(jī)效考核”與“績(jī)效激勵(lì)”

趙明：現(xiàn)在農(nóng)牧企業(yè)都在廣泛的使用績(jī)效考核，但是一些企業(yè)老板反應(yīng)績(jī)效考核沒(méi)用或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，這其中最重要的原因就是時(shí)代變了、行業(yè)發(fā)展階段不一樣了。如果把績(jī)效考核改成績(jī)效激勵(lì)會(huì)怎樣？

高全力：無(wú)論是績(jī)效考核還是績(jī)效激勵(lì)都是為了企業(yè)能夠健康的發(fā)展。兩者是為管理者和員工指明標(biāo)準(zhǔn)和方向——考核什么就意味著工作的重點(diǎn)是什么，如果在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的時(shí)候發(fā)生了偏差，權(quán)重和項(xiàng)目與工作重點(diǎn)不配套，那么就會(huì)造成執(zhí)行力的大打折扣。絕大多數(shù)員工，特別是基層員工一定會(huì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重比例來(lái)安排自己工作的比例，因?yàn)閱T工要為自身利益的實(shí)現(xiàn)去做努力?？己说臉?biāo)準(zhǔn)不是越全面、越系統(tǒng)越好，當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段或者某一年，肯定有需要重點(diǎn)突破的一個(gè)部分，即便是和諧，也會(huì)有快有慢、有遠(yuǎn)有近，不可能一成不變?？?jī)效考核最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是總是用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至是“完美”的標(biāo)準(zhǔn)或者是別的優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這樣就會(huì)出現(xiàn)“不和諧、不匹配”。考核標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)很科學(xué)，但是背離了考核的最初目標(biāo)，而不能達(dá)到想要的結(jié)果。

隨著時(shí)代的發(fā)展，不同年齡人的價(jià)值觀發(fā)生了改變。過(guò)去企業(yè)管理總是講控制，因?yàn)樯鲜兰o(jì)50 ～ 70 年代出生的人總是在“服從”，“一切聽(tīng)黨指揮，黨叫干啥就干啥”。但是，現(xiàn)在的年輕人卻是要“聽(tīng)從內(nèi)心的召喚”，而不是領(lǐng)導(dǎo)的指揮。此外，勞動(dòng)力的供需關(guān)系發(fā)生了根本改變。過(guò)去是“人找工作難”，現(xiàn)在是“招人難，招好人更難”。現(xiàn)在的養(yǎng)殖場(chǎng)被稱(chēng)為“養(yǎng)老院”或“殘疾人員”，養(yǎng)殖場(chǎng)員工的平均年齡在60 歲左右。“企業(yè)要想有未來(lái)，就必須有未來(lái)的年輕人”，如果企業(yè)留不住年輕人，還能有什么未來(lái)？企業(yè)的管理者、人力資源部門(mén)在設(shè)計(jì)考核的時(shí)候如果不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上社會(huì)的變化、人思想的變化，就必將會(huì)被淘汰出局。

很多企業(yè)討論過(guò)“如何管理80 后、90 后”，這本身就是一個(gè)錯(cuò)誤的命題。提出這個(gè)問(wèn)題的一定是60 后、70 后，一心想著“管理、控制”，而80 后、90 后的想法是怎樣擺脫控制。企業(yè)管理者必須明白未來(lái)不屬于60 后、70 后，而且一代更比一代強(qiáng)，新一代人的觀念一定比老一代人更領(lǐng)先，否則社會(huì)就不會(huì)發(fā)展，企業(yè)就會(huì)老化、衰退。正是在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)文化要從管控型向激勵(lì)性轉(zhuǎn)變。對(duì)于年輕的員工，企業(yè)管理者要因材施教、因人施教，要給他們指引很好的方向和目標(biāo)，然后讓他們干他們自己想干的，而不是我們讓他們干的。如果他想干的和你讓他干的發(fā)生了矛盾，首先是管理者在招人、用人的時(shí)候錯(cuò)了。

包方：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，所以考核和激勵(lì)的方式也是不一樣的。對(duì)于湖南昌業(yè)這樣一家中小企業(yè)，我們更多提倡讓員工“管理自己”。要求員工每天總結(jié)一下自己的工作發(fā)到公司的微信平臺(tái)，這樣領(lǐng)導(dǎo)和同事都能看到，對(duì)于做的好的會(huì)得到大家的點(diǎn)贊或點(diǎn)評(píng)，公司會(huì)以微信紅包的形式發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。湖南昌業(yè)的工資水平并不是行業(yè)內(nèi)最高的，但是設(shè)了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，會(huì)給員工很多的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金。每年企業(yè)高管收到的來(lái)自上游供應(yīng)商或者其他方面的禮物都不會(huì)據(jù)為己有，而是在年終的時(shí)候以抽獎(jiǎng)的方式分發(fā)給員工。讓員工感受到被企業(yè)認(rèn)可，感受到公司整個(gè)的體系透明度很高，讓員工的幸福指數(shù)提高。我們今天在講如何構(gòu)建企業(yè)和諧，其實(shí)企業(yè)的和諧就是員工的幸福指數(shù)，只有把這一點(diǎn)做好，才能讓企業(yè)更和諧的發(fā)展。

陳勇：企業(yè)要不要搞績(jī)效考核取決于企業(yè)的發(fā)展階段，對(duì)于發(fā)展初期的中小企業(yè)，如果搞績(jī)效考核會(huì)影響士氣，而隨著企業(yè)人員的增加，就必須要做績(jī)效考核?？?jī)效考核沒(méi)有必要面面俱到，要根據(jù)不同的崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于80 后、90 后的員工不要設(shè)置太多的標(biāo)準(zhǔn)，避免他們產(chǎn)生反感。對(duì)于績(jī)效激勵(lì)，企業(yè)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，不能罰款的時(shí)候很快，獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候遲遲不到位。

王林農(nóng)：華西希望早年泛泛地講“以人為本”，后來(lái)講“企業(yè)發(fā)展就是人的發(fā)展”，現(xiàn)在講“以?shī)^斗者為本”，企業(yè)里所有的考核和激勵(lì)都在向奮斗者聚焦。不管企業(yè)處于哪個(gè)階段，都一定要向最有效率、最有效益的人集中?？己诵枰慕Y(jié)果是讓平凡的人變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，只有這樣企業(yè)才能不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。

對(duì)于不同的人要有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理者用使命、信仰激勵(lì)；對(duì)基層員工用利益、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

楊云勝：考核一定要有；考核是指揮棒，指向哪里，員工和企業(yè)就走向哪里；物質(zhì)精神要并重。

如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)規(guī)模企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈

研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是研究企業(yè)如何長(zhǎng)期發(fā)展的理論，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為它是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的主要因素應(yīng)該是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，以此獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在內(nèi)在邏輯關(guān)系，而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)。如何正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題還要從企業(yè)理論以及企業(yè)管理理論的角度入手。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論來(lái)源

從廣義的角度講，企業(yè)理論包括了有關(guān)企業(yè)研究的各方面的內(nèi)容，而作為廣義企業(yè)理論的一個(gè)重要組成，企業(yè)戰(zhàn)略理論興起于20世紀(jì)50、60年代，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的逐步深入和不斷演變，形成了以企業(yè)外部分析為主的行業(yè)定位等理論到以企業(yè)內(nèi)部分析為主的資源、能力理論。并最終發(fā)展到目前以核心競(jìng)爭(zhēng)力分析為主流的理論?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是在企業(yè)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上。隨著戰(zhàn)略理論的不斷演化而出現(xiàn)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在企業(yè)能力。企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在主體。為其存在和發(fā)揮作用提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)生存的關(guān)鍵能力。為其成長(zhǎng)提供了必要?jiǎng)恿椭С帧?/p>

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模必然需要擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張觀是隨著現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展不斷涌現(xiàn)的，出現(xiàn)了企業(yè)橫向一體化和縱向一體化兩種研究方向，前者從單一產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；蚨喈a(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)范圍的角度，后者從企業(yè)在多大程度上自己生產(chǎn)那些可以從外部購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的角度展開(kāi)研究的，所以說(shuō)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)的拓展，如何保有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)管理的有效性。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

具體的說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下四個(gè)基本特征：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)性的，沒(méi)有資源，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化資源的能力，也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性，沒(méi)有獨(dú)具性就沒(méi)有區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)；但獨(dú)具性還必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)資源的有效整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源為基礎(chǔ)的，但資源不能是零散的而應(yīng)是有效整合起來(lái)的。沒(méi)有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮，更難以持續(xù)維持下去。第四，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)力不是永恒不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。

三、如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)特定發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

四、維護(hù)和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。這是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。

第一，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。同樣無(wú)視核心競(jìng)爭(zhēng)力的例子還有春都集團(tuán)，在盲目的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，使得整個(gè)企業(yè)的管理陷入困境，最終導(dǎo)致悲劇收?qǐng)觥?/p>

第二，加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。

第三，信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。

第四，知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能、整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)新

第一，增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開(kāi)。

第二，尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員，細(xì)分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。以?xún)r(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺(tái)灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套平實(shí)務(wù)本，顧客為首，貢獻(xiàn)智慧的人性管理理念。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析代表了20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；任何一個(gè)想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，必須明確為了贏得未來(lái)應(yīng)怎樣建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。

如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源配置 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直以來(lái)都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)之一。而財(cái)務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，資源配置能力是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力最早萌芽于亞當(dāng)?斯密的《國(guó)富論》(1776)中：企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工決定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；其后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾(1925)指出：企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工的結(jié)合與各自的技能和知識(shí)有關(guān)；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，其后核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念更是迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受，他們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)要素，即知識(shí)性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，各要素和能力只有經(jīng)過(guò)一定的配置才能發(fā)揮其作用。此后，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素展開(kāi)研究，他們的觀點(diǎn)多數(shù)是對(duì)普拉哈拉德和哈默爾觀點(diǎn)的延伸。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究及其實(shí)踐環(huán)節(jié)也引起了國(guó)內(nèi)理論界及實(shí)踐中的企業(yè)戰(zhàn)略管理高層的高度重視。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎認(rèn)為：企業(yè)的生死存亡取決于其是否具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是否具有獨(dú)特的某種資源和能力。這些資源和能力應(yīng)該具有以下五個(gè)特征：①偷不走，即其他企業(yè)難以模仿，如企業(yè)的文化、品牌優(yōu)勢(shì)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源和能力；②買(mǎi)不到，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能在市場(chǎng)交易中獲得；③拆不開(kāi)，即企業(yè)的資源和能力之間具有互補(bǔ)性、系統(tǒng)性，他們之間的有效配置形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的各要素之間具有的綜合運(yùn)行效應(yīng)；⑤溜不掉，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力具有持久競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）財(cái)務(wù)資源配置

在經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史上，對(duì)于企業(yè)資源的研究可以追溯到1776年，亞當(dāng)?斯密在《國(guó)富論》中提出勞動(dòng)分工理論，指出：企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模界限。Penrose(1959)通過(guò)深入研究，從“企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累”方面進(jìn)一步完善了勞動(dòng)分工理論，認(rèn)為企業(yè)的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場(chǎng)提品和服務(wù)。從這一理論已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分類(lèi)，企業(yè)資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，它的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來(lái)解釋企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)成果和競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)資源是形成企業(yè)的核心能力的重要基礎(chǔ)，在對(duì)財(cái)務(wù)資源配置的研究上，國(guó)內(nèi)目前研究成果還比較少，在相對(duì)較少的研究成果中有比較大的比例是對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，主要有研究結(jié)果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產(chǎn)目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿(mǎn)足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業(yè)銀行資源配置的特征以及優(yōu)化資源配置的方法及策略，重點(diǎn)指出財(cái)務(wù)資源配置的重要性。張振民（2006）通過(guò)分析財(cái)務(wù)資源配置的創(chuàng)新方法如何促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展作出研究，結(jié)果表明資源配置方法的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。李寬（2007）分析了我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)資源配置上存在的問(wèn)題，并提出了建立以 EVA 為核心的財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制等。

二、財(cái)務(wù)資源的高效配置對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（一）財(cái)務(wù)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分類(lèi)，從大的方面可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源。所謂硬財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的可以在資產(chǎn)負(fù)債表上列示的、不同形態(tài)的實(shí)物資源，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的是軟財(cái)務(wù)資源，是指由于財(cái)務(wù)制度的一些局限性，目前無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是其存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的資源，如顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內(nèi)在培養(yǎng)，以期獲取比較優(yōu)勢(shì)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于軟資源具有內(nèi)部培育性，因而企業(yè)很難從市場(chǎng)中獲取，使得軟財(cái)務(wù)資源比硬財(cái)務(wù)資源更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為企業(yè)核心能力形成的關(guān)鍵要素。硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源的高效配置可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)資源配置與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外層架構(gòu)和內(nèi)部涵義上均離不開(kāi)財(cái)務(wù)資源的支持；優(yōu)化的財(cái)務(wù)資源配置方式可極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及由其帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，又為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源的來(lái)源提供了重要保證?？傊?cái)務(wù)資源優(yōu)化配置和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間是相互作用相互促進(jìn)的。

根據(jù)帕累托最優(yōu)可知：在整個(gè)社會(huì)中的一切可利用的資源在各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間已經(jīng)得到了合理的配置，沒(méi)有所謂的閑置和浪費(fèi)，在此時(shí)的資源配置方式下，資源所產(chǎn)生的效用或效率已經(jīng)達(dá)到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導(dǎo)致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發(fā)可知，財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置可以極大的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果財(cái)務(wù)資源的配置沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)，那么企業(yè)可以通過(guò)一些手段，將財(cái)務(wù)資源的配置達(dá)到最優(yōu)并達(dá)到最佳生產(chǎn)效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

硬財(cái)務(wù)資源是企業(yè)實(shí)物產(chǎn)出及收益獲取的基礎(chǔ)源泉，因而它的結(jié)構(gòu)是否合理 質(zhì)量是否優(yōu)良及使用是否有效，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱。軟財(cái)務(wù)資源由于是附著在硬財(cái)務(wù)資源上發(fā)揮作用，因而其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品，也不會(huì)帶來(lái)可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財(cái)務(wù)能力，軟財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)能力甚至可以超過(guò)硬財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資源。不管是硬財(cái)務(wù)資源還是軟財(cái)務(wù)資源，其在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類(lèi)資源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)資源的高效配置對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

1.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或內(nèi)部資源的培育、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培育，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以達(dá)到以下效果，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）側(cè)重財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務(wù)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售毛利率等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得企業(yè)收益最大化的主要途徑就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能耗，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位，側(cè)重于對(duì)軟財(cái)務(wù)資源的配置，以財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)促進(jìn)其他方面的管理效果，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

2.通過(guò)財(cái)務(wù)資源配置完善產(chǎn)品與服務(wù)體系。一個(gè)企業(yè)最終能夠創(chuàng)造價(jià)值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，在價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，從而讓產(chǎn)品和服務(wù)體系得到不斷的完善。按照價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的思想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該將所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有在對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行完整、公正評(píng)價(jià)的前提下，才能按照價(jià)值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須在對(duì)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行明確定義的基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本分?jǐn)傊贫?、?zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和工具，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路

1.確定財(cái)務(wù)資源配置的原則和目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的最根本的目標(biāo)就是通過(guò)財(cái)務(wù)資源各要素的科學(xué)合理配置，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)應(yīng)該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)必須考慮成本效益，不能為了進(jìn)行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益；二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長(zhǎng)期利益為代價(jià)犧牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財(cái)務(wù)資源配置的過(guò)程中使硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源相互協(xié)調(diào)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專(zhuān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專(zhuān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大優(yōu)秀人才的引入。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有促進(jìn)作用的人才資源，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制約束。在正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，從而更有效地約束財(cái)務(wù)資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須引入適當(dāng)?shù)娜瞬牛瑑?yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 中國(guó)企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。如何組織和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)各界的關(guān)注所在。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的構(gòu)成及其包涵的要點(diǎn)

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力由多個(gè)層面構(gòu)成

(1)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門(mén)子、微軟等公司都成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

(3)企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。它涉及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，配合各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)市場(chǎng)應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包涵的要點(diǎn)

(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是公司的資源和能力。盡管普拉哈拉德和哈默將其定義為學(xué)識(shí)，實(shí)際上也指的是公司擁有的資源和能力。

(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是所有的資源和能力，是能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一來(lái)源，但是不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)公司的資源和能力能否為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與公司資源和能力的內(nèi)在價(jià)值有關(guān)，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價(jià)值或提供獨(dú)特的價(jià)值。

(4)從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，區(qū)分能夠?yàn)轭櫩吞峁┡c眾不同價(jià)值的、獨(dú)特的資源和能力，與提供更高整體價(jià)值的資源和能力是有深遠(yuǎn)意義的。

因此，競(jìng)爭(zhēng)并不只意味著超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就是與對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，這對(duì)大型企業(yè)有指導(dǎo)意義，對(duì)中小企業(yè)更具意義。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。

(1)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。

(2)加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。

(4)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

3.再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開(kāi)。

(2)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員，細(xì)分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。以?xún)r(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)培養(yǎng)理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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