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簡單的員工規(guī)章制度范文第1篇

一、人治是走鋼絲的藝術(shù)

從企業(yè)的角度講，管理本無定式，也沒有好壞之分，重點在于其是否適合企業(yè)自身。對待管理有一種爭論，即“管理是科學的”還是“管理是藝術(shù)”，這和法治和人治之爭有相似之處。制度制定應該是科學，制度不科學等于沒有制度，甚至會危害更大；管理的藝術(shù)論相當于“人治”吧，以人管人是要有藝術(shù)性和技巧性的，激勵員工、安撫團隊、籠絡人心也是需要藝術(shù)性和技巧性的。

但“人治”就像是走鋼絲的藝術(shù)，特點是非常“險”，技巧沒掌握好敢上嗎？天氣惡劣敢上嗎？那么，“法治”就成了企業(yè)管理中的一條“保險繩”。

沒有法治，或者制度不科學，僅僅依靠人治是一件十分危險的事情。企業(yè)的管理和經(jīng)營行為完全建立在管理者個人好惡基礎(chǔ)上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工會感到無所適從。老板依靠親情、人情、義氣管理員工，可能員工也會跟著干，但是會亂干、瞎干，心情好就干，心情不好就不干。舉一個最簡單的例子，老板和員工平時挺好，可萬一有一天心情不好怎么辦？喝醉了酒不能控制自己怎么辦？聽天由命也許會是個好辦法。

二、法治要“松緊適度”

管理本身就是一門人與人“打交道”的學問，沒有“人”這個實體的存在，法治的作用也無從談起。很多企業(yè)并不是沒有法、沒有制度，恰恰相反的是制度很多、規(guī)定也很多。問題是“法”沒有得到執(zhí)行，有法不依才是問題根源。人是“法治”的執(zhí)行主體，無論是管理者還是被管理者；人是“執(zhí)法”者，沒有人的法就是一紙空文、沒有任何作用。舉個簡單的例子，“公共場合禁止隨地吐痰”這條規(guī)定盡人皆知，但如果沒有執(zhí)法人員，大街上隨地吐痰的人比比皆是。我們開車出門，如需停車辦事，盡管街道邊設有禁止停車的標志，如果沒有警察，禁止停車的制度是沒有人執(zhí)行的。

在企業(yè)管理中，有些人是比較迷信“法治”的，稱法治代表科學管理，這些人受泰勒思想影響極深，他們完全忽視了人治的重要性，以至于會把人作為機器、工具，認為只要有了科學的制度，嚴格控制，企業(yè)管理就能獲得成效。法治像一條保護帶“扯”在管理者身上，太緊了就會受到束縛。

科學管理確有其有效性，但也應考慮一些適用范圍，它應該更適用于可以進行量化、標準化工作，比如生產(chǎn)型的工作。而如果對于需要發(fā)揮人的主觀能動性的工作，比如市場策劃，研發(fā)等類型的工作，嚴格的規(guī)章制度則可能會阻礙工作、抑制創(chuàng)意。我曾經(jīng)在一家廣告公司工作，像公司的最簡單的一條“上班不許遲到”，就很難得到有效地執(zhí)行。公司為了制止這種現(xiàn)象，制定了多種制度，最后都不了了之。因為有些夜貓子的廣告創(chuàng)意人員為了趕創(chuàng)意，通宵達旦，一夜沒有睡覺，第二天是鬼才能不遲到。管理需要的是對這些人員進行人性化激勵，滿足他們的精神需求，使他們具有成就感，才能激發(fā)他們的工作積極性。

三、“破天窗”之人、法二重唱

健全的法制其實是一種理想狀態(tài)，再好的制度都有漏洞，現(xiàn)實中不存在百分之百健全的制度。有個著名的“破窗理論”是這樣說的，說第一個懷有僥幸心理的員工破之，也就是把窗戶打破跳了出去，為什么跳出去呀？因為屋子里太悶，他要再不跳出去就會被活活悶死，于是他就跳出去了。跳出去后，如果領(lǐng)導者不能及時采取有力的補救措施，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打壞更多的窗戶，破壞更多的制度；假如說是領(lǐng)導者破之，可能就為普通員工打開了一個缺口，大家就會群起仿之，這樣久而久之，再完整的各項規(guī)章制度也會成為一種擺設。

簡單的員工規(guī)章制度范文第2篇

你們好！

本人懷著專業(yè)才智及雄心壯志，慕名到貴司應聘XX部總監(jiān)之職。非常榮幸能晉見各位領(lǐng)導！為表示本人應聘之誠意，特簡單寫下本人對桑拿管理的一些見解，還請領(lǐng)導多多指教。

桑拿產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗性的健康產(chǎn)品，也是一個時尚休閑的消費產(chǎn)品，目標消費者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費者提供簡單的洗浴服務，更要努力營造一種休閑氛圍。因此，促進桑拿中心向多服務功能、休閑中心轉(zhuǎn)變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂、休閑于一體的綜合性洗浴場所，將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。

就XX桑拿行業(yè)來講，市場已經(jīng)趨于成熟，競爭逐漸走向白熱化，很多洗浴場所經(jīng)營艱難，為了在市場中獲得優(yōu)勢競爭地位，經(jīng)營特色猶為重要，技師的服務質(zhì)量及職業(yè)道德，經(jīng)營項目的創(chuàng)新及多元化，營銷方案的推廣及運作，各部門的嚴格管理及控制，無一不是一個浴場經(jīng)營的關(guān)鍵。所以從浴場籌備初期，做好浴場開業(yè)前的準備工作，對浴場開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義。

開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，大致包括：

1、確定浴場各部門的管轄區(qū)域及責任范圍，這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理，職責劃分要明確。

2、要科學、合理地設計組織機構(gòu)，浴場各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：浴場的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

3、制定物品采購清單

4、參與員工的招聘與培訓

5、編寫浴場各部工作手冊，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分

6、建立浴場各部門財產(chǎn)檔案

7、跟進浴場裝飾工程進度并參與浴場各部門驗收、等等。

浴場作為一個服務性行業(yè)，更重要的是服務的質(zhì)量，技師的服務又是整個公司的重點，顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務，所以說技師是公司的生命線，是整個企業(yè)的靈魂。技師部管理的好壞，直接影響整個公司的形象，品牌，口碑，效益。雖然技師屬于一個高收入人群，但技師素質(zhì)普遍不高，這就需要管理上下功夫，建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通，是必不可少的手段，同時一個完善的技師部，它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責，相互協(xié)調(diào)，共同努力下所創(chuàng)造的一個合作性團體！要讓技師成為一支具有爆發(fā)力的營銷隊伍。

作為XX部管理者，應當具備專業(yè)知識管理常識以身作則與組織協(xié)調(diào)能力溝通與演說能力凝聚力與人格魅力，并能全面負責部門的日常經(jīng)營管理工作，傳達上級指令。明確下屬的角色分工，有效實施和執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度。強調(diào)凡事“先服從，后投訴”的工作作風，明確凡事按層次管理的程序管理。

針對員工的心態(tài)趨勢，服務操作流程，營銷業(yè)績要制定每月部門工作計劃，營銷策略，培訓計劃及各項有實效性的規(guī)章制度。檢查督導下屬干部及員工遵守公司和部門的規(guī)章制度，服務程序，服務質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。能掌控部門員工的思想動向，要注重員工心態(tài)與手勢結(jié)合的培訓工作，根據(jù)公司或部門配套計劃及時做好促銷工作的思想總動員，以保證營業(yè)指標的達成。還要定期召開總結(jié)會議，動員會議，對員工實行有效的激勵性總結(jié)。嚴格把控部門人員的招聘，培訓，上崗，對自己的本職工作時段性反饋給上司。

必須注重個人人格魅力的培養(yǎng)，發(fā)揮一呼百應的管理效應。能夠遵守原則，潔身自愛；日事日畢，日事日清。以力爭公司利潤最大化，節(jié)支降耗為宗旨。創(chuàng)新部門經(jīng)營管理模式，以少數(shù)帶動多數(shù)，讓一部分技師先富起來，對技師實行有效的激勵管理。從而達到技師、顧客、公司三者利益達成“三贏”平衡，互利互動的效應。

此致

敬禮！

簡單的員工規(guī)章制度范文第3篇

1、學著去適應上班的生活，盡快實現(xiàn)從上學到上班的轉(zhuǎn)變。

2、學會去做好一件事（更好的完成自己的工作），無論事大事小。

3、鍛煉自己在工作溝通能力和團隊意識。

二、實習時間

XX年9月20～XX年12月20日

三、實習地點

深圳富士康科技公司

四、實習部門及崗位介紹

idpbg（數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群）生產(chǎn)部前加工課生產(chǎn)一線

崗位介紹：我所在的崗位是點膠段，這個崗位的主要任務就是給所加工產(chǎn)品通過點膠機點上膠水

五、實習內(nèi)容

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到這里實習已經(jīng)快三個月了。在這短時間里，收獲了許多在學校接觸不到的新知識、新事物。經(jīng)過這將近三個月的工作，當初的新鮮感沒了，取而代之的是用心去把自己現(xiàn)在的生活安排好：上班的時候把自己的工作做好，下班的后還有很長的自由支配的時間，這些時間可以去鍛煉身體、學習、上網(wǎng)等，開始的時候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。

剛到公司的前三天，我們并沒有立即進入車間上班，而是進行了三天的基本知識的培訓，這些知識包括勞動合同法、公司的一些規(guī)章制度、車間作業(yè)安全知識等。這些知識對于我們剛出校門的學生來說真是耳目一新，我們對這些學習的都很認真，原來在學校的時候?qū)@些知識根本不會在意，也沒有去專門學習過，特別是勞動合同法，這在我們以后不如社會以后，用處非常大的，這次有機會就認真學習一下。關(guān)于公司的規(guī)章制度感覺好多規(guī)定其實就和在學校時的學校的一些規(guī)章制度大同小異，但也有一些是公司企業(yè)所特有的，典型的就是公司的一些資訊安全方面的。這些涉及到公司的內(nèi)部資料以及商業(yè)機密，這對于我們來說也是第一次接觸，了解到有許多東西是不能外傳的，在平時的生活中就需要多加注意了。關(guān)于車間的安全常識。其實這部分我們已經(jīng)接觸過了，在校內(nèi)實訓基地實訓的時候每次去實訓總是對安全知識先進行考核，還有就是在實訓的時候指導老師反復強調(diào)的人身安全，現(xiàn)在感覺這些真的很重要。培訓三天結(jié)束后，公司里針對這三天的培訓有一個考核，考題是在電腦上的一個考試系統(tǒng)上做的，做的成績還不錯。

簡單的員工規(guī)章制度范文第4篇

全面督察營銷管理中的“量、價、責、損”與優(yōu)質(zhì)服務工作情況，重點打擊營銷與服務環(huán)節(jié)中的習慣性違章，遏制營銷服務違章行為發(fā)生，規(guī)范營銷服務行為。解決營銷環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏的問題，我認為頑固性習慣性違章是受一定的心理支配的，具有頑固性、多發(fā)性的特點。如進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帽帶這條規(guī)定，但實際有一部分員工有章不循，進入施工現(xiàn)場不戴好安全帽，不系好帽帶。有不少事故都是沒有戴好安全帽或不系好帽帶人造成，事實證明，要改變或消除受心理支配的不良習慣并非容易，需要經(jīng)過長期的努力。

2、繼承性

有些員工的習慣性違章行為并不是自創(chuàng)發(fā)明的，而是在一些老工人師傅身上“學”、“傳”下來的。就這樣把不良的違章作業(yè)習慣傳給下一代，從而導致一些違章作業(yè)的不良習慣代代相傳。

3、排它性

有習慣性違章的員工固守不良的傳統(tǒng)做法，總認為自己的習慣性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意接受新的工藝和操作方式，即使是被動參加過培訓，但還是“舊習不改”。

二、習慣性違章的心理狀態(tài)

人有一定的習慣性，人的行為總是受思想活動支配的，習慣性違章行為也必然與錯誤的思想活動有關(guān)。從事故分析可以看出，習慣性違章的人大多存以下心理狀態(tài)；

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章

對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸

在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術(shù)水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理

明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是

總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

三、簡述如何克服習慣性違章

1、找出違章現(xiàn)象，讓“習慣”改成習慣

“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)的總方針，是凡習慣性違章的基本準則。“綜合治理，保障平安”是安全生產(chǎn)的一個主題。查看相關(guān)資料，很多建筑、施工企業(yè)都有習慣性違章現(xiàn)象。我單位結(jié)合今年6月安全月，項目部開展以“綜合治理、保障平安”為主題的多種宣傳及教育活動，將習慣性違章行為整理出來及時公布，組織員工學習，并納入安全專項考核細則中，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)性慣性違章行為及時教育并處罰。對一時不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單。通過了解，摸清習慣性違章的根源，提出防范整改措施，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。

簡單的員工規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 電力 供電 安全生產(chǎn)

1 引言

隨著電器消費時代的到來，人們對電力的需求越來越大，不僅要求電力企業(yè)提供充足的電力，而且要求電力的高穩(wěn)定性。為滿足人們對電力的需求，我國的電力生產(chǎn)規(guī)模日益擴大；為提高供電質(zhì)量，我國的電力改革也逐漸深入開展起來。當前，我國的電力生產(chǎn)供應部門，由早期的一個部門改革成企業(yè)管理模式，并引入競爭模式。我國的電力系統(tǒng)主要包括兩大電網(wǎng)和五大電力集團，兩大電網(wǎng)為中國國家電網(wǎng)和中國南方電網(wǎng)，五大電力公司為中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司等5家發(fā)電公司，還有諸如山西、山東、內(nèi)蒙古等地方性質(zhì)的供電企業(yè)。這些供電企業(yè)共同構(gòu)成了我國電力行業(yè)的結(jié)構(gòu)體系。市場經(jīng)濟運行法則，講究優(yōu)勝劣汰，哪家企業(yè)的服務質(zhì)量好、利潤高，哪家企業(yè)就能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是制約供電企業(yè)提升服務質(zhì)量、提高利潤的關(guān)鍵因素，因此做好安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)所有工作中的重中之重。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1 安全意識薄弱，容易麻痹大意

各家電力企業(yè)均有明確的安全生產(chǎn)管理制度，還把安全生產(chǎn)管理的辦法制定成了規(guī)章制度，懸掛在單位的墻上。安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度剛剛被制定出來的時候，你們的熱情還比較高漲，領(lǐng)導重視，組織大家學習，員工積極參與。但隨著安全時間變長，人們就放松了安全生產(chǎn)管理意識。每逢開會，領(lǐng)導們只做原則性講話，做一些宏觀的籠統(tǒng)性要求，員工們也只是例行公事，與會“捧捧場”，坐在前排的員工瞪大眼睛看著領(lǐng)導，心里卻想著其他事情，坐在后排的員工低頭玩手機，直等散會。當某電力企業(yè)發(fā)生大的生產(chǎn)事故時，很少有電力企業(yè)會認認真真地吸取教訓，采取措施，做好長期安全生產(chǎn)管理工作，通常的做法是開個批評、處罰大會，嚴明紀律——全面細致地開展生產(chǎn)安全大檢查，但假以時日，又風平浪靜——淡忘了生產(chǎn)安全意識。

2.2 違規(guī)操作，易出人身傷亡事故

電力企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的特殊性和危險性，以生產(chǎn)、運輸、銷售電流、電壓為目標的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會應用一些諸如發(fā)電機組、變壓器、高壓線路等設備。這些設備在運行時，通常會帶有幾十千伏、甚至是幾百千伏的電壓。一些生產(chǎn)維修人員依仗資格老、技術(shù)硬，常常“不安套路出牌”、“不走尋常路”不按照國家電力安全規(guī)定——填寫表格，佩戴安全設備，甚至不走正常的審批程序，不等同事切電、斷電、驗電，自行進入危險作業(yè)區(qū)，容易導致人身傷亡事故。

2.3 部分工作人員素質(zhì)不高

由于電力企業(yè)通常是在郊區(qū)，人煙稀少的地方，生活上不是太方便，所以一些基層崗位很難招聘到適合的人才，電力企業(yè)為了節(jié)省人力成本，常常雇傭一些沒有技術(shù)、沒有資質(zhì)的人員。這些人經(jīng)過簡單的培訓，匆匆上崗。這些新上崗的員工在使用外國制造的設備時，往往會因為一個小小的失誤、疏忽，造成機組跳閘、停電、斷電的事故。

2.4 部分設備質(zhì)量達不到新的使用要求

由于投入資金有限，電力企業(yè)采購的一些輔助設備，諸如線路、閘板、接線盒、變頻器等，質(zhì)量上剛剛滿足使用要求，但是隨著年限增長、機組發(fā)電能力的提高，例如發(fā)電十幾年后，機組發(fā)電能力由200MW提高到300MW，原有的主要設備更換，輔助設備保留。這樣就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3 加強電力安全生產(chǎn)的若干措施

3.1 增強人們的安全生產(chǎn)意識

在廣大干部職工中深入開展安全生產(chǎn)教育活動，采取豐富多彩的座談會形式，增強干部職工的安全生產(chǎn)意識。領(lǐng)導講話要精簡、有重點、有內(nèi)容，少講套話、官話，會議要辦成動態(tài)互動型、討論性，讓干部職工都能夠各抒己見、暢所欲言，達到“兼聽則明”的效果。安全生生第一的觀念必須要深入人心，落實到每個人頭上。人人有“居安思危”的想法，時時刻刻有安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)管理必須長抓不懈，不能忽冷忽熱，定時或不定時對廣大干部職工進行安全生產(chǎn)教育，增強人們的安全生產(chǎn)意識，增強安全責任心。

3.2 完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作程序

完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。人們常說“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，同樣，電力安全生產(chǎn)中也必須做到，有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究。只有這樣，才能從制度上保證電力生產(chǎn)的安全性，才能起到規(guī)范化操作，避免不必要的惡性事故發(fā)生，保護干部職工的生命安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，更多的是從行為準則上告訴人們“什么可做，什么不可做”，缺乏執(zhí)行的監(jiān)督性和約束性——對違章行為的監(jiān)督和對違章行為的懲罰，因此，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要從執(zhí)章必嚴、違章必究出發(fā)，強化規(guī)章制度的嚴肅性、細化規(guī)章制度的處罰條款。

3.3 提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，是保障電力安全生產(chǎn)的積極能動因素，電力企業(yè)想辦法提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，比如進行薪資改革，把工作能力和業(yè)務素養(yǎng)納入到績效考核體系中，讓工作能力、職業(yè)素養(yǎng)大小和薪資待遇高低掛上鉤，調(diào)動員工提升自我的積極性。開展有針對性的業(yè)務培訓，依據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容制定相應的崗位培訓、技能培訓。鼓勵員工利用業(yè)余時間參加文化知識培訓班，提高文化水平，特比是外語的水平。開展各式各樣的業(yè)務討論會，相互交流經(jīng)驗，大家一起提高。

3.4 加大資金投入力度

購買設備時，既要講經(jīng)濟節(jié)約性又要講質(zhì)量可靠性，購買的設備應與機組的發(fā)電能力和使用壽命相配套，對輔助設備應具有同樣的重視程度，畢竟，輔助設備失效、失靈也會影響到電力的生產(chǎn)、運輸、銷售過程和人員的生命安全。加大資金的投入，從設備設施上保證電力安全生產(chǎn)活動的順利進行。

4 結(jié)語

電力安全生產(chǎn)的責任重大，既是關(guān)系到我國電力能源安全供應的大事，又是提高電力企業(yè)競爭力的大事，必須認真對待，采取積極措施提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

參考文獻：