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企業禮儀方案范文第1篇

【關鍵詞】供電企業；一體化管理；ERP

一、前言

目前中國電力工業的裝機容量和供電量均居世界第二位（據分析，在2015年很可能躍居世界第一）。我國已形成了華北、東北、華東、華中、西北、川渝和包括香港、澳門在內的南方七個跨省的電網和五個省級電網，最終將形成全國統一的聯合電網，在更大范圍內實現資源的優化配置，實現電力的可持續發展。與此同時，電力工業也面臨著嚴峻的挑戰：一是電力工業要不斷適應國民經濟和人民生活水平提高的需要，必須保持一定的發展速度，要在發展中調整結構，在調整結構中發展；二是我國人均社會供電水平還很低，加強城鄉電網建設和改造，開拓電力市場，降低用戶負擔，仍是一項長期重要任務；三是要調整結構，優化資源配置，加快區域及全國聯網，必須要協調好日益增長的能源需求與資源、環境之間的關系；四是企業內部管理難度日益增大，以國家電網公司為例，其經營區域就覆蓋全國26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工超過158萬人，要維持這個龐大“電力帝國”的運轉，其管理的復雜程度可想而知。

信息化是人類社會發展史上的第三次浪潮，中國的信息化進程在很大程度上與工業化同步推進，信息化本身不僅是一種趨勢，而且可以有力地地支持企業應對市場化、全球化和工業化的發展變化。電力企業的信息化建設對企業在當今復雜多變的市場環境中的生存與發展發揮著越來越重要的作用，特別是在支持企業正確決策和快速決策方面具有不可替代的地位和越來越明顯的效益。

電力行業是應用信息技術較早的行業之一，但是直到今天，電力行業始終沒有形成統一的信息化標準規范。傳統上電力企業比較習慣于按照各個職能部門自身的需求單獨立項，開發或采購功能比較單一、開放性不是很好的專用系統，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內同時運行著幾十上百套計算機信息系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。

目前國家電網在推行“三集五大”管理模式，即：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這就需要建立在統一平臺上應用的一體化管理方案。這個方案不但要涵蓋各個層面的應用需求，而且必須是管理高度集中、數據高度集成，從而真正消除“信息孤島”的現象，最終實現對資源最大限度的節約。

二、供電企業管理一體化解決方案

供電企業管理一體化解決方案是既基于供電行業產生、又基于供電行業發展的解決方案。電力行業是能源轉換性行業，電能不能儲存，生產銷售在瞬間完成，即顧客的需求在瞬間實現，而供電企業要保證系統安全、經濟運行，必然關心電網調度管理、設備管理、抄表管理、電力營銷管理、電力市場管理等業務，上述行業特性決定了電力行業不同于制造型企業信息系統的建設。

1.方案目標

供電企業管理解決方案定位于為供電企業提供一體化應用平臺。在此平臺上，集成各個組織、各項業務、各種活動的應用，從而消除電力企業大量存在的信息孤島現象，滿足供電集團“數據集成、業務協同、管理集中”的管理要求。

2.方案特點

（1）一體化

電網本身就是一個有機的的整體，是電能采購與電能銷售的必然渠道，這些業務的統一性、一體性決定了系統應用的整體性。“一體化”的概念旨在幫助集團性企業實現管理集中、數據集成、業務協同。

（2）專業化

把ERP的普遍原理同電力行業的特殊性結合起來，形成符合中國電力行業實際情況，并具有一定先進性、專業性是供電企業一體化應用平臺的第二個特征。

（3）國際化

世界各國的電力工業比我國電力工業早走幾十年的歷程，其管理模式相對成熟。在保證國際先進管理理念和同行最佳業務實踐的引進的同時又充分考慮到具有中國特色的電力行業發展特點，將先進的模式和具體的國情特點進行有機的結合，形成適合中國供電企業應用的企業管理解決方案，促進供電企業管理水平的全面提升。

3.方案架構

供電企業一體化解決方案通過一個統一的應用平臺，能夠很好的滿足供電企業在業務操作、管理控制、決策支持和電子商務等諸方面管理需求。在生產運行方面，供電企業的信息化應用水平非常高，且此類系統都與電力系統的運行設備結合非常緊密，因此在我的方案中，通過一體化應用解決方案提供的數據交換平臺，將外部專業的生產運行系統產生和收集的數據實時的集成到一體化平臺的相關應用中，通過對這些基礎數據的集成、分類、檢索和加工，快速形成直觀的、準確的、多維的、全面的管理信息，為領導決策提供充分的數據支持。

4.方案應用

（1）電子商務應用層

供電企業管理一體化解決方案集成了企業級電子商務，包含網上物資采購招投標體系、物資采購結算體系，電能銷售交易結算體系、銀行聯網結算體系、對外信息體系等基于INTERNET的商務應用，物資采購招投標體系是以供應商為基本對象進行擴充的功能，電能交易結算體系是以電能供應單位（發電公司）和電力用戶為基本對象進行的擴充，銀行聯網結算體系是以交易單位與銀行為基本對象的應用擴充，對外信息體系是以電網門戶網站為基本對象的應用擴充。

（2）決策支持應用層

通過一體化的應用平臺，將供電企業各類業務數據集成到數據倉庫中，通過數據挖掘技術，為決策者提供多維的、直觀的、全面的數據分析。

（3）管理控制應用層

供電企業管理一體化解決方案提供全面的管理控制平臺，為企業在電網設備、電網管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場、人力資源等各個方面的管理提供統一的控制平臺，幫助企業在一個集成的系統內完成日常的各種管理工作。

（4）業務操作應用層

針對供電企業在電網資產、電網管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場等諸方面的管理需求，供電企業管理一體化解決方案為供電企業各項管理工作提供具體的應用平臺，通過此平臺優化傳統的業務流程，統一以往參差不齊的統計口徑、改善以往人浮于事的工作格局。

（5）數據交換應用層

供電企業一體化應用平臺通過數據交換應用層與電網設備進行聯接，采集供電設備中產生的各種生產數據，進行存儲、整理和分析，轉換成管理控制的數據依據和領導決策的數據支持。

（6）生產運行應用層

電力的生產運行過程有賴于一些專業系統的支持，這些系統和硬件設備共同組成了電力自動化設備，供電企業一體化應用平臺通過數據交換應用層可以實時的接收生產運行過程中產生的業務數據，將這些業務數據集成到的應用平臺中。

5.管理模塊

（1）統一電網管理

統一電網管理系統基于電力GIS，實現“發、變、輸、配、表計、測試點、供電點”的統一管理，體現它們的位置關系、功能關系、連接關系，從而描述一個真實的電網，消除了傳統上電力公司各個業務部門獨立運行專業系統產生的信息孤島。電網統一管理是基于設備生命周期，從規劃、設計、施工、投運、驗收、運行、倒閘操作、改造、檢修、防護、檢查、巡視直至報廢全過程，從而保證電網的安全可靠和穩定運行。

（2）財務管理

財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，直接影響著企業的經濟效益、可持續發展能力及核心競爭力。財務管理系統根據不同的服務對象，分為對外的財務會計和對內的管理會計兩大部分，針對供電企業目前的現狀和存在的問題及未來的發展和目標，從集中管理的思想出發，在會計核算層面實現財務與業務的集成，在財務管理層面實現全面預算管理、資金管理、成本管理，從決策支持層面實現智能的財務分析。通過財務業務集成應用，集團和下屬企業數據的集中管理，推進企業財務管理水平。

應用財務管理系統，可以實現以下管理目的：

建立集團財務集中管理模式，顯著改善目前財務分散管理模式的弊端；

提高財務信息準確性、及時性，改變目前信息被動接收狀況；

財務工作重心由財務核算向財務管理職能轉變；

加強對業務環節的實時監控，實現事前預測、事中控制、事后監督；

統一調度、統籌各公司資金和資源，發揮供電集團整體資源優勢；

顯著加強預算分析、分解、控制、考核的深度和準確性；

針對不同的管理要求分別在不同程度上實現財務集中監控，為供電集團領導的決策提供有效支持；

建立一套高效的集團報表體系，滿足企業內外需求，支持全方位的財務分析功能。

（3）統一資產管理

供電企業是資金密集、技術密集的企業，設備的安全、穩定、經濟、可靠運行是供電企業運營基礎，加強企業資產設備管理（EAM）是供電企業管理重心之一。應用的資產設備管理系統可以達到以下管理目標：

實現資產與設備信息在公司的集中，使集團公司能方便查詢的整個公司以及下屬單位的資產設備信息。

實現設備整個生命周期的管理，全面掌握設備的信息與狀態以促進狀態檢修的管理。

為重復故障處理和計劃性維護建立標準的檢修工藝知識庫（包括檢修步驟、材料計劃、工具計劃、勞動力計劃，檢修文檔等）。

為需要計劃維護的設備建立詳細的維護計劃策略。

實現檢修預算對檢修過程的有效控制。

建立全面的設備檢修與備品備件采購策略的有機關聯。

加強公司對于所屬企業各項大修/技改/科技項目的預算、計劃、跟蹤、控制管理能力，提高復雜項目管理的水平，節約成本提高效益；

通過基于周期、事件和測量等的預防性維護手段提高設備維護維修中的預見性和計劃性，將企業員工尤其是生產人員從龐大的緊急性維修的工作重擔下解放出來；

（4）統一抄表管理

統抄表管理系統可實現關口抄表與客戶抄表的統一管理，加快抄表頻率，縮短抄表周期；從技術上進一步加強計量的準確性和及時性，利于更準確地計算線損。

統抄表管理系統包含以下幾個業務模塊：抄表計劃、抄表線路、抄表周期、抄表人員、表計裝置、表計錄入、線損計算等。

（5）電力營銷管理

電力營銷管理系統以滿足用電客戶需求為核心理念，用電客戶所有的服務請求，都通過客戶服務中心這個唯一的對外窗口進行處理，從而真正實現“一口對外”的服務管理。

通過電力營銷管理系統可建立統一的計費管理，建立多渠道、多形式的收費機制，實行收支兩條線的管理模式。

電力營銷管理系統包含以下業務模塊：客戶申請、客戶工程、客戶計量、客戶電費、客戶交費、客戶檢修、客戶校驗、違章用電等。

（6）人力資源管理

企業管理從根本上說是人的管理，人是企業最核心的競爭力和最寶貴的資源，人力資源管理系著眼于供電企業人力資源管理的流程化，通過建立全面和集中的人事數據結構，協助人力資源管理部門有效地實施員工發展戰略、實現全面的企業薪酬戰略，吸引和留住高素質人才，保持和提升公司的核心競爭力。人力資源管理系統可以實現以下管理目標：

實現人力資源在供電企業規劃、錄用、保持、發展、考評和調整的全周期管理；

建立完整的人力資源管理體系，規范人力資源業務流程，從而提高管理水平，增強企業競爭力；

集中管理人力資源信息，實現全集團有效的人力資源管理與監控；

建立全面完整的人力資源分析體系，借助各種分析報表和靈活的查詢能力，為員工考核和績效評價提供強有力支持。

三、方案價值

供電企業管理一體化解決方案以“信息化帶動管理現代化”為基本出發點，建立“基于價值鏈”的企業運行模式，實現業務流程、信息流程、管理流程的集成，實現事前和事中控制的管理目標，帶動企業管理水平的飛躍，提高經濟效益。

供電企業管理一體化解決方案的價值主要可從兩大方面得到充分體現：

1.加強公司管理集中，促進公司治理結構扁平化

集團型供電企業在公司治理結構上非常突出的問題是管理結構層次過多，從供電集團到基層的變電站，中間要經過若干個管理層次，在每個管理層次中，又存在若干個組織層次。這種復雜的管理結構，導致集團公司的所制定的制度、措施很難及時有效的在整個集團內貫徹下去。

集團型供電企業一體化解決方案實現了在整個供電集團內部管理信息的完全透明和快速傳遞，這種透明化的信息體系為集團公司實現集中管理奠定了數據基礎和信息基礎。而管理信息快速傳遞則可以保障供電集團制定的管理制度、管理措施能夠快速、有效的在底層的業務單位得到貫徹，而底層業務單位產生的日常信息可以通過供電企業一體化應用平臺實時傳遞到集團決策層。這種自上而下和自下而上的信息高速傳遞將直接導致整個集團公司治理結構和治理環境的重大變化，使得傳統上自集團到基層這種多層組織結構中的若干管理層次設置的必要性不復存在，從而推動整個集團公司治理結構扁平化的實現。

2.集成企業管理應用平臺、全面提升企業運作效率

電力企業管理一體化平臺集成各個組織、各項業務、各種活動的應用，從而消除電力企業大量存在的信息孤島現象，實現供電集團“數據集成、業務協同、管理集中”的管理目標。

（1）為用戶提供一個信息平臺

用戶通過統一的信息平臺，能打破信息的部門和時間界限，實現信息資源共享，對信息資源進行綜合利用和實時利用，消除信息查詢的人為障礙，簡化工作環節，提高工作效率。

（2）為工作者提供一個工作平臺

工作平臺是提高工作效率的基礎，人直接在計算機上工作就可以充分利用計算機的各種資源，大大提高工作效率。

（3）為管理者提供一個控制平臺

供電企業管理一體化方案為供電企業的管理人員提供了一個統一的控制平臺。控制平臺就是管理者能通過業務控制平臺，把企業的各項制度、標準，通過程序控制落實到企業各項工作活動中去，對工作流進行設置與監控，從而能嚴格控制企業的活動的各項動作，實現事務的有效管理。

（4）為決策者提供一個決策支持平臺

供電企業管理一體化方案為供電企業的決策者提供了一個統一的決策支持平臺。決策支持平臺即為決策者提供一套完整的數據分析平臺，把決策者需要的各項數據、指標，通過程序實時地反映給決策者，以便決策者及時地對經營方針、管理制度進行調整。

企業禮儀方案范文第2篇

一組織措施

成立創一流同業對標工作領導小組

組長：××*

副組長：××××××

成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

主要職責：認真學習和執行國家電網公司和××*電力公司關于創一流同業對標工作文件精神，根據公司創一流同業對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創一流同業對標工作進行宣傳、指導、監督、總結、推廣；對分公司創一流同業對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關數據;加強創一流同業對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況,查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。

領導小組下設辦公室

主任：××××

成員：××××*

職責：負責分公司創一流同業對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協調各班站創一流同業對標工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導協調好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創一流同業對標工作實施細則全面落實。

二工作目標

以《國家電力公司創一流同業對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業標準》和《××*供電公司安全文明生產達標與創一流供電企業工作整體規劃》為準則，實現全面推動分公司創一流同業對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業精神，全面加強管理，加快分公司發展，創造一流業績，為建設“一強三優”現代××供電公司奠定基礎。

三指導思想

繼續按照公司統一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優”現代化××電網，以開展“三個活動”為載體，堅持物質文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設”這六大指標評價體系為著重點，以強化管理、加快發展、提高素質、文化建設為依托，努力促進“一流電網、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流人才”的目標實現，確保××*公司成為“省內標桿、國內一流”的地級供電公司。

四工作重點

按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網運行、營銷服務”三個分類評價指標體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業管理評價結果達到好成績。

（一）安全管理

按照創一流同業對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

為了加強安全管理工作，分公司將繼續堅持貫徹年初制訂的“堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開展創建無違章班組活動”安全工作思路。以團結拼搏、務實創新的精神，實現今年的安全目標。

安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網絡的建立、各種安全制度的落實、安全學習的實效、安全事故的預防”等五個方面的工作。實現“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規章執行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”。

在認真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結合季節特點認真進行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩定人員思想，落實各級、各類人員安全生產責任制；認真做好送、變電工作的危險點控制；嚴格執行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴格執行標準化作業，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”

，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業的執行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當月安全生產隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領導決策。全面實現安全生產閉環管理，使分公司安全管理在公司范圍內成為標桿。

（二）電網運行管理

電網運行管理涵蓋了設備和生產管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網安全穩定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續以開展“我做設備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：

一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時發現設備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障。對不能及時消除的設備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。

二是抓好變電設備檢修管理

。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴格執行《分公司線路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發區線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。

四是提高防止突發事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發事件時，要按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩妥地做好突發事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰、戰之能勝”。我們將結合季節特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急事件的能力。

（三）營銷服務

“優質服務是國家電網的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務職能也在不斷更新。今后，我們將進一步強化“政治意識、服務意識、創新意識、市場意識”，樹立“服務和形象也是生產力”的思想，增強自覺做好優質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發展大局，用良好的服務贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業形象。為此，分公司具體強化以下工作。

第一、按照系統管理要求，大力加強優質服務工作的組織領導，繼續貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務理念。

第二、大力開展以職業理想、職業道德、職業技能、職業紀律為主要內容的教育活動，不斷強化員工的政治意識、市場意識、服務意識、效益意識、形象意識，建設一支作風硬、素質高、誠實守信、優質服務的職工隊伍。

第三、堅持微笑服務、貼心服務，切實從廣大用電客戶的角度出發，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。

第四、積極加強與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關文件精神，爭取社會各界的理解與支持。

五工作要求

1、必須統一思想、提高認識、轉變觀念。

“創一流同業對標”工作是國網公司對基層企業的要求，是企業管理的總抓手，是企業發展的需要。目前公司的“創一流”工作已經逐步向“同業對標創一流”過渡。各項工作在原有“創一流”的基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，與企業的發展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業需要依靠一流的工作業績來支撐。要充分認識到，企業的發展是我們的生命線，只有通過企業的發展才能夠真正實現自我價值。在創一流同業對標工作中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創一流的觀念；要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念；要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉變因循守舊的觀念，樹立敢于創新的觀念；轉變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態度；轉變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態度。作為企業的一員，就應該積極關心企業的發展，并時刻將自己與企業的發展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業的發展進步而發展進步；要從做好工作，為企業的發展服好務這個立足點來轉變觀念；只有不斷的轉變觀念，充分發揮主觀能動性，我們才能按照創一流同業對標工作目標和要求大踏步前進。

2、必須堅持嚴格執行企業“標準”及各種規章制度。

企業禮儀方案范文第3篇

關鍵詞： 國有大中型企業消防安全監督管理

Abstract: how to strengthen in the new period of large and medium-sized state-owned enterprise fire safety management, improve the comprehensive ability of fire protection enterprise, is to carry out the party congress spiritual needs, is to carry out the scientific development concept needs. Combining with the current fire safety management mechanism, large and medium-sized state-owned enterprises to present in fire safety management on the problems existing in the research, analysis, and on how to further strengthen state-owned enterprise of fire safety management work put forward countermeasures.

Keywords: large and medium-sized state-owned enterprise fire control safety supervision and management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

國有大中型企業是國民經濟的支柱, 國有大中型企業的消防工作,是我國國民經濟和社會發展的重要組成部分,消防安全管理是企業安全生產的一項重要內容，它直接關系到人民財產安全和社會穩定。近年來大中型國有企業的改革深化,企業的經營體制的轉變,企業的管理模式已發生明顯變化,同時給企業的消防監督管理工作帶來許多新情況、新問題，有的已成為一些企業當前消防安全管理的難點，使企業的消防安全管理工作十分薄弱,火災形勢越來越嚴峻,這更需要我們有一個清醒的認識。各級公安消防機構雖然把重點國有企業消防的監督檢查放在重要位置，花費了大量精力，但是每年仍舊有相當一部分重點國有企業發生火災，造成巨大的經濟損失。在此，筆者依據《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》結合工作實踐，就如何加強國有大中型企業（以下簡稱企業）的消防安全管理工作等問題加以探討。

一、企業消防安全管理所面臨的形勢

近年來,我國消防法律、法規不斷完善和健全，尤其是《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安管理管規定》的頒布實施，明確規定了企業自身應履

隨著我國經濟的快速發展和企業體制改革的深入,各種經濟類型共存的現代企業在消防安全管理方面也產生了一些新情況、新問題。如:企業消防安全的責任主體意識沒有真正的樹立,消防安全責任制落實不到位。一些企業改制后,在經濟利益驅動下忽視了消防安全管理工作,有的企業取消了專職消防隊,有的企業削減了消防車輛和人員。目前加強企業的消防安全管理工作已刻不容緩，如何進一步加強企業消防安全管理已成為公安消防機構和企業所面臨的新問題和新要求。

二、企業消防安全管理工作存在的問題

隨著我國消防法制建設的不斷完善和健全,尤其是新《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安管理管規定》的頒布實施,對單位（企業）的確定和單位（企業）自身履行消防安全職責等做出了更加明確的規定。從實際情況看,新《消防法》《機關、團體、企業、事業單位消防安管理管規定》施行后，各企業總體上能夠按照消防法律法規的要求,從消防安全管理、消防安全責任、火災隱患整改、消防檔案等方面,開展消防管理工作,在消防安全宣傳教育和培訓、滅火應急疏散預案和演練上取得一定效果。但消防安全管理工作仍存在著一些的問題,主要表現在:

（一）企業消防安全責任主體意識沒有真正樹立，消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除，消防安全意識不強。《機關、團體、企業、事業單位消防安管理管規定》頒布后規定了單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。

(二)企業消防責任人對消防安全重視不夠，重經濟效益，輕消防管理。一些企業內部的部室、分廠、車間的消防安全責任人與消防管理人消防意識淡薄,對消防安全重視不夠。受經濟利益驅使,在生產或經營中根本未顧及消防安全,自認為平時多注意一點就沒問題。同時有些企業對消防設施、設備的添置不重視,消防經費投入不足，火災隱患不能按要求消除,并隨時有可能釀成大的火災。

（三）專兼職消防人員業務素質普遍較低，自防自救能力不強。一些企業對消防管理工作的投入減少, 消防經費投入不足,對消防人員的培訓、教育等方面也隨之減少。同時企業職工隨著下崗分流、減員增效等工程的實施,以及單位優勝劣汰競爭機制的形成和經營機制上的變化,消防工作被擠出了圈外,尤其在精簡人員過程中,為了減少支出,原來一些上規模的企業把專職消防管理人員變成了兼職人員,有的甚至還安排一些不具備專業的管理水平和專業枝能人員來做消防工作,而這些人員得到的利益較少,容易產生消極抵觸情緒,在其位不謀其政,不安全因素隨之增多,一定程度上助長了火災隱患的滋生。

三、針對企業消防管理中出現的這些問題，應從以下幾個方面著手予以加強。

（一）建立責任機制。企業應從實行消防安全責任人制度,劃分消防安全責任區,構造消防工作“責任鏈”等三方面入手,明確消防安全責任，落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使企業消防安全管理落實到個人，做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。在日常消防管理工作中,應著力抓好各個環節的工作落實,形成一個封閉、循環的消防安全“責任鏈”,使消防安全責任得以在各個階層、部門以及各級責任人中進行傳遞,從根本上消除單位消防管理盲區和消防安全責任空白點。

（二）建立獎罰機制。企業應有關法律規定，強化消防安全主體意識，建立并嚴格落實責任追究機制。對消防安全工作開展不力，對火災隱患整改不力造成后果的，對不履行職責、失職、瀆職的，依規、依法追究有關領導責任。對工作積極成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵，做到獎罰分明，推進企業消防安全管理工作的深入持久地開展下去。

企業禮儀方案范文第4篇

方案：甲方擬用土地使用權和乙方合作建設一個寫字樓工程項目。甲方投資的是土地使用權200萬元（尚未攤銷），乙方投資的為貨幣資金300萬元。工程項目交付后房屋及土地使用權全部歸屬于甲方，由甲方負責辦理房屋產權登記并計提折舊。此寫字樓的使用年限為50年，雙方協定乙方享有該房屋30年的經營權。在會計上如何進行賬務處理?

筆者認為，此問題可以有三種賬務處理方法，但各有優缺點，作者提出自己的見解，僅供各位會計人員參考。

一、第一種方案

寫字樓產權全部歸屬于甲方，乙方享有該房屋30年的經營權。甲方出售的是30年經營權，賬務處理如下：

借：固定資產 500萬元

貸：長期投資（或在建工程） 200萬元

其他業務收入300萬元／30＝10萬元

(每年確認，不一次性確認)

其它應付款（或其他負債科目） 290萬元（設立明細科目）

將對該房屋每年計提的折舊和繳納的房產稅等有關費用和其他有關費用作為其他業務支出處理， 按規定繳納營業稅及附加稅。有所得額時根據有關規定彌補以前年度虧損后，再繳納所得稅。即：

借：其他業務支出

貸：累計折舊

應繳稅金――應交房產稅

應交稅金――應交營業稅金及附加

此種方法的優點：能做到收入和支出的配比，稅負較輕。

此種方法的缺點：資產負債率較高。

二、第二種方案

甲方擁有土地的使用權，且已作“無形資產”會計賬務處理，尚未攤銷無形資產，并反映在其公司的賬簿中，擬將此塊土地作為投資。如果甲方和乙方單獨設立一套賬簿反映該合建項目，雙方協議委托甲方、乙方或第三方對此項目進行管理，甲方的賬簿處理將比較簡單，即：

借：長期股權投資（或在建工程）200萬元

貸：無形資產 200萬元

工程竣工后，甲方可以將該房屋作為接受捐贈固定資產作會計處理，按照《稅法》規定，確定接受捐贈固定資產的入賬價值，并通過“待轉資產價值”科目核算。

借：固定資產 500萬元

貸：待轉資產價值――接受捐贈非貨幣性資產價值

300萬元

長期股權投資（或在建工程） 200萬元

借：待轉資產價值――接受捐贈非貨幣性資產價值

300萬元

貸：應交稅金――應交所得稅99萬元（300×33%）

資本公積――接受捐贈非現金資產準備

201萬元

甲方取得的捐贈金額較大、并入一個納稅年度繳稅確有困難的，經主管稅務機關審核確認，可以在不超過5年的期間內均勻計入各年度的應納稅所得額。每年的會計分錄為：

借：應交稅金 19.8萬元

貸：銀行存款 19.8萬元

甲方擁有該寫字樓的所有權，應根據規定計提折舊，繳納有關的稅金如房產稅等。乙方的會計處理則比較簡單，只需將30年的經營權作為無形資產進行核算，在30年內予以攤銷，用于抵減經營房屋帶來的收益即可。

此種方法的優點：增加了權益，提高了凈資產利潤率，降低了資產負債率。

此種方法的缺點：甲方擁有該房屋的所有權，在30年中經營權不歸甲方，但甲方必須對該房屋計提折舊和繳納房產稅等有關的費用和某些不可預見的費用，且此部分根據規定又繳納了所得稅，勢必使甲方多納了稅。

三、第三種方案

甲方將對該房屋30年計提的折舊和繳納的30年房產稅等有關費用作為負債處理，實際計提折舊和交納稅金時再沖減負債，再將差額部分剔除所得稅后計入資本公積。此種會計處理甲方繳納所得稅很少，此種業務較為少見，其稅金的處理是關鍵。故甲方必須取得稅務部門的同意后，方可進行有關的賬務處理。

此種方法的優點：能避稅。

此種方法的缺點：會計賬務處理不合常規，建議謹慎采用。

企業禮儀方案范文第5篇

摘要：文章主要對集團企業資金管理模式進行分析，并提出可行的資金管理設計方案。

關鍵詞 ：集團企業；資金管理模式；相關方案設計

隨著我國市場經濟不斷發展，集體企業規模的擴大，我國出現了許多跨地區和跨行業的大型集團企業。為有效管理和監控企業集團資金，防范運營和管理風險，提升資金利用率，加強集團企業整體利潤的目的，設立合理、科學的資金管理模式對集團企業具有重要意義。

一、集團企業資金管理模式

1.收支兩條線模式

收支兩條線模式指的是集體企業自行設立總賬戶，下設成員單位，如設立收入戶和支出戶等，成員單位收入戶自行將資金歸納到集團企業的總賬戶中，當需要對外進行支付時，就利用成員單位的支出戶將撥資金對外進行支付。收支兩條線模式的特征是擁有集團企業資金的分配權與監督權，可以時刻掌控每個分支機構資金流出和收入的動向。其優點主要有通過分離賬戶，對成員單位的現金收入和支出情況進行監控；利用上收下撥的方法建立現金池，以實現資金沉淀，增強集團企業內部的資金融合。

2.統收統支模式

統收統支模式是指集團企業內部的資金統一進行收付，集團企業在統收統支的模式下設立獨立的銀行賬戶，下設成員單位不能自行開設銀行賬號。其資金全部集中于集團企業賬戶上，使用資金決策權與支配權也歸于集團企業。集團企業直接處理資金的相關活動，而下設成員單位只是間接參與資金收入和支出情況，通過內部賬戶統一對各成員單位間的資金來往進行結算。統收統支模式是一種高度集權制度的資金管理模式，集團企業直接管理資金流出規模，以實現資金周轉效率，降低資金沉淀。應用統收統支的模式有利于集團企業全面考慮內部運營的情況，有助于集團企業收支平衡；但統收統支模式只適合地域相對集中的企業。

3.撥付備用金模式

撥付備用金模式指的是集團企業按照下設成員單位申請的用款，下撥一筆備用金給成員單位，以便于成員單位日常開支使用。企業財務核算與庫存資金密切相關，但并不對銀行存款進行核算。撥付備用金模式仍是統收統支模式的一種，它是建立在統收統支資金管理模式基礎上的新模式，成員單位仍舊沒有單獨的銀行賬戶，其使用資金決策權仍歸于集團企業。當成員單位使用備用金后，可以根據相關的單據到集團企業內部進行報銷，并把單位的備用金補足。其主要特征是與統收統支模式比較，成員單位具有一定的使用資金的權利，成員單位可以在備用金額度范圍內直接使用資金決策權。但缺點是，要求集團企業地域必須相對集中。

4.結算中心模式

集團企業為了滿足資金管理需求，專門設立資金結算中心對成員單位的資金來往業務進行處理。資金結算中心的職能主要是處理下設單位資金收入和支出的情況以及資金運營情況。與統收統支模式、收付備用金模式兩種模式進行對比，結算中心模式允許集團企業的各個成員單位可以自行設立單獨的銀行賬戶，對各自的資金擁有經營管理權。結算中心的主要特征有：

(1)資金中心下設成員單位具有單獨的財務核算與銀行結算的作用。每個成員單位對其部門的資金擁有相對支配權，即資金集中管理主要是集中集團企業資金的存量，沒有對資金使用權限進行控制。

(2)站在集團層面，結算中心對集團中沉淀的資金進行歸集。開設銀行賬戶時，就將成員單位的銀行賬戶作為集團企業結算中心的子賬戶。銀行按照集團企業和成員單位簽訂的合同，定期和定額的把子賬戶剩余現金集中到母賬戶上。該結算中心管理模式一方面可以降低使用資金的風險，另一方面有利于結算中心實行統一的分配和結算集團企業資金。

(3)參考收支兩條線的模式進行結算，集團企業下設成員單位同時在銀行設立兩個賬戶，一個是收入戶，另一個是支出戶。即結算中心把成員單位的收入資金歸納于母賬戶中，再按照成員單位的支出方案，把相關款項使用的資金向支出戶下撥，由支出戶對外直接支付。由于集團企業和成員單位資金有來往，因此成員單位必須開設一個虛擬賬戶，主要作用是對資金發生額和內部來往信息進行統計。

(4)集團企業統一開展籌資活動，以減少內部高存款和高貸款風險。由于成員單位的資金使用一般由結算中心下撥，因此成員單位的籌資活動帶有間接性，有利于集團企業整體管理銀行借款。

5.內部銀行模式

內部銀行模式是指銀行將某些管理模式和功能引進集團企業內部中，以便于企業有效的進行資金集中管理模式。集團企業內部和下設成員單位之間存在有償借貸關系，因此，成員單位必須單獨設立隱含賬戶，主要對內部銀行信息進行計算，但不具備商業銀行的職能，不能進行對外融資。

內部銀行模式主要是實現集團內部分散資金的集中，通過內部調整，降低集團企業對外借款，控制集團企業的融資成本，提高整個資金的合理利用率。內部銀行模式可以有效的管理集團企業內部關于成員單位之間的資金拖欠問題。然而，內部銀行只是集團企業內部的部門之一，極易受行政干預的影響。

二、相關方案設計

集團企業資金管理的發展目標是：完善資金集中管理，實現風險監控，保障資金系統以及財務系統安全；而總的發展目標是：完成資金管理信息系統和銀企系統的對接，以實現資金自行集中、直接網上結算現金等。

（1）在組織形式上應用結算中心和內部銀行兩種管理模式對集團企業資金進行管理；在資金結算方式上應用統收統支聯合收支兩條線對其資金進行管理，以實現資金的沉淀，提高資金規模的效益。同時充分利用其集中管理功能，減少資金使用與對外融資的成本。

（2）充分利用集團企業資金集中管理的優點，優化資金監控，充分利用優勢對資金進行整合。

（3）實現網上結算，提高資金利用率；同時，通過調劑內部結算中心的資金，可以有效的解決拖欠問題。

完善的資金管理模式可以加強企業資金監督和管理，提高管理水平，監督資金運轉過程，拓展融資渠道，擴大企業發展領域促使企業資金融合，提升企業經濟利益。

參考文獻

[1]張春華,黃鐵軍.企業集團資金管理淺析[J].新聞前哨,2013,1(03):22-23.

[2]駱一中.談集團企業資金的管理模式[J].財經界(學術版),2013,3(05):44-46.