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建筑公司安全管理范文第1篇

安全管理是社會發展的必然要求，是建筑行業本身發展的基本要求，是建筑企業參與市場競爭的有利砝碼，是影響我國國民經濟穩定發展重要因素。由于中國居民對改善居住環境有著迫切的需求，建筑行業片面追求規模發展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發生。為了解決這一問題，首先要對其有清晰的認識，故文章分析了中國建筑施工安全管理現狀具體存在的問題并針對這些問題提出了相應的對策措施。

關鍵詞：

建筑工程；安全管理；施工安全

通過設計圖紙上的各種線條規劃，在指定的地點實現基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等變成實物的過程就是建筑工程。建筑工程施工過程受到環境條件復雜、作業條件艱苦、季節氣候變化等諸多主客觀因素的影響，所以建筑工程的安全管理一直是一項長期而艱巨的必要工作，規范安全管理能夠減少甚至避免安全事故的發生，從而保障建筑工程安全生產順利進行。

1建筑工程安全管理現狀

建筑安全事故的頻發一方面給國家、社會造成了經濟損失，浪費了許多社會資源，致使企業的施工成本增加，影響建筑工程行業的良好發展；另一方面影響了傷亡職工家庭的幸福生活，危及了社會和諧穩定的發展，不利于構建文明和諧社會。建筑工程施工過程中的安全生產主要涉及到設計單位、建設單位及監理單位三個參與方，所以造成事故問題的發生也主要是這些參與方，文章將從以下三個方面進行建筑工程安全管理現狀分析。

1.1建筑工程行業相關法律法規體系不完善自改革開放以來，隨著建筑行業的迅猛發展，我國對建筑工程安全生產管理制定了一系列的法律法規措施，但是雖然頒布了這么多措施，事故問題仍在不斷出現，說明當前的法律法規體系并不完善，仍存有缺陷。現行體制下政府對其只有宏觀調控作用，有時候會受到外在原因進行控制時能力反而會潛質或削弱，對安全生產管理和監督并沒有真正的起到完全控制；而企業自身在整個安全生產管理中是起主導作用，但往往企業對安全生產的意識不夠強、不夠重視。故法律政策對規范市場主體的行為和責任存在局限性，對于違法行為的責任主體處罰力度不夠，執行力度較差。

1.2建筑單位缺乏安全管理的意識和重視在建筑行業中，彼此之間的競爭也越來越激烈，工程項目進行招投標的過程中，一些企業將競標的價格不惜一切降到最低只為中標，那么中標后如何讓自身獲得最大利益呢？施工單位則會在安全生產上節省費用以降低成本，有的甚至忽略這一資金的投入，以一種片面追求利益的態度開展施工，造成施工現場缺乏相關的安全保障措施和設備，這樣安全管理肯定無法滿足實際條件所需，所以越來越多的建筑施工事故會發生，且當事故一旦發生，都是無法挽回的嚴重后果。此外勞動者和企業之間的關系發生了變化，經濟利益成為兩者主要聯系紐帶。大部分施工人員來自于勞動市場，安全生產的自我保護意識很差，在進入崗位前并沒有進行過崗前培訓，且崗前培訓會耽誤其工作時間、需要交培訓費使其經濟也遭到損失，故他們不愿進行專業的安全培訓教育。同時施工企業對施工人員的安全教育也只停留在傳統的安全管理方式上，安全生產的意識并沒有深入人心，在施工過程中施工人員安全生產意識薄弱、自我保護能力差，無形之中這就導致了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象的發生，大大增加了安全事故隱患。

1.3監理單位施工現場安全檢查存在不足監理單位在整個施工過程起到監督作用，但是他們并沒有能夠嚴格遵從《建設工程安全生產管理條例》《中華人民共和國安全生產法》的規定去履行他們的職責，對施工企業的現場條件的安全措施、特殊作業等僅僅是流于形式，使存在的安全隱患不能得到及時發現和排除，監理工作沒有真正的開展，那么監理職位的設立就等于虛設；當發現施工存在安全隱患時，令施工單位整改但是施工單位不聽取意見時，監理人員并沒有向建設單位報告，事情也不了了之，為事故的發生埋下了“定時炸彈”；對存在重大安全隱患而導致事故發生，監理人員對責任人的追查和追究力不夠，使得本應該受處罰的責任者認為違規操作、違章指揮都是合理合法的，不會真正吸取教訓，下次同樣的事故還會發生。

2保障建筑工程安全管理的對策

2.1建立健全的安全生產責任制安全生產是一個系統工程，每一個環節、每一個部位、每一道工序相互關聯，只有牢靠、踏實的走好每一步才能夠保證系統工程的安全生產。建立健全的安全生產責任制度使得安全生產工作落到實處，避免了“嚴不起來，落實不下去”的現象，明確了各級負責人的安全生產職責，對各級的負責人形成了強有力的約束，確保了無論哪一環節出現問題都能找到相應的負責人，所以對于安全生產來說這一制度的建立是一個強大的保障。

2.2落實施工現場安全教育與培訓，強化管理施工現場的安全教育和安全培訓應定期進行，尤其是對于新來的施工人員更好做好安全生產培訓工作，對于調換工種的人員進行新的培訓，對于新材料、新設備、新工藝也要進行及時的培訓。施工現場的強化管理是必要的，對于沒有戴安全帽的施工員禁止進入，安全措施不合格的嚴禁開工，不符合安全要求的立即停止，在危險處如臨時用電設施、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處、電梯井口、孔洞口等都必須按規定懸掛醒目的安全標志牌，保證各項嚴格按照規定和標準進行施工作業，以確保施工人員的安全。

2.3確保各參與方安全職責履行到位建筑工程涉及勘察設計、建立單位等參與方，參與方應履行自己職責確保自己所參與的工作可以提供一個良好安全的作業環境。勘察設計單位應提供全面而精準的水文地質資料，按照國家建設標準對工程進行安全的設計，確保房屋結構穩定及相關人員的安全；工程監理單位嚴格按照施工組織設計、施工方案進行整體安全控制，對關鍵部位、隱蔽工程進行必要的旁站、專項檢查等，發現存在安全隱患應立即停止施工，嚴重的話應立即上報主管單位，發生安全事故時及時上報做好事故調查嚴懲責任者；施工單位的施工現場管理人員應嚴格按照國家安全標準深入的進行現場檢查，防患于未然，秉持著對自己負責，對他人負責工作態度進行工作。

2.4運用現代化技術開發安全管理技術安全管理體系是安全管理的基礎，完善的建筑工程安全管理體系能夠有效保證安全管理工作的順利開展、有序進行。隨著現代化信息技術的發展，其已經應用到了社會的方方面面，故將信息技術應用到安全管理中，研發建立安全管理系統，實現安全管理的現代化，及時有效地解決管理當中出現的問題，很大程度上可降低安全管理成本，還能提高管理效率，將安全事故出現的可能性降到最低。

3結束語

綜上所述，我國目前的安全管理現狀是施工人員及管理人員安全意識都相對薄弱，整體發展中安全管理基礎薄弱，國家頒布的建筑工程安全管理法律法規體系不完善，各個參與方沒有有效的完成自己的該完成的責任，所以現階段建筑工程的安全生產應從建立健全的安全責任制，貫徹落實現場的安全教育與培訓，利用現代化技術建立安全管理體系從而有效地解決主客觀因素所帶來的問題與矛盾，實現工程的安全管理，建筑行業的蓬勃發展，國家經濟的穩定發展。

參考文獻

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[5]蒲小平.建筑施工企業安全管理問題與對策研究[D].長安大學，2012.

建筑公司安全管理范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點；思路

目前，我國正處于前所未有的大規模基本建設時期。工程建設的投資巨大，從業人員規模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導致的喪生人數過千，直接的經濟損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關注越來越普遍。

1、建筑工程項目的安全管理原則

建筑工程項目的安全管理基本上體現在安全組織的管理、安全技術的管理、場地及設施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環境的行為和狀態加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：

1.1 安全管理的法制化

安全管理的法制化是指根據國家及相關部委所制定的關于安全生產的法律文件來管理建筑施工項目。加強法制是實施安全管理的關鍵環節，對于違反安全生產相關法律的單位及個人，應根據情節的輕重以及責任的大小，給予相應的政紀或黨紀處分，嚴重者追究其刑事責任，堅持依法處理。平時應加強對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產。

1.2 安全管理的制度化

規章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規程、制度、章程和規則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關因素，落實安全管理的責任制，預防與減少各類安全事故的發生。

1.3 實施科學化的管理

安全管理方法及手段應盡量科學化，努力研究管理科學，把最先進的管理科學應用于建筑企業的施工安全管理，使施工技術與安全管理技術得以協調的發展，以動態觀點看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達到保護勞動者安全及健康的目的，也使施工企業于安全管理中求得進一步的發展。

1.4 確保全員參與安全管理

安全管理不應該只是少數人與安全機構的責任，而應該是一切的生產相關人員的共同責任。直接參與施工的職工，對生產的過程最熟悉，對現場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責任人以及安全機構的關鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。

2、建筑工程項目安全管理的特點

2.1 工程項目的安全管理是一次性的

工程建設項目的設計和建造異于其它制造行業，一旦建成將永無重頭再來的機會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點。同樣，相關項目的安全管理也具備這一特點，因此，要求工作人員的專業基礎扎實，管理經驗豐富，從而防止施工任一環節中出現紕漏。

2.2 施工現場的不確定性

建筑工程的施工現場通常處于露天的環境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現場的流動人口多，施工的地點不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設時間及周期很長，相應的也將提高對安全管理強度與持續性的要求。

2.3 資金投入額度較大。

通常情況下，建設項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經濟與政治等方面的影響。

3、項目施工的安全管理思路

對建筑工程的施工現場實施安全管理，應從管理體系建立、運行、內部審核、管理評審及完善等方面開展工作。

3.1 安全管理體系的建立

3.1.1建立安全管理的組織及機構，明確各個崗位人員的職責

各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數目要與工程規模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機構圖。

3.1.2安全管理的目標責任書以及指標分解

企業應與項目經理部協商并簽訂安全管理目標責任書。項目經理部須按照安全管理目標責任書的約定，明確項目安全管理的目標及各項指標，然后將其進行分解及細化，最終形成安全管理的職責分工表，把安全管理的內容與目標、指標分配至各崗位的具體負責人。

3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施

建立總公司、分公司、項目經理部的各級部門、崗位人員等安全生產的責任制，各項制度必須職責清晰；建立安全教育和培訓的制度，以及特種作業的管理制度；編制每一工種操作的安全規程，明確“四措施，一要求，一規定”（ “四措施”即防火的措施、施工現場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規定”指施工現場的治安管理規定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業人員的臺賬、工人的進退場與三級教育的臺賬。

3.2 安全管理體系的運行

建立起安全管理體系后，要確保其正常運行。根據安全管理的體系文件規定，落實管理、實施的責任人，以保證安全管理的體系能夠高效運行。

3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運行

總公司應每季度、分公司應每月實施一次大型安全檢查。項目經理部則要實施安全周檢查，進行全面的質量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據檢查的結果下發調整通知書。安全員應堅持日檢的制度。若遇較大自然災害，分公司的領導有責任組織相關職能科室的人員去往受災點實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復生產。施工現場搭設的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進行檢查驗收，一旦發現問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關的驗收簽字手續。

3.2.2通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護的措施

進場后，根據管理體系相關文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進行監督，確保其按安全技術交底的內容與施工方案所規定的操作要求來施工；對于安全防護的措施，經項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進行驗收。

3.2.3對作業隊、組實行安全獎懲制度

由安全員進行安全違例證據的收集，按照《質量安全獎罰辦法》向責任隊、組下發處罰通知書并進行處罰；對于安全、消防等措施不達要求的，且責任方不按通知落實整改，應由項目經理部對其實行經濟處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應對其實施清退處理；對于嚴格遵從操作規程、安全措施齊全的隊、組加以物質及精神獎勵；加強對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運行。

3.3 安全管理體系的內部審核

管理體系能否有效運行，應通過內部的審核實施嚴格的檢查取證并據此做出評價。對企業來說，管理體系的內審周期一般取半年或一年，而就項目經理部而言，應每季或每月進行一次；內審應根據公司內部的管理體系審核程序及辦法執行；對于體系運行中存在的不達標項，應該編制不合格報告，由項目經理部進行整改。

3.4 安全管理體系的管理評審與完善

關于項目經理部安全管理體系的運行是否有效，體系須如何調整來加以完善，應通過管理評審來完成。項目經理部應沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結果準確的評價管理體系的運行。若體系須進行調整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。

4、結語

近年來，安全生產已成為包括建筑業在內的眾多行業的一條鐵律。目前，我國建筑業的工程項目規模大，不確定因素多，參與人員復雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產安全負責的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。

參考文獻：

[1]GB/T 19001--2000，質量管理體系要求[S].

[2]張煒.淺談建筑工程項目安全管理現狀[J].科學之友，中旬，2008（4）.

建筑公司安全管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工安全；監理

建筑工程安全監理是指工程監理單位受建設單位（或業主）的委托，依據國家有關的法律、法規和工程建設強制性標準及合同文件，對工程安全生產實施的監督檢查。

1 建筑工程施工安全管理現狀

我國的安全管理體制是“行政執法、法人負責、群眾監督、企業管理、職工守紀”，政府及相關管理部門是宏觀管理、督促，而施工現場安全主要靠承包商的微觀管理。造成施工現場安全防護設施缺損，埋下施工安全隱患。這主要表現：政府行政主管部門的執法監督疏于管理；企業負責人以經濟效益為重，對安全工作重視程度不夠；工程建設中注重工程質量與進度，不為承包商提供安全施工環境；施工企業工人的勞動素質不是很高，技術水平參差不齊，并且流動性大；施工單位內部的安全管理人員缺乏，滿足不了工作的需要；安全管理人員的一切利益都與企業掛鉤，現在的安全管理規定中，對于企業出現安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業的全體員工都有影響；工程監理單位只注重施工質量、進度和投資控制，并未把安全監理作為一項重要工作內容加以監控，等等。

2 我國建筑工程質量監理存在的問題

2.1 監理制度有待進一步完善

現在監理單位過多，造成企業之間的競爭十分激烈。監理單位為了獲得工程項目，相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，使得工程項目的安全監理得不到保障。同時，有些監理企業自身的實力不夠，轉而采取掛靠的方法獲得工程項目，導致監理的誠信下降。同時監理企業管理體制不完善、培訓機制不健全、員工的職業素質得不到提高、待遇較低導致人員流動性較大，無法形成長期穩定的發展機制，這些都令監理公司很難健康穩定地發展。

2.2 工程監理得不到重視重視

當前，監理工程師的責任和權利方面完全按要求實施的很少，在工程建設中，業主對監理工作的干擾相當普遍，使得監理工程師的工作沒有辦法按照規范展開。同時一些監理公司為了獲得中標的項目，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主，這樣導致施工現場監理很難有效地進行，一旦出現工程質量事故，業主往往推脫責任。因而在實際監理工作中監理只有責任，而相應的權利得不到保障。同時，工程質量管理時過分強調監理的作用，造成我國工程監理企業業務職能僅限于施工質量管理，忽略了對安全施工的監理。

3 施工安全監理的主要內容

在施工安全監理中對施工現場中主要危險部位要進行重點檢查。在對施工“四口”安全防護設施進行檢查過程中，電梯井門口必須安裝固定柵門或護欄以保障人員安全。分層施工樓梯口裝臨時護欄，梯段每邊設臨時防護欄桿（用鋼管或毛竹），頂層樓梯口，隨施工裝正式欄桿或臨時護欄。邊長或直徑在20～50cm的預留洞口，必須采用用鋼筋或固定蓋板防護，網格大于20cm要另外加密。150cm以上的洞口、四周設護欄，洞口下張安全網。層通道口：固定出入口通道，搭設防護棚，棚寬大于道口，多層建筑棚頂滿鋪木板或竹笆，高層建筑棚頂須雙層鋪設。同時，還必須對機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器及原始環境中遺留下來的不安全因素等進行必要的檢查。在安全監理過程中應注意：施工方案必須有針對性，并應注意方案與現場的一致性。務求做到立桿基礎應平整夯實，混凝土硬化。落地立桿垂直穩放在金屬底座、混凝土地坪或預制塊上。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構造。連墻件的水平距離不大于7m，垂直距離不大于4m，并應規范合理設置腳手剪刀撐。

4 安全監理方法

4.1 做好安全監理工作，就必須事先了解施工現場的危險源

監理人員應做好施工安全危險源的分析和預控。危險源既存在于施工活動場所，也存在于施工場所周圍區域。能否及時發現危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。因此，O理工程師應該事先編制好危險源排查表，對可能出現的問題一一進行排查，直到做到萬無一失。同時，還應該進入施工現場，與施工人員做進一步的交流，了解工地的實際情況。特別是對于新出現的安全問題，要在第一時間加以解決。

4.2 開工前的安全審查是加強安全監理的前提

4.2.1 資質審查。監理工程師應審查施工單位及項目主要管理人員的資質是否與投標文件相符。

4.2.2 安全管理機構、人員及規章制度的審查。監理工程師應審查施工單位是否設立了安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。

4.2.3 施工方案及安全技術措施審查。監理工程師應審查施工單位在施工組織設計中是否根據工程特點和施工現場情況，制定出安全技術措施、操作規程以及施工現場臨時用電方案。

4.2.4 進場設備審查。監理工程師應檢查施工單位的各種設備和防護用具是否符合安全要求和有關規定。

4.2.5 安全技術交底審查。監理工程師應審查施工單位的安全技術交底記錄。

5 加強施工安全監理的建議

為了保證施工安全進行，必須建立健全建筑施工企業安全保證體系。各級建設行政主管部門、安全監督機構要督促建筑施工企業建立健全安全保證體系，做到安全生產組織到位、教育到位、措施到位，構建安全生產的長效機制。對施工單位專項安全施工方案和強制性標準落實情況、對工程重大危險源要及時加強監督檢查并督促整改。在不同施工階段，對重要部門的安全控制點要加強巡視，對發現的不安全因素及安全隱患，總監或安全監理工程師應及時發出整改指令，督促有關責任單位整改。

總之，建筑工程施工安全監理直接關系到施工人員的生命安全，其不僅需要加強現場監理的力度和強度，還需要引起施工企業高對施工安全的足夠重視，增加安全防護設施。改進安全施工的措施。及時發現施工安全設施缺損，保障工程施工安全，降低工程事故率。

參考文獻

建筑公司安全管理范文第4篇

關鍵詞：事故；建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU7 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.引言

建筑施工事故造的發生會產生不可估量的負面作用，也會對企業造成不可避免的經濟損失，從而增加成本。因此，保證施工的安全或控制事故的發生對提高工程項目的經濟效益和保障從業人員的人身安全具有重要意義。

2.建筑業安全管理的存在問題的理性反思

2.1安全管理體系不健全

建筑施工企業安全管理體系從機構設置、人員配備到人員素質等方面都存在問題。安全管理機構設置方面，根據對企業的訪談和實際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉建設部的規定設置，但一般的專業分包、勞務分包單位設置單獨的安全管理機構的較少，普遍都是設置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內容，且主要側重于工程進度與質量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項目經理部安全管理機構的設置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員。甚至有的企業和項目部根本沒有配備安全生產管理人員或一人身兼數職，起不到應有的安全監督檢查的作用，更無從談起開展安全教育培訓、隱患排查及安全大檢查等活動了，安全管理成了一句空話。企業基本都只由專職或兼職的安全人員負責安全工作，其他人員既不了解安全管理，也不參與安全管理工作。

2.2安全責任不落實

安全生產責任制不落實，管理責任脫節，是安全工作落實不下去的主要原因。雖然企業建立了安全生產的責任制，但主要領導和部門安全生產責任不落實，“開會時說起來重要，工作時做起來次要”的現象較普遍，安全沒有真正引起廣大員工的高度重視。[16]發生事故后，雖然對責任單位的處罰力度不斷加大，但是對相關責任人、與事故密切相關的生產、技術、器材、經營等相關責任部門的處罰力度不夠，也直接導致責任制落實不下去。安全管理手段單一，多數企業未建立職業安全健康管理體系，管理還是停留在過去的經驗做法上。有些企業為了取得《安全生產許可證》也建立了一些規章制度，但建立的安全生產制度是從其它企業抄襲來的，不是用來管理，而是用來應付檢查的，談不上管理和責任落實。施工過程中的安全會議是項目安全管理的一個非常重要的組成部分。

2.3安全教育培訓嚴重不足

現場從業人員整體素質偏低，缺乏系統培訓，是安全隱患產生的最大根源。現場作業人員90%以上是農民工，[20]他們安全意識淡薄，缺乏應有的安全知識，自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，易出現群體違章或習慣性違章現象，是安全生產中最大隱患。根據對三個省份的調研發現，目前絕大部分項目的新工人在進行之前的安全培訓時間一般不會超過兩小時，一般是邊干邊學，而且一般是以老師傅帶的形式來進行，不組織專門的安全培訓；再如根據（清華一津門）建筑安全研究中心對杭州市20多個工程進行調研表明，有56.5%的農民工沒有接受過正規的安全培訓。調研中發現企業的培訓資料還是比較齊全的，但對班組長和工人進行的訪談發現，接受過正規的培訓非常少，企業在培訓方面多數傾向于做表面文章。另一方面，現場工人來源于勞務分包企業，總包企業和勞務分包企業直接簽訂分包合同，總包只進行入場安全教育，不直接負責工人的安全培訓。直接用工單位勞務分包企業應負責對工人進行系統安全培訓，但大多數勞務分包企業對工人根本不進行培訓，從農村招工過來直接到工地，“昨天拿起鋤頭干農活，今天扛起鋼管建高樓”，導致作業人員對安全生產認識不足，缺乏應有的安全技能，盲目操作，違章作業，冒險作業，自我防護意識較差，事故頻頻發生。

3. 基于事故理論的建筑業安全管理的對策

3.1加強安全組織機構與規章制度建設

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

3.2建立有效的安全生產責任考核機制

企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

3.3 加強現場施工工人的教育和培訓

以提高建筑工人的質量，安全生產管理的重要保證安全。各級企業的行業管理部門必須嚴格的專業從事施工安全和依法管理人員的培訓，工人實施三級安全教育的。包括性能和施工安全，機械及設備，安全設施，每年進行年度培訓，考核，建筑施工安全檢查標準，安全和技術規范為主要學習內容和實施證書知識的作用，必須對員工，一個獨有的安全培訓，開展多層次，多種形式的安全教育，全面提高職工的安全意識和自我防衛能力，共同提高，提高安全生產意識，積極性和創造性，使所有安全規則和規章更好地落實。

4.結論

綜上所述，安全工作是個系統工程，是建筑施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的綜合管理，安全管理的水平高低直接關系到企業的社會信譽和經濟效益。因此，建筑施工企業必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安康高于一切，責任重于泰山”的安全理念，不斷強化企業安全生產主體責任，建立健全安全生產長效機制，穩步推進安全生產管理體系建設，積極借鑒國內外先進的安全生產管理方法，努力提高安全技術裝備水平，下大力推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高全員的安全生產意識和能力，切實提高安全生產管理水平，減少各類安全生產事故的發生。

參考文獻

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[2] 建設部政策研究中心. 建筑業改革與發展報告[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

建筑公司安全管理范文第5篇

關鍵詞:建筑工程；施工安全；管理；措施

建筑施工生產是個突發性強、容易發生傷亡事故、危險大的過程。安全事故不但會造成國家財產損失和人員傷亡，而且在社會上也將造成非常惡劣的影響。在今后一段時期內，建設工程安全事故仍可能處于高發態勢。建筑施工安全管理是一項復雜的系統工程，如何有效做好施工安全隱患的預防與控制。筆者結合工作經歷，提出自己的思考。

1. 產生建筑工程施工安全隱患的重要原因

工程規模較大,施工單位多,施工現場分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。在有限場地集中大量人力、物料、機械、設備進行較長時間的綜合作業,不安全因素時有發生。

人員機器流動大,一棟建筑或構筑物完成后,人員機具要轉移到新的地點,建設新的建筑物或構筑物,人員機具要在不同地點、不同地區內流動,流動性增加了不安全因素。

民工文化層次普遍較低,加之分配工種的多變,使其安全適應應變能力相對較差,增加了安全隱患。由于民工自身缺乏安全常識,工程事故時有發生。手工作業勞動強度大,體力消耗大,人員生理、心理上,行為上,對生產速度、工作條件和環境,易產生思想和情緒上的波動,會產生不安全因素。

施工難度大,技術復雜,易造成安全隱患。建筑物都是由低到高建起來的,所以絕大部分工人都在露天高處作業,夏天熱,冬天冷,風吹日曬,工作條件差,不安全因素多。

建筑物型體變化大,規則性差,每棟建筑從開工到竣工,每道工序,不同生產過程不同施工現場的施工狀況和不安全因素也隨時變化。建筑施工的規律性在不同現場也具有動態性,不安全因素的動態性與這相伴。

施工現場均為“敞開式”施工,無法進行有效的封閉隔離,對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

2. 抓好建筑工程施工安全的對策

2.1安全第一，預防為主，認真做好施工準備階段的安全預防

第一，抓好思想認識。應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識，明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一,凡出現安全事故,就要追究相應領導的責任,年度考核不合格,視情節扣發年度獎金,直至解聘和辭職。要強化廣大職工、民工的安全責任意識。通過三級安全教育的制度及事故案例提高職工、民工對安全的責任感。

第二，制訂安全制度,進行制度教育。從業主到施工單位項目部、基層班組,在統一安全第一思想的基礎上,層層制訂落實安全制度。安全制度必須結合本部門、本班組自身情況,既有一般要求、一般情況下的安全制度,也要有結合各單位情況提出特殊要求,對安全制度,應“警鐘長鳴”,采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執行。

第三，利用施工組織設計交底,進行安全施工技術教育。在項目施工前應組織全體職工進行學習《建設工程施工現場安全知識手冊》,并利用施工組織設計或項目施工技術交底,進行本項目施工安全措施的教育。在編制施工組織設計時,應針對工程項目特點,提出本項目應特別強調的安全隱患及應對措施,使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。

第四，施工隊伍組建時從組織上落實安全措施。工程開工時,施工工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系,并在現場設質量安全員,賦予相應安全管理權力,包括違章作業制止權、嚴重隱患停工權,保證其有效行使職責。在組建施工隊伍、施工班組時,應選擇技術過硬,安全質量意識強的人員。對于特種作業人員,危險作業崗位,應嚴格培訓,持證上崗。新工人實行三級安全教育,未經安全教育的不準上崗。并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。

2.2 認真做好施工過程中的安全管理監控

第一，控制兩個關鍵。兩個關鍵指的是關鍵施工對象和關鍵施工工序。關鍵施工對象指施工過程中的危險施工部位，關鍵施工工序如大體積砼澆筑,鋼筋焊接加工,大型構件吊裝作業,材料、構配件吊裝運輸,腳手架工程等。對以上兩個關鍵實行切實安全檢查制度及專人安全盯崗制度,真正做到制度落實、檢查落實、責任落實,保證施工安全。

第二，堅持標準化管理,實行全員、全過程、全方位安全生產控制，使作業人員在施工前和施工中間的每時每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患,保證“三全”安全系數控制的要求。

第三，抓好作業現場的安全管理。要建立和健全各類現場作業管理制度，設專職安全檢查員監督實施,發現任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作,立即采取相應措施,并嚴肅查處；嚴禁各類無證上崗,嚴禁非專業人員從事專業工種,嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路,嚴禁閑雜人員進入高空懸垂、危險作業；各工序交替、工種更換、作業面交付等環節,應包括安全交接；避免深夜班作業及連班作業，確實需要加班加點作業,安全員應在做好準備工作；施工易爆易燃材料使用量多時，必須建立消防隊伍；現場每天收工時,各施工作業班組認真清理現場,并經安全檢查人員驗收,方可離場,防止留下各類安全隱患；安全專職或兼職人員應接受相應系統急救、設備和器材的使用培訓及藥物準備,以備急用。