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車輛管理規定細則范文第1篇

結合當前工作需要，的會員“凌永冬”為你整理了這篇關于公務用車管理的自查報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據《滎經縣2021年度機關公務用車管理考核細則》要求，我局對公務用車管理進行了自查，現將自查報告匯報如下。

一、自查情況

(一)完善公務用車管理制度。根據公務用車管理相關文件要求，為進一步規范公務用車制度，我局印發了《滎經縣民政局公務用車管理規定》等相關制度，嚴格實行公務用車使用審批制度，堅決杜絕不必要的公務用車行為，確保行車安全。

（二）堅持公務用車厲行節約。我局嚴格公車管理制度，不斷加強公務用車管理，實行了統籌調度，專車專用，集中停放，節假日封車等措施。要求集體公務活動盡量集中乘車，減少了單車出駛臺次，提高了車輛使用效率。堅持規范行駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，有效節約燃油。實行車輛維修申報制度，并由車輛管理人員負責，使車輛維修工作真正做到既保證修車質量又節約經費，堵塞了維修環節的漏洞。

（三）加強公務用車駕駛員管理。為嚴格車輛管理，避免用油浪費，以及杜絕公車私用等現象，我局與駕駛員簽訂了安全崗位責任書，進一步落實了駕駛員的職責。通過對駕駛人員的教育管理，努力提高駕駛員的政治素質和業務水平，樹立機關駕駛員的良好形象;完善了車輛維修和安全駕駛考核獎罰機制。

（四）狠抓公務用車安全管理。按照《滎經縣公務用車安全管理專項教育整頓工作活動方案》的要求，認真開展教育整頓工作，印發《滎經縣民政局公務用車安全管理專項教育整頓工作方案》（滎民〔2021〕45號），公務用車安全管理規范，無安全責任事故，無違規用車現象被相關部門通報。

二、存在問題

一是四川省公務用車管理平臺上第一季度派車次數過少，系統使用率不高；二是個別同志在使用公務用車時沒有按照審批制度要求嚴格執行。

車輛管理規定細則范文第2篇

為進一步加強隊容風紀管理，樹立城管執法隊伍的良好形象，根據《省城市管理行政執法規范》和市局支隊《關于開展城管執法系統隊容風紀專項檢查工作的通知》精神，結合考核工作要求，區城管局和市局支隊將開展隊容風紀專項檢查活動，現將有關事項通知如下：

一、檢查內容

（一）執法隊員儀容規范

1、按照規定配套穿著統一的城管執法制式服裝。不同制式服裝不得混穿，制服與便服不得混穿。穿著長袖襯衣時，下擺扎于褲內；穿著冬裝時，冬裝內襯衣下擺不得外露。制服內著非制式服裝時，不得外露。

2、按照規定佩戴（齊）裝具，系扎制式腰帶。不得佩戴、系掛與城市管理執法人員身份或者執行公務無關的標志、物品。

3、保持制服干凈整潔。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

4、胸號牌佩帶在上衣左上口袋上方正中處，胸號牌下沿與口袋上沿平。

5、穿著工作服飾時，不得圍圍巾，不得戴項鏈、手鏈、耳環、戒指、胸飾等飾物，不得穿拖鞋或者赤腳穿鞋。

6、除工作需要或者其他特殊情形外，應當穿制式皮鞋、深色膠鞋或者其他黑色皮鞋。非工作需要，不得赤腳穿鞋或者赤腳。

7、不得染指甲，不得染彩發。男性執法人員不得留長發、大鬢角、卷發（自然卷除外）、剃光頭或者蓄胡須，女性執法人員不得濃妝、披發（過肩）。

8、工作服飾帽不得斜戴、歪戴、反戴；

9、執法人員著制式服裝徒步執法巡查時，不得勾肩搭背，袖手、插手、背手，不得邊走邊吸煙或吃食物，不得嬉笑打鬧。

10、除工作需要或者眼疾外，不得戴有色眼鏡。

（二）執法車輛使用規范

1、執法車輛必須按照規定噴涂全省統一的城市管理行政執法標志。

2、執法車輛必須專門用于執法活動。保持執法車輛整潔、衛生，不得外借、轉借、出租執法車輛。

3、執法人員在駕乘執法車輛時，應當自覺遵守有關法律法規，做到安全駕駛、文明駕駛。不得擅自遮擋，拆除車輛牌照。

4、非因公務需要，噴涂城市管理行政執法標志的執法車輛不得停放在餐飲、公共娛樂場所。

二、檢查工作安排

1、動員部署階段（2013年5月10日至5月15日）。這一階段主要工作：組織動員，成立組織。各中隊科室通過動員，切實提高各中隊負責人、工作人員對加強城管隊伍隊容風紀管理的認識，自覺依據相關制度履行職責。

2、自查自糾階段（2013年5月16日至5月20日）。各中隊和科室要針對通知要求，制定相應的督察工作細則，完善管理，開展自查自糾，發現隊容風紀管理中存在的問題，進行整改。

3、集中檢查階段（2013年5月21日至5月31日）。市局支隊和區城管局成立隊容風紀專項檢查督察小組，開展集中檢查。

三、有關要求

1、加強組織領導。開展“隊容風紀專項檢查”活動，是加強城管隊伍建設的重要內容，各單位要高度重視，主要領導親自抓落實，分管領導具體負責。要結合中隊和科室實際，制訂周密活動計劃，采取多種形式落實活動內容，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。各級領導要帶頭模范遵守隊容風紀管理規定和各項禁令，堅持以身作則，為廣大城管執法隊員作好表率。

車輛管理規定細則范文第3篇

一、2012年上半年工作情況

（一）認真管好事

務，發揮管理職能。

一是修訂管理制度。為科學有效地加強機關和基層車輛管理，確保車輛和人員安全，保障公務用車，根據省、市局和縣紀委相關文件精神，重新修訂了《利辛縣地稅局機關車輛管理辦法》和《分局征管用車管理辦法》，細化了車輛維修、燃油、行駛等細節，規范了駕駛員管理；制訂了《利辛縣地稅局機關人員加班制度》，規范了機關人員日常加班就餐和補助程序和標準；印發了《利辛縣地稅局招商引資考核辦法》，激發了系統干部職工招商引資的熱情。

二是加強機要保密工作。嚴格按照上級要求，積極參加保密工作培訓，并在日常工作中，嚴格按照有關保密規定辦事。4月份，會同信息中心，對全局計算機和移動存儲器等介質進行了保密檢查，確保了的計算機不上互聯網、上互聯網的計算機不。在5月份的全縣保密工作大檢查中，得到各級領導的充分肯定。

（二）主動搞好服務，促進各項工作。

一是服務各種會議。在會議服務中，我們始終做到會前周密安排會場，調試好燈光和音響、會中認真服務，認真記錄、會后及時查看和清理會場，及時消除安全隱患，確保了各個會議順利召開。

二是做好后勤保障工作。在行政接待方面，嚴格接待標準、嚴格陪同人數，在辦好事情的前提下，盡可能節約經費。在車輛管理方面，繼續實行車輛百公里耗油考核制度、車輛維修報批制度和出車請示制度，有效堵塞車輛管理上的漏洞。在辦公用品購置方面，一律實行比價采購；辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費用支出，嚴格按照財經紀律和財務管理規定執行；涉及固定資產購置、大宗物品采購等重大開支，及時召開局長辦公會議研究，嚴格按省局規定程序實行省級政府集中采購。

三是做好后勤維修工作。在后勤保障方面做到了對各項辦公設備定期進行檢查，對發現故障及時排除，共維修電路、空調、辦公設備等50余次。

四是加強機要值班和安全保衛工作。節假日期間，實行局領導帶班，24小時值班制度，值班期間，按照領導安排，隨時抽查各單位值班情況，杜絕了脫崗、離崗現象；并嚴格巡點部位和環節，排查安全隱患，保障了全局的工作暢通和財產安全。

（三）積極參與政務，當好參謀助手。

一是抓信息宣傳工作。積極撰寫并按照要求及時上報各類信息。同時，注意通過網絡向市局和縣委、縣政府報送工作信息和經驗做法。

二是抓調研工作。圍繞領導關注的重點、難點、熱點問題，大力開展調查研究，積極撰寫各類調研報告。

（四）認真開展稅收宣傳工作

結合實際，迅速行動，精心策劃，周密部署，認真組織，緊緊圍繞“稅收、發展、民生”這個主題，創新形式，豐富內容，積極開展全國第19個稅收宣傳月各項活動。宣傳月期間，與局屬各單位積極配合，利用網絡、電視、廣播、橫幅、宣傳欄、街頭咨詢臺等形式，積極宣傳各類稅收知識和政策；及時更新城區辦稅服務廳觸摸查詢系統各模塊內容，讓納稅人方便快捷查詢辦稅指南和辦稅流程、細則，在電子顯示屏滾動公開各項涉稅服務內容、承諾服務時限以及各項稅收優惠政策等。

4月份，與國稅局聯手送稅法進工業園區，向企業贈閱《利辛縣工業園區企業地方稅收政策一本通》、進行納稅輔導，同時開展對園區企業近年房產稅、土地使用稅欠稅清理工作，邊宣傳邊清欠，提高了企業納稅人依法納稅遵從度。

（五）積極做好檔案管理工作

對本局的文書、征管、會統、科技、人事、聲像、實物等各門類檔案載體及時進行了登記、整理、歸檔，確保檔案載體的完整和安全，同時，對各分局的檔案管理工作進行了督查和指導。順利通過了省檔案目標管理一級單位驗收。

（六）認真做好固定資產管理工作

對新增資產及時錄入固定資產管理軟件，同時認真與計財部門對賬，努力做到賬賬相符、帳實相符。4月份，積極參加省局組織的固定資產軟件與財政廳軟件接口應用工作培訓，并認真核查數據，順利的完成了省財政廳與省局布置的固定資產核查數據上報工作。

半年來，辦公室工作在任務重、壓力大、人手少的情況下，任勞任怨，不計個人得失，經常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領導的肯定，但距領導的要求仍有一定的差距。一是辦公室參與決策和策劃的職能作用發揮不夠，工作的重點傾向于上傳下達，后勤服務，出謀劃策工作開展不足。二是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。四是工作中按部就班的較多，工作方式方法創新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發揚成績，充分發揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。

下半年，，分局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，為促進利辛

地稅事業健康和諧發展作出積極貢獻。主要做好以下幾個方面的工作：

一是積極開展政務調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、市局重點工作部署的落實開展政務調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強工作的預見性、創造性。

二是認真做好信息編報。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強信息報送，不斷增強信息的數量和質量，力爭在數量和質量有所突破。

車輛管理規定細則范文第4篇

健全了以案件流程管理為中心的審判管理機制。制定了《案件審執期限流程管理辦法》和《案件流程管理系統監督處罰辦法》。對案件審理期限實行警示、督辦、催辦等制約措施，從立案、審理、執行到歸檔的各個環節，形成了環環相扣、互相制約的管理方式，所有審結案件卷宗，全部在案結后15日內歸檔。

建立案件質量評查工作機制。制定了《案件質量監督評查辦法》，在案件評查上分為重點評查、專項評查和定期評查三種。對評查結果在全院進行通報，并記入個人執法檔案，納入年終目標考評。對評查出的問題，組織審判人員進行剖析，從中吸取教訓。年我們組織人員對判處緩、管、免的38起刑事案件進行了專項評查，對被上級法院重審改判的13件案件進行重點評查，對所有審結的1772件各類一審案件和655件執行案件進行了普遍評查，對存在問題的28起案件在全院予以通報，限期進行整改，并記入個人執法檔案。評查制度的實行，增強了法官的責任感，使案件質量明顯提高。年我院上訴案件63件與去年同期相比下降25%,重審改判13件與去年同期相比下降35%。

建立超審限處罰工作機制。制定了《案件超審限處罰規定》，法官出現1件超審限案件，全院通報批評、取消3個月目標獎；出現2件超審限案件，待崗6個月、取消評優受獎資格和半年目標獎金；出現3件超審限案件，報請人大撤銷法職、待崗培訓1年、取消全年目標獎金。同時視情況追究相應庭長、主管院長的責任。處罰規定的實行，有效解決了辦案拖拉和案件久拖不決問題，杜絕了超審限案件的發生，全院連續四年無超審限案件。

建立了工作機制，制定了《工作流程管理辦法》、《涉訴工作實施細則》、《工作考評辦法》、《責任倒查辦法》。對案件實行領導包案制、案件情況反饋制、情況月通報制等，通過制度的落實有效地預防和減少案件的發生并成功地化解了一些上訪老案。

建立了末位淘汰的激勵競爭機制。制定了《目標考核末位競爭上崗實施辦法》、《崗位目標管理實施細則》、《審判人員、執行人員最低結案指標的規定》對各部門和每位干警實行嚴格考評，按分值排定名次。對排名末二位的部門領導，當年予以黃牌警告，對連續兩年排名末二位的部門領導，其職位實行競爭上崗。對審判人員執行人員達不到最低結案指標的，取消當年評優、獎金資格，次年內不準提職、晉級。由此，解決了干好干壞一個樣的問題，激發全院干警的進取意識，形成爭先創優的良好氛圍。年，審結率達98.24%，比去年提高1.15個百分點；執結率93.72%，比去年提高4.17個百分點；調撤率73.64%，比去年提高8.34個百分點。

車輛管理規定細則范文第5篇

一、考核工作原則

考核遵循客觀公正、民主公開的原則。量化目標、細化責任、突出實績、獎勤罰懶，工作成績與績效工資掛鉤。

二、考核內容

一是用戶發展、收視維護費收繳等任務指標完成情況；

二是傳輸站規范化建設，包括隊伍管理、制度落實等情況；

三是用戶服務、故障維修情況；

四是基礎網絡建設與維護情況；

五是財務材料管理情況；

六是網絡辦公應用及微機用戶檔案管理等方面情況。

三、考核方式及效益工資發放

考核分月考、半年考和年終綜合考。

傳輸站每月結合工作質量和任務目標完成情況進行考核。各站以月度工作計劃完成情況和日常表現為依據，綜合評價職工月工作情況。

臺分別于半年、年終或不定期對各站半年、全年或某一階段性工作進行考評?？荚u指標一是硬性指標，如：用戶發展數量，初裝費、收視維護費的收繳比例。二是財務管理、網絡維護、用戶服務以及網絡辦公系統應用和用戶微機檔案管理?？荚u的方式是綜合檢查和日常督（抽）查。

兌現效益工資。每月以站月度考核及臺督查情況為依據考評兌現；六月份以臺和站半年考核情況為依據兌現；12月份根據年終考核情況兌現。

四、考核指標與配分

考核指標共分項，每項分若干小項并適當配分，考核合格得滿分，出現問題的視情節輕重扣分，直至扣完本項配分。

（一）安全生產與內部管理（8分）

1.安全生產。重視安全教育，嚴格操作規程，不發生重大責任和人身傷害事故，得3分；出現問題扣1至3分，發生重大安全事故不得分，并取消單位當年評先樹優資格。

2.制度紀律。執行制度嚴格，日常管理正規，職工無違規違紀問題，得3分；單位職工出現造謠生事、拉幫結派鬧不團結，影響工作的，扣0.5至2分，紀律渙散發生違法亂紀問題扣1至3分，情節嚴重的不得分，并取消單位當年評先樹優資格。

3.重視職工思想政治教育和業務學習培訓，每周要組織召開全體職工會議或組織集中學習，有記錄得2分，單位無例會記錄、職工無學習筆記的，扣0.5分。

（二）用戶發展（22分）

1.完成農村用戶發展任務分配指標，得22分，完不成任務每少1%扣0.5分。超額完成任務給予獎勵，每多發展10%獎勵0.5分。

城市用戶發展主要在開發區、站，城市戶不分配任務，按照工作量每完成100戶獎0.2分。上述六站，除農村和村居改造回遷的為農村戶外其他均為城市戶。其他站如有類似情況參照實行。

2.按照規定使用《市有線電視業務辦理申請表》辦理用戶裝機手續并存檔（須與用戶發展數量相等）。未經規定手續辦理裝機的按照私自辦理處理，造成投訴等一經查出每戶、次扣0.5分。

（三）收視維護費收繳（18分）

1.轄區用戶收視維護費（按規定享受免費的用戶除外）平均收繳率達到99%，得18分。收繳率每減少1%扣2分，每超1%獎2分。

2.當月經營收入不在本站積壓，月底報賬前全部上繳，違反規定的視情扣1至3分。

3.收費管理員必須簽訂代收收視維護費合同，并加強日常收費指導和監督管理。未簽合同的或者已簽訂合同但疏于監督管理出現收費問題的，扣1至3分。

（四）用戶服務（16分）

1.認真執行《用戶服務工作規范》，恪守職業道德，及時妥善辦理用戶申報業務，用戶滿意得8分。因工作處理不當等原因造成用戶投訴的，每次扣0.5分，出現越級到臺投訴上訪的，每次扣1分，出現越級到市級以上機構投訴上訪的，每次扣2分，本項扣分累計計入年底綜合情況考核。

2.熱情接待用戶，耐心解答用戶咨詢，積極做好相關業務工作得8分。服務時同用戶講條件，或出語粗俗形象邋遢不文明，或態度生硬不耐心不熱情，或接受用戶招待（包括吸煙、喝茶、吃飯）等，被群眾反映情況屬實的，每次視情扣0.5至2分；在施工中損壞用戶物品被舉報屬實的除相應賠償外，視情扣0.5至2分；

（五）網絡建設與維護（16分）

網絡建設與管理主要考核網絡工程建設、網絡（包括干線、管道）日常管理與省、市環網干線管理維護情況。

1.網絡建設施工工藝符合《有線電視系統工程技術規范》，得3分；不符合規范要求，或日常維護不及時，出現歪桿、設備缺少防護、脫掛鉤、掉線等問題，每處扣0.2分。

2.做好轄區內省、市及臺至各站光纜主干線的巡查維護并做好記錄，發現問題及時處理并上報，得2分。疏于巡查維護發生問題的，每處扣0.5分，造成嚴重不良后果的，視情扣1至2分。

3.對計劃整修網絡（包括每季度每人整修一個村網）或特殊工程時限內安排實施，得3分，組織不力延誤施工或出現不良后果的，扣0.5至3分。

4.重視技術資料的積累，檔案齊全（包括工程施工圖紙、村內網絡用戶信息示意圖、機房及主干線傳輸信號測試數據等）得2分；無技術檔案，或資料不全、測試記錄不規范，或資料保管不當的，扣0.5至2分。

5.工程結束及時上報驗收得2分；工作拖邋造成不能及時驗收結算或固定資產登記的，扣0.5至1分。

6.認真搞好網絡用戶管理，及時處理信號停斷業務，查處私拉亂接有線電視，得4分，在檢查中發現有私拉亂接有線電視的，每戶扣0.5分，報停戶未斷信號的，每戶扣1分。

（六）財務材料管理工作（8分）

1.傳輸站財務材料登記賬目清楚，報表及時，符合臺有關管理規定得5分；登記管理不善，賬目混亂不清的，扣0.5至3分。

2.領用票據登記管理規范，每月按時上交核銷得3分，出現漏核、丟票或不及時核銷問題的，扣0.5至2分。

3.單位疏于管理，出現個人代收費不繳，或貪污挪用用戶委托代繳的初裝費、收視維護費等嚴重財務違規違紀問題的不得分，同時取消該站單位及個人當年評先樹優資格。

（七）網絡辦公應用及微機用戶檔案管理（7分）

1.應用有線網絡辦公管理系統及時辦理故障維修、派單回復及其他網上交辦事宜，提高工作效率得4分，漏收漏辦或不及時辦理文件傳遞延誤工作的，視情扣0.5至1分。

2.健全用戶微機檔案，及時更新用戶信息、村內用戶網絡信息圖，資料完整準確得3分；實際情況與微機登記不符出現錯漏的，每戶扣0.5分，不及時辦理用戶增減變更登記，影響正常統計的扣0.5-3分。

（八）其他（5分）

1.積極爭取當地黨委、政府支持，把有線電視發展列入鎮（區）村級兩個文明建設考核（不含城區三站）得2分，未能列入考核的不得分。

2.車輛管理制度落實，使用規范得3分。擅自外借車輛、維修、購油或超越服務區范圍行駛，或發生交通違章事故的根據車輛管理規定扣分。

五、獎勵與扣罰

1.被臺列為有線電視建設示范站的在年度考核中獎1分，被市局以上單位表彰的獎2分。按本條獲得多次獎分的只按最高獎分加記。

2.在3月31日前收繳收視維護費達到全年應收數90%以上的，年底考核獎勵3分；在6月30日前收繳收視維護費達到全年應收數90%以上的年底考核獎勵2分，達到80%以上的年底考核獎勵1分。本獎分以上繳臺財務科款數為準核算，均為實分，不按比例計算遞增。

六、其他問題

1.基層管理科為各傳輸站對口工作部門，具體負責對各站的日常管理、考核、監督、檢查等事宜。

2.各站要根據站年度工作目標，將任務量化分解到月份（每周上報工作重點），責任到人，并參照本考核實施辦法制定出具體的考核細則?；鶎庸芾砜茀R總后報臺考核工作領導小組審查備案后實施。

3.各站每月底按本站的考核細則對工作人員進行考核。每月前2個工作日內，各站將當月的工作目標上報備案，同時將上月的工作考核報告送基層管理科初審后送分管領導簽審，報臺考核工作領導小組審查兌現效益工資。

4.各站查處的私拉亂接戶，如補辦安裝手續的可計為發展戶數。

5.各站按規定辦理安裝的五保戶、低保戶，計為發展戶數。

6.臺、網絡中心對日常安排的工作或重點安排的工作隨時抽檢，未能按照要求辦理或延誤工作的將視情按階段扣分，列入年底考核總評。