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商業業態發展趨勢范文第1篇

【摘要】京津冀區域發展一體化深入推進，傳統商業地產發展業態形式單一、功能局限等問題日加明顯，轉型商業地產發展業態公然成為影響產業經濟發展的重要因素。本文基于區域經濟協同發展大背景下，對我國商業地產發展業態現狀進行了分析，指出業態融合發展將是我國商業地產發展業態轉型的方向，并提出與之促動的路徑建議。

【關鍵詞】區域發展 商業地產 轉型路徑

一、引言

隨著我國京津冀區域經濟協調一體化發展，京津冀區域經濟形態調整布局，是實現三地區域經濟協同發展的主要方式。表現最為突出的即是商業地產開發投資累計同比增速的提高。如下圖1所示，2007年――2016年，我國住宅、辦公樓和商業地產三個業態開發投資累計同比增速趨勢圖顯示，商業地產類地產業態的開發投資增速明顯高于住宅地產業態的開發投資增速。由此可見，商業地產區域間的合理布局調整已成為我國推進京津冀區域經濟發展的有力手段。而區域內業態轉型發展是重新布局后商業地產需要予以重視的問題。因為只有區域間完成合理布局，區域內實現轉型發展，才能保證商業地產在區域經濟發展過程中符合特定區域經濟趨勢。

二、區域經濟發展視角下我國商業地產發展業態現狀及未來轉型方向

（一）區域經濟發展視角下我國商業地產發展業態現狀

縱觀當前商業地產發展業態，可以看出，在區域經濟一體化發展背景下，我國商業地產發展業態呈現出以下兩個特征：

1.業態形式相對單一。零售業態至今都是我國商業地產開發的主要業態形式，根據零售業態功能的不同，有連鎖商超、購物中心、家居中心等。這種以零售業態為主的商業地產，隨著地產上市的逐漸成熟，逐漸在周邊圈內開發出小型輔基礎設施，如醫藥店和其他商店，但零售依然是商業地產的主線。

2.業態功能相對局限。大型商超購物是傳統商業地產的主要業態形式，而在業態功能上，大宗百貨購物占主流，醫藥、健身、體驗中心等功能相對欠缺，雖然目前這些功能實體經濟已陸續進駐商業地產，但相對于商業地產規模而言尚存在缺口，從整個商業地產業態上看，功能相對局限。

（二）區域經濟發展視角下我國商業地產發展業態未來轉型方向

區域經濟協調發展背景下，互聯網+經濟、共享經濟成為趨勢下促動三駕馬車作用的經濟新動力，像虛擬電商交易、在線交易等虛擬經濟成為消費大趨勢，實體經濟逐漸淡出消費主線。批發和零售業、住宿和餐業增速放緩影響傳統商業地產業態正向需求。意味著在未來，餐飲、零售、住宿等傳統商業地產單一業態形式已很難滿足當今“快”時代的消費理念，網絡交易逐漸侵蝕實體經濟下促動傳統商業地產業態只有向“輕靈”、“綜合”開發方向轉型，打破以往純粹地產開發思維定式，依托于傳統商業地產基礎上，將具有養老、醫療、生態休閑、體育健身、旅游觀光等產業功能通入傳統地產，將傳統地產開發形成產業復合型業態，換言之，傳統商業地產上延伸出除商業住宅、消費購物用途之外的其他醫療、休閑等輔、保障性多產業功能“混搭”式業態或許是未來傳統商業地產行業的發展趨勢。

三、區域經濟發展視角下我國商業地產發展業態轉型路徑

未來“混搭”式發展業態將成為區域經濟發展趨勢下商業地產的發展方向，作為行業趨勢，發展業態轉型需要從頂層設計、市場運作和人才保障三方面綜合入手。

（一）頂層設計，科學規劃商業地產業態組合

在商業地產開發初期，進行縝密的調查研究是必要，但在地產業態上也需要進行科學規劃，使單個業態形成業態組合，升級傳統商業地產單一業態形式，產生小集群效應。如在商業地產開發初期，確定地產主線為百貨購物型，圍繞主線規劃，結合區域人群特點和消費特征，診斷在主線業態之外的該區域欠缺或需求較為旺盛的其他產業或功能業態，并確定其為第二業態和第三業態。以此類推，形成基于主線業態之上的適用于該地塊的商業地產業態組合，值得注意的是，在確定其他非主線業態時，需要將各業態之間的相互輔助和競爭考慮其中，不能重復發展從屬業態，以免負面影響主線業態發展。

（二）市場運作，促動商業地產業態間融合發展

商業地產在上市后，合理配置資源，是有力促進業態間的融合發展的重要手段。而市場化運作是使資源得以合理配置的天然促動劑。因此，在商業地產投入上市后的一定時段內，吸引不同業態進駐，完善地產功能要充分借助市場這只“無形的手”的力量，主動淘汰不適宜融合發展的業態形式或需求不大的功能產業，加大力度引進那些適應經濟形勢、契合消費趨向的業態，尋求業態間經濟平衡點，促進業態間的融合發展，并最終使商業地產發展成為融合多經濟點的綜合型地產。

（三）人才建設，支撐商業地產業態轉型發展

傳統商業地產轉型發展路徑上，保持專業人才供給和智慧貢獻是支撐商業地產轉型發展能否持續的關鍵。因此，傳統商業地產在轉型過程中，要著重加強專業人才的引入與培育，細化商業地產業態發展人才隊伍分支，能夠系統、全面、多面、辯證的分析地產業態發展問題和不確定性因素，支撐商業地產業態轉型良性發展。

四、結語

區域經濟發展形勢下，互聯網+經濟、共享經濟促動下，傳統商業地產業態“混搭式”發展趨勢明顯。要保障傳統商業地產的有序轉型，頂層設計上科學規劃地產業態組合，并需要依靠市場化運作手段促動業態間的良性融合。同時，持續的專業化人才供應也不容忽視。

參考文獻：

[1]劉寅； 孟昕； 余華義.區域經濟發展視角下我國房地產業態的轉型與發展路徑研究[J].現代管理科學.2017（2）

商業業態發展趨勢范文第2篇

關鍵詞：商圈 理論 態勢

作為一種世界性的社會經濟現象，商圈是一個城市的文明讀本，也是一個城市的生活讀本。世界知名的國際性大都市，無不有著傲立于世的知名商圈。城市商圈的建設是商業文明與社會經濟發展的普遍規律與必然趨勢。目前，現代商圈發展過程中，商圈的空間布局、功能組合、服務設施、業態發展等方面都呈現出新的趨勢。

一、空間布局的垂直化

傳統商圈的內部構造往往是根據服務功能和商品特性的分化而平面化地進行布局，形成文化、娛樂、飲食等許多功能街區。隨著新興商圈內部中樞業務功能和規模的擴大、地價的上升以及零售商業功能與金融、保險、旅行等其它功能的混合存在和空間競爭，促使商圈內高層商用建筑、大規模集辦公、商業于一體的綜合商業大廈的不斷出現，并由此形成商圈中心道路兩側的立體化商業街景觀。立體化商業街的形成促使商圈中心商業區的零售、服務業的功能分化由傳統的水平的、平面的區域功能分化向立體的、垂直的功能分化發展。

垂直的功能分化使不同的行業、業態的功能綜合地容納到同一大規模、高層的綜合商業大廈中，不僅形成了零售、服務的業務功能的垂直體系，而且也促使消費者形成垂直的購買行為。首先，根據建筑物的低、中、高層的不同，各種零售業態、服務功能的分布不同。一般來說，商圈中心商業區臨街大樓的一至二層主要以零售商店、餐飲店、銀行為主。大樓的中上層主要以各種公司的辦公室或飯店為主，另外，旅行社、各種健美、美容、訂票、培訓教室、劇場等文化教育設施也往往相聚于此。大樓的上層往往開辟展望廳、高級餐廳、酒吧、各種類型的俱樂部等。其次，綜合型大廈的低層部基本以不確定多數的顧客部門或者以目的性較弱的部門為主，而高層部基本是以特定的少數顧客、目的性較強的顧客部門為主。

二、功能組合的復合化

商圈是大量相互關聯密切的商業企業在空間上聚集，并形成強勁、持續的區域競爭優勢的結果，也是商業集聚的一種現象。在商業集聚過程中，不同類型的商業企業更容易相互結合，進行橫向或縱向聯合，或者組建共同的采購、銷售機構等，從而產生組合效應。產業集聚的組合效應使得商圈的各個商業企業作為子系統的元素，相互之間優化組合的功能大于各個元素的簡單相加，形成黃金地段，制造出商業級差利潤，使處于商圈的商業效益高于其它地段。隨著商業的集聚、商圈的不斷發展，功能組合的復合化成為商業中心的發展趨勢。這種發展趨勢要求作為城市的高級中心地，商圈內的建筑綜合體應當在同一時空內，將傳統的建筑類型和功能單元相互疊合、重組以實現多種功能的交叉和并存的空間環境系統。各種基本功能間的相互交疊會引發出新的功能，反過來這些新功能又會對原有的基本功能產生促進作用，從而使建筑職能具有更大的兼容性，滿足人們對多元化的需求。因此，功能的復合化將會很大程度上促進空間使用的高效率，同時也形成不同功能部門利益上的協調互補。所以，充分利用域內資源、充滿經濟活力的商務中心必須是一個具備購物、餐飲、文娛、服務等商業功能高度集聚的地區。

三、服務設施的人本化

以人為本不僅體現在商圈的軟環境，而且還要體現在服務設施等硬環境上。根據這種趨勢，商圈服務設施逐漸發展為實用型服務設施、裝飾型服務設施和綜合功能服務設施三部分。

首先，實用型服務設施包括道路設施、活動場所兩類。其中，道路設施主要包括人行道、游路、車行道、停車場等。商業中心是集合了多種功能的空間，是人流集聚的中心。要保證整個商業中心區的車行、人行系統的暢通有序和街道的美觀舒適。地上停車場的設置應不影響街區的整體形象，機動車停車場與非機動車停車場分設于街道兩側，充分利用地下空間，設置寬松的地下停車系統等。活動場所包括游樂場、休閑廣場等。游樂場和休閑廣場的存在是商業中心區更注重娛樂、休閑、交流功能的體現，它們是人們迷戀一個地域的重要依據，是一個區域活力的第一見證。廣場是最容易吸納人流、聚集人氣的地方，一方面展現了豐富的商業促銷和展示活動，另一方面又可以塑造商業中心區的形象品質，各種有特色文化味道的商業活動在商業中心區文化氛圍的包裝和烘托下價值倍增。服務設施目前在商圈中運用越來越多，也是最實際的設施。

其次，裝飾型服務設施是以裝飾需要為主而設置的，具有美化環境、賞心悅目的特點。主要有雕塑，綠化設施、水體景觀等。雕塑通過自身的形象塑造，典型生動的再現生活、反映社會。好的雕塑不僅裝飾美化環境，豐富人們的生活，同時也從側面反映出一個國家或地區文化藝術的發展水平，既為當代服務又為未來留下不易磨滅的歷史性標記。綠化是商業中心區中不可或缺的元素之一，除了具有一定的觀賞價值外，它還有利于凈化空氣、降低噪聲、調節小氣候，從而使在商業中心區內活動的人們獲得身心兩方面的舒適感和愉悅感。與綠化一樣，水體景觀也是商業中心區具有生態意義的構成要素。靜態的水靜怡幽雅，如水池、水渠等，動態的水活潑喧鬧，如噴泉、跌水、水幕、瀑布等，它們賦予場景和空間生機與情趣，吸引人們聚集在周圍，從而成為該場景的核心及最活躍的元素。目前，越來越多的商圈在布局上引入了裝飾設施，營造舒適溫馨的購物環境。

第三，綜合功能服務設施同時具有實用性和裝飾性的特點，體現了形式與功能的協調統一，能夠使人們更好地體驗到商業中心的品質及整個城市的美感和文化底蘊。它是以設施小品、裝飾小品形式存在的，如休息座椅、標示指引、亭子、垃圾箱、照明燈具、電話亭、洗手池等。座椅既可供人休息，又是人們藉以觀望社會場景和相互交往的理想設施；標示指引應營造一種協調統一的感覺。垃圾箱在商業中心區中也充當著一個非常重要的角色。造型美觀，擺放得宜的垃圾桶不僅保持著環境的整潔，也能提升商業中心的品位。因此，為了提升商圈的品質以及改善軟硬件環境，綜合功能服務設施的建設和完善是商圈發展的重要趨勢。

四、業態發展的多元化

商圈是零售商業發展的產物，對商圈業態發展趨勢的關注，首先要注重零售業態的發展趨勢。目前，我國零售業態結構還存在著一些問題，主要包括：業態布局不合理，結構失調；業態組織化程度低、運作不規范，各業態的優勢難以發揮；業態結構調整內容基本是純粹的模仿式；業態結構變革手段大多是一種“速成”式的數量擴張；業態雷同，惡性競爭，功能單一，無法滿足人口的多元化需求等。上述問題的解決，需要加快實現零售業從單一業態向多業態發展；實現零售業態結構合理化；加強多業態混合經營的管理，將零售業態結構調整引向深入等。因此，以主輔關系、互補關系形式存在的多業態并存將是零售業態結構的常態。目前，商圈業態發展的多元化具有兩個特征。

首先，大都市商業業態集聚的多元化。大都市的商業集聚目前可以分為商業中心、交通干線商業街和專業化商業區三種類型。其中商業中心又分為大都市CBD、區域商業中心、社區商業中心、鄰近商店五個類型。消費者根據購買商品的性質和到達距離的經濟性來選擇到哪個商業中心購物。如果購買生活必需品，消費者往往到鄰近商店或社區商業中心購物，而如果購買奢侈品、流行商品則會到大都市CBD、區域商業中心去購買。因此，區域商業中心的業種和業態的集聚主要以大型百貨店、專賣店、特色雜貨店、名食品店、美容理發店等高級品、奢侈品、名牌商品、流行商品為主。

其次，地價導向的業態多元化。每個零售、服務企業都是以利潤最大化為導向，以最大可能接近潛在顧客的地點為最理想的選址地。因此，大都市零售業的選址是以每個零售業支付地價能力來決定的。在大都市中央區域商業區，是與顧客接觸性最高的地域，因此其地價水平最高，并以此為中心地價呈圓錐狀分布。同時，大都市中心區域商業區是以支付地價能力最高的業種和業態構成。因此，大型百貨店、名品專賣店、流行時尚商品店以及酒吧、俱樂部、其它娛樂業等利潤率很高的零售、服務業則是商圈商業業種、業態構成的主要形式。從目前發達國家成熟區域商業中心的商業構造看，其業種、業態的構成基本上是以大型百貨店、名品專賣店、流行時尚商品店、特色食品店、雜貨店以及形形的餐館、酒吧、娛樂場所構成。

參考文獻：

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〔本文系河南省鄭州市軟科學研究項目“鄭州火車站西廣場商圈空間布局研究”（項目編號：121PRKXF65

商業業態發展趨勢范文第3篇

“協同”打造商業航母

百聯集團是由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合并重組的大型國有商貿流通產業集團，幾乎涵蓋了國際商貿流通集團現有的各種業態，以及生活資料和生產資料的全部經營業態，直接和間接控股百聯股份、物貿股份、友誼股份、第一醫藥、聯華超市等5家上市公司，經營網點以上海為中心，輻射全國25個省、自治區和直轄市，共7000家，從業人員25萬，是國內最大的商業流通集團。

對于如此規模的企業集團來說，經營管理信息化和網絡化的IT系統建設復雜分散，而經歷多次合并后的百聯集團決定建立以流程為核心的協同、業務過程和狀態的實時監控，信息與數據采集、利用為表現形式的系統數據集成，實現跨組織、跨區域、跨系統的“大協同”應用。

“瞄準并趕超全球500強的流通產業集團”是百聯集團的發展目標。對于涵蓋了百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、商業連鎖和物流等國際商貿流通集團業態，面對多變的市場格局，利用協同系統打造集團內部統一辦公平臺，整合內部核心管理，是百聯集團打造零售業商業航母的重要一步。

協同軟件提供了一個高度集成與協同的平臺，在百聯集團應用協同軟件產品中，集中了新型的“門戶、流程、知識”三大核心IT應用功能，很好的輔助百聯完成“組織、制度、文化”三大核心管理。伴隨經濟復蘇的到來，各大企業積蓄力量再度騰飛，用IT等科技手段促進企業信息化，提升內部管理，協同成為其5-10年信息化應用和管理實踐的重點。

而通過引入imo企業即時通訊，百聯還在企業內部搭建了一個“云辦公室”，營銷、行政、采購、物流等各個部門都被安排在這個辦公室中。利用imo一目了然的組織結構樹，員工可以輕松找到其他部門查詢業務進程或者設定網上銷售方案，有效加強了部門之間的溝通合作；管理者也可以及時了解線上線下的即時銷售、運送等信息，并通過imo提供的文字、視頻、電子白板等功能進行直接干預，大幅提升了整個企業的工作效率。

此外，百聯電商所搭建的云辦公室還覆蓋了其自建的物流系統。作為電子商務類網站最重要的環節，物流一直被視作電商企業的一大癥結，然而百聯電商通過imo實現了物流系統的零時差管理溝通。物流配送環節在出現情況的第一時間，就可以在imo上將問題向客服進行反應，由客服中心進行解決。

借助互聯網辦公室imo提供的企業即時通訊、協同辦公軟件，百聯集團成功建立了專屬管理的內部溝通、通訊和協作平臺。實施2個月，內部員工之間工作效率提高20%，話費降低近40%、出差費用逐月減少，人員流動率減少5%，并成功建成了以百聯集團為核心的產業鏈溝通平臺，實現了對合作伙伴的溝通和協作的整合，提升了百聯集團的整體競爭優勢。2012年，中國連鎖經營協會連鎖百強，百聯集團以1182億元的銷售額登上榜首。

新電商平臺保駕護航

如果說協同管理從企業內部鍛造著百聯這艘航母的實體，而頗具風格的電商平臺則牢牢把控著流通行業的網上市場，百聯可謂一實一虛兩大市場“兩手都很硬”。在經歷了集團資產重組之后，百聯集團利用電子商務擴大網絡消費能級，將電子商務交易規模提升至百億元級，實現從傳統商貿向電子商務突圍，百聯電商在企業自身的發展上，走出了一條屬于自己的經驗之路，即“1+2+3”的示范企業發展道路。

“1”是：一卡一平臺。百聯電商以百聯E城的交易平臺為依托，以聯華OK卡的會員制度為手段，開展涵蓋了自營、經銷、代銷、、零售、團購、實物交易、數據卡交易、直充、數據接易等各類交易方式的電子商務及相關業務。“2”是：科技、經營兩創新。在科技創新上，百聯電商的所有應用系統，均為業務需要自行開發，并獲得10多項軟件著作權、軟件產品證書。在經營創新上，百聯電商將傳統的門店經營與網上銷售、網上營銷、網上支付有效結合，通過各分類網站、電話、手機WAP、手機短信和OK會員系統和各類支付和配送系統，開展的電子商務業務。“3”是：自建電商服務三系統。百聯電商為了實現更好的用戶服務，自建了三條服務系統，既OK會員系統、低廉物流配送系統，以及命名為安付寶的第三方支付系統。

目前，百聯電商平臺服務于百聯集團內傳統零售企業有7000余家，百聯集團外企業7500余家，業態涉及百貨、購物中心、名品折扣、餐飲、生活服務、建材等十幾個行業；與此同時，百聯電商平臺與各關聯企業的POS支付業務環節密切合作，打通了移動互聯網應用環節上的支付問題，形成移動商業模式中信息、服務、支付上的閉環。此外，目前百聯集團的線上B2C商城“百聯E城”已經積累了10萬件商品和1860萬的用戶資源，還擁有遍布25個省區市近6000家實體營業網點。“百聯將利用這一系列資源稟賦，抓住當前互聯網和移動互聯網的發展趨勢，探索建立傳統商貿與電子商務相融合、外貿與內貿服務相融合、線上與線下聯動的電商新模式。

商業業態發展趨勢范文第4篇

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商業業態發展趨勢范文第5篇

關鍵詞：零售業態；經營模式；發展路徑

一、引言

中國在新型城鎮化戰略下改革已收到良好的效果，我國城鎮化水平向更高水平邁進，人們的可支配收入也有了增加，消費各部分占比更加趨于合理化水平，居民有了更高的消費意愿。當今市場環境中買方在交易中占據主導地位，同時也決定了買房需求很大程度的影響著零售業發展的態勢。零售商贏取市場始終以消費者為先，在競爭中占據有利的市場條件。所以，當前經濟發展的新情況對零售業態格局和經營模式提出了新的發展課題。

二、當前黑龍江省零售業態發展現狀

經過30多年的改革開放，零售業總額有了突飛猛進的提高。黑龍江省零售業業態則呈現更加多樣化，商業更加步入現代化的軌道。根據黑龍江省統計年鑒數據顯示，2014年社會消費品零售額突破6205.7億元，同比增長13.8%。增幅高于同類平均水平約0.6個百分點。2013年，全省城鎮消費品市場實現5435.2億元，同比增長13.7%，其中，城區零售業態總額和鄉村消費品市場均實現了同等水平的增長，分別是4356.1億元和770.5億元；鄉村消費品市場高于城區消費品市場0.5個百分點。各類消費品中對增長率較高貢獻的有汽車、化工類產品、衣服鞋帽及針紡織品、食品飲料及煙酒、各類藥品、家用電器、日用品類等。

連鎖模式經營為拉動零售業態增長起到了不可忽視的作用，零售業態體制機制存在著豐富多樣的類型。賣方市場已經不再是我省商品市場的特點，當今的市場是以消費者為主體的買方市場，國有國營已經退出了全省流通市場，取而代之的是集團、連鎖、超市、倉買、專賣店、會員店、購物中心等多種形式，這些零售業態中70%以上都實現了產權制度改革，并擁有了現代化的組織構架和業態構經營模式。全省有年銷售額約為30億元的各類連鎖經營企業有40家，零售額占全省社會消費品的2.5%，連鎖店鋪1100個。具體來看，5000平方米以上大型綜合超市15個，營業面積近12萬平方米。我省已經形成了中央紅、哈客隆、波斯特、同泰、東方餃子王等一批有影響和有一定規模的連鎖企業。

三、消費者行為影響因素和變化趨勢分析

消費者選擇產品方式以滿足自身需求，通過對商品探尋、購買與使用以及評價完成消費者行為的全過程，還包括商品用后感受和帶來的效用等方面內容。從2013年開始，黑龍江省經濟發展增速有所減慢，在這種情況下，一些消費者的經濟水平有所降低，同時他們的購買力也有所降低，最終導致他們的消費信心在不斷降低；其次，黑龍江省所在區域內一些專賣店的輻射能力增強，布局增加，同樣在很大程度上影響著零售企業的發展，搶走了一定比例的消費者。伴隨電商的迅速發展成熟，使得大量網絡銷售平臺獲得了很大的發展，其主要通過一種新型的購物體驗以及較低的價格來吸引消費者，從而在很大程度上威脅到傳統零售業的健康持續發展，從某種意義上來說，網購開始發展成消費者的時尚。

四、基于消費者行為的黑龍江省零售業態發展趨勢分析

伴隨大量全球知名的網絡銷售系統的問世，例如當當、淘寶等等，我們的生活習慣也在逐漸發生著變化，人們開始趨向于通過網絡進行購物，而不再愿意親自到實體店采購，在電商愈發成熟的當今社會中，傳統零售業能否得到健康持續發展，已經引起業界人士的高度重視，毋庸置疑，電商對傳統零售業帶來了非常巨大的沖擊

黑龍江省零售業業態經歷了四個階段，當前正處在尋求差異化的關鍵時期。以消費者的視角，商場的專業化程度越高給于消費者的滿意程度相應也越高，而且到目前為止生活用品、孕嬰用品、皮衣、家電產品等零售業態的營業額逐年增加；專賣店以迅速占領市場為自身的主要目的維護了零售企業及產品的良好品牌與形象，同時也收獲了較高的經營成果。超市的分工專業化發展也是零售業態的演化方向。消費者的個性化需求促使零售業態的營銷目標趨向準確化，例如零售業的發展中，部分非高檔商品將被分流出來，進而讓位給專賣店與超市；高毛利且周轉快的商品比重增加，提高產品質量和服務水平逐漸走上集約化現代化的發展方向。其次部分百貨店還將會以大眾消費作為目標市場，更進一步轉變自身競爭方式，轉向大型綜合超市方向發展。因此多種業態會根據本行業及銷售對象進行目標市場的細分，進而形成自身特點，準確的定位，有利于零售企業更好地拓展銷售空間，提高服務搶占有利市場地位。因此，零售業態的連鎖經營方式將朝著多行業的方向延伸，零售業態的演變多元化已經成為現在的趨勢，各零售業態還向出版行業、藥材業以及保健品行業等方向擴展業務，部分企業還出現連鎖經營和直銷方式共同推進的發展趨勢。加上各地區大連鎖企業間的滲透、控股、收購或合并現象的并存，使得連鎖企業相互合作進而共同開發不同區域市場的趨勢。

五、網購熱潮下黑龍江省零售業態新模式的發展路徑探究

網購熱潮下我省零售業應借助自身優勢，鎖定目標客戶，借助五大路徑實現零售業態的新型發展模式。

1.借助網絡平臺，零售商既可以銷售經銷商的產品，也可以打造零售商獨自的品牌，利用淘寶、天貓、QQ等網絡進行營銷。隨著電商的發展，很多大型零售商也參與了網絡購物，諸如蘇寧、京東、國美等B2C網站。主流B2C購物網站的加入，加速了電商發展，不僅將網購商品種類無線擴展，還將平臺對外開放，這些B2C網站不再是獨立商城而是與天貓、QQ等購物網站越來越類似。傳統零售業“借臺”發展，促進了傳統零售業與電商的融合，加快了我國零售業的發展。

2.零售業的發展新思路應積極同大型零售企業相結合同大型零售企業“搭臺”合作，大型零售企業“搭臺”運作模式共有兩類：一類是搭建綜合型網絡商城平臺，即經營各類百貨商品，商品種類可超過大型百貨超市的實體門店；另一類是打造垂直型網絡商城平臺，即發展某一個或某一類商品，如母嬰店、藥妝店、時尚店等。在國外，“沃爾瑪”擁有獨立的運營官網，在線業務同時向其他零售商或供應商開放。正是由于“沃爾瑪”物流倉儲的有限性，該網站實際上是一個擁有成千上萬商品的一個“虛擬倉庫”，很多商品保存在第三方供應商或零售商那里。因此，“沃爾瑪”所陳列的商品不僅包括自己的門店，還包括其他供應商或零售商的商品。

3.大型零售企業或商業服務企業可憑借自由品牌優勢、技術優勢、規模優勢，將產品價值鏈不斷向上游延伸，擴展產業鏈，整合商品資源，發展批發業務。

4.提高零售業態實體店的物流配送能力。相對于各個不同區域的商品緊缺情況而言，消費者對零售企業的物流配送效率非常敏感，若消費者對商品不滿意還可進行及時的貨物更換，因此零售企業的物流配送能力將成為吸引“回頭客”的重要因素之一。零售業態要想搶占有利的市場份額，就需要提高物流的配送能力，積極建立專業、規范以及高效率的零售倉儲與配送物流隊伍，確保讓零售商從事核心業務，提高物流的配送效率，減少商品運輸的在途時間，促進零售業態實現良好發展。

5.零售企業應積極為顧客營造良好的購物環境，有效識別潛在的顧客，充分利用多種分銷渠道模式與目標受眾進行線上線下交流，聯營、經銷、直銷、或特許經營等方式都可以實現零售終端共享信息資源。

參考文獻：

[1]楊晶晶.傳統與電商模式融合視角下我國零售業發展路徑探析[J].電子商務，2015（15）.

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